中國(guó)房產(chǎn)置業(yè)工程管理手冊(cè)

中國(guó)房產(chǎn)置業(yè)有限公司工程管理手冊(cè)

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心

二零零七年七月十四日

目錄

一、基本原則

（一雙方合作宣言

（二工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制

（三對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的考核模式

（四工程管理目標(biāo)及原則

（五合同有效文件的執(zhí)行順序

（六工程建設(shè)的各主要節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容

（七工程管理對(duì)營(yíng)銷的影響

（八樣板間、樣板區(qū)

二、開工準(zhǔn)備

（一工程開工的標(biāo)準(zhǔn)

（二開工前具體工作的相關(guān)做法

1、核查施工單位質(zhì)保體系

2、施工單位進(jìn)場(chǎng)溝通內(nèi)容及安排

3、施工單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要求

4、圖紙進(jìn)行會(huì)審

三、施工過程管理

1、工程例會(huì)制度

2、進(jìn)度質(zhì)量文明施工評(píng)比方案

3、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)

4、施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理規(guī)定

5、材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)收制度

6、進(jìn)度付款程序

7、工程款支援的規(guī)定

8、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收條例

9、變更管理

10、工程簽證管理制度及整理標(biāo)準(zhǔn)

11、建筑垃圾管理規(guī)定

四、竣工交付

1、交付工作規(guī)定

2、物業(yè)驗(yàn)收制度

3、竣工及備案資料整理標(biāo)準(zhǔn)

五、工程維修

1、保修合同

2、質(zhì)保金支付

一、基本原則

(一雙方合作宣言

甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商,就開展相關(guān)的經(jīng)濟(jì)合作已達(dá)成初步意向;在甲乙雙方簽

訂相關(guān)合同之前，雙方共同發(fā)表合作宣言，并秉持共同遵守：

1、甲方宣言：

(1奉行雙方共贏的基本原則

公司在開展各項(xiàng)對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，堅(jiān)持在平等互利的基礎(chǔ)上，保障合作雙方的合

同利益得以實(shí)現(xiàn):在力所能及的范圍內(nèi)，我公司將給予合作方最大的工作配合。在市

場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,我公司堅(jiān)持維護(hù)雙方合作的合同契約關(guān)系和雙方的商業(yè)信譽(yù)形象力

求通過溝通和合作，督促雙方嚴(yán)格依據(jù)合同盡到自己的責(zé)任和義務(wù).同時(shí)最大限度的

維護(hù)雙方的合同權(quán)利。

我公司倡導(dǎo),在遵循合同的前提下，雙方真誠(chéng)的合作，各自克服各自的困難彳皮此相

互兌現(xiàn)承諾。我們?cè)敢夂退械恼嬲\(chéng)合作者建立長(zhǎng)期的利益戰(zhàn)略聯(lián)盟;在相同的合

同條件下，我公司更愿意和誠(chéng)實(shí)守信的合作過的公司進(jìn)行再次合作。

凡在合同執(zhí)行過程，因乙方的原因造成合同無法全部履行，視合同承諾而不顧的.

我公司將立即終止合同，乙方必須嚴(yán)格依據(jù)合同相關(guān)條款和有關(guān)的法律規(guī)定賠償甲

方由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

(2我公司必須最大限度的保證公司的利益，保持鑫苑人良好

的形象，消除對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的違規(guī)行為和腐敗現(xiàn)象。

我公司所有的合作活動(dòng)，都是合作雙方的組織行為，我們提倡合作雙方的當(dāng)事人

在堅(jiān)持維護(hù)公司利益的基礎(chǔ)上，開展真誠(chéng)合作;任何有損雙方公司利益的個(gè)人違規(guī)行

為和腐敗現(xiàn)象，我公司都會(huì)嚴(yán)正拒絕。

我公司要求我方的當(dāng)事人，絕不允許出現(xiàn)在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有吃、拿、卡、要

的行為。同時(shí).我公司也不分許為牟取本公司的利益而采取非正常的組織行為和個(gè)

人行為。

我公司也同樣要求與我方合作的公司或個(gè)人，在合同規(guī)定的范圍內(nèi)與我方人員

真誠(chéng)合作,只有這樣各自的利益才會(huì)得到保障，其它的真誠(chéng)合作以外的違規(guī)行為，我公

司都會(huì)嚴(yán)正拒絕。凡乙方在合同執(zhí)行過程中,為達(dá)到滿足單方利益的需求，對(duì)我方人

員采取拉攏腐蝕的手段，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),我公司將立即終止合同而此造成的所有經(jīng)濟(jì)損失

全部由乙方承擔(dān),且我公司將會(huì)在一定的范圍內(nèi)給予通報(bào);我公司永不再和其進(jìn)行任

何形式的商業(yè)合作。

(3“誠(chéng)信為本、操守為重”，我公司在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中將嚴(yán)厲打擊任何形式的,.假

冒偽劣”產(chǎn)品和“假冒偽劣”服務(wù)。

凡乙方為我方提供的材料或設(shè)備，必須嚴(yán)格履行合同白的相關(guān)規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)

行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須貨真價(jià)實(shí);一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣的產(chǎn)品出現(xiàn)，我方將立即

終止合同，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失全部有乙方承擔(dān),我方將保留進(jìn)一步追究其法律責(zé)任

的權(quán)利。

凡乙方為我方提供項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等其它形式的服務(wù)，乙方必須嚴(yán)

格遵守雙方合同中的相關(guān)約定，嚴(yán)禁在合同執(zhí)行過程由出現(xiàn)設(shè)計(jì)服務(wù)人員不是

合同中承諾的原班人員;一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我公司將嚴(yán)正提出，督促乙方盡快兌現(xiàn)合同承諾；

督促無效,我方將立即終止合同.由此造成的經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方承擔(dān)。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等

其它服務(wù)的最終成果必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及雙方合同約定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

凡乙方承攬我方項(xiàng)目建設(shè)工程的，乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件、投標(biāo)書和雙方

簽訂合同中的相關(guān)約定。

(4奉行效益評(píng)估的合作原則

我公司最愿意看到,經(jīng)過雙方的真誠(chéng)合作，合作方都能夠取得合理的經(jīng)濟(jì)效益。

每一項(xiàng)合作合同執(zhí)行完畢后，我公司要對(duì)合同項(xiàng)目的運(yùn)行情況及效果，進(jìn)行評(píng)估，檢驗(yàn)

項(xiàng)目運(yùn)行效果是否達(dá)到了預(yù)期目的。比如,通過效益評(píng)估，可以判定出我公司相關(guān)人

員的決策、管理能力及合作方的履約能力;如原因在我方，公司立即采取糾正措施;如

原因出在合作方身上，我們會(huì)給予對(duì)方通告并采取相應(yīng)的措施，該合作方以后將失去

很多與我方合作的機(jī)會(huì)。

(5互相理解，互相支持，互相幫助的原則

只有在這個(gè)原則上的合作才會(huì)發(fā)展成真正的戰(zhàn)略聯(lián)盟，我們也將在這個(gè)基礎(chǔ)上

選擇和確定與對(duì)方的長(zhǎng)期合作關(guān)系。

2、乙方宣言

(1就甲方宣言中，對(duì)乙方的原則要求，作為合作方，乙方完全接受,并堅(jiān)持不懈地

做出努力,完全兌現(xiàn)合同承諾。

(2若乙方違背雙方合作宣言中的原則規(guī)定，雙方在遵守相關(guān)

合同條款的前提下，乙方自愿放棄與甲方的合作機(jī)會(huì)，并愿意承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損

失。

(二工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制

1、多層(以招拍掛獲取土地為起點(diǎn)

30日歷天:方案的設(shè)計(jì)完成

90日歷天:施工圖設(shè)計(jì)完成

120日歷天:工程正式開工(開挖基礎(chǔ)土方

170日歷天:主體二層結(jié)頂,正式開盤銷售

200日歷天:主體五層結(jié)頂

230日歷天:主體結(jié)頂

310日歷天:外架拆除

370日歷天:工程整體交付

2、小高層（以招拍掛獲取土地為起點(diǎn)

30日歷天:方案設(shè)計(jì)完成

90日歷天:施工圖設(shè)計(jì)完成

120日歷天:工程正式開工

150日歷天:±0

180日歷天:主體二層結(jié)頂

200日歷天:主體五層結(jié)頂（正式開盤銷售

280日歷天:主體結(jié)頂

360日歷天:外架拆除

440日歷天:工程整體交付

3、地下室施工工期

一層：40日歷天

二層（地下車庫(kù)：100日歷天

4、園林、水、電、氣、暖等外網(wǎng)施工計(jì)劃

在外架拆除后三個(gè)月內(nèi)全部完成。

（三對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的考核模式

1、一個(gè)起點(diǎn):每個(gè)階段的考核只有一個(gè)起始點(diǎn)

開工前期的起點(diǎn)，以招拍掛獲取土地之日為考核點(diǎn)，在設(shè)計(jì)階段，某一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃滯

后，必須在下一個(gè)節(jié)點(diǎn)趕回來，不會(huì)重新起步（如方案設(shè)計(jì)耽誤5天，必須在施工圖設(shè)

計(jì)階段趕回來，開工后的工程進(jìn)度考核以正式開工日為考核點(diǎn)，上體階段滯后計(jì)劃,必

須在粉刷階段趕回來；

2、一個(gè)原則:以合同為原則

所有節(jié)點(diǎn)計(jì)劃考核均以合同為依據(jù)，非不可抗力，不作為延遲計(jì)劃的理由和依據(jù)

（如下雨、節(jié)假日、農(nóng)忙、艮工流失，配合銷售現(xiàn)場(chǎng)整改等等

3、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

全集團(tuán)實(shí)行統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)（工程管理手冊(cè)

（四工程管理目標(biāo)及原則

1、在國(guó)家法律、法規(guī)的框架下開展施工，遵循《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管

理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)法》、《招投標(biāo)法》等法律、法規(guī)。

（1按政府規(guī)定辦理《施工許可證》、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、安全監(jiān)督手續(xù)，

確保工程建設(shè)過程合乎法律規(guī)定;若因甲方原因造成辦證延期.由甲方承擔(dān)責(zé)任.

（2用公開招標(biāo)的方式選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)。

?按《招投標(biāo)法》規(guī)定,在政府招標(biāo)辦公室的監(jiān)督下進(jìn)行工程公開招標(biāo)。

?用公開競(jìng)爭(zhēng)的方式在全國(guó)范圍內(nèi)選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)，確保施工企業(yè)的資質(zhì)條

件、資金能力、誠(chéng)信意識(shí)、管理水平等符合工程要求。

2、充分的施工準(zhǔn)備

(1編制詳盡、規(guī)范的項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃

項(xiàng)目確定后，工程部編制詳細(xì)的項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃方案，該方案包括三通一平、各單

項(xiàng)工程里程碑計(jì)劃等。建設(shè)規(guī)劃方案由總工程師、工程副總審定項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格按審

定的建設(shè)規(guī)劃方案執(zhí)行。

(2施工單位、監(jiān)理單位確定以后組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師進(jìn)行集中培訓(xùn)，

進(jìn)行管理模式、管理制度交底，充分宣傳、溝通鑫苑公司的原則，立場(chǎng)與方法。

3、嚴(yán)格按合同規(guī)定與施工企業(yè)、材料設(shè)備供應(yīng)商開展合作。

?施工合同報(bào)主管行政機(jī)關(guān)備案，保證合同合法化。

?簽訂《雙方合作宣言》作為合同的附件,重申誠(chéng)信合同、法律意識(shí)。

?按工程里程碑節(jié)點(diǎn)支付工程款，調(diào)動(dòng)施工企業(yè)的積極性。

?嚴(yán)格執(zhí)行工程后評(píng)價(jià)制度，對(duì)履約優(yōu)秀的合作單位授予誠(chéng)信合作單位榮譽(yù)。

4、科學(xué)、規(guī)范地進(jìn)行工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。

(1質(zhì)量控制

?政府工程質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)施工進(jìn)行全程監(jiān)督,組織對(duì)基礎(chǔ)、主體、裝飾、竣工四

次專項(xiàng)驗(yàn)收。

?監(jiān)理單位在施工一線對(duì)工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制，并按規(guī)范對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站

監(jiān)督。

■所有材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前全部經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢驗(yàn)，不合格材料、設(shè)備禁止

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

?公司內(nèi)部建立由總工程師全面負(fù)責(zé)、主任工程師、專業(yè)工程師具體負(fù)責(zé)的質(zhì)

量管理機(jī)制，并對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行梯級(jí)監(jiān)控。分部分項(xiàng)工程專業(yè)工程師抽檢率不低于

60%,主任工程師不低于30%,總工不低不10%,工程竣工交付前進(jìn)行100%檢查。

?工程竣工交付合格率100%,業(yè)主滿意率95%以上。全部經(jīng)政府質(zhì)量管理部門

備案。

(2進(jìn)度控制

■施工前編制規(guī)范的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后嚴(yán)格執(zhí)

行。

?對(duì)所有施工單位進(jìn)行周計(jì)劃考核，并輔以嚴(yán)密的獎(jiǎng)懲措施,讓施工單位之間展開

進(jìn)度競(jìng)賽。

?以工程形象進(jìn)度為依據(jù)支付工程款。

(3投資控制

?規(guī)范合同條款,實(shí)行施工圖造價(jià)一次包死、變更按實(shí)結(jié)算的計(jì)

價(jià)方式，減少扯皮,提高合作雙方的工作效率。

?施工前認(rèn)真細(xì)致地組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，最大程度地減少圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更

量。

?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行100%檢查，杜絕施工單位高估冒算。

5、嚴(yán)格按政府規(guī)定實(shí)施工地安全文明施工管理

?從施工規(guī)劃入手,做好安全文明施工步署。

?對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行周安全文明施工考核、評(píng)分、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

?所有標(biāo)段均須獲得市級(jí)以上安全文明工地證書。

（五合同有效文件的執(zhí)行順序

1、施工合同及補(bǔ)充協(xié)議書

2、招標(biāo)文件

3、預(yù)算答疑

4、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

5、圖紙

6、工程量清單

7、工程預(yù)算書

8、投標(biāo)書及附件

（六工程建設(shè)各主要節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容

序號(hào)時(shí)間。點(diǎn)L作內(nèi)容

1拿地后30日歷天方案設(shè)計(jì)完成

2拿地后40日歷天【：程管理團(tuán)隊(duì)組建完成

3拿地后40日歷天地質(zhì)勘探系統(tǒng)確定

4拿地后60日歷天地質(zhì)勘探完成

5拿地后90日歷天施工圖設(shè)計(jì)完成

6拿地后100日歷天管理單位確定

7拿地后110口歷天內(nèi)部招標(biāo)完成

8拿地后110日歷天文物勘探完成

9拿地后120日歷天三通一平完成

10拿地后120日歷天工程正式開工

11開匚后50日歷天（多層）開盤銷售、現(xiàn)場(chǎng)具備開盤條件

12開I：后80H歷大（小高層）開盤銷售、現(xiàn)場(chǎng)具備開盤條件

13開工后110日歷大（多層）現(xiàn)場(chǎng)樣板間完成

14開工后120日歷天（小高層）現(xiàn)場(chǎng)樣板間完成

15匕體完成2/3確定外墻保溫材料

16主體完成2/3確定電梯、屋面瓦、面磚、配電箱合同

確定涂料、暖氣片、進(jìn)戶門、窗戶、合

17主體結(jié)頂前

同、園林施1：合同

18外架拆除前確定外網(wǎng)配套合同

19主體結(jié)頂前確定智能化設(shè)備型號(hào)

20交付前60天確定標(biāo)識(shí)、游樂設(shè)施、健身器材合同

備注：以上時(shí)間節(jié)點(diǎn)為最后期限

（七工程管理對(duì)營(yíng)銷的影響

1、工程進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成,直接決定項(xiàng)目能否按計(jì)劃開盤。例如:開盤房

源價(jià)值1億元，按開盤銷售30%計(jì)，推遲一個(gè)月開盤,影響合同銷售3000萬元。全集

團(tuán)10個(gè)項(xiàng)目，影響銷售額3億元，現(xiàn)金回款1億元……同時(shí)，推遲開盤,客戶流失無法

計(jì)算。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全文明水平直接影響客戶的信心、成交率、滿意度……

安全文明狀況好,每個(gè)項(xiàng)目每月可以多賣30套（1500萬/0個(gè)項(xiàng)目L5億。

3、工程延遲交付，造成客戶索賠、滿意度……

鑫苑名家一期延遲交付，直接賠付150萬左右。

4、工程計(jì)劃延遲，影響投資、影響結(jié)轉(zhuǎn)、影響項(xiàng)目利潤(rùn)（投資期拉長(zhǎng)

（八樣板間、樣板區(qū)

1、在工程正式開工前的工程管理整體規(guī)劃方案中就應(yīng)明確現(xiàn)場(chǎng)樣板間或樣板

區(qū)的位置。

2、在開工前的施工交底會(huì)上就應(yīng)向施工單位明確樣板間或樣板區(qū)的位置、施

工時(shí)間、配合要求，要求施工單位、監(jiān)理公司提前做好安排。

3、在樣板間所在區(qū)域主體施工時(shí)，就應(yīng)著手準(zhǔn)備樣板間、樣板區(qū)的裝飾、裝

修。

4、樣板區(qū)、樣板間的選擇：（1公司認(rèn)為銷售阻力最大的戶型；

（2最有代表性的戶型;（3最有利于看房的樓號(hào)或區(qū)域；［4最能體現(xiàn)樓盤品質(zhì)的區(qū)

域。

5、通往樣板間或樣板區(qū)的通道必須進(jìn)行包裝，通往樣板間的樓梯必須按交房標(biāo)

準(zhǔn)施工到位，并且與正常施工通道隔離，通道內(nèi)必須擺放花卉、裝飾畫等。

二、開工準(zhǔn)備

（一工程開工的標(biāo)準(zhǔn)

1、三通一平工作完成

施工用水已到位，并按規(guī)定接到每個(gè)標(biāo)段

施工用電已經(jīng)接通，按規(guī)定將電源接到每標(biāo)段

施工道路施工已完成，具備通車條件

施工場(chǎng)地平整到位

2、臨建已基本搭設(shè)完成

3、施工合同已簽訂完成

4、施工許可證已辦理完成（特殊狀況提前開工，開工后辦證

5、施工單位項(xiàng)目部管理人員已全部到崗

6、土方開挖的機(jī)械設(shè)備、人員已到位

7、監(jiān)理公司已下達(dá)正式開工令

8、正式開挖基礎(chǔ)土方（樁基施工不計(jì)正式開工

9、甲方、監(jiān)理、施工單位三方制度培訓(xùn)會(huì)議已召開，工程管理的規(guī)矩已經(jīng)建

立。

（二開工前具體工作的相關(guān)做法

1、核查施工單位質(zhì)保體系：

項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員必須與報(bào)名投標(biāo)的一致.不能任意更換;開工后，項(xiàng)目經(jīng)

埋必須常駐工地，直至工程竣工險(xiǎn)收交;項(xiàng)目經(jīng)埋不得同時(shí)在兩個(gè)或者兩個(gè)以上工程

項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)。若違反上述條例，發(fā)包人有權(quán)終止合同,留置全部施工機(jī)械、設(shè)備，要

求承包人無條件撤離，并賠償因此造成的一切損失，同時(shí)，罰處全部履約保證金。

2、施工單位進(jìn)場(chǎng)溝通內(nèi)容及安排

施工單位進(jìn)場(chǎng)后一周芯由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位參加的交底會(huì)，交

底會(huì)內(nèi)容為建設(shè)單位和監(jiān)理單位的管理模式、管理制度和建設(shè)單位企業(yè)文化宣揚(yáng)。

I第一次溝通會(huì)（組織者甲方

時(shí)間:中標(biāo)后第二天

主題:相互認(rèn)識(shí)及下一步工作安排

參加人員：

甲方:項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工程師

監(jiān)理:總監(jiān)、總監(jiān)代表、項(xiàng)目總工

施工:項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人

溝通內(nèi)容：

三方互相介紹人員，互相留聯(lián)系方式；

確定第二次溝通的時(shí)叵和第一次監(jiān)理例會(huì)時(shí)間;

強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的底容；

強(qiáng)調(diào)會(huì)議時(shí)關(guān)閉手機(jī)和帶筆記本；

強(qiáng)調(diào)按照招標(biāo)文件及答疑的重要性；

發(fā)放圖紙及變更；

看現(xiàn)場(chǎng)。

2第二次溝通會(huì)（組織者:甲方

時(shí)間:第一次溝通會(huì)后兩天

主題:制度的交流、文化的溝通

參加人員:

甲方:項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工程師

監(jiān)理:總監(jiān)、總監(jiān)代表、項(xiàng)目總工

施工:項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理人員溝通內(nèi)容:

項(xiàng)目經(jīng)理（時(shí)間約40分鐘

鑫苑公司企業(yè)文化和理念

雙方合作宣言

文明施工標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)負(fù)責(zé)人（時(shí)間約40分鐘

工程管理目標(biāo)及原則

再次強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容

合同文件的組成

工程款支付和節(jié)點(diǎn)劃分

主體驗(yàn)收條例

建筑垃圾管理規(guī)定

監(jiān)理公司（時(shí)間約40分鐘

工程例會(huì)制度

進(jìn)度質(zhì)量文明施工評(píng)比方案

質(zhì)量、進(jìn)度控制和施工協(xié)調(diào)

量?jī)r(jià)合一

3第一次監(jiān)理例會(huì)（組織者:監(jiān)理公司

時(shí)間:施工單位進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)，由監(jiān)理單位主持召開第一次監(jiān)理例會(huì)。

主題:監(jiān)理工作開展

參加人員：

甲方:項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工程師

監(jiān)理:總監(jiān)、總監(jiān)代表、項(xiàng)目總工

施工:項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理人員

溝通內(nèi)容:正常例會(huì)內(nèi)容

3、施工單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要求：

1符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工總平面圖

2項(xiàng)目管理人員名單、職務(wù)、資質(zhì)及聯(lián)系方式；

3質(zhì)量保證體系、安全保證體系；

4安全文明施工措施，其中必須有二層以上采取挑腳手架的方

案；

5麥?zhǔn)?、秋收勞?dòng)力組織計(jì)劃及措施

6符合合同要求的施工進(jìn)度總計(jì)劃及各施工階段勞動(dòng)力安排；

4、施工單位進(jìn)場(chǎng)十日內(nèi).由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、

施工單位對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審。

三、施工過程管理

(一工地例會(huì)制度

為規(guī)范工程管理,加強(qiáng)參建各方的協(xié)作，有效地完成合同內(nèi)容,嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，特制

定本例會(huì)制度：

1、會(huì)議議程

(1落實(shí)上周例會(huì)要求及決議完成情況；

(2施工單位提出未完成的原因、采取的彌補(bǔ)措施以及需甲方、監(jiān)

理協(xié)調(diào)解決的問題；

(3監(jiān)理對(duì)上周的施工情況小結(jié)

o1進(jìn)度:周計(jì)劃的完成情況，月末的月計(jì)劃總結(jié)及相應(yīng)獎(jiǎng)罰情況等;。2質(zhì)量:存在

的質(zhì)量缺陷及相應(yīng)的處理決定：

。3安全文明:總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明

檢查通報(bào)。

2、會(huì)議時(shí)間:由監(jiān)理公司和甲方共同確定。(每周一次

3、參加人員:建設(shè)單位相關(guān)人員、監(jiān)理單位相關(guān)人員、施工單位的各項(xiàng)目經(jīng)理

4、會(huì)議紀(jì)律

(I按時(shí)參加會(huì)議，遲到一次罰款100元，遲到超過10分鐘罰款

200元，曠會(huì)者每次罰款500元,累計(jì)曠會(huì)超過兩次的加倍處

罰。

(2確有特殊情況，必須在會(huì)前書面向監(jiān)理部請(qǐng)假，電話請(qǐng)假無效；

不得連續(xù)兩次以上(不包括兩次請(qǐng)假,否則將按曠會(huì)論處;

(3會(huì)議期間不得隨意外出，手機(jī)務(wù)必設(shè)為振動(dòng)狀態(tài)或關(guān)閉，否則

一次罰款50元。確有必要接聽電話務(wù)必低聲并簡(jiǎn)短、扼要，不

得影響開會(huì),否則每次處罰100元。

(4各項(xiàng)目部最遲不得晚于周四上午12:00把下周計(jì)劃報(bào)到監(jiān)理

部,每月的25日前應(yīng)把下月計(jì)劃報(bào)到監(jiān)理部,否則將給予500

元罰款、累計(jì)超過兩次的(不包括兩次加倍處罰。

(5各項(xiàng)目部應(yīng)于會(huì)議前作好充分準(zhǔn)備，提出的問題應(yīng)明確、條理

清晰，就上周要求未完成原因以書面形式報(bào)監(jiān)理部，會(huì)上不再

重復(fù)匯報(bào)。重點(diǎn)匯報(bào)擬采取的措施及須甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題,否則將提出批

評(píng)。

(6以上各項(xiàng)處罰要求現(xiàn)金當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn),遲交一天加倍處罰。

以上各條對(duì)與會(huì)人員具有同等效力，請(qǐng)各方認(rèn)真貫徹執(zhí)行。(二進(jìn)度安全文明施

工評(píng)比方案

為提高施工單位積極性使工程快速、高質(zhì)的進(jìn)展，促進(jìn)施工單位安全文明施工,

依據(jù)招標(biāo)文件以及合同相關(guān)條款,特制定進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工的評(píng)比，并在各

標(biāo)段施工單位之間展開競(jìng)賽,評(píng)比實(shí)施細(xì)則如下：

1、進(jìn)度評(píng)比

(1施工單位須按照招標(biāo)文件所要求的節(jié)點(diǎn)工期完成施工任務(wù)，完不成節(jié)點(diǎn)任務(wù),

每節(jié)點(diǎn)罰款叁萬元；

(2施工單位按照經(jīng)監(jiān)理公司及甲方審批的施工組織設(shè)計(jì),將節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)分解

成月計(jì)劃；

(3施工單位按照監(jiān)理公司及甲方的要求.及時(shí)上報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與

月進(jìn)度計(jì)劃相符,否則退回重新申報(bào)：

(4依據(jù)施工單位上報(bào)的周計(jì)劃，對(duì)照時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)施工單位進(jìn)行該周的進(jìn)度考

評(píng)。

(5對(duì)于出現(xiàn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后的，進(jìn)行處罰，提前完成計(jì)劃的

給予獎(jiǎng)勵(lì)，最高獎(jiǎng)勵(lì)3000元。在當(dāng)周工程例會(huì)上通報(bào)計(jì)劃評(píng)比結(jié)果

及獎(jiǎng)罰通知。

(6獎(jiǎng)罰在最近的一次工程款支付中予以兌現(xiàn)。

2、質(zhì)量評(píng)比

每周進(jìn)行質(zhì)量大檢查，質(zhì)量大檢查的結(jié)果在工程例會(huì)上宣布，如有重大質(zhì)量問題

將對(duì)施工單位進(jìn)行處罰。

3、安全文明施工評(píng)比

依據(jù)安全文明評(píng)比表格，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查的同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全

文明施工進(jìn)行評(píng)比。分?jǐn)?shù)最高的給予獎(jiǎng)勵(lì)，分?jǐn)?shù)最低的給予處罰.最

大獎(jiǎng)勵(lì)額度為3000元。

4、評(píng)比時(shí)間

每周檢查督促進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工;每周二、周五進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安

全文明大檢查，周五例會(huì)時(shí)宣布評(píng)比結(jié)果。

附:安全文明評(píng)比表格

安全文明工地檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查時(shí)間:

T3OfftluinIVV

1.24%人力大H1

r4MMM?i.n、1

a?1

1.1KM.UMs

2.由科學(xué)HL。上.整）A.￡

7

妹M

1.蝠林?”“好植，加1色嫌

堆,幡化S

2.0步??,4?*.O6

島|場(chǎng)地

3.場(chǎng)地平等，1KL陀本.t

7

心吸

4.Gtt內(nèi)神?5

1.6

人途做錢齊7

RHHatt

3.做，11*6福、“產(chǎn)7

4.健筑P般主力.黑筑7

i.nnuKifi.4

2、“火火4

&埋場(chǎng)助火

3.夫火事M/黃合丹4

4.AW1.

S

，卜3

1.AnunKNMs

六2.?UI.5

體”

3.?，麗謫?i,J

熱|偉?3

L

.PtHWH.Xft2

ion

介計(jì)

注:“五牌一圖''即:工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、項(xiàng)目

機(jī)構(gòu)及管理人員名單牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖

序依盒分

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1IIIIIV

號(hào)項(xiàng)H(ft

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制4

2,力安全教力4

3、薛r組織設(shè)計(jì)中有安全揖倦.是否全面2

安全4、分洗（分麗）IM安全技術(shù)交底2

鐘理5,持牌作業(yè)持證上崗2

6.安全衿代初度2

7,班詁安全活動(dòng)制度2

8,安全標(biāo)語(yǔ).安全機(jī)也2

1、立桿盯M礎(chǔ)、掃地桿4

2,架體與建筑物拉結(jié)符合規(guī)例要求4

腳3、防護(hù)欄H及踢腳?致成也M3

r4、德1：層腳手板鋪設(shè)3

果

5、的力抻設(shè)置2

6、立桿間距2

7.設(shè)上F通道2

1,現(xiàn)場(chǎng)1.人就安全柏作業(yè)4

2、安全M設(shè)置符合燥定4

三寶、

3、整邊作業(yè)作仃女哈帝3

四口、

三4、慢悌門、電梯井棚防護(hù)防施3

n臨

、儂留洞”?坑、并有防護(hù)措施2

邊5

6.通道II。防護(hù)川的2

7.陽(yáng)臺(tái)II.樓梯、屋而等臨邊“防護(hù)措施2

序檢查分

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1II111\V

號(hào)項(xiàng)目ffi

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制4

2、有安全教門4

3、施1.組織設(shè)計(jì)中仃安全措施.是否全面2

4、分部（分項(xiàng)）1程安全技術(shù)交底

—安全2

管理5、特種作業(yè)持證上崗2

6、安全檢杳制度2

7、班前安全活動(dòng)制度2

8、安全標(biāo)語(yǔ)、安全標(biāo)志2

K立桿有麻礎(chǔ)、掃地桿4

2、架體。建筑物拉結(jié)符作規(guī)范要求4

3、防護(hù)欄桿及踢腳一腳或立網(wǎng)3

腳手

4、施L層腳F板鋪設(shè)3

架

5、剪力撐設(shè)置2

6、立桿間即2

7、設(shè)上卜.通道2

1、現(xiàn)場(chǎng)工人戴安全安。業(yè)4

2、安全⑼設(shè)置符合規(guī)定

二它.4

（三安全文明施工最低標(biāo)準(zhǔn)

1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到封閉施工：

1施工圍墻高度不低于L8米，且結(jié)構(gòu)堅(jiān)固，造型美觀；

2大門口或臨街處施工圍墻應(yīng)采用砂漿砌筑，墻面必須粉底刷白，工整書寫文明

標(biāo)語(yǔ)；

3現(xiàn)場(chǎng)主要出入口應(yīng)設(shè)置大門，門扇采用雙扇平開，開啟靈活且高度不低于1.8米;

每個(gè)標(biāo)段門頭安裝到位（門頭方案統(tǒng)一規(guī)劃。

4圍墻外必須做到無建筑垃圾，無積水,無建筑材料。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施、建筑材料以及場(chǎng)區(qū)道路等,必須嚴(yán)

格按照各階段施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行布置。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到場(chǎng)地平整，道路通暢,嚴(yán)禁停放各種車輛;場(chǎng)區(qū)道路施行分

配管理.施工單位應(yīng)每天對(duì)分配的道路進(jìn)行清潔，保持路面干凈整潔；

4、圍墻、擋板離開路面一米,擋板與道路之間進(jìn)行綠化。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放必須做到，散材成方，型材成垛,并標(biāo)明標(biāo)識(shí)。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)固定機(jī)械設(shè)備要及時(shí)清洗養(yǎng)護(hù)，且必須搭棚防護(hù)，設(shè)備旁必須懸掛操

作規(guī)程牌和設(shè)備標(biāo)牌。

7、在施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌的各類砂漿、碇,必須懸掛配合比標(biāo)牌，且內(nèi)容完整清晰;配

備的計(jì)量器具必須齊全、準(zhǔn)確，并有計(jì)量記錄。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)面材料應(yīng)堆放整齊，并做到工完、料盡、腳下清。

9、安全網(wǎng):施工到二層時(shí)必須掛上安全網(wǎng),安全網(wǎng)應(yīng)整潔，高度應(yīng)高于樓作面I

米。

10、標(biāo)語(yǔ)、條幅:標(biāo)語(yǔ)、條幅規(guī)范統(tǒng)一、醒目.不合規(guī)的條幅必須撤換。

11、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電管理，做到無常流水、常明燈。

12、施工現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施必須做到，結(jié)構(gòu)堅(jiān)固,室內(nèi)寬敝明亮，通風(fēng)良好;現(xiàn)場(chǎng)

辦公室、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、廚房、廁所，必須做到內(nèi)墻粉底刷白，地面硬化,且室內(nèi)凈高不

得低于2.6米?，F(xiàn)場(chǎng)辦公室室內(nèi)應(yīng)做到整潔有序，各項(xiàng)管理制度齊全，墻面應(yīng)懸掛：

1崗位責(zé)任制；

2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖；

3施工平面布置圖；

4工程質(zhì)量、安全、文明施工保證體系；

5工作量逐月實(shí)際完成進(jìn)度圖；

6工程施工天氣晴雨表，

13、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各種袋（箱裝材料應(yīng)碼放成垛，小、散材料應(yīng)上架存放;墻面

應(yīng)懸掛材料管理制度、材料員職責(zé)。

14、施工現(xiàn)場(chǎng)職工宿舍無地鋪、通鋪、室內(nèi)床鋪、職工衣被及其它日用品排放

整齊；

15、施工現(xiàn)場(chǎng)廚房:灶臺(tái)必須貼瓷片,紗門、紗窗、紗罩齊全;室外生活垃圾入池,

汩水缸加蓋密閉，燃煤必須堆放入池，煤池高不得低于60CMo

16、現(xiàn)場(chǎng)廁所設(shè)專人管理，管理制度及責(zé)任人上墻明確;周圍打掃及時(shí)，地面無積

水，污垢，滅蠅措施得力。

17、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好消防保衛(wèi)工作。成立治保機(jī)構(gòu)，制訂現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度和門衛(wèi)

制度，加強(qiáng)治安管理,杜絕發(fā)生治安事件;制訂消防措施，配齊消防器材，專人負(fù)責(zé)管

理。

（四施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理規(guī)定

為確保施工現(xiàn)場(chǎng)正常施工，提高安全用電管理，保障施工機(jī)械設(shè)備和操作人員的

安全,特制定安全用電管理規(guī)定：

1、施工單位進(jìn)入工地,首先向甲方工程部提交施工用電申請(qǐng)表與機(jī)械設(shè)備明細(xì)

表,經(jīng)甲方工程管理人員核實(shí)后，確定供電方案。

2.供電方案確定后，乙方將施工電纜引到甲方供電配電柜前.由甲方電工操作接

線，電纜下端由乙方電工操作接線接入乙方配電柜，雙方電工核對(duì)無誤后，方可送電。

3、送電前，甲、乙雙方共同核對(duì)施工用電電表讀數(shù)，并做簽字記錄。以后每月雙

方同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)抄表，核對(duì)電量，笠字認(rèn)可,做為分?jǐn)傠娰M(fèi)的依據(jù)。

4、施工單位臨時(shí)供電配電柜，要安裝在固定的基礎(chǔ)上,基礎(chǔ)需高出自然地坪

300mm以上，安裝要牢固，門鎖可靠.箱體要有防水措施，接地可靠。

5、乙方配電柜主開關(guān)，必須采用漏電開關(guān)，配電柜到運(yùn)行設(shè)備，必須采用三級(jí)保

護(hù)，實(shí)行一閘一機(jī)制，嚴(yán)禁一閘多機(jī)運(yùn)行，接線壓接要牢固」6mm2以上電源線必須用

接線鼻，嚴(yán)禁采用掛線。

6、進(jìn)線電源零線，必須作重復(fù)接地，正常工作時(shí)不帶電的設(shè)備金屬外殼應(yīng)可靠接

地或接零（在同一個(gè)系統(tǒng)中，只能采用一種保護(hù)措施，接地電阻不大于4Q。

7、現(xiàn)場(chǎng)施工主電纜，采用地埋方式,埋深不得低于700mm，做鋪沙、蓋磚保護(hù)或

者穿入電纜保護(hù)套管內(nèi),電纜走向路徑及轉(zhuǎn)角處必須加裝指示標(biāo)牌，字體為紅色，高度

為1m左右，每30m設(shè)一標(biāo)牌。

8、施工單位現(xiàn)場(chǎng)不允許有架空線，所有線路必須入地暗埋,必須架空的應(yīng)采用橡

套電纜，固定在瓷瓶上,嚴(yán)禁掛綁在腳手架上，采用地拖線臨時(shí)施工時(shí)，只允許使用橡套

電纜，所有架空線、臨時(shí)線不允許使用花線、銅塑線、鋁塑線、黑皮線、電話線等

做電源線，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

9、施工單位臨時(shí)檢修，警示標(biāo)志牌應(yīng)配全，檢修時(shí)應(yīng)先停電.驗(yàn)電無誤.懸掛警示

牌后,方可進(jìn)行維修作業(yè);必須帶電作業(yè)時(shí),必須有專業(yè)人員監(jiān)護(hù)，保護(hù)措施齊全方可

作業(yè)。

10、各施工單位辦公室、民工住室內(nèi),嚴(yán)禁使用電爐做飯、燒水、取暖等，一經(jīng)

發(fā)現(xiàn)除沒收電爐外，每次罰施工單位200元。

II、民工住房?jī)?nèi)應(yīng)統(tǒng)一安裝照明線路，線路必須穿絕緣套管,加裝漏電保護(hù)開關(guān),

每套房?jī)?nèi)合理的安裝手機(jī)充電插座，嚴(yán)禁個(gè)人私拉亂扯，不經(jīng)電工同意,不許私自加裝

電源插座。

12、民工住房?jī)?nèi)應(yīng)統(tǒng)一安裝降溫排風(fēng)設(shè)施，嚴(yán)禁個(gè)人私自安裝小型床頂小電扇，

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)私自安裝，每次罰款50元。

13、甲方電工不定期的配合乙方電工對(duì)各施工單位現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)

進(jìn)行安全用電檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患,即時(shí)下發(fā)整改通知書(經(jīng)過監(jiān)理下發(fā)限期整

改，逾期不整改或者整改不合格的，甲方電工有權(quán)罰款或者進(jìn)行停電整改.停電期間發(fā)

生的損失由施工單位自負(fù)。

14、施工單位所用的計(jì)量裝置，必須經(jīng)過相關(guān)技能部門的檢驗(yàn)，并在檢測(cè)有效期

內(nèi),嚴(yán)禁施工單位私自改動(dòng)電表和表箱接線等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除追繳正常電費(fèi)外，并按正常

用電負(fù)荷的5—10倍罰款。

(五材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)收制度

1、材料報(bào)驗(yàn)制度：

(1材料報(bào)驗(yàn)時(shí)，所使用的報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表由監(jiān)理公司統(tǒng)一形式。

(2報(bào)驗(yàn)時(shí)間:現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員質(zhì)檢后報(bào)驗(yàn)。

(3報(bào)驗(yàn)程序內(nèi)容:隱蔽驗(yàn)收已屬于隱蔽工程的，在填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表時(shí)需蓋章。

2、材料、構(gòu)配件、半成品采購(gòu)報(bào)驗(yàn)制度:

(1工程材料(構(gòu)配件、半成品是構(gòu)成工程的主要因素,應(yīng)對(duì)其采購(gòu)、檢驗(yàn)、保

管、使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理：

(2對(duì)用于工程的主要材料(構(gòu)配件、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證

和材質(zhì)化驗(yàn)單；

(3進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料(構(gòu)配件、半成品應(yīng)按有關(guān)規(guī)定分類存放、保管或保養(yǎng),

對(duì)過期產(chǎn)品(有使用期限的或變質(zhì)產(chǎn)品不得用于工程；

(4凡采用新材料、新型制品時(shí)，材料供應(yīng)單位應(yīng)出具技術(shù)鑒定

文件,由監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)并同意后，方可定貨并使用在工程

上；

(5主要工程材料(構(gòu)配件、半成品的采購(gòu)，應(yīng)由承包單位的采購(gòu)部門向監(jiān)理單位

提交采購(gòu)清單，注明品名、規(guī)格、型號(hào)、主要質(zhì)量指標(biāo)和采購(gòu)數(shù)量，交監(jiān)理單位審查;

(6訂貨前.承包單位還應(yīng)提供樣品和有關(guān)供貨廠家資質(zhì)證明、單價(jià)等向監(jiān)理單

位申報(bào).經(jīng)監(jiān)理單位會(huì)同建設(shè)單位研究同意后方可定貨；

(7建設(shè)單位采購(gòu)供應(yīng)的工程材料(構(gòu)配件、半成品應(yīng)遵守本制度，承包單位可以

拒領(lǐng)建設(shè)單位提供的不合格材料(構(gòu)配件、半成品。

3、工程設(shè)備采購(gòu)報(bào)驗(yàn)制度：

(1此項(xiàng)所指工程設(shè)備是指用于永久工程的機(jī)械設(shè)備及其輔機(jī)、附件等。

(2監(jiān)理單位對(duì)工程設(shè)備采購(gòu)合同應(yīng)及時(shí)編號(hào)，統(tǒng)一管理，防止漏訂或誤訂,控制設(shè)

備到貨期，滿足工期需求。

(3工程設(shè)備的檢驗(yàn)要求:

1對(duì)整機(jī)裝的新購(gòu)機(jī)械設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)參與運(yùn)輸質(zhì)量及供貨情況的檢查。

2對(duì)解體裝運(yùn)的自組裝設(shè)備，在對(duì)總成、部件及隨機(jī)附件、備件進(jìn)行外觀檢查后,

應(yīng)按合同規(guī)定由供貨廠家工地組裝或指導(dǎo)工地組裝,并按項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行檢測(cè)實(shí)驗(yàn)，實(shí)

驗(yàn)合格后，才能簽署驗(yàn)收。

3現(xiàn)場(chǎng)組焊或建設(shè)單位自制的設(shè)備.組焊(或制作前應(yīng)向監(jiān)理單位報(bào)送施工方

案,制作單位應(yīng)按審批后的方案進(jìn)行制作和組焊，并經(jīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)后，監(jiān)理單位方可簽

認(rèn)。

4設(shè)備出庫(kù)到現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸按合同及有關(guān)規(guī)定辦理。

4、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度：

(1隱蔽工程檢查驗(yàn)收，是指被其它工序施工所掩蓋、隱蔽的分部分項(xiàng)工程，在掩

蓋或隱蔽前所進(jìn)行的檢查驗(yàn)收。

(2隱蔽檢查驗(yàn)收，除建設(shè)單位特別授權(quán)外，應(yīng)由監(jiān)理單位土建監(jiān)理工程師和安裝

監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。報(bào)驗(yàn)應(yīng)提前12小時(shí)通知,監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)具備條件時(shí)隨時(shí)

實(shí)施驗(yàn)收。

(3驗(yàn)收合格，監(jiān)理單位與建設(shè)單位代表在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽和繼

續(xù)施工，驗(yàn)收不合格，施工單位應(yīng)在限定得時(shí)間內(nèi)整改，并重新通知監(jiān)理單位驗(yàn)收，否則

不得自行隱蔽.

(4分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，按國(guó)家、地方、行業(yè)得統(tǒng)一評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

后附:工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序,分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程

序。

工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序

分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序

（六進(jìn)度付款程序

為規(guī)范工程進(jìn)度款簽字付款工作行為,提高該項(xiàng)工作的質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本制

度。

1、建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度款支付必須按合同規(guī)定的節(jié)點(diǎn)工程完成后支付且無質(zhì)量

問題。

2、工程節(jié)點(diǎn)及相關(guān)工作完成且自檢合格后，施工單位向監(jiān)理公司報(bào)送付款申

請(qǐng)。各節(jié)點(diǎn)付款時(shí)，承建方必須承諾定額發(fā)放民工工資，付款前必須填寫承諾書。

3、監(jiān)理公司收到施工單位的付款申請(qǐng)后，總監(jiān)必須派人現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量完

成情況及相關(guān)工作完成情況全部工作完成，由現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)監(jiān)理理師簽署意見,報(bào)總監(jiān),總

監(jiān)審核后，簽署工程款支付證書報(bào)項(xiàng)目部。否則，簽署明確書面意見退回施工單位，限

期整改。

4、項(xiàng)目部收到工程款支付證書后,由項(xiàng)目經(jīng)理派相關(guān)專業(yè)工程師去現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情

況,由主任工程師負(fù)責(zé)核實(shí)內(nèi)業(yè)資料完成情況，各項(xiàng)工作滿足要求，簽署意見上報(bào)。若

發(fā)現(xiàn)未完成工作而上報(bào)，由項(xiàng)目部寫明書面意見，退還監(jiān)理公司,由監(jiān)理公司退還施工

單位,進(jìn)行限期整改.

5、同一份工程款支付證書(或同樣原因施工單位和監(jiān)理公司被退回的次數(shù)各限

一次，若發(fā)生第二次退回，對(duì)施工單位罰款500元,監(jiān)理公司罰款100元;第二次退回再

報(bào)仍不合格.將對(duì)施工單位罰款2000元，監(jiān)理公司500元。

6、工程支付證書若被預(yù)算部退回，則要追究項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任，

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款200元，主任工程師100元，相關(guān)專業(yè)工程師50元,情節(jié)嚴(yán)重者.

報(bào)公司處理。

7、監(jiān)理公司、項(xiàng)目部、預(yù)算部對(duì)工程支付證書的審批時(shí)間分別為1.5個(gè)工作

日、1.5個(gè)工作日、2個(gè)工作日。

8、相關(guān)工作為:(1工地安全文明是否達(dá)標(biāo);(2所發(fā)的整改通知單內(nèi)容是否整改

完畢;(3所發(fā)文件是否簽收、手續(xù)是否齊全；

(4簽證單是否按月按要求匯總上報(bào);(5工作配合是否到位;(6工程扣款是否簽

署。

附1

關(guān)于工程款支付的證明

由我公司承建的工程自正式開工以來，建設(shè)單位均已按照合同要求支付了各階

段工程款。我公司保證按時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工手中。如發(fā)生拖欠民工工資糾紛的問題.

我公司愿意承擔(dān)一切責(zé)任，與建設(shè)單位無關(guān)。且甲方有權(quán)亙接扣除我方的工程款發(fā)

放民工工資。同時(shí)我公司愿意承擔(dān)與民工工資等額的罰款。

特此聲明

年月日

附2:對(duì)合同節(jié)點(diǎn)的解釋

一、±0.000完成磚混合結(jié)構(gòu)無地下室時(shí)是指回填土至室內(nèi)標(biāo)高下JOOMM,有

地下室時(shí)是指地下室頂板完成:框架結(jié)構(gòu)無地下室時(shí)不考核±00）0；

一、二（五層結(jié)頂是指二（五層結(jié)構(gòu)頂板施工完成；

二、主體結(jié)頂是指屋面及屋面附屬物主體部分完成,包括裝飾構(gòu)架

全部完成；

三、竣工驗(yàn)收:竣工驗(yàn)收是指全部工程完成后，在政府質(zhì)量監(jiān)督部

門監(jiān)督下的五大責(zé)任主體驗(yàn)收通過；

四、竣工交付:竣工交付是指工程已經(jīng)全部交付給物業(yè)公司，竣工

資料已經(jīng)移交，備案資料移交甲方。

五、質(zhì)保期:質(zhì)保期自竣工交付時(shí)開始計(jì)算。

附3:進(jìn)度付款流程:

（七關(guān)于工程支援款的規(guī)定

1、支付工程支援款必須合同手續(xù)完善，工程進(jìn)度大于應(yīng)支付工程款的相應(yīng)工程

進(jìn)度。

2、工程支援由施工單位書面報(bào)告提出，報(bào)告應(yīng)包括支援款的用途，下一步工程節(jié)

點(diǎn)達(dá)到時(shí)間承諾和違約處罰等內(nèi)容。

3、工程支援款由主管副總、工程部經(jīng)理、總工程師集體研究后，

由副總經(jīng)理向總經(jīng)理匯報(bào)。

4、按總經(jīng)理能批準(zhǔn)后的數(shù)額填寫相關(guān)單據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理簽批后.報(bào)工程預(yù)算部備案,

財(cái)務(wù)部拔付。

5、工程支援款數(shù)額原則上不能超過下一個(gè)節(jié)點(diǎn)應(yīng)付款額的50%。同時(shí)在下一

個(gè)節(jié)點(diǎn)付款時(shí)應(yīng)將支援款折除.特殊情況的支援款由怠經(jīng)理特批C

附1:工程款支援工作流程

附2:工程款支援標(biāo)準(zhǔn)格式

工程款支付申請(qǐng)書

致:河南鑫苑置業(yè)有限公司

河南華興工程建設(shè)監(jiān)理公司：

我公司承建的鑫苑?中央花園西區(qū)3#樓工程，建設(shè)單位已經(jīng)按照合同支付了裝飾

第一次付款節(jié)點(diǎn)及以前的所有工程付款，并無任何拖欠。目前距離下一個(gè)付款（節(jié)點(diǎn)

裝飾第二次付款,總金額219萬還有如下工程量沒有完成：

1、內(nèi)粉累計(jì)折合差3層未完成;屋面防水及面層未完成；

2、外架拆除10層以下差50%未完成;

3、3層以上地坪未完成;二層以上地板磚10層未完成;

4、電氣橋架未安裝完成;二層以上給排水未完成。

目前由于臨近春節(jié)，大量民工工資和材料款需要集中支付，且根據(jù)目前實(shí)際，我們

的合同工期已經(jīng)滯后，下一次付款節(jié)點(diǎn)預(yù)計(jì)到4月中旬才能達(dá)到，還要準(zhǔn)備節(jié)后的施

工材料準(zhǔn)備。我公司的資金出現(xiàn)嚴(yán)重匱乏，特申請(qǐng)貴公司能支援陸拾萬元（60萬支援

款。我們一定會(huì)把該支援款首先用于民工工資的發(fā)放，確保不出現(xiàn)任何工資糾紛。

同時(shí)將剩余款項(xiàng)用于節(jié)后工程組織安排。特承諾如下：

1、春節(jié)放假前將樓層巾樓周圍衛(wèi)生清理、保潔到位;3月30日前將現(xiàn)場(chǎng)臨建全

部拆除并清運(yùn)完畢，并保持現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，保證節(jié)后每天現(xiàn)場(chǎng)掃水、打掃三次，周

轉(zhuǎn)材料堆放整齊、現(xiàn)場(chǎng)垃圾日堆放不超過一車。

2、3月5日前工人到位40名,3月10日前到位80名,15日前12。名工人全部到

位°承諾3月30日前內(nèi)粉全部完成,春節(jié)前所檢杳出的質(zhì)量缺陷全部整改完畢（以監(jiān)

理核實(shí)簽字為準(zhǔn)。

3、4月10日前三層以上毛地坪全部完成，公共部位地板磚開始鋪貼，室外花崗

巖干掛完成90%。

我公司再次重申,我們一定會(huì)信守承諾.堅(jiān)決支持和積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理的

工作。如上述承諾不能完全兌現(xiàn)，我公司自愿承擔(dān)20%的違約處罰金，請(qǐng)?jiān)谙乱淮沃?/p>

付工程款時(shí)直接扣除。

切切企盼

浙江廣揚(yáng)建設(shè)有限鄭外分公司

2007年2月4日

（八主體驗(yàn)收條例

為規(guī)范主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),加快工程進(jìn)度，提高裝飾工程質(zhì)量,特制定本條例。

1、主體驗(yàn)收之前需具備如下條件：

(1各種預(yù)留孔洞位置準(zhǔn)確、數(shù)量符合要求；

(2各種構(gòu)件外形尺寸準(zhǔn)確,有誤差的部位修整完畢；

(3腳手架眼已經(jīng)堵塞完成并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收；

(4粉刷控制的貼餅已經(jīng)完成：

(5設(shè)計(jì)要求的陽(yáng)角護(hù)角已經(jīng)施工完成；

(6墻體內(nèi)預(yù)埋的強(qiáng)弱電管、盒等配件已經(jīng)安裝完畢并固定牢

固；

2、裝飾施工之前需完成如下工程項(xiàng)目：

1、裝飾樣板間完成并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收通過；

2、墻體內(nèi)預(yù)埋的強(qiáng)弱電管、盒等配件經(jīng)監(jiān)理隱蔽驗(yàn)收合格，確保

管線暢通；

3、粉刷控制的貼餅經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，幾何空間尺寸滿足設(shè)計(jì)要求：

4、外架牢固、規(guī)范，滿足施工需要：

(九變更管理

1、變更分類

現(xiàn)有工程變更文件包含:圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單、變更圖紙、設(shè)計(jì)院

便函、C2工程變更單、備忘錄、工程聯(lián)系通知單、技術(shù)核定單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、監(jiān)

理公司資料等。隨著資料的規(guī)范,有些文件如設(shè)計(jì)院便函等可以不再使用。

2、變更整理

凡涉及到結(jié)構(gòu)、材料代用、地基處理等直接關(guān)系到建筑物安全的變更和隱蔽工

程的變更,必須進(jìn)入竣工資料;其他的(例如外墻顏色等涉及到費(fèi)用的變更可不進(jìn)入竣

工資料而進(jìn)入結(jié)算資料。

(十工程簽證管理制度及整理標(biāo)準(zhǔn)

科學(xué)、規(guī)范地辦理工程簽證單,能夠加快工程進(jìn)度與二程結(jié)算速度，同時(shí)，也能減

少管理與協(xié)調(diào)的工作量。為此,特作如下要求，望各施工單位、監(jiān)理公司、和建設(shè)單

位的相關(guān)部門共同遵守,如有調(diào)整另行通知。

1、工程變更文件的類型

(1工程變更指令性文件：

現(xiàn)有工程變更指令性文件包含:圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單、變更圖紙、

C2工程變更單、建設(shè)單位的備忘錄、工程聯(lián)系通知單、技術(shù)核定單等。

(2工程變更費(fèi)用申請(qǐng)文件：

必須統(tǒng)一采用我公司定制的“工程簽證單

2、工程變更指令性文件整理要求

(1對(duì)于工程變更指令性文件，重點(diǎn)將工程變更內(nèi)容描述清楚。如:工程名稱、變

更原因、變更部位、圖紙比例、圖示尺寸、規(guī)格型號(hào)、材料材質(zhì)、施工方法等等，

以達(dá)到根據(jù)變更單可準(zhǔn)確計(jì)算工程量的程度并符合定額要求的目的。對(duì)于描述不清

的變更單，工程配套部需要嚴(yán)格把關(guān)，如果變更單描述不清，實(shí)際施工已發(fā)生，需要工程

配套部書面說明描述清楚C

(2對(duì)于承包方在施工過程中提出的工程變更或材料代用,須填寫“C2工程變更

單”報(bào)送監(jiān)理公司和甲方審批，審批中一定要對(duì)承包方提出的全部?jī)?nèi)容逐一答復(fù)，逐條

寫清楚同意的部分和內(nèi)容，不能籠統(tǒng)地簽署“同意執(zhí)行”、"司意變更''等字樣。

(3由承包方原因造成的變更(含返工，一切損失(包括工期延誤造成的間接損失由

承包方承擔(dān)，對(duì)于此類簽證單，監(jiān)理公司和工程項(xiàng)目部不予認(rèn)可，直接退回承包方。

(4隱蔽工程要以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況為依據(jù)填寫隱蔽工程驗(yàn)收

記錄，標(biāo)明被隱蔽部位、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量

在圖紙上不確定，要求必須附上簡(jiǎn)圖，并標(biāo)明幾何尺寸，以備工程結(jié)算時(shí)查閱;實(shí)際無

法繪制簡(jiǎn)圖或不能說明情況的,可以由甲方、監(jiān)理公司、施工方共同在現(xiàn)場(chǎng)確定工

程量.并后附原始記錄,需要明確的是，如隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)乙方通知甲方，甲方?jīng)]參加,

則視為甲方認(rèn)可乙方統(tǒng)計(jì)工程量，此時(shí)要追究甲方相關(guān)人員責(zé)任。

(5涉及工程費(fèi)用變更的監(jiān)理公司資料必須有甲方的簽字蓋章認(rèn)可，方能生效。

(6對(duì)于費(fèi)用增加較多的設(shè)計(jì)變更(預(yù)計(jì)單項(xiàng)變更費(fèi)用在10000元以上的,必須提

前通知工程預(yù)算部核算其造價(jià),以確定該變更是下發(fā)執(zhí)行還是重新修改。

3、工程簽證單整理要求

(1時(shí)間要求：

嚴(yán)格按照合同約定的時(shí)間處理變更簽證單：

①乙方在變更內(nèi)容執(zhí)行完畢后十四個(gè)工作日內(nèi)申報(bào)，天在規(guī)定時(shí)間內(nèi)申報(bào)的，視

為乙方自動(dòng)放棄變更增加費(fèi)用，監(jiān)理及甲方在收到乙方合格資料的基礎(chǔ)上二十八個(gè)

工作日內(nèi)回復(fù)0

②乙方應(yīng)在工程簽證單上“情況說明”一欄明確填寫實(shí)際施工完成時(shí)間,并由監(jiān)

理公司和甲方認(rèn)可,如果不合格被退回再次申報(bào)時(shí)應(yīng)填寫再次申報(bào)時(shí)間和實(shí)際施工

完成時(shí)間，并將退回情況說明清楚。原則上限定施工單位資料不合格重新報(bào)送的機(jī)

會(huì)為兩次。

(2內(nèi)容要求：

①三證齊全:施工單位、監(jiān)理公司、建設(shè)單位均有專業(yè)工程師及技術(shù)負(fù)責(zé)人簽

字，并加蓋公章，建設(shè)單位應(yīng)由工程配套部和工程預(yù)算部?jī)蓚€(gè)部門簽章，若未經(jīng)監(jiān)理公

司監(jiān)理應(yīng)予注明。達(dá)不到上述要求的簽證單原則上不能注入結(jié)算。

②依據(jù)明了:工程簽證單里的“簽證依據(jù)”一欄必須填寫具體、清楚。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)

發(fā)生的無變更指令性文件的變更.更應(yīng)該將簽證的原因敘述清楚，事件發(fā)生的責(zé)任單

位、責(zé)任人、是否應(yīng)該扣款、扣款標(biāo)準(zhǔn)等等,必要時(shí)，可后附情況說明。若發(fā)生對(duì)其

他單位的扣款情況,工程配套部必須后附對(duì)其他單位的扣款通知單。

③內(nèi)容有序、清楚:工程簽證單里的“工作量變更”一欄填寫內(nèi)容要與所附的變

更文件逐項(xiàng)對(duì)應(yīng)，不能把一份變更文件中的各項(xiàng)變更匯總后列入工程簽證單,以利于

雙方核對(duì);“情況說明”一欄要求監(jiān)理公司及甲方專業(yè)工程師必須對(duì)變更執(zhí)行前、后

的完成情況詳細(xì)說明，包括工期、質(zhì)量情況。對(duì)于返工工程，還應(yīng)說明返工的原因、

范圍、具體做法及拆除材料的重新利用情況。

④現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師對(duì)于變更簽證單中簽署意見把握不準(zhǔn)的，可以就該簽證單同

預(yù)算工程師共同協(xié)商處理C

⑤經(jīng)常容易發(fā)生工程量描述不清的項(xiàng)目有:室內(nèi)給排水管道變更引起的拆除工

程量和二次安裝工程量;現(xiàn)場(chǎng)挖、填、運(yùn)土方的土質(zhì)、具體尺寸和運(yùn)距:建筑變化引

起的電氣預(yù)埋管盒的變化;開關(guān)、插座、配電箱變更移位引起的管線的變更;切槽及

回補(bǔ)的具體部位和尺寸，是碎還是磚，是墻還是地面等。請(qǐng)?jiān)诤炞C中注意。

(3統(tǒng)一編號(hào)要求:

對(duì)于工程簽證單,要根據(jù)不同單位工程名稱分土建和安裝兩個(gè)專業(yè)分別按順序

編號(hào)。如果一張工程簽證單上有多項(xiàng)變更，要求變更內(nèi)容按照順序編號(hào)，并與后附的

原始資料順序?qū)φ铡?/p>

(4后附資料要求：

工程簽證單必須后附相關(guān)工程變更指令性文件復(fù)印件(施工藍(lán)圖可不附及其他

有關(guān)特殊資料(如情況說明、草圖等。要求所附的資料清晰、真實(shí)、完整(現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)

工程師應(yīng)對(duì)所附的各種原始資料的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。

(5特殊變更的要求：

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)發(fā)生的、無變更指令性文件的工程變更內(nèi)容，施工單位也應(yīng)

及時(shí)填寫“工程簽證單”，并在工程變更施工完畢后十四天內(nèi)報(bào)監(jiān)理公司和甲方審

核。對(duì)于此類“工程簽證單：原則上不能籠統(tǒng)地簽認(rèn)工程量和工程造價(jià)，必須將簽證

的原因敘述清楚，內(nèi)容描述客觀準(zhǔn)確，如有必要:繪出簡(jiǎn)圖或文字說明變更發(fā)生的具體

部位及幾何尺寸等附在工程簽證單的后面，達(dá)到第三者通過此單的敘述和所附資料

即可完全了解到工程變更的實(shí)際情況、計(jì)算工程量和套用定額的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于單項(xiàng)費(fèi)

用W500元或零星借工W20工日且確實(shí)不易計(jì)算工程量的小型工程變更，監(jiān)理公司及

工程配套部可在說明原因的基礎(chǔ)上確認(rèn)工程量或工程造價(jià),并對(duì)此負(fù)責(zé)。

(6變更戒少簽證要求：

屬于造價(jià)減少的工程變更，施工單位也應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以“工

程簽證單”的形式報(bào)審。若施工單位未及時(shí)申報(bào)，監(jiān)理公司應(yīng)在變更完成后的二

十八個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)工程量報(bào)甲方共同審核，再以監(jiān)理備忘錄的形式報(bào)送甲、乙雙

方,直接計(jì)入竣工結(jié)算。需要明確的是，監(jiān)理公司必須對(duì)工程減少量及時(shí)申報(bào),若超過

時(shí)限沒有申報(bào)，被甲方發(fā)現(xiàn)后將根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處罰，同時(shí)扣減承包單位相應(yīng)費(fèi)用。

(7對(duì)于擅自涂改行為的處罰:

由于資料填寫不規(guī)范退回施工單位整理完善重新報(bào)送的資料，若發(fā)現(xiàn)施工單位

對(duì)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容有涂改跡象的.其申請(qǐng)的變更費(fèi)用不予認(rèn)可，且要處以同等費(fèi)用的罰

款。

工程簽證單

工程名稱:申報(bào)時(shí)間編號(hào):

2主樓工程變更費(fèi)用實(shí)行按月核算的有關(guān)規(guī)定

為加快結(jié)算速度,減少扯皮現(xiàn)象，主樓工程的工程變更費(fèi)用計(jì)算實(shí)行按月核算，分

工程簽證單審定和費(fèi)用核算兩步進(jìn)行，具體規(guī)定如下：

一、簽證審定和費(fèi)用核算及時(shí)間要求

1、施工單位在工程變更施工完成后十四日內(nèi)，按照甲方的要求將工程簽證單報(bào)

送到心理公司，工程答訐單的整理嚴(yán)格按照甲方工程預(yù)算部的交底標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:

2、監(jiān)理公