國企集團(tuán)公司工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購手冊(cè)

某集團(tuán)有限公司

工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購手冊(cè)

某集團(tuán)有限公司

2021年6月

目錄

第一章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé).....................................................1

1組織機(jī)構(gòu)..............................................................1

2招標(biāo)采購管理委員職責(zé)..................................................1

第二章招標(biāo)采購原則與范圍.................................................3

1招標(biāo)采購原則...........................................................3

2招標(biāo)采購范圍...........................................................3

第三章招標(biāo)采購方法與權(quán)限.................................................4

1招標(biāo)采購方法...........................................................4

2招標(biāo)采購權(quán)限...........................................................5

第四章采購計(jì)劃與申報(bào)審批................................................7

1采購計(jì)劃..............................................................7

2采購計(jì)劃上報(bào)...........................................................7

3采購計(jì)劃審批：.......................................................8

第五章采購流程.............................................................9

1線上采購..............................................................9

2線下采購.............................................................10

3直接采購.............................................................11

4內(nèi)部調(diào)撥.............................................................12

第六章供應(yīng)商管理.........................................................13

1供應(yīng)商選擇...........................................................13

2供應(yīng)商評(píng)價(jià)...........................................................13

3供應(yīng)商等級(jí)劃分.......................................................15

4合格供應(yīng)商名單應(yīng)用.................................................16

附件1：材料招標(biāo)文件...................................................18

附件2：分包招標(biāo)文件......................................................19

附件3：一次結(jié)構(gòu)招標(biāo)文件..................................................20

附件4：二次結(jié)構(gòu)招標(biāo)文件..................................................40

附件5：機(jī)電安裝招標(biāo)文件..................................................55

附件6：招標(biāo)文件簽收表....................................................78

附件7：企業(yè)郵箱...........................................................79

附件8：開標(biāo)簽到表.........................................................80

附件9：會(huì)商表............................................................81

附件10：分包、分供方考察管理流程......................................82

附件11：物資材料商年度評(píng)價(jià)表..........................................102

工程招標(biāo)采購管理是公司工程管理“質(zhì)量、安全、工期、成本”四大

目標(biāo)中成本管理的核心，是公司經(jīng)營管理的重點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的主要來源。

為了規(guī)范公司招標(biāo)采購管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、流程化、程序化招標(biāo)

采購管理工作，有效提高招標(biāo)采購管理質(zhì)量、效率，降低招標(biāo)采購管理成

本，特組織編制本手冊(cè)。

第一章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

1組織機(jī)構(gòu)

1.1公司成立招標(biāo)采購管理委員會(huì)

主任：總經(jīng)理

副主任：總會(huì)計(jì)師、主管生產(chǎn)、經(jīng)營副總經(jīng)理

委員：其他公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門部長(zhǎng)

1.2公司招標(biāo)采購委員會(huì)下設(shè)招標(biāo)采購辦公室，辦公室為合約預(yù)算部

辦公室主任：合約預(yù)算部部長(zhǎng)

辦公室副主任：合約預(yù)算部主管招采副部長(zhǎng)

辦公室成員：合約預(yù)算部相關(guān)人員、工程項(xiàng)目部經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、生

產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工及相關(guān)工作人員及法律、紀(jì)檢人員等。

2招標(biāo)采購管理委員職責(zé)

2.1招標(biāo)采購管理委員會(huì)職責(zé)：

2.1.1審議公司招標(biāo)采購管理制度、職責(zé)分工知權(quán)限劃分，決定決策公

司招標(biāo)采購重大事項(xiàng)；

2.1.2組織召開公司年度招標(biāo)采購工作會(huì)議，聽取并審議年度招標(biāo)采購

采購管理工作總結(jié)，合格分供方年度考核評(píng)價(jià)報(bào)告，決策合格分供方等級(jí)

劃分及淘汰退出名單；

2.1.3審議與分供方簽訂戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系文件，組織簽訂有關(guān)協(xié)議文

件;

2.1.4審議重大訴訟，受理并處理重大投訴。

2.2招標(biāo)采購辦公室：

2.2.1提出招標(biāo)采購手冊(cè)、招標(biāo)采購管理制度修改意見，提出招標(biāo)采購

職責(zé)分工、權(quán)力劃分意見建議，提交需要委員會(huì)決策的重大事項(xiàng)；

2.2.2組織編寫公司年度招標(biāo)采購工作總結(jié)報(bào)告（報(bào)告包含但不限于包

含公司招標(biāo)采購工作總體評(píng)價(jià)、分類評(píng)價(jià)講評(píng)，制度手冊(cè)貫徹落實(shí)有效性

評(píng)價(jià)，突出成績(jī)與工作亮點(diǎn)，重大失誤錯(cuò)誤與不足，重大事件，來年重點(diǎn)

工作、工作目標(biāo)及改進(jìn)意見建議，待決定決策事項(xiàng)）；

2.2.3組織編寫合格分供商考核評(píng)價(jià)報(bào)告（包括但不限于包括年度內(nèi)新

進(jìn)入合格分供商目錄名單，當(dāng)年合格分供商考核評(píng)價(jià)結(jié)果，等級(jí)劃分意見

建議、淘汰合格分供商名單及說明）；

2.2.4提出合格分供方可以晉升為戰(zhàn)略合作伙伴建議名單和晉升理由；

2.2.5受理投訴、處理訴訟；

2.2.6完成管理委員會(huì)交辦的任務(wù)。

第二章招標(biāo)采購原則與范圍

1招標(biāo)采購原則

1.1統(tǒng)籌規(guī)劃，分類管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分級(jí)負(fù)責(zé)，授權(quán)實(shí)施;

1.2公平競(jìng)爭(zhēng)，公開透明，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，優(yōu)秀供應(yīng)商優(yōu)先；

1.3公開招標(biāo)、局部邀標(biāo)、協(xié)議采購、直接購買相結(jié)合；

1.4嚴(yán)格程序、嚴(yán)格流程、嚴(yán)格審批、嚴(yán)把質(zhì)量、嚴(yán)控成本;

1.5廣泛監(jiān)督、責(zé)任追究、終身負(fù)責(zé)。

2招標(biāo)采購范圍

2.1大宗材料（鋼筋、水泥、主材）、專用材料、輔助材料，機(jī)電設(shè)備、

管網(wǎng)管線、工程輔料、低值易耗品等；

2.2工程機(jī)械、吊裝設(shè)備、腳架、模板等；

2.3項(xiàng)目專業(yè)分包、勞務(wù)隊(duì)伍選擇，零星用工等。

第三章招標(biāo)采購方法與權(quán)限

1招標(biāo)采購方法

1.1公開招標(biāo)

1.1.1凡首次對(duì)外采購或該采購標(biāo)的物合格供應(yīng)商數(shù)量少于三家時(shí)，

均應(yīng)采取公開招標(biāo)形式采購。公開招標(biāo)按國家招標(biāo)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；

1.1.2公司招標(biāo)采購委員會(huì)要求采取公開招標(biāo)形式采購的要通過公開

招標(biāo)方式采購。

1.2邀請(qǐng)招標(biāo)

1.2.1該標(biāo)的物在公司已有足夠數(shù)量（三家及以上）的合格分供商，可以

在合格分供商中選擇不少于三家進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)，邀請(qǐng)對(duì)象要優(yōu)先選擇高等

級(jí)合格分供商，有戰(zhàn)略合作伙伴的，同等條件下優(yōu)先面向戰(zhàn)略合作伙伴采

購；

1.2.2公司招標(biāo)采購委員會(huì)指定要求或同意采取邀請(qǐng)招標(biāo)的，此時(shí)，邀

請(qǐng)對(duì)象必須報(bào)招標(biāo)采購委員會(huì)副主任以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可進(jìn)行。

1.3協(xié)議采購

L3.1標(biāo)的額較小，或同類標(biāo)的物資一周內(nèi)已完成了公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招

標(biāo)，并證明價(jià)格質(zhì)量沒有變動(dòng)且合理的，可以協(xié)議采購；

1.3.2經(jīng)招標(biāo)采購委員會(huì)副主任及以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意協(xié)議采購的，可以

協(xié)議采購。

1.4直接采購

1.4.1標(biāo)的額較小，市場(chǎng)價(jià)格透明的可以直接面向戰(zhàn)略合作伙伴采購，

或者市場(chǎng)價(jià)格透明且已有明碼標(biāo)價(jià)的合格供應(yīng)商，可以向合格供應(yīng)商直接

采購；

1.4.2經(jīng)采購辦公室主任及以上領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的標(biāo)的額較小的，且市場(chǎng)

價(jià)格透明或已有明碼標(biāo)價(jià)的采購項(xiàng)目。

1.5租賃

1.5.1可以通過租賃，且通過租賃可以降低成本的，要求采取租賃的方

式采購，租賃時(shí)同等條件下要優(yōu)先選擇下屬租賃公司進(jìn)行租賃，不選擇下

屬公司的要明確原因，并經(jīng)招標(biāo)采購辦公室主任及以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后方

可對(duì)外租賃或采購；

1.5.2公司招標(biāo)采購委員會(huì)確定或招標(biāo)采購辦公室主任及以上領(lǐng)導(dǎo)要

求必須采用租賃方式采購的。

1.6內(nèi)部調(diào)撥

能通過公司內(nèi)部調(diào)撥的一律優(yōu)先選用公司內(nèi)部調(diào)撥，調(diào)出調(diào)入單位均

不得以任何方式或理由拒絕調(diào)出調(diào)入，特別是調(diào)入單位不得以陳舊、零碎、

維修件或價(jià)格等為理由拒絕調(diào)入。

2招標(biāo)采購權(quán)限

2.1材料、設(shè)備、租賃造價(jià)在30萬元以下的，勞務(wù)分包,、專業(yè)分包造價(jià)

50萬元以下的由項(xiàng)目部按規(guī)定組織招標(biāo)采購，確定中標(biāo)單位后，上傳會(huì)商表

至0A系統(tǒng)進(jìn)行審批；

2.2材料、設(shè)備、租賃造價(jià)在30萬元以上（含30萬以上），專業(yè)分包造價(jià)

50萬元以上（含50萬元）的由合約預(yù)算招標(biāo)采購模塊系統(tǒng)按規(guī)定統(tǒng)一招標(biāo)采購,

項(xiàng)目部參加；確定中標(biāo)單位后，上傳會(huì)商表至0A系統(tǒng)進(jìn)行審批；

2.3勞務(wù)分包造價(jià)50萬元以上（含50萬元）的，由合約預(yù)算招標(biāo)采購模塊按

規(guī)定組織招標(biāo)，項(xiàng)目部參加；確定中標(biāo)單位后，上傳會(huì)商表至OA系統(tǒng)審枇;

2.4項(xiàng)目總體招標(biāo)采購計(jì)劃完成后，為了提高效率、降低成本，經(jīng)招標(biāo)

采購委員會(huì)批準(zhǔn)可以對(duì)招標(biāo)采購項(xiàng)目分類，突破權(quán)限授權(quán)采購；項(xiàng)目實(shí)施

過程中，特殊情況下，經(jīng)招采委員會(huì)副主任及以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可以一次

性授權(quán)項(xiàng)目部或其他部門突破采購權(quán)限進(jìn)行采購；

2.5采購必須堅(jiān)持樣品、樣板段先行原則，批量大、關(guān)鍵重要和由特殊

要求的采購，在比價(jià)、談判、招標(biāo)時(shí)必須提供樣品，并在合同中約定樣品、

樣板段的要求；

2.6項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目所用的新型材料、新工藝進(jìn)行調(diào)查，對(duì)其供應(yīng)商

進(jìn)行開發(fā)，對(duì)于需要二次加工的確定加工廠家，并按規(guī)定納入合格供應(yīng)商

名目，保證材料供應(yīng)、控制材料成本。

第四章采購計(jì)劃與申報(bào)審批

1采購計(jì)劃

1.1項(xiàng)目整體招標(biāo)采購計(jì)劃

項(xiàng)目總體招標(biāo)采購計(jì)劃在項(xiàng)目中標(biāo)后30日內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目總工、生

產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理共同討論編制完成。項(xiàng)目整體招標(biāo)采購計(jì)劃包含招標(biāo)開

項(xiàng)、目標(biāo)收益、目標(biāo)成本、招采方式、招標(biāo)文件編制時(shí)間等，并參與人員討

論確定會(huì)簽后報(bào)集團(tuán)招采管理中心備案。特殊材料或有特殊要求的要特別

說明，經(jīng)工程管理部審批通過后報(bào)合約預(yù)算部招采模塊安排執(zhí)行。

備注：如招標(biāo)開項(xiàng)虧損項(xiàng)：項(xiàng)目部應(yīng)上報(bào)書面說明文件由商務(wù)經(jīng)理、

項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后上報(bào)集團(tuán)招采中心。

L2計(jì)劃分解

（1）年度集中采購計(jì)劃

年度集中采購計(jì)劃由集團(tuán)招采中心負(fù)責(zé)、區(qū)域招采負(fù)責(zé)人，依據(jù)各項(xiàng)目部

年度集中采購計(jì)劃數(shù)據(jù)對(duì)各區(qū)域項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，于每年1月分編制。

（2）季度招標(biāo)采購計(jì)劃

項(xiàng)目季度招標(biāo)采購計(jì)劃提報(bào)要求，每季度末提報(bào)下一季度招標(biāo)采購計(jì)劃（采

購計(jì)劃時(shí)效詳見第2條約定）。

季度采購計(jì)劃：季度采購計(jì)劃應(yīng)在年度招標(biāo)計(jì)劃中進(jìn)行拆分，季度采

購計(jì)劃不允許調(diào)整。

1.3合約預(yù)算部招采模塊各分項(xiàng)招標(biāo)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目總體的招標(biāo)計(jì)劃、

月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)采購進(jìn)行梳理、提醒、控制，保證項(xiàng)目勞務(wù)、分包、

物資按工程進(jìn)度需要及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

2采購計(jì)劃上報(bào)

2.1材料計(jì)劃從項(xiàng)目管理系統(tǒng)上報(bào)。采購計(jì)劃應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)時(shí)間前45天（不含

加工周期和審批時(shí)間）發(fā)起上報(bào)。采購計(jì)劃應(yīng)分項(xiàng)、分類別準(zhǔn)確上報(bào)物

資數(shù)量、技術(shù)要求（含樣品要求）、規(guī)格型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、付款方式等要素，

材料簡(jiǎn)單招標(biāo)文件（見附件1）作為附件一起上傳集采系統(tǒng)，同一項(xiàng)目同類物

資只進(jìn)行一次招標(biāo)；

2.2專業(yè)分包、設(shè)備、租賃采購計(jì)劃從集采系統(tǒng)上報(bào)。專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)

劃要求計(jì)劃應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前60天上報(bào)（不含審批時(shí)間），專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃應(yīng)按

專業(yè)進(jìn)行劃分，將招標(biāo)范圍、承包方式、付款方式、結(jié)算方式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

及質(zhì)量要求描述清楚，將招標(biāo)清單錄入到集采系統(tǒng)（不得上傳附件），相關(guān)

圖紙，合同文本、分包簡(jiǎn)單招標(biāo)文件（附件2）作為招標(biāo)附件一起上傳集采

系統(tǒng)；

2.3采購計(jì)劃在項(xiàng)目管理系統(tǒng)上傳，推送到集采平臺(tái)（采購類型必須選

集采）從項(xiàng)目管理系統(tǒng)推送至集采平臺(tái)的采購計(jì)劃直接進(jìn)入招采程序，進(jìn)

行計(jì)劃審批。

3采購計(jì)劃審批：

3.1采購計(jì)劃審批時(shí)間分為項(xiàng)目級(jí)（包含分公司）、公司部門級(jí)、公司系

統(tǒng)以上級(jí)。項(xiàng)目級(jí)審批時(shí)間不超過24小時(shí)，公司部門級(jí)審批時(shí)間不超過48小

時(shí)，公司系統(tǒng)以上上級(jí)審批時(shí)間不超過48小時(shí)；

3.2招采部門對(duì)審批過的采購計(jì)劃，根據(jù)內(nèi)部人員分工分配招采任務(wù)；

3.3采購任務(wù)下達(dá)后，任務(wù)執(zhí)行人接受任務(wù)后在起動(dòng)前，要對(duì)自己所接

受的任務(wù)根據(jù)材料類型和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行組合，以增大集采數(shù)量，形成談價(jià)

優(yōu)勢(shì)。

第五章采購流程

1線上采購

1.1采購任務(wù)執(zhí)行人按照集采平臺(tái)流程，從“合格供方名冊(cè)”中選擇

3-6家合作單位進(jìn)行進(jìn)行招標(biāo)；

1.2各分包單位在集采平臺(tái)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，投標(biāo)方第一次使用集采平

臺(tái)的可參考《集采投標(biāo)方使用流程說明》進(jìn)行操作；

1.3開標(biāo)：招標(biāo)經(jīng)辦人負(fù)責(zé)開標(biāo)；

L4符合性審查

L4.1審查投標(biāo)人在投標(biāo)過程中有無圍標(biāo)、串標(biāo)等不合規(guī)行為。如發(fā)

現(xiàn)有違規(guī)行為應(yīng)判定不合格，系統(tǒng)自動(dòng)屏蔽違規(guī)方不能參加開標(biāo)；

1.4.2審查各分包單位報(bào)價(jià)是否符合招標(biāo)文件要求，技術(shù)參數(shù)是否滿足

招標(biāo)需求，不符合的和廠家溝通，重新報(bào)價(jià)。

1.5評(píng)標(biāo)原則是同質(zhì)低價(jià)、同價(jià)高質(zhì)中標(biāo)；

1.6商務(wù)談判：由招采安排與擬中標(biāo)方進(jìn)行調(diào)價(jià)談判，主要是做為線下

談判的情況記錄；

1.7根據(jù)談判結(jié)果，招標(biāo)經(jīng)辦人將各分包單位詳細(xì)報(bào)價(jià)對(duì)比分析表發(fā)

至項(xiàng)目商務(wù)，項(xiàng)目商務(wù)將收入填入對(duì)各分包單位報(bào)價(jià)進(jìn)行清標(biāo)，是否滿足

招標(biāo)需求，需送樣品的，聯(lián)系廠家將工地要求的樣品送至工地，及時(shí)將符

合要求的樣品封樣，根據(jù)樣品及報(bào)價(jià)確定評(píng)標(biāo)結(jié)果；

1.8定標(biāo)報(bào)告：招標(biāo)經(jīng)辦人根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果選定中標(biāo)后選人，應(yīng)在補(bǔ)充

說明欄內(nèi)說明合同收入、選定中標(biāo)后選人的理由；

1.9結(jié)果發(fā)布：確定中標(biāo)方后，由招標(biāo)經(jīng)辦人發(fā)布中標(biāo)結(jié)果；

1.10招標(biāo)經(jīng)辦人將定標(biāo)報(bào)告發(fā)至工地商務(wù)，日項(xiàng)目部商務(wù)擬訂合同，

從項(xiàng)目管理系統(tǒng)上傳合同和處理后續(xù)蓋章等事項(xiàng)；

1.11在實(shí)際工作中不能執(zhí)行集采平臺(tái)進(jìn)行集口招采的，按照線下招標(biāo)

流程進(jìn)行招標(biāo)。

2線下采購

2.1招采實(shí)行線下組織招標(biāo)確定中標(biāo)單位，主要是勞務(wù)分包招標(biāo)（一次

結(jié)構(gòu)勞務(wù)、二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)、安裝勞務(wù)、其他勞務(wù)）。勞務(wù)分包采購計(jì)劃從項(xiàng)

目管理系統(tǒng)上報(bào)。勞務(wù)分包招標(biāo)計(jì)劃要求計(jì)劃應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前60天上報(bào)（不含審

批時(shí)間）。勞務(wù)分包招標(biāo)計(jì)劃應(yīng)按專業(yè)進(jìn)行劃分，將招標(biāo)范圍、承包方式、

付款方式、結(jié)算方式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求描述清楚，將招標(biāo)清單、相關(guān)

圖紙，合同文本、招標(biāo)文件（附件3或附件4或附件5）作為招標(biāo)附件一起上傳

集采系統(tǒng)進(jìn)行審批；

2.2線下招標(biāo)審批時(shí)間分為項(xiàng)目級(jí)（包含分公司）、公司部門級(jí)、公司系

統(tǒng)以上級(jí)。項(xiàng)目級(jí)審批時(shí)間不超過24小時(shí)，公司部門級(jí)審批時(shí)間不超過48小

時(shí)，公司系統(tǒng)上級(jí)審批時(shí)間不超過48小時(shí)；

2.3招標(biāo)計(jì)劃獲批后，項(xiàng)目商務(wù)將批準(zhǔn)的招標(biāo)文件等線下發(fā)送給合約預(yù)

算部招采模塊相關(guān)招標(biāo)經(jīng)辦人；

2.4勞務(wù)分包招標(biāo)采用線下招標(biāo)的方式，由合約預(yù)算部招采模塊招標(biāo)經(jīng)

辦人負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放招標(biāo)文件。廠家按時(shí)間約定領(lǐng)取招標(biāo)文件，按約定時(shí)間

踏勘現(xiàn)場(chǎng)。并在《招標(biāo)文件簽收表》（附件6）簽字確認(rèn)收到招標(biāo)文件。因特

殊原因不能到現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取招標(biāo)文件的，勞務(wù)分包方可以向招標(biāo)經(jīng)辦人申請(qǐng)，通

過招采專用郵箱（zhbcg@）發(fā)放招標(biāo)文件，嚴(yán)禁用私人郵箱發(fā)放；

2.5招標(biāo)經(jīng)辦人要定期查看郵箱，及時(shí)匯總整理分包方在會(huì)審招標(biāo)文件、

踏勘現(xiàn)場(chǎng)后提出的答疑問題，并將各分包答疑問題發(fā)給項(xiàng)目商務(wù)，由項(xiàng)目商

務(wù)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員，統(tǒng)一進(jìn)行回復(fù)；

2.6招采經(jīng)辦人負(fù)責(zé)將答疑文件用招采專用郵箱統(tǒng)一發(fā)放各分包廠家。

分包方提供的企業(yè)郵箱接收和發(fā)出文件均代表公司行為，具有法律效力，

分包方需對(duì)企業(yè)郵箱書面確認(rèn)《企業(yè)郵箱確認(rèn)》（附件7）；

2.7招采部門按約定時(shí)間組織開標(biāo)。招采部門根據(jù)要求選定評(píng)委，并及

時(shí)通知評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員按時(shí)間約定到場(chǎng)進(jìn)行開標(biāo)，廠家按照時(shí)間約定派相

關(guān)技術(shù)人員到約定開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行開標(biāo)，并在《開標(biāo)簽到表》（附件8）現(xiàn)場(chǎng)登

記。

招采評(píng)委由公司工程管理部、合約預(yù)算部、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、

機(jī)電經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及相關(guān)業(yè)務(wù)人員組成。

2.8現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)。各廠家根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)各評(píng)委提出的意見，現(xiàn)場(chǎng)談判價(jià)格，

將最終報(bào)價(jià)報(bào)給招標(biāo)采購模塊相關(guān)人員。根據(jù)談判報(bào)價(jià)，招標(biāo)經(jīng)辦人將各

分包單位詳細(xì)報(bào)價(jià)匯總，做出報(bào)價(jià)會(huì)商表，報(bào)價(jià)對(duì)比分析表（附件9）,發(fā)至

項(xiàng)目商務(wù)，項(xiàng)目商務(wù)將收入填入分析表，并對(duì)各分包單位報(bào)價(jià)進(jìn)行清標(biāo)，是

否滿足招標(biāo)需求；

2.9招標(biāo)采購評(píng)標(biāo)及定標(biāo)遵循“同質(zhì)低價(jià)、同價(jià)高質(zhì)”合原則；

2.10招標(biāo)采購模塊相關(guān)人員根據(jù)開標(biāo)談判結(jié)果，項(xiàng)目清標(biāo)結(jié)果出具報(bào)

價(jià)會(huì)商表，項(xiàng)目簽字確定中標(biāo)單位后，招標(biāo)采購模塊相關(guān)人員將會(huì)商表等

相關(guān)資料上傳0A系統(tǒng)審批，審批后項(xiàng)目按會(huì)商表確認(rèn)廠家擬定施工合同；

2.11嚴(yán)格招標(biāo)采購紀(jì)律。對(duì)違反分包分供招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)原則；化

整為零或以其他方式規(guī)避招標(biāo)采購的；招標(biāo)、評(píng)標(biāo)人員向他人透露招、投

標(biāo)情況或者泄露標(biāo)價(jià)的；將按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；

2.12投標(biāo)人相互串通，或者與招標(biāo)人串通投標(biāo)的，投標(biāo)人以向招標(biāo)、

評(píng)標(biāo)人員行賄手段謀取中標(biāo)的，投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)，或者以其他方式

弄虛作假，騙取中標(biāo)的中標(biāo)無效，給公司造成損失的依法追究賠償；

2.13各個(gè)項(xiàng)目自行組織招標(biāo)工作流程參照此制度執(zhí)行，各個(gè)項(xiàng)目自行確定

本項(xiàng)目專用郵箱*como

3直接采購

3.1各項(xiàng)目在施工過程中，采購中航物資公司有能力和條件供給的鋼

筋、型材、木材、模板等以下，但不限于以下材料、物質(zhì)等，直接與其簽

訂采購合同；

3.1.1鋼筋（盤螺、螺紋鋼、圓鋼、鍍鋅圓鋼）；

3.1.2型材（角鋼、工字鋼、H型鋼、鋼板（中厚板）、鍍鋅鋼板、扁鋼、

鍍鋅扁鋼、鍍鋅槽鋼、槽鋼）；

3.1.3木材（木方、腳手板（木跳板））；

3.1.4模板（多層板（模板）、竹膠板）。

3.2與招采部門簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，并列入?yún)f(xié)議清單的材料、物質(zhì)等，

各項(xiàng)目可直接與其簽訂采購合同，上傳合同至0A評(píng)審時(shí)，戰(zhàn)略合作協(xié)議作

為附件一并上傳，作為本項(xiàng)目合同評(píng)審；

3.3相同物資，規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)相同，一個(gè)項(xiàng)目近期使用，其

他項(xiàng)目可按相同價(jià)格直接簽訂采購合同。上傳合同至0A評(píng)審時(shí)，把其他項(xiàng)

目的會(huì)商表（全部審批意見版）、合同作為附件一起上傳作為本項(xiàng)目合同評(píng)

審的依據(jù)c

4內(nèi)部調(diào)撥

新開工項(xiàng)目，臨設(shè)用材料與物資公司庫房聯(lián)系進(jìn)行調(diào)撥，能利用舊物

質(zhì)、材料、裝備、設(shè)備的不得新采購。

第六章供應(yīng)商管理

1供應(yīng)商選擇

1.1供應(yīng)商信息收集包括分子公司、項(xiàng)目部推薦、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)期刊、

雜志、供應(yīng)商自我推薦、同行介紹等；

L2供應(yīng)商選擇本著“公開、公正、公平、擇優(yōu)”的原則進(jìn)行；

1.3供應(yīng)商選擇條件

1.3.1具有法人資格；

1.3.2具備國家和相關(guān)部門頒發(fā)的質(zhì)量、安全、環(huán)保以及其它生產(chǎn)經(jīng)營

資格、許可、質(zhì)量認(rèn)證等；

1.3.3具有良好的商業(yè)信譽(yù)，近三年經(jīng)營活動(dòng)中無違法記錄；

1.3.4具有完善的質(zhì)量保證體系，近三年在國家、行業(yè)以及集團(tuán)公司、

地方政府質(zhì)量監(jiān)督檢查中無不合格情況；

1.3.5滿足集團(tuán)公司或各分子公司、項(xiàng)目部的其他要求。

1.4供應(yīng)商選擇方法

L4.1所有擬入選供應(yīng)商名單的供應(yīng)商均必須提供法人證書、營業(yè)執(zhí)

照復(fù)印件、各種資質(zhì)證書、既往業(yè)績(jī)證明等材料；

1.4.2公司招采部門會(huì)同法律部門對(duì)全部資料進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)擬進(jìn)入公司

進(jìn)行查詢；

1.4.3公司招采部門會(huì)同工程管理、技術(shù)質(zhì)量、計(jì)劃財(cái)務(wù)部門及項(xiàng)目部

對(duì)擬進(jìn)入供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，并按供應(yīng)商評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，總分達(dá)到

80分及以上者方可進(jìn)入供應(yīng)商名單，成為公司合規(guī)供應(yīng)商。

1.4.4《分包、分供方考察管理流程》（詳見附件10）

2供應(yīng)商評(píng)價(jià)

2.1公司每年對(duì)供應(yīng)商組織一次綜合評(píng)價(jià)，供應(yīng)商評(píng)價(jià)由公司招標(biāo)采

購委員會(huì)組織，從工程管理、技術(shù)質(zhì)量、計(jì)劃財(cái)務(wù)、合約預(yù)算、各工程項(xiàng)

目部臨時(shí)抽調(diào)人員組成。

2.2供應(yīng)商評(píng)價(jià)采取以定量綜合打分為主，定性評(píng)價(jià)為輔的評(píng)價(jià)辦法,

定性評(píng)價(jià)在定量打分的基礎(chǔ)上可以由公司招采委員會(huì)加減10分以內(nèi);

2.2.1物資供應(yīng)商

名稱評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)內(nèi)容分值評(píng)價(jià)依據(jù)

注冊(cè)資金/公司規(guī)

1.公司綜合實(shí)力5分

模

基本情況評(píng)標(biāo)委員會(huì)生產(chǎn)線/生產(chǎn)設(shè)備/

2.生產(chǎn)能力盼

周轉(zhuǎn)資金

3.價(jià)格30分

4.供貨保證情況15分準(zhǔn)時(shí)交貨率

產(chǎn)品和服務(wù)情各分子公司、5.產(chǎn)品質(zhì)量2盼物品檢驗(yàn)合格率

況項(xiàng)目部6.技術(shù)支持10分

7.服務(wù)配合10分

100分

2.2.2分包商

名稱評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)內(nèi)容分值評(píng)價(jià)依據(jù)

注冊(cè)資金/公司規(guī)

1.公司綜合實(shí)力5分

模/相關(guān)費(fèi)質(zhì)

基本情況評(píng)標(biāo)委員會(huì)生產(chǎn)線/生產(chǎn)設(shè)備/

2.生產(chǎn)能力盼

周轉(zhuǎn)資金

3.價(jià)格30分

4.供貨保證情況10分

5.施工和產(chǎn)品質(zhì)量15分物品檢驗(yàn)合格率

產(chǎn)品和服務(wù)情各分子公司、6.施工進(jìn)度15分

況項(xiàng)目部7.施工安全10分

8.人員素質(zhì)5分

9.服務(wù)配合吩

10()分

3供應(yīng)商等級(jí)劃分

3.1公司供應(yīng)商經(jīng)過年度考核評(píng)價(jià)后共劃分為A、B、C、I）、E五個(gè)等級(jí):

序號(hào)供應(yīng)商評(píng)價(jià)總分供應(yīng)商等級(jí)管理措施

同類物資或分包服務(wù)優(yōu)先選擇，增

A級(jí)供應(yīng)商（優(yōu)秀供

190—100加該類別供應(yīng)商量，保證其付款；

應(yīng)商）

準(zhǔn)其入合格供應(yīng)商名錄。

維持該類別供應(yīng)商正常的采購；要

B級(jí)供應(yīng)商（良好供

280—89求供應(yīng)商持續(xù)改善，培養(yǎng)優(yōu)秀供應(yīng)

應(yīng)商）

商；準(zhǔn)其入合格供應(yīng)商名錄。

維持其正常的采購；針對(duì)其問題提

出警告，要求其在有限時(shí)間內(nèi)完成

C級(jí)供應(yīng)商（合格供整改；招采中心及各分子公司、項(xiàng)

370—79

應(yīng)商）目部對(duì)其整改進(jìn)行監(jiān)督，確認(rèn)整改

進(jìn)度的有效性；要求其在下一次評(píng)

審周期內(nèi)升為B級(jí)。

D級(jí)供應(yīng)商（不合格本次合作周期結(jié)束后不建議繼續(xù)

470分以下

供應(yīng)商）引用。

E級(jí)供應(yīng)商（列入供禁止該單位所有類型的投標(biāo)，中止

560分以下

應(yīng)商黑名單）與其正在發(fā)生的交易或合作。

附件11：物資材料商年度評(píng)價(jià)表

3.2A級(jí)供應(yīng)商為可以與公司簽訂戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系協(xié)議的后備供

,公司每年將從中選擇一定數(shù)量的經(jīng)再次綜合評(píng)價(jià)為優(yōu)秀的供應(yīng)商簽應(yīng)

人訂

商略合作伙伴關(guān)系協(xié)議。

戰(zhàn)

3.3戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系采購協(xié)議合作期限一般為一年。合作期限內(nèi)各

公司、項(xiàng)目部涉及戰(zhàn)略合作采購協(xié)議內(nèi)容的物資或服務(wù)應(yīng)按照戰(zhàn)略協(xié)?

子行，與戰(zhàn)略采購供應(yīng)商依據(jù)戰(zhàn)略采購協(xié)議價(jià)款簽訂合同。議

執(zhí)

3.4有以下情況或年度評(píng)審中分值低于60分的供應(yīng)商，可能給集團(tuán)公司

帶來較大風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)商應(yīng)列入黑名單：

3.4.1投標(biāo)文件主要內(nèi)容存在明顯虛假，騙取中標(biāo)的；

3.4.2有弄虛作假、圍標(biāo)、串標(biāo)行為；

3.4.3嚴(yán)重不良履約行為，包括但不限于拖延供貨、提供假冒偽劣產(chǎn)品、

售后服務(wù)不及時(shí)等；

3.4.4有商業(yè)賄賂行為；

3.4.5供貨產(chǎn)品存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的，供貨產(chǎn)品與投標(biāo)貨物不符，設(shè)備

配置及參數(shù)明顯負(fù)偏離的；

3.4.6通過其他途經(jīng)了解到的供應(yīng)商的劣跡和不良信用記錄，比如銀行

信用報(bào)告、財(cái)務(wù)狀況報(bào)告、質(zhì)量缺陷報(bào)告等；

3.4.7重大違法、違規(guī)被新聞或者政府公示的；

3.4.8以非正當(dāng)方式（包括圍堵、占據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所；以任何手

段阻止施工現(xiàn)場(chǎng)正常施工、辦公秩序；阻塞交通；攀爬塔吊、建筑物、廣

告牌等行為）嚴(yán)重影響公亙生產(chǎn)經(jīng)營的；

3.4.9進(jìn)入黑名單的供應(yīng)商，禁止該單位所有類型的投標(biāo)，中止與其正

在發(fā)生的交易或合作。

4合格供應(yīng)商名單應(yīng)用

4.1公司合格供應(yīng)商名單在一定范圍內(nèi)公開，供各采購、監(jiān)督單位使

用。

4.2公司物資采購、項(xiàng)目分包、勞務(wù)隊(duì)選擇及其它招標(biāo)采購工作，除國

家、行業(yè)有特殊規(guī)定以外，必須在合格供應(yīng)商名單中選擇，并應(yīng)優(yōu)先選擇

高等級(jí)合格供應(yīng)商。如若選擇C級(jí)及其以下等級(jí)者，采購單位必須書面說

明情況報(bào)公司招標(biāo)采購委員會(huì)，并報(bào)紀(jì)檢監(jiān)察部門備案。

4.3因特殊情況，沒有或不能在合格供應(yīng)商名單中選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)事

先書面說明理由報(bào)公司招標(biāo)采購委員會(huì)，并經(jīng)主任或主任授權(quán)批準(zhǔn)后方可

進(jìn)行采購。

附件：1.材料招標(biāo)文件

2.分包招標(biāo)文件

3.一次結(jié)構(gòu)招標(biāo)文件

4.二次招標(biāo)文件

5.機(jī)電安裝招標(biāo)文件

6.招標(biāo)文件簽收表

7.企業(yè)郵箱

8.開標(biāo)簽到表

9.會(huì)商表

10.分包、分工管理流程

11.物資材料商年度評(píng)價(jià)表

附件1:材料招標(biāo)文件

/)呼mm-“佗敢中不價(jià)＜兀＞介“?兀＞篙」1.

1

7

id

11

食計(jì)

注8報(bào)價(jià)含秘L.含必費(fèi)、含裝卸貨.廠*注明根點(diǎn)%(m

他柳?川發(fā)票)?在標(biāo)注欄標(biāo)汴廠家門己防批3口忡。

報(bào)價(jià)小位七稱，

報(bào)價(jià)人，

聯(lián)系方式：

附件2:分包招標(biāo)文件

分包招標(biāo)文件

一、工程名稱，

二、招標(biāo)范附：

三、承包方式：包工包料

四、地點(diǎn)：

五、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：

六、付款方式8

七、工地技術(shù)聯(lián)系人：

八、結(jié)算方式：

九、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及煩敬要求：

摩“特初描述觸位.唯價(jià)（元）令計(jì)（元〉番注

1色工包H

2

3

4

5

6

7

0

9

ffil

其他技術(shù)嬰求，

注1報(bào)價(jià)含人1：比、材料，小型機(jī)械.運(yùn)費(fèi),管理費(fèi),利

澗，稅金等全部費(fèi)用,廠家注明稅點(diǎn)%（埔值稅專用發(fā)

票），在標(biāo)注欄標(biāo)注廠家自》所報(bào)品牌.

報(bào)價(jià)單位名稱，

報(bào)價(jià)人，

聯(lián)系方式3

附件3:一次結(jié)構(gòu)招標(biāo)文件

招標(biāo)文件

工程名稱：****項(xiàng)目

招標(biāo)類別：一次結(jié)構(gòu)勞務(wù)工程

聯(lián)系人：工地技術(shù)：聯(lián)系電話:

工地商務(wù)：聯(lián)系電話:

公司商務(wù)：聯(lián)系電話:

某集團(tuán)有限公司

2020年月日

第一部分邀請(qǐng)函

***項(xiàng)目對(duì)其一次結(jié)構(gòu)勞務(wù)工程進(jìn)行招標(biāo),歡迎符合條件并經(jīng)資格預(yù)審合格的投標(biāo)商

前來投標(biāo)，并根據(jù)招標(biāo)文件要求提供相應(yīng)投標(biāo)文件。

一、招標(biāo)范圍及技術(shù)要求：見技術(shù)要求部分。

二、項(xiàng)目名稱：

三、招標(biāo)內(nèi)容：

四、開工日期：

五、發(fā)標(biāo)及開標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)

發(fā)標(biāo)地點(diǎn)及時(shí)間：北京懷柔雁棲開發(fā)區(qū)某集團(tuán)有限公司招采中心。申請(qǐng)人于2020年月日

1:30和14:00-17:30持公司資質(zhì)復(fù)印件及法定代表人授權(quán)委托書、委托代理人身份證、攜

帶資料費(fèi)200元及投標(biāo)保證金元（根據(jù)工程情況調(diào)整）領(lǐng)取招標(biāo)文件并帶U盤拷取電子版圖紙。

投標(biāo)保證金待發(fā)包方與中標(biāo)單位簽訂合同后一周內(nèi)無息退還。領(lǐng)取招標(biāo)文件的同時(shí)踏勘現(xiàn)場(chǎng)。

資料費(fèi)及投標(biāo)保證金交到公司財(cái)務(wù)室或轉(zhuǎn)賬

開戶行：中國建設(shè)銀行密云支行

轉(zhuǎn)賬賬號(hào)：116007979

領(lǐng)取招標(biāo)文件聯(lián)系人：

報(bào)價(jià)截止時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)：

投標(biāo)截止時(shí)間：2020年月日￡時(shí)（北京時(shí)間）

報(bào)價(jià)文件請(qǐng)于報(bào)價(jià)截止時(shí)間前送交開標(biāo)地點(diǎn)

開標(biāo)時(shí)間：2020年月口目時(shí)（北京時(shí)間）

開標(biāo)地點(diǎn)：北京懷柔雁棲開發(fā)區(qū)某集團(tuán)有限公司四層會(huì)議室。

逾期收到或不符合規(guī)定的報(bào)價(jià)文件恕不接受。

六、報(bào)價(jià)人須將投標(biāo)書密封在信封內(nèi)，并標(biāo)明“開標(biāo)前不得啟封”字樣，報(bào)價(jià)時(shí)一并遞交。

招標(biāo)單位：某集團(tuán)有限公司

2020年月日

一次結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包招標(biāo)文件條款

第一條投標(biāo)人資格預(yù)審情況

經(jīng)招標(biāo)人資格預(yù)審，參加本工程投標(biāo)的投標(biāo)人均符合招標(biāo)人資格預(yù)審的有關(guān)規(guī)定和條件，

可以參加本工程勞務(wù)分包項(xiàng)目的投標(biāo)。

第二條工程概況

2.1工程名稱：

2.2工程地址：

2.3建筑面積：

2.4結(jié)構(gòu)類型：

2.5地曲形」弋:__________________________________________________

2.6建筑層數(shù)：

層高：

2.7建筑高度：m（最高）（指室外地面至女兒墻頂點(diǎn)高度）

第三條現(xiàn)場(chǎng)情況簡(jiǎn)介

3.1現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地：現(xiàn)場(chǎng)T通一平基本完成（未完成的承包單位進(jìn)場(chǎng)后自行完成）。

3.2現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施情況：未施工

3.3現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械配置：已配置到位

3.4生活區(qū)設(shè)置：待施工。

第四條對(duì)投標(biāo)單位的要求

4.1、參加投標(biāo)的勞務(wù)施工單位必須是具有勞務(wù)承包一級(jí)及以上資質(zhì)的單位；持有國家工商

行政管理部門核發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、外地企業(yè)有進(jìn)京備案手續(xù)，

方可參加本工程勞務(wù)分包項(xiàng)目的投標(biāo)。

4.2、擬派項(xiàng)目管理班子的基本條件：擬派項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要芍同類T.程業(yè)績(jī)及相應(yīng)的資格證

書及條件，配備足夠?qū)Ｂ毎踩珕T，

4.3、其中項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)：有施工隊(duì)長(zhǎng)資格證，在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得低于合同工期的80機(jī)

4.4、投標(biāo)單位需提供投標(biāo)保證金人民幣元整。

投標(biāo)人出現(xiàn)下列情況之一，公司有權(quán)沒收投標(biāo)人的全部投標(biāo)保證金。

4.4.1投標(biāo)人在投標(biāo)函中規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)撤回投標(biāo):

4.4.2在開標(biāo)完畢后，投標(biāo)人改變投標(biāo)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的。

4.4.3投標(biāo)人在規(guī)定期限內(nèi)未能簽訂合同或者未能如期繳納履約保證金等。

4.5、未中標(biāo)單位，在該招標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)人和公司簽訂正式合同后一周內(nèi)，投標(biāo)人交回相應(yīng)資

料（圖紙、收據(jù)等）后，公司統(tǒng)一無息退還投標(biāo)人繳納的投標(biāo)保證金，投標(biāo)書一概不退，對(duì)未

中標(biāo)單位招標(biāo)單位不作解釋。

4.6、在合同簽訂前收繳中標(biāo)人履約保證金，金額為合同金額的未繳納履約保證

金前不能簽訂合作合同。在工程完工后無息退還。

（中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金遂可轉(zhuǎn)為履約保證金的一部分）

4.7、投標(biāo)單位報(bào)價(jià)應(yīng)本著誠實(shí)信用的原則，報(bào)價(jià)超過市場(chǎng)價(jià)格10舟的，我公司將取消投標(biāo)

報(bào)價(jià)單位參與公司投標(biāo)報(bào)價(jià)資格，拉入企業(yè)黑名單。

第五條招標(biāo)要求

5.1本工程采用邀造方式招標(biāo)，從四家投標(biāo)人中確定二家投標(biāo)人為中標(biāo)人。

5.2招標(biāo)范圍根據(jù)招標(biāo)圖紙及工程規(guī)范等要求完成所有?次結(jié)構(gòu)工程內(nèi)容，含其它專業(yè)的預(yù)

留預(yù)埋.包括但不限于:

1）自基底30cM厚以內(nèi)的人工清槽至圖紙所示的全部一次結(jié)構(gòu)（詳見圖紙除防水工程、土方機(jī)

械開挖工程、邊坡防護(hù)工程；但報(bào)價(jià)中含±0.00以下因一次結(jié)構(gòu)施工及回填土需要的砌筑工

程及包含地下室外墻、底板及頂板防水找平層，保護(hù)層（砂漿保護(hù)層，聚笨板保護(hù)層）。

2）口小型機(jī)械（含布料機(jī)）、手工工具

3）墻體采用大模板（由招標(biāo)人提供，投標(biāo)人按圖紙?zhí)岢龃竽０逡?guī)格尺寸）

4）輔材,其他材料

5）臨時(shí)用房投標(biāo)人配合活動(dòng)房廠家，包括所有的土建作業(yè)。

6）施工照明用的電線電纜和燈具

7）工程結(jié)構(gòu)施工期間所發(fā)生的變更工程量的用工。

8）工程結(jié)構(gòu)施工期間所需臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)等工作的用工。

9）室內(nèi)外回填土的用工及配合土方機(jī)械開挖施工的用工，招標(biāo)人只負(fù)責(zé)把土方運(yùn)至槽邊或施

工場(chǎng)地內(nèi)（回填土含肥槽、房心）。

10）工程結(jié)構(gòu)施工期間材料的裝卸車、碼放、二次搬運(yùn)、保管用工。

11）工程結(jié)構(gòu)施工期間塔吊指揮信號(hào)用工。

12）工程結(jié)構(gòu)施工期間施工測(cè)量放線用工及試驗(yàn)用工。

13）工程結(jié)構(gòu)施工期間文明施工（包含現(xiàn)場(chǎng)清理、渣土、工程廢料、下腳料裝車等）用工。

14）工程結(jié)構(gòu)施工期間成品保護(hù)用工。

15）工程結(jié)構(gòu)施工期間所有腳手架搭拆及安全防護(hù)用工。

16）工程結(jié)構(gòu)施工期間因冬季雨季、夜間施工而增加的各種用工、用料

17）工程結(jié)構(gòu)施工期間規(guī)范規(guī)定的施工工序交接用工、工種之間的配合用工、工程所需的特

殊工種用工。

18）預(yù)算定額中規(guī)定的工作內(nèi)容及工地現(xiàn)場(chǎng)與本項(xiàng)目所承包范圍有關(guān)的所有用工。

19）在一次結(jié)構(gòu)施工期間，招標(biāo)單位負(fù)責(zé)提供塔吊、碎泵、套筒、鋼筋、混凝土；內(nèi)外腳手

架及模板架、木方、模板、腳手鋼管、扣件、安全網(wǎng)、腳手板、踢腳板及支設(shè)模板所用各種

類型管架等周轉(zhuǎn)材料。所用材料滿足國家質(zhì)量、規(guī)范要求。

20）勞務(wù)人員居住的臨時(shí)用房由甲方提供，現(xiàn)場(chǎng)臨建的搭設(shè)用工及生活區(qū)水電費(fèi)由承包方承

擔(dān)。

21）施工過程中若出現(xiàn)脹模，由投標(biāo)方進(jìn)行剔鑿,

22）本工程原則上不發(fā)生零工，若發(fā)生零工工口按磔元/工口計(jì)價(jià)，但必須有雙方現(xiàn)場(chǎng)管理

人員簽字的單據(jù)方可生效。

23）對(duì)于甲供材料的使用（如鋼筋、碎、套筒等）數(shù)量雙方核實(shí)后進(jìn)行一次性包死，超出部分

按照市場(chǎng)價(jià)格加上采保費(fèi)全額進(jìn)行賠償；節(jié)余部分，按照節(jié)約的數(shù)量雙方對(duì)半分成。

24）投標(biāo)單位的工作包括但不限于以上條款。

25）工程質(zhì)量要求：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為比京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城金杯。

5.3工期要求日歷天，工程計(jì)劃于201X年X月XX日開工,竣工工期勞務(wù)分包方按完成情況申報(bào)

（并上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃）。

5.4安全文明施工達(dá)到北京市安全文明L地標(biāo)準(zhǔn)

5.5材料供應(yīng)方式與管理輔助材料由投標(biāo)單位提供與管理，主材料由招標(biāo)單位提供

5.6參加投標(biāo)的施工單位必須是具有勞務(wù)承包一級(jí)資質(zhì)的單位；持有國家工商行政管理部

門核發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證；

5.7擬派項(xiàng)目管理班子的基本條件：擬派項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要有同類工程業(yè)績(jī)及相應(yīng)的資格證

書及條件。開標(biāo)時(shí)，擬派項(xiàng)目經(jīng)理必須到場(chǎng)（否則按廢標(biāo)處理），中標(biāo)后擬派項(xiàng)目經(jīng)理不得更

換。

其中項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)：有北京巾施工隊(duì)長(zhǎng)資格證

第六條投標(biāo)報(bào)價(jià)要求

6.1投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)是招標(biāo)文件所確定的招標(biāo)范圍內(nèi)全部工作內(nèi)容的價(jià)

格體現(xiàn)。主要包括是：

D人工費(fèi)、各項(xiàng)管理費(fèi)、中小型鞏具和手使工具的費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)，勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、利潤、

稅金及政策性文件規(guī)定的其它應(yīng)繳費(fèi)用：2）①輔材費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)500米內(nèi)各種材料、料其清理倒運(yùn)

費(fèi)；②冬、雨季施工、現(xiàn)場(chǎng)清理費(fèi)、

臨時(shí)用工、往返路費(fèi)、交通費(fèi)、③_L程修補(bǔ)、剔鑿處理人_L耗費(fèi)，不可避免的技術(shù)間歇誤工

費(fèi)，成品保護(hù)、維修費(fèi)，地區(qū)性停電停水等特殊情況的窩工費(fèi)；④迎接質(zhì)檢站、文明工地、

建設(shè)單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收、長(zhǎng)城杯驗(yàn)收、社會(huì)性服務(wù)等相關(guān)費(fèi)用；⑤現(xiàn)場(chǎng)清理，生活區(qū)的整

理、整頓的費(fèi)用；⑥現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水、電的施_L配合及維護(hù)用工的費(fèi)用等；⑦其他費(fèi)用等綜合考慮。

3）保證工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、文明安全施工費(fèi)。

6.2報(bào)價(jià)依據(jù)：工程施工圖、招標(biāo)文件和《2012年北京市預(yù)算定額》、參

考Ti?場(chǎng)價(jià)、綜介各種不可預(yù)計(jì)所要采取的措施等。

6.3投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)方法按《20：2年北京市預(yù)算定額》、參考市場(chǎng)

價(jià)、平米綜合價(jià)。

6.4報(bào)價(jià)方式：采用建筑面積綜合單價(jià)包干形式并匯出總價(jià)（中標(biāo)后圖紙建筑面積，不作調(diào)

整，實(shí)行圖紙范圍內(nèi)固定總價(jià)包干）

6.5報(bào)價(jià)需要說明的有關(guān)問題：①每平方米單價(jià)組成明細(xì)及詳細(xì)分析友（綜合考慮）：②前期

挖土方、碎墊層等所需勞務(wù)費(fèi)用，列入承包勞務(wù)費(fèi)總價(jià)中：③投標(biāo)單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后原則上不吐

現(xiàn)任何形式的零工，特殊情況須經(jīng)項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字；④承包人承包范圍和工作內(nèi)容中工程

洽商變更單項(xiàng)子口人工費(fèi)不超過2000元（含本身）不做增減。超出時(shí)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)雙方約定按實(shí)結(jié)

算。⑤若中標(biāo)任何情況下不得提出調(diào)整綜合單價(jià)。

6.6報(bào)價(jià)中對(duì)工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、文明安全施工方面的獎(jiǎng)罰措施：工程質(zhì)量必須達(dá)到北

京疔結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城金杯，進(jìn)度須滿足招標(biāo)文件要求，達(dá)到北京市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)，若整改后達(dá)

不到上述要求的發(fā)包人可扣除承包人不超過合同總價(jià)5%的違約金。

第七條勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算與支付

7.1結(jié)算：

1）每月痣_日前承包人向發(fā)包人遞交本月實(shí)際完成部位或工作內(nèi)容的結(jié)算資料，發(fā)包人和監(jiān)

理方對(duì)承包人完成的工程量進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)質(zhì)量、工期和安全以及文明施工等驗(yàn)收達(dá)到和符合

合同要求的，按照雙方約定的計(jì)價(jià)方式予以結(jié)算（圖紙范圍內(nèi)的不調(diào)整，只計(jì)取變更洽商費(fèi)

用）；

2）承包工程全部完工后，承包人向發(fā)包人遞交完整的結(jié)算資料，并及時(shí)將料具完好交還。辦

完手續(xù)后，發(fā)包人將在一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)最終結(jié)算。

7.2支付：每月勞務(wù)費(fèi)隨工程進(jìn)度支付實(shí)際完成勞務(wù)分包工作量相應(yīng)價(jià)款的80%勞務(wù)費(fèi)，次

月25日支付上月勞務(wù)費(fèi)有。工程施工完成、驗(yàn)收合格雙方結(jié)算并簽字完成后，如無質(zhì)量問

題一次性付清剩余工程款（不計(jì)利息）。

7.3勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算與支付須由雙方確認(rèn)的專人負(fù)責(zé)辦理.。辦理時(shí)以支票或銀行轉(zhuǎn)賬方式正行,

并索要收款證明（發(fā)票），承包人不能按約定的時(shí)間內(nèi)提供或不予提供的發(fā)包人拒絕支付。

7.4由于發(fā)包人將勞務(wù)費(fèi)支付給雙方確認(rèn)之外的人員或以現(xiàn)金方式支付以及其他違規(guī)行為，

造成后果的，由發(fā)包人負(fù)責(zé)。由于承包人在收到勞務(wù)費(fèi)后，產(chǎn)生的內(nèi)部分配等糾紛問題，由承

包人負(fù)責(zé)。

7.5發(fā)包人和承包人對(duì)合同結(jié)算價(jià)款發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，按本合同關(guān)于爭(zhēng)議的約定處理。

第八條投標(biāo)須知

8.1投標(biāo)費(fèi)用：

1）投標(biāo)人按招標(biāo)人要求的時(shí)間、地點(diǎn)領(lǐng)取招標(biāo)文件，每個(gè)投標(biāo)人只限一份。

2）元論投標(biāo)結(jié)果如何，投標(biāo)人應(yīng)自行承擔(dān)其投標(biāo)活動(dòng)所需的一切費(fèi)用。

8.2投標(biāo)文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1）投標(biāo)函；

2）報(bào)價(jià)書，投標(biāo)人要以招標(biāo)文件的報(bào)價(jià)格式進(jìn)彳丁合埋報(bào)價(jià)，否則視為廢標(biāo)；

3）授權(quán)委托書；

4）投標(biāo)承諾書；

5）投標(biāo)聲明；

6）施工方案（包括質(zhì)量保證措施、勞動(dòng)力計(jì)劃安排、安全文明施工、材料節(jié)約措施、生活管理

要求、施工進(jìn)度計(jì)劃表等）；7）投標(biāo)人業(yè)績(jī)情況（包括獲得的各種稱號(hào)情況以及同類工程施工

經(jīng)驗(yàn)）：8）投標(biāo)人實(shí)力情況（包括企業(yè)資質(zhì)、本工程項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、本工程管理人員比例、特

種作業(yè)人員持證率、操作人員持證率）；

9）投標(biāo)文件應(yīng)為書面形式，投標(biāo)書正本1份，副本2份，投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄單獨(dú)裝訂4份。投標(biāo)文

件電子版1份。正本與副本不一致之處，以正本為準(zhǔn)。

8.3招標(biāo)人采取不設(shè)標(biāo)底方式招標(biāo)，投標(biāo)人不得以低于本企業(yè)成本價(jià)報(bào)價(jià)。

8.4投標(biāo)文件要密封，密封袋需注明“一次結(jié)構(gòu)勞務(wù)工程投標(biāo)書”。必須用

統(tǒng)一封條在投標(biāo)文件袋背面上方開口處密封，并填寫密封日期。封條上加蓋投標(biāo)單位公章和

法定代表人卬鑒各兩枚。投標(biāo)文件袋正面按照規(guī)定加蓋投標(biāo)單位公章和法定代表人印鑒各一

枚。

8.5投標(biāo)人在獲得招標(biāo)文件后，如果有問題需招標(biāo)人解釋和答疑的，應(yīng)在開標(biāo)會(huì)議前2天,

向招標(biāo)人提出書面質(zhì)疑文件。

第九條開標(biāo)須知

9.1本工程于202X年X月X014時(shí)30分在雁棲開發(fā)區(qū)某集團(tuán)有限公司四層會(huì)議室召開開標(biāo)會(huì)議,

請(qǐng)各投標(biāo)人準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入會(huì)場(chǎng)。

9.2開標(biāo)時(shí)，有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)作為無效投標(biāo)文件，不得進(jìn)入評(píng)標(biāo)。

1）投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求予以密封或未按時(shí)送達(dá)的；

2）投標(biāo)文件中的投標(biāo)函和承諾書未按招標(biāo)文件的要求加蓋印章或簽字的；

3）投標(biāo)人法定代表人或委托代表人沒有合法、有效的委托書的。

4）投標(biāo)文件內(nèi)容不全，關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認(rèn)的；

4）投標(biāo)人未按照招標(biāo)文件的要求，提供投標(biāo)保證金的；

第十條評(píng)標(biāo)和中標(biāo)須知

10.1本工程由招標(biāo)人組織的評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由工程技術(shù)、經(jīng)營管理、施

工安全等方面的專業(yè)人員組成。

10.2本工程按合理低價(jià)法進(jìn)行評(píng)標(biāo),并評(píng)出中標(biāo)人。

10.3中標(biāo)人須在接到中標(biāo)通知書之日起30天內(nèi)與招標(biāo)人簽訂施工合同。并在簽訂合同之

口起7口內(nèi)到北京市建設(shè)工程專業(yè)勞務(wù)發(fā)包承包交易中心內(nèi)的招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)辦理合同備案手

續(xù)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

a）附件

附件1：投標(biāo)函

附件2：報(bào)價(jià)匯總表

附件3：主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包費(fèi)計(jì)價(jià)表

附件4：投標(biāo)承諾書

附件5：投標(biāo)聲明

附件6：擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人情況一覽表

附件7：近一年承建項(xiàng)目情況表

附件8：授權(quán)委托書

附件9：施工圖紙（藍(lán)圖）

b）補(bǔ)充條款

條款一：

1）由發(fā)包人提供的材料和設(shè)備，承包人應(yīng)將材料、設(shè)備的使用計(jì)劃提前7日上報(bào)給發(fā)包人，在

發(fā)包人確認(rèn)后將供應(yīng)到位，以保證承包人的正常施工。如出現(xiàn)“停工待料”等特殊情況時(shí)，

由發(fā)包人與承包人協(xié)商解決。2）為防止因超過各種材料規(guī)定的損耗率造成浪費(fèi)或因使用、保管

不當(dāng)造成浪費(fèi)、損壞、丟失。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，經(jīng)過雙方對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行清點(diǎn)和驗(yàn)

收后，統(tǒng)?造冊(cè)專人保管。主要材料按施工圖紙用我包干使用。在工程完工結(jié)算時(shí)根據(jù)雙方

共同核實(shí)的工程量進(jìn)行計(jì)算材料盈虧，投標(biāo)人必須接受招標(biāo)人所供應(yīng)鋼筋的任何定尺規(guī)格，

按規(guī)范要求無償對(duì)?米以上的鋼筋進(jìn)行對(duì)焊使用?；炷凉こ塘靠刂圃趫D紙計(jì)算量范闈內(nèi)，

無損耗，不扣除鋼筋所占體積。3）發(fā)包人提供的材料?：包括鋼筋、碎、套筒、臨設(shè)（磚、水泥、

砂、白灰、石子）、槽鋼、工字鋼等、內(nèi)外腳手架及模板架、木方、模板、腳手鋼管、扣件、

安全網(wǎng)、腳手板、踢腳板及支設(shè)模板所用各種類型管架等周轉(zhuǎn)材料。大型機(jī)械設(shè)備（塔吊、

混凝土輸送泵、地泵、泵管、施工電梯）一、二級(jí)（A、B）配電箱及二級(jí)箱以上的電纜，大型照

明設(shè)備等。4）承包人自行解決的材料和工具是除發(fā)包人提供的以外全部材料、工具、中小型

機(jī)械以及低值易耗品材料：

①自帶生產(chǎn)工具：發(fā)包人提供的工具以外的所有手使工具.②自帶中小型機(jī)具：發(fā)包人提供的

工具以外的鋼筋、模板加工、安裝所有機(jī)械，手使的中小型機(jī)具、混凝土澆筑等相關(guān)機(jī)械。

砌筑、抹灰施工的所有相關(guān)的施工機(jī)械。③一般輔助工具：先磨機(jī)、云石機(jī)、手把照明施工的

所有相關(guān)工具、二級(jí)箱（不含二級(jí)箱）以下電纜、閘箱等。④自備低值易耗材料：鋼筋綁絲，保

護(hù)層墊塊，濕筆，氧氣乙塊，鐵鍬，麻袋片，塑料薄膜，灰桶，鋁合金靠尺，小線，盒尺，

焊條，勞保用品，大小掃把，鋸片，鐵釘，膠帶等相關(guān)施工輔料。

條款二：

1）承包人在工程施工作業(yè)時(shí)，須按照建筑設(shè)計(jì)的要求和國家現(xiàn)行的《建筑安裝工程施工及驗(yàn)

收規(guī)范》和《建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工，并應(yīng)滿足雙方合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)

量獎(jiǎng)項(xiàng)要求：2）如圖紙所示或發(fā)包人指令與國家或當(dāng)?shù)卣┕を?yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)之間有差異

或不一致時(shí)，承包人應(yīng)在取得發(fā)包人書面認(rèn)可后，以質(zhì)量要求較高者為施工依據(jù)。3）承包人

在組織施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有誤，須立即向發(fā)包人提出，在洽商變更取得文字手續(xù)后方可繼

續(xù)施工。因發(fā)包人原因造成窩工的，由發(fā)包人予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；因承包人原因造成窩工

的，工期不順延，發(fā)生的費(fèi)用由承包人承擔(dān);

4）承包工程驗(yàn)收以《建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》和《建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行

階段驗(yàn)收，在施工完畢后14日內(nèi)由發(fā)包人、承包人、監(jiān)理方共同驗(yàn)收并辦理書面手續(xù)。逾期

未辦理驗(yàn)收，發(fā)包人安排后道工序施工或投入使用的，則視為符合合同要求；承包工程全部

施二完畢后，由承包人在3日內(nèi)提交施工資料，由發(fā)包人和承包人及監(jiān)理方共同驗(yàn)收并辦理結(jié)

算手續(xù)。5）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”安全生.產(chǎn)方針，做到無重:傷以上事故，輕傷率小于

1.5%。，無重大機(jī)械傷害事故，無食物中毒事故，無火警事故，6）認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、防消

結(jié)合”的工作方針。嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國消防法》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理

規(guī)定》和《消防安全操作規(guī)程》，建立防火、保衛(wèi)制度，落實(shí)責(zé)任、規(guī)范施工，保證安全。7）

承包人應(yīng)根據(jù)國家關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和要求，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任

制》和《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》，建立健全《安全生產(chǎn)管理體系》和《安全生產(chǎn)費(fèi)任制》等

制度。8）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的各類安全防護(hù)用品、用具及臨時(shí)用電設(shè)施、設(shè)備，必須經(jīng)相關(guān)部

門認(rèn)證的符合生產(chǎn)要求的合規(guī)廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。在安裝使用時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)

范和安全操作規(guī)程進(jìn)行。9）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)人員須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)后，取得上崗證

書后方可進(jìn)行施工操作：特殊工種作業(yè)人員應(yīng)有特殊工種操作證進(jìn)行方可施工操作。10）對(duì)

在施工中發(fā)現(xiàn)的占墓、古建筑遺址等文物和古化石或其他有考占、地質(zhì)研究?jī)r(jià)值的文物，或

其他危險(xiǎn)物品、放射性污染源或不明物品時(shí)，承包人應(yīng)立即保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并通知發(fā)包人，發(fā)包

人應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)上.報(bào)文物等相關(guān)管理部門。因保護(hù)文物發(fā)生的贄用，由發(fā)包人承擔(dān)，必要時(shí)工

期相應(yīng)順延。對(duì)隱瞞不報(bào)造成文物破壞或其他嚴(yán)重后果的，責(zé)任者依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。11）進(jìn)

入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員必須遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，配戴安全防護(hù)用具；對(duì)毗

鄰建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損壞的，必須事先采取安全防護(hù)措施。12）禁止

在施工中違章指揮和違章作業(yè)。對(duì)可能影響人身安全的要及時(shí)提鋁改進(jìn)意見，并有權(quán)對(duì)違章

行為進(jìn)行規(guī)勸或制止。13）設(shè)立兼專職治安管理員。嚴(yán)格執(zhí)行《北京企業(yè)治安保衛(wèi)責(zé)任制》

的規(guī)定，認(rèn)真履行《治安協(xié)議書》職責(zé)。14）發(fā)生重大傷亡及其他安全事故時(shí)，發(fā)包人和承包

人應(yīng)立即采取緊急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并全力組織搶救，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，如因搶救傷者必須

移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，須作出書面記錄或拍照；

15）按照有關(guān)規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)及時(shí)上報(bào)：

16）事故的處理，以國家有關(guān)事故處理規(guī)定由相關(guān)部門認(rèn)定；17）承包人應(yīng)枳極配合做好事故

的處理工作，以及傷亡家屬的安撫工作，以避免過激行為發(fā)生。18）施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、噪聲、污

水排放、垃圾分類、控制揚(yáng)塵、節(jié)水、節(jié)電、車輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)、施工作業(yè)時(shí)間的規(guī)定及生活區(qū)、

宿舍管理等，均應(yīng)達(dá)到和符合北京市安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。19）施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理承包

人應(yīng)嚴(yán)格按照《北京市建設(shè)工程文明安全施工管理辦法暫行規(guī)定》、《北京巾建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)

文明施工補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工管理。對(duì)施工期間噪聲大的工作須進(jìn)行

隔音封閉處理，對(duì)周圍生活環(huán)境產(chǎn)生影響的工序安排在白天進(jìn)行。施工作業(yè)人員每天要清理

建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土，應(yīng)做到活完料凈腳下清，不亂堆放料具和雜物，成立專

職文明施