舊城改造工程施工部署及施工進(jìn)度計(jì)劃

舊城改造工程施工部署及施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)施工部署施工部署是指導(dǎo)本工程整個(gè)施工階段的綱領(lǐng)性文件，是指導(dǎo)整個(gè)施工的規(guī)范性條款，其主要由施工質(zhì)量目標(biāo)，施工組織、施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃流程四部分組成，而在考慮這些問題時(shí)，必須綜合分析公司實(shí)力，施工環(huán)境、工程特點(diǎn)，招投標(biāo)要求等綜合因素，進(jìn)行科學(xué)合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任務(wù)。同時(shí)在本工程施工過程中將按項(xiàng)目法全面組織施工，按三合一管理體系文件要求進(jìn)行管理，合理搭接施工工序，全面落實(shí)完成質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工目標(biāo)。以下各節(jié)內(nèi)容將對(duì)施工工期、施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)目標(biāo)、施工組織、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度計(jì)劃流程進(jìn)行明確，以便今后施工處于全面受控狀態(tài)下。一、施工工期及質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)本公司綜合實(shí)力及公司計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍管理班子、生產(chǎn)班組、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料已基本準(zhǔn)備就緒，我們將在滿足建設(shè)單位要求工期的前提下，創(chuàng)出精品，創(chuàng)出效益，該工程總的目標(biāo)是：總工期確保440日歷天，按期竣工，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格。二、施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)目標(biāo)在加快工程進(jìn)度的同時(shí)，結(jié)合本工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，我們將按三合一管理體系進(jìn)行運(yùn)作，建立完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，開展切實(shí)有效的QC小組活動(dòng)，確定課題，明確目標(biāo)，實(shí)行全面質(zhì)量管理。加強(qiáng)對(duì)全體施工人員的安全教育，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)條例和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合本工程實(shí)際情況，采取切實(shí)可行的安全、消防措施，確保本工程施工期間無重大傷亡事故，無消防責(zé)任事故，并將安全事故率嚴(yán)格控制在允許指標(biāo)范圍內(nèi)。三、施工組織施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織三部分。這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。我公司各部門進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對(duì)這四大組織的安排如下：1.人員組織人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層（1）施工管理人員組織：本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和重要意義決定了管理層人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)，作為國(guó)家一級(jí)建筑施工企業(yè)，曾施工過多項(xiàng)類似于本工程的項(xiàng)目，在施工管理協(xié)調(diào)能力上具有較大的優(yōu)勢(shì)。針對(duì)本工程，我公司挑選有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理的施工管理班子參與本工程的建設(shè)和管理（管理班子人員另詳）。同時(shí)，在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，執(zhí)行全面責(zé)任承包制，以確保整個(gè)工程在施工過程中具有連貫性，從而為全面管理，全面協(xié)調(diào)，全面控制創(chuàng)造有利條件。（2）管理人員目錄表附后（3）施工勞務(wù)層人員組織施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者，選擇勞務(wù)層操作人員的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)，具有較高的技術(shù)等級(jí)，具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。勞務(wù)層組織根據(jù)項(xiàng)目部提出的每月之勞務(wù)計(jì)劃，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，以不影響施工為最基本原則，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度。勞動(dòng)力配備計(jì)劃如下:項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)管理人員，均已配備齊全。工地需要的各工種勞動(dòng)力已組織。隨工程進(jìn)度按需逐步抽調(diào)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，以滿足施工高峰期的需要。

1、機(jī)械設(shè)備組織表1擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量(臺(tái))國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力（%）用于施工部位備注1砼攪拌機(jī)JZC-3502國(guó)產(chǎn)027.5100基礎(chǔ)及主體2砂漿攪拌機(jī)HZ2002國(guó)產(chǎn)012.5100基礎(chǔ)及主體3潛水泵QY-T4國(guó)產(chǎn)012.5100土方工程4鋼筋切斷機(jī)CJ5－402國(guó)產(chǎn)027.5100基礎(chǔ)及主體5鋼筋切割機(jī)JGC－402國(guó)產(chǎn)011.5100基礎(chǔ)及主體6鋼筋彎曲機(jī)CJ5－82國(guó)產(chǎn)027.5100基礎(chǔ)及主體7對(duì)焊機(jī)UN1－1001國(guó)產(chǎn)01100100基礎(chǔ)及主體8電焊機(jī)BX1－3004國(guó)產(chǎn)0130100基礎(chǔ)及主體9平板振動(dòng)機(jī)PZ－502國(guó)產(chǎn)011.5100基礎(chǔ)及主體10插入振動(dòng)機(jī)ZX504國(guó)產(chǎn)011.1100基礎(chǔ)及主體11圓盤鋸MJ1144國(guó)產(chǎn)014100基礎(chǔ)及主體12木工平刨M(fèi)B10432國(guó)產(chǎn)015.5100基礎(chǔ)及主體13物料提升機(jī)JMS1002國(guó)產(chǎn)017.5100全過程14塔吊TQC601國(guó)產(chǎn)0132100主體工程15經(jīng)緯儀TJ61國(guó)產(chǎn)01100基礎(chǔ)及主體16水準(zhǔn)儀S61國(guó)產(chǎn)01100基礎(chǔ)及主體17打樁機(jī)4國(guó)產(chǎn)0140100打樁過程18人貨兩用電梯1國(guó)產(chǎn)0234100主體工程2、勞動(dòng)力計(jì)劃表2勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況人數(shù)打樁基礎(chǔ)主體裝飾屋面門窗打樁工8040挖土工5030鋼筋工806080結(jié)構(gòu)木工1205070混凝土工1206080架子工4020砌墻泥工1002070粉刷泥工12080裝修木工606030油漆工8070機(jī)電工50102010屋面防水3030后勤人員101010101010103、材料組織本工程所需材料，除建設(shè)單位提供的以外，主要材料由項(xiàng)目分公司材料部門組織供應(yīng)，部分材料由項(xiàng)目部材料員采購(gòu)供應(yīng)。按工程進(jìn)度計(jì)劃編制相應(yīng)月度材料需用量計(jì)劃，提前備足所需的各種材料，以確保工程進(jìn)度，所供材料必須具有合格證，并及時(shí)做好原材料試驗(yàn)工作，保證工程質(zhì)量。門窗過梁、預(yù)制薄板在現(xiàn)場(chǎng)加工制作，木門委托木材廠加工，木門進(jìn)場(chǎng)要求隨帶質(zhì)保單。四、施工準(zhǔn)備本工程如果我們中標(biāo)，即安排30名施工人員進(jìn)場(chǎng)，按有關(guān)要求，進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)，清除障礙、定位、放線等準(zhǔn)備工作，在最短時(shí)間內(nèi)做好開工準(zhǔn)備。1、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”已基本完成，施工用電現(xiàn)場(chǎng)用三相五線埋地引至現(xiàn)場(chǎng)安裝好的標(biāo)準(zhǔn)鐵制總配電箱，分別用地下電纜引至各分配電箱用電點(diǎn)，并做好各電器設(shè)備的接地接零保護(hù)措施。供水管接到現(xiàn)場(chǎng)，場(chǎng)內(nèi)用D32鍍鋅管分路鋪設(shè)到各施工用水點(diǎn)。筑好場(chǎng)內(nèi)施工道路出入口，主要干道及主要材料堆場(chǎng)，硬化堆場(chǎng)場(chǎng)地。2、技術(shù)準(zhǔn)備施工前確定總體施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工中根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，組織圖紙自審，參加圖紙會(huì)審，做好工程技術(shù)交底工作，技術(shù)交底要以作業(yè)指導(dǎo)的形式進(jìn)行，并履行簽字手續(xù)。各級(jí)施工人員在接受交底后，應(yīng)分別貫徹執(zhí)行，具體順序?yàn)椋喉?xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人symbol174\f"Symbol"\s14質(zhì)檢員symbol174\f"Symbol"\s14施工員symbol174\f"Symbol"\s14觀砌、翻樣、工長(zhǎng)symbol174\f"Symbol"\s14各工種班組長(zhǎng)。必須掌握地質(zhì)勘測(cè)資料的建筑物的坐標(biāo)位置，水準(zhǔn)基點(diǎn)標(biāo)高等數(shù)據(jù)資料，同時(shí)要摸清地下管網(wǎng)和地下障礙物的情況，并掌握資料。3、資源準(zhǔn)備各施工階段使用的施工機(jī)械（詳見機(jī)械設(shè)備組織），如卷揚(yáng)機(jī)、砼攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)以及鋼筋加工機(jī)械、木工加工機(jī)械等均已具備，并已修整保養(yǎng)好，需用時(shí)即可安裝使用。人員按人員組織配備，并已全部到位。材料已按材料組織籌備所需的各種材料。

第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程周計(jì)劃未完成解決班組長(zhǎng)提出問題季度性施工進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃月計(jì)劃審核提出意見及存在問題確定月季度計(jì)劃套用勞動(dòng)定額算出工日數(shù)計(jì)算工程量編制周進(jìn)度計(jì)劃周計(jì)劃審核確定周進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力總數(shù)實(shí)施編制專業(yè)工作日計(jì)劃周計(jì)劃完成追查原因處理解決發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃周計(jì)劃未完成解決班組長(zhǎng)提出問題季度性施工進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃月計(jì)劃審核提出意見及存在問題確定月季度計(jì)劃套用勞動(dòng)定額算出工日數(shù)計(jì)算工程量編制周進(jìn)度計(jì)劃周計(jì)劃審核確定周進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力總數(shù)實(shí)施編制專業(yè)工作日計(jì)劃周計(jì)劃完成追查原因處理解決發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)督在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計(jì)劃落實(shí)到每天，由班組長(zhǎng)安排完成

二、總施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)督在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計(jì)劃落實(shí)到每天，由班組長(zhǎng)安排完成本工程根據(jù)招標(biāo)文件要求，工程特點(diǎn)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，本工程工期定為440天，具體見施工網(wǎng)絡(luò)圖。三、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施1.建立健全組織管理體系，推行以項(xiàng)目為對(duì)象,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為依托，以經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任。2.加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備及作業(yè)條件準(zhǔn)備等。3.保證并及時(shí)供應(yīng)工程材料和周轉(zhuǎn)材料。4.保證資金到位，對(duì)本工程實(shí)行?？顚Ｓ茫_保工程進(jìn)行。5.嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,項(xiàng)目部與操作班組簽訂工期合同，按期獎(jiǎng)勵(lì)，逾期處罰（具體條款施工時(shí)簽訂）。6.編制詳細(xì)的項(xiàng)目總工期、階段工期和工序作業(yè)工期三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理，以抓網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃為重點(diǎn)，以分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和月度計(jì)劃作為各階段工期控制點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理，予控網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一旦破網(wǎng)即刻采取緊接補(bǔ)救措施。7.認(rèn)真熟悉建設(shè)文件,掌握工藝流程、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范和建設(shè)工期等。施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更,防止由于技術(shù)上差錯(cuò)造成返工而影響工期。做好圖紙會(huì)審工作，嚴(yán)格按施工程序施工,按進(jìn)度逐級(jí)做好技術(shù)交底、安全交底、資料驗(yàn)收等工作。8.充分利用空間，合理擴(kuò)大工作面，有效組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝修三者立體交叉作業(yè)，加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量部門的聯(lián)系，確保工程順利進(jìn)行。9.公司和項(xiàng)目部管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，到項(xiàng)目調(diào)查研究，準(zhǔn)確預(yù)見，做到生產(chǎn)指揮有主動(dòng)性、系統(tǒng)性、計(jì)劃性。督促工種和班組服從項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮，按期參加碰頭會(huì)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。及時(shí)會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，搞好外部配合協(xié)作關(guān)系。10.由于工期要跨越雨季、冬季施工，故在雨季準(zhǔn)備足夠的防雨彩條布、雨衣、雨鞋。絕緣手套和排水用的水泵，以備雨季施工使用，同時(shí)隨時(shí)掌握天氣情況，及時(shí)調(diào)整施工順序，盡可能在雨天進(jìn)行室內(nèi)工作以保證工期。進(jìn)入冬季施工，室外日平均氣溫5度時(shí)，對(duì)砼結(jié)構(gòu)應(yīng)采取冬季施工措施，并應(yīng)及時(shí)采取氣溫突然下降的防凍措施，以保證冬季施