研究開發(fā)項(xiàng)目審批與管理制度

研究開發(fā)項(xiàng)目審批與管理制度第一章總則第一條為規(guī)范研究開發(fā)項(xiàng)目的審批與管理流程，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率和質(zhì)量，本制度訂立。第二條本制度適用于公司內(nèi)部的研究開發(fā)項(xiàng)目。第三條研究開發(fā)項(xiàng)目是指公司為實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)或業(yè)務(wù)拓展等目標(biāo)，進(jìn)行的科研和試驗(yàn)性項(xiàng)目。第四條研究開發(fā)項(xiàng)目的審批與管理應(yīng)遵從科學(xué)、公正、公平、透亮的原則，確保項(xiàng)目的可行性、合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)掌控。第二章項(xiàng)目申請與審批流程第五條項(xiàng)目申請項(xiàng)目申請應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向相關(guān)部門提交申請，內(nèi)容應(yīng)包含項(xiàng)目名稱、背景及目的、預(yù)期成績、預(yù)算和時(shí)間計(jì)劃等。項(xiàng)目申請可同步提交研發(fā)部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行初步評估。研發(fā)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性評估，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算與資源調(diào)配評估。項(xiàng)目申請應(yīng)附上必需的技術(shù)方案和可行性研究報(bào)告，并供應(yīng)相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持和預(yù)期效益分析。第六條項(xiàng)目評審流程項(xiàng)目評審由定期召開的項(xiàng)目評審委員會負(fù)責(zé)組織和實(shí)施。評審委員會由公司高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成。評審委員會依照項(xiàng)目申請的先后次序進(jìn)行評審，每個項(xiàng)目申請須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)真呈現(xiàn)項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、可行性、預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)分析等。評審委員會依據(jù)項(xiàng)目的科學(xué)性、可行性、預(yù)期效益和資源需求等因素，做出是否批準(zhǔn)項(xiàng)目的決策，并指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門。第七條項(xiàng)目審批結(jié)果評審委員會依據(jù)項(xiàng)目評審結(jié)果，將審批結(jié)果通知項(xiàng)目申請人，并將項(xiàng)目進(jìn)行分類和優(yōu)先級排序。批準(zhǔn)的項(xiàng)目依照優(yōu)先級排序，優(yōu)先配置研發(fā)資源和資金支持。未批準(zhǔn)的項(xiàng)目需向項(xiàng)目申請人說明原因，并供應(yīng)改進(jìn)看法或建議。第三章項(xiàng)目執(zhí)行與管理第八條項(xiàng)目啟動項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)審批結(jié)果訂立具體的項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu)，明確研發(fā)目標(biāo)、里程碑和交付要求。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)召開啟動會議，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和工作布置，確保項(xiàng)目順利啟動。第九條項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和執(zhí)行，依照項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中的問題，并向評審委員會匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。第十條項(xiàng)目掌控項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)訂立項(xiàng)目掌控計(jì)劃，明確項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和本錢掌控要求，并訂立相應(yīng)的掌控措施。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期匯總項(xiàng)目的執(zhí)行情況、問題和風(fēng)險(xiǎn)，并向評審委員會供應(yīng)項(xiàng)目掌控報(bào)告。第十一條項(xiàng)目更改管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)識別和處理項(xiàng)目中的更改懇求，并依照更改管理流程進(jìn)行評估、批準(zhǔn)和實(shí)施。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將項(xiàng)目更改提交給評審委員會審批，并及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和資源。第四章項(xiàng)目驗(yàn)收和總結(jié)第十二條項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目的目標(biāo)和交付物符合預(yù)期，并滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、評審委員會和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，驗(yàn)收結(jié)果由評審委員會做出。第十三條項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)總結(jié)項(xiàng)目的執(zhí)行情況和效果，并整理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)包含項(xiàng)目的執(zhí)行情況、成績達(dá)成情況、本錢效益分析和問題改進(jìn)建議等。第五章監(jiān)督與違規(guī)處理第十四條監(jiān)督與檢查公司內(nèi)部應(yīng)建立項(xiàng)目執(zhí)行的監(jiān)督和檢查機(jī)制，定期對項(xiàng)目的執(zhí)行情況和效果進(jìn)行評估。監(jiān)督和檢查工作可以由內(nèi)部審計(jì)部門、質(zhì)量管理部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門進(jìn)行。第十五條違規(guī)處理對于嚴(yán)重違反研究開發(fā)項(xiàng)目管理制度的行為，相關(guān)人員將受到相應(yīng)的違規(guī)處理，包含警告、記過、記大過、辭退等。對于細(xì)小違規(guī)行為，可以采取口頭警告、批判教育等方式進(jìn)行處理。第六章附則第十六條本制度的解釋權(quán)歸公司全部。第十七條本制度自發(fā)布之日起生效，并廢止之前的相關(guān)規(guī)定。第十八條本制度