成本核算培訓文檔

什么是成本1、人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。廣義成本包含采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等，貫穿于產(chǎn)品從原料到最終銷售的整個過程，狹義的成本僅指生產(chǎn)成本。2、什么是生產(chǎn)成本。通俗的講就是公司為生產(chǎn)一種產(chǎn)品所消耗的人力物力財力，主要包括料（材料，主要原材料、輔助材料）工（人工成本，包括工資、社保、公積金等各項支出）費（制造費用，包含折舊費維修費及其他與生產(chǎn)相關的各項費用支出）及動力等。2.1原材料。原材料指企業(yè)為進行生產(chǎn)經(jīng)營活動而耗用的一切從外單位購進的原料及主要材料，半成品、輔助材料、包裝物、修理用備件和低值易耗品等。原材料的采購成本包括：買價、運輸費、裝卸費、保險費、包裝費、倉儲費等費用、運輸途中的合理損耗、入庫前的挑選整理費用和按規(guī)定應計入成本的稅金以及其他費用。2.2職工薪酬。職工薪酬指企業(yè)支付給員工的應計入生產(chǎn)經(jīng)營費用的各項勞動報酬，包括工資、社保、公積金、高溫費等各項支出。我們公司嚴格按照勞動法有關規(guī)定為職工繳納五險一金。繳納比例約為個人工資總額的38%。五險一金指的是養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。養(yǎng)老保險：基本養(yǎng)老保險企業(yè)按照當月實發(fā)工資的16%繳納。（原比例為18%，自09年7月1日起下調(diào)為16%）?；攫B(yǎng)老保險個人部分按照個人上年月平均工資的8%繳納，其中2%列入社會統(tǒng)籌，6%列入個人賬戶。失業(yè)保險：失業(yè)保險公司部分按照當月實發(fā)工資的2%繳納。失業(yè)保險個人部分按照個人上年月平均工資的1%繳納。醫(yī)療保險：醫(yī)療保險包含基本醫(yī)療保險和大病醫(yī)療保險?；踞t(yī)療保險公司部分按照上年省平均工資的8%繳納，其中2%列入職工個人門診統(tǒng)籌賬戶。（08年省平均工資25918元，月繳納173元/人）基本醫(yī)療保險個人繳納部分按照個人上年平均工資2%繳納，列入個人賬戶。大病醫(yī)療保險09年為5元/月/人。工傷保險。工傷保險公司按照當月實發(fā)工資的0.7%繳納，個人不繳納。生育保險。生育保險公司按照當月實發(fā)工資的0.3%繳納，個人不繳納。住房公積金。公積金個人部分按照個人上年月平均工資的11%繳納，公司按照個人繳納金額1：1上繳。2.3制造費用。制造費用是指企業(yè)各個生產(chǎn)單位（分廠、車間）為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用。包括：生產(chǎn)單位管理人員職工薪酬；生產(chǎn)單位房屋建筑物、機器設備等的折舊費；修理費；機物料消耗；勞動保護費等。2.4期間費用。期間費用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的，與產(chǎn)品生產(chǎn)活動沒有直接聯(lián)系，屬于某一時期耗用的費用。企業(yè)的期間費用包括管理費用、財務費用和銷售費用。管理費用。管理費用是指企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。包括：包括后勤管理人員的職工薪酬、管理部門房屋建筑物、機器設備折舊、職工教育經(jīng)費、差旅費、業(yè)務招待費、咨詢費等。財務費用。財務費用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項費用。包括（1）利息支出，（2）匯兌損益，（3）銀行及金融機構手續(xù)費。銷售費用。銷售費用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務過程中所發(fā)生的各項費用。主要包括：（1）應由企業(yè)負擔的因銷售產(chǎn)品而發(fā)生的各項費用，如運輸費、包裝費、裝卸費、保險費、銷售傭金等。（2）銷售人員工資及福利費、差旅費、業(yè)務招待費等。銷售稅金及附加。銷售稅金及附加是指企業(yè)日?；顒討摀亩惤鸺案郊樱I業(yè)稅、消費稅、城市維護建設稅、水利建設資金、資源稅、土地增值稅和教育費附加等。銷售稅金及附加里不包括增值稅,增值稅是一個價外稅，理論上來講不影響收入和利潤。3、公司成本分配圖4、生產(chǎn)成本核算方式4.1人員工資福利的分配。按照各分廠生產(chǎn)裝置、部門人員實際工資分配，各裝置下各產(chǎn)品按照產(chǎn)品產(chǎn)量分攤。4.2輔助生產(chǎn)成本的分配。按照計量部門提供數(shù)據(jù)在分廠間（生產(chǎn)裝置）按實分配，各產(chǎn)品按照產(chǎn)量分攤。4.3制造費用的分攤。制造費用按照各分廠實際發(fā)生情況分配，各產(chǎn)品按照產(chǎn)量分攤。4.4造氣分廠水煤氣成本計算。4.5合成分廠氫氣成本計算，并按照計量部門數(shù)據(jù)在各生產(chǎn)裝置間分攤。4.6各產(chǎn)品主要原材料及輔助材料按照分廠及物管部門數(shù)據(jù)分配到各產(chǎn)品中。二、成本管理。1、成本管理的內(nèi)容。企業(yè)的成本管理包括成本的分配與成本控制兩大環(huán)節(jié)。成本分配解決如何歸集、分配產(chǎn)品或服務的成本問題，其核心內(nèi)容是成本核算；成本管理所面臨的問題是如何使企業(yè)達到成本最小化，包括企業(yè)所做出的一切降低成本的努力。成本分配。成本分配，即是將間接成本、共同成本或聯(lián)合成本分配到不同的部門、工序或產(chǎn)品中。成本分配包括以下基本步驟：(1)確定成本對象。企業(yè)必須確定向什么部門、產(chǎn)成品或工序分配成本。成本對象常常是企業(yè)中的分部。如果企業(yè)中的一個分部被授予一些決策權，并成為成本對象，那么會計系統(tǒng)將對該分部進行業(yè)績評價。(2)歸集共同成本并分配到成本對象中。(3)選擇成本分配基礎。成本分配基礎是與將要分配計入成本對象的共同成本有關的作業(yè)指標。共同成本通常是通過成本分配基礎分配計入成本對象。成本分配基礎能夠大致反映成本對象對共同資源的消耗方式。成本控制。成本控制是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的業(yè)績和效果，以提高工作效率，實現(xiàn)乃至超過預期的成本限額。2、加強成本管理的意義。成本是企業(yè)競爭力，是決定企業(yè)生存的唯一要素，所以要控制成本，降低成本。在激烈的市場競爭下如何才能謀生存求發(fā)展，關鍵還是拼成本，誰成本低誰就能占市場，出效益。3、企業(yè)實施成本管理的作用。（1）成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務于企業(yè)目標；（2）成本管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障；（3）成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎。4、成本管理的原則。（1）全面介入的原則。全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。成本控制不只是會計人員的事情，成本的節(jié)約與控制需要自上而下，要樹立全體員工的參與意識。要發(fā)動領導干部、管理人員、工程技術人員和廣大職工樹立成本意識，參與成本的控制，認識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。全過程控制，對產(chǎn)品的原料采購、制造、銷售過程進行控制，并將控制的成果在有關報表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點和問題。（2）例外管理的原則。成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況。因為實際發(fā)生的費用往往與預算有上下，如發(fā)生的差異不大，也就不沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項上，并及時進行信息反饋。要求分廠核算員對分廠產(chǎn)品的原料物耗比例必須了解熟悉，一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況就要及時分析查明原因，及時上報。（3）經(jīng)濟效益的原則。提高經(jīng)濟效益，不單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實現(xiàn)2）標準化工作。標準化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作達到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，下面四項標準化工作極為重要。計量標準化。計量是指用科學方法和手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的量和質(zhì)的數(shù)值進行測定，為生產(chǎn)經(jīng)營，尤其是成本控制提供準確數(shù)據(jù)。如果沒有統(tǒng)一計量標準，基礎數(shù)據(jù)不準確，那就無法獲取準確成本信息，更無從談控制。目前公司的計量標準化還是存在一定的困難，流量計受壓力穩(wěn)定影響很大，但一定要盡量減小誤差。價格標準化。成本控制過程中要制定兩個標準價格，一是內(nèi)部價格，即內(nèi)部結算價格，它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場進行“商品”交換的價值尺度；二是外部價格，即在企業(yè)購銷活動中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應與銷售的結算價格。標準價格是成本控制運行的基本保證。按照不變價格來計算標準成本。質(zhì)量標準化。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒有質(zhì)量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質(zhì)量控制下的成本控制，沒有質(zhì)量標準，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。數(shù)據(jù)標準化。制定成本數(shù)據(jù)的采集過程，明晰成本數(shù)據(jù)報送人和入賬人的責任，做到成本數(shù)據(jù)按時報送，及時入賬，數(shù)據(jù)便于傳輸，實現(xiàn)信息共享；規(guī)范成本核算方式，明確成本的計算方法；對成本的書面文件實現(xiàn)國家公文格式，統(tǒng)一表頭，形成統(tǒng)一的成本計算圖表格式，做到成本核算結果準確無誤。3）制度建設。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。在實際中，制度建設有兩個問題。一是制度不完善，在制度內(nèi)容上，制度建設更多的從規(guī)范角度出發(fā)，看起來像命令。正確的做法應該是制度建設要從運行出發(fā)，這樣才能使責任人找準位置，便于操作。二是制度執(zhí)行不力，老是強調(diào)管理基礎差，人員限制等客觀原因，一出現(xiàn)利益調(diào)整內(nèi)容，就收縮起來，導致制度形同虛設。（6）成本控制的方法。1）從成本中占比例高的方面著手。2）從創(chuàng)新方面著手。3）從關鍵點著手。4）從可控制費用著手。5）從激勵約束機制方面著手。（7）成本控制的基本程序1）加強成本的事前控制。制定行之有效的成本控制標準；建立成本控制的歸口、分級責任制度；制定切實可行的目標責任成本。2）強化成本的日?？刂啤Σ牧系目刂?；對工資的控制；對制造費用的控制。3）發(fā)揮成本事后控制的作用。成本的事后控制是事中控制的延續(xù)，而事中控制是事后控制的前提。成本有了事中控制，就能在每一項生產(chǎn)費用發(fā)生之前或發(fā)生之時加以控制，把它限制在合理范圍以內(nèi)，以達到降低成本的目的。但是，事中控制還有一定的局限性，它只限于一時、一地、一事的單項成本控制，至于總體全局，對于一個時期、一個單位、一種產(chǎn)品的綜合成本進行分析和考核，則有待于成本的事后控制才能有效實施。成本事后控制的內(nèi)容包括：形成一個正式的成本控制報告制度；開展成本差異調(diào)查，盡快采取措施糾正偏差；建立獎懲制度，把各責任中心工作與物資利益緊密結合。5.3成本核算（1）成本核算的概念。成本核算是指根據(jù)企業(yè)確定的成本計算對象，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒?，按照?guī)定的成本項目，嚴格劃分各種費用的界限，并將應計入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用通過一系列的歸集和分配方法，從而計算出各成本對象的總成本和單位成本。成本核算既是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實際耗費情況進行歸集、分配及其對象化的過程，也是對各種勞動耗費進行信息反饋和控制的過程。成本核算的目的在于通過將實際成本核算資料與計劃成本、目標成本的比較，了解成本計劃的完成情況，同時為編制下期成本計劃、進行成本預測和決策提供資料，并為制訂成本價格提供依據(jù)。成本核算是把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點，分類歸集、匯總、核算，計算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費用發(fā)生總額和分別計算出每種產(chǎn)品的實際成本和單位成本的管理活動。其基本任務是正確、及時地核算產(chǎn)品實際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學依據(jù)，并借以考核成本計劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。（2）成本核算的內(nèi)容。1）完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費；2）正確計算生產(chǎn)資料轉移價值和應計入本期成本的費用額；3）科學地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準確、及時。成本核算的實質(zhì)是一種數(shù)據(jù)信息處理加工的轉換過程，即將日常已發(fā)生的各種資金的耗費，按一定方法和程序，按照已經(jīng)確定的成本核算對象或使用范圍進行費用的匯集和分配的過程。正確、及時地進行成本核算，對于企業(yè)開展增產(chǎn)節(jié)約和實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗、多積累具有重要意義。(3)成本核算的意義.1)成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。成本核算過程，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費如實反映的過程，也是為更好地實施成本管理進行成本信息反饋的過程，因此，成本核算對企業(yè)成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現(xiàn)起著至關重要的作用。2)做好計算成本工作，首先要建立健全原始記錄；建立并嚴格執(zhí)行材料的計量、檢驗、領發(fā)料、盤點、退庫等制度；建立健全原材料、燃料、動力、工時等消耗定額；嚴格遵守各項制度規(guī)定，并根據(jù)具體情況確定成本核算的組織方式。3)通過成本核算，可以檢查、監(jiān)督和考核預算和成本計劃的執(zhí)行情況，反映成本水平，對成本控制的績效以及成本管理水平進行檢查和測量，評價成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本，進行持續(xù)改進。5.4成本考核（1）成本考核的概念。成本考核是指定期對成本計劃及其有關指標完成情況進行的考查和評價。成本考核一般以部門、班組或個人作為責任對象，按其可控成本條件，以責任的歸屬來考查其成本指標的完成情況，評價其工作業(yè)績和決定其獎懲。成本實際指標同計劃、定額、預算指標對比，考核成本計劃完成情況、評價成本管理實績。是實現(xiàn)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，是對成本實行計劃管理的重要手段?？己藭r，應以國家的政策法令為依據(jù)，以企業(yè)的成本計劃為標準，以完整可靠的資料、指標為基礎，以提高經(jīng)濟效益為目標。在企業(yè)內(nèi)部可以將產(chǎn)品的計劃成本或目標成本指標進行分解，指定企業(yè)內(nèi)部的成本考核指標，分別下達各內(nèi)部責任單位，明確其在完成成本指標上的經(jīng)濟責任，并按期進行考核。（2）成本考核主要內(nèi)容。1）編制和修訂責任成本預算，并根據(jù)預定的生產(chǎn)量、生產(chǎn)消耗定額和成本標準，運用彈性預算方法編制各責任中心的預定責任成本，作為控制和考核的重要依據(jù)；2）確定成本考核指標，如目標成本節(jié)約額（即預算成本-實際成本），目標成本節(jié)約率（即目標成本節(jié)約額/目標成本）；3）根據(jù)各責任中心成本考核指標的計算結果，綜合各個方面因素的影響，對各責任中心的成本管理工作作出公正合