北京某建筑公司施工項目管理手冊

北京某建筑公司施工項目管理手冊

1、總則...............................................................3

1.1項目管理的幾項原則.........................................3

1.2推行項目管理應遵循的要緊原則...............................4

2、項目管理程序......................................................5

3、總部服務操縱與專業(yè)施工保障.......................................10

3.1服務.......................................................10

3.2操縱.......................................................10

3.3專業(yè)施工保障...............................................11

4、項目經(jīng)理部職能及組織機構(gòu).........................................12

4.1項目經(jīng)理部組織機構(gòu).........................................12

4.2項目經(jīng)理部名稱.............................................12

4.3項目經(jīng)理部.................................................12

4.4項目經(jīng)理...................................................13

4.5技術(shù)負責人.................................................15

4.6經(jīng)營主管...................................................15

4.7工長.......................................................16

4.8項目經(jīng)理部解體.............................................18

5、項目施工管理......................................................18

5.1施工準備...................................................18

5.2計劃管理...................................................19

5.3工期考核...................................................21

5.4統(tǒng)計管理...................................................21

5.5成品保護...................................................22

5.6施工總結(jié)...................................................22

6、技術(shù)管理.........................................................23

6.1項目技術(shù)管理程序...........................................23

6.2技術(shù)管理工作內(nèi)容...........................................24

7、項目質(zhì)量管理.....................................................28

7.1質(zhì)量組織體系與業(yè)務職能.....................................28

7.2質(zhì)量職能...................................................28

7.3質(zhì)量教育...................................................30

8、項目安全與文明施工管理...........................................31

8.1總則.......................................................31

8.2組織體系與職責.............................................31

8.3安全教育...................................................32

8.4安全管理制度...............................................33

8.5安全管理工作...............................................33

8.6安全事故的調(diào)查與處理.......................................34

8.7安全資料管理...............................................34

8.8CI形象及文明施工..........................................35

9、物資管理.........................................................36

9.1項目經(jīng)理部與公司的關(guān)系.....................................36

9.2采購材料實行樣板制.........................................37

9.3特殊材料高級及貴重裝修物資.................................37

9.4聯(lián)系.......................................................37

9.5現(xiàn)場管理...................................................37

9.6物資消耗管理...............................................38

9.7物資質(zhì)量管理...............................................38

10、工程竣工驗收與用戶服務..........................................39

10.1項目竣工驗收..............................................39

10.2用戶服務..................................................40

1、總則

北京*建筑裝飾工程有限公司組建以來，在市場與未來市場競爭中，項目管

理成為當前比較突出的問題，針對這種狀況，結(jié)合公司的現(xiàn)狀，制定下列措施，

公司有關(guān)管理人員務必認真學習并執(zhí)行。

1.1項目管理的幾項原則

LL1施行項目經(jīng)理責任制，下放用人權(quán)，推進項目成本管理。

1.1.2單項工程實行項目經(jīng)理承包制，項目經(jīng)理對公司保證項目成本。

L1.3加強項目技術(shù)管理，實行項目技術(shù)負責人制。

1.1.4項目業(yè)務招待費用、交通費、通信費，一次核定給項目經(jīng)理從成本列支。

1.1.5公司經(jīng)營部對各項目實行專人兼管經(jīng)營政策，專管人員對項目成本負有不

可推卸的責任。

1.1.6公司付職領(lǐng)導分管項目，重要的工程付職領(lǐng)導任項目經(jīng)理。

1.1.7項目經(jīng)理部每月務必有形象進度計劃及工程量統(tǒng)計，以便考核、檢查。

1.1.8項目經(jīng)理部的進度計劃就是生產(chǎn)計劃。

1.1.9項目經(jīng)理部要加強生產(chǎn)計劃的落實實施。

1.1.10加大公司經(jīng)營部的管理力度，確保項目經(jīng)營做到專人專項管理。

1.1.11認真落實好項目外協(xié)隊伍的選定評審工作。

1.1.12通過工作檢驗，應選拔比較有實力的分包隊伍，做為公司的長期合作對

象。

1.1.13關(guān)于一些資信不好的外協(xié)隊伍要加以整頓清退。

工程項目管理是以高效率地實現(xiàn)項目目標的，以項目經(jīng)理負責制為核心，

以項目合同成本核算制為要緊內(nèi)容，并對工程項目進行全過程、全方位的計劃、

組織、協(xié)調(diào)、操縱的管理制度。與傳統(tǒng)的管理制度相對比，它具備下列三個要緊

特征：一是務必有一個以項目經(jīng)理為首的管理班子即項目經(jīng)理部，對工程項目施

工從始至終的全過程負責，對工期質(zhì)量、成本與安全等方面負責。

項目經(jīng)理部是一個管理班子，它不應擁有生產(chǎn)資料所有權(quán)，不帶固定的施

工隊伍，不是成建制的組織，它隨項目開始而成立，隨項目終止而解體。項目經(jīng)

理部管理人員的配備視工程規(guī)模大小、復雜（難易）程度及不一致施工周期而定，

不能固化。項目經(jīng)理受公司法人代表的委托，在授權(quán)范圍內(nèi)對項目進行全權(quán)管理;

二是務必實現(xiàn)生產(chǎn)要素在項目上的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，要確實按項目需要組織

人力、資金、材料與施工設(shè)備等生產(chǎn)要素；三是務必以工程項目為基本核算單位,

每個項目都要單獨核算成本。

推行項目管理的目的是提高企業(yè)的整體素養(yǎng)與管理水平，推動工程總承包

建設(shè)的形成，帶動與促進企業(yè)配套改革的不斷深入，提高企業(yè)科技進步的水平，

加快先進技術(shù)與現(xiàn)代管理方法與手段在項目上的運用，努力降低成本，提高工程

質(zhì)量，確保全面實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。

L2推行項目管理應遵循的要緊原則

1.2.1項目經(jīng)理部是公司法人授權(quán)的施工總包管理與履約機構(gòu)，項目經(jīng)理部

應主動遵守公司各項規(guī)章制度，自覺地同意公司各有關(guān)部門的監(jiān)督與檢查；

1.2.2堅持企業(yè)是利澗中心，項目是成本中心的原則，強調(diào)項目管理的一次

性特點，防止項目經(jīng)理部同化而造成企業(yè)內(nèi)部利益主體多元化，從而削弱企業(yè)主

體經(jīng)濟實力與肢解企業(yè)整體優(yōu)勢；

1.2.3項目是企業(yè)的“窗口”，是企業(yè)物質(zhì)流與信息流的交匯點，是制造企

業(yè)效益的源頭，企業(yè)管理的各項工作務必以項目管理為中心，把管理工作的出發(fā)

點與落腳點放在項目上，避免企業(yè)管理與項目脫節(jié)。

2、項目管理程序

投標領(lǐng)導小組召集總工辦、設(shè)計、經(jīng)營等

部門及項目經(jīng)理按質(zhì)量保證程序文件“合

投標同評審”要求內(nèi)容評審。

經(jīng)營部編制有競爭力的報價方案草擬合

同條件，總工辦組織、主跟項目經(jīng)理部編

議標

制投標方案。

經(jīng)營部主持，總工辦、項目經(jīng)理部有關(guān)人

員參加。

中標

分包隊伍、要緊材料評審合同會簽

導經(jīng)理或者其授權(quán)人率總工辦、經(jīng)

與業(yè)主簽訂合同

營、項目經(jīng)理與業(yè)主談判并簽訂合

同

“合同評審8”

合同修改協(xié)調(diào)評審

1、公司常務副總經(jīng)理主持，總工辦、

經(jīng)營、財務、項目經(jīng)理部參加。

2、評審內(nèi)容說質(zhì)量保證程序文件

________________“合同評審7”

組織項目經(jīng)理部

項目策劃:

1、根據(jù)項目大小、特點、

難易程度組建相應規(guī)

模的項目經(jīng)理部并由

項目經(jīng)理確定項目班

子成員；1、項目經(jīng)理由總經(jīng)理聘用：

2、確定分包方式；

2、項目人員由項目經(jīng)理聘用；

3、召開公司各部門經(jīng)理

參加的項目前期策劃3、項目管理人員編制視項目

會。

難易程度、特點及不一致施

工階段段動態(tài)設(shè)置

1、公司召開“分承包審定”

會最后選定分承包方并與

分承包分簽訂合同；

2、項目經(jīng)理部編制施工組織

總工辦協(xié)助項目建立

設(shè)計，總工辦審核，總工

管理程序計有8個方

面工作內(nèi)容：審批；

1、施工技術(shù)方案，施

3、項目經(jīng)理部編制項目總工

工詳圖設(shè)計；

2、項目質(zhì)量體系的期操縱進度計劃及月計劃

運行、操縱；

上報公司總工辦審定。

3、總合同交底，分包

合同過程管理操二月計劃、周計劃需上報

縱及分承包方選

公司備案）

擇方法；

4、工期計劃的制定4、物資供應計劃

及關(guān)鍵工序的操

（1）大批量材料需用計

縱；

5、成本核算，各項費劃（要求附供貨進

用的操縱方法；

度表）；

6、安全與文明施工

與環(huán)保要求（2）零星材料及低值易

7、當?shù)卣?，周邊?/p>

耗品可分包自購；

位與居民（特別是

擾民、民擾）的關(guān)5、經(jīng)理部編制項目質(zhì)量措

系處理；

施，安全生產(chǎn)與文明施工

8、現(xiàn)場CI形象管理

措施，總工辦審核：

6、總部編制項目制造成本實

施計劃。

施工過程管理

1、現(xiàn)場臨建、水、電、道路1、項目經(jīng)理部職能及組織機構(gòu)

圍墻、各類宣傳牌按公（含人事管理）。

司CI要求辦理。2、項目方針目標管理。

2、按項目施工進度安排陸續(xù)3、項目合同管理（含勞務分包）。

組織分承包方施工隊伍進4、項目施工管理。

人工地；5、項目技術(shù)管理。

（1）工程交底；6、項目質(zhì)量管理。

（2）技術(shù)交底；7、項目安全與文明施工管理。

（3）安全教育；8、項目物資供應管理。

（4）現(xiàn)場文明施工有關(guān)規(guī)9、項目成本資金管理。

定與要求。

3、外部條件準備工作：詳附菜

項目竣工

1、項目經(jīng)理部收集整理竣工資

料（含分承包方、專業(yè)分包負

責旅工部分之資料）。

2、向公司總部提交制造成本實

施計劃實際完成情況分析報

表。

3、工程回訪征求業(yè)主意見。

經(jīng)理部解體

外部條件準備工作

序負責完成

審批部門項目備注

號單位

業(yè)主或者

1工程開工報告項目經(jīng)理部

監(jiān)理公司

業(yè)主或者項目經(jīng)理部

2施工組織設(shè)計方案報審表

監(jiān)理公司（總工審核）

3市消防局、區(qū)施工現(xiàn)場消防安全許可證綜合辦公室3萬平方米以上

縣消防科（項目經(jīng)理部）3萬平方米以上

（公司資格許

4市勞動局施工企業(yè)安全資格認可證綜合辦公室

可證）

5市勞動局安全施工許可證綜合辦公室

6市勞動局項目經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證綜合辦公室

市建委勞務人員花名

7分包隊伍進京施工許可證項目經(jīng)理部

外管處冊

8市勞動局勞務人員就業(yè)證項目經(jīng)理部勞務人員花名

外管處冊

勞務人員進京

派出所施工許可證，花

9勞務人員暫住證項目經(jīng)理部

分局內(nèi)保科名冊由分局內(nèi)

?？妻k理

現(xiàn)場平面布置

地下管網(wǎng)保護、輔設(shè)及驗

10市政管理所項FI經(jīng)理部圖、隔油、沉淀

收、污水井、化糞池施工

池布置圖

要緊機械與布

噪音干擾、檢測塵埃、及

11市環(huán)保局項目經(jīng)理部置圖及措施方

費用交納

案要求檢測申

請報告

廁所、化糞池、清掃、場現(xiàn)場平面置圖、

12市環(huán)保局項目經(jīng)理部

容、道路清潔、食堂衛(wèi)生管理措施方案

平面布置圖、勞

務人員進京許

街道辦事處當?shù)氐怯涀允掷m(xù)及場地

13項目經(jīng)理部可證、暫住證、

基建科清潔費用交納

工程開工證等

有關(guān)文件

3、總部服務操縱與專業(yè)施工保障

3.1服務

3.1.1負責配備組建項目經(jīng)理部工作班子所需人員；

3.1.2負責配備項目需要的生產(chǎn)要素諸如機械設(shè)備及各類施工所需材料的

供應等，調(diào)動公司中的專業(yè)人員為項目提供技術(shù)服務；

3.1.3提供項目管理手冊、質(zhì)量保證手冊及程序文件；

3.1.4總工主持審定項目編制的施工組織設(shè)計與技術(shù)方案，并提出質(zhì)量目

標與合同工期內(nèi)關(guān)鍵線路的制定；

3.1.5總工辦主持“分承包方審定”會議，根據(jù)《工程分包管理程序》選

定理想的分承包方。

3.1.6配置辦公、交通、通訊設(shè)備；協(xié)助辦理地方政府的有關(guān)手續(xù)、證件;

3.1.7負責與業(yè)主的投標報價、談判及簽訂合同；

3.1.8由公司總工辦及經(jīng)營部對項目進行前期的各項管理策劃工作。

3.2操縱

3.2.1對業(yè)主合同履約的操縱:

由總工辦及經(jīng)營部按公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)合同項目內(nèi)關(guān)鍵線路、合理工

序，定期考核項目經(jīng)理部制定的方針目標值（工期、質(zhì)量、安全、成本）完

成情況，確保全面履行合同責任；

3.2.2對公司分承包方合同的操縱，合同履約情況；

3.2.3總部劃定項目管理人員的崗薪標準與業(yè)務招待費、辦公費、交通費

等費用標準；

3.2.4對分承包方選擇及分包方式選取擇的操縱；

3.2.5對項目的資金操縱;

3.2.6對施工組織設(shè)計及技術(shù)方案的實施操縱；

3.2.7對項目質(zhì)量體系及內(nèi)部質(zhì)量審核的操縱；

3.2.8對人事管理的操縱；

3.2.9對物資采購的操縱:

3.2.10對項目工期的操縱；

3.2.11總部根據(jù)工程任務情況與經(jīng)理部研究確定分包方式與劃定制造成

本費用原則，并確定項目制造成本費用。

3.3專業(yè)施工保障

能夠通過下列方式為項目提供服務：

3.3.1以自身專業(yè)施工組織、技術(shù)能力為項目服務，當施工力量滿足不了需

要時，能夠網(wǎng)絡(luò)社會上通過選擇的專業(yè)力量為項目服務，但所選擇的專業(yè)力

量事先要征得項目經(jīng)理認可。

3.3.2能夠提供專業(yè)人才或者管理人員代項目經(jīng)理部對項目的分承包方進行

管理。

3.3.3能夠提供專業(yè)技術(shù)咨詢服務或者提供專業(yè)施工技術(shù)方案或者施工設(shè)

備。

項LI經(jīng)理部在向社會發(fā)包工程選擇專業(yè)施工力量時，務必事先征得公司

同意，以便選擇最優(yōu)秀的專業(yè)施工力量。

4、項目經(jīng)理部職能及組織機構(gòu)

4.1項目經(jīng)理部組織機構(gòu)

詳項目經(jīng)理部組織機構(gòu)表

4.2項目經(jīng)理部名稱

一律以工程項目名稱命名

4.3項目經(jīng)理部

4.3.1職責：

4.3.1.1貫徹執(zhí)行國家與工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)與政策，執(zhí)行公

司的各項管理制度；

4.3.1.2要保護公司的企業(yè)形象與社會信譽，要尊重業(yè)主的意見與要求；

4.3.1.3遵照公司質(zhì)量手冊與對業(yè)主的承諾，制定項目質(zhì)量計劃與目標，并

嚴格按照程序文件與細則規(guī)定執(zhí)行。

4.3.1.4參與業(yè)主合同談判，認真履行與業(yè)主簽訂的合同，在履行過程中要

十分熟悉合同的每條一款，從中找出對我方有利的條件，且做到索賠有

可靠根據(jù)，實行按月核對結(jié)算一次，并向經(jīng)營部書面報告一次。

4.3.1.5按照業(yè)主對工期的要求及時編制項目施工總進度計劃及月度施工進

度計劃，上述計劃中應全面注明對工程關(guān)鍵線路、部位或者工序的操縱

方法與具體措施；

4.3.1.6負責編制項目制造成本實施計劃并認真執(zhí)行；

4.3.1.7對參與項目施工的各專'也分包、社會.上的分承包方及分供方履約情

況進行監(jiān)督與檢查；

4.3.1.8領(lǐng)導項目質(zhì)量管理，檢查與監(jiān)督工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達到工程

合同約要求的標準；按月做質(zhì)量分析，且向總工辦報告，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量

目標；

4.3.1.9認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范與標準，積極推廣應用新技術(shù)、新材料、新

工藝，工程竣工后做好上述總結(jié)與項目管理總結(jié)；

4.3.1.10做好文明施工，表達公司CI形象。

4.3.1.11對項目安全生產(chǎn)負責。

4.3.2權(quán)利：

4.3.2.1人事選聘權(quán)：

除項目經(jīng)理由公司任命外，其它經(jīng)理部管理人員的選用項目經(jīng)理有優(yōu)

先選聘權(quán)，公司各部門派往項目的管理人員事先應與項目經(jīng)理協(xié)商不

能硬性派出，對項目經(jīng)理部階段性的富余人員，項目經(jīng)理有權(quán)退問。

4.3.2.2內(nèi)部分配權(quán)：

項目經(jīng)理有權(quán)對各類獎勵基金制定分配方案，進行內(nèi)部再分配；

4.3.2.3參加公司組織召開的“分承包方審定”會以，對公司推薦的合格分

承包方（2—3家）有優(yōu)先選擇的權(quán)利；

4.3.2.4項目經(jīng)理有優(yōu)先選擇材料分供方的權(quán)利；（根據(jù)材料品質(zhì)、價格、供

貨進度能否保證施工需要，分供方的社會信譽，服務質(zhì)量及經(jīng)濟能力

等，如不是公司的材料合格分供方，需報公司總工辦）；

4.3.2.5有權(quán)在物資采購規(guī)定范圍內(nèi)或者物資部選定合格定點分供方中，自

行采購零星材料及低值易耗品：

4.3.2.6有與“分承包方審定”會確定的合格分承包方簽訂工程項目分包合

同權(quán)利；

4.3.3考核：

項目工期、質(zhì)量、安全、成本等要緊經(jīng)營管理目標超額完成，可按公司有關(guān)

規(guī)定予以獎勵；

4.4項目經(jīng)理

4.4.1項目經(jīng)理的選擇條件：

由公司總部推薦，總經(jīng)理批準下文任命。

4.4.2職責:

除對項目經(jīng)理部的工作全面負責外，側(cè)重抓好下列工作：

4.4.2.1參與業(yè)主的合同談判，并認真履行與業(yè)主簽訂的合同；

4.4.2.2參與公司組織召開的項目預算制造成本會議；

4.4.2.3根據(jù)預算制造成本劃分原則，領(lǐng)導編制項目造成本實施計劃；

4.4.2.4領(lǐng)導編制項目質(zhì)量目標與計劃；

4.4.2.6協(xié)助經(jīng)營主管做好業(yè)主合同與分承包方合同管理工作；

4.4.2.7是項目安全生產(chǎn)的第一責任者；

4.4.2.8負責與分承包方及專業(yè)分包簽訂合同。

4.4.2.9參加公司召開的“分承包審定”會與“分供方審定”會。

1、做好與業(yè)主、監(jiān)理公司的公關(guān)工作；

2、做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作與與機電安裝工程的交叉作業(yè)綜合平衡工作，

以確保工期如期實現(xiàn)；

3、對施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查；

4、領(lǐng)導項目質(zhì)量目標及質(zhì)量計劃的貫徹實施；

5、參與項目制造成本實施計劃內(nèi)的編制與分析工作；

6、領(lǐng)導編制項目總工期操縱進度計劃，月度進度計劃，（需經(jīng)總工辦審定）并

對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查；

7、領(lǐng)導做好現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場CI形象管理；

8、領(lǐng)導組織項目竣工驗收工作；

9、領(lǐng)導做好施工技術(shù)資料的管理工作；

10、領(lǐng)導推廣新技術(shù)，新材料、新工藝工作；

11、領(lǐng)導與組織編寫工程施工總結(jié)工作；

12、加強對分承包方與專業(yè)分包的領(lǐng)導工作；

13、主管項目工程質(zhì)量管理工作、領(lǐng)導組織有關(guān)工程質(zhì)量問題與質(zhì)量事故的調(diào)

查與處理工作；

14、領(lǐng)導做好現(xiàn)場機械設(shè)備的管理工作。

4.5技術(shù)負責人

4.5.1職責：

4.5.2主管項目技術(shù)管理工作；

4.5.3除上述職責外側(cè)重抓好：

1、保持與業(yè)主、設(shè)計師之間的密切聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認可，確保

設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求；

2、領(lǐng)導編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案、工序設(shè)計、

制定工藝標準；

3、領(lǐng)導編制項目質(zhì)量計劃；

4、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程與標準；

5、負責引進有有用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料；

6、領(lǐng)導對工程材料、設(shè)備的選型、報批工作及材質(zhì)的操縱：

7、領(lǐng)導做好項目各項施工技術(shù)總結(jié)工作；

8、領(lǐng)導做好施工詳圖設(shè)計工作；

9、參與重大質(zhì)量事故與安全事故的處理；

10、參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作；

11、領(lǐng)導技術(shù)交底工作：

12、參與竣工驗收工作；

13、領(lǐng)導項目計量設(shè)備管理工作；

14、負責項目質(zhì)量保證體系的運行管理工作。

4.6經(jīng)營主管

4.6.1職責:

4.6.2主管項目經(jīng)營管理工作；

4.6.3除上述職責外還得負責：

1、參與業(yè)主的合同談判，認真研究與分析合同的每一條款所表述的內(nèi)容與責任,

以充分的證據(jù)，據(jù)理力爭取消強加于我方不利的條款或者爭取一個較為寬松

的合同；

2、參與公司組織的預算制造成本會議；

3、編制項目制造成本實施計劃，定期組織召開項目成本分析會，對項目成本管

理負責；

4、負責項目索賠工作；

5、主管與分承包方與各專業(yè)分包合同簽訂工作及簽訂后的管理工作；

6、對分承包方月結(jié)單進行審查認可、簽字；

7、參與對分承包方的選擇工作；

4.7工長

4.7.1產(chǎn)生：由項目經(jīng)理按照要求自行選騁，必要時由公司委派。

項目經(jīng)理視工程大小、難易程度可設(shè)若干名工長，工長同意項目經(jīng)理的直接

領(lǐng)導。

4.7.2職責：

工長是施工現(xiàn)場區(qū)域全面管理工作的直接領(lǐng)導者，組織者與指揮者，對分承

包方與專業(yè)分包的工作進行監(jiān)督與檢查。

4.7.2.1做好區(qū)域管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)要素綜合平衡工作，與與機電安裝工程

的交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保工期如期實現(xiàn)；

4.7.2.2對施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查；

4.7.2.3對分承包方與專業(yè)分包的負責人進行技術(shù)交底并對其執(zhí)行情況進行

監(jiān)督與檢查；

4.7.2.4認真組織與貫徹實施公司質(zhì)量目標與質(zhì)量計劃；

4.7.2.5認真貫徹執(zhí)行項目制造成本實施計劃，嚴格操縱合約外用工及材料

消耗，科學地組織施工，確保階段制造成本操縱在計劃范圍內(nèi)；

4.7.2.6參加項目經(jīng)理組織召開的成本分析會議，并在會議上匯報管轄區(qū)域

成本執(zhí)行情況及提出改善成本狀況的具體可行措施；

4.7.2.7按照項目月計劃的要求編制周作業(yè)計劃及EI作業(yè)計劃并監(jiān)督分承包

方認真執(zhí)行；

4.7.2.8加強索賠管理，建立索賠臺帳，積存完整的索賠資料交項目經(jīng)營主

管；

4.7.2.9組織管轄區(qū)域內(nèi)的竣工驗收工作；

4.7.2.10對所管轄區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工、C1形象負責；

4.7.2.11負責所管轄區(qū)域的工程質(zhì)量，通常質(zhì)量事故自行負責處理，并以口

頭形式向項目經(jīng)理匯報，宣大事故應及時向項目經(jīng)理匯報，在項目經(jīng)理的授意下

進行調(diào)查，并提出處理意見呈報項目經(jīng)理；

4.7.2.12負責QC活動的開展與總結(jié)工作；

4.7.2.13負責與分承包方、各專業(yè)分包的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)工作，加強對他們

的管理與約束；

4.7.2.14負責推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；

4.7.2.15監(jiān)督與檢查分承包方做好技術(shù)資料管理工作；

4.7.2.16組織所管轄范圍內(nèi)做好專題施工總結(jié)；

4.7.2.17監(jiān)督做好對進場材料質(zhì)量的檢控工作；

4.7.2.18對工程成品保護負責；

4.7.2.19負責對現(xiàn)場機械設(shè)備的管理工作。

4.7.3考核：

4.7.3.1項目經(jīng)理的考核按公司有關(guān)文件進行。

4.7.3.2管理人員的考核：

1、考核工作由項目經(jīng)理組織運行。

2、考核按“德、能、勤、績”四個方面與崗位職責完成情況，按月或者季

進行，作為獎勵分配的根據(jù)。

3、年績考核：

項目經(jīng)理組織對工作人員運行年績考核，每個管理人員務必寫出工作總

結(jié)，項目經(jīng)理簽署考核意見，交公司綜合辦公室作為評定技術(shù)，晉升任職資

格與實施獎罰的根據(jù)，審核表格由綜合辦公室統(tǒng)一制定。

4.7.4培訓：

4.7.4.1項目經(jīng)理部應根據(jù)項目特點對分承包方進行專項技術(shù)培訓，并

制定培訓計劃組織實施；

4.7.4.2對公司蛆織的各類專業(yè)人員培訓，經(jīng)理部在時間與工作上要予

以保證。

4.7.4.3項目需要特殊人員的培訓。

由經(jīng)理部制定計劃，報送公司綜合辦公室、會同有關(guān)部門組織進行，培

yn費用進入項目制造成本實施計劃。

4.7.4.4所有培訓、考核等均應做好培訓記錄。

4.8項IR經(jīng)理部解體

4.8.1項目經(jīng)理部在工程竣工交付業(yè)主，寫出項目施工總結(jié)（含技術(shù)總結(jié)）

與實際制造成本分析并經(jīng)審計后即可解體。

4.8.2人員安置

1、項目經(jīng)理：

根據(jù)項目經(jīng)理在項目.上的工作業(yè)績及后續(xù)工作需要，按照公司總體布

置安排新的工作；

2、管理人員安置

1）原則上回原部門，或者受聘于新的項目經(jīng)理部；

2）無法安置的人員，進入公司綜合辦公室待崗，其待遇按公司有關(guān)規(guī)

定執(zhí)行：

5、項目施工管理

5.I施工準備

5.1.1項目前期準備

1、項目經(jīng)理與有關(guān)人員要熟悉合同條款、設(shè)計要求、工期等；

2、調(diào)查施工區(qū)域的自然條件，周圍環(huán)境如水電、地質(zhì)地貌、道路運輸條件、材

料供應渠道、要緊施工力量來源、消防保衛(wèi)環(huán)境可利用的生活設(shè)施及地上地

下施工障礙物等；

3、爭取與設(shè)計相結(jié)合；

4、提出施工準備工作計劃，必要時可簽訂準備工作協(xié)議，劃分與建設(shè)單位的準

備工作責任。

5.1.2現(xiàn)場準備

5.1.2.1可同意建設(shè)單位委托，清除地上地下障礙物與平整場地；

5.1.2.2建設(shè)經(jīng)甲方及規(guī)劃部門同意的生產(chǎn)、辦公等臨時設(shè)施；

5.1.2.3按總平面規(guī)劃接通水源、電源、保證施工道路通暢（含排水渠道系

統(tǒng)）。

5.1.3內(nèi)業(yè)準備

5.1.3.1熟悉業(yè)主合同與與分承包方簽訂的合同；

5.1.3.2編制施工組織設(shè)計、施工方案；

5.1.3.3提出材料、構(gòu)件、成品、半成品計劃；

5.1.3.4提出施工機械、機具、等生產(chǎn)要素配置計劃。

5.1.4開工條件

5.1.4.1全部或者部分（急用）圖紙已下達并已通過會審。存在的問題已得

到解決；

5.1.4.2施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案獲審批；

5.1.4.3業(yè)主合同或者協(xié)議已簽訂：

5.1.4.4分承包合同在施工前已簽訂；

5.1.4.5材料、構(gòu)件、成品、半成品計劃已提出并陸續(xù)訂貨且能保證連續(xù)施

工要求；須與業(yè)主、設(shè)計單位協(xié)調(diào)的材料在取得認可后方提出。

5.1.4.6分包隊伍入場前的各類手續(xù)按規(guī)定已全部辦妥。

5.2計劃管理

5.2.1計劃編制的原則

項目經(jīng)理部要充分利用既定的生產(chǎn)要素，調(diào)動全員的主觀能動性，以科學的

手段，嚴謹?shù)膽B(tài)度，精心的策劃，妥善安排土建與裝修、機電安裝等專業(yè)之間的

交叉作業(yè)，通過綜合平衡，采取有力的措施，在確保工程質(zhì)量的前提下編制出行

之有效的進度計劃。

5.2.2計劃編制內(nèi)容

5.2.2.1項目總工期操縱進度計劃

1、此計劃包含裝飾、水、暖、電等施工插入配合所需的施工進度。

2、計劃中要留有項目交工驗收前修補收尾消項、清理等工作所需用的時間，通

常很多于1周。

5.2.2.2項目月度計劃

包含編制說明、要緊指標、進度、要緊實物量、材料、機具、架料、勞動力

需用計劃等。

5.2.2.3項目（周）作業(yè)計劃

分部分項以施工工序為主的日進度，并明確作業(yè)班組或者分承包商。

5.2.3計劃的編制、審批權(quán)限及其它

5.2.3.1項目總工期操縱進度計劃由項目經(jīng)理部編制，公司總工辦審核，總

工程師審批；

5.2.3.2項目月度計劃由項目經(jīng)理部按照項目總計劃的工期要求進行編制，

上報公司總工辦審批備案；

5.2.3.3項目（周）作業(yè)計劃由項目經(jīng)理部按照項習月度計劃的要求自行編

制：

5.2.3.4經(jīng)公司總部審批的總工期操縱進度計劃及月度計劃，因業(yè)主原因或

者其他特殊情況需修改，則修改后的計劃應報公司總工辦批準。

5.2.4計劃的操縱

5.2.4.1操縱責任

1、工期管理實行項目經(jīng)理部與公司兩級管理。

2、項目經(jīng)理部與公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導主管工期，各部門按其關(guān)聯(lián)責任做好各項

工作。

5.2.4.2過程操縱措施:

1、建立工程月報制度：

經(jīng)理部月末要填報工程月報，該月報要反映出當月工程進度、質(zhì)量、安全、

生產(chǎn)、工程成本情況及存在要緊問題，同時還要列出下月工程進度安排及完成進

度應采取的具體措施，工程月報表應于當月25日上報公司總工辦。

2、建立報告制度：

經(jīng)理部在組織施工過程中出現(xiàn)的重大問題或者屬經(jīng)理部職權(quán)外的事宜，應及

時書面向公司總工辦匯報，使公司能及進掌握有關(guān)信息，協(xié)助經(jīng)理部解決上述有

關(guān)事宜。

3、建立工程例會制：

1）公司總部于每月底召開工程協(xié)調(diào)例會，對當月施工生產(chǎn)要素進行綜合平

衡，同時對項目經(jīng)理部提出的要緊問題進行部署與安排，對項目經(jīng)理部

提出的問題公司各部門要以最快的速度予解決。公司總工辦、經(jīng)營部、

財務部等部門經(jīng)理列席會議，要形成會議紀要，會后一周內(nèi)發(fā)給與會者。

2）公司重要或者特殊工程，公司有關(guān)領(lǐng)導應參加項目經(jīng)理部召開的例會，

以便熟悉情況，協(xié)助項目經(jīng)理部解決施工過程中存在的難題。

3）項目經(jīng)理部自身要建立各類例會制，如與業(yè)主、監(jiān)理的例會，項目與分

承包方的例會，與項目內(nèi)部例會（月、周、日例會、周一安全例會等）。

4、工期分析：項目經(jīng)理部對工期應進行定期分析，找出工期拖延的原因并擬定

出必要的保工期的具體措施，以確保業(yè)主工期如期實現(xiàn)，也可做為編制下一

期計劃的重要根據(jù)v

5.3工期考核

5.3.1工期考核結(jié)合計劃進度與管理目標實施結(jié)果進行檢查，按月、周由經(jīng)理

部、公司總工辦兩級組織進行。

5.3.2考核結(jié)果與工期獎勵掛勾。

5.4統(tǒng)計管理

5.4.1統(tǒng)計報表

5.4.1.1統(tǒng)計報表按報告期為月報。

5.4.1.2月統(tǒng)計報表上報公司總工辦、經(jīng)營部。

5.4.1.3按上級下達的定期統(tǒng)計報表制表，及按其格式、內(nèi)容、時間統(tǒng)計上

報，并須經(jīng)項目經(jīng)理簽字認可。

5.4.2統(tǒng)計原始記錄、臺帳與圖表

5.4.2.1統(tǒng)計原始資料是企業(yè)經(jīng)濟活動的最初記載與反映，是統(tǒng)計信息的源

泉，是編制統(tǒng)計報表的要緊根據(jù)與憑證，務必如實填定原始記錄，加強原始記錄

的質(zhì)量操縱。

5.4.2.2統(tǒng)計原始資料實行專業(yè)分工歸口管理，計劃統(tǒng)計保管的原始資料有

施工許可證、開工審批表、開工申請單、開工報告、竣工報告、交工驗收證明書、

工期變更通知單等。

5.4.2.3統(tǒng)計臺帳按性質(zhì)分為綜合臺帳、專業(yè)臺帳，前者指各經(jīng)濟技術(shù)指標

完成臺帳，計劃完成情況臺帳等，后者指施工生產(chǎn)進度臺帳，實物工程量臺帳等。

5.5成品保護

5.5.1成品保護的責任

項目經(jīng)理為成品保護的直接負責人，經(jīng)理部應編寫成品保護措施并負責貫徹

實施。

5.5.2成品保護的期限

從工程開工至交付使用、業(yè)主簽字驗收為止，項目全程處于成品保護狀念。

5.5.3成品何護的范圍由項目經(jīng)理部根據(jù)質(zhì)量保證程序文件要求予以明確。

5.5.4成品保護措施的實施。

5.5.4.1由經(jīng)理部工長根據(jù)區(qū)域劃分實行監(jiān)督管理。

5.5.4.2成品保護措施列入技術(shù)交底內(nèi)容。

5.5.4.3相互交叉作業(yè)應事先明確責任，防止事后扯皮。

5.6施工總結(jié)

工程竣工后要寫出現(xiàn)場施工組織與管理方面的全面總結(jié)上報公司總工辦。

6、技術(shù)管理

6.1項目技術(shù)管理程序

參與工）程設(shè)計

組織圖紙會審

對外-------------對為

業(yè)主、設(shè)計、項目--------

經(jīng)理部、監(jiān)理公司?

設(shè)計變更圖紙一：

I|

工程洽談商1

I

施工組織設(shè)計編制

---------強化推廣新技術(shù)、新材料、

新工藝的力度

專項施工技術(shù)方案編制

加強論證優(yōu)化工作

確定關(guān)鍵工序

---------要有方案與保證措施

技術(shù)交底

工序操縱

1、工程試驗1、對分承包方技術(shù)管理操縱

2、材料試驗2、做好施工記錄

預檢與隱蔽驗收

I

施工技術(shù)資料

I

工程驗收

I

工程竣工交驗

I

技術(shù)總結(jié)--------------項目經(jīng)理部負貢

6.2技術(shù)管理工作內(nèi)容

6.2.1參與工程設(shè)計

在條件同意或者可能情況下，項目經(jīng)理部應參與設(shè)計，力爭將公司的科技優(yōu)

勢，先進的施工方法或者設(shè)想貫穿于圖紙中，以利加強施工技術(shù)管理、縮短工期、

確保工程質(zhì)量與安全生產(chǎn),

6.2.2圖紙會審

6.2.2.1內(nèi)審：項目經(jīng)理部接到工程圖紙后應按質(zhì)量程序文件要求組織有關(guān)

人員進行審查，對設(shè)計疑問及存在的問題加以匯總，以便外審時使用。

6.2.2.2外審：由業(yè)主負責組織、項目經(jīng)理部、設(shè)計、監(jiān)理公司參加，重要

工程要通知公司總工程師、總工辦及分包施工單位的技術(shù)領(lǐng)導與工程負責人參

加，對提出的問題要形成會議記要文件，紀要中要明確記錄會審時間、地點、參

加單位、參加人姓名、職務、提出問題與解決問題辦法。紀要需由設(shè)計、業(yè)主、

施工單位三方會簽，各執(zhí)一份，此紀要是指導工程施工的正式文件之一，與設(shè)計

圖紙具有同等效力，也是進行工程索賠的要緊根據(jù)?，是工程技術(shù)檔案的重要文件。

6.2.3工程洽商

在組織施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題或者因施工條件、材料規(guī)格、

品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計要求，可向設(shè)計單位提出工程洽商書面材料，請求

設(shè)計單位予以答復。工程洽商單一定要有設(shè)計單位、監(jiān)理或者業(yè)主簽字方可生效,

此洽商單也是進行施工與工程索賠的根據(jù)，要妥善保管。

6.2.4施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案

6.2.4.1通常工程項目施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案合并編制；特殊工程項

目的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案分別編制。要在各類方案論證優(yōu)化的基礎(chǔ)上排

出最佳選擇方案，同時方案中應加大推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的力度。

6.2.4.2編制職責劃分：

1、通常工程項目組織設(shè)計與施工方案由項目經(jīng)理部編制，編制工作由項目技術(shù)

負貨人具體負責。

2、特殊工程項目的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案，由公司總工辦牽頭組織，項

目經(jīng)理部編制。

3、專業(yè)分包工程的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案，應在項目經(jīng)理部的總體部署

下，山分包該工程的專業(yè)分包商編制。

4、分部分項工程的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案，由項目經(jīng)理部自行編制。

6.2.4.3審核、審批權(quán)限的劃分

1、項目經(jīng)理部編制工程施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案由公司總工辦會審（參加

會審人簽字）后，公司總工程師審批，由項目經(jīng)理部編制的分部分項工程施

工組織設(shè)計與施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案由項目技術(shù)負責人宜接審批。由

分承包方編制的施工方案務必經(jīng)項目經(jīng)理審批。

2、項目經(jīng)理部編制的工程施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案，由公司總工辦、項目

經(jīng)理、技術(shù)負責人會審（參加會審人簽字）后，公司總工程師審批。

3、專業(yè)施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案（含專業(yè)分包商與專業(yè)分包）由編制單位

的技術(shù)負責人審核，項目技術(shù)負責人審批。

4、公司總工辦是公司施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案編制、審核與監(jiān)督的歸口管

理部門。

5、施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案是企業(yè)指導工程施工的法規(guī)性文件，項目經(jīng)理

部務必嚴格執(zhí)行，不得隨意變更或者修改，若施工過程中確需作重大修改，

務必經(jīng)原編制、審批人同意，出據(jù)書面修改通知并歸檔，如系少量局部修改,

可由項目技術(shù)負責人審核批準。

6.2.5技術(shù)交底

6.2.5.1技術(shù)交底需分級進行。

6.2.5.2特殊工程由公司息工程師組織有關(guān)部門向項目經(jīng)理部與分包施工單

位、專業(yè)分包交底，交底內(nèi)容“工程概況、特點、施工方法與程序，關(guān)鍵部位采

取的技術(shù)措施，操縱質(zhì)量措施、操作安全措施、立全交叉作業(yè)流程等。

6.2.5.3通常工程由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人向項目有關(guān)施工人員與分包單位、

專業(yè)分包交底。

6.2.5.4分包單位、專業(yè)分包技術(shù)負責人要對其管轄的施工人員交底。

6.2.5.5項目經(jīng)理部專業(yè)工長要對管轄的分包單位或者專業(yè)分包交底進行監(jiān)

督，對分承包方或者勞務分包隊伍要進行分部分項工程技術(shù)交底，并須在書面交

底上簽字。

6.2.6工序操縱

6.2.6.1明確關(guān)鍵部位及質(zhì)量管理點，采取強有力的技術(shù)措施予以保證，并

于過程中重點檢查施工方法，施工工序是否嚴格按要求執(zhí)行。

6.2.6.2認真執(zhí)行“三工序”管理“確保每道工序符合施工工藝的要求。

6.2.6.3認真及時的做好施工試驗與材料試臉，確俁每道工序順利的進行。

6.2.6.4實行樣板制：

分項工程施工前要先做出樣板經(jīng)專業(yè)工長檢查認可后方可組織施工。

6.2.7對分包單位的技術(shù)管理

6.2.7.1項目經(jīng)理部充分包單位與專業(yè)分包實行技術(shù)管理負賁制，從施工技

術(shù)方案的制定到技術(shù)交底、工序操縱、施工試驗、材料試驗、預檢與隱蔽驗收，

竣工驗收實行系統(tǒng)管理與操縱。

6.2.7.2施工中的重大技術(shù)變更應由項目經(jīng)理部與設(shè)計單位、業(yè)主簽訂，分

包單位、專業(yè)分包不得參與或者擅自修改設(shè)計。

6.2.7.3項目經(jīng)理部應根據(jù)當?shù)卣畬κ┕ぜ夹g(shù)資料管理辦法，負責組織檢

查分包與專業(yè)分包施工技術(shù)資料是否與施工同步、是否完備。

6.2.8預檢與隱蔽驗收

6.2.8.1預檢項目施工完成后，專業(yè)工長應及時提交報告請求工程監(jiān)理預檢。

6.2.8.2專業(yè)工長按要求進行隱蔽工程復驗后，方可向監(jiān)理提出隱蔽報告，

并及時完成隱蔽檢查工作,

6.2.9施工技術(shù)資料

6.2.9.1項目施工技術(shù)資料的管理，實行專業(yè)工長負責制，項目技術(shù)負責人

協(xié)助專業(yè)工長做好此項工作。

6.2.9.2及時辦理好各類施工記錄與資料，并及時匯總。

6.2.9.3分包單位與專業(yè)分包施工技術(shù)資料于項目交驗前全部交項目經(jīng)理部,

由項目專職人員匯總，資料要保證交圈。

6.2.9.4京外工程技術(shù)資料管理按當?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.2.10竣工交驗

6.2.10.1項目經(jīng)理部負責會同業(yè)主、設(shè)計單位進行臉收，項目組織并提供有

關(guān)施工資料，然后向上級部門申請核驗。特殊工程的驗收，公司總工程師與有關(guān)

部門參加。

6.2.10.2工程交竣工前，項目經(jīng)理部要對竣工項目的技術(shù)資料與竣工圖，負

責整理、繪制，經(jīng)項目經(jīng)理審批簽字后交公司總工辦審核，然后由項目經(jīng)理部移

交業(yè)主。

6.2.11技術(shù)總結(jié)

項目竣工后，項目經(jīng)理部技術(shù)負責人要組織有關(guān)技術(shù)人員（含專業(yè)分包）有

針對性的提出專題技術(shù)總結(jié)，其目的是通過總結(jié)，對施工中的新技術(shù)、新工藝、

新材料及先進的施工方法、工藝在實踐的基礎(chǔ)上加以理論上闡述、提高與總結(jié)，

逐步形成公司的工法、工藝標準，繼而提高公司的技術(shù)優(yōu)勢，為公司提高工程投

標中標率提供強有力的技術(shù)保證。

專題技術(shù)總結(jié)可從各個方面編寫，不受限制，比如;

1、特殊工程施工技術(shù)與疑難技術(shù)問題的處理等。

2、某一分部分項工程施工方法與工藝標準。

3、高級裝修施工技術(shù)。

4、新工藝、新技術(shù)、新材料推廣與應用。

6.2.12定期召開技術(shù)方案研計會，開展觀摩活動，相互學習、交流，提高整

體技術(shù)水平。

7、項目質(zhì)量管理

7.1質(zhì)量組織體系與業(yè)務職能

項目經(jīng)理

技術(shù)負責人

專業(yè)工長

合同技術(shù)質(zhì)量施工

管理管理管理管理

分承包方、專業(yè)分包

7.2質(zhì)量職能

公司按照工程總承包管理體制的要求，在工程上根據(jù)項目管理的需要，建立

起了總分包管理體系，以合同為制約，推行質(zhì)量管理與質(zhì)量保證標準（IS09002）,

強化質(zhì)量職能，總分包緊容配合共同完成施工任務。項目經(jīng)理部全體管理人員及

分承包方要強化質(zhì)量意識與質(zhì)量職能；要推行專業(yè)工長負責制，施工全過程對工

程質(zhì)量進行全面的管理與操縱；同時質(zhì)量保證系統(tǒng)務必要延伸到分承包方，項目

質(zhì)量目標務必通過分承包方嚴謹?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。通過總分包明確分工，密切協(xié)

調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地操縱。

7.2.1項目經(jīng)理

7.2.1.1項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責

任者，應對工程質(zhì)量管理全過程及其質(zhì)量結(jié)果負責。

7.2.1.2領(lǐng)導與組織有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃。

7.2.2技術(shù)負責人

7.2.2.1對質(zhì)量負有第一技術(shù)責任。

7.2.2.2負責組織編制項目質(zhì)量計劃。

7.2.2.3貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范與涉及質(zhì)星方面的有關(guān)規(guī)定，法令

等。

7.2.3專業(yè)工長職責

7.2.3.1對管轄區(qū)域工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任；

7.2.3.2具體負責所管轄區(qū)域質(zhì)量問題的處理及質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出具

體意見呈報項目經(jīng)理；

7.2.3.3對所管轄區(qū)域分承包方的日常工作予以具體指導與幫助，協(xié)助他們

解決施工中出現(xiàn)的疑難問題；

7.2.3.4組織開展QC小組活動。

7.2.3.5合約管理：

1、抓好周作業(yè)計劃；

2、積存過賠原始資料及操縱分承包方的反索賠。

3、分承包方提供各類費用的預審。

7.2.3.6技術(shù)管理：

1、監(jiān)督、檢查分承包方對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案實施情況；

2、負責對分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；

3、推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；

4、收集儲存好有關(guān)的技術(shù)資料，檢查分承包方的施工技術(shù)資料是否與施工進度

同步；

5、分供方采購材料質(zhì)量的操縱；

6、參加圖紙會審。

7.2.3.7施工管理：

1、組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負責；

2、施工過程中矛盾與問題的處理；

3、負責QC活動的開展與指導；

4、參與質(zhì)量事故的處理；

5、參加隱蔽驗收，中間驗收與交工驗收。

6、負責安全生產(chǎn)；

7、負貢對機械設(shè)備的管理；

1）應要求與監(jiān)督其對設(shè)備進場與有效管理與維修；

2）如分承包方自帶設(shè)備，事先應向項目經(jīng)理部提供資料齊全的機械設(shè)備性

能等技術(shù)資料。設(shè)備進場后，項目經(jīng)理部對設(shè)備性能進行檢查，是否與

所提供的技