企業(yè)行政管理手冊(cè)范文

目錄

1.職務(wù)系統(tǒng).......................................................................................................................................2-3

2.薪資系統(tǒng).......................................................................................................................................4-8

3.招聘任用.......................................................................................................................................9-11

4.考核作業(yè)........................................................................................................................................12-14

5.考勤管理管控....................................................................................................................................15-18

6.獎(jiǎng)懲規(guī)定........................................................................................................................................19-22

7.出入廠管理管控.................................................................................................................................23-24

8.車輛管理管控...................................................................................................................................25-27

9.食堂管理管控...................................................................................................................................28-30

10.宿舍管理管控.............................................................................31-32

11.修繕管理管控.............................................................................33-34

12.識(shí)別證管理管控...........................................................................35-36

13.福利金管理管控...........................................................................3五39

14.資產(chǎn)管理管控.............................................................................42-43

15.電話規(guī)范.................................................................................44-45

16.圖書管理管控.............................................................................46-51

17.警衛(wèi)勘務(wù)管理管控.........................................................................52-53

18.突發(fā)事件處理.............................................................................54-56

19.娛樂(lè)用品管理管控.........................................................................57.58

職務(wù)系統(tǒng)

1.總則：

1.1.本廠依營(yíng)運(yùn)之需要，應(yīng)有各種專長(zhǎng)的從業(yè)人員來(lái)搭配在一起，以完成各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)而促進(jìn)木廠之發(fā)展。

1.2.將本廠的職務(wù)體系加以明確化的規(guī)定，以健全本廠的人事結(jié)構(gòu)，促使人力資源的有效運(yùn)用，并使得員工

的長(zhǎng)期發(fā)展有一個(gè)可依循的方式。

1.3.本廠的職務(wù)系統(tǒng)是采用較完整的職務(wù)、職位與職級(jí)混合模式，以長(zhǎng)期性的發(fā)展與擴(kuò)充性為設(shè)計(jì)依據(jù)。

1.4,本廠各項(xiàng)職類所需求的職務(wù)名稱及其工作合適的內(nèi)容、人員的任用資格、升遷方式、職務(wù)與職級(jí)之關(guān)系

皆包含在此章節(jié)。

2.職務(wù)與職級(jí)：

2.1.本廠所有從業(yè)人員之職位加給與底薪核算依所賦予的職務(wù)、職位及相對(duì)的職級(jí)加以核定薪資，核定請(qǐng)參

照“薪資管理管控辦法”（No.:A204）、“職位加給一覽表”（No.:A50M）04）、”職務(wù)加給一覽表”

（No.:A-5-0l-002）。

2.2.職類代碼與說(shuō)明：本廠職類分六類，用以指導(dǎo)與歸納所有職務(wù)之編訂。

職務(wù)代碼職類名稱：1..明

JRD研發(fā)技術(shù)類從事產(chǎn)品與工藝研究開(kāi)發(fā)之工作。

JMD制造工程類從事生產(chǎn)與工藝改善之工作。

JQC品保工程類從事質(zhì)量管理管控，保證之工作。

JPM資材生管類從事生產(chǎn)進(jìn)度，物料控制與采購(gòu)之工作。

JSP行銷企劃類從事產(chǎn)品銷售，市場(chǎng)調(diào)查與規(guī)劃之工作。

JAD行政管理管控類從事財(cái)務(wù)，人事，總務(wù)與計(jì)算機(jī)化及管理管控職工作。

2.3.管理管控職的員工必須在該職位達(dá)3個(gè)月以上，新進(jìn)員工之試用期則不列入計(jì)算。

3.職務(wù)編制：

3.1.本廠職務(wù)依六大職類再加以編訂，請(qǐng)參照''職務(wù)一覽表”（No.:A-5-01-001），此表可供各單位建立人員

編制之用，并得依實(shí)際需求予以修訂之。人事單位須于行政管理管控會(huì)議或不定期召集各單位檢討之。

3.2.本廠職務(wù)將依據(jù)其實(shí)質(zhì)工作的直要性、貢獻(xiàn)度與難易度，在敘薪時(shí)予以不同程度的加給。

4.職位異動(dòng)：

4.1.本廠視個(gè)人年資、專長(zhǎng)，貢獻(xiàn)度，公司運(yùn)作之需求等相關(guān)項(xiàng)目予以考核后，對(duì)其職位給予一定的調(diào)整。

同時(shí)依調(diào)整之結(jié)果，對(duì)其薪資重新加以核定。

4.2.考核作業(yè)依《考核作業(yè)辦法》。

4.3.職位調(diào)整分成以下三種：

4.3.1.晉升：

4.3.1.1.晉升為管理管控職位或管理管控職位之調(diào)升，必須代理該職位至少三個(gè)月，經(jīng)考核通過(guò)方

可得以正式晉刀任用。

4.3.1.2.職位晉升時(shí)亦同時(shí)調(diào)整其職級(jí)。

4.3.1.3.晉升時(shí)，應(yīng)由申請(qǐng)單位提供人員名單，人事課提供“職薪異動(dòng)單”，并附上相關(guān)證明，包

括考核及考試成績(jī)等合適的內(nèi)容。

4.3.2.降級(jí):

4.3.2.1.凡是考核成績(jī)木達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)或違反本廠規(guī)定，則視成績(jī)對(duì)其職級(jí)做適當(dāng)?shù)慕档吞幏帧?/p>

4.3.2.2.凡是降低職位者，則同時(shí)將降低其職級(jí)。

4323管理管控職人員，若有管理管控上之重大缺失，則可直接降低其職位，并對(duì)其職級(jí)做相應(yīng)

的降低。

4.3.3.不調(diào)整：

4.3.3.1,凡是試用期滿考咳及年資滿考核成績(jī)未達(dá)晉升或降職之標(biāo)準(zhǔn)者，對(duì)其職級(jí)一律不做任何調(diào)

整。

4.3.3.2.凡職級(jí)已達(dá)該職務(wù)之最高級(jí)，但未能晉升者，不論其考核成績(jī)優(yōu)劣，一律不再升級(jí)。

5.職務(wù)異動(dòng)：

5.1.本廠視個(gè)人發(fā)展、意愿、專長(zhǎng)與公司營(yíng)運(yùn)之狀況，得調(diào)整其職務(wù)合適的內(nèi)容，事前溝通并告之。

5.2.凡欲調(diào)整職務(wù)之員工應(yīng)填寫“職薪異動(dòng)單"，依“薪資核定權(quán)限表”進(jìn)行簽核，通過(guò)后送交人事辦理。

5.3.凡因職務(wù)調(diào)整而必須更換單位，則應(yīng)征得原任職單位主管與將任職單位主管之同意，并于“職薪異動(dòng)單”

上注明。

薪資系統(tǒng)

1.總則：

1.1.為使本公司從業(yè)人員薪資核發(fā)有所依據(jù)，一本勞資兼顧、互信互惠原則，給予員工合理的待遇，特制定本

辦法。

1.2.本公司有關(guān)薪資核定，薪資計(jì)算、薪資發(fā)放，除另外有規(guī)定外，均依本辦法辦理。

1.3.員工之薪資依照工作職務(wù)性質(zhì)K同而采用職級(jí)之計(jì)算方式。

1.4.本“薪資管理管控辦法”僅適月于中國(guó)籍從業(yè)人員，幣別為“人民幣”單位為“元”。

2.薪資結(jié)構(gòu)：

2.1.薪資由基薪，加給與津貼所組成。

2.2.薪資核算：薪資=（基薪+加給+津貼）/22大出勤天數(shù)

2.3.基薪：本公司實(shí)行月薪制，即每月22天的基本出勤工作薪資，此薪資亦作為加班津貼之核算依據(jù)。請(qǐng)參

照“基薪一覽表”.

2.4.加給：

2.4.1.職務(wù)加給：本公司視從業(yè)人員所擔(dān)任之職務(wù)，任職之年資與所具備之專門技能給予不同程度之加給，

詳見(jiàn)“職務(wù)加給一覽表”。

2.4.2.職位加給：本廠依“職務(wù)管理管控系統(tǒng)”，對(duì)從業(yè)人員賦予一定之職位，并依照“職位加給一覽表”

核發(fā)相對(duì)應(yīng)的加給。

2.4.2.1.非管理管控職位人員晉升為管理管控職位人員時(shí)，其職位加給得調(diào)整如下：其管理管控加給合并計(jì)入其原

有的職位加給。

2.5.津貼

2.5.1.住宿津貼：凡本廠從業(yè)人員，每個(gè)月均享有住宿津貼，住宿津貼如下發(fā)放：職級(jí)為18級(jí)（含）以上

的，給予60元/月，職級(jí)為17級(jí)（含）以下的，給予60元/月。

2.5.2.伙食津貼：凡本廠從業(yè)人員，每個(gè)月均享有伙食津貼240元。

2.5.3,交通津貼：暫時(shí)保留。

2.5.4.津貼數(shù)量得視物價(jià)波動(dòng)狀況每年檢討一次。

2.6.獎(jiǎng)金

2.6.1.全勤獎(jiǎng)金：凡于本公司從業(yè)人員，每個(gè)月皆按公司規(guī)定之出勤上班，而沒(méi)有請(qǐng)假者即有75元獎(jiǎng)金。

假日加班，因故請(qǐng)假不列入缺勤，不扣除全勤獎(jiǎng)金。

2.6.2.年終獎(jiǎng)金：凡是本廠從業(yè)人員，于年度結(jié)束發(fā)放年終獎(jiǎng)金之日仍在廠任職者，均可領(lǐng)取年終獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)

金的多寡視本廠于上年度之獲利狀況而定，經(jīng)由最高主管核準(zhǔn)后，依下列原則核算并發(fā)放之。

2.6.2.1.年終獎(jiǎng)金=（365一請(qǐng)假天數(shù)一公假一特休假）/365*年資卡上一年度（1?12月基薪總和/12）

*考核基數(shù)*PR

2.6.2.2,每年于元月底公布年終獎(jiǎng)金核克時(shí)的所引用的PR（營(yíng)運(yùn)成績(jī)，相對(duì)比重，由公司負(fù)責(zé)人核定）。例：08

年1月底公布07年度年終獎(jiǎng)金。

2.6.2.3.考核基數(shù)系依據(jù)年度考核之結(jié)果，年度考核需于元月15日前完成。

2.6.2.4.于該年度12月31日（含）仍未滿試用期者或于期滿但未通過(guò)考核，于獎(jiǎng)金發(fā)放日未繼續(xù)留任者，不予以

發(fā)放。

薪資系統(tǒng)

2.6.2.5.考核基數(shù)如卜所示:

管理管控職之考核等級(jí)非管理管控職之考核等級(jí)考核基數(shù)

A：66?70分A：56?60分1.50

B：51?65分B：41?55分1.00

C：41?50分C：31?40分0.50

D：31?40分D：21?30分0.25

E：30分（含）以下E：20分（含）以下0.00

2.6.3.加班獎(jiǎng)金：

2.6.3.1.根據(jù)基薪與加班時(shí)數(shù)計(jì)算。

2.6.3.2.凡本公司經(jīng)（副）理級(jí)（不含）以下人員于規(guī)定工作時(shí)間外，延長(zhǎng)上班時(shí)間半小時(shí)（含）以上者，均

按加班時(shí)數(shù)核發(fā)加班費(fèi)。

A.出勤日加班獎(jiǎng)金=加班時(shí)數(shù)*［基薪+（22天*8小時(shí)））*1.5

B.例假日加班獎(jiǎng)金=加班時(shí)數(shù)，基薪彳（22天*8小時(shí)）］*2

C.國(guó)定假日加班獎(jiǎng)金=加班時(shí)數(shù)叱基薪+（22天*8小時(shí)中3.（）

2.6.3.3.加班半小時(shí)（含）以上者，應(yīng)填寫“加班巾請(qǐng)單”經(jīng)卷核后轉(zhuǎn)人力資源課。

2634出勤時(shí)間與“加班申請(qǐng)單”記載時(shí)間不符，得由人力資源課調(diào)查實(shí)際加班時(shí)間計(jì)發(fā)加班費(fèi)，

加班以每三十分鐘為計(jì)算單位。

3.應(yīng)繳費(fèi)用:以下為本廠員工每月應(yīng)支付之相關(guān)費(fèi)用，為簡(jiǎn)化收取之作業(yè)，皆于每月發(fā)放薪資時(shí)直接扣

除，所有相關(guān)項(xiàng)目得依物價(jià)波動(dòng)，市場(chǎng)狀況與政府相關(guān)規(guī)定予以調(diào)整，詳見(jiàn)“應(yīng)繳費(fèi)用明細(xì)表”

（No.:A-5-02-004）o

3.1.伙食費(fèi)：凡在廠用餐之人員，每個(gè)月均需支付240元：凡不在廠用餐之人員，于每月31日前提出申請(qǐng)，

經(jīng)核準(zhǔn)后，則自次月起不需支付。

3.2.住宿費(fèi)：凡在廠住宿之人員，每個(gè)月均需支付住宿費(fèi)，職級(jí)為18級(jí)（含）以上的，支付60元/月：職級(jí)為

17級(jí)（含）以下的,支付60元/月：凡不在廠住宿之人員,于每月28?3IR提出申請(qǐng)，經(jīng)核.

準(zhǔn)后，于次月不支付。

3.3.政府規(guī)費(fèi)：凡于本公司從業(yè)人員，試用期滿后，按政府規(guī)定繳納所需費(fèi)用。

3.4.福利金：凡本公司從業(yè)人員，每月均需繳交福利金5元，此項(xiàng)得視實(shí)際需要提出修正，經(jīng)福委會(huì)開(kāi)會(huì)討論

后，予以付諸決議變更，此項(xiàng)費(fèi)用將撥入福利金專項(xiàng)管理管控。

3.5.醫(yī)療費(fèi)：本廠從業(yè)人員因故在廠里的醫(yī)務(wù)室看診而發(fā)生的費(fèi)用，此項(xiàng)費(fèi)用將撥入福利金專項(xiàng)管理管控，而

所有的醫(yī)療器材與藥品的費(fèi)用亦由福利金支出O

3.6.罰款：本廠從業(yè)人員因故違反公司規(guī)定，被處以一定金額的罰款處分，金額則依“獎(jiǎng)懲規(guī)定”辦理，此費(fèi)

用將撥入福利金專項(xiàng)管理管控.

3.7.其它應(yīng)扣：

3.7.1.本廠從業(yè)人員在本廠辦理暫住證者，由其本人一次性用現(xiàn)金付清暫住證所需費(fèi)用。

3.7.2.因其它各種雜項(xiàng)應(yīng)支付之費(fèi)用，如遺失圖書，賠償圖書款等。

4.新進(jìn)人員敘薪規(guī)定：

4.1基薪：根據(jù)新進(jìn)人員學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)及應(yīng)征職務(wù)，參照“新進(jìn)人員核薪表”及“職務(wù)加給一覽表”核定，

4.2職務(wù)加給：根據(jù)應(yīng)征職務(wù)、應(yīng)征人員經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等并參照“新進(jìn)人員核薪表”及“職務(wù)加給

一覽表”進(jìn)行核定。

4.3職位加給：根據(jù)應(yīng)征職務(wù)、應(yīng)征人員經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等并參照“新進(jìn)人員核薪表”及“職務(wù)加給

一覽表”進(jìn)行核定。

4.4職務(wù)加給金額可視該員的經(jīng)歷與相對(duì)的工作能力在“新進(jìn)人員核薪表”之限定彈性范圍內(nèi)予以增減,

4.5所有人員均需于面談/錄取核定表”上進(jìn)行敘薪，核簽權(quán)限見(jiàn)“薪資核定權(quán)限表”。

4.6新進(jìn)人員試用期為二?四個(gè)月，由單位根據(jù)考核結(jié)果確定，管理管控職必須三個(gè)月（含）以上。

4.7新進(jìn)人員于試用期考核合格后方可擔(dān)任管理管控職。

4.8新進(jìn)人員平時(shí)加班按1：1計(jì)算，假口、法定假日加班同正式員工一樣計(jì)算。

5.薪資通則：

5.1從業(yè)人員自報(bào)到之口起至辭職生效之口止停薪。

5.2未辦理辭職手續(xù)即離職人員無(wú)論其工作日數(shù)均不予結(jié)算任何薪資且沒(méi)收其在職保證，離職人員自應(yīng)當(dāng)領(lǐng)取薪

資之日起逾期一個(gè)月未領(lǐng)取薪資的，其薪資充入“福利金”。

5.3請(qǐng)假：

5.3」請(qǐng)假呈主管核準(zhǔn)者，在規(guī)定期限內(nèi)（請(qǐng)參見(jiàn)“出勤管理管控規(guī)定”），凡累計(jì)4小時(shí)（含）以上者，均需扣

除所請(qǐng)假日數(shù)之薪資（包含基本薪資、加給與津貼）。

5.3.2凡公假（含因公受傷）經(jīng)核準(zhǔn)者，公司將發(fā)放基本薪資以及全勤獎(jiǎng)，但不發(fā)放加給與津貼且不計(jì)加班費(fèi)（詳

見(jiàn)“工傷處理辦法“有關(guān)規(guī)定）。

5.5.1曠職：未經(jīng)請(qǐng)假擅自離開(kāi)工作崗位或偽造出勤而未上班者，將作如卜.處理：

5.5.1.1凡曠工半天者，扣除其本人一天薪資（本薪+全勤+各種加給）。

5.5.1.2凡曠工一天者，扣除其本人二天薪資（本薪+全勒+各種加給）。

5.5.1.3凡曠工二天者，扣除其本人四天薪資（本薪+全勤+各種加給）。

5.5.1.4凡曠工三天者，以革職辭退處理，并扣除所有未發(fā)放之薪資，此項(xiàng)費(fèi)用納入福利金專項(xiàng)管理

管控。

5.5離職：所有被辭退與辭工之人員，若從業(yè)未足一年者其薪資應(yīng)扣除廠服贄。

6.薪資計(jì)算與發(fā)放

6.1本廠員工每月實(shí)際發(fā)放的薪資，其計(jì)算方式為：應(yīng)發(fā)薪資=（基薪+加給+津貼）/22%出勤天數(shù)+獎(jiǎng)金-上月

結(jié)余+其它應(yīng)付-應(yīng)繳費(fèi)用

6.1.1加給=職務(wù)加給+職位加給+管理管控加給

6.1.2津貼=住宿津貼+伙食洋航

6.1.3獎(jiǎng)金=出勤日加班獎(jiǎng)金+例假日加班獎(jiǎng)金+國(guó)定假日加班獎(jiǎng)金+全勤獎(jiǎng)金

6.1.4其它應(yīng)付=其它各種雜項(xiàng)之補(bǔ)加款項(xiàng)等

6.1.5應(yīng)繳費(fèi)用=（伙食費(fèi)+住宿費(fèi)）/22*出勤天數(shù)+政府規(guī)費(fèi)+福利金+醫(yī)療費(fèi)+罰款+其它應(yīng)扣

6.1.6薪資發(fā)放:本公司薪資發(fā)放日為次月22日至25日間。

7.敘薪

薪資系統(tǒng)

7.1從業(yè)人員在職中若遇職務(wù)之調(diào)動(dòng)、晉升或降職，均由相關(guān)單位的主管提名，按“薪資核定權(quán)限表“呈送

簽核人，核簽完畢后，交由人力資源課辦理。

7.2所有人員之調(diào)薪后之薪資，如其基薪、職務(wù)加給、職位加給任何一項(xiàng)超過(guò)一覽表中的上限時(shí)，則不論其

考績(jī)優(yōu)劣，都只能取上限。

7.2.1職務(wù)異動(dòng)：相應(yīng)的核定權(quán)限見(jiàn)“薪資核定權(quán)限表”

7.2.2職務(wù)異動(dòng)時(shí)，須由異動(dòng)前單位提供該員工在原單位任職時(shí)之考核表給新單位，該員在新職務(wù)試用期

滿（三個(gè)月）時(shí)，方可進(jìn)行薪資調(diào)整。

A.職務(wù)異動(dòng)須在以下時(shí)間辦理：新進(jìn)人員職務(wù)異動(dòng)須在新進(jìn)人員入職的第二個(gè)月10日（含）

前進(jìn)行職務(wù)異動(dòng)，其新進(jìn)人員試用期滿考核調(diào)薪（延遲一個(gè)月）與新職務(wù)試用期滿考核調(diào)薪

一并進(jìn)行。例:甲于99年3月4口入廠任職制造部作業(yè)員，應(yīng)于99年6月1日進(jìn)行新

進(jìn)人員試用期滿考核調(diào)薪，如要異動(dòng)甲到品保部任職品檢員，則職務(wù)異動(dòng)須在99年4月

10口（含）前辦理完畢，其新進(jìn)人員試用期滿考核調(diào)薪與新職務(wù)試用期滿考核調(diào)薪于99

年7月1日一尹進(jìn)行。

B.已通過(guò)試用期的員工，其職務(wù)異動(dòng)須在即將年資屆滿生效日前三個(gè)月進(jìn)行職務(wù)異動(dòng)。例:

乙在制造部任職作業(yè)員，于99年4月1日年資屆滿，如要異動(dòng)乙到品保部任職品檢員，

則職務(wù)異動(dòng)須在99年1月10日（含）前辦理完畢。

7.2.3當(dāng)員工在新單位試用期滿及年資屆滿時(shí)，如其試用考核及年資考核時(shí)間包含在原單位任職時(shí)間，則

該員工之試用滿考核及年資屆滿考核須由原單位及新單位共同提供考核表，由新單位參考兩張考核

表進(jìn)行相應(yīng)職薪異動(dòng)，考核分?jǐn)?shù)計(jì)算如下：

A,試用期滿考核分?jǐn)?shù)=原單位任職天數(shù)/試用期滿考核天數(shù)*原單位考核分?jǐn)?shù)+新單位任職天

數(shù)/試用期滿考核天數(shù)*新單位考核分?jǐn)?shù)

B.年資屆滿考核分?jǐn)?shù)=原單位任職天數(shù)/365*原單位考核分?jǐn)?shù)+新單位任職天數(shù)/365*

新單位考核分?jǐn)?shù)

C.原單位/新單位任職天數(shù)均指該員工試用期及年資滿考核期間在原單位/新單位之任職天數(shù)

7.2.4降職:因職級(jí)降低或考核后應(yīng)降級(jí)者，依所降職級(jí)進(jìn)行相應(yīng)的薪資調(diào)整。

7.2.5晉升：即由較低職級(jí)升至較高職級(jí)，或由較低職務(wù)升至較高職務(wù)（原則上由非管理管控職晉升為管

理管控職時(shí)其基薪仍維持不變，或依考核結(jié)果調(diào)整1?2級(jí)）。

7.3考核分別于試用期期滿與年資屆滿時(shí)實(shí)施。當(dāng)有特殊之需要得實(shí)施不定期的考核，具體考核作業(yè)請(qǐng)參照

“考核作業(yè)辦法”。調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)如下：

7.3.1試用期滿

考核等級(jí)基薪調(diào)整幅度職務(wù)加給調(diào)整帕度職位加給調(diào)整幅度備注

D等:30分（含似下000辭退

C等：31-40分000

B等:41-55分上調(diào)一級(jí)依職務(wù)加給一覽表依職位加給一覽表

A等:56-60分上調(diào)二級(jí)依職務(wù)加給一覽表依職位加給一覽表

7.3.2初任管理管控職者，其底薪、職務(wù)加給仍依7.3.1調(diào)整，但增加管理管控職位加給之于職位加給中。

7.3.3年資屆滿、不定期考核調(diào)薪如下:

7.3.3.1非管理管控職

考核等級(jí)基薪調(diào)整幅度職務(wù)加給調(diào)整幅度職位加給調(diào)整幅度備注

E等:20分（含似下000辭退

D等:21~3。分降一級(jí)0依職位加給一覽表

C等:31-40分000

B等:41-55分上調(diào)一級(jí)依職務(wù)加給一覽表依職位加給一覽表

A等:56-60分上調(diào)二級(jí)依職務(wù)加給一覽表依職位加給一覽表

7.3.3.2管理管控職

考核等級(jí)基薪調(diào)整幅度職務(wù)加給調(diào)整幅度職位加給調(diào)整幅度備注

E等:30分（含似下000辭退

管理管控加給

D等:31~40分降一級(jí)0依職位加給?覽表視實(shí)際情況免

除

管理管控加給

C等:41-50分000視實(shí)際情況免

除

管理管控加給

B等:51-65分上調(diào)一級(jí)依職務(wù)加給一覽表依職位加給一覽表計(jì)入職位加給

中

管理管控加給

A等:66-7()分上調(diào)二級(jí)依職務(wù)加給一覽表依職位加給一覽表計(jì)入職位加給

中

7.4本廠將視物價(jià)波動(dòng)，消費(fèi)指數(shù)，所在地區(qū)就業(yè)市場(chǎng)的薪資水平9公司營(yíng)運(yùn)成績(jī)，每年的四月底前由管理

管控部對(duì)薪資與應(yīng)繳費(fèi)用等進(jìn)行檢討并提報(bào)調(diào)整幅度，經(jīng)副總核準(zhǔn)后于七月實(shí)施。

7.5凡每次新版薪資管理管控辦法未正式發(fā)行前，先依舊版薪資管理管控辦法執(zhí)行，新版薪資管理管控辦法

將于核準(zhǔn)后自公告之口起生效執(zhí)行。

7.6新版薪資管理管控辦法正式發(fā)行時(shí)，因各種綜合因素造成應(yīng)于生效日期考核調(diào)薪而延誤的員工之薪資，

從生效日期起于薪資中一次性補(bǔ)足或扣除。

7.7薪資管理管控辦法變更核準(zhǔn)程序：

薪資管理管控辦法需修訂一人力資源課承辦人修訂一人力資源課主管審查一廠長(zhǎng)核定。

招任用

1.目的：為了明確招聘與任用程序，做到舉賢納能，特制定本規(guī)則。

2.定義：

2.1.直接人員：指直接從事生產(chǎn)之人員。如作業(yè)員、檢驗(yàn)員。

2.2.間接人員：除作業(yè)員、檢驗(yàn)員之外的其它人員。

2.3.特定人員：指在本廠從事沾錫，焊接，端子壓著等工作之人員。

3.招聘原則：

3.1.公開(kāi)招聘的原則：在招聘過(guò)程中，堅(jiān)持公平，公開(kāi)，公正的原則。

3.2.招聘保密的原則：保密工作熨穿招聘工作的全過(guò)程。招聘筆試、面試的合適的內(nèi)容要嚴(yán)守機(jī)密。

3.3.親友回避原則：本廠不反對(duì)員工向本廠推薦人才來(lái)廠應(yīng)聘，但應(yīng)遵循回避原則。即當(dāng)事人與應(yīng)聘人若有同

學(xué)、朋友、親屬關(guān)系的，當(dāng)事人應(yīng)主動(dòng)回避。若違反此原則，其考試成績(jī)無(wú)效。

3.4.平等競(jìng)爭(zhēng)的原則：一個(gè)崗位的應(yīng)聘者一般不少于兩人。在考核過(guò)程中堅(jiān)持人人平等，要明確規(guī)定筆試、面

試時(shí)間、地址，規(guī)范應(yīng)聘者行為，禁止應(yīng)聘者亂串或翻看有關(guān)資料文件。杜絕因外界因素而存在偏見(jiàn)，擇

優(yōu)錄用。

3.5.優(yōu)勝劣汰的原則：所有應(yīng)聘人員應(yīng)綜合其考試成績(jī)和對(duì)相關(guān)工作的認(rèn)識(shí)程度判定優(yōu)劣，擇優(yōu)錄取。

4.招聘程序：參見(jiàn)附件頁(yè)（招聘作業(yè)流程）。

4.1.廠內(nèi)招聘說(shuō)明:

4.1.1.應(yīng)試者需首先向單位主管提出書面申請(qǐng)，取得同意后方可向人力資源課遞交應(yīng)聘資料。

4.1.2,應(yīng)試者在離開(kāi)工作崗位前往應(yīng)聘面試時(shí)，應(yīng)向單位主管請(qǐng)示并獲得批準(zhǔn)。

4.1.3.若被錄用，需求單位應(yīng)填寫“職薪異動(dòng)單”，變更其職務(wù)及重新核定薪資，并由相關(guān)單位主管批準(zhǔn)

生效。

4.1.4.應(yīng)試者于調(diào)任新職務(wù)前，需在原單位做good工作交接，按要求填寫“工作交接單”，經(jīng)單位主管審

核通過(guò)后方可離任。

5.錄用規(guī)定

5.1.有下列情形之一者，不得錄用：

5.1.1.違法犯罪分子。

5.1.2.曾被本公司革職辭退者。

5.1.3.患有精神病或傳染病者.

5.1.4.喪失勞動(dòng)能力者。

5.1.5.未滿十六周歲者。

5.2.錄用標(biāo)準(zhǔn)：

5.2.1.職位核定與學(xué)、經(jīng)歷要求標(biāo)準(zhǔn)：

職稱學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)

主任、經(jīng)理大專以上學(xué)歷相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上，熟悉ISO系統(tǒng)運(yùn)作

課長(zhǎng)大專以上學(xué)歷相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)二年以匕熟悉ISO系統(tǒng)運(yùn)作

組長(zhǎng)大專以上學(xué)歷相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)一年以上，熟悉ISO系統(tǒng)運(yùn)作

班長(zhǎng)高中/中專以上學(xué)歷相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)一年以上

事務(wù)員、工程師大專以上學(xué)歷相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)一年以上

技術(shù)員高中/中專以上學(xué)歷懂相關(guān)工作技巧

檢驗(yàn)員、文書助理高中/中專以上學(xué)歷懂相關(guān)工作技巧

作業(yè)員初中（含）以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)不限（必須有畢業(yè)證）

備注：以上需學(xué)歷1有相關(guān)證明：如畢業(yè)證）與相關(guān)關(guān)工作資歷共同符合

5.2.2.各職務(wù)的專業(yè)要求參照該職務(wù)的《職務(wù)說(shuō)明書》

5.2.3.錄用及核薪權(quán)限

限

初試敘薪復(fù)試及錄取核薪核準(zhǔn)

項(xiàng)B

一般作業(yè)員人力資源課人資課負(fù)責(zé)人人資課負(fù)責(zé)人

特殊作業(yè)員人力資源課各單位組長(zhǎng)或課長(zhǎng)各部級(jí)負(fù)責(zé)人

其它人員人力資源課各單位課長(zhǎng)或部門經(jīng)理副總

5.2.4.錄用程序：參考錄用作業(yè)流程

5.2.5.試用期相關(guān)規(guī)定：

5.2.5.1.新進(jìn)人員試用期為?至三個(gè)月，試用期間新進(jìn)人員可以隨時(shí)提出辭職，單位也可視其表

現(xiàn)予以提前轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用期或辭退。

5.2.52試用期內(nèi)之技術(shù)士/事務(wù)員/工程師/管理管控師均需提交《心得報(bào)告》給單位主管審查，部

門經(jīng)理審閱。

5.2.5.3.試用期間表現(xiàn)優(yōu)秀者，單位主管可按考核權(quán)限申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，并說(shuō)明事實(shí)和理由，經(jīng)部

門負(fù)責(zé)人審核同意，報(bào)副總核準(zhǔn)后，由人力資源誤發(fā)給《職薪異動(dòng)單》和《員工考核表》。

5.254.試用期間表現(xiàn)一般者，各單位主管可以延長(zhǎng)試用明，但最長(zhǎng)不超過(guò)四個(gè)月。

525.5.試用期間表現(xiàn)差者，單位主管可予以辭退。

5.2.6.試用期考核權(quán)限及程序：參見(jiàn)《考核作業(yè)辦法》。

招任用

招任用

考核作業(yè)

1目的：為了對(duì)本廠員工一定期間的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，以作為調(diào)薪、年終獎(jiǎng)金、晉升、降職、降級(jí)的依據(jù)，幫

助員工增進(jìn)工作績(jī)效，調(diào)動(dòng)員工之工作積極性，制定本辦法。

2管理管控責(zé)任：

2.1各單位主管負(fù)貢對(duì)本單位下屬的考核。

2.2上級(jí)主管負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)主管的考核。

3考核的種類：

3.1試用期滿考核。

3.2年度考核。

3.3不定期考核。

4考核的權(quán)限：

項(xiàng)目異?ài)昵奥毿较嚓P(guān)初評(píng)及職薪相關(guān)項(xiàng)目復(fù)評(píng)及職薪相關(guān)項(xiàng)目復(fù)核及職薪相關(guān)項(xiàng)目

職務(wù)項(xiàng)目之簽核申請(qǐng)初核核準(zhǔn)

特定人員人資課負(fù)責(zé)人各單位組長(zhǎng)級(jí)人員各單位課長(zhǎng)級(jí)人員各部門經(jīng)理

班長(zhǎng)人資課負(fù)責(zé)人各單位組長(zhǎng)/課長(zhǎng)各單位課長(zhǎng)級(jí)人員各部門經(jīng)理

組長(zhǎng)人資課負(fù)貢人各單位課長(zhǎng)級(jí)人員各部匚經(jīng)理副總

課長(zhǎng)人資課負(fù)責(zé)人各單位主任/經(jīng)理各部匚經(jīng)理副總

主任人資課負(fù)責(zé)人各部門經(jīng)理各部匚經(jīng)理副總

其它幕僚職人員人資課負(fù)責(zé)人各單位組長(zhǎng)/課長(zhǎng)各單位課長(zhǎng)/主任各部門經(jīng)理

5考核程序：參考（考核作業(yè)流程）

5.1各單位主管將需考核人員的名單知會(huì)人力資源課，由人資課發(fā)給《員工考核表》和《職薪異動(dòng)單》，幕

僚職人員和管理管控職人員還應(yīng)發(fā)給《自我評(píng)價(jià)報(bào)告》0

5.2單位主管根據(jù)被考核者的工作表現(xiàn)，按《員工考核表之考核要素及測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》逐一評(píng)分（附后）。

5.3考核結(jié)果按考核權(quán)限核準(zhǔn)后交人力資源課調(diào)薪歸檔。

5.4根據(jù)考核結(jié)果應(yīng)予辭退的，各單位主管應(yīng)填寫《獎(jiǎng)懲建議申請(qǐng)單》。

5.5人力資源課發(fā)現(xiàn)調(diào)薪有超過(guò)本辦法6之規(guī)定調(diào)整幅度或《職薪一覽表》規(guī)定上限的（參見(jiàn)《薪資管理管控

辦法》），應(yīng)提請(qǐng)副總核示。

5.6人資課依核準(zhǔn)的“職薪異動(dòng)單”給予薪資調(diào)整，并將《職薪異動(dòng)單》第二聯(lián)返回給當(dāng)事人或其主管。

5.7人資課經(jīng)辦人、當(dāng)事人及其主管應(yīng)對(duì)?此予以保密。

6考核結(jié)果與敘新

6.1試用期滿考核

考核等級(jí)基薪調(diào)整幅度職務(wù)加給調(diào)整幅度職位加給調(diào)整幅度備注

考核作業(yè)

D等:3（）分（含似下000辭退

C等:31-40分000不變

B等:等-55分上調(diào)一?級(jí)依職務(wù)加給?覽表依職位加給一覽表

A等:56-60分上調(diào)二級(jí)依職務(wù)加給一覽表依職位加給一覽表

6.2年度考核、不定期考核

6.2.1非管理管控職：

考核等級(jí)基薪調(diào)整幅度職務(wù)加給調(diào)整幅度職位加給調(diào)整幅度備注

E等:20分（含）以下000辭退

D等:21~30分降一級(jí)0依職位加給?覽表降級(jí)

C等:31-40分000不變

B等：41-55分上調(diào)一級(jí)依職務(wù)加給一覽表依職位加給一覽表

A等:56-60分上調(diào)二級(jí)依職務(wù)加給一覽表依職位加給一覽表

6.2.2管理管控職：

考核等級(jí)基薪調(diào)整幅度職務(wù)加給調(diào)整幅度職位加給調(diào)整福度備注

E等:30分（含）以下000辭退

管理管控加給視

D等：31~40分降一級(jí)0依職位加給一覽表

實(shí)際情況免除

管理管控加給視

C等：41-50分000

實(shí)際情況免除

管理管控加給計(jì)

B等:51-65分上調(diào)一級(jí)依職務(wù)加給一覽表依職位加給一覽表

入職位加給中

管理管控加給計(jì)

A等：66-70分上調(diào)二級(jí)依職務(wù)加給?覽表依職位加給?覽表

入職位加給中

6.2.3非管理管控職晉升管理管控職或下級(jí)管理管控職晉升上級(jí)管理管控職者，應(yīng)有試用期。

6.2.4試用期滿后考核合格者，自生效日調(diào)整相對(duì)應(yīng)之管理管控加給。

6.2.5年度考核評(píng)分時(shí)，各單位主管應(yīng)根據(jù)人力資源課統(tǒng)計(jì)之獎(jiǎng)懲;己錄，依下表算出獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)，計(jì)入總分。

項(xiàng)次獎(jiǎng)/懲計(jì)分/次備注

1嘉獎(jiǎng)+1

2小功+3

3大功+9

4申誡-1

5小過(guò)-3

6大過(guò)-9

考核作渠

考勤管理管控

1.目的：

1.1為了完善考勤制度、規(guī)范考勤管理管控，制定本規(guī)定。

2范圍：

2.1在本廠從業(yè)之副經(jīng)理級(jí)以下人員。

2.2副經(jīng)理級(jí)以上人員適用本辦法請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限之規(guī)定。

3管理管控貢任：

3.1各單位主管對(duì)本單位之考勤負(fù)管理管控之責(zé)；

3.2人力資源課對(duì)各單位之考勤負(fù)監(jiān)管之責(zé)。

4定義：

4.1遲到:事先未經(jīng)請(qǐng)假，在規(guī)定的上班（含加班）時(shí)間后到達(dá)工作崗位的。

4.2早退:未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)，在規(guī)定的下班（含加班）時(shí)間前離開(kāi)工作崗位的。

4.3曠匚未經(jīng)事先請(qǐng)假（急病需有正規(guī)醫(yī)院病歷），上班30分鐘后才到達(dá)工作崗位的或提前30分鐘以上離開(kāi)

工作崗位的。

5工作時(shí)間及休假：

5.1本廠實(shí)行8小時(shí)工作制（8:0077:30或8:00~18:00）；每周工悠4Q.小時(shí);一星期六“且為公體旦幺一

5.2本廠員工享有的法定假日如下：

5.2.1元旦節(jié)（I月I日）1天;

5.2.2春節(jié)（農(nóng)歷正月初一、二、三）3天;

5.2.3表明節(jié)（4月5日）1天

5.2.4勞動(dòng)苴gajuau云

5.2.5中秋節(jié)（農(nóng)歷八月十五）1天

5.2.6國(guó)慶節(jié)（10月1日、2日、3日）3天。

5.38小時(shí)以外加班的按1:1.5計(jì)算加班費(fèi)；星期日上班的按1:2計(jì)算加班費(fèi)；法定假日上班的按1:3計(jì)算加班

費(fèi)。

5.4特休假：待訂金

6請(qǐng)假：

6.1試用期內(nèi)人員請(qǐng)假不得超過(guò)3日;在工廠服務(wù)滿I年的，每年因事請(qǐng)假不超過(guò)14日（另加來(lái)回車程所需時(shí)

間）。

6.2請(qǐng)假應(yīng)當(dāng)事先到人力資源課辦理請(qǐng)假手續(xù)。

6.3因急病來(lái)不及事先辦理請(qǐng)假手續(xù)的，可先委托同事或親人電話說(shuō)明，事后憑正規(guī)醫(yī)院診斷證明補(bǔ)辦手續(xù)。

6.4請(qǐng)假期滿或提前上班，均應(yīng)到人力資源課銷假、登記。

6.5管理管控職人員請(qǐng)假時(shí)應(yīng)當(dāng)指定職務(wù)代理人經(jīng)上司同意，并作good工作交接。

6.6請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限表（附后）

7全勤獎(jiǎng)

7.1一個(gè)月請(qǐng)假不滿8小時(shí)的，不扣全勤獎(jiǎng)；

7.2一個(gè)月請(qǐng)16小時(shí)以上包含16小時(shí)的，扣全勒獎(jiǎng)50元；

7.3上、下半月均有請(qǐng)假起過(guò)16小時(shí)的，無(wú)全勤獎(jiǎng)。

8違規(guī)處罰：

8.1遲到：

8.1.1遲到3分鐘不滿5分鐘的，罰款2元/次；

8.1.2遲到5分鐘不滿30分鐘的，罰款5元/次；

8.1.3一個(gè)月累計(jì)遲到4小時(shí)（含）以上的，還應(yīng)扣除累計(jì)時(shí)數(shù)之薪資（基薪+加給+?津貼）和全勤獎(jiǎng)50元。

8.2早退：

8.2.1早退5分鐘以下的，罰款5元/次；

8.2.2早退5分鐘以上不滿文）分鐘的，扣除30分鐘薪資（基薪+加給+津貼）或30分鐘加班費(fèi)，并罰款

I0元；

8.2.3一個(gè)月累計(jì)早退4小時(shí)（含）以上的，還應(yīng)扣除累計(jì)時(shí)數(shù)之薪資（基薪+加給+津貼）和全勤獎(jiǎng)50元。

8.3曠工：

8.3.1遲到30分鐘以上不滿4小時(shí)的，記曠工，扣除半天工資（基薪+加給+津貼）；

8.3.2早退30分鐘以上不滿4小時(shí)的，記曠工，扣除半天工資（基薪+加給+津貼）；

8.3.3曠工4小時(shí)（不含加態(tài)）的，扣除一天工資（基薪+加給+津貼），并扣除勤工獎(jiǎng)50元；

8.3.4曠工一天（不含加班），扣除兩天工資（基薪+加給+津貼），并扣除全勤獎(jiǎng)80%;

8.3.5曠工兩天（不含加班），扣除四天工資（基薪+加給+津貼），并扣除所有全勤獎(jiǎng)；

8.3.6曠工三天的，作革職辭退，不予以結(jié)算工資。

9作業(yè)流程：

9.1請(qǐng)假

9.1.1請(qǐng)假人應(yīng)首先到人力資源課領(lǐng)取“請(qǐng)假單

9.1.2請(qǐng)假人詳細(xì)填寫''請(qǐng)假單”內(nèi)各項(xiàng)合適的內(nèi)容，并注明職務(wù)代理人姓名后，交單位主管審核。（相

關(guān)審核權(quán)責(zé)參見(jiàn)附表）

9.1.3請(qǐng)假人將批復(fù)后之請(qǐng)假單送人事單位留存，若須上班時(shí)間離場(chǎng)者，應(yīng)填寫“出廠放行單“，

9.1.4請(qǐng)假三天以上者，應(yīng)填寫“工作交接單“予職務(wù)代理人。

9.1.5請(qǐng)假期滿上班后或請(qǐng)假期限未滿提前上班后，應(yīng)首先到人力資源課消假，未銷假而自行上班者，

需單位書面證明方可計(jì)算上班日薪資。

考勤管理管控

10附表：

請(qǐng)假核決權(quán)限表

職務(wù)請(qǐng)假時(shí)間審查核準(zhǔn)

8小時(shí)（不含）以下組長(zhǎng)課長(zhǎng)

技術(shù)員、班長(zhǎng)及以下員

I天75天課長(zhǎng)主任、經(jīng)理

工

I5天以上經(jīng)理處長(zhǎng)、副總

15天（含似下課長(zhǎng)、主任經(jīng)理

組長(zhǎng)、事務(wù)員、工程師

I5天以上經(jīng)理副總

15天（含似下經(jīng)理處長(zhǎng)、副總

課長(zhǎng)、主任

I5天以上經(jīng)理、處長(zhǎng)副總、副總

注:管理管控職人員請(qǐng)假應(yīng)指定職務(wù)代理人并經(jīng)上司同意。

考勤管理管控

獎(jiǎng)懲規(guī)定

1目的：為了獎(jiǎng)罰分明、弘揚(yáng)正氣，培養(yǎng)職工的自律性，制定本規(guī)則。

2適用范圍：全廠員工。

3管理管控責(zé)任：

3.1各單位對(duì)本單位員工負(fù)教育管理管控之責(zé)；

3.2管理管控部對(duì)全廠員工負(fù)教育管理管控之責(zé)。

4獎(jiǎng)勵(lì)

4.1凡對(duì)工廠或社會(huì)有突出貢獻(xiàn)的員工，工廠將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.2獎(jiǎng)勵(lì)方式：分如下二種形式（既可以單獨(dú)使用，也可以2種以上同時(shí)使用）:

4.2.1獎(jiǎng)品

4.2.2獎(jiǎng)金

4.3獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)：

獎(jiǎng)勵(lì)類另

1.拾金不昧

2.熱心公益事業(yè)，主動(dòng)幫助弱、困者

嘉獎(jiǎng)

3.維護(hù)集體榮譽(yù)為其它員工楷模

4.全年無(wú)遲到、早退、