大慶乙烯-EPC-項目匯報(寰球)

中國寰球工程公司CHINAHUANQIUCONTRACTING&ENGINEEGINGCORP.大慶石化120萬噸/年乙烯改擴建工程項目工程建設總承包項目匯報一中國寰球工程公司簡介二大慶乙烯項目工程總承包介紹·寰球概述·發(fā)展歷程·組織機構·業(yè)務領域·公司資質寰球概述

中國寰球工程公司是以技術為先導，以設計為龍頭，集咨詢、研發(fā)、設計、采購、施工管理、設備制造、開車指導等多功能于一體的，具有項目管理承包和工程總承包綜合能力的國際工程公司，是智力密集、技術密集的科技型國有骨干企業(yè)。在國際規(guī)模的大型乙烯、大型煉油、大型聚合物、大型LNG和大型化肥等15大類裝置上具備總承包能力并擁有豐富業(yè)績。AlwaysBuildsSuccess以成為國際一流工程公司為目標快速發(fā)展從設計院發(fā)展為工程公司發(fā)展成國內知名的化工設計院整體進入中石油，實現(xiàn)跨越式發(fā)展195319832016199320051994-2005年1984-1993年1953-1983年2005年至今發(fā)展歷程組織機構……中國寰球工程公司戰(zhàn)略與發(fā)展部安全環(huán)保與技術質量部人力資源部（培訓中心）財務資產與資本運營部（內控辦公室）審計部（項目預算辦）專利與技術開發(fā)部黨委工作部（企業(yè)文化部、新聞辦公室）六建公司蘭州公司上海公司中東公司項目管理公司（勝寰公司）華北院

新加坡公司生產與項目管理中心工程中心施工部（開車部）采購部（招標中心）紀檢監(jiān)察部廣東公司新疆公司遼寧公司咨詢部加拿大公司合同法務與合規(guī)管理部市場開發(fā)部意大利公司澳大利亞公司美國公司委內瑞拉公司油氣田與儲運工程公司煉油工程公司LNG與離岸工程公司石化工程公司無機化工和煤化工工程公司總經理辦公室（外事辦公室）工會俄羅斯公司厄瓜多爾公司土建室管道室電控室設備室安全環(huán)保中心工業(yè)爐與成套設備室工藝模擬與計算室公用工程室職能管理系統(tǒng)生產運行系統(tǒng)成員單位直屬機構礦區(qū)服務事業(yè)部信息中心安全監(jiān)督總站業(yè)務領域

主要業(yè)務領域公司資質工程設計綜合甲級資質特種設備資質123工程設計資質施工總承包及各類專項資質資質類型級別房屋建筑工程施工總承包一級化工石油工程施工總承包一級電力工程施工總承包三級機電設備安裝工程專業(yè)承包一級管道工程專業(yè)承包一級無損檢測專業(yè)承包一級海洋石油工程專業(yè)承包二級特種設備設計資質A1\A2\A3\SAD類壓力容器設計資質GA\GB\GC\GD

類壓力管道設計資質特種設備制造資質A1\A2特種設備安裝維修資質I級鍋爐安裝改造維修許可證GA1級\GB1\GB2級\GC1級壓力管道安裝改造維修許可證A1\A2壓力容器安裝改造維修許可證D1\D2壓力容器設計許可證B級起重機械安裝改造維修許可證主要內容二．大慶乙烯項目工程總承包介紹（一）項目介紹（二）項目實施（三）項目控制（四）項目管理（五）項目圖片項目概況項目意義項目綜合評價（一）項目介紹項目概況

項目名稱：大慶石化120萬噸/年乙烯改擴建工程；項目業(yè)主：中國石油大慶石化公司；

建設地點：黑龍江省大慶市臥里屯；

合同簽訂日期：2010年3月24日；

中間交接日期：2012年6月30日；

投料開車日期：2012年9月16日；

合同總額：約29億元人民幣；

合同范圍：裂解裝置及輔助設施EPC總承包。項目概況簽署的ＥＰＣ合同項目概況簽署的ＥＰＣ補充合同項目概況總平面布置圖項目歷程－工藝包開發(fā)階段（單獨立項，不在EPC合同工作范圍內）項目概況工期：2008年8月——2009年10月范圍：大型乙烯工業(yè)化成套技術開發(fā)關鍵節(jié)點項目立項工藝包文件提交完成最終審查08月18日2008年03月16日2009年10月15日2009年項目歷程－設計階段：項目概況工期：2009年10月——2011年6月范圍：初步設計、詳細設計關鍵節(jié)點完成初步設計審查完成全部詳細設計01月15日2010年06月14日2011年項目歷程－采購階段：工期：2010年1月——2012年4月訂單：>1000份范圍：訂貨+催交+檢驗+運輸+合同管理關鍵節(jié)點完成三大壓縮機組訂貨11臺超限塔器現(xiàn)場交貨所有設備材料全部到場10月15日2008年10月08日至11月24日2010年04月30日2012年項目概況工藝設備全部到場06月25日2011年項目歷程－施工（預試車）階段：工期：2009年9月——2012年6月范圍：土建+安裝施工主要施工分包商：6家關鍵節(jié)點現(xiàn)場開工11臺超限塔器現(xiàn)場吊裝（組焊）完成09月16日2009年12月08日2010年項目概況建構筑物基礎、結構施工完成07月20日2011年動靜設備安裝完成工藝管道安裝完成09月20日2011年04月18日2012年中間交接06月30日2012年項目概況項目歷程－開車階段：工期：2012年6月——2012年9月范圍：聯(lián)動試車+投料開車關鍵節(jié)點完成聯(lián)動試車引入實物料開車08月30日2012年09月16日2012年項目概況乙烯裝置于2012年10月5日產出合格產品，投料開車一次成功本項目實現(xiàn)了乙烯工藝技術國產化，打破了國外的技術壟斷，建成了工藝指標先進、操作平穩(wěn)、性能優(yōu)良的大型乙烯裝置，帶動了東北老工業(yè)基地的經濟發(fā)展和國內石化制造業(yè)的技術發(fā)展，社會效益顯著；工程全面投產后，為大慶石化新增年產值81.4億元，新增利稅4.9億元，經濟效益顯著；裝置性能考核乙烯收率達30.49%，雙烯收率達47.29%，綜合能耗555千克標油/噸乙烯，達到世界先進水平。項目意義經濟和社會效益項目投產后實現(xiàn)了連續(xù)平穩(wěn)、滿負荷運行。裝置性能考核乙烯收率達到30.49%，雙烯收率達到47.29%，乙烯能耗555千克標油/噸。原料消耗和乙烯收率超過世界先進水平；產品指標達到世界先進水平；各項公用工程消耗達到國內先進水平；三廢排放指標滿足國家和地區(qū)規(guī)范要求。項目綜合評價工藝技術應用效果好,技術指標先進項目采用先進的三廢處理技術措施，使有害物質得到回收利用，三廢排放量降低，對環(huán)境污染很少，環(huán)境效益很高。裂解爐采用先進的低NOx燒嘴、將煙氣返回爐膛和旋風分離式清焦罐，大大地減少了排放氣中氮氧化物和固體顆粒的含量；將排水系統(tǒng)劃分為生活污水、生產污水、清凈下水和雨水系統(tǒng)，針對不同水質采取不同措施進行處理，各項廢水均滿足環(huán)保指標；所有的放空均排至密閉系統(tǒng)送火炬燃燒，并回收火炬氣做燃料；急冷油過濾器產生的廢渣送鍋爐作燃料，全面實現(xiàn)了節(jié)能減排和廢物利用。項目綜合評價環(huán)保措施完善、三廢綜合治理本項目在高寒地區(qū)和狹窄的老廠區(qū)內建設，從2009年9月開始打樁到2012年6月工程中交，有效施工時間僅19個月，比集團公司重大科技專項計劃任務書提前一年投料。項目投產后，新增年產值81.4億元，新增年利稅4.9億元，經濟效益十分可觀，充分體現(xiàn)了周期短、見效快的特點。項目綜合評價建設周期短，創(chuàng)造效益快項目綜合評價

由于該項目工藝技術先進，投產后運行連續(xù)穩(wěn)定，裝置生產能力和產品質量均優(yōu)于設計值，經濟效益顯著，業(yè)主對該項目的成功實施非常滿意。用戶滿意度高主要內容二．大慶乙烯項目工程總承包介紹（一）項目介紹（二）項目實施（三）項目控制（四）項目管理（五）項目圖片（二）項目實施項目目標主要干系人項目組織實施準備實施策略項目目標項目進度目標項目質量目標滿足EPC合同的工期要求合同履約率設計成品合格率采購產品質量合格率單位工程施工質量合格率強制檢定計量器具受檢率100%焊接一次合格率工程質量一次驗收合格率>95%杜絕重大及以上質量事故投料試車一次成功且達到長周期運行要求項目目標項目HSE目標項目費用目標重大人員傷亡事故重大安全生產事故重大交通事故重大環(huán)境污染事故0項目費用控制在公司批準的預算范圍內為公司賺取合理的利潤協(xié)助業(yè)主完成集團公司的投資控制目標通過合理方案優(yōu)化和手段措施，爭取節(jié)約項目投資項目目標簽訂的質量安全環(huán)保責任書項目主要干系人項目主要干系人中國石油大慶石化公司業(yè)主設備供貨商施工方中國石油天然氣第一建設公司中國石油天然氣第六建設公司山東盛華建設工程有限公司中油吉林化建工程有限公司江蘇三箭建筑工程有限公司鹽城市大成建筑工程有限公司開車技術服務寰球公司項目團隊和各職能部門煙臺百思特大慶石化機械廠張家港化機大慶油田機械廠嘉利特任原德萊塞梅索尼蘭江蘇久保聯(lián)大連一重大連金重沈鼓集團維藍大連日立寧波天翼慎江閥門泰科茂名重力日本橫河蘇州紐威福斯日本三菱航天11所上海ABB711所中核蘇閥橫河電機FISHER西門子康吉森蘇爾壽項目組織

項目經理責任制矩陣式項目組織結構

崗位責任制公司對項目的監(jiān)督機制專家系統(tǒng)對項目的支持選擇訓練有素的項目成員分享公司豐富的總承包經驗項目組織架構項目組織機構計劃工程師費控工程師合同工程師IT工程師文控工程師項目副經理質量經理設計經理現(xiàn)場經理采購經理財務經理項目工程師設計計劃工程師設計HSE工程師土建專業(yè)工程師設備專業(yè)工程師機械專業(yè)工程師工業(yè)爐專業(yè)配管專業(yè)工程師電氣專業(yè)工程師儀表專業(yè)工程師…………采購計劃工程師采購質檢工程師采購合同工程師催交、催運材料工程師設備工程師閥配工程師儀電工程師倉庫管理施工計劃工程師現(xiàn)場HSE工程師現(xiàn)場協(xié)調工程師土建工程師設備工程師焊接工程師機械工程師配管工程師電氣專業(yè)工程師儀表專業(yè)工程師施工文檔工程師工程財務工程會計出納HSE經理行政經理項目文秘行政管理項目工程師項目經理開車經理開車區(qū)域經理開車各部門經理項目EPC組織機構制定項目實施計劃

項目組織結構分解

項目工作結構分解（WBS）項目編制建立項目檢測基準線

采用贏得值原理控制費用進度編制項目執(zhí)行程序編制工作說明明確界面工作關系

項目風險分析和對策項目隊伍建設計劃項目成員培訓計劃確定設計計劃開展工藝設計發(fā)表項目設計數(shù)據(jù)確定項目工作分解研究熟悉合同文件建立與用戶的聯(lián)系組織與用戶的開工會編制項目實施計劃組織項目開工會編制項目協(xié)調程序提出初步項目總計劃確定采購計劃編制開車計劃確定施工計劃編制項目初期控制計劃確定項目組織機構和成員項目初期準備工作程序風險分析和風險本網路項目實施策略研究和團隊建設計劃項目實施準備項目實施準備項目實施策略做好設計策劃配備有豐富工程經驗的專業(yè)負責人和設計人員抓好設計人員先期教育和培訓突出關注輸入、接口和信息的交流與共享通過質量程序/合同要求/技術標準三個層面的結合，強化對設計文件的質量控制嚴格落實兩級設計評審和外部設計審查設計人員要從EPC項目統(tǒng)籌協(xié)調的角度積極配合采購和施工工作設計實施策略項目實施策略規(guī)范采購行為,嚴格控制采購活動強調程序的執(zhí)行和監(jiān)督定單的三重把關程序/技術/商務長周期設備訂貨在工藝包開發(fā)階段開始組織，保證項目進度貨比三家、就近原則快速完成制約項目進度的長周期、大型設備材料的訂貨任務充分利用中石油集中采購資源優(yōu)勢，降低成本對同類型設備合理分包，即避免過于分散，又避免全部集中強化供貨廠的檢驗和催交分包商采購納入總包管理范圍專人負責制造廠的現(xiàn)場服務采購實施策略項目實施策略以裂解爐安裝、烘爐；壓縮三機組安裝、試運；11臺超限大塔制造、安裝和工藝管道安裝、試壓四條主線為關鍵線路展開全裝置施工工作以鋼結構成品構件采購、管道現(xiàn)場工廠化深度預制為主要手段解決現(xiàn)場安裝工程量大、工期緊張等主要矛盾以公用工程投用，變電所受送電，裂解爐達到低溫烘爐條件、裂解氣壓縮機具備試車條件作為確保裝置開車的關鍵控制點以第三方檢驗、集中混凝土供應、關鍵輔料統(tǒng)一集中采購以及推行管道無土施工作為質量控制措施以合理安排適宜工作和特殊措施保證冬季施工順利開展施工實施策略主要內容二．大慶乙烯項目工程總承包介紹（一）項目介紹（二）項目實施（三）項目控制（四）項目管理（五）項目圖片（三）項目控制進度控制質量控制費用控制文件控制制訂基準計劃SETUPBASELINE項目實施PERFORMANCEPROJECT糾正措施識別與協(xié)調相關變化CORRECTMEASUREIDENTIFY&COORDINATEVARIATION收集實際進程數(shù)據(jù)COLLECTACTUALDATA調整項目計劃ADJUSTPROJECTPLAN狀況測量分析STATUSMEASURING&ANALYSIS變化列入項目計劃VARIATIONINTOPROJECT

PLAN糾正與否CORRECTORNOT下個報告期WAITINGFORNEXTREPORT項目進度控制進度控制工作流程項目進度控制

大慶乙烯項目于2009年9月16日現(xiàn)場開工，項目執(zhí)行過程中受大慶地區(qū)地下水位高、冬季時間長氣溫低（停工時間長），部分進口設備和管道材料交貨滯后等因素影響，總體進度較計劃階段性滯后，但項目部始終堅持以計劃管理為主線，根據(jù)裝置工藝特點，全力加強物資材料催交檢驗運輸和施工交叉作業(yè)界面管理，通過進口設備材料空運、滿足設計要求的材料替代以及有針對性的特殊施工措施應用等有效的進度控制措施，緊緊抓住超限大塔、裂解爐、三大壓縮機組和工藝管道系統(tǒng)安裝試壓吹掃等四條關鍵線路不放松，確保了項目進度關鍵線路上的工作全部按計劃完成。項目進度控制情況2009.09.16現(xiàn)場開工2010.122012.042012.052012.062012.06.302012.09.16超限大塔安裝就位裂解氣壓縮機組空氣試車成功裂解爐具備高溫烘爐條件管道系統(tǒng)試壓吹掃完成乙烯裝置高水平中交引入實物料投車試車項目進度控制項目進度控制效果項目實際進度完全符合合同要求。2012年6月30日2012年9月16日合同規(guī)定中間交接時間2012年6月30日

實際中間交接時間合同規(guī)定投料開車時間2012年9月16日

實際投料開車時間PROJECTQUALITYPLAN項目質量計劃PROJECTEXECUTIONPROCEDURE項目執(zhí)行程序PROJECTQA/QCMANUL項目質量控制手冊項目質量控制項目質量保證體系文件組成質量計劃質量的過程控制設計質量的三重控制程序、合同、標準制造質量的車間檢驗施工質量的三級控制施工用圖的版次控制施工用材的質量控制現(xiàn)場成品的保護施工人員的資質控制施工方案的審定項目質量控制質量控制主要內容建立了完善的質量管理組織機構，專職及專業(yè)人員配備充分，質量管理體系健全，體系運轉有效，工程質量一直在受控狀態(tài)；嚴格執(zhí)行工程質量規(guī)定，工程（及專業(yè)工程）開工前，均上報了《施工組織設計》（及《施工方案》）和《工程施工質量檢驗計劃》；均辦理了《單項（位）工程開工報告》。同時對關鍵部位、關鍵工序、特殊過程有效地實施了過程控制；按照《入庫材料檢驗大綱》進行全面檢驗，進場材料、設備做到了100%報驗；閥門安裝前做到了100%試壓；全部大件設備吊裝一次成功，全部動設備(含大機組)單機試車一次合格；管道預制管段管口及閥門封堵率100%；管道內部清潔列雜物，清潔率100%。焊工進場實行入場考試，并實行“首三必檢”的方式，對焊接質量實行預控，本項目工藝管線完成RT拍片157311張，一次合格率98.56%；項目質量控制項目質量控制情況對全部已安裝就位的換熱器進行了解體檢查和強度、氣密試驗，保證了設備投入使用無泄漏；全部中低合金鋼管線、6KB管線及用于低溫碳鋼管線的管子和管件等進行了100%在線半定量光諳檢驗（或標識確認），確保不錯用一件材料；裝置各單元\系統(tǒng)試壓、吹掃、氣密合格，實現(xiàn)了“高水平”中交，為順利投料開車創(chuàng)造了條件；各專業(yè)成品保護到位，做到了100%；做到了工程資料與工程實體同步，使交工資料真實地反應了工程的狀況；資料共報驗7778份，一次合格率95.45%；分部分項、單位工程合格率100%，優(yōu)良率98%，無重大質量事故；實現(xiàn)了項目投產一次成功，經生產運行考核達到設計生產能力并連續(xù)穩(wěn)定運營。項目質量控制項目質量控制情況項目費用控制設計階段：通過研究工藝要求、技術指標、設計余量等條件，優(yōu)化工藝方案；梳理工藝作為龍頭專業(yè)對設備、儀表、安全、環(huán)保、配管等專業(yè)的一級條件，及設備、管道等對結構專業(yè)的二級條件，以達到滿足質量要求又不浪費投資的目的；采購階段：在編制詢價文件過程中細化材料分類和分組，使材料做到一對一使用，盡量避免以高代低，減少現(xiàn)場臨時采購。充分利用框架協(xié)議和集團集中采購優(yōu)勢，貨比三家，在滿足技術和進度要求的前提下，實行低價優(yōu)先原則，利用預算價格控制采購價格；施工階段：嚴格控制設計變更和制造廠變更，防止突破預算；認真落實變更責任，按照變更原因，認定費用承擔方，及時提交索賠報告；嚴格審批工程量，避免過量支付；抓好工程竣工結算，避免爭議；項目管理：嚴格按照公司下達的預算及公司項目支出各項規(guī)定，審批各項開支費用。項目質量控制情況項目費用控制費用控制預算及費用控制月報

項目累計現(xiàn)金流曲線圖項目費用控制項目的費用全過程采用預算核算控制。做到了實施有預算，事中有控制，事后有核算。在保證項目進度目標和滿足項目質量要求的前提下，通過對項目進行方案優(yōu)化，費用的預測、比較、控制、核算、分析等手段，對項目費用進行了有效控制，經過項目結算，實際節(jié)約了項目投資并取得一定的利潤。項目費用控制情況項目文件控制

項目采用ＰＷ系統(tǒng)進行文件控制，結合文件收發(fā)臺帳，做到了分門別類，條理清晰，保證了文件的準確性和可追溯性主要內容二．大慶乙烯項目工程總承包介紹（一）項目介紹（二）項目實施（三）項目控制（四）項目管理（五）項目圖片（四）項目管理HSE管理信息管理風險管理收尾管理ＨＳＥ管理程序PROCEDUREOFＨＳＥMANAGEMENTＨＳＥ管理手冊ＨＳＥMANULＨＳＥ管理計劃ＨＳＥPLAN項目HSE管理ＨＳＥ管理組織ORGERNIZATIONOFＨＳＥMANAGEMENTＨＳＥ控制活動ACTIVITIESOFＨＳＥCONTROL項目HSE管理流程嚴格落實安全管理責任制，著力提高全員安全管理責任意識

成立了以項目經理為第一責任人的項目HSE管理委員會，委員會主要成員以各區(qū)域、各小組第一負責人組成，并明確了相關HSE管理職責；施工建設階段及試運行階段，項目部分別成立了不同的領導小組，分年度以書面形式與全員簽訂了《質量安全環(huán)保責任書》；項目HSE管理主要措施持續(xù)做好各類安全操作及應急培訓，切實提高作業(yè)人員安全技能利用周一項目安全喊話組織全員學習危害識別方法；加強對項目試開車期間的HSE程序文件及各類管理制度宣貫及學習；就作業(yè)前制定的安全管理方案及技術交底與一線作業(yè)人員進行有效溝通；加強應急預防措施管理；針對危險較大且專業(yè)性較強的作業(yè)，項目部指定配備的各類專家對作業(yè)人員進行專業(yè)HSE理論知識教育，指導實地操作演練，確保作業(yè)過程安全、可靠；嚴格落實入場“三級”安全教育（總包、分包、班組）項目HSE管理建立健全HSE管理體系文件，積極推進HSE標準化管理

在施工建設階段，現(xiàn)場共建立HSE管理程序文件43項；在試運行階段，現(xiàn)場以施工建設階段HSE程序為基礎，共修訂、完善現(xiàn)場HSE管理程序文件8項項目HSE管理嚴格執(zhí)行各項HSE管理程序和制度文件，狠抓現(xiàn)場HSE監(jiān)督檢查嚴把開工前承包單位資格審查強化現(xiàn)場日常監(jiān)督加強對HSE管理薄弱區(qū)域監(jiān)管對現(xiàn)場各區(qū)域實行分級管理嚴格落實專項HSE檢查、季度HSE檢查等各類檢查施工建設階段加強危險源辨識與評估，嚴格落實作業(yè)許可證制度，確保項目HSE管理“無死角”

持續(xù)組織開展危害識別和風險評價，強化HSE要素控制；嚴格落實作業(yè)許可證制度項目HSE管理加強現(xiàn)場應急管理工作，提高事故防范和應急處置能力

加強應急體系制度建設；加強應急演練管理；為更好的提高現(xiàn)場作業(yè)人員應急防護管理，在試運行階段伊始，項目部就為現(xiàn)場人員配備了正壓式消防空氣呼吸器、便攜式呼吸器、自吸式長管呼吸器、防酸(堿)防護面罩、便攜式氣體檢測儀等一系列安全防護用品及應急設施，從而有效提升了現(xiàn)場應急防護能力項目HSE管理項目HSE管理數(shù)據(jù)：累計實現(xiàn)安全人工時1459萬小時累計完成進場安全培訓教育17414人次累計開展各類專項培訓人數(shù)超過2300人進場主要設備、機具報驗844臺下發(fā)隱患整改單1216份治理安全隱患2160項，整改合格率達到98%

開展大型綜合應急演練11次,專項演練活動36次實現(xiàn)了四個事故為“零”--人身傷害事故為“零”；火災事故為“零”；交通事故為“零”；環(huán)境污染事故為“零”的HSE管理目標項目信息管理

依托寰球公司PMP項目管理平臺，按照贏得值原理，結合P3軟件，建立工程計劃和進度控制為主線的工程建設管理信息系統(tǒng)，對工程從設計、采購、施工到開車的全過程進行動態(tài)管理。

依托計算機技術，大慶項目在設計階段就采用了協(xié)同工作模式，項目的主要設計工作采用業(yè)界先進的PDMS平臺，異地協(xié)同工作，提高了項目的協(xié)作效率同時降低了項目的執(zhí)行費用。難點：界面多，信息量巨大，對項目信息管理提出挑戰(zhàn)計算機集成管理系統(tǒng)項目信息管理制定項目文檔管理與控制的工作程序，建立DCC工作流程,實現(xiàn)項目信息集中管理、控制、發(fā)布項目的各個階段產生了大量的電子文檔。在本項目中所有技術和非技術文件都通過文檔管理系統(tǒng)ＰＷ來管理。實現(xiàn)了項目信息、文檔的訪問、共享、發(fā)布、有效控制和溝通，提高了項目文檔管理集成性與系統(tǒng)性。項目編碼系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫項目信息管理在設計階段，由于采用了協(xié)同設計的理念，為可靠的支持設計平臺的應用，寰球公司建設有覆蓋寰球總部和現(xiàn)場的專線網絡系統(tǒng)，通過專線系統(tǒng)的建立和使用，為項目設計數(shù)據(jù)的傳輸，平臺管理、維護等都提供了可靠的保障，很大程度上為項目設計階段的按時完成打下了良好的基礎。在施工階段，大慶項目在工程現(xiàn)場也建立了計算機網絡通訊系統(tǒng)，為項目材料管理、施工管理、分包方協(xié)作等提供了硬件支持平臺，確保了現(xiàn)場采購與施工工作的正常有序進行。項目管理網絡通訊系統(tǒng)SOFTWARE工藝設計：ASPENPlusPROⅡHTRI/HTFSSiNetPROCESSAutoPlantSPP&ID3D模型設計：AutoCADPowerCADMicroStationPDSPDMSSmartPlantReview電氣設計：ESDA

ESSINTOOLS結構設計：PK/PMSTADDPROTAAD/CHINASTRUCAD管道設計：CAESARFE/PIPE設備設計：PVELITEⅡLANSYSANSYSTOWERTANK項目信息管理項目使用軟件項目信息管理HQCECqualifiedsuppliersdatabase采購供應商管理平臺項目信息管理采購控制設計請購采買運輸現(xiàn)場材料管理材料生成材料請購詢價合同催交檢驗運輸材料接收入庫管理材料發(fā)放設計采購施工設計工程師請購工程師檢驗員運輸協(xié)調員現(xiàn)場材料控制員材料控制工程師材料數(shù)據(jù)庫材料清單請購材料清單I詢價合同簽訂材料清單數(shù)據(jù)檢驗狀態(tài)報告運輸狀態(tài)報告接收材料狀態(tài)存貨報告缺貨狀態(tài)裝箱單爭議材料報告材料狀態(tài)報告詢價簽訂合同輸入完整信息采買檢驗催交催交員催交狀態(tài)報告MMS維護MMS管理員材料管理的MMS系統(tǒng)項目風險管理內容項目風險管理風險識別：用集思廣義法、頭腦風暴法和檢查表等進行風險識別，制定已識別的風險清單。風險評價：組織項目內外專家，對已識別及潛在風險進行SWOT定量定性分析及評價，提出審議意見及建議。風險措施：區(qū)別積極風險和消極風險，分別制定開拓、分享、提高或回避、轉嫁、減輕等措施，并組織項目相關方實施。應急方案：對潛在或不可預見或重大的風險，制定應急方案，適時演練。項目主要風險HSE風險：設計HSE風險、進口及超限設備、材料運輸大型設備吊裝、施工和管理人員及現(xiàn)場服務人員安全、氣候的不良影響等。質量風險：設計質量、設備、材料、配件質量、施工質量等。進度風險：建設工期短、長周期設備延期交付、出圖延期、施工人力不足、冬季施工工效下降等影響。費用風險：設備材料、配件價格上漲、施工費用上漲；匯率變化、設計修改引起的費用增加等。61項目收尾管理

項目管理