工程進度控制

工程進度控制一、本工程進度控制的目標和原則1、按照施工合同規(guī)定的工期目標控制工程進度。本工程確保在2006年8月15日前開工，2007年12月30日前竣工。2、搶工程進度不得有損工程質(zhì)量及施工安全。3、完全按照建設(shè)單位統(tǒng)一規(guī)劃的工程完工時間控制本工程的工程進度。二、本工程進度控制的總體思路石榴莊住宅小區(qū)一期F區(qū)建筑安裝工程工期很緊張。監(jiān)理工程師需要關(guān)注的重點是：1、監(jiān)理工程師根據(jù)工程進展情況，制定主體和裝修工程的控制計劃，以及與建筑工程進度計劃的協(xié)調(diào)關(guān)系。（1）現(xiàn)場生產(chǎn)臨建設(shè)施及施工便道總體布置時，必須同步考慮工程用地范圍內(nèi)的道路，避免沖突、影響總體的施工。（2）交叉施工進度控制：場地使用的協(xié)調(diào)、材料堆放的協(xié)調(diào)、區(qū)內(nèi)交通道路的協(xié)調(diào)。（3）與業(yè)主研究制定，甲供材料與設(shè)備的采購供應(yīng)計劃。（4）總包與分包交叉施工進度控制：場地使用的協(xié)調(diào)、工程用水、用電的協(xié)調(diào)、垂直運輸設(shè)備使用的協(xié)調(diào)。因成品保護工程引起的對進度的影響，所應(yīng)做的事先控制與協(xié)調(diào)。因不同的驗收次序與驗收時間，引起的對進度的影響，所應(yīng)做的事先控制與協(xié)調(diào)。2、監(jiān)理工程師針對本工程的監(jiān)理工作概述：監(jiān)理工程師應(yīng)對本工程涉及所有施工進度的問題，均應(yīng)給予高度重視和認真的研究，提前制定詳細的進度控制方案，并與參建各方進行討論與研究，達成一致后嚴格貫徹執(zhí)行。監(jiān)理工程師制定進度控制方案時，要認真、全面的分析影響施工進度的因素，其中包括：各項建設(shè)手續(xù)的完善情況。（1）不同季節(jié)的氣象對分項工程影響：雨季對基礎(chǔ)土方、市政工程土方、室外防水、外檐施工的影響。冬季對結(jié)構(gòu)工程、室內(nèi)外防水、市政道路面層、部分精裝修施工的影響。（2）周邊環(huán)境對分項工程影響：（3）擾民與民擾對結(jié)構(gòu)工程的影響。（4）場地大小對工程影響：總包與分包單位對堆放材料、加工場地的使用。（5）交通情況對工程進度影響：大型材料與設(shè)備、施工機械的進出場。交通高峰期間的擁堵對混凝土攪拌車的影響，如路途停留時間過長，影響混凝土塌落度，需備用減水劑，影響澆筑速度等。（6）工程用水、用電對工程進度影響：開工前施工用水、用電的增容手續(xù)，施工期間的水電正常供應(yīng)對工程進度的影響。（7）業(yè)主的支付情況對工程進度影響：（8）監(jiān)理工程師即使計量與簽證、業(yè)主即使支付工程進度款等對工程進度的影響。（9）設(shè)計配合能力對工程進度影響：分段出圖的時間、分包二次設(shè)計出圖的時間、設(shè)計文件的質(zhì)量對工程進度的影響。（10）分包商數(shù)量、材料與設(shè)備供應(yīng)商數(shù)量對工程進度影響：監(jiān)理工程師與業(yè)主深入研究工程分包、甲供材料和設(shè)備范圍，嚴格控制分包商、材料與設(shè)備供應(yīng)商數(shù)量，減少招標與考察時間。研究進度與投資和質(zhì)量控制的關(guān)系，使工程進度有機結(jié)合形成整體等。監(jiān)理工程師制定進度控制方案時，還要制定糾偏的方法及措施、統(tǒng)一使用進度控制軟件、明確進度報批的時間、會議制度、各項合同中應(yīng)明確獎罰措施等。3、針對本工程進度控制的重點（1）工程進度控制目標為：按照業(yè)主要求的施工工期，監(jiān)理工程師組織實施符合既定的工程進度計劃，在預(yù)定的工期內(nèi)完成全部工程內(nèi)容。本工程計劃開工日期為：2006年8月15日，竣工日期為2007年12月30日。（2）我公司將根據(jù)業(yè)主對工程總體的進度要求，編制不可變更的一級網(wǎng)絡(luò)控制計劃。要求施工單位對工程總體的進度要求，編制不可變更的一級網(wǎng)絡(luò)控制計劃。要求施工單位據(jù)此編制二級（總包）和三級網(wǎng)絡(luò)控制計劃（分包），全面控制工程進度。進度控制的關(guān)鍵點為各種建設(shè)手續(xù)的完善、施工準備、施工過程、進度款的支付、裝修工程的設(shè)計變更（包括材料與標準的變更）、材料與設(shè)備的采購計劃等。（3）控制工程進度的影響因素：1）由于本工程牽涉面廣（設(shè)計、建筑、裝飾、材料、設(shè)備），因此影響進度的因素較多。監(jiān)理工程師要有效的進度控制，就必須對影響進度的各種因素進行全面的分析預(yù)測，從中找出影響工程進度的主要矛盾。2）在各方確保設(shè)計圖紙完善、施工方案正確、材料和設(shè)備供應(yīng)、計量支付及時等條件下，監(jiān)理工程師要求施工單位必須保證結(jié)構(gòu)工期提前完成，為下一步的裝飾、設(shè)備安裝、市政工程工期留下充分的時間。監(jiān)理工程師要事前制定預(yù)防措施，事中采取有效的控制方法，事后有妥善的補救措施，縮小實際進度與進度計劃的偏差，達到主動控制與動態(tài)控制的目的。3）可能影響本工程進度的主要因素有以下幾點：①開工前：業(yè)主行為的不確定性對工期的影響：工程建設(shè)手續(xù)的辦理、延期交圖、材料和設(shè)備的定購、設(shè)計變更等。②施工中：施工方案、材料準備、付款的及時、機械設(shè)備和施工人員的調(diào)配、管理水平、技術(shù)能力、安全措施等。尤其應(yīng)及時與政府各有關(guān)管理部門辦理建設(shè)手續(xù)（用地、規(guī)劃、施工、質(zhì)量監(jiān)督、消防審批與驗收、人防審批與驗收、綠化、交通、水電通信等）。監(jiān)理工程師特別要加強施工現(xiàn)場的安全管理，避免出現(xiàn)惡性事故，影響整體進度。4、監(jiān)理建議（1）業(yè)主應(yīng)在開工前，留出足夠的時間辦理工程建設(shè)各項手續(xù)，做到手續(xù)完備，合法開工。（2）結(jié)構(gòu)施工中的適宜時間內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)提醒業(yè)主進行設(shè)備的招標與采購工作。（3）分包單位招標時除資質(zhì)符合要求外，重點考查其與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)行政主管部門（消防、人防、電力、電訊、政府）的關(guān)系與協(xié)調(diào)能力，這一點非常重要。三、工程進度控制的基本程序承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批否總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查分析嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計劃四、施工階段進度控制監(jiān)理工程師的任務(wù)施工階段進度控制監(jiān)理工程師的主要任務(wù)包括：適時簽發(fā)動工報審表審核批準施工單位提交的施工總進度計劃及年、季、月的實施進度計劃；嚴格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項工程或單項工程的控制工期的實現(xiàn)；定期檢查施工單位的實際進度與計劃進度是否相符，如實際施工進度拖延時督促施工單位采取有效措施加快進度，及時修改施工進度計劃以保證按期完工。必要時要求施工單位追趕進度。協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以便保證項目順利實施?？刂坪貌牧衔镔Y按計劃供應(yīng)，以保證施工按計劃實施。公正合理的處理好施工單位的工期索賠要求，盡可能減少對工期有重大影響的“工程變更”指令，以保證施工按計劃進行；及時協(xié)助建設(shè)單位和施工單位做好單位工程的驗收工作。五、施工階段進度控制監(jiān)理工程師的職責(zé)監(jiān)理工程師應(yīng)積極參與工程項目進度計劃的編制，以便做到心中有數(shù)；審查施工進度計劃，以便提出修改與完善計劃的意見，在項目開工前檢查各方落實施工準備的工作，例如建設(shè)單位是否按合同要求提供了外部施工條件，設(shè)計單位是否按規(guī)定提交了設(shè)計文件、施工圖紙以及測量控制網(wǎng)點。施工單位是否進行了人員與材料的準備。經(jīng)過監(jiān)理工程師的審查后，可由項目總監(jiān)理工程師簽署開工令，工程開工令是作為工程正式開始施工、確定施工工期的依據(jù)，是具有法律效力的指令性文件。當(dāng)工程全面開工實施進度計劃時，監(jiān)理工程師應(yīng)積極參與進度目標管理。根據(jù)工程建設(shè)總目標的要求，編制所屬監(jiān)理的項目的控制進度和各階段的控制工期，并審查施工承包單位的單位工程施工進度計劃與年、季、月的施工計劃。在進度計劃執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)深入施工現(xiàn)場，了解施工實際進展情況，既要重視工程量完成情況，也要重視工程形象進度。一旦工期拖延，應(yīng)督促并幫助施工單位分析原因，提出措施，及時扭轉(zhuǎn)，以便控制各階段進度目標的實施。監(jiān)理工程師的職責(zé)概括說是：監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)。監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托對項目合同內(nèi)容進行管理，監(jiān)督合同簽約的雙方執(zhí)行合同，并在監(jiān)理的過程中做好協(xié)調(diào)，服務(wù)，確保施工活動按合同工期完成。具體包括以下內(nèi)容：控制工程總進度，審批施工單位呈報的施工進度計劃和分部分項工程進度計劃。監(jiān)督施工單位執(zhí)行進度計劃，并根據(jù)各階段的主要控制目標做好進度控制，根據(jù)施工單位完成進度的狀況，簽署月進度支付憑證。向施工單位及時提供施工圖、規(guī)范標準以及有關(guān)技術(shù)資料。督促與協(xié)調(diào)施工單位做好原材料施工機械與設(shè)備等物資的供應(yīng)工作。定期向業(yè)主提交工程進度報告，組織召開進度協(xié)調(diào)會議，解決進度控制中的重大問題，簽發(fā)會議紀要。在執(zhí)行合同中，做好各種施工進度記錄，并保管與整理好各種報告、批示、指令及其它有關(guān)資料。組織階段驗收與竣工驗收。六、施工階段進度控制的內(nèi)容施工階段進度控制的主要內(nèi)容包括體現(xiàn)事前、事中、事后進度控制的內(nèi)容。1、事前進度控制的內(nèi)容1)編制施工階段進度控制工作細則施工階段進度控制工作細則是針對具體的施工項目來編制的，它是施工階段監(jiān)理人員實施進度控制的一個指導(dǎo)性文件，它是以監(jiān)理工作計劃中有關(guān)進度控制的總部署為基礎(chǔ)編制的，其總的內(nèi)容應(yīng)包括：①施工階段進度目標分解圖；②施工階段進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；③人員的具體分工；④與進度控制有關(guān)的各項工作的時間安排，總的工作流程；⑤進度控制所采取的具體措施（包括進度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式、進度報表形式、統(tǒng)計分析方法等）；⑥進度控制的方法（包括進度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式、進度報表形式、統(tǒng)計分析方法等）；⑦進度目標實現(xiàn)的風(fēng)險分析；⑧尚待解決的有關(guān)問題。施工階段進度控制工作細則是監(jiān)理工作計劃在內(nèi)容上的進一步深化和補充，以便監(jiān)理人員有一個更詳細的技術(shù)文件指導(dǎo)施工階段的進度控制，這一工作細則通常是由施工階段項目進度控制部門負責(zé)編制。2)編制或?qū)徍耸┕た傔M度計劃施工階段監(jiān)理的主要認務(wù)就是要保證施工任務(wù)按期完成，對于中型、大型工程項目，由于施工周期長，工作內(nèi)容多，監(jiān)理人員也可能要負責(zé)施工總進度計劃的編制，以便對各項施工任務(wù)作出時間上的安排。其作用在于各單位工程、準備工程和全工地性工程的施工的銜接關(guān)系。施工總進度計劃的開竣工日期必須與項目總進度計劃的時間要求一直。當(dāng)采用施工總承包形式時，施工總進度計劃由總承包單位編制，這時，監(jiān)理工程師的主要工作是審核施工承包單位編制的施工總進度計劃，審核的主要內(nèi)容包括：①項目的劃分是否合理，有無重項和漏項；②進度在總的時間安排上是否符合合同中規(guī)定的工期要求或是否與項目總進度計劃中施工進度分目標的要求一致；③施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求；④全工地性材料物資供應(yīng)的均衡性是否滿足要求；⑤勞動力、材料、機具設(shè)備供應(yīng)計劃是否能確保施工總進度計劃的實現(xiàn)；⑥施工組織總設(shè)計的合理性、全面性和可行性如何；⑦進度安排與建設(shè)單位提供資金的能力是否一致。⑧進度計劃的安排是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求。若監(jiān)理工程師在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，則需及時向施工總承包單位提出，并協(xié)助施工總承包單位修改施工總進度計劃。3)進行進度計劃系統(tǒng)的綜合監(jiān)理工程師在對施工單位提交的施工進度計劃進行審核后，往往要把若干個相互關(guān)系的處于同一層次的施工進度計劃綜合成一個多階群體的施工總進度計劃，以利于進行總體控制，特別是在項目的實施過程中，當(dāng)工程的規(guī)模較大時，若不將進度計劃進行綜合，而只是形成若干個“孤島”，那么要想迅速而準確地了解某一局部對某一局部的影響，以及某一局部對總體的影響是非常困難的。4）審核年度、季度、月度工程計劃進度控制人員應(yīng)以施工總進度計劃為基礎(chǔ)審核承包單位呈報的年度工程計劃，年度工程投資額，形象進度和所需各種資源（包括資金、設(shè)備材料和施工力量），做好綜合平衡，相互銜接。年度計劃作為建設(shè)單位撥付工程款和設(shè)備金的依據(jù)。此外，還需審核季度和月度工程計劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計劃，以保證施工總進度計劃的實施。最后適時發(fā)布開工令。2、事中進度控制的內(nèi)容建立現(xiàn)場辦公室以保證施工進度的順利實施；協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，了解進度實施的動態(tài)；及時檢查和審核施工單位提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表；嚴格進行進度檢查。為了了解施工進度的實際情況，避免承保單位謊報工作量的情況，監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料；做好工程施工進度記錄；對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實際進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差；分析進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預(yù)測，從而提出可行的修改措施；修改措施可以包括如下內(nèi)容：①組織措施：增加勞動力，調(diào)換技術(shù)水平高的操作工人，增加班次等；②經(jīng)濟措施：提高勞動酬金，實行計件工資，提高獎金等；③技術(shù)措施：改變工藝或操作程序，縮短操作間隙時間，實行交叉作業(yè)等；④其它措施：改善外部配合條件，改善勞動條件，加強調(diào)度力度等。重新調(diào)整進度計劃并付諸實施；定期向建設(shè)單位匯報工程實際進展狀況，按期提供必要的進度報告；組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程施工進度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動。核實已完工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進度款。3、體現(xiàn)事后進度控制的內(nèi)容及時組織驗收工作；處理工程索賠；整理工程進度資料，施工過程中的工程進度資料一方面為業(yè)主提供有用信息，另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料，必須認真整理，妥善保存。工程進度資料的歸類、編目和建檔，施工任務(wù)完成后，這些工程進度資料將作為監(jiān)理人員在今后類似工程項目上施工階段進度控制的有用參考資料，應(yīng)將其編目和建檔。根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整驗收階段進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中定期向建設(shè)單位報告工程進度及對工程進度進行控制所采取措施的執(zhí)行情況，并向建設(shè)單位提出防止由于建設(shè)單位原因造成工期延誤而發(fā)生費用索賠。如承包單位要求延長工期時，承包單位按程序申請工期延長，總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同的約定，與建設(shè)單位共同簽署《工程延期申請表》，要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進度計劃。七、針對本工程的進度控制措施1、編制工程施工總進度計劃施工總進度計劃通常是由施工單位負責(zé)編制的，也是監(jiān)理工程師要求施工單位呈交的進度文件，施工總進度計劃是施工單位用來控制實際工程進度的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理單位為了更好更有效地控制進度，有時也主動編制施工總進度計劃，這樣與施工單位報來的總進度計劃比較，取長補短，完善施工總進度計劃。編制施工總進度計劃時，需體現(xiàn)貫徹組織施工的各項基本原則，以已定的施工方案為基礎(chǔ)，對時間和施工順序作出安排，以最小的勞動力、機械和物質(zhì)資源，保證在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的工程認務(wù)。施工總進度計劃主要作用在于控制工程的施工進度，確定工程的各個施工過程的施工順序，持續(xù)時間以及相互銜接和穿插的配合關(guān)系。同時也是編制季、月計劃的基礎(chǔ)，又是確定勞動力和材料物質(zhì)資源需要量的依據(jù)。（1）編制工程施工進度計劃主要依據(jù)：經(jīng)過審批的建筑總平面圖；有關(guān)的設(shè)計圖紙；施工合同中規(guī)定的開竣工日期；工藝設(shè)備布置及設(shè)備基礎(chǔ)圖；有關(guān)的預(yù)算文件、勞動定額等；主要分部、分項工程的施工方案；現(xiàn)場施工條件及可能提供的施工人數(shù)；材料、預(yù)制加工品的數(shù)量和機械設(shè)備型號、數(shù)量以及運輸能力。（2）在編制工程施工進度計劃時著重考慮以下幾方面的因素合同規(guī)定的工期；外界自然條件的影響；對專業(yè)施工分包項目的時間要求；專業(yè)單位配合土建施工的能力；材料、勞動力、機械供應(yīng)的能力；不同時期的資金能力；進度安排的連續(xù)性、均衡性、協(xié)調(diào)性以及經(jīng)濟性。2、將總進度計劃進行進度目標的分解（1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點；根據(jù)項目的特點，把整個施工分成幾個施工階段，例如基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾或土建、安裝、調(diào)試等，以網(wǎng)絡(luò)計劃圖中表示這些施工階段起止的里程碑事件作為控制節(jié)點，明確提出若干個階段目標。例如：某年某月安裝設(shè)備，某月某日調(diào)試等。這些目標要根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計劃來確定，要有明確的標志，應(yīng)是整個施工過程的大事件。為了實現(xiàn)這些目標，要制定階段施工細則，并對每個施工階段的施工條件和問題進行更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)所確定的各階段目標，來檢查和控制進度計劃的實施。（2）按施工單位分解，明確分部目標；一個項目一般都有多個分包單位參加施工，要以總進度計劃為依據(jù)，確定各單位的分包目標。通過分包合同落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)分部目標來確保項目總目標的實現(xiàn)。監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)施工單位編制和落實分包項目計劃。（3）按專業(yè)工種分解，確定交接日期；在同專業(yè)或同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種的任務(wù)之間，強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互之間的交接日期，為下一道工序服務(wù)，保證工程進度不在本工序造成延誤。工序的管理是項目各項管理的基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師通過掌握對各道工序完成的質(zhì)量和時間，控制住各分部工程的進度計劃。（4）按建設(shè)工期及進度目標，將施工總進度計劃分解成逐季、逐月進度計劃；這樣將更有利于監(jiān)理工程師對進度計劃的控制，根據(jù)各階段確定的目標或工程量，監(jiān)理工程師可以逐日、逐季地向施工單位提出工程形象進度要求并監(jiān)督其實施；檢查完成情況，督促施工單位采取有效措施趕上進度。如進度嚴重落后時，監(jiān)理工程師有權(quán)發(fā)出警告并上報建設(shè)單位。3、掌握影響工程施工進度的因素根據(jù)項目的特點，影響進度的因數(shù)可能有技術(shù)原因、組織協(xié)調(diào)原因、氣候原因、政治原因、資金原因、人力原因、物資原因、基地條件等。由于這些因數(shù)的影響，使得任何一個施工進度計劃在執(zhí)行過程中均呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點。（1）相關(guān)單位的影響；影響施工進度計劃實施的單位并不只是施工單位，還涉及到設(shè)計單位、材料物資供應(yīng)單位以及與工程建設(shè)有關(guān)的運輸單位、通訊部門、供電部門的工作進度，任何一個部門工作的拖后都將對施工進度產(chǎn)生影響。因此，監(jiān)理工程師必須做好相關(guān)的單位之間的協(xié)調(diào)配合，才能有效地控制項目的施工進度。對于施工中涉及到的有關(guān)政府其它職能部門，若無法進行協(xié)調(diào)控制，則在進度計劃工期上應(yīng)留有足夠的機動時間。（2）設(shè)計變更因數(shù)的影響；設(shè)計變更因數(shù)是進度執(zhí)行中的最大干擾因數(shù)，其中包括建設(shè)單位或政府主管部門在項目實施中改變了部分工程的功能，大量增加或減少了施工工作量；設(shè)計圖紙的錯誤或變更打亂了原定的施工進度計劃，致使施工速度降低甚至停頓。（3）材料物資供應(yīng)進度的影響；施工中需要的材料和機具設(shè)備如果不能按期運抵施工現(xiàn)場或運到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不滿足合同中規(guī)定的技術(shù)標準，都會對施工進度產(chǎn)生影響。（4）資金原因；施工的順利進行必須有足夠的資金作保障。施工過程中建設(shè)單位要按期付給施工單位工程進度款，如果建設(shè)單位出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，將會直接影響到施工單位的施工速度。項目建設(shè)初期，需動用大量的流動資金用于材料的采購、設(shè)備的訂購與加工以及臨時工作和其它準備工作，如果資金不足必然影響到施工進度計劃的實現(xiàn)。（5）不利的施工條件；施工中一旦遇到比設(shè)計和合同文件中所預(yù)計的施工條件更為困難的情況，如水文地質(zhì)情況的變化等，必將影響到正常的施工進度計劃。（6）技術(shù)原因；技術(shù)原因也是導(dǎo)致進度失控的一個因素，例如，施工單位有時回低估項目施工在技術(shù)上的困難，或者是未考慮到某些設(shè)計和施工問題的解決還需要進行必要的科研和實驗；再如，若施工單位對設(shè)計意圖和技術(shù)要求未能全部領(lǐng)會，必然導(dǎo)致施工的盲目性，以致出現(xiàn)質(zhì)量缺陷。對此，監(jiān)理工程師應(yīng)組織技術(shù)交底和圖紙會審，對疑難工程協(xié)助施工單位確定合理的施工方案，以確保項目進度目標的實現(xiàn)。（7）施工組織不當(dāng)；施工現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，常因勞動力和施工機械的調(diào)配不當(dāng)而影響進度計劃的實現(xiàn)。監(jiān)理工程師要協(xié)助施工單位及時作好進度計劃的調(diào)整，抓住進度執(zhí)行中的主要矛盾，確保進度計劃的實現(xiàn)。（8）不可預(yù)見事件的發(fā)生；施工中如果出現(xiàn)惡劣的氣候條件、自然災(zāi)害、工人罷工、工程事故、政治運動以及戰(zhàn)爭等必將影響到進度計劃的執(zhí)行。正因為有上述因素的影響，施工階段的進度控制就顯得非常重要。在項目施工過程中，一旦監(jiān)理工程師掌握了進度實施狀況以及產(chǎn)生問題的原因后，其影響是可以得到控制的。當(dāng)然，上面的某些因素，例如惡劣的氣候條件或自然災(zāi)害等是無法避免的，但在大多數(shù)情況下，可以通過有效的進度管理而得到彌補。4、施工進度保證措施影響工程進度的因素很多，必須根據(jù)現(xiàn)場情況，因地制宜，監(jiān)督施工單位制定專項解決方案，確立保證體系，制定可行性施工方案及方法，確保工程按進度計劃執(zhí)行。（1）督促施工單位建立完善計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目計劃體系將監(jiān)督施工單位以日、周、月、三個月滾動計劃和總控計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資機械保障計劃、勞動力保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到計劃先行，使各項工作管理形成有條不紊、層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。（2）建議施工單位采用科學(xué)的四級網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計劃一級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標；二級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段總計劃匯總成的總進度計劃；三級網(wǎng)絡(luò)控制各分包項目部編制的各項工程詳細施工總進度計劃；四級網(wǎng)絡(luò)控制現(xiàn)場作業(yè)實施計劃，指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)控制日計劃和周計劃。通過對關(guān)鍵線路施工編制標準工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進行全方位管理。各專業(yè)交叉流水作業(yè)，必須合理安排本專業(yè)及其它專業(yè)施工作業(yè)時間，穿插進行，節(jié)約工期。在工程實施過程中，制定里程碑計劃保證總體計劃完成。（3）督促總承包單位制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、質(zhì)量檢查、商務(wù)、安全檢查等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購設(shè)備定貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有備而來，有章可循。這些派生計劃包括：圖紙、方案計劃；勞動力安排計劃；分供分包計劃；物資及大型施工機械進場計劃；施工機械與臨時設(shè)施退場計劃；質(zhì)量驗收計劃等。（4）審查施工單位的技術(shù)保證措施這些技術(shù)措施包括：編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底；廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料等。（5）加強施工過程的控制監(jiān)督工程施工堅持施工工序旁站制、三檢制、樣板制的實施，做到一次成優(yōu)，確保進度。合理組織流水作業(yè)，遵循“小流水，快節(jié)奏”的原則合理劃分施工流水段；充分利用施工空間，實現(xiàn)工序立體交叉作業(yè)；組織好冬雨季施工。結(jié)構(gòu)施工期間合理劃分施工流水段，加快施工進度，同時節(jié)約周轉(zhuǎn)材料。5、進行施工階段進度計劃的檢查、監(jiān)督與調(diào)整（1）施工進度計劃的動態(tài)控制施工階段進度計劃的動態(tài)控制，是一個循環(huán)漸進的過程，在施工進度計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師經(jīng)常地、定期地收集現(xiàn)場施工進度信息，并不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，從中發(fā)現(xiàn)實際進度是提前、拖后還是與計劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)進度偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項目最終按預(yù)計目標實現(xiàn)。（2）施工進度計劃的檢查與監(jiān)督實際工程施工中，由于外界條件發(fā)生變化的偶然性和不確定性，在計劃階段，施工進度計劃編制者往往很難事先對項目在今后實施過程中出現(xiàn)的問題進行全面的估計。氣候的變化，材料設(shè)備供應(yīng)的拖延，勞動力短缺，意外事故以及其它條件的變化都會打亂原始施工進度計劃，與項目實施其它階段相比（如設(shè)計階段、招標階段等），施工階段進度計劃在執(zhí)行中的可變性更大，出現(xiàn)進度偏差的機會更多，因而此階段的進度控制工作顯得更加重要。監(jiān)理工程師必須定期地、經(jīng)常地對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，以便為施工進度計劃的調(diào)整提供必要的信息資料。在項目施工階段，監(jiān)理工程師可通過以下兩種途徑來了解現(xiàn)場施工進展情況：定期地、經(jīng)常地收集由施工單位提供的有關(guān)報表資料，報表的形式可由監(jiān)理單位提供，其報表的內(nèi)容根據(jù)施工對象及承包的方式不同而有所區(qū)別，通常采用的報表形式有：A、每日進度報表。每日進度報表一般應(yīng)包括如下內(nèi)容：項目名稱；施工活動名稱；建設(shè)單位名稱；施工單位名稱；監(jiān)理單位名稱；氣候；報表編號及日期；正在進行的工作，剛開始的工作，工作的位置以及工作描述；勞動力使用情況；材料消耗情況；設(shè)備使用情況；簽名。B、作業(yè)狀況表。無論采用何種形式的每日進度報表，均應(yīng)提供如下信息：必須列出當(dāng)天所進行的所有施工活動，包括各項活動的名稱和編號，并注明在這一天開始或在這一天結(jié)束的活動；不同工種的人數(shù)及不同機械設(shè)備的數(shù)量也應(yīng)列出，如果可能，還應(yīng)計算相應(yīng)的生產(chǎn)率（如工人的勞動生產(chǎn)率以及施工機械的使用效率）。顯然，如果施工單位能公正而準確地填寫這些進度報表，監(jiān)理工程師就能從中了解工程進展的實際狀況。監(jiān)理派專人具體檢查進度的實際執(zhí)行情況。為了了解工程進度的實際進展，避免施工單位超報已完工程量的現(xiàn)象，監(jiān)理人員有必要進行現(xiàn)場實地檢查和監(jiān)督。在施工現(xiàn)場，監(jiān)理人員除了檢查具體的施工活動外，還要注意到其它一些工程變更時進度計劃實施的影響。其中包括：A、合同日期的變化。任何合同日期的改變，如竣工日期的延長，都必須反映到實施計劃中，并作為強制性的約束條件。B、后續(xù)工作的變動。有時施工單位從自己的利益考慮，未經(jīng)允許改變一些后續(xù)施工活動。一般地，只要這些變動對整個施工進度的關(guān)鍵控制點無影響，監(jiān)理從中央到地方可不加干涉，但是，如果變動大的話，則可能影響到施工活動間正常的邏輯關(guān)系，因而對總進度產(chǎn)生影響。因此，現(xiàn)場監(jiān)理人員要嚴格監(jiān)督施工單位按計劃實施避免類似情況的發(fā)生。C、材料供應(yīng)日期的變更?，F(xiàn)場監(jiān)理人員必須隨時了解材料物資的供應(yīng)情況，了解現(xiàn)場是否出現(xiàn)由于材料供應(yīng)不上而造成施工進度拖延的現(xiàn)象。D、定期召開現(xiàn)場會議。監(jiān)理人員組織現(xiàn)場施工負責(zé)人員召開現(xiàn)場會議，是獲得現(xiàn)場施工信息的另一種方式，同時，通過這種面對面的交談，監(jiān)理人員還可以從中了解到施工活動潛在的問題，以便及時采取相應(yīng)措施。事實上，監(jiān)理人員所獲得的現(xiàn)場施工進度信息的具體表現(xiàn)形式是大量的未經(jīng)整理的數(shù)據(jù)（無論是從報表還是從現(xiàn)場調(diào)查中獲得）。因此，要想從中發(fā)現(xiàn)問題，還必須對這些數(shù)據(jù)進行必要的處理和匯總，并利用這些經(jīng)整理和處理的數(shù)據(jù)與原計劃的數(shù)據(jù)進行比較，從而形成各種進度報告。（3）施工階段進度計劃的調(diào)整從施工現(xiàn)場獲得進度信息后，通過對實際進度與計劃進度的比較，可以從中了解到工程進展的現(xiàn)實狀況，具體來說就是在檢查日期實際進度與計劃進度相比是超前，拖后還是與計劃一致。一旦出現(xiàn)進度偏差，必須進行相應(yīng)的調(diào)整。進度控制人員為了作出合理的調(diào)整方案，在調(diào)整前，還需要進行下面幾項工作：分析出現(xiàn)進度偏差的原因。一般地，了解產(chǎn)生進度偏差原因的最好方法是通過召開現(xiàn)場會，與施工現(xiàn)場有關(guān)人員進行面對面的交談。分析這種偏差對后續(xù)施工產(chǎn)生的影響及影響大小。通過分析產(chǎn)生進度偏差的原因以及由此帶來的影響以后，便可以在此基礎(chǔ)上提出糾正進度偏差的措施，并制定相應(yīng)的調(diào)整方案，經(jīng)審查后繼續(xù)執(zhí)行。施工進度計劃調(diào)整的方法，一種途徑是通過改變施工活動的持續(xù)時間來實現(xiàn)，這時通常需要改變施工工時的消耗和施工方法，增加施工機具等。具體的措施包括：A、組織措施:增加工作面，組織更多的施工隊；增加每日施工時間（如采取三班制）；增加施工人數(shù)；增加機械設(shè)備數(shù)量；B、技術(shù)措施:改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隙時間；采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量；采用更先進的施工機械；充分利用空間和爭取時間，盡量采用平行流水，主體交叉施工;C、經(jīng)濟措施:提高獎金數(shù)額；對采取的一系列技術(shù)措施給予相應(yīng)的保證；D、其它配套措施:資源供應(yīng)的保證；及時采取相應(yīng)的保證；及時做好各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。經(jīng)過調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)圖中有時會出現(xiàn)新的關(guān)鍵線路。利用此種途徑調(diào)整施工進度計劃時，往往要利用工期----費用優(yōu)化的原理來選擇縮短工期費用增加最少的方案，如果得到的方案在資源使用上超過了允許的數(shù)額，則可進一步采用“工期一定，資源均衡”的優(yōu)化方案來選擇最合理的施工進度調(diào)整方案。另一種途徑是通過改變施工活動間的邏輯關(guān)系或搭接關(guān)系來實現(xiàn)的，即不改變施工活動的持續(xù)時間，只改變各項施工活動的開始和結(jié)束時間。除了分別采用這兩種途徑達到縮短工期的目的外，如果由于工期拖延現(xiàn)象太嚴重，而當(dāng)采用某一種方式進行調(diào)整時，其可調(diào)幅度又受到限制，這時，還可以同時利用這兩種途徑來對同一施工進度計劃進行調(diào)整，以滿足工期目標的要求。八、工程進度管理軟件在本項目中的應(yīng)用1、使用先進的軟件分析工具對工程進度進行分析對工程進度的分析調(diào)整是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。監(jiān)理工作中必須解決這樣幾個問題：項目計劃的制定不夠嚴謹，隨意性大，可操作性差，沒有較強的制作工具，因而實施中無法遵循（如項目計劃過于粗略，落實不足），沒有做到任務(wù)、進度、資源三落實。缺乏貫穿項目全過程的詳細項目計劃，甚至采取每周制定下周工作計劃的逐周項目計劃方式，其實質(zhì)是“項目失控合法化”。對以后計劃想進行嚴格監(jiān)控，對進度的檢查（與實際進度計劃對比）和控制可以按項目進度完全掌控，且能維護計劃的嚴肅性。要做到制訂嚴肅，詳細的計劃，并嚴格按照計劃進行過程控制。為此，工作中要使用專業(yè)的分析軟件，比如微軟的MSProject、夢龍網(wǎng)絡(luò)計劃軟件PERT等來對進度進行科學(xué)控制：①計劃階段－－MrPert建立整個項目的網(wǎng)絡(luò)圖以及各項工作之間的邏輯關(guān)系。以不同模式圖如雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、單代號、邏輯圖、單雙混合圖、橫道圖、時標網(wǎng)絡(luò)圖完全根據(jù)不同的需要來反映工程各種數(shù)據(jù)。②進度安排階段－－計算關(guān)鍵線路，對于非關(guān)鍵活動進行時差調(diào)整。在資源限定的條件下進行資源的處理分配和平衡，有效利用資源，節(jié)省成本。③控制階段－－定期對實際進展情況作出報告和分析，發(fā)生出入時，可對計劃進行嚴格控制，在過程當(dāng)中就進行監(jiān)控，依最低的費用控制項目。我們以前在對項目進行進度控制時使用軟件繪制的各種進度計劃圖示例：

PERT分析圖單代號網(wǎng)絡(luò)圖甘特圖（橫道圖）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖2、使用先進的分析方法來分析工程進度 在對實際進度進行分析采用時標網(wǎng)絡(luò)和前鋒線分析法來進行動態(tài)分析和評價，反映工程進度的網(wǎng)絡(luò)化工序進程，以找出影響進度的關(guān)鍵工序。這種前鋒線分析法可應(yīng)用到整個工程以及某分部工程。我們以前在應(yīng)用時標網(wǎng)絡(luò)和前鋒線分析法對項目進行實際進度分析時使用軟件繪制的圖表示例：九、進度工程監(jiān)理工作程序1、開工申請簽認程序框圖第一次工地會議已經(jīng)開過，已經(jīng)過施工監(jiān)理交底，承包單位項目經(jīng)理部認為已具備開工條件填報“工程動工報審表“（A5）。承包單位項目經(jīng)理部審查以下施工準備情況：各項開工報批手續(xù)已落實；施工組織設(shè)計已批準；現(xiàn)場測量控制樁已經(jīng)查驗合格；現(xiàn)場“三通一平”已經(jīng)滿足施工需要承包單位的施工、管理、技術(shù)人員已經(jīng)到位；各項目管理制度已建立主要建筑材料及施工設(shè)備已到場，并滿足開工需要；其它開工需要的條件已具備?？偙O(jiān)理工程師，建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表工程開工項目經(jīng)理部審查不合格審查合格在原表（A5）上簽認總監(jiān)理工程師返回重報工程開工項目經(jīng)理部審查不合格審查合格在原表（A5）上簽認總監(jiān)理工程師2、施工進度計劃的申報及審批程序框圖根據(jù)合同工期目標編制施工進度計劃，并填報“施工進度計劃報審表A3”根據(jù)合同工期目標編制施工進度計劃，并填報“施工進度計劃報審表A3”承包單位項目經(jīng)理部必要時監(jiān)理工程師編制控制計劃必要時監(jiān)理工程師編制控制計劃審核進度計劃項目監(jiān)理機構(gòu)審核進度計劃項目監(jiān)理機構(gòu)不同意，用（A3）表批復(fù)同意，用（A3）表批復(fù)編制年、月度進度計劃，并填報（A3）表編制年、月度進度計劃，并填報（A3）表項目經(jīng)理部修改計劃審批年、季、月度計劃項目監(jiān)理機構(gòu)審批年、季、月度計劃項目監(jiān)理機構(gòu)或發(fā)出（C1）表，不同意，用（A3）表批復(fù)進行跟蹤控制同意，用（A3）表批復(fù)組織實施進度計劃組織實施進度計劃項目經(jīng)理部檢查進度計劃實施情況，進行動態(tài)控制檢查進度計劃實施情況，進行動態(tài)控制。進度控制監(jiān)理工程師