《運用歸集分配法》課件

運用歸集分配法本課程將深入探討歸集分配法在成本核算中的應(yīng)用，幫助您掌握該方法的基本原理、操作步驟、應(yīng)用優(yōu)勢和局限性，并通過案例分析，使您能夠更好地理解和運用歸集分配法進行成本核算。課程目標理解歸集分配法的概念和原理掌握歸集分配法的操作步驟和應(yīng)用方法分析歸集分配法的優(yōu)勢和局限性能夠應(yīng)用歸集分配法解決實際問題歸集分配法概述歸集分配法是指將企業(yè)的間接費用（如制造費用、管理費用、銷售費用）按照一定的標準分配到各個成本對象（如產(chǎn)品、部門、項目）的一種成本核算方法。它是企業(yè)進行成本核算和管理的重要工具之一。歸集分配法的基本原理歸集分配法的基本原理是，將間接費用按照其發(fā)生的成本中心進行歸集，然后根據(jù)一定的分配標準，將其分配到各個成本對象。這種方法可以將間接費用與產(chǎn)品成本聯(lián)系起來，為企業(yè)進行成本分析、成本控制和產(chǎn)品定價提供依據(jù)。成本構(gòu)成要素的歸集直接材料直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料、輔助材料、包裝材料等。直接人工直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資和福利費。制造費用與產(chǎn)品生產(chǎn)過程相關(guān)的間接費用，包括車間管理費、水電費、折舊費等。管理費用企業(yè)管理部門發(fā)生的費用，包括行政管理費、財務(wù)管理費、人力資源管理費等。制造費用的歸集制造費用是指與產(chǎn)品生產(chǎn)過程相關(guān)的間接費用。歸集制造費用時，需要根據(jù)其發(fā)生的具體項目進行分類，并建立相應(yīng)的明細賬進行記錄。例如，車間管理費可以分為人員工資、辦公費、折舊費等。管理費用的歸集管理費用是指企業(yè)管理部門發(fā)生的費用，包括行政管理費、財務(wù)管理費、人力資源管理費等。歸集管理費用時，需要根據(jù)其發(fā)生的具體項目進行分類，并建立相應(yīng)的明細賬進行記錄。銷售費用的歸集銷售費用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品過程中發(fā)生的費用，包括廣告費、運輸費、包裝費、傭金等。歸集銷售費用時，需要根據(jù)其發(fā)生的具體項目進行分類，并建立相應(yīng)的明細賬進行記錄。歸集分配法的操作步驟1確定成本中心2編制費用明細表3確定分配基礎(chǔ)4計算分配額5編制分配表6編制產(chǎn)品成本計算表第一步:確定成本中心成本中心是指企業(yè)內(nèi)部進行成本核算的基本單位。確定成本中心是歸集分配法的首要步驟。成本中心的劃分應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況，合理設(shè)置，既能反映企業(yè)的實際情況，又能便于成本的歸集和分配。第二步:編制費用明細表編制費用明細表是將各個成本中心的間接費用進行分類匯總的過程。費用明細表應(yīng)該包括每個成本中心的各個費用項目，以及每個費用項目的金額。編制費用明細表可以為下一步的分配提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。第三步:確定分配基礎(chǔ)分配基礎(chǔ)是指將間接費用分配到各個成本對象的依據(jù)。選擇分配基礎(chǔ)需要考慮以下因素：相關(guān)性、可衡量性、客觀性、可操作性等。常見的分配基礎(chǔ)包括直接人工成本、直接材料成本、機器工時、生產(chǎn)面積等。第四步:計算分配額計算分配額是指根據(jù)選擇的分配基礎(chǔ)，計算出各個成本中心應(yīng)該承擔(dān)的間接費用金額。分配額的計算方法可以是直接分配法、間接分配法、混合分配法等。第五步:編制分配表編制分配表是指將各個成本中心的間接費用分配到各個成本對象的過程。分配表應(yīng)該包括每個成本中心、每個成本對象、分配基礎(chǔ)、分配額等信息。編制分配表可以清晰地展示間接費用的分配情況。第六步:編制產(chǎn)品成本計算表編制產(chǎn)品成本計算表是指將各個成本對象（如產(chǎn)品）的直接成本和分配的間接成本進行匯總，計算出產(chǎn)品的總成本。產(chǎn)品成本計算表可以為企業(yè)進行成本分析、成本控制和產(chǎn)品定價提供依據(jù)。歸集分配法的應(yīng)用優(yōu)勢可以準確核算產(chǎn)品成本將間接費用與產(chǎn)品成本聯(lián)系起來，提高產(chǎn)品成本核算的準確性。為產(chǎn)品定價提供依據(jù)準確核算產(chǎn)品成本，為企業(yè)進行產(chǎn)品定價提供依據(jù)，提高企業(yè)盈利能力。有利于成本控制和管理通過成本分配，可以了解各個成本對象的成本構(gòu)成，便于企業(yè)進行成本控制和管理。便于編制成本報表為企業(yè)編制成本報表提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，便于企業(yè)進行財務(wù)分析和管理。可以準確核算產(chǎn)品成本歸集分配法可以將間接費用分配到各個產(chǎn)品，從而提高產(chǎn)品成本核算的準確性。傳統(tǒng)的成本核算方法往往只計算直接成本，而忽略了間接成本的分配，導(dǎo)致產(chǎn)品成本核算不準確，影響企業(yè)經(jīng)營決策。為產(chǎn)品定價提供依據(jù)歸集分配法可以準確核算產(chǎn)品的成本，為企業(yè)進行產(chǎn)品定價提供依據(jù)。企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品的成本，制定合理的定價策略，提高企業(yè)盈利能力。有利于成本控制和管理歸集分配法可以將間接費用分配到各個成本對象，通過成本分配，可以了解各個成本對象的成本構(gòu)成，便于企業(yè)進行成本控制和管理。便于編制成本報表歸集分配法為企業(yè)編制成本報表提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，便于企業(yè)進行財務(wù)分析和管理。成本報表可以反映企業(yè)的成本構(gòu)成、成本變化趨勢，幫助企業(yè)進行成本控制和管理。歸集分配法的局限性劃分成本中心存在主觀性成本中心的劃分存在主觀性，不同的劃分標準會導(dǎo)致不同的結(jié)果，影響成本分配的準確性。分配基礎(chǔ)的選擇存在爭議分配基礎(chǔ)的選擇存在爭議，不同的分配基礎(chǔ)會導(dǎo)致不同的分配結(jié)果，影響成本核算的準確性。需要大量數(shù)據(jù)支撐歸集分配法需要收集和整理大量數(shù)據(jù)，工作量較大，需要投入較多的人力和物力。推廣應(yīng)用存在困難歸集分配法需要企業(yè)具備一定的管理基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，推廣應(yīng)用存在一定的困難。劃分成本中心存在主觀性成本中心的劃分需要根據(jù)企業(yè)的具體情況進行，不同的劃分標準會導(dǎo)致不同的結(jié)果，影響成本分配的準確性。例如，如果企業(yè)將車間劃分為多個成本中心，而將銷售部門劃分為一個成本中心，就會導(dǎo)致銷售部門承擔(dān)的間接費用過多，影響產(chǎn)品成本核算的準確性。分配基礎(chǔ)的選擇存在爭議分配基礎(chǔ)的選擇需要根據(jù)企業(yè)的具體情況進行，不同的分配基礎(chǔ)會導(dǎo)致不同的分配結(jié)果，影響成本核算的準確性。例如，如果企業(yè)選擇直接人工成本作為分配基礎(chǔ)，就會導(dǎo)致勞動密集型企業(yè)承擔(dān)的間接費用過多，影響產(chǎn)品成本核算的準確性。需要大量數(shù)據(jù)支撐歸集分配法需要收集和整理大量數(shù)據(jù)，工作量較大，需要投入較多的人力和物力。例如，企業(yè)需要收集各個成本中心的費用明細，還需要收集各個成本對象的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，工作量巨大。推廣應(yīng)用存在困難歸集分配法需要企業(yè)具備一定的管理基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，推廣應(yīng)用存在一定的困難。例如，企業(yè)需要建立完善的成本核算體系，需要配備專業(yè)的成本核算人員，需要進行有效的培訓(xùn)和指導(dǎo)。案例分析一案例分析一：假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品：產(chǎn)品A和產(chǎn)品B。該企業(yè)將車間劃分為兩個成本中心：成本中心1和成本中心2。成本中心1主要生產(chǎn)產(chǎn)品A，成本中心2主要生產(chǎn)產(chǎn)品B。該企業(yè)需要對車間發(fā)生的間接費用進行分配，以便計算產(chǎn)品的成本。確定成本中心該企業(yè)已經(jīng)將車間劃分為兩個成本中心：成本中心1和成本中心2。成本中心1主要生產(chǎn)產(chǎn)品A，成本中心2主要生產(chǎn)產(chǎn)品B。這種劃分能夠有效地將間接費用分配到各個產(chǎn)品，為產(chǎn)品成本核算提供更準確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。編制費用明細表企業(yè)需要編制費用明細表，將各個成本中心的間接費用進行分類匯總。例如，成本中心1的費用明細表可能包括：人員工資、辦公費、折舊費、水電費等。成本中心2的費用明細表可能包括：人員工資、辦公費、折舊費、水電費等。選擇分配基礎(chǔ)該企業(yè)可以選擇機器工時作為分配基礎(chǔ)。機器工時是指機器運行的時間，它可以反映成本中心的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)強度，也是一種比較常用的分配基礎(chǔ)。其他可供選擇的分配基礎(chǔ)還包括直接人工成本、直接材料成本、生產(chǎn)面積等。計算分配額企業(yè)需要根據(jù)選擇的分配基礎(chǔ)，計算出各個成本中心應(yīng)該承擔(dān)的間接費用金額。例如，如果成本中心1的機器工時為1000小時，成本中心2的機器工時為500小時，那么成本中心1應(yīng)該承擔(dān)的間接費用為總間接費用的2/3，成本中心2應(yīng)該承擔(dān)的間接費用為總間接費用的1/3。編制分配表企業(yè)需要編制分配表，將各個成本中心的間接費用分配到各個產(chǎn)品。例如，產(chǎn)品A的分配表可能包括：成本中心1的分配額、成本中心2的分配額、產(chǎn)品A的總間接費用。產(chǎn)品B的分配表可能包括：成本中心1的分配額、成本中心2的分配額、產(chǎn)品B的總間接費用。案例分析二案例分析二：假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)三種產(chǎn)品：產(chǎn)品A、產(chǎn)品B和產(chǎn)品C。該企業(yè)將車間劃分為三個成本中心：成本中心1、成本中心2和成本中心3。成本中心1主要生產(chǎn)產(chǎn)品A，成本中心2主要生產(chǎn)產(chǎn)品B，成本中心3主要生產(chǎn)產(chǎn)品C。該企業(yè)需要對車間發(fā)生的間接費用進行分配，以便計算產(chǎn)品的成本。確定成本中心該企業(yè)已經(jīng)將車間劃分為三個成本中心：成本中心1、成本中心2和成本中心3。成本中心1主要生產(chǎn)產(chǎn)品A，成本中心2主要生產(chǎn)產(chǎn)品B，成本中心3主要生產(chǎn)產(chǎn)品C。這種劃分能夠有效地將間接費用分配到各個產(chǎn)品，為產(chǎn)品成本核算提供更準確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。編制費用明細表企業(yè)需要編制費用明細表，將各個成本中心的間接費用進行分類匯總。例如，成本中心1的費用明細表可能包括：人員工資、辦公費、折舊費、水電費等。成本中心2的費用明細表可能包括：人員工資、辦公費、折舊費、水電費等。成本中心3的費用明細表可能包括：人員工資、辦公費、折舊費、水電費等。選擇分配基礎(chǔ)該企業(yè)可以選擇直接人工成本作為分配基礎(chǔ)。直接人工成本是指直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資和福利費，它可以反映成本中心的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)強度，也是一種比較常用的分配基礎(chǔ)。其他可供選擇的分配基礎(chǔ)還包括直接材料成本、機器工時、生產(chǎn)面積等。計算分配額企業(yè)需要根據(jù)選擇的分配基礎(chǔ)，計算出各個成本中心應(yīng)該承擔(dān)的間接費用金額。例如，如果成本中心1的直接人工成本為10000元，成本中心2的直接人工成本為5000元，成本中心3的直接人工成本為3000元，那么成本中心1應(yīng)該承擔(dān)的間接費用為總間接費用的10/18，成本中心2應(yīng)該承擔(dān)的間接費用為總間接費用的5/18，成本中心3應(yīng)該承擔(dān)的間接費用為總間接費用的3/18。編制分配表企業(yè)需要編制分配表，將各個成本中心的間接費用分配到各個產(chǎn)品。例如，產(chǎn)品A的分配表可能包括：成本中心1的分配額、成本中心2的分配額、成本中心3的分配額、產(chǎn)品A的總間接費用。產(chǎn)品B的分配表可能包括：成本中心1的分配額、成本中心2的分配額、成本中心3的分配額、產(chǎn)品B的總間接費用。產(chǎn)品C的分配表可能包括：成本中心1的分配額、成本中心2的分配額、成本中心3的分配額、產(chǎn)品C的總間接費用?？偨Y(jié)與思考通過以上案例分析，我們可以看到，歸集分配法是一種常用的成本核算方法，它可以將間接費用分配到各個成本對象，為企業(yè)進行成本分析、成本控制和產(chǎn)品定價提供依據(jù)。但是，歸集分配法也存在一些局限性，例如劃分成本中心存在主觀性、分配基礎(chǔ)的選擇存在爭議、需要大量數(shù)據(jù)支撐、推廣應(yīng)用存在困難等。在實際應(yīng)用中，企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況，選擇合適的分配基礎(chǔ)，并對分配結(jié)果進行分析和評估。歸集分配法的適用場景歸集分配法適用于各種類型的企業(yè)，尤其是生產(chǎn)型企業(yè)。它可以用于核算各種產(chǎn)品、部門、項目等的成本，為企業(yè)進行成本分析、成本控制和產(chǎn)品定價提供依據(jù)。此外，歸集分配法還可以用于企業(yè)內(nèi)部的成本核算，例如部門成本核算、項目成本核算等。歸集分配法的改進方向歸集分配法可以不斷改進，以提高其準確性和效率。例如，可以采用更科學(xué)的分配基礎(chǔ)、建立更完善的成本核算體