領導者20個守則

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RulesofLeaders領導者的20條守則2025/2/231FastCompany是美國最權(quán)威的財經(jīng)雜志之一，以報導最新的商業(yè)管理趨勢和行業(yè)動態(tài)著名。我們在該雜志中的文章，精選了「領導人的20條守則」作為本期的主題。每條守則都是由知名企業(yè)的CEO或管理大師所提出，透過FastCompany節(jié)選而成，希望對您有價值。2025/2/232AuditYourCompanyCultures企業(yè)不止有單一的文化企業(yè)有多少管理者就會有多少種文化如果要建立企業(yè)的文化，你就得讓每個經(jīng)理人對他所建立的文化負責。--MarcusBuckingham,coauthorofFirst,BreakAlltheRulesandNow,DiscoverYourStrengths檢核你的企業(yè)文化Rule12025/2/233InformedYourPeopleDon’tFearChange人們懼怕的不是變革，而是一無所知。--DickBrown,chairmanandCEOofEDS

讓你的人不懼怕變革Rule22025/2/234UseEveryTeachableMoment每一次你付出了報酬給你的部屬，那同時也會是很棒的機會給他一些回饋。--DickBrown,chairmanandCEOofEDS

善用每一個教學時刻Rule32025/2/235EmpowerYourPeople當企業(yè)的基本規(guī)則清楚時，自由會是最棒的。劃清楚界線后，你就該說：在這些范圍內(nèi)，做任何你想做的決策吧！--DickBrown,chairmanandCEOofEDS

授權(quán)Rule42025/2/236PreventErosionofHumanCapital我們正在不斷的使人才資本貶值中，對多數(shù)人而言，進公司的第一年往往是最棒的，然后就開始一路走下坡了。--MarcusBuckingham,coauthorofFirst,BreakAlltheRulesandNow,DiscoverYourStrengths避免人才資本被腐蝕Rule52025/2/237BeGenerousWithWhatYouKnow分享知識是所有事物的根本領導者應該要盡其可能的去分享知識--TimSanders,chiefsolutionsofficeratYahoo

樂于分享所知Rule62025/2/238ExpandYourRoster不要只把你聘雇的人（部屬）當作是你的團隊成員，聘雇你的人（客戶）也是你的團隊一份子。--FeargalQuinn,executivechairmanofSuperquinn

擴大你的團隊成員清單Rule72025/2/239Don’tJudgeaManbytheSizeofHisWallet窮人唯一做錯的事就是他們沒有足夠的錢而這個狀況是絕對可能改善的--BillStrickland,presidentandCEOoftheManchesterCraftsmen'sGuildandtheBidwellTrainingCenter

不以貧富論英雄Rule82025/2/2310AllowYourselftoDream夢想就像是張地圖對未來的想象能力，正是驅(qū)使我們?nèi)カ@得的動力--Dr.IrwinRedlener,presidentandcofounderoftheChildren'sHealthFund

andpresidentoftheChildren'sHospitalatMontefiore

讓自己敢于夢想Rule92025/2/2311GroomYourPeopleforSuccess改進弱勢也許可以避免失敗，但只有強化優(yōu)勢才能邁向卓越將注意力集中在你的優(yōu)勢，并且管理你的弱勢。--MarcusBuckingham,coauthorofFirst,BreakAlltheRulesandNow,DiscoverYourStrengths引領你的人邁向成功Rule102025/2/2312PromoteBrandAwarenessThroughoutYourEnterprise企業(yè)內(nèi)從上到小的每一個人，都應該知道品牌能做到什么、和不能做到什么這種品牌認知的教育實在有迫切的需要。--JimGoodwin,vicepresidentofmarketingattheAbsolutSpiritsCo.建立企業(yè)內(nèi)的品牌認知Rule112025/2/2313IncreaseYourNetWorth你的人際網(wǎng)絡就是你的凈值人際網(wǎng)絡就是–將你認識的人連結(jié)在一起，創(chuàng)造出新的價值，并且不預期得到回報--TimSanders,chiefsolutionsofficeratYahoo

增加你的凈值Rule122025/2/2314ShineSomeHope如果你跟一些心里不存在「希望」的人共事，你必須為他們找出答案、找出希望，而不是帶給他們新的難題。--BillStrickland,presidentandCEOoftheManchesterCraftsmen'sGuild

andtheBidwellTrainingCenter

找出希望Rule132025/2/2315SetaNewStandardofPerformance我們必須跳脫以利潤為主的、單一的績效衡量標準只有財務的績效指標是不夠的績效指針必須是對組織內(nèi)的「人」和整個大環(huán)境都有利的--ScottBedbury,CEOofBrandstream

設定新的績效標準Rule142025/2/2316LaughatYourself不要永遠覺得自己很棒，你該看到自己的缺點，并且接受它，甚至對它微笑。--NolanBushnell,founder,chairman,andCEOofuWinkInc.勇于對自己的缺點微笑Rule152025/2/2317GetUp,StandUp你不可能只坐在你的椅子上，就把生意做好的。--FeargalQuinn,executivechairmanofSuperquinn

坐而言，不如起而行Rule162025/2/2318StopWhining–StartSeeking現(xiàn)在這個時代--在巨變中找尋機會，遠比哀嘆變革來得重要的多。--RobGlaser,chairmanandCEOofRealNetworksInc.

停止哀嘆—開始尋找機會Rule172025/2/2319BeHonest客戶想從你這得到的，就跟你想在工作中別人怎么對待你是一樣的：誠實的溝通對客戶誠實把你知道的都告訴你的客戶--BonnieReitz,vicepresidentofsalesanddistributionatContinentalAirlines

誠實Rule182025/2/2320Don’tStretchThisRule當你想要擴張你的品牌或其它方面時，千萬記得Spandex法則：你有能力做的事并不代表那就是你應該做的事！--ScottBedbury,CEOofBrandstream

遵守Spandex法則Rule19Justbecauseyoucan,

doesn'tmeanyoushould.2025/2/2321What’sYourBottomLine?人們過了65歲總會問，如果人生能夠重來，你會做些什么不一樣的？答案通常是這三樣我會停下腳步思考一些重大的問題在工作和生活上，我會更有勇氣去冒險我會試著更有意義的生活著—創(chuàng)造一些不同好消息是--你不用等到65歲，你現(xiàn)在就能好好想想：我人生最關鍵的是什么？--RichardLeider,foundingpartneroftheInventureGroup

你人生的關鍵是什么？Rule202025/2/2322領導是一門學之不盡的藝術，歡迎您告訴我們您的想法，讓我們的資源能夠與您分享。ruyehr@20

RulesofLeaders2025/2/23239、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。2月-252月-25Sunday,February23,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。21:10:5721:10:5721:102/23/20259:10:57PM11、夫?qū)W須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。2月-2521:10:5721:10Feb-2523-Feb-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。21:10:5721:10:5721:10Sunday,February23,202513、志不立，天下無可成之事。2月-252月-2521:10:5721:10:57February23,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。23二月20259:10:57下午21:10: