項(xiàng)目進(jìn)度管控制度

項(xiàng)目進(jìn)度管掌控度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1為了加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和定時(shí)交付，訂立本制度。1.2本制度依據(jù)企業(yè)相關(guān)管理規(guī)定和法律法規(guī)。第二條適用范圍2.1本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部項(xiàng)目的進(jìn)度管控。2.2項(xiàng)目分為內(nèi)部項(xiàng)目和外部項(xiàng)目，本制度適用于全部項(xiàng)目。第三條定義3.1項(xiàng)目：指企業(yè)內(nèi)進(jìn)行的具有明確目標(biāo)和時(shí)間期限的工作。3.2內(nèi)部項(xiàng)目：指企業(yè)內(nèi)部組織實(shí)施的項(xiàng)目。3.3外部項(xiàng)目：指企業(yè)與外部合作伙伴共同實(shí)施的項(xiàng)目。第二章項(xiàng)目進(jìn)度管控流程第四條項(xiàng)目立項(xiàng)階段管控4.1項(xiàng)目立項(xiàng)階段，由項(xiàng)目發(fā)起人提出項(xiàng)目建議書(shū)，項(xiàng)目發(fā)起人必需明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、資源需求、時(shí)間期限等，并與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。4.2相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)進(jìn)行評(píng)審和決策，確定是否立項(xiàng)，并調(diào)配項(xiàng)目經(jīng)理。4.3立項(xiàng)后，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、項(xiàng)目計(jì)劃等內(nèi)容，并報(bào)批。第五條項(xiàng)目計(jì)劃階段管控5.1項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，組織編制項(xiàng)目計(jì)劃，包含項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、資源需求、時(shí)間計(jì)劃等內(nèi)容，并向相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。5.2項(xiàng)目計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)項(xiàng)目計(jì)劃審核會(huì)議，會(huì)議由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人構(gòu)成，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，并提出修改看法。5.3項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)評(píng)審看法進(jìn)行修改，形成最終的項(xiàng)目計(jì)劃，并報(bào)批。第六條項(xiàng)目執(zhí)行階段管控6.1項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作，實(shí)施項(xiàng)目。6.2項(xiàng)目經(jīng)理定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中顯現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。6.3項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整和優(yōu)化，確保項(xiàng)目定時(shí)完成。第七條項(xiàng)目驗(yàn)收階段管控7.1項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目驗(yàn)收，由相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目參加方共同參加。7.2項(xiàng)目驗(yàn)收重要包含對(duì)項(xiàng)目成績(jī)的質(zhì)量、功能、性能等進(jìn)行評(píng)估，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。第八條項(xiàng)目總結(jié)階段管控8.1項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理匯總項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。8.2項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告包含項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、項(xiàng)目成功因素和不足之處等內(nèi)容。8.3項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)給上級(jí)部門(mén)，并進(jìn)行歸檔備查。第三章進(jìn)度管控方法和工具第九條進(jìn)度管控方法9.1計(jì)劃管理：項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)訂立認(rèn)真的項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作定時(shí)進(jìn)行。9.2監(jiān)控管理：項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)定期開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控和評(píng)估。9.3風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，訂立相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響。第十條進(jìn)度管控工具10.1項(xiàng)目管理軟件：項(xiàng)目經(jīng)理可以使用項(xiàng)目管理軟件來(lái)幫助訂立、監(jiān)控和調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。10.2適當(dāng)?shù)膱?bào)表和圖表：項(xiàng)目經(jīng)理可以使用適當(dāng)?shù)膱?bào)表和圖表，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行可視化呈現(xiàn)，便于管理和溝通。第四章違規(guī)處理第十一條違規(guī)行為11.1未依照規(guī)定訂立項(xiàng)目計(jì)劃的。11.2未定時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議或未及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度的。11.3擅自修改項(xiàng)目計(jì)劃或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自停止、更改項(xiàng)目的。第十二條處理措施12.1對(duì)于違反規(guī)定的行為，視情節(jié)輕重，采取相應(yīng)的處理措施，包含口頭警告、書(shū)面警告、停職、降職、解除勞動(dòng)合同等。12.2對(duì)于造成重點(diǎn)損失或影響項(xiàng)目進(jìn)度的違規(guī)行為，將追究相應(yīng)責(zé)任人的法律責(zé)任。第五章附則第十三條組織落實(shí)13.1企業(yè)各級(jí)部門(mén)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行本制度，確保項(xiàng)目進(jìn)度管控按規(guī)定進(jìn)行。13.2項(xiàng)目經(jīng)理要自動(dòng)履行職責(zé)，樂(lè)觀組織和管理項(xiàng)目，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行和定時(shí)交付。第十四條監(jiān)督檢查14.1企業(yè)紀(jì)檢部門(mén)和內(nèi)部審計(jì)部門(mén)可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管控情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門(mén)。第十五條修訂和解釋15.1本制度的修訂和解釋權(quán)歸企業(yè)負(fù)責(zé)人全部。15.2本制度經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后生效，由企業(yè)負(fù)責(zé)人解釋。以上為企業(yè)項(xiàng)目