建筑工程造價控制作業(yè)指導書

建筑工程造價控制作業(yè)指導書TOC\o"1-2"\h\u17008第一章概述 3109051.1建筑工程造價控制的意義 3162121.2建筑工程造價控制的原則 327755第二章工程造價控制基本流程 4272642.1工程造價預算編制 4191142.1.1預算編制依據(jù) 470742.1.2預算編制流程 446762.2工程造價預算審核 4306982.2.1預算審核依據(jù) 460842.2.2預算審核流程 5321362.3工程造價預算執(zhí)行與調(diào)整 554312.3.1預算執(zhí)行 5267262.3.2預算調(diào)整 5144第三章工程量清單計價 686033.1工程量清單編制 6260673.1.1工程量清單編制原則 6141653.1.2工程量清單編制內(nèi)容 6275843.1.3工程量清單編制方法 623953.2工程量清單計價方法 679133.2.1工程量清單計價原理 6302903.2.2工程量清單計價方法 7159493.3工程量清單計價注意事項 7308223.3.1熟悉計價規(guī)范和標準 7240473.3.2注意工程量清單項目的完整性 7215143.3.3準確計算工程量 758913.3.4合理確定綜合單價 7209713.3.5加強工程量清單計價的動態(tài)管理 831398第四章工程造價控制與管理 813574.1工程造價控制體系 8254084.1.1體系構建 8272344.1.2預算編制 8250834.1.3預算執(zhí)行 8175094.1.4預算調(diào)整與考核 8125374.2工程造價控制措施 985704.2.1嚴格預算編制 961874.2.2加強合同管理 9232064.2.3完善工程變更管理 9250854.2.4強化工程結算管理 9226114.3工程造價控制案例分析 109771第五章招投標階段工程造價控制 10266945.1招投標文件編制 1093425.1.1招標文件編制 1061265.1.2投標文件編制 10302795.2招投標報價分析 11241755.2.1報價分析原則 11217095.2.2報價分析方法 11317145.3招投標階段工程造價控制策略 11256095.3.1加強招標文件審查 11244675.3.2嚴格投標文件審核 11113655.3.3優(yōu)化評標方法 1213648第六章施工階段工程造價控制 128606.1施工合同管理 12312326.1.1合同簽訂 12251316.1.2合同履行 12148726.1.3合同變更 12253296.1.4合同糾紛處理 12288526.2施工階段造價控制措施 1381806.2.1嚴格審查施工圖紙 13297736.2.2加強施工現(xiàn)場管理 13199386.2.3優(yōu)化施工方案 1316506.2.4嚴格材料設備采購管理 13290006.2.5加強施工過程中的變更管理 1315116.3施工階段造價控制案例分析 1320630第七章竣工階段工程造價控制 14325337.1竣工結算編制 1439427.1.1編制原則 14298807.1.2編制內(nèi)容 1412527.1.3編制方法 14192377.2竣工結算審核 14119117.2.1審核原則 14211547.2.2審核內(nèi)容 15270037.2.3審核方法 1545207.3竣工階段造價控制案例分析 1512391第八章工程造價控制與風險管理 16138308.1工程造價風險識別 16185618.1.1風險識別概述 1631308.1.2風險識別方法 16245788.1.3風險識別內(nèi)容 1657598.2工程造價風險評估 16290508.2.1風險評估概述 16269768.2.2風險評估方法 1768118.2.3風險評估內(nèi)容 17250418.3工程造價風險控制 17190528.3.1風險控制概述 17105228.3.2風險控制措施 1725638.3.3風險控制實施 1723836第九章工程造價信息化管理 17318089.1工程造價信息管理系統(tǒng) 18101679.2工程造價信息管理方法 18215289.3工程造價信息管理案例分析 189814第十章建筑工程造價控制發(fā)展趨勢 191598010.1建筑工程造價控制政策法規(guī) 191918110.2建筑工程造價控制技術創(chuàng)新 192548410.3建筑工程造價控制行業(yè)趨勢 20第一章概述1.1建筑工程造價控制的意義建筑工程造價控制是建筑項目管理的重要組成部分，其核心目的在于保證項目投資效益的最大化。建筑工程造價控制的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）保證項目投資合規(guī)性。通過對工程造價的有效控制，可以保證項目投資符合國家相關法律法規(guī)及政策要求，避免違規(guī)操作，維護建筑市場的秩序。（2）提高項目投資效益。通過合理控制工程造價，可以在保證項目質(zhì)量的前提下，降低項目投資成本，提高投資效益。（3）促進項目資源優(yōu)化配置。通過對工程造價的控制，可以合理分配項目資源，避免資源浪費，提高資源利用效率。（4）保障項目順利進行。合理的工程造價控制有助于項目各階段工作的順利進行，保證項目按期完成，降低項目風險。1.2建筑工程造價控制的原則建筑工程造價控制應遵循以下原則：（1）科學合理原則。工程造價控制應以科學合理為基礎，充分考慮項目特點、市場行情、政策法規(guī)等因素，保證造價控制方案的合理性。（2）全面系統(tǒng)原則。工程造價控制應涵蓋項目全生命周期，包括項目前期、施工階段、竣工階段等，形成全面系統(tǒng)的造價控制體系。（3）動態(tài)調(diào)整原則。工程造價控制應具備動態(tài)調(diào)整能力，根據(jù)項目實際情況和市場變化，及時調(diào)整造價控制策略。（4）公平公正原則。工程造價控制應遵循公平公正原則，保證各利益相關方的合法權益，維護建筑市場的良好秩序。（5）預防為主原則。工程造價控制應以預防為主，通過事前控制、過程控制等手段，降低項目風險，保證項目投資效益。（6）持續(xù)改進原則。工程造價控制應持續(xù)改進，通過總結經(jīng)驗、優(yōu)化流程、提高管理水平等途徑，不斷提高造價控制效果。第二章工程造價控制基本流程2.1工程造價預算編制2.1.1預算編制依據(jù)工程造價預算編制應依據(jù)以下資料：（1）設計圖紙、施工圖紙及施工說明書；（2）施工合同、招標文件及相關協(xié)議；（3）國家及地方相關法律法規(guī)、政策及行業(yè)規(guī)范；（4）工程量清單、工程量計算規(guī)則及計價依據(jù)；（5）市場價格信息、材料價格、設備價格及人工費用；（6）其他與預算編制相關的資料。2.1.2預算編制流程（1）收集資料：預算編制人員應充分收集相關資料，保證預算編制的準確性；（2）分析圖紙：預算編制人員應認真分析設計圖紙、施工圖紙，了解工程結構、施工方法、材料要求等；（3）編制預算：預算編制人員應根據(jù)工程量清單、計價依據(jù)等，對各項費用進行計算，形成預算書；（4）預算審查：預算編制完成后，應進行內(nèi)部審查，保證預算編制的合規(guī)性、準確性；（5）預算審批：預算書經(jīng)審查無誤后，報上級領導審批。2.2工程造價預算審核2.2.1預算審核依據(jù)預算審核應依據(jù)以下資料：（1）預算編制依據(jù)；（2）預算書；（3）施工合同、招標文件及相關協(xié)議；（4）國家及地方相關法律法規(guī)、政策及行業(yè)規(guī)范；（5）其他與預算審核相關的資料。2.2.2預算審核流程（1）資料審查：審核人員應對預算編制依據(jù)、預算書等資料進行審查，保證資料齊全、合規(guī)；（2）預算分析：審核人員應分析預算書中的各項費用，對不符合規(guī)定、不合理的部分提出修改意見；（3）溝通協(xié)調(diào)：審核人員與預算編制人員就預算修改意見進行溝通，達成一致；（4）預算調(diào)整：根據(jù)溝通結果，預算編制人員對預算書進行調(diào)整；（5）預算審批：調(diào)整后的預算書經(jīng)審核無誤后，報上級領導審批。2.3工程造價預算執(zhí)行與調(diào)整2.3.1預算執(zhí)行預算執(zhí)行過程中，應做好以下工作：（1）明確預算執(zhí)行責任，保證預算執(zhí)行到位；（2）建立預算執(zhí)行監(jiān)控機制，對預算執(zhí)行情況進行實時跟蹤；（3）加強合同管理，保證合同履行與預算相符；（4）定期對預算執(zhí)行情況進行總結分析，發(fā)覺問題及時解決。2.3.2預算調(diào)整預算調(diào)整應遵循以下原則：（1）預算調(diào)整必須符合國家及地方相關法律法規(guī)、政策及行業(yè)規(guī)范；（2）預算調(diào)整應充分論證，保證調(diào)整方案的合理性和可行性；（3）預算調(diào)整應嚴格控制，避免頻繁調(diào)整；（4）預算調(diào)整應報上級領導審批。預算調(diào)整流程如下：（1）提出預算調(diào)整申請：項目相關人員根據(jù)實際情況，提出預算調(diào)整申請；（2）預算調(diào)整論證：項目管理部門組織專家對預算調(diào)整方案進行論證；（3）預算調(diào)整審批：論證通過的預算調(diào)整方案，報上級領導審批；（4）預算調(diào)整實施：根據(jù)審批結果，對預算進行調(diào)整，并保證調(diào)整后的預算執(zhí)行到位。第三章工程量清單計價3.1工程量清單編制3.1.1工程量清單編制原則工程量清單編制應遵循以下原則：（1）合法性原則：編制工程量清單時，應嚴格遵守國家有關法律法規(guī)，保證工程量清單的合法性。（2）完整性原則：工程量清單應全面反映工程項目的實際情況，包括工程項目的全部內(nèi)容，保證工程量清單的完整性。（3）準確性原則：工程量清單編制過程中，應保證數(shù)據(jù)準確，避免漏項、重復計算等錯誤，保證工程量清單的準確性。3.1.2工程量清單編制內(nèi)容工程量清單編制主要包括以下內(nèi)容：（1）工程名稱、工程地點、工程規(guī)模、工程性質(zhì)等基本信息。（2）工程量清單項目名稱、項目特征、工程量計算規(guī)則等。（3）工程量清單編制依據(jù)，包括設計圖紙、施工圖紙、施工方案等。（4）工程量清單編制說明，包括工程量清單編制依據(jù)、編制方法、計量單位等。3.1.3工程量清單編制方法工程量清單編制方法主要包括以下幾種：（1）圖紙法：依據(jù)設計圖紙、施工圖紙等資料，按照工程量計算規(guī)則逐項計算工程量。（2）定額法：依據(jù)定額標準，結合工程實際情況，計算工程量。（3）類比法：參照類似工程項目的工程量清單，結合本項目實際情況進行調(diào)整。3.2工程量清單計價方法3.2.1工程量清單計價原理工程量清單計價是基于工程量清單編制的，將工程項目分解為若干個可計量的子項目，按照子項目的工程量和綜合單價進行計價。工程量清單計價主要包括以下步驟：（1）確定工程量清單項目。（2）計算工程量。（3）確定綜合單價。（4）計算工程總價。3.2.2工程量清單計價方法工程量清單計價方法主要包括以下幾種：（1）直接費計價法：直接計算工程項目的人工費、材料費、機械使用費等直接費用，然后按照一定的比例計算間接費用、利潤等，最終得出工程總價。（2）綜合單價法：將工程量清單項目的人工費、材料費、機械使用費等直接費用和間接費用、利潤等合并計算，得出綜合單價，再乘以工程量，得出工程總價。（3）全費用單價法：將工程項目的全部費用（包括直接費、間接費、利潤等）合并計算，得出全費用單價，再乘以工程量，得出工程總價。3.3工程量清單計價注意事項3.3.1熟悉計價規(guī)范和標準在進行工程量清單計價時，應熟悉國家及地方有關計價規(guī)范和標準，保證計價的合法性、準確性。3.3.2注意工程量清單項目的完整性在編制工程量清單時，要保證項目完整性，避免漏項、重復計算等錯誤，以免影響計價的準確性。3.3.3準確計算工程量工程量是工程量清單計價的基礎，應保證工程量的準確性，避免因工程量計算錯誤導致計價失誤。3.3.4合理確定綜合單價綜合單價是工程量清單計價的核心，應結合工程實際情況，合理確定綜合單價，保證工程計價的合理性。3.3.5加強工程量清單計價的動態(tài)管理在工程實施過程中，要加強工程量清單計價的動態(tài)管理，及時調(diào)整工程量、綜合單價等，保證工程計價的準確性。第四章工程造價控制與管理4.1工程造價控制體系4.1.1體系構建工程造價控制體系是保證工程項目在預算范圍內(nèi)完成的重要保障。該體系主要包括預算編制、預算執(zhí)行、預算調(diào)整和預算考核四個方面。預算編制是工程造價控制的基礎，預算執(zhí)行是關鍵環(huán)節(jié)，預算調(diào)整和預算考核則是保障預算執(zhí)行效果的必要手段。4.1.2預算編制預算編制應遵循以下原則：（1）全面性：預算編制應涵蓋工程項目的全部費用，包括直接費用、間接費用、稅金等。（2）準確性：預算編制應準確反映工程項目的實際情況，保證預算數(shù)據(jù)的可靠性。（3）合理性：預算編制應合理預測工程項目的風險，為項目實施提供風險保障。（4）可操作性：預算編制應便于實際操作，便于預算執(zhí)行和調(diào)整。4.1.3預算執(zhí)行預算執(zhí)行是工程造價控制的核心環(huán)節(jié)，主要包括以下內(nèi)容：（1）合同管理：保證合同簽訂過程中，工程造價控制在預算范圍內(nèi)。（2）工程變更：對工程變更進行嚴格審查，保證變更費用控制在預算范圍內(nèi)。（3）進度款支付：根據(jù)工程進度，合理支付進度款，保證預算執(zhí)行效果。（4）工程結算：對工程結算進行嚴格審查，保證結算金額符合預算要求。4.1.4預算調(diào)整與考核預算調(diào)整是預算執(zhí)行過程中對預算進行修正的過程，主要包括以下內(nèi)容：（1）預算調(diào)整原因分析：分析預算調(diào)整的原因，為后續(xù)預算編制提供參考。（2）預算調(diào)整方案制定：根據(jù)原因分析，制定合理的預算調(diào)整方案。（3）預算調(diào)整實施：按照調(diào)整方案，對預算進行調(diào)整。預算考核是對預算執(zhí)行效果的評估，主要包括以下內(nèi)容：（1）預算執(zhí)行情況分析：分析預算執(zhí)行過程中的優(yōu)點和不足。（2）預算執(zhí)行結果評價：評價預算執(zhí)行結果，為后續(xù)預算編制提供依據(jù)。4.2工程造價控制措施4.2.1嚴格預算編制為保證預算編制的準確性，應采取以下措施：（1）收集充分的基礎資料：包括工程圖紙、工程量清單、市場價格等。（2）采用科學的預算編制方法：如工程量清單計價、總價包干等。（3）加強預算編制人員的業(yè)務培訓：提高預算編制人員的專業(yè)素質(zhì)。4.2.2加強合同管理合同管理是工程造價控制的關鍵環(huán)節(jié)，應采取以下措施：（1）嚴格審查合同條款：保證合同條款合法、合規(guī)、合理。（2）加強合同履行過程中的監(jiān)督：保證合同履行過程中，工程造價控制在預算范圍內(nèi)。（3）建立健全合同變更審批制度：對合同變更進行嚴格審查，保證變更費用控制在預算范圍內(nèi)。4.2.3完善工程變更管理工程變更管理是工程造價控制的重要組成部分，應采取以下措施：（1）建立健全工程變更審批制度：對工程變更進行嚴格審查，保證變更費用控制在預算范圍內(nèi)。（2）加強工程變更的溝通協(xié)調(diào)：保證工程變更的合理性和可行性。（3）及時處理工程變更：對工程變更進行及時處理，避免影響工程進度和預算執(zhí)行。4.2.4強化工程結算管理工程結算是工程造價控制的最后一個環(huán)節(jié)，應采取以下措施：（1）嚴格審查工程結算資料：保證工程結算資料真實、完整、準確。（2）加強工程結算的監(jiān)督：保證工程結算金額符合預算要求。（3）建立健全工程結算審批制度：對工程結算進行嚴格審查，保證結算金額符合預算要求。4.3工程造價控制案例分析以下為某工程項目工程造價控制案例分析：項目背景：某工程項目，總投資10億元，建設周期3年，包括土建、安裝、裝飾等工程專業(yè)。案例分析：（1）預算編制：項目預算編制過程中，充分考慮了各種因素，如市場價格波動、工程量變化等，保證預算編制的準確性。（2）合同管理：項目合同管理過程中，嚴格審查合同條款，保證合同履行過程中，工程造價控制在預算范圍內(nèi)。（3）工程變更：項目實施過程中，對工程變更進行嚴格審查，保證變更費用控制在預算范圍內(nèi)。（4）工程結算：項目結算過程中，對工程結算資料進行嚴格審查，保證結算金額符合預算要求。通過以上分析，可以看出該工程項目在工程造價控制方面取得了較好的效果。第五章招投標階段工程造價控制5.1招投標文件編制5.1.1招標文件編制招標文件的編制是招投標階段工程造價控制的基礎，應遵循以下原則：（1）合法性：招標文件必須符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范要求。（2）完整性：招標文件應包含項目概況、工程量清單、技術規(guī)范、合同條款等內(nèi)容，保證招標內(nèi)容的全面、準確。（3）明確性：招標文件中的各項條款應表述清晰、明確，避免產(chǎn)生歧義。（4）公平性：招標文件應保證各投標方在同等條件下競爭，體現(xiàn)公平、公正、公開的原則。5.1.2投標文件編制投標文件的編制應遵循以下原則：（1）合規(guī)性：投標文件必須符合招標文件的要求，按照招標文件的格式和內(nèi)容進行編制。（2）準確性：投標文件中的工程量、報價等數(shù)據(jù)應準確無誤，保證投標報價的合理性。（3）完整性：投標文件應包含投標保證金、施工組織設計、項目管理團隊、資質(zhì)證書等全部所需材料。（4）競爭力：投標文件應展示企業(yè)的綜合實力，包括技術、質(zhì)量、安全、信譽等方面，提高中標概率。5.2招投標報價分析5.2.1報價分析原則招投標報價分析應遵循以下原則：（1）合理性：分析投標報價是否符合市場行情，是否具備競爭力。（2）準確性：分析投標報價中的各項費用是否準確，是否存在漏項或重復計算。（3）規(guī)范性：分析投標報價是否符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范要求。5.2.2報價分析方法（1）對比分析法：將投標報價與行業(yè)平均水平、歷史項目報價進行對比，分析其合理性。（2）成本分析法：分析投標報價中的直接成本、間接成本、利潤等構成，評估其合理性。（3）綜合分析法：結合項目特點、企業(yè)實力、市場行情等多方面因素，綜合分析投標報價的合理性。5.3招投標階段工程造價控制策略5.3.1加強招標文件審查招標文件的審查是工程造價控制的關鍵環(huán)節(jié)，應重點關注以下方面：（1）審查招標文件的合法性、完整性、明確性、公平性。（2）審查工程量清單的準確性、完整性。（3）審查合同條款的合理性、合法性。5.3.2嚴格投標文件審核投標文件的審核是工程造價控制的重要環(huán)節(jié)，應重點關注以下方面：（1）審查投標文件的合規(guī)性、準確性、完整性。（2）審查投標報價的合理性、競爭力。（3）審查投標企業(yè)的資質(zhì)、信譽、項目管理能力。5.3.3優(yōu)化評標方法優(yōu)化評標方法，保證評標過程的公平、公正、公開，以下幾種方法：（1）綜合評分法：結合投標報價、企業(yè)實力、項目管理能力等多方面因素進行評分。（2）最低投標價法：在符合招標文件要求的前提下，選取最低投標價的投標方。（3）質(zhì)量優(yōu)先法：在投標報價相近的情況下，優(yōu)先選擇質(zhì)量、信譽、項目管理能力較強的投標方。第六章施工階段工程造價控制6.1施工合同管理施工合同管理是施工階段工程造價控制的核心環(huán)節(jié)，其主要內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同糾紛處理等方面。6.1.1合同簽訂在合同簽訂階段，應嚴格按照國家相關法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范進行，保證合同條款的合法性和合理性。合同內(nèi)容應明確工程范圍、工程量、工程單價、付款方式、工期、質(zhì)量標準、違約責任等關鍵要素，以防止在施工過程中出現(xiàn)爭議。6.1.2合同履行合同履行過程中，應加強對合同條款的執(zhí)行力度，保證各方按照合同約定履行各自的權利和義務。對于合同履行中出現(xiàn)的問題，應及時溝通協(xié)調(diào)，采取有效措施予以解決。6.1.3合同變更在施工過程中，由于設計變更、工程量調(diào)整等原因，可能導致合同變更。合同變更應嚴格按照國家相關法律法規(guī)和合同約定進行，保證變更內(nèi)容的合法性和合理性。6.1.4合同糾紛處理合同糾紛處理是施工合同管理的重要組成部分。在合同糾紛發(fā)生時，應采取協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式，及時、公正、合法地解決糾紛，保障各方合法權益。6.2施工階段造價控制措施施工階段造價控制是保證工程質(zhì)量和投資效益的關鍵環(huán)節(jié)。以下為施工階段造價控制的主要措施：6.2.1嚴格審查施工圖紙施工圖紙是施工階段造價控制的基礎，應認真審查施工圖紙，保證圖紙內(nèi)容符合設計規(guī)范和工程要求。6.2.2加強施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理是施工階段造價控制的重要環(huán)節(jié)，應加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，保證施工過程中的各項費用控制在預算范圍內(nèi)。6.2.3優(yōu)化施工方案根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，優(yōu)化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。6.2.4嚴格材料設備采購管理材料設備采購是施工階段成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，應嚴格審查材料設備供應商的資質(zhì)，合理控制采購價格，保證材料設備質(zhì)量。6.2.5加強施工過程中的變更管理施工過程中，變更管理是造價控制的重要環(huán)節(jié)。應嚴格按照變更程序進行，保證變更內(nèi)容的合理性和合法性。6.3施工階段造價控制案例分析以下為某建筑工程施工階段造價控制案例分析：項目背景：某建筑工程項目，合同金額為1億元，合同工期為18個月。在施工過程中，由于設計變更、材料價格波動等因素，導致實際施工成本發(fā)生變化。案例一：設計變更在施工過程中，設計單位對部分工程進行了設計變更。項目管理部門及時組織相關單位進行溝通，評估設計變更對工程造價的影響，并根據(jù)合同約定進行變更簽證，保證變更內(nèi)容的合理性和合法性。案例二：材料價格波動在施工過程中，由于市場行情變化，部分材料價格出現(xiàn)上漲。項目管理部門積極與供應商協(xié)商，爭取到合理的價格優(yōu)惠，有效控制了材料成本。案例三：施工方案優(yōu)化項目管理部門針對施工現(xiàn)場實際情況，對施工方案進行優(yōu)化，提高了施工效率，降低了施工成本。同時通過合理安排施工進度，保證了工程按期完成。第七章竣工階段工程造價控制7.1竣工結算編制7.1.1編制原則竣工結算編制應遵循以下原則：（1）嚴格按照合同條款、工程量清單及設計變更等文件進行編制。（2）保證結算資料的真實性、完整性和準確性。（3）合理確定工程結算價格，保證各方利益平衡。（4）按照國家及地方相關法規(guī)、政策要求進行編制。7.1.2編制內(nèi)容竣工結算編制主要包括以下內(nèi)容：（1）工程量清單匯總。（2）合同內(nèi)工程量的調(diào)整及變更。（3）材料價格調(diào)整。（4）施工過程中發(fā)生的額外費用。（5）工程質(zhì)量保修金。（6）其他涉及工程造價的費用。7.1.3編制方法竣工結算編制方法如下：（1）根據(jù)合同條款、工程量清單及設計變更等文件，核對工程量。（2）查閱施工過程中的相關資料，了解工程實際情況。（3）參考市場價格，合理確定材料價格。（4）按照國家及地方相關法規(guī)、政策，計算各項費用。（5）編制竣工結算報告。7.2竣工結算審核7.2.1審核原則竣工結算審核應遵循以下原則：（1）保證審核的獨立性、公正性和客觀性。（2）嚴格按照合同條款、工程量清單及設計變更等文件進行審核。（3）關注工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的問題。（4）遵循國家及地方相關法規(guī)、政策。7.2.2審核內(nèi)容竣工結算審核主要包括以下內(nèi)容：（1）工程量清單及合同條款的核對。（2）工程量的核實。（3）材料價格及費用標準的合理性。（4）施工過程中的額外費用。（5）工程質(zhì)量保修金。（6）其他涉及工程造價的費用。7.2.3審核方法竣工結算審核方法如下：（1）查閱竣工結算報告及相關資料。（2）與施工單位、監(jiān)理單位進行溝通，了解工程實際情況。（3）對工程量進行抽樣核實。（4）參考市場價格，分析材料價格及費用標準的合理性。（5）對施工過程中的額外費用進行核實。（6）根據(jù)國家及地方相關法規(guī)、政策，對竣工結算報告進行審核。7.3竣工階段造價控制案例分析以下為某工程項目竣工階段造價控制案例分析：案例背景：某工程項目，合同價為1000萬元，工程量為10000平方米。在施工過程中，因設計變更導致部分工程量增加，同時材料價格波動較大。項目竣工后，需要進行竣工結算。案例分析：（1）工程量調(diào)整：根據(jù)設計變更，對工程量進行核實，調(diào)整合同內(nèi)工程量。（2）材料價格調(diào)整：參考市場價格，對材料價格進行合理調(diào)整。（3）額外費用：分析施工過程中發(fā)生的額外費用，合理確定費用來源及金額。（4）工程質(zhì)量保修金：按照合同約定，計算工程質(zhì)量保修金。（5）結算金額：根據(jù)以上分析，計算竣工結算金額。（6）造價控制措施：通過嚴格審核工程量、材料價格及費用標準，保證工程造價控制在合理范圍內(nèi)。同時加強合同管理，保證合同條款的履行。第八章工程造價控制與風險管理8.1工程造價風險識別8.1.1風險識別概述在建筑工程造價控制過程中，風險識別是關鍵的第一步。風險識別是指通過對工程項目的各個方面進行系統(tǒng)分析，明確可能出現(xiàn)的風險因素及其影響范圍。風險識別旨在為后續(xù)的風險評估和控制提供依據(jù)。8.1.2風險識別方法（1）文獻資料分析法：通過查閱相關文獻資料，了解類似工程項目的風險因素，為當前項目提供參考。（2）專家調(diào)查法：邀請具有豐富經(jīng)驗的專家，針對項目特點，分析可能出現(xiàn)的風險因素。（3）現(xiàn)場調(diào)查法：對項目現(xiàn)場進行實地調(diào)查，了解工程項目的具體情況，識別潛在風險。（4）頭腦風暴法：組織項目團隊成員，通過討論、交流，集思廣益，發(fā)覺潛在風險。8.1.3風險識別內(nèi)容（1）工程合同風險：合同條款不明確、合同簽訂過程中存在的漏洞等。（2）設計風險：設計變更、設計缺陷等。（3）施工風險：施工技術、施工質(zhì)量、施工安全等。（4）材料設備風險：材料價格波動、設備故障等。（5）政策法規(guī)風險：政策調(diào)整、法規(guī)變動等。8.2工程造價風險評估8.2.1風險評估概述風險評估是對已識別的風險進行量化分析，評估風險發(fā)生的可能性和影響程度，為風險控制提供依據(jù)。8.2.2風險評估方法（1）定性評估法：根據(jù)專家經(jīng)驗，對風險進行定性描述。（2）定量評估法：運用數(shù)學模型，對風險進行量化分析。（3）綜合評估法：將定性評估和定量評估相結合，對風險進行全面評估。8.2.3風險評估內(nèi)容（1）風險發(fā)生概率：分析各風險因素發(fā)生的可能性。（2）風險影響程度：分析風險發(fā)生后對工程造價的影響程度。（3）風險等級：根據(jù)風險發(fā)生概率和影響程度，劃分風險等級。8.3工程造價風險控制8.3.1風險控制概述工程造價風險控制是指針對已識別和評估的風險，采取相應的措施，降低風險發(fā)生概率和影響程度，保證工程造價控制在預定范圍內(nèi)。8.3.2風險控制措施（1）合同管理：完善合同條款，明確雙方權利義務，降低合同風險。（2）設計優(yōu)化：加強設計審查，及時發(fā)覺設計缺陷，減少設計變更。（3）施工管理：加強施工過程監(jiān)控，保證施工質(zhì)量和安全。（4）材料設備采購：合理選擇供應商，加強材料設備的質(zhì)量檢驗。（5）政策法規(guī)應對：關注政策法規(guī)變動，及時調(diào)整項目策略。8.3.3風險控制實施（1）建立風險控制組織機構：明確各部門職責，保證風險控制工作落到實處。（2）制定風險控制計劃：根據(jù)風險評估結果，制定針對性風險控制措施。（3）加強風險監(jiān)測與預警：定期對風險控制效果進行評估，發(fā)覺潛在問題，及時調(diào)整風險控制策略。（4）完善應急預案：針對可能發(fā)生的風險，制定應急預案，保證項目順利進行。第九章工程造價信息化管理9.1工程造價信息管理系統(tǒng)在現(xiàn)代建筑工程中，工程造價信息管理系統(tǒng)作為一項重要的技術手段，逐漸被廣泛應用于工程造價的各個環(huán)節(jié)。該系統(tǒng)以計算機技術為基礎，通過構建一個集成、高效、動態(tài)的管理平臺，實現(xiàn)工程造價信息的收集、處理、傳遞和利用。工程造價信息管理系統(tǒng)主要包括以下幾個關鍵模塊：一是基礎數(shù)據(jù)管理模塊，負責存儲和管理與工程造價相關的各類基礎數(shù)據(jù)，如工程量清單、材料價格、人工費等；二是預算編制模塊，根據(jù)工程量清單和基礎數(shù)據(jù)，自動工程預算；三是合同管理模塊，對合同進行統(tǒng)一管理，包括合同簽訂、合同履行、合同變更等；四是進度款支付模塊，根據(jù)工程進度和合同約定，自動計算并支付進度款；五是結算管理模塊，對工程結算進行統(tǒng)一管理，包括結算書的編制、審核、審批等。9.2工程造價信息管理方法工程造價信息管理方法主要包括以下幾個方面：（1）數(shù)據(jù)采集與整理：通過建立數(shù)據(jù)采集機制，收集與工程造價相關的各類數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行整理、清洗和校驗，保證數(shù)據(jù)的準確性和完整性。（2）數(shù)據(jù)存儲與管理：將采集到的數(shù)據(jù)存儲在數(shù)據(jù)庫中，采用合理的數(shù)據(jù)結構和存儲方式，便于數(shù)據(jù)的查詢、修改和維護。（3）數(shù)據(jù)挖掘與分析：運用數(shù)據(jù)挖掘技術，對工程造價數(shù)據(jù)進行深度分析，挖掘出潛在的規(guī)律和趨勢，為決策提供依據(jù)。（4）信息共享與協(xié)同：通過構建信息共享平臺，實現(xiàn)工程造價信息的實時傳遞和協(xié)同管理，提高信息利用率。（5）系統(tǒng)維護與升級：定期對工程造價信息管理系統(tǒng)進行維護和升級，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和適應性。9.3工程造價信息管理案例分析以某大型工程