企業(yè)績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)則手冊(cè)

XXXXXXXX有限企業(yè)

KPI績(jī)效考核指標(biāo)

作業(yè)指導(dǎo)書

2023年8月

.—1—

刖a

關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KeyPerformanceIndicator-KPI）體系是為實(shí)現(xiàn)目的而設(shè)定伊、J

戰(zhàn)略管理工具，也是衡量企業(yè)及各部門目的到達(dá)、組織和人員行為績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)

體系。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是根據(jù)企業(yè)組織、組員行為與戰(zhàn)略E的之間R勺價(jià)值發(fā)明關(guān)系、

原因因果關(guān)系建立起來口勺指標(biāo)體系。

為配合企業(yè)KPI績(jī)效管理體系的建立，保證組織實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理行為與企業(yè)的戰(zhàn)

略目的統(tǒng)一，保證財(cái)務(wù)類（重要目的I）、管理指標(biāo)、否決類指標(biāo)考核定義解釋規(guī)范精

確，使績(jī)效考核有據(jù)可依，特編制本作業(yè)指導(dǎo)書。

事業(yè)部KPI績(jī)效考核周期為每月考核一次，職能部門每季度考核一次，年度考

核總評(píng)。管理類指標(biāo)（G）最終計(jì)算根據(jù)各考核期平均分計(jì)得，同類項(xiàng)目當(dāng)年考核再

次發(fā)生問題按該項(xiàng)目權(quán)重:的150%扣分。否決類指標(biāo)（K）當(dāng)年發(fā)生一次即記錄一次。

對(duì)事業(yè)部考核，由各指標(biāo)歸口管理職能部門負(fù)責(zé)考核，考核數(shù)據(jù)報(bào)人力資源部

記錄匯總后反饋至各部門，并按照《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》計(jì)算承包方代表和承包方工資總

額。

對(duì)各職能部室考核，詳細(xì)由企業(yè)績(jī)效考核工作小組實(shí)行（企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)

部門進(jìn)行考核），考核數(shù)據(jù)由人力資源部記錄匯總，并報(bào)企.業(yè)有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)總

裁審閱后，反饋至各部室，并按照考核原則計(jì)算各部門KPI績(jī)效考核得分，與部門

員工績(jī)效工資掛的。

KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)中所波及H勺定量指標(biāo)，按照實(shí)際完畢日勺業(yè)績(jī)進(jìn)行匯總記錄；

KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)中所波及的定性指標(biāo)，成果低于計(jì)劃指標(biāo)的J,按實(shí)際進(jìn)行匯總記

錄，成果高于計(jì)劃指標(biāo)口勺，按完畢計(jì)劃的100%進(jìn)行匯總記錄。

一、財(cái)務(wù)類指標(biāo)

1、稅后利潤(rùn)指標(biāo)完畢率

指標(biāo)解釋：是指反應(yīng)和檢食桎后利潤(rùn)考核指標(biāo)完畢狀況H勺一種記錄指標(biāo)，即實(shí)際稅后利潤(rùn)

完畢數(shù)與利潤(rùn)考核指標(biāo)數(shù)之比。月度稅后利潤(rùn)指標(biāo)考核的指標(biāo)值是根據(jù)分解H勺月度計(jì)一劃，考核

合計(jì)計(jì)劃完畢率。

數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對(duì)被考核部門的實(shí)際稅后利潤(rùn)指標(biāo)完畢數(shù)進(jìn)行記錄考核，在

匯報(bào)期后8日內(nèi)報(bào)送人力資源部。

計(jì)算公式：（匯報(bào)期實(shí)際稅后利潤(rùn)完畢數(shù)+匯報(bào)期稅后利潤(rùn)考核指標(biāo)數(shù)）X100%,

記錄口徑：

I）當(dāng)月利潤(rùn)指標(biāo)完畢率=（當(dāng)月實(shí)際利潤(rùn)完畢數(shù)+當(dāng)月利潤(rùn)指標(biāo)考核）X100%。

2）月度合計(jì)稅后利潤(rùn)指標(biāo)完畢率=（匯報(bào)期實(shí)際利潤(rùn)完畢數(shù)+匯報(bào)期利潤(rùn)指標(biāo)考核）X100印。

3）年度稅后利澗指標(biāo)完畢率：（年度實(shí)際利潤(rùn)完畢數(shù)+年度利潤(rùn)指標(biāo)考核）X100%。

2、主營(yíng)銷售收入（不含稅）指標(biāo)完畢率

指標(biāo)解釋：是指反應(yīng)和檢食被考核部門主營(yíng)銷售收入考核指標(biāo)完畢狀況H勺一種記錄指標(biāo)，

通過這一指標(biāo)的考核以到達(dá)檢宜和督促部門完畢主營(yíng)銷售收入的一種考核措施，即實(shí)際完畢主

營(yíng)銷售收入數(shù)與主營(yíng)銷售收入考核指標(biāo)數(shù)之比。

數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對(duì)被考核部門IN實(shí)際銷售收入完畢數(shù)進(jìn)行記錄，在匯報(bào)期后

8日內(nèi)報(bào)送人力資源部。

計(jì)算公式：（匯報(bào)期實(shí)際主營(yíng)銷售收入完畢數(shù)?匯報(bào)期主營(yíng)銷售收入考核指標(biāo)數(shù)）X100%。

記錄門徑:

1）當(dāng)月銷售收入指標(biāo)完畢率=（當(dāng)月實(shí)際銷售收入數(shù)+當(dāng)月銷售收入指標(biāo)考核數(shù)）xioo%?

2）月度合計(jì)主營(yíng)銷售收入指標(biāo)完畢率=（匯報(bào)期實(shí)際主營(yíng)銷售收入數(shù)?匯報(bào)期主營(yíng)銷售收入

指標(biāo)考核數(shù)）X100%。

3）年度主營(yíng)銷售收入指標(biāo)完畢率=（年度主營(yíng)銷售收入數(shù)+年度主營(yíng)銷售收入計(jì)劃指標(biāo)）X

100%.

3、收款計(jì)劃完畢率（應(yīng)收帳款減少率）

指標(biāo)解釋：是指反應(yīng)和檢直被考核部門收款計(jì)劃完畢狀況口勺種記錄指標(biāo)，通過這指標(biāo)

的考核以到達(dá)檢查和控制部門應(yīng)收款的一種考核措施。月度收款計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)月度經(jīng)營(yíng)分析

會(huì)議核定口勺被考核部門收款計(jì)劃，對(duì)其收款計(jì)劃完畢率進(jìn)行月度考核。正常應(yīng)收賬款按協(xié)議約

定H勺收款期限進(jìn)行考核：特殊怖議按預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行考核；計(jì)劃外回收資金，分子、分母同步增

長(zhǎng)。上月未完畢H勺應(yīng)收賬款，繼續(xù)列入當(dāng)月收款計(jì)劃。年度收款計(jì)劃完畢率為各月平均值，年

終對(duì)整年目H勺進(jìn)行結(jié)算考核。

數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對(duì)被考核部門實(shí)際收款計(jì)劃狀況進(jìn)行記錄、分析和考核，在

匯報(bào)期后8日內(nèi)報(bào)送人力資源部。

計(jì)算公式：匯報(bào)期（當(dāng)月實(shí)際回收資金+當(dāng)月計(jì)劃回收資金）?收款計(jì)劃完畢率考核指

標(biāo)X100%。

記錄口徑：

1）月度收款計(jì)劃完畢率=（當(dāng)月實(shí)際回收資金+當(dāng)月計(jì)劃回收資金）?收款計(jì)劃完畢率

考核指標(biāo)x100%。

2）年度應(yīng)收賬款控制率指標(biāo)完畢率二￡月度收款計(jì)劃完畢率得分/12

4、現(xiàn)金凈流量完畢率（庫存資金減少率）

指標(biāo)解釋：是指反應(yīng)和檢宜營(yíng)運(yùn)資金流入和流出之差的一種記錄指標(biāo)，通過這一指標(biāo)H勺考

核以到達(dá)檢查和督促部門現(xiàn)金凈流量指標(biāo)執(zhí)行狀況的一種考核措施。

數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對(duì)被考核部門的營(yíng)運(yùn)資金流入和流出實(shí)際狀況與利潤(rùn)進(jìn)行記

錄、分析在匯報(bào)期后8日內(nèi)報(bào)送人力資源部。

計(jì)算公式：（整年?duì)I運(yùn)資金總流入一整年?duì)I運(yùn)資金總流出）-r年度利潤(rùn)總額X100%o

記錄口徑：

年度現(xiàn)金凈流量完畢率=（整年?duì)I運(yùn)資金總流入一整年?duì)I運(yùn)資金總流出）+年度利潤(rùn)

總額X100%。

5、費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制率（應(yīng)歸于管理類指標(biāo)!）

指標(biāo)解釋：是指通過對(duì)費(fèi)月預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行狀況的計(jì)算，來到達(dá)檢查和控制費(fèi)用成本之目的

一種記錄措施，即實(shí)際費(fèi)用支出與計(jì)劃費(fèi)用之比。

數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對(duì)被考核部門的實(shí)際支出狀況與預(yù)算費(fèi)用對(duì)比記錄分析和考

核，在匯報(bào)期后8日內(nèi)報(bào)送人力資源部。

計(jì)算公式：預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃控制率=（匯報(bào)期實(shí)際費(fèi)用支出+匯摘期計(jì)劃費(fèi)用額）X100%。

記錄口徑：計(jì)劃外特批費(fèi)用不列入考核范圍。

1）當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制率=（當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃數(shù)+當(dāng)月費(fèi)用發(fā)生數(shù)）X100%。

2）月度合計(jì)贄用預(yù)算計(jì)劃控制率=（合計(jì)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃數(shù)《合計(jì)費(fèi)用發(fā)生數(shù)）X100*。

3）年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制率-（年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃數(shù)：年度費(fèi)用發(fā)生數(shù)）X100%。

二、管理類指標(biāo)

備注闡明：（衡量原則出現(xiàn)減分時(shí)，最多減分至本項(xiàng)目分值，即本項(xiàng)目未完畢不得分）

1、財(cái)務(wù)預(yù)算及執(zhí)行狀況管理

指標(biāo)解釋：是指根據(jù)精細(xì)化管理規(guī)定，對(duì)被考核部門編制的J財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的精確性和及時(shí)

性進(jìn)行評(píng)價(jià)，考核其財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃完畢執(zhí)行狀況的一種考核措施.

數(shù)據(jù)來源：由企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行考核：企劃投資部負(fù)責(zé)對(duì)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部進(jìn)

行考核。各類考核數(shù)據(jù)在匯報(bào)期后8日內(nèi)報(bào)送人力資源部。

考核目H勺：通過這一指標(biāo)的考核，加強(qiáng)精細(xì)化管理，保證財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的全面完畢。

衡量原則：

1）在規(guī)定期限內(nèi)未上報(bào)（提供）財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃（財(cái)務(wù)預(yù)算資料），每次減0.5分

1）在規(guī)定期限內(nèi)未上報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃及執(zhí)行狀況每次，減L0

分

2）財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃（財(cái)務(wù)預(yù)算資料）每出現(xiàn)一處差錯(cuò)，減0.5分

2）財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃及執(zhí)行狀況每出現(xiàn)一處差錯(cuò)，減0.5分

3）未準(zhǔn)時(shí)提供財(cái)務(wù)預(yù)算分析匯報(bào)或分析不切合實(shí)際減1分

3）未準(zhǔn)時(shí)提供多種財(cái)務(wù)資料（財(cái)務(wù)部有明確規(guī)定的），減2.0分

4）當(dāng)月各類財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃合計(jì)數(shù)完畢率不不小于1,減1-3

分

（注：各類財(cái)務(wù)預(yù)克計(jì)劃合計(jì)完畢率=稅后利潤(rùn)完畢率X50%+銷售收入完畢率X30%+收款計(jì)

劃完畢率達(dá)標(biāo)X2O%）;當(dāng)月各類財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃合計(jì)數(shù)完畢率不小于等于1）

（注：各類財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃合計(jì)完畢率=稅后利潤(rùn)完畢率X66.6%+應(yīng)收賬款控制率完畢率X20%

+存貨控制率完畢率X6.7%+銷售收入完畢率X6.7%）

5）預(yù)算計(jì)劃精確率在85%如下，減1-3分

執(zhí)行狀況匯總精確率在95%如下，減1-3分

2、技術(shù)質(zhì)量管理

指標(biāo)解釋：是指根據(jù)各被考核部門技術(shù)質(zhì)量管理特性，分別選定新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)及開發(fā)管

理、內(nèi)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量成本管理等規(guī)定，對(duì)被考核部門新產(chǎn)品

開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)程按照任務(wù)書規(guī)定進(jìn)行考核檢查：通過抽查記錄分析，對(duì)被考核部門的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)

行考核的一種措施，以此反應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量狀況。

數(shù)據(jù)來源：由企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行考核。各類考核數(shù)據(jù)在匯報(bào)期后7日內(nèi)

報(bào)送人力資源部。

考核目1內(nèi)：通過這一指標(biāo)的考核，加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的過程管理，保證新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)

目準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)完畢，技術(shù)管理資料規(guī)范整頓入檔，產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客規(guī)定，各類體系持續(xù)正常運(yùn)

行。

衡量原則（根據(jù)各部門特性，提出不一樣"勺考核細(xì)則項(xiàng)目，詳細(xì)細(xì)化考核項(xiàng)目見《經(jīng)營(yíng)責(zé)

任書》“23年度各事業(yè)部KPI考核指標(biāo)明細(xì)考核表”，減分最多不超過本項(xiàng)權(quán)重分值）

1）未完畢每1項(xiàng)新產(chǎn)品立項(xiàng)，減1.0分

新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度脫期、每遲延10個(gè)工作日減0.5分

新產(chǎn)品開發(fā)資料管理混亂，資料不齊全，減2.0分

2）專利申報(bào)離考核指標(biāo)每缺1項(xiàng)，減L0分

3）未完畢1項(xiàng)著作登記考核指標(biāo)，減0.5分

4）產(chǎn)品技術(shù)文獻(xiàn)原則化程度抽查合格率低于考核原則，減0.5分

5）外部質(zhì)量成本基礎(chǔ)資料不全，減1.0分

未對(duì)外部質(zhì)星成本進(jìn)行分析研究，減L0分；缺改善方案，減0.5分

6）內(nèi)部質(zhì)量成本基礎(chǔ)資料不全，減1.0分

未對(duì)內(nèi)部質(zhì)量成本進(jìn)行分析研窕，減L0分：缺改善方案，減0.5分

7）內(nèi)審或者外審中出現(xiàn)1項(xiàng)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，減該項(xiàng)所有分

8）在規(guī)定期限內(nèi)未完畢某產(chǎn)品技術(shù)合作和消化，減1.0分

9）在規(guī)定期限內(nèi)未完畢某新產(chǎn)品銷售，減1.0分

10;整機(jī)一次交驗(yàn)合格率低于質(zhì)量指標(biāo)，減1-3分；直通率低于考核原則，減0.5T

分

11）內(nèi)、外部顧客滿意度抽樣調(diào)查記錄成果滿意率低于90%,減I.0分

12）政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)抽查企業(yè)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目出現(xiàn)不合格項(xiàng)或整改項(xiàng)目，減2.0

分

3、某產(chǎn)品市場(chǎng)銷售排名

指標(biāo)解釋：是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)定，對(duì)被考核部門口勺右.關(guān)產(chǎn)品按照預(yù)定市場(chǎng)排名目的

進(jìn)行考核，反應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品在該市場(chǎng)中日勺地位而設(shè)置的一種考核措施。

數(shù)據(jù)來源：由企業(yè)市場(chǎng)部負(fù)貢對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行考核。各類考核數(shù)據(jù)在匯報(bào)期后7日內(nèi)報(bào)送人力

資源部。

考核目的：通過這一指標(biāo)的考核，檢查被考核的產(chǎn)品市場(chǎng)拓會(huì)能力和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?，掌?/p>

該產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處在的地位和作用，鼓勵(lì)有關(guān)人員做大做強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品。

衡量原則：（對(duì)有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售收入狀況跟蹤調(diào)查后進(jìn)行記錄分析后作出排名。詳細(xì)細(xì)

化考核項(xiàng)目見《經(jīng)營(yíng)責(zé)任抄》，減分最多不超過本項(xiàng)權(quán)重分值）

考核產(chǎn)品年度排名每低于1名減1.0

分

4、治安消防安全4分

指標(biāo)解釋：是指根據(jù)企業(yè)《治安、消防、生產(chǎn)、交通安全目的責(zé)任書》規(guī)定，對(duì)被考核部

門貫徹執(zhí)行該《責(zé)任書》規(guī)定進(jìn)行平常檢存記錄匯總的一種考核措施。

數(shù)據(jù)來源：由人力資源部對(duì)各部門平?？己藱z查以及有關(guān)部'】檢查成果反饋記錄后進(jìn)行考

核，核數(shù)據(jù)在匯報(bào)期后7日內(nèi)完畢。

考核目的；通過這一指標(biāo)的考核，增強(qiáng)安全防備意識(shí)和措施，減少事故隱患，保證企業(yè)生

產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

衡量原則：根據(jù)《2023年治安、消防、生產(chǎn)、交通安全目的五任考核細(xì)則》（如下簡(jiǎn)稱《細(xì)

則》）中未列入否決類指標(biāo)考核內(nèi)容及原則進(jìn)行評(píng)價(jià)。

計(jì)算公式：

1）對(duì)照《細(xì)則》考核滿分可得治安消防安全管理項(xiàng)目分得本指標(biāo)4分

2）對(duì)照《細(xì)則》考核未獲滿分，實(shí)際治安消防安全管理（Z）項(xiàng)目得分公式為：

Z=4分-《細(xì)則》考核扣分X50%Z>0

5、人力資源基礎(chǔ)管理分

指標(biāo)解釋：是指根據(jù)企業(yè)績(jī)效考核管理有關(guān)管理制度規(guī)定，對(duì)被考核部門在人力資源基礎(chǔ)

管理、推進(jìn)績(jī)效考核過程與否按照有關(guān)制度規(guī)范操作，薪酬分派管理上貫徹執(zhí)行這些制度狀況

進(jìn)行全面考核的?種措施。

數(shù)據(jù)來源：由人力資源部對(duì)各部門有關(guān)資料進(jìn)行檢查記錄，在匯報(bào)期后7日內(nèi)完畢。

考核目1向：通過這一指標(biāo)考核推進(jìn)企業(yè)人力資源基礎(chǔ)管理、KPI績(jī)效考核體系的建立、運(yùn)

行，在核定H勺工資總額內(nèi)做到薪酬分派與績(jī)效考核掛鉤，追求企業(yè)效益H勺最大化。

衡星原則:

1）準(zhǔn)時(shí)建立、完善各崗位職責(zé)明確的職位闡明書本條規(guī)定

崗位設(shè)置及招用前未完畢職位闡明書編寫，減0.5分

老員工對(duì)崗位職責(zé)重要內(nèi)容知曉度低于80%如下，減0.5分

新員工對(duì)崗位職責(zé)重要內(nèi)容知曉度低于100%如下，減1.0分

職位闡明書編寫描述不清，不符合規(guī)定率5%以上，減0.5分

2）理順、完善員工勞動(dòng)關(guān)系管理;新員工試用考核管理本條規(guī)定

未做新員工試用期月度工作體現(xiàn)考核、新員工試用期滿一周前未及時(shí)進(jìn)行試用期考核I內(nèi)每

項(xiàng)減0.5分

新員工試用考核資料不完整，減0.5分

員工勞動(dòng)協(xié)議的簽訂、續(xù)訂及終止等未按有關(guān)規(guī)定辦理口勺，每人次減0.5

分

關(guān)鍵崗位當(dāng)年工作目叼與企業(yè)、事業(yè)部戰(zhàn)略目的脫鉤不明確減1分

關(guān)鍵崗位員工對(duì)事業(yè)部和個(gè)人當(dāng)年目的理解掌握低于90%如下減1分

3）對(duì)本部門各崗位進(jìn)行考核管理本條規(guī)定

未準(zhǔn)時(shí)制定關(guān)鍵崗位績(jī)效考核KPI指標(biāo)及細(xì)則，扣0.5分；實(shí)行運(yùn)用有效率在80%如卜邛J,

酎情減0.5T分

未準(zhǔn)時(shí)制定其他崗位考核拮施（細(xì)則）的；減1分

直線經(jīng)理每季度與其下屬夫溝通交流過一次（以書面記錄為淮），減1分：?jiǎn)T工對(duì)直線經(jīng)

理溝通滿意度低于80%的，酎情減0.5T分

績(jī)效考核過程資料登記、搜集完整率低于95%如下的，酎情減O.5T分

4）貫徹員工培訓(xùn)工作小條規(guī)定

未按規(guī)定組織制定本部門員工二年期培訓(xùn)需求計(jì)劃，減1分

未按規(guī)定配合好企業(yè)各項(xiàng)培訓(xùn)叼組織、實(shí)行、登記、效果反憒工作，減0.5分

5）薪酬管理規(guī)范，與績(jī)效考核緊密掛鉤。本條規(guī)定

月度工資總額發(fā)放與部門績(jī)效脫鉤，工資總額每超過控制數(shù)5%,減1分

薪酬發(fā)放與績(jī)效考核成果脫鉤，減1分

計(jì)算公式：績(jī)效考核管理=3.5-￡減分

6、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制1.5分

指標(biāo)解料：是指根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用使用規(guī)定，對(duì)被考核部門在控制使用業(yè)務(wù)招待費(fèi)用

狀況進(jìn)行考核的一種措施。

數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對(duì)■被考核部門預(yù)付費(fèi)用的實(shí)際支出狀況進(jìn)行記錄，在匯報(bào)期

后7日內(nèi)報(bào)送人力資源部。

考核目的：通過這一指標(biāo)的考核，促使各部門合理控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用，減少費(fèi)用開支，減

少不必要支出。

衡量原則：（詳細(xì)細(xì)化考核項(xiàng)目見《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》，減分最多不超過本項(xiàng)權(quán)重分值）

業(yè)務(wù)招待費(fèi)用超過規(guī)定比率10$，減0.5分

業(yè)務(wù)招待費(fèi)用超過20$以上減1分

業(yè)務(wù)招待費(fèi)用超過30%以上減1.5分

7、市場(chǎng)運(yùn)作管理1.5分

指標(biāo)解釋：是指根據(jù)企業(yè)對(duì)協(xié)議評(píng)審、協(xié)議返回率、市場(chǎng)活動(dòng)監(jiān)管以及售后服務(wù)管理「?作

規(guī)定，對(duì)?被考核部門在市場(chǎng)運(yùn)作管理活動(dòng)中進(jìn)行考核的一種措施，

數(shù)據(jù)來源：由市場(chǎng)部定期對(duì)被考核部門市場(chǎng)運(yùn)作管理活動(dòng)狀況進(jìn)行考核，在匯報(bào)期后7日

內(nèi)報(bào)送人力資源部。

考核目的：通過這一指標(biāo)的考核，促使各部門市場(chǎng)運(yùn)作管理，嚴(yán)格協(xié)議管理與評(píng)審，控制

風(fēng)險(xiǎn)，完善減少費(fèi)用開支，減少不必要支出。

衡量原則：

1）按規(guī)定流程對(duì)協(xié)議進(jìn)行評(píng)審，協(xié)議條款在企業(yè)受控容許范圍之內(nèi)。本條規(guī)定

發(fā)現(xiàn)協(xié)議未按規(guī)定評(píng)審，減1分

協(xié)議條款在企業(yè)受控容許范圍之外，減1分

2）協(xié)議返回率》95%。本條規(guī)定

協(xié)議返回率低于95%,減1分

3）市場(chǎng)活動(dòng)監(jiān)管嚴(yán)密有序本條規(guī)定

市場(chǎng)活動(dòng)監(jiān)管不利，工作未做到位導(dǎo)致重大協(xié)議丟失，減1分

4）售后服務(wù)工作有序，無頑客申告。本條規(guī)定

售后服務(wù)工作未盡職竭力，致使顧客反復(fù)投訴影響企業(yè)信譽(yù)，減1分

8、經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)執(zhí)行力管理本條規(guī)

定

指標(biāo)解釋：是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合協(xié)調(diào)決定。對(duì)被考核部門貫徹執(zhí)

行各項(xiàng)決策、指示H勺力度和狀況進(jìn)行考核的一種措施。

數(shù)據(jù)來源：由企劃管理部定期對(duì)被考核部門執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合會(huì)議決策、指示狀況進(jìn)行跟

蹤考核，在匯報(bào)期后7U內(nèi)報(bào)送人力資源部。

考核目的：通過這一指標(biāo)的考核，促使各部門高效、迅速完畢企業(yè)有關(guān)決策和指示，提高

企業(yè)執(zhí)行力度。

衡量原則:

1）在規(guī)定期限內(nèi)未上報(bào)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行狀況（綜合經(jīng)營(yíng)月報(bào)收）每次減0.5分

2）執(zhí)行狀況匯總精確率在95%如下，減1分

3）無端缺席生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，每次扣減1分；無端缺席生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)議，每次扣減0.5分

4）會(huì)議決策率低于90$的，酎情減0.5-1.5分

三、目的類指標(biāo)

備注闡明：（衡量原則出現(xiàn)減分時(shí)，最多減分至本項(xiàng)目分值）

1、企業(yè)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目的20分

指標(biāo)解釋：是指我司集團(tuán)對(duì)我司考核的財(cái)務(wù)類KPI指標(biāo)，包括利潤(rùn)總額（40%）、凈資產(chǎn)收

益率（30%）、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（15%）和技術(shù)投入比率（15%）o使被考核部門的工作目H勺與企業(yè)

的重要財(cái)務(wù)類指標(biāo)完畢狀況掛鉤的一種考核措施

數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部根據(jù)企業(yè)整年經(jīng)營(yíng)目的計(jì)劃，列出各考核期細(xì)化考核指標(biāo)，在考

核期后7日內(nèi)將考核成果送人力資源部匯總。

衡量原則：

考核企業(yè)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目的完畢率，計(jì)算公式為：

企業(yè)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目的完畢率=利潤(rùn)總額完畢率X40%+凈資產(chǎn)收益率完畢率X30%+流動(dòng)

資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率完畢率X15%+技術(shù)投入比率完畢率X15%

本指標(biāo)得分計(jì)算措施如下：

20分X考核企業(yè)重點(diǎn)經(jīng)苜目的完畢率

2、完善企業(yè)宣傳體系，發(fā)揮輿論宣傳作用16分

指標(biāo)解釋：是指企業(yè)專業(yè)管理部門通過建立宣傳體系，運(yùn)用宣傳工具（報(bào)紙、網(wǎng)站等）對(duì)

企業(yè)形象宣傳、產(chǎn)品宣傳、重要信息的報(bào)道與溝通、企業(yè)上傳下達(dá)信息的暢通程度、重要的會(huì)

議紀(jì)要及時(shí)、精確公布（自會(huì)議結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出會(huì)議紀(jì)要）、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的導(dǎo)向宣

傳、各類先進(jìn)事跡的宣傳報(bào)道等。

數(shù)據(jù)來源：由企業(yè)總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核部門宣傳工作和其作用發(fā)揮進(jìn)行考核，在考核

期后7FI內(nèi)送人力資源部匯總。

衡量原則：

1）企業(yè)宣傳體系運(yùn)行規(guī)范，建立了完善的宣傳管理有關(guān)制度本條得4分

企業(yè)宣傳體系運(yùn)行規(guī)范，建立了完善的宣傳管理流程與規(guī)則本條得2分

企業(yè)有關(guān)宣傳制度不夠全面完善本條得1分

企業(yè)宣傳管理流程或規(guī)則出現(xiàn)影響宣傳工作效率本條得1分

缺乏宣傳制度或管理流程本條不得分

2）企業(yè)重要宣傳信息能在規(guī)定期間內(nèi)傳遞到指定對(duì)象或信息公布平臺(tái)本條得6分

企業(yè)重要宣傳信息遲延傳遞或公布，每次減2分

企業(yè)重要宣傳信息遺漏傳遞公布，導(dǎo)致不良后果本條不得分

3）各類宣傳資料和信息報(bào)道緊貼企業(yè)主題，宣傳工作質(zhì)量無差錯(cuò)本條得6分

宣傳資料和信息報(bào)道與企業(yè)主題貼近不夠或出現(xiàn)非原則性差錯(cuò)本條得5分

宣傳資料和信息報(bào)道缺乏影響力，與企業(yè)宣傳要點(diǎn)不相符本條得1分

宣傳資料和信息報(bào)道無影響力，常常出現(xiàn)宣傳上漏洞或差錯(cuò)本條不得分

3、按計(jì)劃搭建企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)？16分

指標(biāo)解糅：是指根據(jù)企業(yè)信息化管理規(guī)定，對(duì)被考核部門在搭建企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)平

臺(tái)時(shí)所體現(xiàn)的專業(yè)管理能力，實(shí)行方案的推進(jìn)措施，系統(tǒng)的可行性、有效性、穩(wěn)定性、安全性、

經(jīng)濟(jì)性，計(jì)劃完畢的及時(shí)性，U現(xiàn)問題應(yīng)急處理能力和對(duì)各部門技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)協(xié)助作用等狀況

進(jìn)行考核的?種措施。

數(shù)據(jù)來源：由企業(yè)總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)綜合管理信息系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行和獲得的效果對(duì)被考

核部門進(jìn)行考核，在考核期后；日內(nèi)送人力資源部匯總。

衡量原則：

1）在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完畢可執(zhí)行的綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)總體方案本條得2分

綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)總體方案每脫期10天，減1分

綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)總體方案可行性較差，減2分

2）綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃周密，預(yù)算費(fèi)用精打細(xì)算本條得3分

建設(shè)計(jì)劃進(jìn)度安排不合理，導(dǎo)致模塊銜接出現(xiàn)問題1分

建設(shè)計(jì)劃進(jìn)度安排不合理，項(xiàng)目模塊功能不能及時(shí)、正常運(yùn)行，減2分

建設(shè)費(fèi)用超過預(yù)算費(fèi)用2%以上（或超過外部同類項(xiàng)目1%以上），2分

3）協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，與外部供應(yīng)商精密合作完畢設(shè)計(jì)任務(wù)本條得2分

各部門提出時(shí)合理規(guī)定難以在功能上予以實(shí)現(xiàn)，每次減1

分

4）搭建綜合管理信息系統(tǒng)責(zé)任明確，考核規(guī)定細(xì)化，無扯皮現(xiàn)象本條得2分

各人責(zé)任不夠明確，出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，減1

分

考核細(xì)化規(guī)定不明確，減1

分

5）實(shí)行推進(jìn)措施安排有序、按計(jì)劃完畢各階段功能模塊功能本條得5分

未能在實(shí)行計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)完畢各階段工作任務(wù)，每次減2

分

設(shè)計(jì)完畢的各功能模塊使用過程數(shù)據(jù)處理出現(xiàn)問題，將出現(xiàn)一次減1

分

綜合管理信息系統(tǒng)對(duì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、決策等活動(dòng)無效，減5

分

系統(tǒng)不夠穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)保密安全性有問題，每項(xiàng)減2

分

6）完畢各層面有關(guān)知識(shí)培訓(xùn)教育，為基層提供良好的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和協(xié)助本條得2分

在培訓(xùn)計(jì)劃期內(nèi)，未完畢有關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，每缺一項(xiàng)減1分

基層在使用信息化系統(tǒng)時(shí)碰到疑難問題，推委不提供協(xié)助，每次減1分

4、定期督辦處理企業(yè)重大決策布置任務(wù)12分

指標(biāo)解釋：是指根據(jù)企業(yè)辦公會(huì)議決策或企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)卜達(dá)的重要工作任務(wù)，由被考核部

門根據(jù)時(shí)限和工作質(zhì)量規(guī)定對(duì)有關(guān)部門執(zhí)行力度進(jìn)行督辦處理，U檢查被考核部門督辦處理、

處理問題能力的一種考核措施。

數(shù)據(jù)來源：由企業(yè)總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核部門督辦處理狀況進(jìn)行考核，在考核期后7日

內(nèi)送人力資源部匯總。

衡量原則:

1）督辦檢查處理和執(zhí)行狀況上報(bào)的各類原始資料完整、清晰本條得4分

督辦檢查的原始記錄不全或不清晰，每次減2分

督辦搜集W'J上報(bào)執(zhí)行狀況資料缺乏，每次減I分

2）根據(jù)督辦任務(wù)，完畢每項(xiàng)督辦工作檢查與檢查成果狀況匯報(bào)本條得4分

督辦檢查工作未及時(shí)實(shí)行，每次減2分

督辦檢查中未發(fā)現(xiàn)被檢查部門在執(zhí)行重大決策上W'j偏差和敷衍，每次減2分

3）督辦發(fā)揮應(yīng)有作用，上情下達(dá)，下情上達(dá)，促使工作任務(wù)口勺完畢本條得4分

督辦叮囑力度不夠，責(zé)任單位未能及時(shí)完畢工作任務(wù)，每次1分

督辦叮囑無效果，責(zé)任單位未能貫徹開展對(duì)應(yīng)工作本條不得分

5、加強(qiáng)駕駛員管理，有效調(diào)度使用車輛6分

指標(biāo)解釋：是指根據(jù)企業(yè)左輛調(diào)度有關(guān)管理措施和駕駛員考核管理措施，對(duì)被考核部門車

輛調(diào)度和服務(wù)質(zhì)量狀況進(jìn)行考核的?種措施。

數(shù)據(jù)來源：由企業(yè)總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)在聽取各用車單位意見的基礎(chǔ)上，時(shí)被考核部門車輛調(diào)

度服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。

衡量原則：

1）根據(jù)顧客需求，駕駛員在規(guī)定期限內(nèi)抵達(dá)指定地點(diǎn)候客本條得1.5分

駕駛員未能在規(guī)定期限內(nèi)抵達(dá)指定地點(diǎn)候客，每次減0.5分

2）文明禮貌行車，遵守交通規(guī)則，駕駛員無扣證事件本條得0.5分

駕駛員發(fā)生扣證事件本條不得分

3）文明禮貌接待客戶，客戶用車滿意度在90%以上本條得1分

客戶用車滿意度在90%如下或與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)本條不得分

4）有效運(yùn)用好車輛資源，節(jié)省用車成本，車輛調(diào)度基本滿足客戶規(guī)定本條得3分

車輛調(diào)度不妥，導(dǎo)致增長(zhǎng)客戶用車成本，每次減1分

車輛調(diào)度失控導(dǎo)致無法滿足申請(qǐng)部門無法正常用車，每次減0.5分

6、合理組織安排重要活動(dòng)或重大會(huì)議12分

指標(biāo)解粹：是指被考核部門在組織安排重要活動(dòng)和重大會(huì)漢時(shí)，對(duì)其活動(dòng)或會(huì)議安排W'J合

理有效性和服務(wù)水平狀況進(jìn)行考核的一種措施。

數(shù)據(jù)來源：由企業(yè)總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)在理解有關(guān)部門反饋細(xì)賦系信息的基礎(chǔ)匕對(duì)被考核部

門進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。

衡量原則：

1）組織安排重要活動(dòng)或重大會(huì)議計(jì)劃周全本條得4分

組織安排重要活動(dòng)或重大會(huì)議計(jì)劃中出現(xiàn)疏忽，導(dǎo)致不良影響本條不得分

2）組織安排重要活動(dòng)或重大會(huì)議時(shí)應(yīng)變能力強(qiáng)，處理實(shí)際問題本條得8分

組織安排重要活動(dòng)或重大會(huì)議時(shí)，出現(xiàn)問題不能隨時(shí)處理本條不得分

7、文檔管理資料齊全規(guī)范化6分

指標(biāo)解釋：是指根據(jù)文檔管理規(guī)范化規(guī)定，對(duì)被考核部門各類文檔資料搜集、整頓、保管、

借閱等工作進(jìn)行考核口勺一種措施。

數(shù)據(jù)來源：由企業(yè)總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核部門進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送

人力資源部匯總。

衡量原則：

1）各類文檔資料在規(guī)定期限內(nèi)搜集整頓歸檔本條得2分

各類文檔資料在規(guī)定期限內(nèi)未能及時(shí)搜集整頓歸檔，卷項(xiàng)減1分

2）各類文檔資料保管符合有關(guān)管理規(guī)定，工作檢查到達(dá)有關(guān)規(guī)定本條得2分

檢查中發(fā)現(xiàn)各類文檔資料保管不符合有關(guān)管理規(guī)定，本條不得分

3）按章辦理文檔資料查詢和借閱木條得2分

違反有關(guān)制度出借文檔資料木條不得

分

文檔資料未能及時(shí)提供，導(dǎo)致影響T.作本條不得分

8、部門費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制率4分

指標(biāo)解釋：是指通過對(duì)費(fèi)月預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行狀況的計(jì)算，來到達(dá)檢查和控制費(fèi)用成本之目的

一種考核措施，即實(shí)際費(fèi)用支出與計(jì)劃費(fèi)用之比。

數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對(duì)被考核部門的實(shí)際支出狀況與預(yù)算費(fèi)用對(duì)比記錄分析和考

核，在匯報(bào)期后7日內(nèi)報(bào)送人力資源部。

計(jì)算公式：預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃控制率=（匯報(bào)期實(shí)際費(fèi)用支出?匯業(yè)期計(jì)劃費(fèi)用額）X100%。

衡量原則（計(jì)劃外特批費(fèi)用不列入考核范圍）：

1）當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制率=（當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃數(shù)+當(dāng)月費(fèi)用發(fā)生數(shù)）X100%。

2）月度合計(jì)贄用預(yù)算計(jì)劃控制率=（合計(jì)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃數(shù)：合計(jì)費(fèi)用發(fā)生數(shù)）X100與。

3）年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制率=（年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃數(shù)?年度費(fèi)用發(fā)生數(shù)）X100即

9、績(jī)效考核管理16分

指標(biāo)解釋：是指對(duì)管理職能部門在績(jī)效考核管理組織推進(jìn)過程中，所發(fā)揮的指導(dǎo)、檢查貫

徹、處理疑難問題等作用進(jìn)行考核的一種措施。

數(shù)據(jù)來源：由企業(yè)總裁和分管績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)在聽取各方意見、觀測(cè)實(shí)效的基礎(chǔ)上進(jìn)行

考核打分，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。

衡量原則：

1）組織建立和完善企業(yè)績(jī)效管理體系，流程清晰木條得3分

企業(yè)績(jī)效管理體系不完整，推進(jìn)過程出現(xiàn)矛盾和問題，減2分

企業(yè)績(jī)效管理體系流程上有一定缺陷，減1分

2）有計(jì)劃推進(jìn)貫徹績(jī)效考核各項(xiàng)工作，各項(xiàng)措施有保障，老核運(yùn)行正常本條得5分

考核前期準(zhǔn)備工作不充足，考核日的不明確，減2分

宣傳教育培訓(xùn)未能按期組織開展，10%以上考核人不理解考核措施，減1分

考核時(shí)限規(guī)定不明確，未能及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)考核中存在問題，減2分

對(duì)基層出現(xiàn)的績(jī)效考核疑難問題未予以指導(dǎo)和協(xié)助，每次減1分

企業(yè)績(jī)效考核管理工作為能在規(guī)定期限內(nèi)運(yùn)行，減2分

3）及時(shí)、精確匯總整頓和反饋各類考核數(shù)據(jù)本條得3分

收到考核數(shù)據(jù)后，未能在規(guī)定期間內(nèi)記錄匯總，每次減1分

記錄匯總數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)，減1分

記錄匯總后，未能在規(guī)定期間內(nèi)反饋至各被考核單位，每缺1部門減1分

4）績(jī)效考核獎(jiǎng)罰機(jī)制得到深入完善，與薪酬、培訓(xùn)和使用掛鉤本條得5分

企業(yè)績(jī)效考核流丁形式，各級(jí)組織敷衍了事本條不得

分

績(jī)效考核成果與獎(jiǎng)勵(lì)分派脫鉤，減3分

績(jī)效考核成果與教育培訓(xùn)脫鉤，減2分

績(jī)效考核成果與培養(yǎng)使用脫鉤，減1分

績(jī)效考核成果與勞動(dòng)協(xié)議管理脫鉤，減1分

10、結(jié)合體制調(diào)整組織貫徹崗位競(jìng)聘工作12分

指標(biāo)解釋：是指根據(jù)企業(yè)忖位競(jìng)聘工作之目的，對(duì)管理職能部門在開展崗位競(jìng)聘工作過程

中，其計(jì)劃安排的合理性，組織籌劃的嚴(yán)密性，組織工作的有序性，人員安頓的妥善性和競(jìng)聘

工作的有效性進(jìn)行考核評(píng)價(jià)口勺一種措施。

數(shù)據(jù)來源：由企業(yè)總裁和有關(guān)分管績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)在聽取各方意見、觀測(cè)競(jìng)聃推進(jìn)口勺有

關(guān)措施和競(jìng)聘后實(shí)效W'J基礎(chǔ)上進(jìn)行考核打分，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。

衡量原則：

1）根據(jù)體制調(diào)整變化和改革進(jìn)程規(guī)定，有計(jì)劃安排好各層面崗位競(jìng)聘計(jì)劃本條得3分

崗位競(jìng)聘工作計(jì)劃未到達(dá)企.業(yè)領(lǐng)導(dǎo)布置規(guī)定，減2分

崗位競(jìng)聘工作計(jì)劃可操作性比較差，減1分

崗位競(jìng)聘工作計(jì)劃實(shí)行時(shí)難以貫徹執(zhí)行本條不得

分

2）崗位競(jìng)聘組織籌劃考慮細(xì)致，安排有條不紊，資料準(zhǔn)備充足本條得5分

崗位競(jìng)聘前期宣傳工作未做好，20舟的員工不清晰怎樣參與競(jìng)聘1分

崗位競(jìng)聘工作前期準(zhǔn)備局限性，各類資料混亂或缺乏，減1

分

安排崗位競(jìng)聘考核小組組員時(shí)出現(xiàn)不應(yīng)有失誤，影響工作質(zhì)量，減2分

崗位競(jìng)聘數(shù)據(jù)記錄出現(xiàn)差錯(cuò)，影響競(jìng)聘H勺公證性2分

崗位競(jìng)聘信息公布滯后，影響競(jìng)聘工作效果，減1分

崗位競(jìng)聘過程中出現(xiàn)舞弊行為而未予以指出整改，每一起減1分

3）各部門崗位設(shè)置.趨于合理，人員流向愈加符合企業(yè)發(fā)展，到達(dá)競(jìng)聘目的本條得4分

各部門崗位設(shè)置臃腫，管理崗位編制不精干，人員構(gòu)造未體現(xiàn)優(yōu)化，減2

分

未能引導(dǎo)落聘人員尋找到愈加合適的崗位，減1分

未能引導(dǎo)80%以上大年齡落聘人員尋找到愈加合適的出踹，減1分

20%以上員工對(duì)肉位競(jìng)聘工作表達(dá)反感或其效果不滿意，減2分

11、綜合治理管理10分

指標(biāo)解釋：是指根據(jù)企業(yè)綜合治理（治安、消防、生產(chǎn)、交通安全）管理有關(guān)規(guī)定，對(duì)被

考核部門綜合治理工作制度建設(shè)、平常督促、檢查和檢查資料的完整性所進(jìn)行的一種考核措施。

數(shù)據(jù)來源：由企業(yè)總裁和分管綜合治理領(lǐng)導(dǎo)在聽取各方意見,觀測(cè)競(jìng)聘推進(jìn)的有關(guān)措施和

競(jìng)聘后實(shí)效口勺基礎(chǔ)上進(jìn)行考核打分，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。

衡量原則：

1）綜合治理管理制度貫徹到位，各級(jí)部門在規(guī)定期限內(nèi)簽訂完畢責(zé)任巾本條得4分

綜合治理管理制度不齊全，每缺1項(xiàng)制度減1分

綜合治理管理規(guī)定（目的）未在規(guī)定期間內(nèi)分解貫徹到各部門，減2

分

各級(jí)郃門在規(guī)定期限內(nèi)木簽訂完畢《治安、消防、生產(chǎn)、交通安全目的貴任書》，

每缺1部門減I分

2）綜合治理平常檢查、督促形成制度化，檢查記錄完整真實(shí)本條得2分

綜合治理平常檢查、督促工作松快，時(shí)有時(shí)無，每項(xiàng)減1分

平常檢查、督促工作雖貫徹執(zhí)行，但記錄不完整，每次檢查發(fā)現(xiàn)1次減1分

綜合治理平常檢查、督促很少進(jìn)行，減2分

未貫徹綜合治理平常檢查、督促工作負(fù)責(zé)人，減2分

3）綜合治理各項(xiàng)管理工作規(guī)范，綜合治理各項(xiàng)工作無差錯(cuò)本條得4分

治安、消防、安全生產(chǎn)和交通安全等法規(guī)未按規(guī)定進(jìn)行宣傳教育，每項(xiàng)減2分

治安管理工作上出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致企業(yè)治安管理出現(xiàn)問題，減1分

消防管理工作上出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致企業(yè)消防工作出現(xiàn)隱患，減1分

安全生產(chǎn)管理工作上出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)五任事故，每起減I分

交通安全管理工作上出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致企業(yè)車輛駕駛發(fā)生責(zé)任事故，每起減1分

上級(jí)單位檢查發(fā)現(xiàn)消防安全保衛(wèi)工作基礎(chǔ)微弱，提出限期整改規(guī)定本條不得分

12、推進(jìn)薪酬制度改革，分派與績(jī)效考核掛鉤12分

指標(biāo)解釋：是指根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)薪酬分派制度改革H勺規(guī)定，對(duì)被考核部門在研究、完善薪

酬分派制度上和推進(jìn)各部門運(yùn)用績(jī)效考核工具做好薪酬分派所起到作用而進(jìn)行的一種考核措

施。

數(shù)據(jù)來源：由企業(yè)總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)薪酬分派實(shí)際運(yùn)作狀況的相對(duì)合理有效性進(jìn)行考核

打分，考核數(shù)據(jù)在考核期后7H內(nèi)送人力資源部匯總。

衡量原則：

1）根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改革思緒，6月底前完畢薪酬制度改革方案送領(lǐng)導(dǎo)決策本條得4分

薪酬制度改革方案脫期每十個(gè)工作日減1分

薪酬制度改革方案缺乏可行性而被領(lǐng)導(dǎo)否決，又不能在十個(gè)工作日內(nèi)提出領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)方案

減1分

2）部門間績(jī)效工資分派與績(jī)效考核指標(biāo)掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核成果核定部門績(jī)效工資

本條得8分

缺乏企業(yè)職能部門績(jī)效工資考核措施，減2分

核定事業(yè)部工資總額與績(jī)效考核成果脫鉤，減4分

員工個(gè)人薪酬分派與個(gè)人績(jī)效考核成果未掛鉤，每發(fā)現(xiàn)一部門減2分

13、關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率