勞務(wù)隊伍管理標準化手冊

目錄

目錄...............................................................1

1.1勞務(wù)策劃......................................................2

1.1.1擬定勞務(wù)策劃方案..........................................2

1.2勞務(wù)招標......................................................2

1.2.1成立招標領(lǐng)導(dǎo)小組..........................................2

1.2.2招標請示...................................................2

1.2.3發(fā)布招標公告...............................................2

1.2.4勞務(wù)隊伍資格審查..........................................3

1.2.5發(fā)放招標文件...............................................3

1.2.6收集投標文件...............................................3

1.2.7開標........................................................3

1.2.8競爭性談判................................................4

1.2.9勞務(wù)招標評價報告..........................................5

1.2.10評標結(jié)論..................................................5

1.2.11中標通知書................................................5

1.2.12合同談判.................................................5

1.2.13簽訂合同.................................................6

1.3勞務(wù)隊伍過程管理................................................6

1.3.1合同交底..................................................6

1.3.2信用評價...................................................6

1.3.3驗工計價..................................................6

1.3.4勞務(wù)撥款...................................................7

1.3.5勞務(wù)人員及工資管理........................................7

1.3.6合同履行...................................................8

1.3.7勞務(wù)隊伍退場...............................................8

勞務(wù)隊伍管理標準化手冊

1.1勞務(wù)策劃

1.1.1擬定勞務(wù)策劃方案

項目進場后，項目部勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小蛆根據(jù)工程特點合理劃

分項目單元，分析各工序的合理價格區(qū)間，確定施工組織和勞務(wù)用工

方式，初步確定擬引進的勞務(wù)隊伍數(shù)量。進場后15天內(nèi)擬定“項目

勞務(wù)承包策劃方案”（附件L項目勞務(wù)承包策劃方案），報公司勞務(wù)

隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批確定（附件2：勞務(wù)承包方案審批單），無特

殊情況不得隨意改變，如有特殊情況需在勞務(wù)策劃方案之外改變勞務(wù)

隊伍使用計劃的，必須上報公司審批同意后方可執(zhí)行。

1.2勞務(wù)招標

1.2.1成立招標領(lǐng)導(dǎo)小組

項目部在招標前，要成立相應(yīng)的招標領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)勞務(wù)招

標工作，包括與公司、勞務(wù)隊伍的溝通、組織開標工作等。

1.2.2招標請示

項目部以報告的形式擬定招標請示，內(nèi)容包含招標的內(nèi)容、招標

金額、工程量等。公司同意招標后項目部展開招標工作。

1.2.3發(fā)布招標公告

項目部需要勞務(wù)招標時，首先擬定招標公告（參照附件3：招標

公告），上報公司工程部，由工程部在集團公司項FI管理信息平臺和

公司網(wǎng)站發(fā)布招標公告，招標公告要求在投標文件遞交截止日至少5

天前發(fā)布。

1.2.4勞務(wù)隊伍資格審查

項目部要收集擬參與施工類別相同或類似工程的施工業(yè)績，且

無不良信譽記錄的勞務(wù)隊伍，建立投標人信息臺賬（附件4：投標人

信息臺賬）。首先選用與XX合作過、有相應(yīng)資質(zhì)、在《XX合格勞務(wù)

分承包商名錄》中的承包商，可報名參加本次投標。有相應(yīng)資質(zhì)、未

在《XX合格勞務(wù)分承包商名錄》中的承包商，需遞交營業(yè)執(zhí)照、資

質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、法人證明

書、法人委托書等資質(zhì)證明文件（復(fù)印件須加蓋公司紅章），經(jīng)公司

考察、資格評審合格后，方能參加本次投標。

1.2.5發(fā)放招標文件

項目部依據(jù)集團公司范本擬定招標文件（附件5：招標文件），

同時上報公司審查。審查合格后給符合要求的勞務(wù)隊伍發(fā)出招標文件

或勞務(wù)隊伍在規(guī)定的時間內(nèi)到指定地點領(lǐng)取招標文件。

1.2.6收集投標文件

勞務(wù)隊伍要在規(guī)定時間內(nèi)遞交密封的投標文件，并一同提交用U

盤存放的電子版投標文件。投標書不能少于3家，如少于3家，要通

過其他渠道尋找勞務(wù)隊伍參與投標。

1.2.7開標

1.2.7.1開標要成立評標委員會，評標委員會成員根據(jù)招標金額、

施工難易程度等確定。評標委員會包含集團公司相關(guān)部門人員，公司

紀委、機關(guān)相關(guān)部門，項目部相關(guān)職能部門，招標范圍內(nèi)有經(jīng)驗的

其他項目人員。

1.2.7.2招標金額5G萬元以內(nèi)的項目，項目部可以自行組織開標，

開標資料上報公司審批；招標金額50?500萬元以上的項目由公司委

托項目開標或招標領(lǐng)導(dǎo)小組派人參加；招標金額500?1000萬元以內(nèi)

的項目由公司組織并經(jīng)總經(jīng)理辦公會議確定；招標金額1000萬元以

上的項目由公司組織并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定。

1.2.7.3以下三種情況要提前通知集團公司派人參加：1、投資5億

以上；2、評估利潤在3%以下；3、局重難點工程。

1.2.7.4投標文件要當(dāng)眾拆封，宣讀投標人名稱及投標價格，如投

標少于三家，招標無效。如投標單位的標書未按招標文件要求編制，

直接按廢標處理。同時與投標單位逐一談判，主要對投標報價和相關(guān)

問題進行澄清確認。最后由評標人員對投標人的投標報價、施工業(yè)績、

履約信譽、機械設(shè)備、財務(wù)能力、技術(shù)方案等進行詳細評審，并進行

評分（附件6：開標評分表）。

1.2.7.5項目部要派專人做好評標會議簽到表（附件7：評標會議

簽到表）、開標會議紀要（附件8：評標會議紀要），匯總投標報價，

并及時對相應(yīng)投標資料進行整理歸檔，電子版上報公司。

1.2.8競爭性談判

評標領(lǐng)導(dǎo)小組對有意向中標的勞務(wù)隊伍的工作內(nèi)容、單價、工期、

支付方式、權(quán)利及義務(wù)等細節(jié)進行談判，根據(jù)最后談判結(jié)果推薦中標

候選單位，并形成會議紀要歸檔。

1.2.9勞務(wù)招標評價報告

評標領(lǐng)導(dǎo)小組參照集團公司勞務(wù)招標評價報告樣本擬定（附件9：

勞務(wù)招標評價報告）報告，投標單位統(tǒng)計表、開標簽到表、開標會議

紀要、評分表、投標書（電子版）、投標報價匯總表、投標單位報價

單、項目預(yù)算、競爭性談判記錄等資料一并上報公司。

1.2.10評標結(jié)論

公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門對勞務(wù)招標評價報告逐級審批后，確定中標

人。由公司出具評標結(jié)論（附件10：評標結(jié)論），評標領(lǐng)導(dǎo)小組和組

長簽署意見，并加蓋XX集團軌道交通工程有限公司公章，公司和項

目部存檔。

1.2.11中標通知書

確定中標單位后，按集團格式擬定中標通知書（附件1L中標

通知書），向中標單位發(fā)出書面中標通知書，中標通知書將構(gòu)成合同

的一部分。

1.2.12合同談判

簽訂勞務(wù)承包合同前，項目部與勞務(wù)隊伍要進行合同談判。合同

談判的主要內(nèi)容有：施工方案的優(yōu)化；人、材（輔材、五金電雜）、

機等資源配置；勞務(wù)清單報價及工作內(nèi)容；質(zhì)量、安全、進度、文明

施工、環(huán)水文保等相關(guān)要求。談判雙方達成一致共識后，在完成合同

審批程序后，方能簽訂正式勞務(wù)承包合同。

1.2.13簽訂合同

堅持“先簽合同、后上場”的原則。杜絕簽訂書面合同前，勞務(wù)

人員和設(shè)備提前進入現(xiàn)場。招標結(jié)果審批后，項目要采用公司制定的

合同范本，結(jié)合現(xiàn)場實際擬定勞務(wù)合同文本。并上報公司經(jīng)濟管理部

進行勞務(wù)合同評審，合同評審后簽訂勞務(wù)承包合同。

1.3勞務(wù)隊伍過程管理

1.3.1合同交底

建立勞務(wù)承包合同交底制度。勞務(wù)承包合同簽訂后，項目部要組

織相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員召開交底會，對合同主要內(nèi)容進行針對性交底。

合同交底主要內(nèi)容：合同范圍、承包內(nèi)容、合同單價包含工作內(nèi)

容和計量規(guī)則、項目部供應(yīng)材料單價、各分項工程材料損耗系數(shù)、工

期安全質(zhì)量控制要求、付款方式、違約責(zé)任及處罰措施等。

1.3.2信用評價

建立勞務(wù)隊伍逐級信用評價制度。信用評價的主要內(nèi)容包括信

譽、資源投入、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、結(jié)算、民工工資支付等（附

件12：勞務(wù)隊伍評價表）。項目部負責(zé)勞務(wù)分包商信用評價及上報工

作；公司對所屬單位的勞務(wù)隊伍評價結(jié)果進行審核、匯總，并發(fā)布合

格勞務(wù)隊伍名錄及不合格勞務(wù)隊伍名單（黑名單）。半年和年終各評

價一次。

1.3.3驗工計價

見經(jīng)濟管理部《驗工計價管理辦法》

1.3.4勞務(wù)撥款

勞務(wù)撥款堅持“先計價、后付款”的原則和“聯(lián)審會簽”及“撥

改代”制度，按月清算項目代付民工工資等各項費用，扣除勞務(wù)隊領(lǐng)

用材料費用、租（使）用項目設(shè)備費用，預(yù)留保證金后撥付資金，杜

絕超付。

1.3.5勞務(wù)人員及工資管理

1.3.5.1勞務(wù)人員管理

勞務(wù)隊伍所有進場人員，必須填報統(tǒng)一的人員管理臺賬（附件

13：進場勞務(wù)人員基本情況登記表），并根據(jù)人員進、出場的變動情

況及時更新；按臺賬序號將勞務(wù)人員的第二代有效身份證進行掃描、

有序建立檔案；

1.3.5.2勞務(wù)人員工資

勞務(wù)隊伍所有人員的工資必須按月及時發(fā)放。勞務(wù)隊伍每月將

造冊的勞務(wù)人員工資發(fā)放表由勞務(wù)隊伍法人或法人委托人簽字后上

報項目部財務(wù)，經(jīng)核實工費的合理性后，財務(wù)部門籌措資金、經(jīng)勞務(wù)

人員簽字后當(dāng)面發(fā)放或向統(tǒng)一辦理的勞務(wù)人員銀行工資卡匯款，工資

發(fā)放過程有必要時請當(dāng)?shù)貏趧硬块T進行監(jiān)管并簽字確認，確保勞務(wù)人

員工資足額、及時發(fā)放（附件14：勞務(wù)人員工資發(fā)放表）。

1.3.5.3勞務(wù)人員退場

勞務(wù)人員離開工地時必須付清所有工費，并辦理（附件15：退

場勞務(wù)人員工資兌現(xiàn)確認書）手續(xù)；未辦理確認手續(xù)自愿離開的勞務(wù)

人員，視為無欠發(fā)工資的實事存在；事后再出現(xiàn)勞務(wù)人員討薪事件均

屬惡意行為，我方有關(guān)單位有權(quán)依法追究當(dāng)事人責(zé)任。

1.3.6合同履行

合同執(zhí)行過程中，如遇特殊情況或合同內(nèi)容發(fā)生較大變化時，應(yīng)

及時簽訂補充合同，并履行審批程序。勞務(wù)隊伍在合同執(zhí)行過程中產(chǎn)

生異議的，項目要及時進行復(fù)審，復(fù)審后仍存在爭議的要報上級單位

協(xié)調(diào)，不能因勞務(wù)承包合同執(zhí)行異議而影響工程的正常施工和對企業(yè)

信譽造成損傷。

1.3.7勞務(wù)隊伍退場

勞務(wù)隊退場實施承諾制度，承諾事項包括結(jié)算價款的準確性，

質(zhì)量責(zé)任缺陷期間施工缺陷修復(fù)費用的責(zé)任，笫三方債權(quán)債務(wù)企業(yè)免

責(zé)等。

附件1

項目勞務(wù)承包策劃方案

一、工程概況

1.1項目名稱及概況；

1.2業(yè)主名稱、沒計單位、監(jiān)理單位；

1.3主要工程量；

1.4工期、造價等。

二、勞務(wù)承包策劃依據(jù)

2.1合同文件；

2.2施工圖紙；

2.3實時性施工組織設(shè)計；

2.4企業(yè)《合格（不合格）勞務(wù)分承包方名錄》勞務(wù)信息資

源等。

三、組織機構(gòu)及工作職責(zé)

3.1項目部成立勞務(wù)承包管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

組員：

由計劃合同部負責(zé)牽頭勞務(wù)隊伍招標、勞務(wù)合同簽訂和勞務(wù)

結(jié)算的日常管理工作。

3.2工作職責(zé)

負責(zé)具體承辦項目所需勞務(wù)隊伍的招錄、使用、管理和考核

評價等日常管理工作，對外部勞務(wù)隊伍的具體選用和具體管理全

面負責(zé)；負責(zé)制定合同簽訂預(yù)案、擬訂合同內(nèi)容、對合同進行初

步評審、根據(jù)公司審批意見簽訂合同并具體負責(zé)履行合同，對合

同當(dāng)事人和合同內(nèi)容的真實性、完整性負責(zé)；負責(zé)擬定結(jié)算預(yù)案,

對結(jié)算內(nèi)容和結(jié)算金額的真實性、完整性和;隹確性負責(zé)；負責(zé)完

成《工程項目管理目標責(zé)任書》確定的責(zé)任目標，對因勞務(wù)隊伍

選擇、合同簽訂、履行及結(jié)算對項目管理目標產(chǎn)生的影響負全責(zé)。

（參照勞務(wù)承包管理辦法、相關(guān)業(yè)務(wù)部門管理辦法和現(xiàn)場實際明

確分配職能，至少包括內(nèi)容：勞務(wù)隊伍資格審查；勞務(wù)隊伍招投

標；合同談判、評審、上報、簽訂；驗工計價管理；勞務(wù)隊伍現(xiàn)

場考評；勞務(wù)隊伍成本核算、分析；勞務(wù)隊伍風(fēng)險管控機制；量

化的獎懲兌現(xiàn)機制等。）

3.2勞務(wù)作業(yè)層

****現(xiàn)場負責(zé)人（架子隊長）：

責(zé)任工程師（技術(shù)員）：

勞務(wù)隊負責(zé)人：

工作職能：根據(jù)項目崗位職責(zé)，結(jié)合項習(xí)管理實際制定，至

少包括內(nèi)容：具體分工（可按里程段、工點、結(jié)構(gòu)物、單位工程、

單項工程等分工）；現(xiàn)場管理；進度計劃；安全、質(zhì)量；各項技

術(shù)、質(zhì)量、安全、成本交底；勞務(wù)成本核算職能分配（安全、質(zhì)

量、進度、勞務(wù)單價、工程量節(jié)超、材料節(jié)超、設(shè)備核算等）；

勞務(wù)隊應(yīng)急處置；各項工作業(yè)務(wù)流程；量化的獎懲兌現(xiàn)機制等

四、項目單元劃分、勞務(wù)隊組織模式及數(shù)量確定

4.1項目中標后，公司主管領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工

程師、工程管理部、安質(zhì)部、物資設(shè)備部和成本管理部組成策劃

組進駐現(xiàn)場，指導(dǎo)和幫助項目部擬定實施性施工組織方案，開展

二次經(jīng)營策劃；根據(jù)工程特點合理劃分項目單元，分析各工序的

合理價格區(qū)間；確定施工組織和勞務(wù)用工方式，初步確定擬引進

的勞務(wù)隊伍數(shù)量。

如：

路基土石方工程：擬劃分施工段落及工程數(shù)量、勞務(wù)隊伍承

包方式及勞務(wù)隊伍數(shù)量。

橋梁工程：按結(jié)構(gòu)物數(shù)量及工程特點，擬定勞務(wù)隊組織方式

和數(shù)量。

4.2公司勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項目工程進展情況分

步有序地發(fā)布招標公告或投標邀請書。

4.3項目部勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組對參與報名及發(fā)出投標

邀請書的勞務(wù)隊進行資格預(yù)審，篩選符合勞務(wù)招標公告要求的勞

務(wù)隊，填制“勞務(wù)隊伍基本情況調(diào)查表”、“勞務(wù)隊伍資格審核表”、

擬招標分部分項工程招標單（限）價、招標合同范本等，報公司

勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核。公司勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)勞

務(wù)隊基本情況及項目部對勞務(wù)隊伍的考察意見進行審核。通過公

司勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核的勞務(wù)隊伍可進入勞務(wù)招標。

4.4勞務(wù)隊伍確定。公司、項目部兩級勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小

組通過評標、競爭性談判優(yōu)先選擇方案最優(yōu)、報價合理、施工能

力強、信譽優(yōu)良的勞務(wù)隊伍進行議標，并從中選擇中標單位。

五、勞務(wù)承包方案策劃

5.1項目部勞務(wù)承包方案策劃包括（但不限于）以下內(nèi)容：

勞務(wù)承包內(nèi)容（部位、里程）；主要工程量；勞務(wù)承包模式；勞

務(wù)承包金額；擬上場時間、完工時間；勞務(wù)隊性質(zhì)（內(nèi)部、外部）;

主要材料、機械設(shè)備供應(yīng)等（見附件）

附件勞務(wù)承包方案明細表

工程名稱:

擬選

主要

勞務(wù)用隊

擬選擬上勞多材料、

承包伍方

主要勞務(wù)招（議）用勞勞務(wù)場時隊性機械

序內(nèi)容式（招

工作承包標起止務(wù)隊承包間、完質(zhì)（內(nèi)設(shè)備備注

號（部議標、

量模式時間伍個金額工時部、外（機

位、里業(yè)主

數(shù)間部）具）供

程）指定

應(yīng)

分包）

5.2關(guān)鍵工序、工程重難點工程

5.2.1勞務(wù)隊作業(yè)模式：是選擇內(nèi)部勞務(wù)隊伍還是外部勞務(wù)

隊伍；優(yōu)選公司內(nèi)部專業(yè)隊伍或組建自有架子隊施工；選用外部

勞務(wù)隊伍必須堅持“有信譽、有技術(shù)、有資金、有常備設(shè)備（機

具）”的原則。

5.2.2關(guān)鍵工序、重點工程、直接影響既有線行車安全的工

程，使用“人工+輔助材料+小型機具”承包模式，所有構(gòu)成工程

實體的主要材料由項目部統(tǒng)一采購調(diào)配，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備由企業(yè)

配置；不便于將材料進行分離的工序，可采用綜合單價承包模式。

5.3大小臨工程

詳細的專項勞務(wù)承包方案；作業(yè)隊承包模式；自有工班核算

模式；技術(shù)經(jīng)濟比選等。

5.4專業(yè)工程

專業(yè)工程的勞務(wù)隊伍配置情況：主要包括混凝土拌合、橋梁

預(yù)制、隧道、鋼筋加工、機械運輸?shù)?；作業(yè)隊核算模式；優(yōu)先選

用內(nèi)部專業(yè)隊，尤其是混凝土拌合必須自建、自產(chǎn)、項目內(nèi)部核

算；積極推進“六化生產(chǎn)”（專業(yè)化、科技化、機械化、標準化、

工廠化、信息化）

5.5資源配置方案

5.5.1周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)方案

5.5.2機械設(shè)備供應(yīng)方案

5.5.3勞動力使用計劃

5.5.4資源配置經(jīng)濟比選

5.6勞務(wù)承包合同簽訂

項目部將勞務(wù)承包合同上報公司審批，項目部根據(jù)公司審

核意見簽訂勞務(wù)合同。項目部根據(jù)審批意見與勞務(wù)隊伍進行合同

談判，達成一致意見的，可以正式簽訂勞務(wù)合同；無法達成一致

意見的，禁止簽訂勞務(wù)合同；

六、勞務(wù)隊合同履約檢查與評價

6.1合同履約檢查的主要內(nèi)容

合同履約檢查的主要內(nèi)容包括進度、質(zhì)量、安全、成本管理

等，加強風(fēng)險管控，建立風(fēng)險清單，明確相關(guān)責(zé)任人。

6.2建立勞務(wù)隊定期評價機制

根據(jù)對勞務(wù)隊合同履約檢查結(jié)果，定期對勞務(wù)隊進行評價，

按集團公司要求，每季度上報評價結(jié)果，并對勞務(wù)隊在工程完工

后進行綜合評價，評價結(jié)果上報公司，作為虢認合格勞務(wù)分承包

方與否的依據(jù)。

6.3建立勞務(wù)隊清退機制

對不按合同履約、整改不力的勞務(wù)隊，項目部應(yīng)及時進行全

面綜合評價，制定勞務(wù)清退應(yīng)急處置預(yù)案，并上報公司。

七、對勞務(wù)隊管控效果檢查與考核

7.1項目部主要責(zé)任部門：工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計劃

合同部、物資設(shè)備部、財務(wù)部。

7.1.1工程技術(shù)部：負責(zé)對勞務(wù)隊的工程數(shù)量控制、技術(shù)交

底、進度控制等；

7.1.2安全質(zhì)量部：負責(zé)對勞務(wù)隊的安全質(zhì)量預(yù)控，杜絕發(fā)

生安全質(zhì)量事故。

7.1.3計劃合同部：負責(zé)勞務(wù)合同簽訂、勞務(wù)單價管控、勞

務(wù)隊驗工計價…

7.1.4物資設(shè)備部：負責(zé)勞務(wù)隊物資、設(shè)備供應(yīng)及材料節(jié)超、

機械使用等核算工作…

7.1.5財務(wù)部:

7.2根據(jù)各部門職責(zé)，制定各部門考核標準、量化考核指標,

定期對各部門管控效果進行考核、兌現(xiàn)。

附件2

勞務(wù)承包方案審批單

填報單位:

開竣工時間

工程名稱

合同金額

施工地點、里程

主要工程量

擬勞務(wù)分包

項目

勞務(wù)分包方案

主要內(nèi)容

擬選隊伍計劃

項目經(jīng)理部

意見

（簽章）年月日

公司部門

意見

（簽章）年月日

公司分管領(lǐng)導(dǎo)

意見

（簽章）年月日

附件3

招標公告

由XX集團***公司承建的**工程，已具備開工條件，本著公平、

公正、公開的原則，公司決定對**、**工程進行勞務(wù)招標。

一、工程概況

二、勞務(wù)招標范圍及內(nèi)容

三、投標人資格要求

1、曾與XX合作過、有相應(yīng)資質(zhì)、在《XX合格勞務(wù)分承包商名

錄》中的承包商，可報名參加本次投標。

2、有相應(yīng)資質(zhì)、未在《XX合格勞務(wù)分承包商名錄》中的承包商，

需遞交營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、組織機

構(gòu)代碼證、法人證明書、法人委托書等資質(zhì)證明文件（復(fù)印件須加蓋

公司紅章），經(jīng)公司考察、資格評審合格后，方能參加本次投標。

四、報名時間

有投標意向的單位需在本公告發(fā)布之日起至**年**月**日前與

招標人取得聯(lián)系，確定參與勞務(wù)競標的工程內(nèi)容、并將投標人單位信

息【主要包括：單位名稱、工程業(yè)績、聯(lián)系人、款系方式、電子郵箱，

等】報送至……。

五、其他

1、在招標人規(guī)定的時間內(nèi)獲取招標文件、按要求提交投標書等。

2、招標人不組織投標人現(xiàn)場踏勘，若投標人需要踏勘現(xiàn)場請?zhí)?/p>

前聯(lián)系招標人。投標人在現(xiàn)場查勘中所發(fā)生的一切費用、人員傷亡和

財產(chǎn)損失自行承擔(dān)。

3、在同等條件下，優(yōu)先錄用《XX合格勞務(wù)分承包商名錄》中的

勞務(wù)分承包商。

4、投標人無論中標與否，在本次投標活動中產(chǎn)生的一切費用，

均由投標人自行承擔(dān)。

六、招標人聯(lián)系方式

招標人：

地址：

聯(lián)系人：

電話：

電子郵箱：

招標單位：

年月日

附件4

投標人信息臺賬

項目名稱:

日期:

招標內(nèi)容：

序號公司名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話郵箱備注

18

附件5

招標編號：XX

***標段

____________________工程勞務(wù)分包招標

招標文件

（范本）

XX***公司

年月日

19

目錄

投標邀請函.......................................................................21

第一章投標人須知.........................................................22

一、投標人須知資料表........................................................22

二、總則.....................................................................23

三、資質(zhì)審查................................................................24

四、投標費用................................................................24

五、招標書發(fā)放及現(xiàn)場考察....................................................24

六、招標文件的組成內(nèi)容......................................................25

七、投標文件的編制..........................................................25

八、投標報價................................................................25

九、投標文件的簽署與裝訂....................................................26

十、投標書的遞交............................................................26

■I、開標與評標............................................................27

十二、合同談判定標..........................................................31

十三、合同的授予............................................................33

十四、履約保證金............................................................33

十五、合同協(xié)議書簽署........................................................33

十六、不正當(dāng)競爭與紀律監(jiān)督..................................................33

第二章技術(shù)規(guī)范................................................................34

第三章投標書格式..............................................................35

第四章工程報價表及說明........................................................39

第五章投標書附表..............................................................42

20

投標邀請函

（勞務(wù)單位）:

茲有XX***公司承建的工程，現(xiàn)需對

工程勞務(wù)進行招標。

我公司誠摯邀請貴方參與投標，若貴方接收邀請，清了一年一月—□

時前，到領(lǐng)取招標文件。

1、招標內(nèi)容：______________________________________________________

2、招標文件售價：每套招標文件售價人民幣元，招標文件售后不

退。

3、投標時間：年一月一日—午一時—分（北京時間），逾

期到達或不符合規(guī)定的投標文件恕不接受。

4、開標時間：年—月—日一午一時—分（北京時間）。

5、投標地點：______________________________________________

6、開標地點：______________________________________________

7、凡對本次招標提出詢問，請以書面形式與聯(lián)系。投標答疑截

止時間年一月—日—午一點，逾期提出將不予解答。

8、未在二十三局《合格勞務(wù)分承包商名錄》的投標人須攜帶證件（原件）

主要有：營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、組織機

構(gòu)代碼證。

招標單位：

通訊地址：

聯(lián)系人：

電話：

電子郵箱：

年月日

21

第一章投標人須知

一、投標人須知資料表

序號具體信息或數(shù)據(jù)

招標人名稱

1招標人地址

招標范圍

2工程項目名稱

3工程項目概況（詳見投標須知總則）

4工程質(zhì)量要求（詳見投標須知總則）

5工程數(shù)量和工期要求（詳見投標須知總則）

6工程及金來源業(yè)主計量款

7T程計量與支付每月底結(jié)算,每月支付不超本月結(jié)算的%：

8招標資料的取得

9是否接受聯(lián)合體投標否

10現(xiàn)場考察時間、地點不組織

11投標預(yù)備會時間、地點無

12本招標工程是否調(diào)價否

13投標有效期自投標人提交投標文件我止之日起天

14有無技術(shù)選擇方案無

15投標人須提交的資料（見投標須知總則）

16投標文件份數(shù)正本1份，副本2份

17投標截止時間年月日時

18投標答疑電子郵件、傳真.、電話等形式進行答疑

19開標地點

20評標辦法

履約保證金金額：合同價的%,形式：現(xiàn)金

21履約擔(dān)保

提供時間：中標通知書下達合同簽訂前3天

22投標保證金領(lǐng)取標書時交納投標保證金萬元

23分包限價

22

二、總則

1、工程概況:

2、工程名稱：

3、工程地點：

4、工程承包方式:

5、主要構(gòu)成數(shù)量

6、標段劃分:

主要形象工程描

標段名稱起止樁號/名稱施工范圍

述

7、自有機械要求:

機械名稱/型號單位數(shù)量備注

8、預(yù)計工期:

本項目暫定計劃時間年月日一年月日，具體以招標方技術(shù)交

底要求為準。

9、工程質(zhì)量：需詳細填寫

10、施工配合及要求：需詳細填寫

23

三、資質(zhì)審查

1、有相應(yīng)資質(zhì)、在《XX合格勞務(wù)分承包商名錄》中的承包商，旦勞務(wù)承包

范圍符合本工程的要求。

2、有相應(yīng)資質(zhì)、未在《XX合格勞務(wù)分承包商名錄》中的承包商，領(lǐng)取招標

資料時，需遞交“四證一照”原件：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅

務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證。

3、投標人為了證明自己具有相應(yīng)的經(jīng)歷，在投標書中必須提供以下資料：

（1）投標人簡介

（2）營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證和組織機構(gòu)代碼證

的復(fù)印件或影印件，所有復(fù)印件或影印件均應(yīng)加蓋公章并在有效期內(nèi)，未加蓋公

章者視為廢標。

（3）法人代表身份證明

（4）若參加投標活動的為代理人，則必須有法人代表授權(quán)委托書及代理人身

份證明。

（5）近三年內(nèi)類似工程施工業(yè)績、合同履行和收入情況；擬投入本項目的人

員和自有機具、設(shè)備明細及原始資料。

四、投標費用

投標人在投標過程中的一切費用，不論中標與否，均由投標人自行承擔(dān)，招

標人不負任何責(zé)任。

五、招標書發(fā)放及現(xiàn)場考察

1、招標人將按資料表寫明的地點和時間內(nèi)向投標人發(fā)放招標書。

2、本項目不組織現(xiàn)場考察，投標人自行聯(lián)系招標人，收集與工程有關(guān)的圖

紙、地形、地貌、水文、地質(zhì)、氣象、電源、通訊、交通條件等，以幫助投標人

了解現(xiàn)場情況，利于編標＜

3、在考察的過程中，投標人如果發(fā)生傷亡、財物丟失或其他損失，招標人

概不負責(zé)，現(xiàn)場考察期間的交通、食宿均由投標人自行安排，費用自理。

24

六、招標文件的組成內(nèi)容

第一卷第1堂投標須知

第2章技術(shù)規(guī)范

第二卷第3章投標書

第4章工程報價單及說明

第5章投標書附表格式

投標人應(yīng)仔細閱讀招標文件，按招標文件的規(guī)定與要求編寫投標文件。如果

投標文件與招標文件的規(guī)定和要求不符，則投標人自行負責(zé)。凡與招標文件的規(guī)

定有重大不符合的投標文件，按無效標書處理。投標人應(yīng)認真檢查招標文件是否

完整，若發(fā)現(xiàn)缺頁或附件不全時，應(yīng)及時向招標人提出，以便補齊。

七、投標文件的編制

1、投標人編寫的投標文件，應(yīng)包括下列各項內(nèi)容：

(a)、投標書及投標附錄

(b)、法定代表人身份證明書或授權(quán)委托書

(c)、工程報價單

(d)、投標書附表、人員設(shè)備組織情況

(e)、按本須知規(guī)定應(yīng)填報的其他資料(包括施工業(yè)績)。

以上內(nèi)容都必須使用招標文件規(guī)定的格式或大綱，投標人不得修改。

2、投標文件必須采斤A4紙裝訂成冊，不得采用活頁夾。

八、投標報價

1、投標報價按招標人提供的工程量清單報價。

2、承包單價費用組成：

3、投標人應(yīng)認真填寫工程報價單中編制的本合同所列各工程細目的單價或

總額價，投標人沒有填寫段價或總額價的工程細目將不予支付，并認為該細目的

價款已包括在工程報價單其它細目的單價或總額價中。

4、投標人的設(shè)備裝備險和職工人身保險由投標人自行投保，保險費由投標

人承擔(dān)并支付，并包含在所報單價或總價中。

25

5、在合同實施期間，合同單價不予調(diào)整。

九、投標文件的簽署與裝訂

1、投標人若同時投幾個標段，投標書每標段應(yīng)分開裝訂

2、投標人的投標文件應(yīng)包括：正本1份，副本2,分，當(dāng)正本與副本不一致

時，以正本為準。

3、投標文件正、副本應(yīng)打印膠裝成冊，且投標文件應(yīng)由投標人的法定代表

人或其授權(quán)代理人逐頁親筆簽名（包括投標文件中其他要求簽名的地方），不得

使用簽名章或其它電子制版簽名。

4、投標文件的任何地方都不得涂改、行間插字或刪除。如果出現(xiàn)上述情況,

不論何種原因造成，均應(yīng)由投標文件簽字人在改動處簽名并加蓋單位公章。

5、投標文件的密封和標記

1）投標文件的正本與副本應(yīng)分別包裝在內(nèi)層封套內(nèi)，然后統(tǒng)一密封在一個

外層封套內(nèi)。內(nèi)外層封套都要加封條，并在內(nèi)層封套標注“正本”或“副本”。

未密封的投標文件將不予簽收。

2）外層封套應(yīng)注明：***工程投標文件（注明標段）

注：外層封套上不應(yīng)有任何投標人的識別標志。

3）內(nèi)層封套上寫明投標人的全稱和詳細地址。

格式為：

投標人名稱：_________________________________

郵編：________________________________________

地址：________________________________________

聯(lián)系人及聯(lián)系電話____________________________

十、投標書的遞交

投標人必須在一年—月—日時前遞交標書，投標書遞交時必

須密封。如果因投標文件遲到或遺失，或因密封不嚴、標記不明而造成過早啟封、

失密等情況，致使投標書失效，招標人對此概不負責(zé)。

投標書遞交地址：

接收人：電話：

26

、開標與評標

1.開標

1）開標時間：月日時在****（地點）公開開標，如有變動，招

標方有權(quán)另行通知開標時間和地點

2）開標時，投標方須由法定代表人或其委托代理人（具有法定代表人簽署

的授權(quán)書）參加，并簽到證明其出席開標會議，否則視為該投標方自動棄權(quán)。

3）開標時，先檢查投標文件密封情況，確認無誤后拆封唱標。

4）如開標后發(fā)現(xiàn)有效投標少于三家，招標方有權(quán)宣布此次招標無效，需重

新招標。

5）投標人名稱、投標標段、投標工程名稱、投標報價以及招標人將宣布的

其他事項，將在開標會上宣讀并記錄。

6）若招標人宣讀的內(nèi)容與投標文件不符，投標人有權(quán)在開標現(xiàn)場提出異議,

經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)督人員當(dāng)場核查確認后，招標人可重新宣讀其投標文件。若投標人現(xiàn)場

未提出異議，則視為投標人已確認招標人宣讀的結(jié)果。

7）招標人將做開標記錄，投標人代表應(yīng)簽字確認，投標人代表是否在開標

記錄上簽字不影響開標記錄的效力。

2.評標

2.1評標工作遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則。任何單位和個人不得非

法干預(yù)或者影響評標過程司結(jié)果。

2.2評標工作應(yīng)按以下程序進行：

（一）組建評標委員會；（二）開展評標準備工作；（三）初步評審；（四）

詳細評審；（五）確定中標候選人。

2.3評標工作由招標人組建評標委員會負責(zé)。評標委員會人數(shù)為5人或5

人以上的單數(shù)。評標委員會成員應(yīng)實行回避制度。

屬于下列情況之一的人員，不得進入評標委員會：

（-）與投標人法定代表人或者授權(quán)代理人有近親屬關(guān)系的人員；

（二）與投標人有利害關(guān)系的，可能影響公正評標的人員；

（三）在與招標投標有關(guān)的活動中有過違法違規(guī)行為的人員；

2.4評標委員會開始工作之前進行評標準備工作，主要內(nèi)容包括：

（一）根據(jù)招標文件，制定評標工作所需各種表格；

27

（二）根據(jù)招標文件，匯總評標標準、對投標文件的合格性要求，以及膨響

工程質(zhì)量、工期和投資的全部因素?；

（三）確定技術(shù)標及商務(wù)標評分細則。

2.5評標工作使用的表格和評標內(nèi)容必須注明依據(jù)和出處，招標文件未規(guī)定

的事項不得作為評標依據(jù)＜

2.6初步評審

2.6.1對投標文件的初步評審包含符合性審查和算術(shù)性修正。只有通過初步

評審的投標文件才能參加詳細評審。

2.6.2評標委員會開始評標工作之前，認真研讀招標文件，獲取評標所需的

重要信息和數(shù)據(jù)，主要包括以下內(nèi)容：

（一）招標項目規(guī)模、標準和工程特點；

（二）招標文件規(guī)定的評標標準和評標方法；

（三）工程的主要技術(shù)要求、質(zhì)量標準及其它與評標有關(guān)的內(nèi)容。

2.6.3通過符合性審查的主要條件包括：

（一）投標文件按照招標文件規(guī)定的格式、內(nèi)容填寫，字跡清晰可辨；

（-）投標文件上法定代表人或法定代表人授權(quán)代理人的簽字（含小簽）齊

全，符合招標文件規(guī)定；

（三）與資格條件比較，投標人資格滿足招標資格審杳要求；

（四）投標人法定代表人若授權(quán)代理人，其授權(quán)書符合招標文件規(guī)定；

（五）一份投標文件應(yīng)只有一個投標報價，在招標文件沒有規(guī)定的情況下，

不得提交選擇性報價；

（六）投標文件不應(yīng)附有招標人不能接受的其它條件。

投標文件不符合以上條件之一的，評標委員會應(yīng)認為其存有重大偏差，并對

該投標文件作廢標處理。

如果有證據(jù)顯示投標人以他人名義投標、與他人串通投標、以行賄手段謀取

中標，以及投標弄虛作假的，評標委員會應(yīng)對該投標文件作廢標處理。

2.6.4投標文件若滿足符合性審查條件，但在其他方面存在細微偏差，評標

委員會可要求投標人進行書面澄清、補正或者依據(jù)招標文件規(guī)定對投標文件進行

不利于該投標人的評標量化，但不得對該投標文件作廢標處理。

2.6.5符合性審杳工作完成后，評標委員會應(yīng)按照招標文件規(guī)定對投標人報

28

價進行算術(shù)性修止。對清標工作做出的算術(shù)性校核結(jié)果必須經(jīng)評標委員會復(fù)核后

方可采用。算術(shù)性修正后，投標人的報價排序與開標時不一致的，評標委員會應(yīng)

對修正的內(nèi)容作詳細說明,

2.6.6對算術(shù)性修正結(jié)果，評標委員會應(yīng)通過招標人向投標人進行書面澄

清。投標人對修正結(jié)果進行書面確認的，其投標文件可參加詳細評審。修正原則

如下：

1）、當(dāng)以數(shù)字表示的金額與文字表示的金額有差異時，以文字表示的金額為

準；

2）、當(dāng)單價與數(shù)量相乘不等于合價時，以單價計算為準；如果單價有明顯的

小數(shù)點位置差錯，應(yīng)以表出的合價為準，同時對單價予以修正；

3）、當(dāng)各細目的合價累計不等于總價時，應(yīng)以各項目合價累計數(shù)為準，修正

總價。

2.7詳細評審

2.7.1初步評審工作結(jié)束后，評標委員會應(yīng)對投標文件從投標報價、施工組

織設(shè)計、施工業(yè)績、履約信譽、人員設(shè)備等方面進行詳細評審。

2.7.2評標委員會對投標報價的評審，應(yīng)在算術(shù)性修正和扣除非競爭性因素

后，以計算出的評標價進行評審。

評標委員會對投標報價進行評審前，發(fā)現(xiàn)投標人的投標價或主要單項工程報

價明顯低于其他投標人報價或者在設(shè)有標底及限價時明顯低于標底及限價，投標

人對相應(yīng)投標報價作出單價構(gòu)成說明，并提供相關(guān)證明材料，如果投標人不能提

供有關(guān)證明材料，證明該報價可以按招標文件規(guī)定的質(zhì)量標準和工期完成招標工

程，評標委員會應(yīng)當(dāng)認定該投標人以低于成本價競標，并作廢標處理；對于存在

嚴重不平衡報價的投標價不予評審。對于高于限價的一律做為廢標處理，不需要

任何陳述及說明。

2.73評標委員會要對投標人的投標報價、施工'業(yè)績、履約信譽、機械設(shè)備、

財務(wù)能力進行詳細評審。如發(fā)現(xiàn)投標文件有以下情況之一的，評標委員會應(yīng)對其

作廢標處理。

（一）承諾的質(zhì)量標準低于招標文件或國家強制性標準要求；

（二）關(guān)鍵工程技術(shù)方案不可行；

（三）施工業(yè)績及履約信譽證明材料虛假。

29

投標文件存在的其它問題應(yīng)視為細微偏差，評標委員會可要求投標人進行澄

清，或?qū)ν稑宋募M行不利于該投標人的評標量化。

2.7.4評標委員會不得接受投標人主動提出的澄清。投標人的澄清不得改變

投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。

2.7.5評標方法采用綜合評分法。

2.7.7綜合評分法的分值構(gòu)成：

投標報價部分：70-80分

施工業(yè)績：分

履約信譽：分

機械設(shè)備：分

財務(wù)能力：分

2.7.8采用綜合評分法評標的，對各項內(nèi)容的評分方法如下：

（一）評標價得分計算：

如果投標人的評標價,標底控制價，則評標價得分=F-偏差率EX100XE1

如果投標人的評標價W標底控制價，則評標價得分=F-偏差率EX100XE1

其中：評標價為投標人修正后的投標報價；標底控制價為招標人在招標之前

對市場進行調(diào)查認為合理的市場單價；F是評標價所占的分數(shù)，即70-80分；偏

差率E=|投標人報價-標底控制價|/（投標人平均報價+標底控制價）72X100%；

當(dāng)投標價低干標底價，El=l分，當(dāng)投標價高干標底控制價時，El=2分，中間可

以插入法進行計算。

（二）施工業(yè)績得分計算：

與投標工程類似的施工業(yè)績：分

施工業(yè)績證明材料：分（以往施工合同及各類施工憑證等）

（三）履約信譽得分計算：

良好履約證明或信譽證明材料：分

（四）機械設(shè)備得分計算：

能夠滿足招標單位設(shè)備最低要求：分

能夠提供滿足招標人要求的自有機械設(shè)備并提供購置發(fā)票：分

（五）財務(wù)能力得分計算：

30

財務(wù)墊資能力證明材料：分

2.7.9采用綜合評分法評標的工作步驟：

（-）對通過初步評審的投標文件進行列表；

（二）對在符合性評自過程中拒絕澄清的，按照招標文件規(guī)定對其進行不利

于該投標人的量化評分；

（三）對不能滿足2.7.3條要求的投標文件作廢標處理；

（四）計算投標文件的評標價，并按照招標文件規(guī)定進行評分，其中以低于

成本價競標的，應(yīng)作廢標處理；

（五）對投標文件投標報價、施工業(yè)績、履約信譽、機械設(shè)備、財務(wù)能力進

行評分；

（六）對各項評分進行匯總，擬定“綜合評分排序表"，按評分從高到低進

行排序，推薦得分最高的投標單位為中標候選單位，得分排名第二和第三的為后

備的中標候選單位。

十二、合同談判定標

1、合同談判

根據(jù)推薦投標中標候選單位得分前三名的前后順序進行合同細節(jié)的談判，

進一步確認招標的工作內(nèi)容、單價、權(quán)利及義務(wù)、支付方式、履約保證金交納等

有關(guān)合同的要點。在沒有大分岐的情況下，原則選定投標得分第一候選人，但如

在合同談判過程中發(fā)生不符合投標規(guī)定，或雙方有較大的理解偏差、分岐，可以

重新選擇中標候選單位做為中標單位。

2、定標

1）根據(jù)合同談判的結(jié)果上報評標領(lǐng)導(dǎo)小組進行評議討論，招標人根據(jù)評標

委員會提交的的評價結(jié)果和最終談判確定推薦的中標候選人并確定中標單位。

2）如排名第一的中標候選單位放棄中標、或因不可抗力提出不能履行合同，

或未按招標文件規(guī)定提交履約保證金、或未按招標文件的規(guī)定簽訂合同，招標單

位可以按中標候選單位排序依序確定中標單位。

3.中標通知書

31

1）招標單位保留在投標之前任何時候接受或作廢標處理任何投標，以及宣布

招標程序無效或作廢標處理所有投標的權(quán)力，對受影響的投標單位不承擔(dān)任何責(zé)

任。

2）招標單位確定中標單位后，將向中標單位發(fā)出書面中標通知書。中標通知

書將構(gòu)成合同的一部分。

3）中標通知書（格式）

（中標單位名稱）：

我方已接受你單位于年月日（投標日期）所遞交的______L項

目名稱）標段勞務(wù)承包投標文件，經(jīng)評審：確定你單位為中標

人。

請你單位于年月日前，交納報價總額外的現(xiàn)金履約保證金后與指揮

（項目）部簽訂《勞務(wù)承包合同》o

招標人：（蓋單位章）

法定代表人：（簽字）

—年—月日

32

十三、合同的授予

1、中標單位在收到中標通知書一天之內(nèi)，到招標單位簽訂合同，如天后

不簽訂合同視為自動放丟，招標單位有權(quán)重新選擇中標單位，所繳納的保證金一

律不予退還。

2、招標人單位在發(fā)出中標通知書前有權(quán)接受和拒絕任何投標，宣布投標無

效和拒絕所有投標，并對日此而引起的投標單位的影響不承擔(dān)責(zé)任，也不需解釋

原因。

十四、履約保證金

投標單位接到中標通知書后一天內(nèi)必須向招標單位提交履約保證金，否則

視為其違約，招標人另行確定中標人。履約保證金為合同價款的一，以現(xiàn)金方

式計收。合同工程完成后，如中標單位正常履約則在合同工程的最終結(jié)算完成后

30天內(nèi)無息返還。

十五、合同協(xié)議書簽署

1、中標人在規(guī)定時間內(nèi)，應(yīng)簽訂合同協(xié)議書，簽訂合同協(xié)議書時，中標人

應(yīng)出示法定代表證明或其代理人的授權(quán)書。

2、合同協(xié)議書經(jīng)雙方法定代表人或授權(quán)的代理人簽署加蓋公章后生效。

3、如果中標人未遵守以上規(guī)定，則招標人可宣布其中標無效。在此情況下,

招標人可將合同授予下一個預(yù)期中標人，或者重新組織招標。

十六、不正當(dāng)競爭與紀律監(jiān)督

1、嚴禁投標人向參與招標、評標工作的有關(guān)人員行賄，使其泄露一切與招

標、評標工作的有關(guān)信息C

2、投標人在投標過程中嚴禁互相串通、結(jié)盟，損害招標的公正性和競爭性,

或以任何方式影響其他投標人參與正當(dāng)投標。

3、如發(fā)現(xiàn)投標人有上述不正當(dāng)競爭行為，將取消投標人投標資格或中標資

格。

33

第二章技術(shù)規(guī)范

（參照招標方與業(yè)主簽訂的主合同、招標文件及相關(guān)

文件要求）

34

第三章投標書格式

一、封面:

招標編號：

工程施工

投標文件

投標單位：（章）

法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）

年月曰

35

二、投標函格式：

投標函

致：:

1、在研究了招標文件（含補遺書）和考察了工程現(xiàn)場后，我們

愿意按人民幣（大寫）：元的投標總價（暫定）和標價的工程量清單單

價，按照招標文件的要求承擔(dān)本合同把竺絲工程的實施、完善及其缺陷修復(fù)工作。

2、如果你單位接受我們的投標，我們將保證在接到你公司通知書后，在規(guī)

定的開工日期內(nèi)開工，并在你部要求的工期內(nèi)完成本合同約定范圍內(nèi)工程，達到

招標文件規(guī)定的要求。

3、如果我方中標：我方將按照規(guī)定提交—元的履約保證金并簽

訂勞務(wù)承包合同；同時，堅決履行我方在本次