總公司與分公司協(xié)議書

總公司與分公司協(xié)議書合同編號：__________甲方（總公司）：法定代表人：地址：聯(lián)系方式：乙方（分公司）：法定代表人：地址：聯(lián)系方式：一、總則1.1協(xié)議目的本協(xié)議旨在明確總公司與分公司之間的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，規(guī)范分公司的設(shè)立、運營、管理等各項事務(wù)，保證雙方在合法、合規(guī)、有序的框架內(nèi)開展業(yè)務(wù)活動，促進總公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，同時保障分公司在一定范圍內(nèi)的自主經(jīng)營權(quán)益。1.2協(xié)議適用范圍本協(xié)議適用于總公司與分公司之間涉及分公司設(shè)立、運營、管理、財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)、保密等各個方面的事務(wù)，包括但不限于分公司的市場拓展、業(yè)務(wù)執(zhí)行、人員管理等活動，以及雙方在合作過程中可能產(chǎn)生的爭議解決等事項。二、雙方主體信息2.1總公司信息甲方（總公司）是依法成立的[總公司業(yè)務(wù)性質(zhì)]公司，具有獨立的法人資格，持有合法有效的營業(yè)執(zhí)照，經(jīng)營范圍包括但不限于[列舉總公司主要經(jīng)營范圍]。總公司在行業(yè)內(nèi)具有[描述總公司行業(yè)地位或優(yōu)勢]等優(yōu)勢。2.2分公司信息乙方（分公司）系依據(jù)本協(xié)議由甲方設(shè)立的分公司，分公司將在總公司的授權(quán)范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動。分公司的設(shè)立需符合當?shù)胤煞ㄒ?guī)的要求，其經(jīng)營地址位于[分公司地址]，分公司將以總公司的部分經(jīng)營范圍或者經(jīng)總公司特別授權(quán)的經(jīng)營范圍開展業(yè)務(wù)活動。三、分公司的設(shè)立與運營3.1分公司設(shè)立程序分公司的設(shè)立應(yīng)由總公司負責(zé)主導(dǎo)相關(guān)程序。總公司應(yīng)按照當?shù)毓ど绦姓芾聿块T及相關(guān)法律法規(guī)的要求，準備并提交設(shè)立分公司所需的各類文件，包括但不限于總公司營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、公司章程、設(shè)立分公司的申請書、分公司負責(zé)人任命文件等。分公司在設(shè)立過程中產(chǎn)生的一切費用由總公司先行墊付，待分公司成立后，根據(jù)財務(wù)規(guī)定進行相應(yīng)的核算處理。3.2分公司運營模式分公司將在總公司的統(tǒng)一管理下，按照總公司制定的運營策略開展業(yè)務(wù)活動。分公司應(yīng)定期向總公司匯報運營情況，包括但不限于業(yè)務(wù)進展、市場動態(tài)、財務(wù)狀況等?？偣居袡?quán)根據(jù)分公司的運營情況對其進行指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)整運營策略。分公司在日常運營過程中應(yīng)遵循總公司制定的各項規(guī)章制度，如業(yè)務(wù)操作規(guī)范、客戶服務(wù)標準等。3.3分公司經(jīng)營范圍分公司的經(jīng)營范圍原則上應(yīng)在總公司經(jīng)營范圍之內(nèi)，未經(jīng)總公司書面特別授權(quán)，分公司不得開展超出總公司經(jīng)營范圍的業(yè)務(wù)活動?？偣緦⒏鶕?jù)市場需求、分公司的經(jīng)營能力等因素，適時調(diào)整分公司的經(jīng)營范圍，并以書面形式通知分公司。四、權(quán)利與義務(wù)4.1總公司權(quán)利（1）總公司有權(quán)對分公司的經(jīng)營活動進行全面的監(jiān)督和管理，包括但不限于業(yè)務(wù)開展、財務(wù)管理、人事任免等方面?？偣居袡?quán)要求分公司定期提交各類經(jīng)營報告，以便總公司及時掌握分公司的運營狀況。（2）總公司有權(quán)制定適用于分公司的各項規(guī)章制度，并要求分公司嚴格遵守。總公司可根據(jù)實際情況對這些規(guī)章制度進行修訂和完善，分公司應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)按照新的規(guī)章制度執(zhí)行。（3）總公司有權(quán)對分公司的資產(chǎn)進行調(diào)配和管理，在必要時可以將分公司的資產(chǎn)進行整合或者轉(zhuǎn)移，以實現(xiàn)總公司整體資源的優(yōu)化配置。（4）總公司享有分公司經(jīng)營利潤的分配權(quán)，有權(quán)根據(jù)本協(xié)議約定的利潤分配方式獲取相應(yīng)的利潤份額。4.2總公司義務(wù)（1）總公司應(yīng)向分公司提供必要的支持和資源，包括但不限于品牌授權(quán)、技術(shù)支持、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，以保障分公司能夠正常開展業(yè)務(wù)活動。（2）總公司應(yīng)按照法律法規(guī)的規(guī)定，履行對分公司的管理職責(zé)，不得干涉分公司在合法授權(quán)范圍內(nèi)的正常經(jīng)營活動?？偣緫?yīng)保證分公司在運營過程中遵守相關(guān)法律法規(guī)，如發(fā)覺分公司存在違法違規(guī)行為，應(yīng)及時予以糾正。（3）總公司有義務(wù)協(xié)助分公司解決在經(jīng)營過程中遇到的重大困難和問題，如涉及與外部機構(gòu)的協(xié)調(diào)、法律糾紛的處理等?？偣緫?yīng)根據(jù)分公司的需求，提供必要的人力、物力和財力支持。（4）總公司應(yīng)按照本協(xié)議約定的時間和方式，向分公司通報總公司的重大決策、戰(zhàn)略規(guī)劃等信息，以便分公司能夠及時調(diào)整自身的經(jīng)營策略，與總公司保持協(xié)同發(fā)展。4.3分公司權(quán)利（1）分公司有權(quán)在總公司的授權(quán)范圍內(nèi)，自主開展業(yè)務(wù)活動，包括但不限于市場開拓、客戶開發(fā)、產(chǎn)品銷售等。分公司有權(quán)根據(jù)當?shù)厥袌龅膶嶋H情況，制定適合本地區(qū)的業(yè)務(wù)推廣方案，但需報總公司備案。（2）分公司有權(quán)要求總公司提供必要的支持和資源，如發(fā)覺總公司未能按照本協(xié)議的約定提供相應(yīng)的支持，分公司有權(quán)向總公司提出書面異議，并要求總公司及時履行義務(wù)。（3）分公司享有在合法經(jīng)營過程中產(chǎn)生的利潤的留存權(quán)，在按照本協(xié)議約定向總公司分配利潤后，分公司有權(quán)將剩余利潤用于自身的發(fā)展，如擴大業(yè)務(wù)規(guī)模、改善辦公條件等。（4）分公司有權(quán)對總公司制定的適用于本公司的規(guī)章制度提出合理的修改建議，如總公司采納，分公司應(yīng)積極配合執(zhí)行新的規(guī)章制度。4.4分公司義務(wù)（1）分公司應(yīng)嚴格遵守總公司的各項規(guī)章制度，不得擅自修改或者違反。分公司應(yīng)積極配合總公司的監(jiān)督和管理工作，按照總公司的要求及時提交各類經(jīng)營報告、財務(wù)報表等資料。（2）分公司應(yīng)在總公司的授權(quán)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)活動，不得從事任何損害總公司利益的行為，包括但不限于私自開展未經(jīng)授權(quán)的業(yè)務(wù)、泄露總公司商業(yè)秘密等。（3）分公司應(yīng)按照本協(xié)議約定的方式向總公司分配利潤，不得拖欠或者截留。分公司應(yīng)積極配合總公司進行財務(wù)審計等工作，保證財務(wù)信息的真實性和準確性。（4）分公司有義務(wù)維護總公司的品牌形象和聲譽，在業(yè)務(wù)活動中應(yīng)積極推廣總公司的品牌，不得做出任何有損總公司品牌形象的行為。五、財務(wù)管理5.1財務(wù)制度（1）總公司與分公司應(yīng)統(tǒng)一遵循國家相關(guān)的財務(wù)法律法規(guī)，總公司有權(quán)制定適用于分公司的具體財務(wù)制度，分公司必須嚴格遵守。（2）分公司應(yīng)建立獨立的財務(wù)賬簿，按照總公司規(guī)定的會計核算方法進行日常財務(wù)核算。財務(wù)賬簿應(yīng)清晰、準確地記錄分公司的各項財務(wù)收支情況，包括收入來源、支出用途、資產(chǎn)負債狀況等。（3）分公司的財務(wù)報表應(yīng)按照總公司規(guī)定的格式和時間要求編制，包括月度財務(wù)報表、季度財務(wù)報表和年度財務(wù)報表等。財務(wù)報表應(yīng)真實、準確地反映分公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，經(jīng)分公司負責(zé)人簽字確認后報送總公司。5.2資金管理（1）分公司的資金來源主要包括總公司撥付的啟動資金、分公司自身經(jīng)營活動產(chǎn)生的收入等。分公司應(yīng)設(shè)立專門的銀行賬戶，用于資金的收付管理，該賬戶應(yīng)接受總公司的監(jiān)管。（2）分公司在資金使用方面應(yīng)遵循總公司制定的預(yù)算管理制度。分公司應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃編制年度、季度和月度資金預(yù)算，報總公司審批后執(zhí)行。在預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)及時向總公司提出申請并說明理由。（3）總公司有權(quán)根據(jù)分公司的經(jīng)營狀況和資金需求，對分公司的資金進行調(diào)配。在分公司資金充裕時，總公司可以根據(jù)整體戰(zhàn)略安排，調(diào)用分公司的閑置資金用于其他項目的投資或總公司的資金周轉(zhuǎn)；在分公司資金緊張時，總公司應(yīng)根據(jù)實際情況給予必要的資金支持。5.3利潤分配（1）分公司的利潤分配應(yīng)遵循本協(xié)議約定及總公司的相關(guān)財務(wù)政策。分公司應(yīng)在每個會計年度結(jié)束后，按照總公司規(guī)定的利潤計算方法核算出年度凈利潤。（2）利潤分配比例由總公司根據(jù)分公司的經(jīng)營情況、市場環(huán)境、總公司整體戰(zhàn)略等因素確定。一般情況下，分公司應(yīng)按照一定比例將凈利潤上繳總公司，剩余部分可留存于分公司用于自身發(fā)展。（3）在利潤分配前，分公司應(yīng)先按照國家稅收法律法規(guī)的要求繳納各項稅費。總公司應(yīng)協(xié)助分公司進行稅務(wù)籌劃，保證分公司在合法合規(guī)的前提下降低稅務(wù)成本。六、人事管理6.1人員招聘與任用（1）分公司的人員招聘工作應(yīng)在總公司的指導(dǎo)下進行。分公司應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等內(nèi)容，并報總公司審核批準。（2）總公司有權(quán)對分公司擬招聘人員進行背景調(diào)查和資格審查，以保證招聘人員符合總公司及分公司的要求。分公司應(yīng)按照總公司的要求，在合法、合規(guī)的前提下開展招聘工作，可通過內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等多種方式進行人員招聘。（3）分公司的高級管理人員（如分公司經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人等）的任用應(yīng)由總公司進行任命或者審批?？偣緦⒏鶕?jù)分公司的經(jīng)營業(yè)績、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩?，綜合考慮任命或?qū)徟止镜母呒壒芾砣藛T。分公司的其他普通員工由分公司自行招聘任用，但需報總公司備案。6.2員工薪酬與福利（1）分公司應(yīng)根據(jù)總公司制定的薪酬體系框架，結(jié)合當?shù)貏趧恿κ袌銮闆r和分公司自身的經(jīng)營狀況，制定具體的員工薪酬方案。員工薪酬方案應(yīng)包括基本工資、績效工資、獎金、津貼等部分，明確各部分的計算方法和發(fā)放標準。（2）分公司的員工福利政策應(yīng)參照總公司的相關(guān)福利制度，并根據(jù)當?shù)貙嶋H情況進行適當調(diào)整。員工福利可包括但不限于社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。分公司應(yīng)按照國家法律法規(guī)的要求，為員工足額繳納社會保險和住房公積金。（3）總公司有權(quán)對分公司的員工薪酬與福利政策進行監(jiān)督和檢查，保證分公司的薪酬與福利政策符合總公司的整體戰(zhàn)略和財務(wù)預(yù)算要求。分公司應(yīng)根據(jù)總公司的意見，對員工薪酬與福利政策進行適時調(diào)整。6.3員工培訓(xùn)與發(fā)展（1）總公司應(yīng)向分公司提供必要的員工培訓(xùn)資源，包括培訓(xùn)課程、培訓(xùn)師資等?？偣緦⒏鶕?jù)分公司的業(yè)務(wù)需求和員工發(fā)展狀況，制定統(tǒng)一的員工培訓(xùn)計劃，分公司應(yīng)積極組織員工參加總公司安排的培訓(xùn)課程。（2）分公司應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點和員工需求，自行開展內(nèi)部員工培訓(xùn)工作。內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容可包括業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。分公司應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的情況，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果等。（3）總公司與分公司應(yīng)共同關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供晉升機會。總公司將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力等因素，制定統(tǒng)一的員工晉升標準，分公司應(yīng)按照總公司的晉升標準，推薦優(yōu)秀員工晉升。分公司應(yīng)積極為員工提供內(nèi)部晉升機會，鼓勵員工在分公司內(nèi)部實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。七、業(yè)務(wù)管理7.1業(yè)務(wù)開展原則（1）分公司開展業(yè)務(wù)應(yīng)遵循合法、合規(guī)、誠信的原則。分公司應(yīng)遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及總公司的各項業(yè)務(wù)規(guī)章制度，不得從事任何違法違規(guī)或損害總公司聲譽的業(yè)務(wù)活動。（2）分公司的業(yè)務(wù)開展應(yīng)與總公司的整體戰(zhàn)略目標相一致。分公司應(yīng)積極貫徹總公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)總公司的市場定位和業(yè)務(wù)布局，制定適合本地市場的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，并保證業(yè)務(wù)計劃的有效實施。（3）分公司應(yīng)注重業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效益。在業(yè)務(wù)開展過程中，分公司應(yīng)不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，降低業(yè)務(wù)成本，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。同時分公司應(yīng)積極開拓市場，提高市場份額，為總公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。7.2業(yè)務(wù)流程規(guī)范（1）總公司應(yīng)制定統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程規(guī)范，涵蓋業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，如市場調(diào)研、客戶開發(fā)、合同簽訂、項目執(zhí)行、售后服務(wù)等。分公司應(yīng)嚴格按照總公司制定的業(yè)務(wù)流程規(guī)范開展業(yè)務(wù)活動，保證業(yè)務(wù)操作的標準化和規(guī)范化。（2）在市場調(diào)研環(huán)節(jié)，分公司應(yīng)按照總公司規(guī)定的方法和要求，對本地市場進行深入調(diào)研，收集市場信息，分析市場趨勢，為業(yè)務(wù)開展提供依據(jù)。分公司應(yīng)定期將市場調(diào)研結(jié)果上報總公司，以便總公司制定整體市場策略。（3）在客戶開發(fā)環(huán)節(jié)，分公司應(yīng)遵循總公司制定的客戶開發(fā)策略和客戶管理政策。分公司應(yīng)積極拓展客戶資源，建立客戶檔案，對客戶進行分類管理，并按照總公司規(guī)定的流程進行客戶拜訪、洽談、簽約等工作。（4）在合同簽訂環(huán)節(jié)，分公司應(yīng)嚴格按照總公司的合同管理制度執(zhí)行。分公司應(yīng)使用總公司統(tǒng)一制定的合同模板，如因特殊情況需要修改合同條款，應(yīng)報總公司審批。合同簽訂后，分公司應(yīng)及時將合同副本報送總公司備案。（5）在項目執(zhí)行環(huán)節(jié)，分公司應(yīng)按照總公司制定的項目執(zhí)行計劃和質(zhì)量標準，組織人力、物力進行項目實施。分公司應(yīng)定期向總公司匯報項目進展情況，如遇項目執(zhí)行過程中的重大問題，應(yīng)及時向總公司報告并尋求解決方案。（6）在售后服務(wù)環(huán)節(jié)，分公司應(yīng)按照總公司制定的售后服務(wù)標準，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。分公司應(yīng)及時處理客戶的投訴和反饋，不斷提高客戶滿意度。售后服務(wù)結(jié)束后，分公司應(yīng)將售后服務(wù)情況記錄在案，并上報總公司。7.3業(yè)務(wù)監(jiān)督與考核（1）總公司應(yīng)對分公司的業(yè)務(wù)開展情況進行定期監(jiān)督和檢查。總公司可通過實地考察、查閱文件、數(shù)據(jù)分析等方式，對分公司的業(yè)務(wù)運營狀況、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況、市場開發(fā)情況等進行全面了解，并及時發(fā)覺問題并提出改進意見。（2）總公司應(yīng)建立科學(xué)合理的業(yè)務(wù)考核體系，對分公司的業(yè)務(wù)績效進行考核。業(yè)務(wù)考核指標可包括但不限于業(yè)務(wù)收入、市場份額、客戶滿意度、業(yè)務(wù)合規(guī)性等?？偣緫?yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)考核結(jié)果，對分公司進行相應(yīng)的獎勵或處罰。（3）分公司應(yīng)積極配合總公司的業(yè)務(wù)監(jiān)督與考核工作。分公司應(yīng)按照總公司的要求，定期提交業(yè)務(wù)工作報告、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報表等資料，如實反映業(yè)務(wù)開展情況。分公司應(yīng)針對總公司提出的改進意見，及時制定整改措施并認真落實。八、知識產(chǎn)權(quán)與保密條款8.1知識產(chǎn)權(quán)歸屬（1）分公司在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)（包括但不限于商標、專利、著作權(quán)等），其所有權(quán)歸屬于總公司。分公司應(yīng)積極協(xié)助總公司進行知識產(chǎn)權(quán)的申請、注冊、維護等工作。（2）分公司在未經(jīng)總公司書面授權(quán)的情況下，不得擅自使用總公司的知識產(chǎn)權(quán)進行與分公司業(yè)務(wù)無關(guān)的活動，不得將總公司的知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可給第三方使用。（3）總公司有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對分公司使用知識產(chǎn)權(quán)的范圍、方式等進行調(diào)整，并以書面形式通知分公司。分公司應(yīng)按照總公司的要求執(zhí)行。8.2保密信息范圍（1）雙方應(yīng)將對方提供的未公開信息視為保密信息，包括但不限于商業(yè)計劃、客戶名單、財務(wù)數(shù)據(jù)、技術(shù)秘密、營銷策略等。保密信息的范圍還包括雙方在合作過程中知悉的對方的內(nèi)部管理流程、人事信息等。（2）分公司應(yīng)特別注意對總公司商業(yè)秘密的保護，在業(yè)務(wù)開展過程中，不得將總公司的保密信息泄露給任何第三方。分公司應(yīng)采取必要的保密措施，如限制員工接觸保密信息的范圍、對保密信息進行加密存儲等。（3）總公司也應(yīng)對分公司提供的保密信息進行保護，不得將分公司的保密信息用于與分公司業(yè)務(wù)無關(guān)的目的或泄露給第三方。8.3保密期限與責(zé)任（1）保密期限自本協(xié)議生效之日起至本協(xié)議終止后[X]年內(nèi)。在保密期限內(nèi)，雙方應(yīng)嚴格遵守保密義務(wù)。（2）若一方違反保密義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。違約方應(yīng)賠償對方因此遭受的全部損失，包括但