創(chuàng)業(yè)管理-易學(xué)的創(chuàng)業(yè)真知課后答案_第1頁
創(chuàng)業(yè)管理-易學(xué)的創(chuàng)業(yè)真知課后答案_第2頁
創(chuàng)業(yè)管理-易學(xué)的創(chuàng)業(yè)真知課后答案_第3頁
創(chuàng)業(yè)管理-易學(xué)的創(chuàng)業(yè)真知課后答案_第4頁
創(chuàng)業(yè)管理-易學(xué)的創(chuàng)業(yè)真知課后答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩26頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

稱創(chuàng)業(yè)管理易學(xué)實用的創(chuàng)業(yè)真知成績類型分數(shù)制1、從全世界創(chuàng)業(yè)者情況來看,高收入者比低收入者創(chuàng)業(yè)比例高?!締芜x題】(2分)2、哈佛商學(xué)院斯蒂文森教授關(guān)于創(chuàng)業(yè)的學(xué)術(shù)定義是:【單選題】(2分)3、根據(jù)“創(chuàng)業(yè)教育之父”蒂蒙斯教授的模型,以下哪項不是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)要素?【單選題】(2選題】(2分)@B.、建立人脈、制定營銷計劃對應(yīng)章節(jié)第二章1、對每個人來講,在決定成為創(chuàng)業(yè)者之前,既要了解創(chuàng)業(yè)和打工的基本特點,又要了解自A.、對B.、錯2、創(chuàng)業(yè)傾向測試主要測試各種因素對個人背景、個性特質(zhì)、行動方式對創(chuàng)業(yè)傾向的影響?!締芜x題】(2分)A.、對B.、錯B.、錯4下面哪一項不屬于創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì)(或核心特質(zhì))?【單選題】(2分)A.AB.B②C.D.D【單選題】(2分)A.、對任何商業(yè)機會,只要你足夠聰明,機會窗隨時向你打開。B.機會窗就是在一個既定的商業(yè)概念下追求機會的最佳時期。C.、對一個特定的商業(yè)機會來講,若創(chuàng)業(yè)者進入市場過早,機會窗沒有打開,這樣創(chuàng)業(yè)成功幾半低,易于導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者過早放棄機會。(2分)對應(yīng)章節(jié)第三章1、沒有團隊的創(chuàng)業(yè)也許并不一定會失敗,但要創(chuàng)建一個沒有團隊而具有高成長性的企業(yè)卻A.、對B.、錯A.、只要自己做到最好就可以了B.、認識的人越多越好4中西創(chuàng)業(yè)團隊的本質(zhì)差異是【單選題】(2分)6、下面哪一項不屬于優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的特征【單選題】(2分)1、幸運的創(chuàng)業(yè)者與其預(yù)知能力緊密相聯(lián)?!締芜x題】(2分)A.、對B.、錯3、創(chuàng)業(yè)者的預(yù)知能力受()控制?!締芜x題】(2分)選題】(2分)D.、試錯對應(yīng)章節(jié)第五章E3商業(yè)模式的關(guān)鍵要素有哪些?【多選題】(2分)區(qū)下面哪些屬于商業(yè)模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?【多選題】(2分)三類典型的商業(yè)模式有【多選題】(2分)反6、未來最佳的商業(yè)模式的特征是什么?【多選題】(2分)√√√對應(yīng)章節(jié)第六章反2、商業(yè)計劃書需要突出哪些關(guān)鍵要素?【多選題】(2分)反區(qū)V區(qū)4、商業(yè)計劃書的主要作用【多選題】(2分)A.、勾勒行動步驟反反反B.、說明項目任務(wù)區(qū)C.、獲得投資者的信任廠正確對應(yīng)章節(jié)第七章1、創(chuàng)業(yè)營銷,適合于()匱乏的企業(yè),采用創(chuàng)造性的營銷模式,爭取客戶的過程【單選題】(1分)A.、資源B.、機會D.、風(fēng)險正確2、小型企業(yè)針對不同產(chǎn)品模式,采用差異化定價,可以()?!径噙x題】(1分)反A.、有效刺激消費反B.、抑制價格波動區(qū)C.、滿足更多需求正確3、目標市場邊界相對確定,客戶相對穩(wěn)定,是創(chuàng)業(yè)營銷的市場假設(shè)?!締芜x題】(1分)正確4、免費試用、有獎銷售等,屬于營業(yè)推廣的常見模式?!締芜x題】(1分)A.、對正確GA.、傳統(tǒng)營銷正確6()的背景,是細分、新興和不確定的市場【單選題】(1分)正確7、()是積極主動通過動態(tài)創(chuàng)新營銷手段,激發(fā)顧客潛在需求。【單選題】(1分)B.、傳統(tǒng)營銷D.、一對一營銷正確8、創(chuàng)業(yè)營銷,強調(diào)營銷活動與顧客關(guān)系的情感維系,這是創(chuàng)業(yè)營銷()的特點?!締芜x題】(1分)C.、親近顧客正確9、創(chuàng)業(yè)營銷者,需要主動探索和發(fā)現(xiàn)機會,這是創(chuàng)業(yè)營銷()的特點?!締芜x題】(1分)B.、執(zhí)著機會題】(1分)消②A.、習(xí)慣型B.、理智型對應(yīng)章節(jié)第八章②2、以下哪項不屬于債務(wù)資金來源渠道【單選題】(1分)3、()是通過對影響資金結(jié)構(gòu)因素的定性分析來確定合理的資金結(jié)構(gòu)的方法?!締芜x題】(1分)4、以下不屬于權(quán)益資金成本的是【單選題】(1分)C曰C.、普通股成本D留存收益成本5不具有減稅效應(yīng)的是【單選題】(1分)C□EC6、以下哪項籌資成本沒有籌資費用【單選題】(1分)A.、銀行借款成本[7、定企業(yè)債券等級高低的因素主要有()【單選題】(1分)決8、以下哪個不屬于間接融資【單選題】(1分)10、風(fēng)險企業(yè)的管理層收購(MBO)或通過建立一個員工持股基金(ESOT)來回購屬于()【單選題】(1分)B.、風(fēng)險企業(yè)并購區(qū)反D.、破產(chǎn)清算C.、企業(yè)在海外各主要資本市場上債券融資業(yè)務(wù)反區(qū)B.、直接融資區(qū)區(qū)對應(yīng)章節(jié)第九章A.個人閱讀反區(qū)C.、課堂學(xué)習(xí)區(qū)2、創(chuàng)業(yè)型公司更像下列哪種類型的公司?【單選題】(2分)3、為突破公司成長的周期性規(guī)律使公司基業(yè)長青,最關(guān)鍵的舉措是【單選題】(2分)A.、制度化管理G4、制定個人創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的步驟有:【多選題】(2分)Vy反y5、根據(jù)時間管理矩陣,每個人每天應(yīng)做哪一類事情?【單選題】(2分)6、下列哪些屬于

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論