風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急措施制度

風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急措施制度1.定義與目的本規(guī)章制度旨在確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的正常運(yùn)行，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、掌控與應(yīng)對(duì)，以保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和員工的安全。風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急措施制度為全體員工供應(yīng)基本操作指南，使其能夠正確處理各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)事件，有效應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，減少負(fù)面影響，并建立連續(xù)改進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。2.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵從以下基本原則：2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估全員參加：?jiǎn)T工應(yīng)對(duì)自身工作環(huán)節(jié)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，并自動(dòng)報(bào)告；風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)：將風(fēng)險(xiǎn)分為不同類(lèi)型，包含戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度。2.2風(fēng)險(xiǎn)掌控與防備風(fēng)險(xiǎn)掌控策略：采取適當(dāng)?shù)恼瓶卮胧?，包含風(fēng)險(xiǎn)避開(kāi)、降低、轉(zhuǎn)移和接受等，以規(guī)避或減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；防備機(jī)制：建立并完善相應(yīng)的安全和防范措施，減少事故和災(zāi)難發(fā)生的可能性。2.3應(yīng)急管理與響應(yīng)應(yīng)急預(yù)案編制：依據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)事件編制應(yīng)急預(yù)案，包含認(rèn)真的應(yīng)急流程、責(zé)任分工和資源調(diào)配等；應(yīng)急演練與培訓(xùn)：定期進(jìn)行應(yīng)急演練和培訓(xùn)，提升員工應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的本領(lǐng)和應(yīng)急意識(shí)；及時(shí)響應(yīng)：在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，要能夠快速、準(zhǔn)確地作出反應(yīng)，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。3.風(fēng)險(xiǎn)管理流程與責(zé)任3.1風(fēng)險(xiǎn)管理流程風(fēng)險(xiǎn)管理流程包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)掌控與防備、應(yīng)急管理與響應(yīng)等環(huán)節(jié)。3.1.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：?jiǎn)T工應(yīng)及時(shí)報(bào)告自身工作環(huán)節(jié)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并記錄在《風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告表》中；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告進(jìn)行評(píng)估，定性和定量分析風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度；風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)：將風(fēng)險(xiǎn)分為不同類(lèi)型，并依照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分。3.1.2風(fēng)險(xiǎn)掌控與防備風(fēng)險(xiǎn)掌控策略：依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，確定相應(yīng)的掌控策略；防備措施：訂立相關(guān)的安全和防范措施，并進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)督；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)掌控措施的有效性進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控。3.1.3應(yīng)急管理與響應(yīng)應(yīng)急預(yù)案編制：依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案；應(yīng)急演練與培訓(xùn)：定期組織應(yīng)急演練和培訓(xùn)，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的本領(lǐng)；及時(shí)響應(yīng)：在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，依照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行及時(shí)響應(yīng)和處理。3.2風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任3.2.1高層負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)訂立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急措施制度；供應(yīng)必需的資源和支持，確保風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效運(yùn)行；審核并批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)掌控策略和應(yīng)急預(yù)案。3.2.2風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織并引導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估工作；幫助相關(guān)部門(mén)訂立風(fēng)險(xiǎn)掌控策略和應(yīng)急預(yù)案；監(jiān)督和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)掌控措施的實(shí)施情況。3.2.3部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、報(bào)告和評(píng)估工作；落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)掌控策略和相應(yīng)的防備措施；幫助應(yīng)急管理部門(mén)組織應(yīng)急演練和培訓(xùn)。3.2.4全體員工樂(lè)觀參加風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和報(bào)告，及時(shí)反饋風(fēng)險(xiǎn)信息；遵守風(fēng)險(xiǎn)掌控措施和應(yīng)急預(yù)案，并搭配應(yīng)急管理部門(mén)的工作；提出改進(jìn)建議，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的連續(xù)改進(jìn)。4.監(jiān)督與考核機(jī)制4.1監(jiān)督機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)定期對(duì)各部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行抽查和監(jiān)督；內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估和審計(jì)；外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)可委托進(jìn)行第三方風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)督。4.2考核機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效納入各部門(mén)考核指標(biāo)體系；定期組織風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足；依據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行獎(jiǎng)懲和激勵(lì)。5.懲罰與嘉獎(jiǎng)5.1違反風(fēng)險(xiǎn)管理制度的懲罰對(duì)違反風(fēng)險(xiǎn)管理制度的員工，依據(jù)違規(guī)程度予以相應(yīng)懲罰，包含警告、停職、降職等；對(duì)有意隱瞞風(fēng)險(xiǎn)或造成嚴(yán)重后果的員工，將追究法律責(zé)任。5.2優(yōu)秀風(fēng)險(xiǎn)管理成績(jī)的嘉獎(jiǎng)對(duì)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面取得優(yōu)異成績(jī)的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)；嘉獎(jiǎng)可以包含榮譽(yù)稱(chēng)呼、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。6.附則本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部；本制度的修訂須經(jīng)相關(guān)部門(mén)協(xié)商全都，并經(jīng)企業(yè)管理負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)企業(yè)管理負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的討論，以上《風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急措施制度》經(jīng)過(guò)修訂并自[修訂日期