《建筑工程施工與管理》課件

建筑工程施工與管理本課程將深入探討建筑工程施工與管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在為學(xué)生提供全面的建筑工程知識(shí)體系，培養(yǎng)具備專業(yè)技能和管理能力的工程人才。課程介紹課程目標(biāo)使學(xué)生掌握建筑工程施工與管理的基本理論和實(shí)踐技能，能夠獨(dú)立完成建筑工程項(xiàng)目的施工組織和管理工作。課程內(nèi)容本課程涵蓋建筑工程施工全過程，包括項(xiàng)目管理、施工準(zhǔn)備、施工組織、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理、施工成本管理、合同管理等。建筑工程概述1建筑工程是指建設(shè)各種建筑物的工程，包括住宅、商業(yè)、工業(yè)、公共設(shè)施等。2建筑工程是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)社會(huì)發(fā)展和人民生活具有重要意義。3建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用科學(xué)技術(shù)、管理方法和工程經(jīng)驗(yàn)才能順利完成。建筑工程特點(diǎn)技術(shù)性強(qiáng)建筑工程涉及土建、水電、安裝等多個(gè)專業(yè)，要求施工人員具備專業(yè)技能和技術(shù)知識(shí)。復(fù)雜性高建筑工程項(xiàng)目規(guī)模大、工序多、參與者多，需要進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和管理。風(fēng)險(xiǎn)性大建筑工程施工過程中存在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等多種風(fēng)險(xiǎn)，需要制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。建筑工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是指運(yùn)用組織、協(xié)調(diào)和控制等手段，將各種資源整合起來，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程。項(xiàng)目目標(biāo)建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)通常包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、施工員、質(zhì)檢員等組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和管理。項(xiàng)目管理的目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)按時(shí)完成工程建設(shè)，滿足合同要求。質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)。成本目標(biāo)控制工程成本，在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。安全目標(biāo)保證工程施工過程安全，杜絕重大安全事故。項(xiàng)目管理的原則1目標(biāo)明確性：項(xiàng)目目標(biāo)要明確、具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)。2整體協(xié)調(diào)性：項(xiàng)目各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)、配合，確保項(xiàng)目整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3溝通有效性：項(xiàng)目各參與方之間信息暢通、溝通及時(shí)。4風(fēng)險(xiǎn)可控性：識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和損失。項(xiàng)目管理階段前期籌備階段項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、項(xiàng)目決策等。設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)審查等。施工階段施工準(zhǔn)備、施工組織、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理、施工成本管理、合同管理等?？⒐を?yàn)收階段工程竣工驗(yàn)收、結(jié)算、交付等。前期籌備階段項(xiàng)目立項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目的必要性、可行性、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，決定是否立項(xiàng)?？尚行匝芯繉?duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益進(jìn)行深入分析，為決策提供依據(jù)。項(xiàng)目決策根據(jù)可行性研究結(jié)果，做出項(xiàng)目實(shí)施與否的最終決定?？尚行匝芯渴袌?chǎng)調(diào)研分析市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)容量等。1技術(shù)可行性分析評(píng)估技術(shù)可行性、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)方案等。2經(jīng)濟(jì)效益分析預(yù)測(cè)項(xiàng)目投資回報(bào)率、盈利能力等。3社會(huì)效益分析評(píng)估項(xiàng)目對(duì)社會(huì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)等方面的影響。4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施。5項(xiàng)目決策1決策依據(jù)可行性研究報(bào)告、相關(guān)政策法規(guī)、市場(chǎng)分析等。2決策內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施方案、投資規(guī)模、資金來源、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。3決策程序項(xiàng)目審批流程、決策會(huì)議、決策結(jié)果公示等。4決策結(jié)果項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、項(xiàng)目合同、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等。設(shè)計(jì)階段1初步設(shè)計(jì)確定項(xiàng)目總體方案、主要技術(shù)指標(biāo)、建筑造型等。2施工圖設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)建筑結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備、工藝等，為施工提供依據(jù)。3設(shè)計(jì)審查由專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查，確保設(shè)計(jì)符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》、《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》、《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等。地方標(biāo)準(zhǔn)地方政府制定的建筑工程標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目要求業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的特殊要求，如建筑風(fēng)格、功能要求等。設(shè)計(jì)原則安全可靠確保建筑物安全可靠，符合抗震、防火等安全規(guī)范。質(zhì)量?jī)?yōu)良設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理，符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)合理設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)可行，符合投資預(yù)算。環(huán)境友好設(shè)計(jì)方案符合環(huán)境保護(hù)要求，節(jié)約能源，減少污染。設(shè)計(jì)審查1設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審核，檢查是否符合設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)規(guī)范等。2審查內(nèi)容包括建筑結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備、工藝等方面的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)合理性。3審查結(jié)果分為通過、修改、退回三種，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)審查意見進(jìn)行修改或重新設(shè)計(jì)。施工階段施工準(zhǔn)備包括施工隊(duì)伍組建、場(chǎng)地平整、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、施工方案制定等。施工組織包括施工隊(duì)伍、技術(shù)人員、設(shè)備材料的組織管理，以及施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的控制。施工管理包括施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理、施工成本管理、合同管理等。施工準(zhǔn)備施工隊(duì)伍組建根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和技術(shù)要求，組建專業(yè)的施工隊(duì)伍，并進(jìn)行崗前培訓(xùn)。場(chǎng)地平整清理施工場(chǎng)地，進(jìn)行平整、夯實(shí)等工作，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)根據(jù)施工計(jì)劃，安排材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。施工組織與管理施工組織根據(jù)施工方案，安排施工隊(duì)伍、技術(shù)人員、設(shè)備材料的組織管理，確保施工順利進(jìn)行。施工管理對(duì)施工過程進(jìn)行全面的控制和管理，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方進(jìn)行有效溝通，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。施工進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃編制根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、資源需求等。進(jìn)度控制實(shí)時(shí)跟蹤施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。進(jìn)度協(xié)調(diào)及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，解決影響施工進(jìn)度的各種問題。施工質(zhì)量管理1制定質(zhì)量控制方案，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制措施等。2實(shí)施質(zhì)量控制，對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合要求。3進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。施工安全管理安全生產(chǎn)責(zé)任制建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門、人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。安全教育培訓(xùn)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和技能。安全檢查定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。應(yīng)急預(yù)案制定完善的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，保障人員生命安全。施工成本管理成本控制采取有效措施，控制工程成本，降低成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本核算對(duì)工程成本進(jìn)行詳細(xì)核算，分析成本構(gòu)成，找出成本節(jié)約潛力。成本分析對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本偏離原因，制定改進(jìn)措施。合同管理合同簽訂與業(yè)主簽訂工程施工合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，保障工程順利進(jìn)行。合同履行嚴(yán)格履行合同條款，按照合同要求進(jìn)行工程施工。合同變更對(duì)合同條款進(jìn)行必要的變更，必須經(jīng)過雙方協(xié)商，簽署補(bǔ)充協(xié)議。合同結(jié)算根據(jù)合同條款和工程實(shí)際情況，進(jìn)行工程結(jié)算，確定工程款項(xiàng)支付。進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目分解將項(xiàng)目分解成若干個(gè)可管理的工作單元，明確每個(gè)工作單元的具體內(nèi)容。時(shí)間估算對(duì)每個(gè)工作單元進(jìn)行時(shí)間估算，確定完成工作所需的時(shí)間。進(jìn)度計(jì)劃編制根據(jù)時(shí)間估算結(jié)果，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確定各階段工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)。甘特圖1甘特圖是一種以條形圖形式顯示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示項(xiàng)目任務(wù)。2每個(gè)任務(wù)用一條橫條表示，橫條的長(zhǎng)度代表任務(wù)的持續(xù)時(shí)間。3甘特圖可以清晰地展示項(xiàng)目進(jìn)度，方便項(xiàng)目管理人員進(jìn)行進(jìn)度控制。關(guān)鍵路徑分析關(guān)鍵路徑是指項(xiàng)目中從開始節(jié)點(diǎn)到結(jié)束節(jié)點(diǎn)的最長(zhǎng)路徑，決定著項(xiàng)目的整體進(jìn)度。關(guān)鍵任務(wù)是指關(guān)鍵路徑上的任務(wù)，這些任務(wù)的延誤會(huì)直接影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度。關(guān)鍵路徑分析可以幫助項(xiàng)目管理人員識(shí)別關(guān)鍵任務(wù)，并重點(diǎn)關(guān)注這些任務(wù)的進(jìn)度控制，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。資源配置資源需求計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制資源需求計(jì)劃，確定項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力等資源。資源分配將資源分配到不同的工作單元，確保項(xiàng)目資源的有效利用。資源控制對(duì)資源使用進(jìn)行監(jiān)控，防止資源浪費(fèi)，確保資源按計(jì)劃使用。設(shè)備管理設(shè)備采購根據(jù)項(xiàng)目需求，選擇合適的設(shè)備，進(jìn)行設(shè)備采購，確保設(shè)備質(zhì)量和性能。設(shè)備租賃根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，選擇設(shè)備租賃，降低設(shè)備購置成本。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備故障率。設(shè)備安全管理加強(qiáng)設(shè)備安全管理，杜絕設(shè)備安全事故發(fā)生。材料管理材料采購根據(jù)項(xiàng)目需求，選擇合格供應(yīng)商，進(jìn)行材料采購，確保材料質(zhì)量。材料儲(chǔ)存合理安排材料儲(chǔ)存，確保材料安全，防止材料損壞或丟失。材料驗(yàn)收對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保材料符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。人力資源管理1招聘和選拔：根據(jù)項(xiàng)目需求，招聘和選拔合適的施工人員，確保人員素質(zhì)和技能。2人員培訓(xùn)：對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高安全意識(shí)、專業(yè)技能和管理能力。3人員激勵(lì)：建立有效的激勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性和工作效率。4人員考核：定期對(duì)員工進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，提高員工整體素質(zhì)。采購管理采購計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目需求，編制材料采購計(jì)劃，明確采購數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量要求等。供應(yīng)商選擇選擇信譽(yù)好、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商，進(jìn)行材料采購。采購合同管理簽訂材料采購合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，確保材料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。采購驗(yàn)收對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保材料符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。分包管理分包合同與分包商簽訂分包合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，確保分包工程質(zhì)量和進(jìn)度。分包商管理對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格管理，監(jiān)督分包商的施工過程，確保工程質(zhì)量和安全。分包款結(jié)算根據(jù)分包合同，對(duì)分包商進(jìn)行工程款結(jié)算，確保分包商的合法權(quán)益。質(zhì)量保證體系質(zhì)量方針明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，樹立以質(zhì)量為中心的理念，追求卓越的工程質(zhì)量。質(zhì)量目標(biāo)制定具體的質(zhì)量目標(biāo)，例如合格率、缺陷率、返工率等，并進(jìn)行定期評(píng)估和改進(jìn)。質(zhì)量管理制度建立完善的質(zhì)量管理制度，涵蓋質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量改進(jìn)等各個(gè)環(huán)節(jié)。質(zhì)量控制措施制定具體的質(zhì)量控制措施，例如材料驗(yàn)收、工藝控制、過程檢查等，確保工程質(zhì)量符合要求。質(zhì)量檢查過程檢查對(duì)施工過程進(jìn)行定期檢查，確保施工過程符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)測(cè)試對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)測(cè)試，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量記錄記錄質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)測(cè)試結(jié)果，為質(zhì)量控制提供依據(jù)。質(zhì)量控制1質(zhì)量控制是指采取有效措施，防止工程質(zhì)量缺陷或降低缺陷發(fā)生率，確保工程質(zhì)量符合要求的過程。2質(zhì)量控制方法包括：事前控制、事中控制、事后控制。3質(zhì)量控制措施包括：材料驗(yàn)收、工藝控制、過程檢查、質(zhì)量檢驗(yàn)、缺陷處理等。隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收隱蔽工程是指在施工過程中，完成以后被覆蓋或埋入，無法直接檢查的工程。驗(yàn)收程序施工單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)理單位組織驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和國家規(guī)范，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一道工序施工?？⒐を?yàn)收竣工驗(yàn)收是指工程全部完工后，由業(yè)主組織相關(guān)單位進(jìn)行的驗(yàn)收工作，確認(rèn)工程是否符合設(shè)計(jì)要求和合同約定。驗(yàn)收程序包括自檢、預(yù)驗(yàn)收、正式驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面。驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收合格后，業(yè)主簽發(fā)竣工驗(yàn)收證書，工程正式交付使用。安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各部門、人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。安全教育培訓(xùn)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和技能，杜絕安全事故發(fā)生。安全檢查定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，消除安全隱患。應(yīng)急預(yù)案制定完善的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，保障人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的全面管理，組織制定安全生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的具體工作，開展安全檢查、安全教育、安全培訓(xùn)，及時(shí)處理安全隱患。施工人員必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好自身安全防護(hù)，確保安全生產(chǎn)。安全教育培訓(xùn)1崗前安全教育：對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行安全教育，使其了解安全生產(chǎn)的基本知識(shí)和技能。2定期安全培訓(xùn)：定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，更新安全知識(shí)，提高安全技能。3特殊工種安全培訓(xùn)：對(duì)從事特殊工種的施工人員進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，確保其安全作業(yè)能力。4安全生產(chǎn)應(yīng)急演練：定期進(jìn)行安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力，減少事故損失。危險(xiǎn)源識(shí)別和管控危險(xiǎn)源識(shí)別對(duì)項(xiàng)目施工過程中可能存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行全面識(shí)別，包括機(jī)械設(shè)備、材料、環(huán)境、作業(yè)過程等方面的危險(xiǎn)源。危險(xiǎn)源評(píng)估對(duì)識(shí)別出的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估，確定其危險(xiǎn)等級(jí)和控制措施。危險(xiǎn)源管控制定并實(shí)施危險(xiǎn)源控制措施，例如安全防護(hù)、警示標(biāo)志、安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案等，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和損失。施工安全防護(hù)個(gè)人防護(hù)施工人員必須佩戴安全帽、安全帶、安全鞋等個(gè)人防護(hù)用品，確保自身安全。機(jī)械防護(hù)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全防護(hù)，例如安裝安全裝置、設(shè)置安全警示等，防止機(jī)械事故發(fā)生。環(huán)境防護(hù)采取措施，防止施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染，例如設(shè)置圍擋、覆蓋材料、灑水降塵等，確保施工環(huán)境安全。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案制定根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、坍塌、中毒、觸電等各種突發(fā)事件的應(yīng)急處置方案。應(yīng)急演練定期進(jìn)行應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性，提高應(yīng)急處置能力。應(yīng)急物資準(zhǔn)備準(zhǔn)備充足的應(yīng)急物資，例如滅火器、急救箱、通訊設(shè)備等，確保應(yīng)急處置工作順利進(jìn)行。建筑工程成本管理成本控制采取有效措施，控制工程成本，降低成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本核算對(duì)工程成本進(jìn)行詳細(xì)核算，分析成本構(gòu)成，找出成本節(jié)約潛力。成本分析對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本偏離原因，制定改進(jìn)措施。概算編制1概算是指在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，根據(jù)初步設(shè)計(jì)方案，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行的估算，為項(xiàng)目決策提供參考依據(jù)。2概算編制方法包括：指標(biāo)法、概算定額法、類似工程比較法等。3概算編制要準(zhǔn)確、合理，避免出現(xiàn)較大偏差。預(yù)算管理預(yù)算編制根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)，編制工程預(yù)算，確定工程造價(jià)。預(yù)算控制在工程實(shí)施過程中，控制實(shí)際成本，防止成