《財務成本管理培訓》課件

財務成本管理培訓歡迎參加財務成本管理培訓，本次培訓將帶您深入了解財務成本管理的理論和實踐。培訓目標提升成本管理意識了解財務成本管理的重要性，并提升成本管理的意識。掌握成本管理方法學習成本管理的理論和方法，并能夠將其應用于實際工作中。提高成本控制能力掌握成本控制的技巧，并能夠有效地控制企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。財務成本管理概述定義財務成本管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)盈利目標，對各種成本進行計劃、控制、核算、分析和管理的活動。目的降低成本、提高效益、增強企業(yè)競爭力。財務成本的定義和構成1財務成本2生產(chǎn)成本原材料成本、人工成本、制造費用3銷售成本銷售費用、管理費用、財務費用財務成本的分類固定成本與產(chǎn)量無關，如租金、折舊可變成本與產(chǎn)量成正比，如原材料成本、人工成本直接成本直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，如原材料成本、直接人工成本間接成本不能直接歸屬到產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，如管理費用、財務費用成本控制的重要性提高企業(yè)效益降低成本，提高企業(yè)利潤率增強企業(yè)競爭力降低成本，提高產(chǎn)品價格競爭力改善企業(yè)管理加強成本控制，可以促進企業(yè)管理水平的提高成本管理流程1成本計劃制定成本目標和計劃2成本控制實施成本控制措施，控制成本支出3成本核算對成本進行核算和分析4成本分析分析成本變化原因，尋找改進措施5成本管理改進根據(jù)分析結果，制定成本管理改進方案成本預算編制制定預算目標明確成本預算的目標，并將其與企業(yè)總體目標相協(xié)調收集成本數(shù)據(jù)收集歷史成本數(shù)據(jù)、市場信息、生產(chǎn)計劃等相關數(shù)據(jù)成本預測分析對成本進行預測分析，確定成本預算的基準編制成本預算根據(jù)預測結果，編制成本預算方案，并進行審批實際成本與預算成本偏差分析1計算偏差將實際成本與預算成本進行比較，計算成本偏差2分析原因分析成本偏差產(chǎn)生的原因，找出影響成本的關鍵因素3制定措施針對偏差原因，制定相應的改進措施，控制成本支出單位產(chǎn)品成本計算1直接材料成本原材料消耗量乘以單價2直接人工成本直接人工工時乘以工時單價3制造費用間接材料、間接人工、折舊、修理費等4單位產(chǎn)品成本總成本除以產(chǎn)量固定成本和可變成本的區(qū)分固定成本在一定時期內，無論產(chǎn)量如何變化，其總額保持不變的成本可變成本隨著產(chǎn)量變化而變化的成本，單位成本不變，總成本隨產(chǎn)量變化利用損益表進行成本分析銷售收入通過銷售產(chǎn)品或提供服務獲得的收入銷售成本與銷售產(chǎn)品或提供服務直接相關的成本毛利銷售收入減去銷售成本的差額利用資產(chǎn)負債表進行成本分析部門成本管理1成本目標制定根據(jù)部門目標，制定成本控制目標2成本控制措施實施成本控制措施，控制成本支出3成本分析評估對成本控制情況進行分析評估，發(fā)現(xiàn)問題，改進措施生產(chǎn)成本管理原材料成本控制控制原材料采購價格、庫存量、浪費率人工成本控制優(yōu)化人力資源配置，提高員工效率制造費用控制控制設備折舊、維修保養(yǎng)、能源消耗等采購成本管理供應商選擇選擇優(yōu)質、價格合理的供應商采購談判與供應商進行價格談判，爭取優(yōu)惠條件采購合同管理嚴格履行采購合同，控制采購成本采購庫存管理控制庫存數(shù)量，降低庫存成本銷售成本管理銷售費用控制控制廣告費、促銷費、運輸費等客戶關系管理建立良好的客戶關系，減少銷售成本市場營銷策略制定合理的市場營銷策略，提高銷售效率人工成本管理1人力資源規(guī)劃科學規(guī)劃人力資源需求，優(yōu)化人員配置2薪酬管理制定合理的薪酬制度，控制人工成本3績效考核建立有效的績效考核體系，提高員工效率間接費用管理1管理費用行政管理、辦公費、差旅費等2財務費用利息支出、銀行手續(xù)費、保險費等3其他費用捐贈、罰款、訴訟費用等存貨成本管理控制庫存數(shù)量采用先進的庫存管理方法，降低庫存成本優(yōu)化庫存結構合理配置庫存品種、規(guī)格，減少不必要的庫存降低庫存損耗加強庫存管理，減少庫存損耗設備成本管理設備購置選擇性價比高的設備，控制購置成本設備維護保養(yǎng)加強設備維護保養(yǎng)，延長設備使用壽命，降低維修成本設備更新制定設備更新計劃，控制設備折舊成本能源成本管理節(jié)能改造實施節(jié)能改造措施，降低能源消耗能源管理制度建立能源管理制度，控制能源浪費能源使用效率提高能源使用效率，降低能源成本質量成本管理1預防成本通過預防措施，降低質量缺陷發(fā)生的概率2鑒定成本用于識別和評估質量缺陷的成本3內部失敗成本由于質量缺陷導致的內部損失，如返工、報廢4外部失敗成本由于質量缺陷導致的外部損失，如客戶索賠、信譽損失成本控制的方法和技巧成本預算控制根據(jù)預算進行成本控制，嚴格控制成本支出標準成本控制設定成本標準，并根據(jù)標準對成本進行控制定額成本控制制定消耗定額，控制生產(chǎn)要素的消耗價值工程通過價值分析，降低成本，提高產(chǎn)品價值基于活動的成本管理活動識別識別企業(yè)開展的各種活動，并分析其成本成本動因分析分析成本動因，找出影響成本的關鍵活動成本降低措施針對成本動因，制定成本降低措施目標成本管理1目標成本制定根據(jù)市場需求和競爭情況，設定目標成本2成本分解將目標成本分解到各個部門、環(huán)節(jié)3成本控制采取措施，控制成本，達到目標成本環(huán)境成本管理1環(huán)境保護成本用于環(huán)境保護的支出，如污染治理成本2環(huán)境損失成本由于環(huán)境污染造成的損失，如賠償金、罰款3環(huán)境機會成本由于環(huán)境保護而放棄的經(jīng)濟利益成本管理信息系統(tǒng)成本數(shù)據(jù)收集及時準確地收集成本數(shù)據(jù)，為成本管理提供數(shù)據(jù)支持成本分析與控制對成本數(shù)據(jù)進行分析，并進行成本控制成本管理決策為成本管理決策提供數(shù)據(jù)支持和分析結果成本管理案例分析案例1某企業(yè)通過實施精益生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力案例2某企業(yè)通過改進采購流程，降低采購成本，提高采購效率成本管理績效考核成本控制指標制定成本控制指標，如成本降低率、成