南京曉莊學(xué)院《商業(yè)銀行綜合業(yè)務(wù)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密封線第1頁(yè)，共3頁(yè)南京曉莊學(xué)院

《商業(yè)銀行綜合業(yè)務(wù)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某公司2022年年初應(yīng)收賬款余額為200萬(wàn)元，年末應(yīng)收賬款余額為280萬(wàn)元。全年銷售收入為1800萬(wàn)元，其中80%為賒銷。假設(shè)企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為60天，則該公司2022年的應(yīng)收賬款平均余額為（）萬(wàn)元。A.220B.240C.260D.2802、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗用A材料3000千克，每千克20元。本月甲產(chǎn)品產(chǎn)量為200件，乙產(chǎn)品產(chǎn)量為100件。甲產(chǎn)品單位消耗定額為2千克，乙產(chǎn)品單位消耗定額為3千克。按定額消耗量比例分配法分配材料費(fèi)用，甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用為（）元。A.80000B.120000C.160000D.2400003、企業(yè)購(gòu)入一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，支付價(jià)款100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用壽命為10年。采用直線法攤銷。則每年的攤銷額為（）A.10萬(wàn)元B.12萬(wàn)元C.8萬(wàn)元D.9萬(wàn)元4、企業(yè)采用月末一次加權(quán)平均法計(jì)算發(fā)出原材料的成本。2024年10月1日，甲材料結(jié)存200千克，每千克實(shí)際成本為100元；10月10日購(gòu)入甲材料300千克，每千克實(shí)際成本為110元；10月25日發(fā)出甲材料400千克。則10月份甲材料的加權(quán)平均單位成本為（）元。A.105B.106C.108D.1105、某企業(yè)2024年12月31日“長(zhǎng)期借款”科目貸方余額為200萬(wàn)元，其中有一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期借款50萬(wàn)元。則該企業(yè)2024年末資產(chǎn)負(fù)債表中“長(zhǎng)期借款”項(xiàng)目的金額是多少？A.200萬(wàn)元B.150萬(wàn)元C.50萬(wàn)元D.250萬(wàn)元6、某企業(yè)固定資產(chǎn)原值為100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)凈殘值為5萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為5年。采用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊，則第二年的折舊額為（）A.24萬(wàn)元B.36萬(wàn)元C.19.2萬(wàn)元D.20萬(wàn)元7、某企業(yè)采用計(jì)劃成本進(jìn)行材料的日常核算。月初結(jié)存材料的計(jì)劃成本為80萬(wàn)元，成本差異為超支20萬(wàn)元。當(dāng)月購(gòu)入材料一批，實(shí)際成本為110萬(wàn)元，計(jì)劃成本為120萬(wàn)元。當(dāng)月領(lǐng)用材料的計(jì)劃成本為100萬(wàn)元，當(dāng)月領(lǐng)用材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異為（）萬(wàn)元。A.超支5B.節(jié)約5C.超支15D.節(jié)約158、企業(yè)銷售商品一批，售價(jià)為100萬(wàn)元，增值稅稅額為13萬(wàn)元，該批商品的成本為60萬(wàn)元。銷售商品時(shí)收到一張面值為113萬(wàn)元的商業(yè)承兌匯票。則該企業(yè)銷售商品應(yīng)確認(rèn)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和主營(yíng)業(yè)務(wù)成本分別是多少？A.100萬(wàn)元，60萬(wàn)元B.113萬(wàn)元，60萬(wàn)元C.100萬(wàn)元，113萬(wàn)元D.113萬(wàn)元，100萬(wàn)元9、某公司正在評(píng)估一個(gè)投資項(xiàng)目，預(yù)計(jì)初始投資800萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期為5年，每年的現(xiàn)金凈流量分別為200萬(wàn)元、250萬(wàn)元、300萬(wàn)元、280萬(wàn)元和220萬(wàn)元。假設(shè)折現(xiàn)率為10%，則該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率約為多少？（）A.18%B.20%C.22%D.24%10、在成本會(huì)計(jì)中，直接人工成本通常包括（）A.生產(chǎn)工人的工資B.生產(chǎn)工人的福利費(fèi)C.生產(chǎn)工人的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)D.以上都是11、某企業(yè)2024年12月31日利潤(rùn)表中，營(yíng)業(yè)收入為800萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本為500萬(wàn)元，銷售費(fèi)用為50萬(wàn)元，管理費(fèi)用為80萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為20萬(wàn)元，資產(chǎn)減值損失為10萬(wàn)元，公允價(jià)值變動(dòng)收益為30萬(wàn)元，投資收益為60萬(wàn)元。則營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（）A.180萬(wàn)元B.200萬(wàn)元C.210萬(wàn)元D.220萬(wàn)元12、某企業(yè)預(yù)計(jì)下年度銷售凈額為1800萬(wàn)元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為90天（一年按360天計(jì)算），變動(dòng)成本率為60%，資本成本為10%，則應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本是（）萬(wàn)元。A.27B.30C.36D.4513、企業(yè)采用計(jì)劃成本法核算原材料，2024年4月初結(jié)存原材料的計(jì)劃成本為50000元，材料成本差異為節(jié)約差1000元。本月購(gòu)入原材料的計(jì)劃成本為150000元，實(shí)際成本為145000元。本月發(fā)出原材料的計(jì)劃成本為100000元。則該企業(yè)本月材料成本差異率為（）。A.-2%B.-1%C.1%D.2%14、某企業(yè)2023年1月1日向銀行借入一筆期限為3個(gè)月的短期借款100萬(wàn)元，年利率為6%，到期一次還本付息。借款利息不采用預(yù)提方式，于實(shí)際支付時(shí)確認(rèn)。3月31日，企業(yè)以銀行存款償還短期借款本息的會(huì)計(jì)處理正確的是（）。A.借：短期借款100財(cái)務(wù)費(fèi)用1.5貸：銀行存款101.5B.借：短期借款100應(yīng)付利息1.5貸：銀行存款101.5C.借：短期借款100貸：銀行存款100D.借：短期借款101.5貸：銀行存款101.515、企業(yè)銷售商品一批，增值稅專用發(fā)票上注明的售價(jià)為100萬(wàn)元，增值稅稅額為13萬(wàn)元。為了及早收回貨款，企業(yè)給予的現(xiàn)金折扣條件為2/10，1/20，n/30。假定計(jì)算現(xiàn)金折扣時(shí)不考慮增值稅?？蛻粲诘?5天付款。則企業(yè)實(shí)際收到的款項(xiàng)為（）A.111萬(wàn)元B.112萬(wàn)元C.110萬(wàn)元D.113萬(wàn)元二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，除了考慮股東的利益，還需要兼顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。請(qǐng)論述利潤(rùn)分配政策的制定原則和影響因素，分析不同利潤(rùn)分配政策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和未來(lái)發(fā)展的影響，并說(shuō)明如何在股東利益和企業(yè)發(fā)展之間尋求平衡。2、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)測(cè)時(shí)，可以采用多種方法。請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹本量利分析法、銷售百分比法和因素分析法等常見的利潤(rùn)預(yù)測(cè)方法，并說(shuō)明它們的適用條件和優(yōu)缺點(diǎn)。3、（本題5分）說(shuō)明成本核算的基本步驟。答：成本核算基本步驟包括確定成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目；歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用；計(jì)算產(chǎn)品總成本和單位成本。首先確定核算對(duì)象，然后將各項(xiàng)費(fèi)用按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集，再分配間接費(fèi)用，最后計(jì)算出產(chǎn)品成本。4、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行利潤(rùn)中心和成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)采用不同的指標(biāo)和方法。請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明利潤(rùn)中心和成本中心的特點(diǎn)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，并舉例說(shuō)明如何根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行激勵(lì)和改進(jìn)。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）探討財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的差異分析與調(diào)整，論述財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行差異分析的方法和調(diào)整原則，以及如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題。2、（本題5分）隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，企業(yè)面臨著復(fù)雜的國(guó)際財(cái)務(wù)管理環(huán)境。請(qǐng)系統(tǒng)論述國(guó)際財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)，如匯率風(fēng)險(xiǎn)、跨文化財(cái)務(wù)管理、國(guó)際稅收等，并探討企業(yè)如何制定有效的國(guó)際財(cái)務(wù)管理策略，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。3、（本題5分）論述企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金管理策略及其對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響。資金管理策略包括資金籌集、資金投放等方面。合理的資金管理策略能確保企業(yè)資金的安全、流動(dòng)和增值，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。4、（本題5分）論述財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的現(xiàn)金流量分析的重要性及方法?，F(xiàn)金流量分析反映企業(yè)的現(xiàn)金收支情況。分析現(xiàn)金流量分析的指標(biāo)和方法，以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià)作用。5、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，需要考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述宏觀經(jīng)濟(jì)政策，如財(cái)政政策、貨幣政策等對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的傳導(dǎo)機(jī)制和影響路徑，并分析企業(yè)如何根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化調(diào)整財(cái)務(wù)策略。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）某企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，沒(méi)有充分利用信息化手段，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)收集和分析效率低下。請(qǐng)分析信息化在成本控制中的作用和實(shí)現(xiàn)途徑。2、（本題10分）某制造業(yè)企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，計(jì)劃將部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包。請(qǐng)分析外包決策的財(cái)務(wù)影響，包括成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面，并提出合理的外包方案和監(jiān)控措施。3、（本題10分）TT公司的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法較為單一，不能深入