與中層管理人員結(jié)成業(yè)務(wù)伙伴提升培訓(xùn)的有效性

與中層管理人員結(jié)成業(yè)務(wù)伙伴提升培訓(xùn)的有效性與中層管理人員結(jié)成業(yè)務(wù)伙伴

提升培訓(xùn)的有效性

目標(biāo)及內(nèi)容培訓(xùn)在組織中的位置組織中的中層管理人員建立伙伴關(guān)系通過今天的過程，對(duì)現(xiàn)狀做一個(gè)初步分析，并制訂下一步行動(dòng)計(jì)劃。培訓(xùn)在企業(yè)的定位...管理層分組分享討論：部門在企業(yè)的定位Current/當(dāng)前狀況Expected/Ideal期望/理想狀況業(yè)務(wù)部門對(duì)你的部門的反饋？你認(rèn)為你的部門在企業(yè)中的地位是怎樣的？企業(yè)對(duì)你部門的期望是怎樣的？你的理想的定位是什么？差距在哪兒？你準(zhǔn)備怎樣做？培訓(xùn)在企業(yè)的定位...怎樣理解“增加價(jià)值”value-adding?0價(jià)值部門設(shè)立時(shí)/存在的價(jià)值增值貶值動(dòng)作/行動(dòng)以創(chuàng)造客戶認(rèn)知價(jià)值－Perceivedvalue培訓(xùn)在企業(yè)的定位...

企業(yè)的績(jī)效資源...

企業(yè)的中層管理...基層員工中層管理高層明確方向、制訂策略……績(jī)效產(chǎn)生層，理解力、執(zhí)行力；承上啟下；過程管理執(zhí)行層

與中層結(jié)成伙伴關(guān)系...Three-Know’s了解你的業(yè)務(wù)了解你的經(jīng)理了解你的資源業(yè)務(wù)部門和一線經(jīng)理的伙伴推動(dòng)整體企業(yè)拓展思維及計(jì)劃企業(yè)遠(yuǎn)景、使命、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、核心價(jià)值觀創(chuàng)造價(jià)值和優(yōu)化的企業(yè)業(yè)績(jī)成果制度、流程和工具素質(zhì)和能力提高團(tuán)隊(duì)建立和發(fā)展文化進(jìn)展和管理人才管理和發(fā)展組織流程、結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)運(yùn)用學(xué)習(xí)作為推行媒介運(yùn)用學(xué)習(xí)作為推行媒介與業(yè)務(wù)結(jié)合(alignment)...個(gè)人需求職務(wù)需求角色的轉(zhuǎn)變公司的政治人際能力……人的管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)－GEI跨部門協(xié)調(diào)……你了解你的經(jīng)理嗎？企業(yè)的中層管理的需求...

與中層結(jié)成伙伴關(guān)系...你的資源？你的領(lǐng)導(dǎo)力？平等對(duì)話:經(jīng)理定位做正確的事情專業(yè)技能？解決問題內(nèi)部及外部資源內(nèi)容：銷售戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊對(duì)象：中國區(qū)銷售總監(jiān)及各分區(qū)，總部市場(chǎng)及戰(zhàn)略規(guī)劃部卡夫案例...背景：經(jīng)歷過各種銷售及管理培訓(xùn)，培訓(xùn)部已經(jīng)推薦了課程方案：配合銷售戰(zhàn)略制訂的過程，輔導(dǎo)整個(gè)流程，達(dá)成初步的方案框架，提升戰(zhàn)略思維能力結(jié)果：通過工作坊，達(dá)到管理層的期望。貴公司過去幾天在戰(zhàn)略性規(guī)劃研討會(huì)上為我們的區(qū)域銷售總監(jiān)及總部的銷售經(jīng)理進(jìn)行了出色的培訓(xùn)，我們對(duì)此深表謝意。通過你們言簡(jiǎn)意賅的培訓(xùn)，我們的團(tuán)隊(duì)更加重視和理解公司使命，愿景及核心價(jià)值，并將此精神溶入團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃和日常行動(dòng)中，我深信這種理念能使他們的工作更具價(jià)值。

卡夫食品，中國區(qū)銷售總監(jiān)績(jī)效問題

－原因分析問題無反饋或無效反饋反饋行為標(biāo)準(zhǔn)不知道什么是期望行為沒標(biāo)準(zhǔn)、員工不清楚標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)不為員工接受后果

后果不足以鼓勵(lì)員工采取期望的行動(dòng)。技巧員工不知道怎樣做。阻礙身體、精神及感情的局限無法確定在什么情形下按期望行為做事被要求在同一時(shí)間完成相矛盾的工作缺乏足夠的資源來做事以核心能力為基礎(chǔ)的中層管理方案分享...以績(jī)效為中心的設(shè)計(jì)理念：根據(jù)公司的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型（行為標(biāo)準(zhǔn)）實(shí)施mini360測(cè)評(píng)，項(xiàng)目周期：三個(gè)月的發(fā)展計(jì)劃，得到公司高層的支持及KICK-OFF,項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括：工作坊培訓(xùn)，在崗輔導(dǎo)，分享（SME),項(xiàng)目任務(wù)（上下級(jí)共同完成）項(xiàng)目結(jié)束的測(cè)評(píng)，制訂發(fā)展計(jì)劃（上級(jí)和本人認(rèn)同）結(jié)業(yè)證書活動(dòng)項(xiàng)目預(yù)期達(dá)成的目標(biāo)檢查日期你的行動(dòng)計(jì)劃…