《急診管理措施》

精品文章《急診管理措施》1、急診病人到急診后，護士必須在一分鐘內(nèi)接診，不得推諉病人，經(jīng)檢診后通知醫(yī)生，危重病人邊通知醫(yī)生邊采取搶救措施2、急診科在遇到危重病人搶救時，要承擔(dān)組織、協(xié)調(diào)的職責(zé)。在緊急情況下，根據(jù)需要及時呼叫病房醫(yī)生或上級醫(yī)生參加會診和搶救。對特別危重的病人，經(jīng)急診處理后，應(yīng)護送到手術(shù)室及有關(guān)病區(qū)繼續(xù)搶救。3、加強醫(yī)護人員業(yè)務(wù)訓(xùn)練，急診人員必須熟練掌握洗胃、心肺復(fù)蘇、心電監(jiān)護、人工呼吸機的應(yīng)用等急救技術(shù)。4、配備的基本急救物品、器械儀器，每日檢查，定點定位，定期保養(yǎng)維修，保證急救應(yīng)急需要，并記錄藥品及儀器設(shè)備的檢查情況。5、對所有急診病人，都要密切觀察病情。認(rèn)真交接班，記好病情記錄和交接班本，危重病人做到床頭交接班。6、凡遇涉及多科的急診收治，原則上由病人生命威脅最大疾患的主管科室收治。如有爭執(zhí)，按首診負(fù)責(zé)制的原則，由急診科協(xié)調(diào)，必要時同醫(yī)教科或總值班統(tǒng)一協(xié)商解決。7、嚴(yán)格執(zhí)行急診各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行“急診搶救工作原則”等各項規(guī)定。8、急診搶救應(yīng)體現(xiàn)急字，分秒必爭，時間就是生命，各專科必須在呼叫后5分鐘內(nèi)到達急診室投入搶救，對呼叫不到，脫崗、離崗的根據(jù)對病人搶救的影響程度追究當(dāng)事人的責(zé)任。9、經(jīng)醫(yī)院規(guī)定的擔(dān)任代班的各科工作人員，必須24小時開機狀態(tài)，呼叫即到，參加搶救。10、嚴(yán)格執(zhí)行急診首診負(fù)責(zé)制和護士首叫負(fù)責(zé)制。首診醫(yī)生被治后認(rèn)為非本科主管疾病時，應(yīng)由首診醫(yī)生書寫好急診病歷，并請主管科值班人員會診后交接，要求交接記錄完整。11、注射時嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對”制度。注射青霉素后應(yīng)該觀察10-15分鐘后病人再離開注射室，以免發(fā)生過敏反應(yīng)。緊急搶救時醫(yī)生口頭工醫(yī)囑，護士必須重復(fù)口述一遍后執(zhí)行。12、遇有嚴(yán)重工傷、交通事故、大批中毒、重大傳染病、緊急手術(shù)或重要臟器切除截肢等重大搶救，需立即報請科主任、總值班或院領(lǐng)導(dǎo)親自參加組織搶救。凡涉及法律糾紛的病人，在積極搶救的同時，要及時向有關(guān)部門報告。13、急診留觀病人應(yīng)嚴(yán)密觀察病情，及時有效地采取診治措施，留觀病人一般不超過三天，嚴(yán)格做好留觀病人的交接班記錄和病歷書寫。14、建立差錯事故等級制度，發(fā)生差錯、事故應(yīng)及時登記、匯報、討論，并認(rèn)真采取防范措施。質(zhì)量、安全管理與持續(xù)改進（一）醫(yī)院質(zhì)量、安全管理體系1.1院長負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全管理和持續(xù)改進1.2醫(yī)院質(zhì)量、安全管理委員會、工作方案、年度計劃、科室質(zhì)量、安全管理小組1.3質(zhì)量管理制度、醫(yī)院質(zhì)量考核方案、流程3.1質(zhì)量管理職能部門、配備專業(yè)技術(shù)人員3.2質(zhì)量管理部門職責(zé)權(quán)限清晰3.4.1制定措施并且能夠提供相應(yīng)制度支持3.4.2對員工進行相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)3.4.3制定相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)4、質(zhì)量關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)應(yīng)急預(yù)案、流程醫(yī)院質(zhì)量、安全管理委員會職責(zé)一、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院的質(zhì)量、安全管理監(jiān)督控制工作。二、根據(jù)上級衛(wèi)生行政部門的要求，制定本院質(zhì)量、安全管理控制方案，包括質(zhì)量、安全管理的目標(biāo)、指標(biāo)、計劃、措施、效果評價和信息反饋等，并根據(jù)工作需要和要求進行必要的修訂和充實。三、監(jiān)督檢查質(zhì)量、安全管理工作的執(zhí)行落實情況。四、加強對全院職工的質(zhì)量控制意識教育、組織其參加質(zhì)量管理活動。五、對質(zhì)量、安全管理中出現(xiàn)的問題進行認(rèn)真調(diào)查、分析、提交院領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。醫(yī)院質(zhì)量、安全管理委員會工作方案1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院質(zhì)量、安全管理委員會主持日常工作。2、每月對醫(yī)療護理質(zhì)量，采購供應(yīng)質(zhì)量、全面質(zhì)量管理