![湖北警官學(xué)院《企業(yè)技術(shù)項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)5》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view14/M04/14/3F/wKhkGWeuu0OAc1M5AAHH3SBGLrs570.jpg)
![湖北警官學(xué)院《企業(yè)技術(shù)項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)5》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view14/M04/14/3F/wKhkGWeuu0OAc1M5AAHH3SBGLrs5702.jpg)
![湖北警官學(xué)院《企業(yè)技術(shù)項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)5》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view14/M04/14/3F/wKhkGWeuu0OAc1M5AAHH3SBGLrs5703.jpg)
![湖北警官學(xué)院《企業(yè)技術(shù)項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)5》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view14/M04/14/3F/wKhkGWeuu0OAc1M5AAHH3SBGLrs5704.jpg)
![湖北警官學(xué)院《企業(yè)技術(shù)項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)5》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view14/M04/14/3F/wKhkGWeuu0OAc1M5AAHH3SBGLrs5705.jpg)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
裝訂線裝訂線PAGE2第1頁(yè),共3頁(yè)湖北警官學(xué)院《企業(yè)技術(shù)項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)5》
2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共35個(gè)小題,每小題1分,共35分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在市場(chǎng)定位中,企業(yè)避免與強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng),而將自己的產(chǎn)品定位于市場(chǎng)的某處薄弱環(huán)節(jié),發(fā)展目標(biāo)市場(chǎng)上沒有的產(chǎn)品,開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域,這種市場(chǎng)定位策略屬于(?)。A.集中定位策略B.避強(qiáng)定位策略C.對(duì)峙定位策略D.重新定位策略2、下列關(guān)于董事會(huì)的職責(zé),說法錯(cuò)誤的是()。A.決議的執(zhí)行職責(zé)B.宏觀決策的職責(zé)C.監(jiān)督檢查的職責(zé)D.經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)3、主導(dǎo)設(shè)計(jì)的形成特征是()。A.領(lǐng)先性B.主導(dǎo)性C.創(chuàng)新性D.綜合性4、下列不屬于準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的是()。A.小批量B.長(zhǎng)期合作關(guān)系C.準(zhǔn)時(shí)送貨D.獲得最低價(jià)格5、下列關(guān)于安全管理的作用與意義的說法錯(cuò)誤的是()。A.安全管理的基本任務(wù)是保護(hù)人員的安全與健康B.安全管理是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對(duì)策C.安全管理是貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的基本保證D.有效的安全管理是安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生措施落實(shí)的保障6、關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的內(nèi)容,下列說法錯(cuò)誤的是()。A.確立營(yíng)銷目標(biāo)時(shí),明確營(yíng)銷計(jì)劃中想要達(dá)到的目標(biāo)不包括投資報(bào)酬率B.營(yíng)銷計(jì)劃要形成正式的文字,簡(jiǎn)明扼要地說明計(jì)劃的核心內(nèi)容C.當(dāng)前營(yíng)銷狀況提供有關(guān)市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、分銷和宏觀環(huán)境的背景資料D.對(duì)機(jī)會(huì)與問題分析時(shí),分析環(huán)境中對(duì)企業(yè)有利的市場(chǎng)機(jī)會(huì)以及可能存在的營(yíng)銷問題7、用戶還能夠進(jìn)行高精度的時(shí)間傳遞和高精度的精密定位,可以利用的系統(tǒng)是()。A.全球定位系統(tǒng)B.數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)C.地理理信息系統(tǒng)D.聲吶定位系統(tǒng)8、市場(chǎng)預(yù)測(cè)的過程包括:
①預(yù)測(cè)分析和修正;
②搜集資料;
③編寫預(yù)測(cè)報(bào)告;
④確定預(yù)測(cè)目標(biāo);
⑤選擇預(yù)測(cè)方法。下列各項(xiàng)排序正確的是()。A.②⑤④①③B.④②⑤①③C.②①⑤④③D.⑤④②①③9、實(shí)施員工培訓(xùn)的環(huán)節(jié)不包括()。A.培訓(xùn)老師的配備B.受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備C.具體實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃D.確定員工培訓(xùn)目標(biāo),制定員工培訓(xùn)計(jì)劃10、產(chǎn)品線延伸策略中,()是指在企業(yè)原有產(chǎn)品檔次的基礎(chǔ)上增加高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)。A.雙向延伸策略B.向下延伸策略C.穩(wěn)定策略D.向上延伸策略11、企業(yè)提供給員工的福利是一種()。A.直接薪酬B.間接薪酬C.基本薪酬D.激勵(lì)薪酬12、()是物料需求計(jì)劃的最主要輸入。A.輔助報(bào)告B.物料清單C.庫(kù)存處理信息D.主生產(chǎn)計(jì)劃13、下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)形式中,排他性相對(duì)較強(qiáng)的是()。A.專利權(quán)B.商標(biāo)權(quán)C.著作權(quán)D.技術(shù)秘密14、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的重要保證是()。A.嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系B.盡責(zé)的管理人員C.有效的信息系統(tǒng)D.產(chǎn)品質(zhì)量的分析和控制15、下列生產(chǎn)指標(biāo)中,不屬于反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)的是()。A.產(chǎn)品資金利潤(rùn)率B.質(zhì)量損失率C.廢品率D.成品返修率16、下列各項(xiàng)不屬于影響企業(yè)薪酬管理的內(nèi)部因素的是()。A.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.企業(yè)的發(fā)展階段C.企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況D.員工的工作年限17、下列關(guān)于公司法人治理結(jié)構(gòu)中的相互制衡關(guān)系,說法錯(cuò)誤的是()。A.經(jīng)理受聘于股東(大)會(huì)B.監(jiān)事會(huì)依法監(jiān)督公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)C.董事會(huì)擁有支配公司法人財(cái)產(chǎn)和任命、指揮經(jīng)理人員的權(quán)力D.股東作為所有者掌握著公司最終的控制權(quán)18、對(duì)采購(gòu)的原材料、輔料、外購(gòu)件、外協(xié)件及配套件等入庫(kù)的接收檢驗(yàn)的是()。A.進(jìn)貨檢驗(yàn)B.工序檢驗(yàn)C.末件檢驗(yàn)D.完工檢驗(yàn)19、營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)(DOL)、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)(DFL)和總杠桿系數(shù)(DTL)之間的關(guān)系是()。A.DTL=DOL+DFLB.DTL=DOL-DFLC.DTL=DOL×DFLD.DTI=DOL+DFL20、關(guān)于企業(yè)組織制度應(yīng)當(dāng)遵循的原則說法錯(cuò)誤的是()。A.合理分配原則B.目標(biāo)統(tǒng)一原則C.統(tǒng)一指揮原則D.組織彈性原則21、下列各項(xiàng)不屬于國(guó)家法定福利的是()。A.兒童看護(hù)B.帶薪休假C.住房公積金D.公休假日22、(?)是指通過一定的方法和流程將投入企業(yè)的資源轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品或服務(wù)的系統(tǒng),包括投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出和反饋四個(gè)基本環(huán)節(jié)A.生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)B.生產(chǎn)控制系統(tǒng)C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)D.生產(chǎn)分析系統(tǒng)23、績(jī)效作為一種工作結(jié)果和工作行為,其特點(diǎn)不包括()。A.多因性B.穩(wěn)定性C.多維性D.變動(dòng)性24、某游樂場(chǎng)規(guī)定,購(gòu)買通票量小于50張,單價(jià)是500,;購(gòu)買通票量大于50張包括50張,單價(jià)是400元。這種折扣折讓定價(jià)策略為()。A.數(shù)量折扣定價(jià)B.現(xiàn)金折扣定價(jià)C.功能折扣D.季節(jié)折扣25、下列關(guān)于資本成本的表述錯(cuò)誤的是()。A.資本成本是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價(jià)B.從投資者的角度看,資本成本是投資者要求的必要報(bào)酬率或最低報(bào)酬率C.長(zhǎng)期資本的用資費(fèi)用是經(jīng)常性的,籌資費(fèi)用通常是在籌資時(shí)一次全部支付D.資本成本一般用絕對(duì)數(shù)表示26、下列關(guān)于工序能力的表述錯(cuò)誤的是()。A.工序能力具有再現(xiàn)性或一致性的固有特性B.功能能力可用工序質(zhì)量特性值分布的分散性特征來度量,用符號(hào)B表示C.一般情況下,工序能力和產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際波動(dòng)成正比D.工序能力的大小應(yīng)和質(zhì)量要求相適應(yīng)27、關(guān)于U型組織結(jié)構(gòu),以下說法錯(cuò)誤的是()。A.U型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)按照企業(yè)的商業(yè)功能來進(jìn)行組織劃分B.每一個(gè)組織單元均不能獨(dú)立完成商業(yè)活動(dòng),而需要其他組織單元的配合C.比較適用于針對(duì)多種產(chǎn)品或者多個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)及若干種產(chǎn)品系列的企業(yè)D.隨著企業(yè)組織規(guī)模擴(kuò)大化和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)復(fù)雜化,U型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的管理效率逐漸喪失28、按照規(guī)劃的性質(zhì),企業(yè)人力資源規(guī)劃可分為()。A.總體規(guī)劃和具體規(guī)劃B.短期規(guī)劃、中期規(guī)劃C.企業(yè)規(guī)劃和部門規(guī)劃D.招聘規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃29、下列薪酬形式中,屬于福利的是()。A.帶薪休假B.獎(jiǎng)金C.加班費(fèi)D.出差補(bǔ)貼30、營(yíng)業(yè)杠桿度越高,表示()。A.企業(yè)息稅前盈余對(duì)銷售量變化的敏感程度越高,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大B.企業(yè)息稅前盈余受銷售量變化的影響越小,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小C.企業(yè)息稅前盈余對(duì)銷售量變化的敏感程度越高,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小D.企業(yè)息稅前盈余對(duì)銷售量變化的敏感程度越低,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大31、在國(guó)際汽車市場(chǎng)上,德國(guó)的大眾汽車有“貨幣的價(jià)值”的美譽(yù),日本的豐田汽車側(cè)重于“經(jīng)濟(jì)可靠”的屬性,這是根據(jù)()進(jìn)行定位的。A.產(chǎn)品使用的用途B.競(jìng)爭(zhēng)者的情況C.產(chǎn)品檔次D.屬性與利益32、以下不屬于供應(yīng)鏈中不確定性來源的是()。A.供應(yīng)商B.生產(chǎn)者C.顧客D.政府33、六西格瑪管理的流程是()。A.設(shè)計(jì)、管理、分析、改進(jìn)、控制B.界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制C.界定、管理、分析、改進(jìn)、控制D.設(shè)計(jì)、測(cè)量、調(diào)整、改進(jìn)、控制34、A公司控股股東以其持有的A公司的股權(quán)抵償對(duì)A公司的債務(wù),這種以股抵債行為會(huì)使A公司的()。A.股東權(quán)益增加B.資產(chǎn)負(fù)債率提高C.流動(dòng)資產(chǎn)增加D.速動(dòng)資產(chǎn)增加35、一批零件需要在最短時(shí)間生產(chǎn)完工,若只考慮工序間零件移動(dòng)方式的影響,應(yīng)采用()。A.平行移動(dòng)方式B.順序移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.隨機(jī)移動(dòng)方式二、多選題(本大題共10小題,每小題2分,共20分.有多個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的.)1、根據(jù)我國(guó)公司法,股東享有的權(quán)利有()。A.股東會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)B.董事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)C.經(jīng)理的聘任權(quán)、解聘權(quán)D.內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)E.公司股利的分配權(quán)2、企業(yè)外部招聘的形式主要有()。A.媒體廣告招聘B.校園招聘C.晉升D.獵頭公司招聘E.人才招聘會(huì)招聘3、經(jīng)理機(jī)構(gòu)的職權(quán)有哪些()。A.提案權(quán)B.檢查公司財(cái)務(wù)C.組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;D.擬定公司的基本管理制度E.制定公司的具體規(guī)章4、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃主要包括()。A.執(zhí)行概要和目錄B.機(jī)會(huì)與問題分析C.確立營(yíng)銷目標(biāo)D.執(zhí)行控制E.制定營(yíng)銷方案5、下列關(guān)于豐田生產(chǎn)管理的表述正確的有()。A.豐田生產(chǎn)管理的基本理念是從需求出發(fā),杜絕任何浪費(fèi)B.豐田生產(chǎn)管理的基本目標(biāo)是徹底降低成本C.豐田生產(chǎn)管理中的準(zhǔn)時(shí)化本質(zhì)是一個(gè)推動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)D.看板管理是對(duì)生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)E.豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的目標(biāo)和目標(biāo)體系中的各子目標(biāo)是通過全員參加的改善活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)6、下列戰(zhàn)略中屬于基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是()。A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略E.差異化戰(zhàn)略7、公司應(yīng)當(dāng)披露的重大信息應(yīng)當(dāng)包括()。A.公司目標(biāo)B.公司業(yè)務(wù)性質(zhì)C.公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果D.公司與其利益相關(guān)者有關(guān)的重大問題E.公司治理結(jié)構(gòu)和政策8、下列選項(xiàng)中,屬于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)容是()。A.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的人員流動(dòng)B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的控制C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的組織實(shí)施D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的決策與計(jì)劃E.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的采購(gòu)9、在工作分析的準(zhǔn)備階段主要進(jìn)行的工作有()。A.確定工作分析目的B.編寫工作分析報(bào)告C.編寫工作說明書D.制定工作分析計(jì)劃E.組建工作分析小組10、下列屬于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略組合有()。A.網(wǎng)絡(luò)策略B.產(chǎn)品策略C.渠道策略D.價(jià)格策略E.促銷策略三、簡(jiǎn)答題(本大題共3個(gè)小題,共15分)1、(本題5分)詳細(xì)分析企業(yè)如何通過市場(chǎng)細(xì)分發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì),評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)的吸引力,選擇目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)。2、(本題5分)分析企業(yè)在
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2031年中國(guó)超五類接插軟線行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 2025至2031年中國(guó)組織搗磷勻漿機(jī)行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 2025至2031年中國(guó)玻璃瓶罐熱縮包裝機(jī)行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 2025年水洗高嶺土項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年新型鋁屑粉碎機(jī)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025至2031年中國(guó)室外休閑用品行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 2025年復(fù)合磷酸鋅項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025至2031年中國(guó)丙烯基硫脲行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 2025年便攜式磁探鉗項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年o型圈項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2024年01月江西2024年江西銀行贛州分行招考筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 初三數(shù)學(xué)一元二次方程應(yīng)用題附答案
- 教職工安全管理培訓(xùn)
- 云南省曲靖市羅平縣2024-2025學(xué)年高二上學(xué)期期末地理試題( 含答案)
- 中國(guó)糖尿病防治指南(2024版)要點(diǎn)解讀
- 九宮數(shù)獨(dú)200題(附答案全)
- 燃?xì)膺^戶協(xié)議書
- 2024年南京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招(英語(yǔ)/數(shù)學(xué)/語(yǔ)文)筆試歷年參考題庫(kù)含答案解析
- 萬用表校準(zhǔn)報(bào)告
- 人美版高中美術(shù)選修:《繪畫》全冊(cè)課件【優(yōu)質(zhì)課件】
- 單位數(shù)字證書業(yè)務(wù)申請(qǐng)表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論