6s管理制度學(xué)習(xí)心得

6s管理制度學(xué)習(xí)心得自2021年年初，公司打算全面推行基礎(chǔ)化、標準化、先進化的6S管理模式，6s管理制度學(xué)習(xí)心得

。作為員工，我們本著一種打造有道德、有責(zé)任、有內(nèi)涵、有品位的文化型和學(xué)習(xí)型企業(yè)，在以項經(jīng)理為6S管理領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們樂觀參加了此次活動?；顒拥倪^程中我們深刻地熟悉到6S管理是一個全方位的系統(tǒng)管理?！罢怼⒄D、清掃、清潔”即強化管理現(xiàn)場，優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境，為員工制造一個舒適的工作場所，供應(yīng)一個硬件設(shè)施干凈完善的辦公場地;“素養(yǎng)、平安”即提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障企業(yè)平安生產(chǎn)，建設(shè)一支具有高素養(yǎng)的員工隊伍，塑造良好的企業(yè)形象。體會到了這些深刻地內(nèi)涵我們便從實際落實，做關(guān)于6S的標語橫幅，想關(guān)于6S的心得體會，每天的晨會都會以6S管理為重要主題，讓6S深化人心。

這幾個月來，每位員工從日常生活到工作都樂觀努力的以6S管理來約束自己，提升自我。不間斷的學(xué)習(xí)使員工深切的熟悉到6S給自己工作帶來的關(guān)心。井然有序的工作環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓每位員工在緊急的工作下按時按量，高效率高標準的完成任務(wù)。工作之余，企業(yè)開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，依據(jù)自身工作崗位需求，針對性的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，提高崗位技能，提升自身文化、政治、素養(yǎng)，全面的體現(xiàn)了人造板機器廠的高素養(yǎng)企業(yè)形象。

通過6S管理活動，規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，培育員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品平安、設(shè)備平安和人身平安，把“以人為本”的管理理念落到實處。

6S管理重在細節(jié)，也難在細節(jié)。在6S管理推行之初，我們將“整理、整頓、清掃、清潔(兩整兩清)簡潔認為是“大掃除”;認為每天檢查，真是“小題大做”;還認為“平安”每天講，“素養(yǎng)”漸漸來等等。其實不然，有管理者把灰塵、污跡、零亂、松動等現(xiàn)象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障，但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。為什么?由于看似細小的地方往往潛藏著許多隱患。6S管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習(xí)慣意識上防微杜漸，消退隱患。事實證明，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實施標準化、規(guī)范化、精細化管理的一個重要環(huán)節(jié)，它做了平常看似細小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)覺而又未發(fā)覺的問題。例如：以前，生產(chǎn)現(xiàn)場的工具，有個人使用的、有公用的，有尖嘴鉗、魚口鉗、加力桿、轉(zhuǎn)接桿、螺絲等，大大小小，長長短短，種類不少，件數(shù)更多，僅扳手就有四種，十件，全部放在工具箱里或工具柜里，計量器具疊加在一起，不便清理和使用，遇有大檢查就大清理一次，平常“忙于”工作，這些“細節(jié)”自然就被忽視了，假如不實施6S管理，讓這種狀態(tài)連續(xù)存在，其隱患許多：一是需用工具時，就在工具箱里翻找，費工費時，由于“多余的動作就是鋪張”;二是翻找工具時，工具間摩察而導(dǎo)致?lián)p壞;三是上級檢查，才處處查找、對比清理，臨時抱佛腳，手忙腳亂，不能長時間保持。四是由于未對工具定置定位，工對工具很多，工作易出差錯，存在嚴峻的平安隱患?！皟烧麅汕濉焙?，以上狀況得到根本性轉(zhuǎn)變，例如加工中心，你可在任何時候、查看任何個人或公用的工具，都是整整齊齊，一目了然，定置定位，“一個蘿卜一個坑”，帳物相附，“兩整兩清”把在用和不用的工具進行了清理，把使用頻率凹凸的工具進行了區(qū)分?，F(xiàn)在取用便利，責(zé)任明確，平安保障。這看似簡潔，卻要一留一棄，保留所需，定置定位，一一對應(yīng)，正確區(qū)分，分類擺放，統(tǒng)一標識，規(guī)范管理，它需要把許多細節(jié)的事情做到位，而且要每天檢查，隨時保持，養(yǎng)成習(xí)慣。6個“S”個個都要小事著手，大事著眼，可謂微小之處見真功!現(xiàn)在我們廠的6s工作挨次已全面的綻開如下：一、整理、整頓

1、明確區(qū)分了物品要與不要的標準，清除了車間、露天跨、倉庫中的廢品和廢料，并對車間中的成品和半成品，倉庫中的原材料、零部件進行了歸類整理，基本做到了分類擺放，標識清晰，取用便利的效果，心得體會《6s管理制度學(xué)習(xí)心得》。

2、對辦公室的格局重新進行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。3、對現(xiàn)有文件進一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標識、標簽。

4、對車間、場地、露天跨進行了合理的布局，規(guī)劃出消防通道、人行道、成品區(qū)、半成品區(qū)等，并劃出區(qū)域界線，作出了明確標識。二、清掃、清潔

1、集中清掃：對車間、倉庫和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。車間內(nèi)、辦公室的玻璃擦拭光滑光明。對車間內(nèi)的全部機床設(shè)備進行徹底清潔。

2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持干凈、明快、舒服的工作環(huán)境，堅持分工負責(zé)，每日進行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

3、制度保障：為使車間環(huán)境能保持常態(tài)，企業(yè)制定了具體的車間衛(wèi)生執(zhí)行標準，劃分了具體的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人。班與班之間制定了《交接班管理制度》，規(guī)定了交接班的詳細內(nèi)容，從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責(zé)任到人，誰的責(zé)任區(qū)出了問題誰負責(zé)。另外男女更衣室的環(huán)境衛(wèi)生也實行了輪番值日的制度，做到誰值日，誰管理，誰負責(zé)。三、素養(yǎng)、平安

1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，呈現(xiàn)員工的風(fēng)采，部門制定了《員工行為規(guī)范》，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌。

2、為了確保辦公室、車間的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長效機制為目標，生產(chǎn)制造部還制定出《6S管理實施細則》、《工具擺放規(guī)范》、《辦公室物品擺放標準》等制度，做到用制度做保障、做約束，使6S管理工作長期執(zhí)行下去。

3、進一步規(guī)范了線路的敷設(shè)，檢查了設(shè)備的線路、接零接地、漏電愛護及照明設(shè)施。4、對消防器材進行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。5、明確標識了平安警示，平安標語，防火區(qū)域等等。四、其他

1、為了宣揚6S管理工作，車間組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用班前會及班后會樂觀宣講6S的學(xué)問，使員工在思想上熟悉6S管理工作的內(nèi)涵及意義。

2、為營造6S管理工作的氛圍，車間制作了6S管理看板、畫報等物品，使得車間到處洋溢著6S的氛圍，使員工在意識上融入到6S管理工作中來。

以前，我們覺得自己是一個被管理者，現(xiàn)在大家都認為自己是工作現(xiàn)場的管理者，由于現(xiàn)場的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合，與自己所在團隊的榮譽緊密結(jié)合，更是與個人榮辱、得失緊密結(jié)合“工作環(huán)境變得更加干凈有序，每天打掃衛(wèi)生已成為習(xí)慣，全部機件、工具、設(shè)備等都能按要求進行定置擺放，給人以賞心悅目的感覺?！薄稗k公場所潔凈、干凈，在這樣的環(huán)境下工作的確是一種享受”。全部這一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。

在這幾個月中，廠部領(lǐng)導(dǎo)親歷親為，出謀劃策，帶頭進行。使我們干勁十足，不怕臟、不怕累、根據(jù)6S工作方案穩(wěn)步工作。生產(chǎn)制造部人員就是在這樣團結(jié)協(xié)作、理解支持、互融共進的團隊精神，克服不利因素，群策群力，想盡方法克服困難，取得了現(xiàn)有的成果。但是在我們

發(fā)現(xiàn)成果的同時，也感覺到存在很多不足之處，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵，有油污。手頭的工具擺放錯亂，不規(guī)范。車間的6S文化氛圍還有待加強，員工的文化素養(yǎng)及平安意識還有待提高。同時我還意識到：1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心熟悉上的實施和認同，而不是行為上的聽從和履行。因此，應(yīng)做好學(xué)問普及和思想熟悉的宣揚工作，不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。2、“6S”管理應(yīng)當(dāng)由企業(yè)內(nèi)的專人或特地的團隊來負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實施。責(zé)、權(quán)、目標明確。

更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。3、“6S”管理應(yīng)留意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法?！?S”是不斷的改進、完善，不是達到了預(yù)期的目標后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。4、“6S”管理是一個系統(tǒng)的工程，應(yīng)當(dāng)有方案的分步驟推動實施。不易一股腦的全面鋪開。應(yīng)當(dāng)在一些部門、班組進行試點，總結(jié)閱歷，再逐步推廣。5、“6S”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求立刻見到想要的效果。人的行為是漸漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以轉(zhuǎn)變的。并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)當(dāng)根據(jù)推行實施方案，按部就班的連貫實施，不易中斷。假如隨便中斷，就等于