高級企劃崗位職責

高級企劃崗位職責1.職位背景和職責概述高級企劃崗位是企業(yè)管理中的緊要職能之一，重要負責訂立和實施企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃，以提升企業(yè)的競爭力和經(jīng)營效益。本規(guī)章制度旨在明確高級企劃崗位的職責、權限和工作流程，確保高級企劃崗位的有效運作，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。2.職責詳述2.1訂立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃高級企劃崗位負責訂立企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)定位、市場環(huán)境和內(nèi)外部資源，提出適應企業(yè)發(fā)展需求的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向。具體職責包含：分析和評估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，了解市場趨勢和競爭態(tài)勢；審核和訂立企業(yè)的使命、愿景和價值觀；訂立戰(zhàn)略目標和發(fā)展策略，包含市場拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新等；訂立戰(zhàn)略實施計劃，分解目標和任務，確保計劃的可行性和可執(zhí)行性；監(jiān)測戰(zhàn)略實施情況，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向。2.2進行市場研究和競爭分析高級企劃崗位負責進行市場研究和競爭分析，為企業(yè)戰(zhàn)略決策供應數(shù)據(jù)支持和市場洞察。具體職責包含：收集和整理市場信息，包含消費者需求、競爭對手情報等；進行市場調(diào)研和分析，洞察市場趨勢和發(fā)展機會；分析競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，評估競爭態(tài)勢；提出市場推廣策略和推動方案，以提高市場份額和品牌影響力。2.3訂立產(chǎn)品規(guī)劃和新品開發(fā)策略高級企劃崗位負責訂立產(chǎn)品規(guī)劃和新品開發(fā)策略，確保產(chǎn)品線的完整性和創(chuàng)新力。具體職責包含：分析市場需求和產(chǎn)品趨勢，提產(chǎn)出品規(guī)劃和產(chǎn)品組合優(yōu)化方案；研究新技術和新趨勢，提出新品開發(fā)策略和推動計劃；協(xié)調(diào)各部門資源，推動產(chǎn)品開發(fā)和上市進程；監(jiān)測產(chǎn)品銷售情況，及時調(diào)整產(chǎn)品策略和發(fā)展方向。2.4組織訂立年度經(jīng)營計劃和預算高級企劃崗位負責組織訂立年度經(jīng)營計劃和預算，為企業(yè)經(jīng)營決策供應依據(jù)和管束。具體職責包含：協(xié)調(diào)各部門，收集和整理經(jīng)營數(shù)據(jù)和信息；訂立年度經(jīng)營目標和財務指標，包含銷售目標、利潤目標等；編制年度經(jīng)營計劃和預算，確保計劃合理和可執(zhí)行；監(jiān)控預算執(zhí)行情況，及時調(diào)整經(jīng)營策略和資源配置。2.5績效評估和報告分析高級企劃崗位負責對企業(yè)戰(zhàn)略實施和經(jīng)營績效進行評估和分析，為企業(yè)決策供應參考依據(jù)。具體職責包含：設計和執(zhí)行績效評估體系，訂立評估指標和方法；收集和分析績效數(shù)據(jù)，評估目標完成情況；提出績效報告和分析，供應決策建議；幫助訂立績效改進措施，推動績效提升和連續(xù)改進。3.職責執(zhí)行流程為確保高級企劃崗位職責的有效執(zhí)行，明確職責執(zhí)行流程如下：第一步：收集和整理企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境信息，進行市場研究和競爭分析；第二步：訂立企業(yè)戰(zhàn)略目標和發(fā)展策略，訂立戰(zhàn)略實施計劃；第三步：組織訂立產(chǎn)品規(guī)劃和新品開發(fā)策略，推動產(chǎn)品創(chuàng)新和開發(fā)；第四步：協(xié)調(diào)各部門，組織訂立年度經(jīng)營計劃和預算；第五步：設定績效評估指標和方法，進行績效評估和報告分析。以上流程應依據(jù)實際情況和具體項目敏捷調(diào)整，確保各項職責得以有效履行。4.職責權限與責任4.1職責權限高級企劃崗位享有以下權限：取得并分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境信息，進行市場研究和競爭分析；參加訂立和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標和發(fā)展策略，訂立戰(zhàn)略實施計劃；組織訂立產(chǎn)品規(guī)劃和新品開發(fā)策略，推動產(chǎn)品創(chuàng)新和開發(fā)；協(xié)調(diào)各部門，組織訂立年度經(jīng)營計劃和預算；設定績效評估指標和方法，進行績效評估和報告分析。4.2職責責任高級企劃崗位需承當以下責任：準確分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，供應客觀的市場情報和競爭分析；訂立的戰(zhàn)略目標和發(fā)展策略應考慮企業(yè)近況和可行性，具備實施可行性；產(chǎn)品規(guī)劃和新品開發(fā)策略應與市場需求和企業(yè)定位相契合；年度經(jīng)營計劃和預算應科學合理，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)；績效評估和報告分析應準確客觀，提出改進建議和措施。5.監(jiān)督與執(zhí)行高級企劃崗位的監(jiān)督由企業(yè)管理層負責，包含定期評估和檢查工作情況、審核戰(zhàn)略計劃和決策、跟蹤績效情況等。高級企劃崗位應搭配并樂觀搭配監(jiān)督與執(zhí)行工作，并依據(jù)反饋看法和要求完善職責履行，確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)