教學(xué)課件-電子商務(wù)項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)

21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材·電子商務(wù)與物流管理實(shí)訓(xùn)系列電子商務(wù)項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)課程綜述：項(xiàng)目綜述項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目三電子商務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目四電子商務(wù)網(wǎng)站策劃項(xiàng)目五電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理項(xiàng)目六商務(wù)網(wǎng)站項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目七電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目八電子商務(wù)推廣實(shí)用工具及方法項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)目錄概述電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)一電子商務(wù)項(xiàng)目需求分析任務(wù)二電子商務(wù)項(xiàng)目模型及業(yè)務(wù)流程分析任務(wù)三電子商務(wù)項(xiàng)目策劃模式分析任務(wù)四行業(yè)趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析任務(wù)五項(xiàng)目合作伙伴選擇與管理分析附件1需求規(guī)格說明書模版附件2可行性分析報(bào)告模版附件3項(xiàng)目計(jì)劃書模版定義是指在一定的時(shí)間、資源、環(huán)境等約束條件下，為了達(dá)到特定的目標(biāo)所做的一次性任務(wù)或努力。特征一次性獨(dú)特性目標(biāo)的明確性組織的臨時(shí)性和開放性后果的不可挽回性活動(dòng)的整體性

電子商務(wù)項(xiàng)目策劃概述電子商務(wù)項(xiàng)目的定義及基本特征項(xiàng)目的定義及基本特征電子商務(wù)項(xiàng)目策劃方法電子商務(wù)項(xiàng)目生命周期電子商務(wù)項(xiàng)目開發(fā)一般流程電子商務(wù)項(xiàng)目策劃電子商務(wù)項(xiàng)目策劃概述定義子商務(wù)項(xiàng)目，是指在電子商務(wù)過程中，為了達(dá)到所需的績(jī)效目標(biāo)，在一定的期限內(nèi)，依托一定的資源，而進(jìn)行的一系列活動(dòng)，這一系列活動(dòng)的過程有其豐富的內(nèi)容，構(gòu)成了許許多多、大大小小的項(xiàng)目。

。特征電子商務(wù)項(xiàng)目涉及角色多

電子商務(wù)項(xiàng)目具有復(fù)雜性

電子商務(wù)項(xiàng)目具有動(dòng)態(tài)性

電子商務(wù)項(xiàng)目存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)

電子商務(wù)項(xiàng)目的生命周期短電子商務(wù)項(xiàng)目策劃概述項(xiàng)目的定義及基本特征電子商務(wù)項(xiàng)目的定義及基本特征電子商務(wù)項(xiàng)目策劃方法電子商務(wù)項(xiàng)目生命周期電子商務(wù)項(xiàng)目開發(fā)一般流程電子商務(wù)項(xiàng)目策劃電子商務(wù)項(xiàng)目策劃概述電子商務(wù)項(xiàng)目策劃概述頭腦風(fēng)暴法質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法方案比較法學(xué)習(xí)各自的方法比較各自的特點(diǎn)項(xiàng)目的定義及基本特征電子商務(wù)項(xiàng)目策劃方法電子商務(wù)項(xiàng)目定義及基本特征電子商務(wù)項(xiàng)目生命周期電子商務(wù)項(xiàng)目開發(fā)一般流程電子商務(wù)項(xiàng)目策劃電子商務(wù)項(xiàng)目策劃概述電子商務(wù)項(xiàng)目策劃概述承包商的項(xiàng)目周期項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目規(guī)劃階段項(xiàng)目執(zhí)行階段項(xiàng)目收尾階段業(yè)主的項(xiàng)目周期識(shí)別需求階段提出解決方案階段執(zhí)行項(xiàng)目階段結(jié)束項(xiàng)目階段項(xiàng)目的定義及基本特征電子商務(wù)項(xiàng)目生命周期電子商務(wù)項(xiàng)目定義及基本特征電子商務(wù)項(xiàng)目策劃方法電子商務(wù)項(xiàng)目開發(fā)一般流程電子商務(wù)項(xiàng)目策劃電子商務(wù)項(xiàng)目策劃概述一、電子商務(wù)項(xiàng)目策劃概述項(xiàng)目啟動(dòng)需求調(diào)研系統(tǒng)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)程序開發(fā)測(cè)試試用、培訓(xùn)、維護(hù)

項(xiàng)目的定義及基本特征電子商務(wù)項(xiàng)目開發(fā)一般流程電子商務(wù)項(xiàng)目定義及基本特征電子商務(wù)項(xiàng)目生命周期電子商務(wù)項(xiàng)目策劃方法電子商務(wù)項(xiàng)目策劃電子商務(wù)項(xiàng)目策劃概述電子商務(wù)項(xiàng)目策劃概述項(xiàng)目需求分析項(xiàng)目模型及業(yè)務(wù)流程分析項(xiàng)目策劃模式分析行業(yè)趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析項(xiàng)目合作伙伴選擇與管理電子商務(wù)項(xiàng)目策劃概述項(xiàng)目的定義及基本特征電子商務(wù)項(xiàng)目策劃電子商務(wù)項(xiàng)目定義及基本特征電子商務(wù)項(xiàng)目生命周期電子商務(wù)項(xiàng)目策劃方法電子商務(wù)項(xiàng)目開發(fā)一般流程項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃學(xué)習(xí)目標(biāo)：知識(shí)目標(biāo)：掌握項(xiàng)目需求分析和項(xiàng)目策劃的基本方法、基本步驟等知識(shí)點(diǎn)。能力目標(biāo)：培養(yǎng)與客戶溝通的技巧、進(jìn)行需求分析和可行性分析的能力。德育目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德，要重視和尊重客戶的需求，真心實(shí)意為客戶著想，才是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的根本。本項(xiàng)目重點(diǎn)：提高學(xué)生對(duì)需求分析、可行性分析、項(xiàng)目策劃的理解和應(yīng)用。本項(xiàng)目難點(diǎn)：如何站在客戶角度進(jìn)行需求分析將需求分析做到實(shí)處，如何從需求入手做好項(xiàng)目策劃。項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果關(guān)鍵詞需求分析理論要點(diǎn)項(xiàng)目需求分析的思路、流程以及需要注意的問題。實(shí)踐要點(diǎn)與客戶溝通、理解客戶需求、進(jìn)行客戶需求分析、編寫可行性分析報(bào)告、進(jìn)行需求變更管理。項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)一電子商務(wù)項(xiàng)目需求分析項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，根據(jù)需求分析的基本流程和思路，需求分析。項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃從意識(shí)上重視需求分析工作，了解需求分析的目標(biāo)；能夠在項(xiàng)目前期做好需求分析；掌握一般項(xiàng)目需求分析的思想和流程，能夠根據(jù)實(shí)際進(jìn)行需求分析。項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃客戶需求驗(yàn)證編寫可行性分析報(bào)告需求變更管理理解客戶需求客戶需求分析了解客戶現(xiàn)狀項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃了解客戶現(xiàn)狀理解客戶需求客戶需求分析編寫可行性分析報(bào)告需求變更管理項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃掌握需求分析的方法和步驟。能夠完成需求規(guī)格說明書。能夠完成可行性分析報(bào)告。解決平時(shí)工作中遇到的需求分析方面的疑難問題。項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃通過空中網(wǎng)項(xiàng)目案例，我們可以總結(jié)出這樣一條有效的項(xiàng)目需求分析線索，進(jìn)行市場(chǎng)需求分析——制定戰(zhàn)略目標(biāo)——確定目標(biāo)市場(chǎng)——制定業(yè)務(wù)范圍（盈利模式）——形成核心能力。課后思考思考一：怎樣從客戶雜亂無章的需求列表中提煉出其急需解決的核心需求？思考二：怎樣確?？蛻粜枨蟮恼鎸?shí)有效？思考三：怎樣確?？蛻舻男枨笞兏玫郊皶r(shí)的響應(yīng)？項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)二電子商務(wù)項(xiàng)目模型及業(yè)務(wù)流程分析

關(guān)鍵詞項(xiàng)目模型業(yè)務(wù)流程理論要點(diǎn)項(xiàng)目模型、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)及需要注意的問題實(shí)踐要點(diǎn)電子商務(wù)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，建立項(xiàng)目模型，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

。項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃1．制作項(xiàng)目模型文檔，使所有人對(duì)項(xiàng)目結(jié)果達(dá)成共同認(rèn)識(shí)；2．進(jìn)行業(yè)務(wù)流程分析、設(shè)計(jì)、創(chuàng)建用戶界面原形；3．制作項(xiàng)目計(jì)劃書。項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃制作項(xiàng)目計(jì)劃書業(yè)務(wù)流程分析員進(jìn)行流程設(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)人員創(chuàng)建用戶界面原型編寫項(xiàng)目模型文檔項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃編寫項(xiàng)目模型文檔業(yè)務(wù)流程分析員進(jìn)行流程設(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)人員創(chuàng)建用戶界面原型制作項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃在本階段的工作過程中，核心的任務(wù)是通過上個(gè)階段的需求分析，進(jìn)行項(xiàng)目模型設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程分析，并制作用戶界面原型得到用戶的確認(rèn)，最終完成雙方認(rèn)可的《項(xiàng)目計(jì)劃書》，作為下一階段項(xiàng)目策劃模式分析的依據(jù)。項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃面對(duì)不同的功能要求，如何設(shè)計(jì)符合置身特點(diǎn)的業(yè)務(wù)流程呢？課后思考思考一：怎樣確定項(xiàng)目模型文檔包含的內(nèi)容？思考二：怎樣進(jìn)行合理的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)？項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)三電子商務(wù)項(xiàng)目策劃模型分析

關(guān)鍵詞項(xiàng)目策劃模式理論要點(diǎn)項(xiàng)目策劃模式思路、流程以及需要注意的問題實(shí)踐要點(diǎn)電子商務(wù)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)模式、技術(shù)模式、經(jīng)營(yíng)模式、管理模式和資金模式。項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目策劃模式的基本流程和思路，完成項(xiàng)目策劃模式分析，確定電子商務(wù)項(xiàng)目策劃模式。。項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃1．從意識(shí)上重視項(xiàng)目策劃模式分析工作，掌握各種模式的內(nèi)涵；2．能夠完成電子商務(wù)項(xiàng)目模式的策劃；3．掌握一般項(xiàng)目策劃模式分析的思想和流程，能夠根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目模式策劃分析。項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃確定管理模式確定技術(shù)模式確定經(jīng)營(yíng)模式確定業(yè)務(wù)模式確定資本模式項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃確定業(yè)務(wù)模式

確定技術(shù)模式

確定經(jīng)營(yíng)模式確定管理模式

確定資本模式

項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃在本階段的工作過程中，核心的任務(wù)是通過上個(gè)階段的項(xiàng)目模型及業(yè)務(wù)流程分析，根據(jù)項(xiàng)目策劃模式的基本流程和思路，完成項(xiàng)目策劃模式分析，確定電子商務(wù)項(xiàng)目策劃模式。項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃

阿里巴巴是如何根據(jù)實(shí)際環(huán)境及需求，確定其電子商務(wù)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)模式、技術(shù)模式、經(jīng)營(yíng)模式、管理模式和資金模式的？課后思考思考一：項(xiàng)目的業(yè)務(wù)模式對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)模式提出了怎樣的要求？思考二：項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)項(xiàng)目的管理模式提出了怎樣的要求？思考三：如何選者合理的資本模式？項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)四行業(yè)趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

關(guān)鍵詞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析理論要點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的思路、流程以及常用方法實(shí)踐要點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的一般流程、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的一般方法。項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，確定企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)，界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手予以準(zhǔn)確分析。項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃1．從意識(shí)上重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析工作，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的一般流程；2．掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的一般方法，能夠根據(jù)實(shí)際進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略途徑與方法分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)模式分析對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行分析項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略途徑和方法分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)模式分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)導(dǎo)者分析項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃在本階段的工作過程中，核心的任務(wù)是根據(jù)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，為下一階段合作伙伴的選擇確定標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃對(duì)于這種情況有好的解決辦法嗎？課后思考思考一：怎樣準(zhǔn)確的確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？思考二：面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不同反映模式，應(yīng)如何制定競(jìng)爭(zhēng)策略？思考三：如何避免和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生正面的沖突？項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)五項(xiàng)目合作伙伴選擇與管理分析關(guān)鍵詞項(xiàng)目合作伙伴選擇理論要點(diǎn)項(xiàng)目合作伙伴選擇的思路、流程以及需要注意的問題實(shí)踐要點(diǎn)項(xiàng)目合作伙伴選擇的注意事項(xiàng)及基本標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果能夠根據(jù)總體規(guī)劃和實(shí)施方案選擇合適的合作伙伴，并與相關(guān)合作伙伴建立明確的合作關(guān)系。項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃1．從意識(shí)上重視合作伙伴的選擇作，了解合作伙伴選擇的目標(biāo)；2．掌握一般項(xiàng)目合作伙伴選擇的思想和流程，能夠根據(jù)實(shí)際合理選擇項(xiàng)目合作伙伴。3．掌握項(xiàng)目合作伙伴選擇的一般標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)站項(xiàng)目可能涉及到的合作伙伴類型。項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃選擇物流提供商選擇CA認(rèn)證中心選擇銀行以及支付網(wǎng)關(guān)選擇軟硬件廠商選擇商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)商選擇項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)建設(shè)服務(wù)商項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃選擇軟硬件廠商合作伙伴選擇CA認(rèn)證中心選擇銀行、支付網(wǎng)關(guān)選擇物流服務(wù)商選擇商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)商選擇項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)商項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃在本階段的工作過程中，核心的任務(wù)是根據(jù)項(xiàng)目方案的功能要求合理的選定合作伙伴，并達(dá)成合作意向。課后思考思考一：怎樣確定電子商務(wù)項(xiàng)目所需的合作伙伴？思考二：如何選擇適合于項(xiàng)目功能需求的合作伙伴？項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃課程綜述：項(xiàng)目綜述項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目三電子商務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目四電子商務(wù)網(wǎng)站策劃項(xiàng)目五電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理項(xiàng)目六商務(wù)網(wǎng)站項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目七電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目八電子商務(wù)推廣實(shí)用工具及方法項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)目錄任務(wù)一電子商務(wù)項(xiàng)目需求管理任務(wù)三電子商務(wù)項(xiàng)目資源管理任務(wù)四電子商務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)五電子商務(wù)項(xiàng)目成本控制任務(wù)六項(xiàng)目管理軟件使用介紹項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)：掌握項(xiàng)目管理中需求管理、成本管理、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。了解常用的項(xiàng)目管理工具。能力目標(biāo)：掌握項(xiàng)目管理原理、技術(shù)、方法和工具，參與或領(lǐng)導(dǎo)啟動(dòng)、計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制和收尾過程的活動(dòng)，確保項(xiàng)目能在規(guī)定的范圍、時(shí)間、質(zhì)量與成本等約束條件下完成既定目標(biāo)。德育目標(biāo)培養(yǎng)管理意識(shí)，團(tuán)隊(duì)合作精神，獨(dú)立分析能力和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。本項(xiàng)目重點(diǎn)：需求管理、成本管理、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。本項(xiàng)目難點(diǎn)：如何將項(xiàng)目管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)，形成從啟動(dòng)、計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制和收尾整個(gè)過程的循環(huán)。本模塊難點(diǎn)結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)營(yíng)銷推廣方法，并有效實(shí)施項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)一電子商務(wù)項(xiàng)目需求管理關(guān)鍵詞項(xiàng)目需求，需求分析，項(xiàng)目需求管理理論要點(diǎn)什么是需求，如何進(jìn)行需求分析，需求管理應(yīng)注意的問題實(shí)踐要點(diǎn)能夠結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，完成簡(jiǎn)單的項(xiàng)目需求分析

項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果了解需求的定義，對(duì)所實(shí)施的電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行需求分析，按照規(guī)范形成需求分析報(bào)告，掌握需求分析和需求管理過程中的注意事項(xiàng)和其重要性。項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理1．從概念上理解需求的含義，了解需求本身的重要性；2．能夠在項(xiàng)目執(zhí)行前期為整體項(xiàng)目進(jìn)行需求分析并形成報(bào)告3．掌握項(xiàng)目需求分析的流程和思路，以及需求報(bào)告的格式和注意事項(xiàng)，能夠根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程準(zhǔn)確地進(jìn)行需求分析并形成報(bào)告和進(jìn)行需求管理。項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)及進(jìn)度安排掌握項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)需求進(jìn)行需求分析確定項(xiàng)目目標(biāo)撰寫需求分析報(bào)告項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理確定項(xiàng)目目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)及項(xiàng)目整體進(jìn)度安排掌握項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)需求需求分析撰寫需求分析報(bào)告項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理1．掌握如何確定項(xiàng)目的目標(biāo)。2．了解電子商務(wù)項(xiàng)目需求的特點(diǎn)和需求分析的一般步驟。3．掌握撰寫可行性分析報(bào)告和需求分析報(bào)告的格式和內(nèi)容。4．能夠根據(jù)某一電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的需求分析并撰寫項(xiàng)目需求分析報(bào)告項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理根據(jù)以上需求和目標(biāo)可否準(zhǔn)確確定需求并開展需求分析，如不能還應(yīng)了解哪些情況？課后思考思考一：某大型超市想嘗試開發(fā)一套電子銷售系統(tǒng)，以配合實(shí)體銷售，據(jù)悉該超市品種齊全，在零售行業(yè)內(nèi)享有一定威望，但遲遲未開展電子商城搭建的主要原因在于：1）網(wǎng)絡(luò)安全的擔(dān)憂。2）支付體系的選擇。3)與超市內(nèi)網(wǎng)的關(guān)系梳理。現(xiàn)在請(qǐng)對(duì)此超市要開展的電子商城進(jìn)行需求分析并嘗試撰寫一份需求分析報(bào)告？思考二：分析當(dāng)局部目標(biāo)變化時(shí)，需求是否一定也隨之變化。項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)二

電子商務(wù)項(xiàng)目資源管理

關(guān)鍵詞資源，資源管理理論要點(diǎn)了解資源的概念，掌握項(xiàng)目的內(nèi)、外部資源以及項(xiàng)目的費(fèi)用、時(shí)間和質(zhì)量管理，資源規(guī)劃矩陣實(shí)踐要點(diǎn)能夠結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，根據(jù)WBS對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行分析、匯總的結(jié)果。

項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果了解什么是項(xiàng)目的資源，如何理解和有效運(yùn)用資源，掌握WBS數(shù)據(jù)字典和資源規(guī)劃矩陣。項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理1．從概念上理解資源的含義；2．掌握資源管理的基本流程；3．了解資源規(guī)劃矩陣，WBS工作法等有效的資源管理工具。項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理為項(xiàng)目資源進(jìn)行分級(jí)統(tǒng)一調(diào)配資源，形成資源整合識(shí)別資源，形成資源平臺(tái)項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理識(shí)別資源，形成資源平臺(tái)項(xiàng)目資源的分級(jí)統(tǒng)一調(diào)配資源，形成資源整合項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理1．掌握有關(guān)資源的概念。2．了解項(xiàng)目中資源的種類。3．掌握項(xiàng)目管理中WBS工作結(jié)構(gòu)分解的方法和步驟。4．了解什么是資源規(guī)劃矩陣項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理

從資源管理的角度分析項(xiàng)目外包的原因和應(yīng)考慮的因素？課后思考思考一：面對(duì)局部利益，資源應(yīng)如何進(jìn)行整合？整合后的資源是否還可以進(jìn)行二次利用？思考二：資源規(guī)劃矩陣的形式不為一，可否根據(jù)自愿規(guī)劃矩陣的概念和目的自行設(shè)計(jì)出一個(gè)項(xiàng)目的資源規(guī)劃矩陣項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)三電子商務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

關(guān)鍵詞風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)控制理論要點(diǎn)如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，如何劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，如何有效的控制風(fēng)險(xiǎn)，了解風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定實(shí)踐要點(diǎn)能夠結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析和風(fēng)險(xiǎn)控制，嘗試編寫行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果了解風(fēng)險(xiǎn)管理的層級(jí)，對(duì)項(xiàng)目在實(shí)施過程中有可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和有效控制，掌握常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的流程和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定。項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理1．了解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，如何成功的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理；2．掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)流程，特別是風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和識(shí)別。3．可以根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理1．了解風(fēng)險(xiǎn)管理的層級(jí)2．掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)流程。3．掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的含義和具體方法。了解風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中所使用到的工具。4．能夠根據(jù)某一電子商務(wù)項(xiàng)目制定出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理安然公司為什么會(huì)出此事故？課后思考思考一：某項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)所實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，識(shí)別出一組（A-E）風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù),請(qǐng)根據(jù)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并排序。A進(jìn)度延誤大于30%，或者費(fèi)用超支大于30%。B進(jìn)度延誤20%~30%，或者費(fèi)用超支20%~30%。C進(jìn)度延誤低于20%，或者費(fèi)用超支低于20%。D進(jìn)度延誤低于10%，或者費(fèi)用超支低于10%。E進(jìn)度延誤低于5%，或者費(fèi)用超支低于5%。思考二：請(qǐng)用示意圖形式畫出風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)流程和相互關(guān)系。項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)四電子商務(wù)項(xiàng)目成本控制

關(guān)鍵詞項(xiàng)目成本管理，成本控制理論要點(diǎn)什么成本管理，如何進(jìn)行成本控制，成本控制的目標(biāo)和意義實(shí)踐要點(diǎn)能夠結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目了解并掌握成本控制的方法

項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果了解成本控制和成本管理的概念，對(duì)為什么要給所實(shí)施的進(jìn)行成本控制進(jìn)行研究，找出成本控制的目的和意義所在，掌握成本控制的方法和標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理1．掌握成本控制的概念，及其實(shí)施的目的和意義；2．能夠在項(xiàng)目實(shí)施過程中按照成本控制的原則和方法進(jìn)行成本控制3．掌握成本控制的流程以及成本控制的標(biāo)準(zhǔn)化制定項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作制定制定定額計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)明確目標(biāo)和基本原則項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理成本控制的目標(biāo)和基本原則制定定額標(biāo)準(zhǔn)化工作制度建設(shè)項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理1．了解成本管理和成本控制的概念。2．掌握成本控制從定額制定到標(biāo)準(zhǔn)化工作再到建立制度的整個(gè)流程。3．了解成本控制的目的和基本原則。項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理成本控制是簡(jiǎn)單的節(jié)儉生存嗎？作為一家百貨公司的老板，你將如何借鑒百安居的案例考慮為自己的企業(yè)進(jìn)行成本控制？課后思考思考一：公司效益獎(jiǎng)的發(fā)放對(duì)于成本控制是利是弊？應(yīng)該被成本控制掉嗎？公司效益獎(jiǎng)，按年度成本降低總額的5~10%和超創(chuàng)目標(biāo)利潤(rùn)的3~5%提取，某集團(tuán)僅2008年效益獎(jiǎng)就發(fā)放了3800萬(wàn)元。結(jié)果，集團(tuán)拼搏一年，不僅圓滿實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，而且扭虧為盈，當(dāng)年為總廠創(chuàng)利潤(rùn)82.67萬(wàn)元。思考二：成本控制中人的作用，成本控制只是領(lǐng)導(dǎo)層的決定嗎？項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)五項(xiàng)目管理軟件使用介紹

關(guān)鍵詞項(xiàng)目管理軟件理論要點(diǎn)項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目管理工具實(shí)踐要點(diǎn)能夠使用項(xiàng)目管理軟件，結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果能夠使用項(xiàng)目管理軟件，結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行管理

項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理1．能夠掌握項(xiàng)目管理軟件的正確使用；2．能夠了解常用項(xiàng)目管理工具使用的技巧。項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求軟件介紹工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理工具PMOffice簡(jiǎn)介其他工具介紹課程綜述：項(xiàng)目綜述項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目三電子商務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目四電子商務(wù)網(wǎng)站策劃項(xiàng)目五電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理項(xiàng)目六商務(wù)網(wǎng)站項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目七電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目八電子商務(wù)推廣實(shí)用工具及方法

項(xiàng)目三電子商務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理任務(wù)目錄任務(wù)一電子商務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理任務(wù)二電子商務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通管理任務(wù)三電子商務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理任務(wù)四電子商務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)：知識(shí)目標(biāo)：掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的溝通、激勵(lì)、績(jī)效等基本知識(shí)點(diǎn)。能力目標(biāo)：如何建設(shè)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通、激勵(lì)、績(jī)效等基本方法，提高團(tuán)隊(duì)合作效率，建立最佳項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。德育目標(biāo)：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作、相互信任精神，以及學(xué)生的判斷力和執(zhí)行力。本項(xiàng)目重點(diǎn)：提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的三個(gè)方面，即溝通、激勵(lì)、績(jī)效的理解和應(yīng)用。本項(xiàng)目難點(diǎn)：如何做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，即項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理涉及的溝通的內(nèi)容、激勵(lì)的方法和績(jī)效考核的操作的具體應(yīng)用。項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理任務(wù)一

電子商務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理

關(guān)鍵詞項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力理論要點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路、流程以及需要注意的問題實(shí)踐要點(diǎn)能夠結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，根據(jù)電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本流程和思路，完成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理1．從意識(shí)上重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，了解自己團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)；2．能夠在項(xiàng)目前期為團(tuán)隊(duì)建設(shè)做出規(guī)劃方案3．掌握一般項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思想和流程，能夠根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理有成文的簡(jiǎn)明有效的工作流程和計(jì)劃

建立彼此信任感，成員主動(dòng)協(xié)同工作有合理完善的績(jī)效考核方法

有嚴(yán)明的組織紀(jì)律性善于創(chuàng)建學(xué)習(xí)總結(jié)和溝通的氛圍了解項(xiàng)目任務(wù)，建立項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)清晰，明確成員分工確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建人選項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建人員了解項(xiàng)目任務(wù)，建立目標(biāo)責(zé)任制團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)清晰，明確成員分工有成文的簡(jiǎn)明有效的工作流程和計(jì)劃建立彼此信任感，成員愿意主動(dòng)協(xié)同工作有合理有效的績(jī)效考核方法嚴(yán)明的組織紀(jì)律性善于創(chuàng)建學(xué)習(xí)總結(jié)的氛圍項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理1．掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法，每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照組建步驟進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組建。2．在組建初完成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建規(guī)劃方案。3．解決平時(shí)工作中遇到的項(xiàng)目成員管理方面的疑難問題4．能夠完成項(xiàng)目沖突解決方法項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析任務(wù)成果項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理

對(duì)于這種情況有好辦法嗎？作為一個(gè)沒有研發(fā)經(jīng)歷的人如何能更好的建設(shè)好團(tuán)隊(duì)呢？課后思考[思考一]某公司部門經(jīng)理下設(shè)四個(gè)職能組，分別為硬件、軟件、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，各組有一組長(zhǎng)。三個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，分別有三個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的時(shí)候要制定崗位職責(zé)。如何分清職能組長(zhǎng)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)？[思考二]怎么才能讓來自不同崗位、不同部門的人員配合良好，提高他們配合工作的效率？[思考三]怎么樣才能讓大家有凝聚力、渡過項(xiàng)目中比較艱難的時(shí)光？項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理任務(wù)二電子商務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通管理

關(guān)鍵詞項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通管理理論要點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的方法、技巧以及需要注意的問題實(shí)踐要點(diǎn)能夠結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)管理，進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通練習(xí)。

項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，根據(jù)電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目實(shí)際問題，開展行之有效的溝通和機(jī)制。項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理1．從意識(shí)上重視團(tuán)隊(duì)溝通的重要性和必要性；2．能夠準(zhǔn)確把握和處理各種溝通需要的技巧，并應(yīng)用到團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理中。項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理達(dá)成共識(shí)診斷問題選擇合適的溝通技巧和方式奠定基調(diào)

確定解決方案項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理奠定基調(diào)診斷問題選擇合適的溝通方式和技巧確定解決方案達(dá)成共識(shí)項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理1．掌握項(xiàng)目溝通的方法，每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目開展情況進(jìn)行各種方式的溝通。2．建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通反饋機(jī)制方案。3．解決平時(shí)工作中遇到的項(xiàng)目溝通方面的疑難問題。4．能夠通過溝通完成項(xiàng)目沖突解決。項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析任務(wù)成果項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理那么，你認(rèn)為迪特尼公司員工這種意見溝通系統(tǒng)是否有效呢？課后思考[思考一]：作為該項(xiàng)目的項(xiàng)目組長(zhǎng)，就該項(xiàng)目而言，應(yīng)該如何和隊(duì)員進(jìn)行溝通？[思考二]：結(jié)合項(xiàng)目不同階段的進(jìn)度，各團(tuán)隊(duì)成員間應(yīng)該如何溝通？項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理任務(wù)三電子商務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理

關(guān)鍵詞項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理理論要點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理的方法、技巧以及需要注意的問題實(shí)踐要點(diǎn)能夠結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)管理，進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)管理練習(xí)。

項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，根據(jù)電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目實(shí)際問題，開展行之有效的激勵(lì)管理。項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理1．從意識(shí)上重視團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理的重要性和必要性；2．能夠準(zhǔn)確把握和運(yùn)用激勵(lì)管理需要的技巧。項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理給予失敗和再嘗試的自由激勵(lì)對(duì)現(xiàn)狀的挑戰(zhàn)解放團(tuán)隊(duì)運(yùn)用合適的激勵(lì)方法建立有效的激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理解放團(tuán)隊(duì)給予失敗和再嘗試的自由激勵(lì)對(duì)現(xiàn)狀的挑戰(zhàn)建立有效的激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用合適的激勵(lì)方法項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理1．掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理的方法，每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目開展情況進(jìn)行各種方式的激勵(lì)管理。2．建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理機(jī)制方案。3．通過激勵(lì)手段，解決平時(shí)工作中遇到的各種疑難問題。4．能夠通過激勵(lì)管理完成項(xiàng)目，團(tuán)結(jié)全隊(duì)。項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析任務(wù)成果項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理[問題分析1]為什么僅靠加薪不能激勵(lì)員工的斗志？[問題分析2]這位張小姐的上司應(yīng)該如何激勵(lì)員工？課后思考[思考一]：海勒姆本想在會(huì)上和大家分享好消息，沒想到卻落得一臉尷尬，大家反映的這些問題說明了什么呢？[思考二]：藍(lán)巴雷是否應(yīng)該重新考慮其績(jī)效管理的方法？[思考三]：請(qǐng)根據(jù)上述案例，每個(gè)團(tuán)隊(duì)提出自己的意見。項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理任務(wù)四

電子商務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理

關(guān)鍵詞項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理理論要點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的方法、技巧以及需要注意的問題實(shí)踐要點(diǎn)能夠結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)管理，進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理練習(xí)。

項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，根據(jù)電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目實(shí)際問題，開展行之有效的績(jī)效管理。

項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理1．從意識(shí)上重視團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的重要性和必要性；2．能夠準(zhǔn)確把握和運(yùn)用績(jī)效管理需要的技巧。項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理建立績(jī)效文化建立績(jī)效考核制度制訂績(jī)效管理目標(biāo)

制定績(jī)效考核表開展績(jī)效溝通輔導(dǎo)完成績(jī)效反饋工作使用績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行績(jī)效管理診斷項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理制定績(jī)效管理目標(biāo)建立績(jī)效文化建立績(jī)效考核制度開展績(jī)效溝通輔導(dǎo)制定績(jī)效考核表使用績(jī)效考核結(jié)果完成績(jī)效反饋工作進(jìn)行績(jī)效管理診斷項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理1．掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理制定的方法，每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行各種績(jī)效考核管理。2．建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理機(jī)制方案。3．制作績(jī)效考核表。4．制作績(jī)效考核反饋表。項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析任務(wù)成果項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理你認(rèn)為IBM公司這種“360度反饋”績(jī)效管理有什么弊端？課后思考思考一：在這個(gè)案例中，你認(rèn)為王經(jīng)理的績(jī)效考評(píng)工作是不是真的完成了呢？思考二：如果你是王經(jīng)理的老板，你會(huì)對(duì)他的這些表現(xiàn)滿意嗎？思考三：你覺得王經(jīng)理應(yīng)該如何完成該團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核？項(xiàng)目三電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理課程綜述：項(xiàng)目綜述項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目三電子商務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目四電子商務(wù)網(wǎng)站策劃項(xiàng)目五電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理項(xiàng)目六商務(wù)網(wǎng)站項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目七電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目八電子商務(wù)推廣實(shí)用工具及方法項(xiàng)目四電子商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)目錄任務(wù)一網(wǎng)站需求分析任務(wù)二網(wǎng)站目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)模式定位任務(wù)三網(wǎng)站內(nèi)容策劃——網(wǎng)站總體設(shè)計(jì)任務(wù)四網(wǎng)站內(nèi)容策劃——網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計(jì)任務(wù)五網(wǎng)站技術(shù)需求與解決方案項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃學(xué)習(xí)目標(biāo)：知識(shí)目標(biāo)：掌握網(wǎng)站需求分析、網(wǎng)站目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)模式定位、網(wǎng)站內(nèi)容策劃、網(wǎng)站技術(shù)需求與解決方案的基本知識(shí)點(diǎn)。能力目標(biāo)：如何通過網(wǎng)站需求分析明確網(wǎng)站的目標(biāo)，確定網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)模式。通過何種技術(shù)手段和內(nèi)容策劃方案實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站的目標(biāo)。本項(xiàng)目重點(diǎn)：制定確實(shí)可行的策劃方案，通過合理的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)商務(wù)網(wǎng)站的目標(biāo)。本項(xiàng)目難點(diǎn)：如何做好網(wǎng)站內(nèi)容策劃，通過合理的技術(shù)手段得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)一

網(wǎng)站需求分析

關(guān)鍵詞網(wǎng)站需求分析理論要點(diǎn)網(wǎng)站需求分析思路、流程以及需要注意的問題實(shí)踐要點(diǎn)能夠結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，明確網(wǎng)站前后臺(tái)應(yīng)用的需求

項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，根據(jù)網(wǎng)站需求分析的基本流程和思路，完成網(wǎng)站需求分析。項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃1．從意識(shí)上重視網(wǎng)站需求分析工作，了解網(wǎng)站需求分析的目標(biāo)。2．能夠通過網(wǎng)站需求分析明確網(wǎng)站前后臺(tái)的應(yīng)用需求。3．掌握一般網(wǎng)站需求分析的思想和流程，能夠根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行網(wǎng)站需求分析。項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃明確前臺(tái)應(yīng)用需求明確后臺(tái)應(yīng)用需求完善細(xì)化網(wǎng)站的功能、性能需求項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃完善細(xì)化網(wǎng)站的功能、性能需求明確前臺(tái)應(yīng)用需求明確后臺(tái)應(yīng)用需求項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃1．完善細(xì)化網(wǎng)站的功能、性能需求。2．明確網(wǎng)站的前后臺(tái)應(yīng)用需求。3．解決工作中遇到應(yīng)用需求與功能模塊制定之間轉(zhuǎn)換的疑難問題項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃

鑒于Netmall平臺(tái)網(wǎng)站需求分析，Netmall平臺(tái)主要應(yīng)實(shí)現(xiàn)哪些功能？哪些是他的特色功能？課后思考思考一：如何區(qū)分網(wǎng)站的功能與性能差別？思考二：前臺(tái)應(yīng)用需求與后臺(tái)應(yīng)用需求是獨(dú)立的嗎？他們是什么關(guān)系？項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)二網(wǎng)站目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)模式定位

關(guān)鍵詞網(wǎng)站目標(biāo)經(jīng)營(yíng)模式理論要點(diǎn)網(wǎng)站目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)模式定位的思路、流程以及需要注意的問題實(shí)踐要點(diǎn)能夠結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，進(jìn)行網(wǎng)站目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)模式定位項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，進(jìn)行網(wǎng)站目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)模式定位。項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃1．從意識(shí)上重視網(wǎng)站目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)模式定位。2．能夠進(jìn)行網(wǎng)站目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)模式定位。3．掌握一般網(wǎng)站目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)模式定位的思想和流程。項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)模式定位確定網(wǎng)站功能需求明確網(wǎng)站性質(zhì)、確定網(wǎng)站目標(biāo)項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃明確網(wǎng)站性質(zhì)、確定網(wǎng)站目標(biāo)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)模式定位確定網(wǎng)站功能需求項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃1．根據(jù)電子商務(wù)項(xiàng)目需求分析確定網(wǎng)站的性質(zhì)，進(jìn)而確定網(wǎng)站目標(biāo)。2．根據(jù)網(wǎng)站的目標(biāo)定位及不同類型網(wǎng)站的功能差異，進(jìn)行網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)模式定位。3．根據(jù)不同經(jīng)營(yíng)模式網(wǎng)站功能需求的普遍規(guī)律確定網(wǎng)站的功能需求。項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃兩個(gè)都是國(guó)內(nèi)頗具影響力的B2C網(wǎng)站，兩者的區(qū)別是什么？各自的特點(diǎn)是什么？課后思考思考一：如何通過網(wǎng)站的性質(zhì)和網(wǎng)站目標(biāo)確定網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)模式？思考二：如何確定網(wǎng)站的功能需求？思考三：如何將不同經(jīng)營(yíng)模式的理論功能合理的應(yīng)用與現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目？項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)三網(wǎng)站內(nèi)容策劃——網(wǎng)站總體設(shè)計(jì)

關(guān)鍵詞網(wǎng)站總體設(shè)計(jì)理論要點(diǎn)網(wǎng)站總體設(shè)計(jì)的思路、流程以及需要注意的問題實(shí)踐要點(diǎn)能夠結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，進(jìn)行網(wǎng)站總體設(shè)計(jì)項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，根據(jù)網(wǎng)站總體設(shè)計(jì)基本流程和思路，進(jìn)行網(wǎng)站總體設(shè)計(jì)。項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃1．從意識(shí)上重視網(wǎng)站總體設(shè)計(jì)工作，了解網(wǎng)站總體設(shè)計(jì)的目標(biāo)；2．能夠進(jìn)行網(wǎng)站總體設(shè)計(jì)；3．掌握一般網(wǎng)站總體設(shè)計(jì)的思想和流程。項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃確定網(wǎng)站整體風(fēng)格了解用戶需求，劃分網(wǎng)站欄目確定網(wǎng)站類別，設(shè)計(jì)網(wǎng)站特色項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃確定網(wǎng)站類別，設(shè)計(jì)網(wǎng)站特色確定網(wǎng)站整體風(fēng)格了解用戶需求，劃分網(wǎng)站欄目項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃1．根據(jù)網(wǎng)站類別，設(shè)計(jì)網(wǎng)站特色。2．根據(jù)企業(yè)的CIS確定網(wǎng)站的整體風(fēng)格。3．完成網(wǎng)站的整體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，劃分網(wǎng)站欄目。項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃[問題分析]Netmall平臺(tái)是“基于工作過程式”的教學(xué)平臺(tái)，以面向教學(xué)為主，以輔助教學(xué)為目的，在其網(wǎng)站結(jié)構(gòu)與內(nèi)容策劃上是如何體現(xiàn)的？課后思考思考一：怎樣設(shè)計(jì)網(wǎng)站的特色才能符合網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求？思考二：如何將網(wǎng)站的風(fēng)格設(shè)計(jì)貫穿于網(wǎng)站設(shè)計(jì)的始終？項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)四網(wǎng)站內(nèi)容策劃——網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計(jì)

關(guān)鍵詞網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計(jì)理論要點(diǎn)網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計(jì)的思路、流程以及需要注意的問題實(shí)踐要點(diǎn)能夠結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，進(jìn)行網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，根據(jù)網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計(jì)基本流程和思路，完成網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃1．從意識(shí)上重視網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計(jì)工作，了解網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計(jì)的目標(biāo)；2．能夠進(jìn)行網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計(jì)；3．掌握一般項(xiàng)目網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計(jì)的思想和流程。項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃網(wǎng)頁(yè)色彩運(yùn)用多媒體效果運(yùn)用整體網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)根據(jù)用戶需求提供內(nèi)容項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃整體網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)色彩運(yùn)用多媒體效果運(yùn)用根據(jù)用戶需求提供內(nèi)容項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃1．掌握網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)的基本要求，網(wǎng)頁(yè)界面設(shè)計(jì)便于訪問者瀏覽。2．掌握色彩運(yùn)用、界面設(shè)計(jì)的基本設(shè)計(jì)規(guī)范。3．能夠根據(jù)用戶需求有針對(duì)性地提供內(nèi)容。課后思考思考一：網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)如何在保持與企業(yè)整體形象一致的同時(shí)突出新穎？思考二：怎樣才能將多媒體效果運(yùn)用得恰到好處，而不是喧賓奪主？思考三：面對(duì)不同用戶提出的需求如何進(jìn)行取舍？項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)五網(wǎng)站技術(shù)需求與解決方案

關(guān)鍵詞網(wǎng)站技術(shù)需求與解決方案理論要點(diǎn)網(wǎng)站的技術(shù)與解決思路以及需要注意的問題實(shí)踐要點(diǎn)能夠結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，明確網(wǎng)站技術(shù)需求，制定解決方案項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，確定網(wǎng)站技術(shù)需求，制定解決方案項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃1．掌握常用網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)的功能區(qū)別和特點(diǎn)。2．能夠針對(duì)實(shí)際功能需要選者合理的應(yīng)用技術(shù)，制定解決方案。項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃網(wǎng)站的可擴(kuò)展性網(wǎng)站的交互性要求網(wǎng)站的高性能要求網(wǎng)站的可使用性網(wǎng)站的可維護(hù)性網(wǎng)站的安全管理項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃網(wǎng)站的可使用性網(wǎng)站的交互性要求網(wǎng)站的高性能要求網(wǎng)站的可擴(kuò)展性網(wǎng)站的可維護(hù)性網(wǎng)站的安全管理項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃1．掌握網(wǎng)站技術(shù)需求涉及的基本問題。2．掌握不同問題常用的解決方案及不同方案的區(qū)別。3．能夠根據(jù)實(shí)際合理的選擇或制定技術(shù)需求問題的解決方案。課后思考思考一：怎樣才能使網(wǎng)站具有較強(qiáng)的可使用性？思考二：如何提高網(wǎng)站的交互性？這對(duì)網(wǎng)站建設(shè)提出了哪些技術(shù)要求？思考三：怎樣才能延長(zhǎng)網(wǎng)站前期技術(shù)投入的生命周期？項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃課程綜述：項(xiàng)目綜述項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目三電子商務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目四電子商務(wù)網(wǎng)站策劃項(xiàng)目五電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理項(xiàng)目六商務(wù)網(wǎng)站項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目七電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目八電子商務(wù)推廣實(shí)用工具及方法項(xiàng)目四電子商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)目錄任務(wù)一網(wǎng)站需求分析任務(wù)二網(wǎng)站目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)模式定位任務(wù)三網(wǎng)站內(nèi)容策劃——網(wǎng)站總體設(shè)計(jì)任務(wù)四網(wǎng)站內(nèi)容策劃——網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計(jì)任務(wù)五網(wǎng)站技術(shù)需求與解決方案項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃學(xué)習(xí)目標(biāo)：知識(shí)目標(biāo)：掌握網(wǎng)站需求分析、網(wǎng)站目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)模式定位、網(wǎng)站內(nèi)容策劃、網(wǎng)站技術(shù)需求與解決方案的基本知識(shí)點(diǎn)。能力目標(biāo)：如何通過網(wǎng)站需求分析明確網(wǎng)站的目標(biāo)，確定網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)模式。通過何種技術(shù)手段和內(nèi)容策劃方案實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站的目標(biāo)。本項(xiàng)目重點(diǎn)：制定確實(shí)可行的策劃方案，通過合理的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)商務(wù)網(wǎng)站的目標(biāo)。本項(xiàng)目難點(diǎn)：如何做好網(wǎng)站內(nèi)容策劃，通過合理的技術(shù)手段得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)一

網(wǎng)站需求分析

關(guān)鍵詞網(wǎng)站需求分析理論要點(diǎn)網(wǎng)站需求分析思路、流程以及需要注意的問題實(shí)踐要點(diǎn)能夠結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，明確網(wǎng)站前后臺(tái)應(yīng)用的需求

項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，根據(jù)網(wǎng)站需求分析的基本流程和思路，完成網(wǎng)站需求分析。項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃1．從意識(shí)上重視網(wǎng)站需求分析工作，了解網(wǎng)站需求分析的目標(biāo)。2．能夠通過網(wǎng)站需求分析明確網(wǎng)站前后臺(tái)的應(yīng)用需求。3．掌握一般網(wǎng)站需求分析的思想和流程，能夠根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行網(wǎng)站需求分析。項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃明確前臺(tái)應(yīng)用需求明確后臺(tái)應(yīng)用需求完善細(xì)化網(wǎng)站的功能、性能需求項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃完善細(xì)化網(wǎng)站的功能、性能需求明確前臺(tái)應(yīng)用需求明確后臺(tái)應(yīng)用需求項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃1．完善細(xì)化網(wǎng)站的功能、性能需求。2．明確網(wǎng)站的前后臺(tái)應(yīng)用需求。3．解決工作中遇到應(yīng)用需求與功能模塊制定之間轉(zhuǎn)換的疑難問題項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃

鑒于Netmall平臺(tái)網(wǎng)站需求分析，Netmall平臺(tái)主要應(yīng)實(shí)現(xiàn)哪些功能？哪些是他的特色功能？課后思考思考一：如何區(qū)分網(wǎng)站的功能與性能差別？思考二：前臺(tái)應(yīng)用需求與后臺(tái)應(yīng)用需求是獨(dú)立的嗎？他們是什么關(guān)系？項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)二網(wǎng)站目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)模式定位

關(guān)鍵詞網(wǎng)站目標(biāo)經(jīng)營(yíng)模式理論要點(diǎn)網(wǎng)站目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)模式定位的思路、流程以及需要注意的問題實(shí)踐要點(diǎn)能夠結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，進(jìn)行網(wǎng)站目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)模式定位項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，進(jìn)行網(wǎng)站目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)模式定位。項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃1．從意識(shí)上重視網(wǎng)站目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)模式定位。2．能夠進(jìn)行網(wǎng)站目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)模式定位。3．掌握一般網(wǎng)站目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)模式定位的思想和流程。項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)模式定位確定網(wǎng)站功能需求明確網(wǎng)站性質(zhì)、確定網(wǎng)站目標(biāo)項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃明確網(wǎng)站性質(zhì)、確定網(wǎng)站目標(biāo)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)模式定位確定網(wǎng)站功能需求項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃1．根據(jù)電子商務(wù)項(xiàng)目需求分析確定網(wǎng)站的性質(zhì)，進(jìn)而確定網(wǎng)站目標(biāo)。2．根據(jù)網(wǎng)站的目標(biāo)定位及不同類型網(wǎng)站的功能差異，進(jìn)行網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)模式定位。3．根據(jù)不同經(jīng)營(yíng)模式網(wǎng)站功能需求的普遍規(guī)律確定網(wǎng)站的功能需求。項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃兩個(gè)都是國(guó)內(nèi)頗具影響力的B2C網(wǎng)站，兩者的區(qū)別是什么？各自的特點(diǎn)是什么？課后思考思考一：如何通過網(wǎng)站的性質(zhì)和網(wǎng)站目標(biāo)確定網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)模式？思考二：如何確定網(wǎng)站的功能需求？思考三：如何將不同經(jīng)營(yíng)模式的理論功能合理的應(yīng)用與現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目？項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)三網(wǎng)站內(nèi)容策劃——網(wǎng)站總體設(shè)計(jì)

關(guān)鍵詞網(wǎng)站總體設(shè)計(jì)理論要點(diǎn)網(wǎng)站總體設(shè)計(jì)的思路、流程以及需要注意的問題實(shí)踐要點(diǎn)能夠結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，進(jìn)行網(wǎng)站總體設(shè)計(jì)項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，根據(jù)網(wǎng)站總體設(shè)計(jì)基本流程和思路，進(jìn)行網(wǎng)站總體設(shè)計(jì)。項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃1．從意識(shí)上重視網(wǎng)站總體設(shè)計(jì)工作，了解網(wǎng)站總體設(shè)計(jì)的目標(biāo)；2．能夠進(jìn)行網(wǎng)站總體設(shè)計(jì)；3．掌握一般網(wǎng)站總體設(shè)計(jì)的思想和流程。項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃確定網(wǎng)站整體風(fēng)格了解用戶需求，劃分網(wǎng)站欄目確定網(wǎng)站類別，設(shè)計(jì)網(wǎng)站特色項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃確定網(wǎng)站類別，設(shè)計(jì)網(wǎng)站特色確定網(wǎng)站整體風(fēng)格了解用戶需求，劃分網(wǎng)站欄目項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃1．根據(jù)網(wǎng)站類別，設(shè)計(jì)網(wǎng)站特色。2．根據(jù)企業(yè)的CIS確定網(wǎng)站的整體風(fēng)格。3．完成網(wǎng)站的整體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，劃分網(wǎng)站欄目。項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃[問題分析]Netmall平臺(tái)是“基于工作過程式”的教學(xué)平臺(tái)，以面向教學(xué)為主，以輔助教學(xué)為目的，在其網(wǎng)站結(jié)構(gòu)與內(nèi)容策劃上是如何體現(xiàn)的？課后思考思考一：怎樣設(shè)計(jì)網(wǎng)站的特色才能符合網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求？思考二：如何將網(wǎng)站的風(fēng)格設(shè)計(jì)貫穿于網(wǎng)站設(shè)計(jì)的始終？項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)四網(wǎng)站內(nèi)容策劃——網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計(jì)

關(guān)鍵詞網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計(jì)理論要點(diǎn)網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計(jì)的思路、流程以及需要注意的問題實(shí)踐要點(diǎn)能夠結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，進(jìn)行網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，根據(jù)網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計(jì)基本流程和思路，完成網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃1．從意識(shí)上重視網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計(jì)工作，了解網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計(jì)的目標(biāo)；2．能夠進(jìn)行網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計(jì)；3．掌握一般項(xiàng)目網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計(jì)的思想和流程。項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃網(wǎng)頁(yè)色彩運(yùn)用多媒體效果運(yùn)用整體網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)根據(jù)用戶需求提供內(nèi)容項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃整體網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)色彩運(yùn)用多媒體效果運(yùn)用根據(jù)用戶需求提供內(nèi)容項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃1．掌握網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)的基本要求，網(wǎng)頁(yè)界面設(shè)計(jì)便于訪問者瀏覽。2．掌握色彩運(yùn)用、界面設(shè)計(jì)的基本設(shè)計(jì)規(guī)范。3．能夠根據(jù)用戶需求有針對(duì)性地提供內(nèi)容。課后思考思考一：網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)如何在保持與企業(yè)整體形象一致的同時(shí)突出新穎？思考二：怎樣才能將多媒體效果運(yùn)用得恰到好處，而不是喧賓奪主？思考三：面對(duì)不同用戶提出的需求如何進(jìn)行取舍？項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)五網(wǎng)站技術(shù)需求與解決方案

關(guān)鍵詞網(wǎng)站技術(shù)需求與解決方案理論要點(diǎn)網(wǎng)站的技術(shù)與解決思路以及需要注意的問題實(shí)踐要點(diǎn)能夠結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，明確網(wǎng)站技術(shù)需求，制定解決方案項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，確定網(wǎng)站技術(shù)需求，制定解決方案項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃1．掌握常用網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)的功能區(qū)別和特點(diǎn)。2．能夠針對(duì)實(shí)際功能需要選者合理的應(yīng)用技術(shù)，制定解決方案。項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃網(wǎng)站的可擴(kuò)展性網(wǎng)站的交互性要求網(wǎng)站的高性能要求網(wǎng)站的可使用性網(wǎng)站的可維護(hù)性網(wǎng)站的安全管理項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃網(wǎng)站的可使用性網(wǎng)站的交互性要求網(wǎng)站的高性能要求網(wǎng)站的可擴(kuò)展性網(wǎng)站的可維護(hù)性網(wǎng)站的安全管理項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃1．掌握網(wǎng)站技術(shù)需求涉及的基本問題。2．掌握不同問題常用的解決方案及不同方案的區(qū)別。3．能夠根據(jù)實(shí)際合理的選擇或制定技術(shù)需求問題的解決方案。課后思考思考一：怎樣才能使網(wǎng)站具有較強(qiáng)的可使用性？思考二：如何提高網(wǎng)站的交互性？這對(duì)網(wǎng)站建設(shè)提出了哪些技術(shù)要求？思考三：怎樣才能延長(zhǎng)網(wǎng)站前期技術(shù)投入的生命周期？項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃課程綜述：項(xiàng)目綜述項(xiàng)目六商務(wù)網(wǎng)站項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目三電子商務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目四電子商務(wù)網(wǎng)站策劃項(xiàng)目五電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理項(xiàng)目六商務(wù)網(wǎng)站項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目七電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目八電子商務(wù)推廣實(shí)用工具及方法項(xiàng)目六商務(wù)網(wǎng)站項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)目錄任務(wù)一商務(wù)網(wǎng)站項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)任務(wù)二商務(wù)網(wǎng)站項(xiàng)目實(shí)施的工具與方法任務(wù)三商務(wù)網(wǎng)站項(xiàng)目實(shí)施全過程任務(wù)四商務(wù)網(wǎng)站項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果任務(wù)五商務(wù)網(wǎng)站項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的分析與評(píng)價(jià)

項(xiàng)目六商務(wù)網(wǎng)站項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目六商務(wù)網(wǎng)站項(xiàng)目實(shí)施學(xué)習(xí)目標(biāo)：知識(shí)目標(biāo)：掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的溝通、激勵(lì)、績(jī)效等基本知識(shí)點(diǎn)。能力目標(biāo)：如何建設(shè)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通、激勵(lì)、績(jī)效等基本方法，提高團(tuán)隊(duì)合作效率，建立最佳項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。德育目標(biāo)：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作、相互信任精神，以及學(xué)生的判斷力和執(zhí)行力。本項(xiàng)目重點(diǎn)：提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的三個(gè)方面，即溝通、激勵(lì)、績(jī)效的理解和應(yīng)用。本項(xiàng)目難點(diǎn)：如何做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，即項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理涉及的溝通的內(nèi)容、激勵(lì)的方法和績(jī)效考核的操作的具體應(yīng)用。本模塊難點(diǎn)：結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)營(yíng)銷推廣方法，并有效實(shí)施（宋體，5號(hào)）項(xiàng)目六商務(wù)網(wǎng)站項(xiàng)目實(shí)施工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目六商務(wù)網(wǎng)站項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)一商務(wù)網(wǎng)站項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)

關(guān)鍵詞可行性數(shù)據(jù)分析理論要點(diǎn)引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)站實(shí)施前期可行性數(shù)據(jù)分析，掌握有關(guān)網(wǎng)站立項(xiàng)、規(guī)劃等知識(shí)實(shí)踐要點(diǎn)通過引導(dǎo)使學(xué)生具備通過網(wǎng)站前期的市場(chǎng)調(diào)研、可行性分析所獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行商務(wù)網(wǎng)站的初步規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的能力。

項(xiàng)目六商務(wù)網(wǎng)站項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求