成都合資公司管理手冊

成都某合資公司員工手冊

CMGEMPLOYEEHANDBOOK

2006年版本

VERSION2006

-kX.-

刖百

公司簡介

企業(yè)文化理念闡述

企業(yè)及命

努力成就企業(yè)會大階值降現(xiàn)，員工與企業(yè)雙贏發(fā)展。

企業(yè)愿景

致力成汨客戶借碗、社會尊重、冢臬才市場競爭力的區(qū)域膛頂尖專業(yè)

名體公司。

企業(yè)戰(zhàn)略

五是工業(yè)離地，盡快獷張市揚(yáng)份額，理高離瑞產(chǎn)品力場占有率，現(xiàn)高

專業(yè)人才水平與人才梯隊(duì)瑰設(shè)，隆化企業(yè)優(yōu)勢與市場競爭力，倒逮企

業(yè)生命力均領(lǐng)先卓越地便。

企業(yè)與顧客

然局發(fā)屐，誠信經(jīng)營；平衡資嫄，田建雙贏。

根心價(jià)值現(xiàn)

以員工為導(dǎo)向:人文關(guān)懷，關(guān)汪靈工由我發(fā)屐與潛力開發(fā)，注重

專業(yè)技能培訓(xùn)及綜合素質(zhì)提升；

以客戶為導(dǎo)向:關(guān)注客戶需求，量體裁衣為服務(wù)理高客戶滿意度，嚴(yán)

謹(jǐn)專業(yè)的服務(wù)現(xiàn)花及提高客戶認(rèn)可度與思誠度；

以規(guī)范為導(dǎo)向:強(qiáng)調(diào)墓守商業(yè)行為視花，誠信守法經(jīng)營；強(qiáng)調(diào)工作程

序的現(xiàn)范管理與控制；

以質(zhì)量為導(dǎo)向:以國際標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)看齊，致力提供最優(yōu)品質(zhì)

的乞體產(chǎn)品與完善的配套服務(wù)。

以自新為導(dǎo)向:鼓勵(lì)由新精神，提倡改善風(fēng)乞，形成積極向上、力求

卓慈的工作動(dòng)力，1是動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)屐

社會責(zé)任

認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范守法，重規(guī)安全管理及環(huán)保責(zé)任，取N目然，

回扳社會；誠信、持久他培育人才，經(jīng)營公司，

企業(yè)的行為方針

市揚(yáng)方針注重市揚(yáng)開發(fā)研究熊力，洞察市楊劭戀，了解競爭對手，

關(guān)注市椅變丫匕，以科學(xué)全面的市場管理開發(fā)手段求生存、

發(fā)展；

服務(wù)方針強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，打造卓越品質(zhì)服務(wù)；以領(lǐng)先的專業(yè)水平，

迅理熱晴地服務(wù)與反饋，贏薄客戶完全滿意；

質(zhì)量方針質(zhì)量是企業(yè)命脈的根不，不斷改善，精益求精、追求客戶

100%滿意；精叱管理，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)乞體；竭誠服務(wù)，支持顧

客成功

誠信方針諼守商業(yè)彳〒為法陽，誠信工作，誠信為人。

激勵(lì)方針績效為不，笑費(fèi)分明，兼顧公平，手段笠擇；

創(chuàng)新方針敢亍打破慣性思維模式，呆于套沃，的哥創(chuàng)新；鼓勵(lì)改善

變革，鼓勵(lì)創(chuàng)新理念，營造活躍積極的團(tuán)隊(duì)筑圍，包造業(yè)

績與效益；

節(jié)約方針節(jié)約高效，節(jié)約即是利潤；從自我做起，理高企業(yè)兗源和

用效率；

流程方針高效、科學(xué)、合理、改善、適用

競爭方針遵從市場競爭法火九勇亍、善亍競爭，把外部競爭反力轉(zhuǎn)

化為內(nèi)部工隹動(dòng)力，激發(fā)員工斗志，［是質(zhì)人才脫穎而幽。

營銷方針以質(zhì)量為核心，以服務(wù)為手段，以市場為導(dǎo)向，以贏利為

目的；

人才方針努力培養(yǎng)專業(yè)密集更人才梯隊(duì)，加強(qiáng)人才育成，注重實(shí)效，

關(guān)注尻工現(xiàn)對、培訓(xùn)、評估，以高素質(zhì)專業(yè)水準(zhǔn)人才團(tuán)隊(duì)

為企業(yè)的戰(zhàn)珞目標(biāo)服務(wù)。

企業(yè)精神

理保專業(yè)品質(zhì)，成就百我價(jià)值，勿抽合理利潤；努或工作，享受生活

以人為不，敵業(yè)休作，追求卓越，例新改善。

總經(jīng)理致詞

經(jīng)過全體員工十年辛苦卓越的努力，成都XX公司已發(fā)展成為一家穩(wěn)步發(fā)展，日趨

完善，具有一定規(guī)模的優(yōu)秀企業(yè)。我們在行業(yè)領(lǐng)域里以專業(yè)、高效、可靠贏得市場，

良性運(yùn)作；公司將繼續(xù)鞏固、開拓現(xiàn)有市場，憑借我們的豐富經(jīng)驗(yàn)及專長，開發(fā)潛力，

聚聚團(tuán)體的創(chuàng)造力和熱情，努力尋求發(fā)展機(jī)會，致力成為區(qū)域性行業(yè)領(lǐng)先的氣體產(chǎn)品

企業(yè)。

在我們的發(fā)展歷程中，全體員工以高度集體榮譽(yù)的企業(yè)精神，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而

不懈努力，我們擁有了一支團(tuán)結(jié)、正直、專業(yè)、守信的員工隊(duì)伍，并珍視社會和消費(fèi)

者賦予我們的榮譽(yù)，在我們心中，企業(yè)品質(zhì)、榮譽(yù)高于一切。因此我們注重管理，注

重經(jīng)營品質(zhì)，也注重企業(yè)文化建設(shè)以及對人才的培養(yǎng)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾斫ㄔO(shè)和追求卓

越的企業(yè)文化是我們建樹品牌并持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

《員工手冊》可幫助員工了解公司的政策和規(guī)章制度，希望各位員工能認(rèn)真閱讀，

自覺遵守，我們將不斷通過和員工進(jìn)行溝通、交流來完善我們的政策。

遵守《員工手冊》的有關(guān)規(guī)定是我們的必然責(zé)任，對維系我們的聲譽(yù)，顧客、股

東、公眾的對我們的信任尤為重要。讓我們攜手努力，達(dá)到最高道德職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)

創(chuàng)造CMG佳績！

成都XX公司總經(jīng)理

二零零六年

第一章公司情況

1.1組織機(jī)構(gòu)（圖）

安全

量

質(zhì)

平

部

1.2適用范圍

1.2.1本公司為健全管理制度和組織功能，特依據(jù)外商投資企業(yè)勞動(dòng)人事法規(guī)和本公司人事政策制定本手

冊。

1.2.2凡本公司所屬員工，除法律法規(guī)另有規(guī)定者外，必須遵守本手冊規(guī)定。

1.2.3凡本手冊所稱員工，系指正式被聘于本公司并簽訂勞動(dòng)合同或聘用合同者。

第二章聘任政策

2.1基本原則

2.1.1公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機(jī)會；

2.1.2職位或補(bǔ)空缺職位時(shí)，公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工，然后再向外招聘；

2.1.3無論是招聘哪一級別的職位，公司都奉行無種族，無民族和無性別歧視的政策：

2.1.4在招聘過程中，公司對每一位應(yīng)聘者一視同仁，提倡公平競爭，擇優(yōu)錄取，適才適用：

2.1.5公司的招聘重在考察應(yīng)聘者的觀念是否符合公司的價(jià)值觀，應(yīng)聘者的知識、技術(shù)和能力是否符合招

聘職位的要求。

2.1.6工作表現(xiàn)是本公司晉升員工的最主要依據(jù).

2.2招聘制度及程序

2.1.1每年年底各部門經(jīng)理根據(jù)本部門當(dāng)年人員配備情況及次年工作計(jì)劃做好下?年度人力需求計(jì)劃，

并提交人行部，由人行部門匯總成第個(gè)公司的《年度人力需求計(jì)劃表》上報(bào)總經(jīng)理/副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.2.2當(dāng)部門有職位空缺時(shí)，用人部門根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，中報(bào)用人需求計(jì)劃，填寫《用人需求申請表》，

詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，報(bào)人力資源部審核，總經(jīng)理/副總經(jīng)理批準(zhǔn)。將批準(zhǔn)的

雇員需求表及空缺職位的工作職責(zé)描述一并交人事行政部，由人行部者手?根據(jù)實(shí)際情況采取內(nèi)部競聘或

外部招聘；如需對公司的年度人力資源計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，也將由人行部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

2.2.3人行部制定招聘方案，會同職能部門有關(guān)人員共同組成招聘小組，組織實(shí)施招聘活動(dòng)：若采用內(nèi)部

競聘，首先公布招聘職位及競聘資格等信息，采取員工自薦及管理層評審的方式；如外部招的將通過正

常途徑及空缺職位的工作職貢描述，通過各種渠道尋找合適人選。例如：

a.人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦

b.參加招聘會

c.報(bào)紙雜志刊登招聘廣告

d.網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢

2.2.4如有可能對空缺職位進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配，人行部經(jīng)理將與相關(guān)部門經(jīng)理.協(xié)調(diào)，并由新崗位部門經(jīng)理填寫

員工《崗位變動(dòng)及薪資調(diào)整建議表》。內(nèi)部調(diào)配一口.獲總經(jīng)理的批準(zhǔn)，人行部將以書面形式將調(diào)配決定

和相應(yīng)雇用條件的調(diào)整通知有關(guān)個(gè)人。按照崗位變動(dòng)程序執(zhí)行。

2.2.5內(nèi)部推薦及個(gè)人競聘

1）職位空缺與內(nèi)部招聘

當(dāng)公司根據(jù)實(shí)際情況對于空缺職位采用內(nèi)部招聘方式時(shí)，由人行部在公司內(nèi)部發(fā)布《內(nèi)部空缺職位內(nèi)部

競聘》通知。

2）員工推薦

員工根據(jù)《內(nèi)部空缺職位》所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，填寫《崗位競聘推薦表》，向

人行部推薦候選人，推薦人需參加例行程序考核后，由招聘小組決定是否錄用。

3）個(gè)人競聘

員工根據(jù)公司發(fā)布的內(nèi)部競聘信息.如果認(rèn)為自己符合該職位的相關(guān)崗位資格、入職條件，可以填寫《周

位競聘自薦表》，參加內(nèi)部競聘的考核。

2.2.6面試程序、筆試程序及篩選過程；

I）人行部根據(jù)各職位的選拔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初次面試以做初步篩選，應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘申請表》，并可能需要

期過能力測試，如語言、計(jì)算機(jī)等，技能面試，如模擬操作演練等。初次面試也可由招聘部門的主管或

經(jīng)理參與進(jìn)行。

2）參加初次面試的應(yīng)聘者需帶齊個(gè)人簡歷（含學(xué)歷、工作經(jīng)歷、家庭背景、申請職位、身份證復(fù)印件、

學(xué)歷證及職稱證夏印件、聯(lián)系方式等）、半寸近照、身份證、學(xué)歷證原件等相關(guān)資料。

3）通過初選的應(yīng)聘者由部門經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)一步面試，或由總經(jīng)理/副總經(jīng)理直接面試。

4）參加面試的所有管理人員都應(yīng)填寫《面試評估表》，以便對應(yīng)聘者進(jìn)行比較。

5）對于落選者，人行部將發(fā)出書面落選通知或電話通知。

6）在完成篩選程序后，人行部經(jīng)理應(yīng)同部門經(jīng)理及總經(jīng)理/副總經(jīng)理法行討論并交換意見，以對候選人

為選擇做出決定。在得到總經(jīng)理/副總經(jīng)理的認(rèn)可以前，參加面試人員不應(yīng)與應(yīng)聃者談?wù)撔浇饐栴}。

7）人行部經(jīng)理根據(jù)公司的薪酬政策向部門經(jīng)理、總經(jīng)理/副總經(jīng)理提出薪酬建議，最終的薪酬應(yīng)得到總

經(jīng)理/副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

決定了錄用名單和薪酬后，人行部按要求準(zhǔn)備《聘書》，聘書由總經(jīng)理/副總經(jīng)理和部門經(jīng)理簽署。

9）人行部通知選中的應(yīng)聘者領(lǐng)取聘書，并說明公司的雇用條件和相關(guān)規(guī)定，同時(shí)獲取接受聘用的回復(fù)。

2.2.7錄取：確定人選后，人行部以書面形式發(fā)出錄取通知，錄取通知白公司總經(jīng)理簽署，注明報(bào)到時(shí)間、

報(bào)到手續(xù)、受聘職位、薪酬及有關(guān)膊用條件和相關(guān)規(guī)定，同時(shí)獲取接受聘用的回復(fù)。

2.2.8派遣：受人行部派遣到相關(guān)工作崗位，進(jìn)入為期三個(gè)月的考察試用期。

2.3入職手續(xù)

2.3.1報(bào)到手續(xù)：

I）攜帶人事部開具的《錄用通知書》：

2）與原單位解除勞動(dòng)合同的憑證：

3）四張1寸彩色照片，畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證書、身份證等復(fù)臼件各一張；員工所出示的身份證、

最高學(xué)歷證明和職業(yè)證書，原件經(jīng)審查無誤后交回給員工，豆印件將歸檔：

4）填寫《員工登記式》，登記個(gè)人詳細(xì)信息：

5）與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排及指導(dǎo)，簽署《試用員工培訓(xùn)指導(dǎo)方案》：

6）簽署勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、崗位說明書、業(yè)務(wù)行為規(guī)范確認(rèn)書；

7）領(lǐng)取《員工手冊》：

8）填寫個(gè)人信息表；

9）人行部根據(jù)《員工個(gè)人檔案材料清單》檢查確保所有聘用手續(xù)已經(jīng)完成，所有相關(guān)文件已經(jīng)齊全：

10）人行部負(fù)責(zé)辦理社保手續(xù)轉(zhuǎn)移，員工最遲應(yīng)在試用期內(nèi)將養(yǎng)老保險(xiǎn)及相關(guān)手續(xù)轉(zhuǎn)移至公司。

員工應(yīng)認(rèn)真閱讀《勞動(dòng)合同》、《保密協(xié)議》、《工作職位描述》、《業(yè)務(wù)行為規(guī)范》和《員工手

冊》，并在一周內(nèi)將簽署后的上述文件交與人行部歸檔（《業(yè)務(wù)行為規(guī)范》和《員工手冊》只需交

回簽字頁）：

2.3.2公司提倡正直誠實(shí)，并保留審查員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，將立即被終止試用或解除

勞動(dòng)合同。

2.3.3報(bào)到程序

2.4試用期

2.4.1所有員工的試用期自聘用之日起一般為三個(gè)月，最長不能超過六人月。在試用期內(nèi)，公司或員工任

一方都可提前七天通過書面形式（或以賠償相應(yīng)的工資來替代提前通知）解除合同。

2.4.2試用期屆滿，員工可填寫轉(zhuǎn)正申請表，經(jīng)公司評估通過，可轉(zhuǎn)為正式員工；評估不合格者，公司予

以辭退。

2.4.3試用期滿后如員工發(fā)現(xiàn)自己不適應(yīng)或無意愿留在公司，員工需要提前一個(gè)月通知公司準(zhǔn)備離開。

2.4.4若員工嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)或違反公司的規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律，公司可不必提前通知員工,與其

解除雙方的勞動(dòng)合同。

2.5入職培訓(xùn)

251-?股性培訓(xùn)：由人事行政部安排，根據(jù)本《員工手冊內(nèi)容》，采取集中培訓(xùn)或由人事行政部安排新

員工自學(xué)，使新員工熟悉本公司背景情況及相關(guān)內(nèi)容介紹工作：

2.5.2安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行公司安全、質(zhì)量規(guī)章制度的培訓(xùn)與講解；

2.5.3非生產(chǎn)崗位的新員工在閱讀完指定的資料后，授訓(xùn)老師和受訓(xùn)新員工須在《新員工/轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)

記錄表》上簽字，以此作為受訓(xùn)依據(jù)；

254生產(chǎn)崗位的新員工入職時(shí)，除要接受?般性培訓(xùn)外，還要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，在正式獨(dú)立上崗前，須接

受相應(yīng)的崗位安全、質(zhì)量知識和崗位知識、技能的訓(xùn)練.崗位安全、質(zhì)量知識和崗位知識、技能訓(xùn)練由

人事行政部安排，用人部門具體落實(shí)，受訓(xùn)新員工經(jīng)用人部門經(jīng)理、主管考試或考核合格后方可上崗，

授訓(xùn)老師和受訓(xùn)新員工須在《新員工/轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)記錄表》上簽字確認(rèn)后，交人事行政部備案。

2.6轉(zhuǎn)正

試用期滿后，員工有意愿留在公司，并通過公司評估符合轉(zhuǎn)正條件，由人事部正式發(fā)出任命通知，確認(rèn)

該員工已成為正式員工，確認(rèn)其薪資，崗位職務(wù)，及崗位說明書。

2.7有下列情形之一者，公司可以不經(jīng)預(yù)先通知而終止聘用關(guān)系，并不給予員工補(bǔ)償費(fèi)。

I）在欺騙公司的情況下與公司簽訂勞動(dòng)合同，致公司誤信造成損失者：

2）違反勞動(dòng)合同或本手冊規(guī)則經(jīng)公司認(rèn)定情節(jié)重大者：

3）營私舞弊，收受賄賂，嚴(yán)重失職，對公司造成損害者；

4）對公司各級管理者或其它同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為而使之受到傷害者；

5）故意損耗公司物品，或故意泄露公司技術(shù)、經(jīng)營機(jī)密者：

6）無故曠工3日以上，或一年內(nèi)累計(jì)曠工6日以上者：

7）觸犯國家刑事法律的刑事責(zé)任者；

8）公司制度規(guī)定的其它嚴(yán)肅紀(jì)律處分而開除的情形。

2.8職位調(diào)動(dòng)及工資調(diào)整手續(xù)

2.8.1工作目標(biāo)

I）通過人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源。

2）達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。

3）調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。

2.8.2基本原則

I）基于員工在職務(wù)上的表現(xiàn)或工作需要，或優(yōu)異（升職），或不足,落后（降職）、或平級調(diào)動(dòng)，將由

該部門負(fù)責(zé)人向人行部建議，人行部經(jīng)理經(jīng)與員工面談評估，上報(bào)管理層，由管理層做出崗位調(diào)動(dòng)決定。

2）這里所述的工資調(diào)整指由于升職/降職和崗位變動(dòng)等引起的工資變動(dòng)，不包括常規(guī)的工資年度調(diào)整和

試用期滿的工資調(diào)整。

3）公司對所有的崗位變動(dòng)均設(shè)有三個(gè)月試用考察期，以便正確評估員工能否勝任新的崗位，并讓員工在

新的崗位上有一個(gè)適應(yīng)過程。如不能勝任新崗位工作，公司保留有重新安排其崗位及調(diào)整薪資，甚至解

除其勞動(dòng)合同的權(quán)利。

4）如因升職和崗位變動(dòng)有增加工資的情況，必須于試用考察期結(jié)束后再調(diào)整。

2.8.3職位調(diào)動(dòng)類型

I）外派

根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任分支機(jī)構(gòu)相關(guān)職務(wù)。

2）調(diào)崗

因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。

3）借調(diào)

因業(yè)務(wù)上的需要，公司可把員工借調(diào)到其它單位。

4）待崗

當(dāng)員工被認(rèn)為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達(dá)到要求時(shí)，部門可

向人行部提出安排其待崗。

2.8.4調(diào)動(dòng)程序

I）部門負(fù)責(zé)人對其卜屬的崗位調(diào)動(dòng)建議應(yīng)以書面形式通知人行部。

2）人行部負(fù)責(zé)與該員工做面談評估；

3）人行部將該部門經(jīng)理的員工調(diào)動(dòng)建議書、人事部面談評估表、薪資調(diào)整建議上報(bào)管理層，經(jīng)與管

理層討論，獲得同意后，把《員工崗位變動(dòng)和薪資調(diào)整建議表》交予員工的部門經(jīng)理填寫和簽署。

4）人行部經(jīng)理填寫和簽署完成的《員工崗位變動(dòng)和工資調(diào)整建議表》應(yīng)由部門經(jīng)理、總經(jīng)理/副總

經(jīng)理簽署批準(zhǔn)后方能生效。

5）員工崗位變動(dòng)和工資調(diào)整得到管理層批準(zhǔn)后，人行部將書面通知相關(guān)的員工崗位關(guān)于職位變動(dòng)和

薪資調(diào)整事宜，此書面通知應(yīng)由總經(jīng)理、原部門經(jīng)理、新調(diào)動(dòng)崗位上級經(jīng)理簽署。通知書復(fù)印件及

簽署完成的《員工崗位變動(dòng)和工資調(diào)整建議表》應(yīng)存入員工的個(gè)人檔案。

6）員工接受調(diào)動(dòng)后，應(yīng)立即辦理相應(yīng)的工作交接手續(xù)，完善簽字后交人行部備案。

7）崗位變動(dòng)后的試用期考察及確認(rèn)程序與新員工試用期考察及轉(zhuǎn)正程序相同。

工作交接流程示意圖

人

行

部

發(fā)

人

調(diào)

行

動(dòng)

部

通

備

知

案

員手

工

交

上

冊

資

定

固

接

交

產(chǎn)

『

1）員工如有意向公司提出辭職，試用期期間必須提前七天以書面形式通知公司，轉(zhuǎn)正后則必須提前三

十天以書面形式通知公司，否則，公司將扣除相當(dāng)于不足通知期天數(shù)的工資作為違約賠償金；2）在獲

得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)書面同意后方可按照程序辦理有關(guān)離職手續(xù)。離職人員將發(fā)照人員離職表和交接表逐項(xiàng)與相

應(yīng)部門確認(rèn)完畢填寫后，報(bào)人事部審查通過，方可辦理結(jié)算手續(xù)并離開崗位。

3）員工與公司達(dá)成?致協(xié)議后，公司可批準(zhǔn)員工提前離職而無需支討賠償金。

4）員工必須以書面形式通知公司辭職，以口頭形式提出辭職將不予接受。

5）辭職/離職員工若不在公司規(guī)定的期限內(nèi)辦理完所有手續(xù)，過時(shí)公司有權(quán)不予辦理工資結(jié)算。

離職程序

如因合同到期不續(xù)簽及公司提前終止合同，人行部將提前30天以書面通知該員工最后工作日及闡明員工

在離開公司前應(yīng)完成的行政手續(xù)，同時(shí)把《員工離職交接手續(xù)表》發(fā)送給員工。

辭職程序

I）員工把寫明最后工作日的辭職信遞交其直接主管。

2）員工的直接主管及部門經(jīng)理確認(rèn)最后工作日并在辭職信上簽字后，將這封信交送給人行部。其部門經(jīng)

理認(rèn)為有必要，也可與人行部經(jīng)理就員工辭職事宜進(jìn)行商討并采取適當(dāng)?shù)拇胧?/p>

3）一經(jīng)收到部門經(jīng)理簽署的辭職信，人行部將提交總經(jīng)理/副總經(jīng)理，如辭職被接受，人行部將按離職

程序通知該員工辦理離職手續(xù)。辭職員工將與該部經(jīng)理指定員工辦理交接。

4）人行部經(jīng)理應(yīng)與離職員匚個(gè)別而談，填寫《員工離職調(diào)查表》并共同簽字確認(rèn)。之后將把此調(diào)查表

旦印件交給離職員工的直接主管作為參考。

5）工作交接手續(xù)完畢后，人行部將依據(jù)考勤卡結(jié)算工資，并依據(jù)財(cái)務(wù)部的其它費(fèi)用/預(yù)支款的結(jié)算結(jié)果

計(jì)算出離職員工的最后工資余額。人行部將把離職員工的最后匚資余額附《離職員1」：資結(jié)算清單》發(fā)

放給員工。此程序一般在員工最后工作日由財(cái)務(wù)部和人行部共同完成.

6）在完成交接和財(cái)務(wù)程序后，人行部將為員工準(zhǔn)備《終止/解除合同證明》。

7）人行部辦理完離職員工的各項(xiàng)福利保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移后，將通知該員工到公司辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)。

2.9.2解聘或除名在勞動(dòng)合同有效期內(nèi)，如員工的行為符合公司的行為規(guī)范的有關(guān)解聘和除名的條件，

人事行政部將有關(guān)情況通報(bào)公司管理層，由管理層做出決議，由人事行政部發(fā)出解聘、除名通知，并說

明原因。被解聘、除名員匚在收到通知后應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理相應(yīng)手繪。對決議不服也可通過有關(guān)程序

申訴.

第三章薪酬績效

3.1基本政策

3.1.1薪酬與福利的目的是吸引最符合公司發(fā)展要求的外部人才，留住績效出色的內(nèi)部人才，激勵(lì)所有員

工創(chuàng)造最佳績效。

3.1.2為達(dá)到以上目的，公司提供具競爭力的薪酬與福利，并力圖把薪酬/福利與員工和公司/團(tuán)隊(duì)的績效

更緊密地聯(lián)系起來，讓員工分享公司所獲得的利益。

3.1.3員工的薪酬是參照市場薪酬水平、社會勞動(dòng)力供需狀況、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的能力、所擔(dān)

任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。

3.1.4薪酬與福利的設(shè)計(jì)遵循以下原則：

I）公平性原則-以職位對公司的價(jià)值和個(gè)人素質(zhì)、個(gè)人對公司的貢獻(xiàn)為依據(jù)；

2）市場性原則-在兼顧內(nèi)部平衡的司時(shí)也反映職位的市場價(jià)值；

3）薪酬/福利與績效宜接掛鉤-不僅與個(gè)人績效掛鉤，也與公司/團(tuán)隊(duì)的績效掛鉤：

4）以薪酬與福利引導(dǎo)員工的行為表現(xiàn)?只獎(jiǎng)勵(lì)公司所倡導(dǎo)的符合公司價(jià)值觀的行為；

5）固定薪酬在市場中的定位-比如固定薪酬與市場中值持平；

6）總薪酬在市場中的定位-比如總薪酬定位于市場的中等偏高水平。

3.1.5薪資管理

I）薪資政策-由人行部根據(jù)中國梅塞爾的指導(dǎo)原則制定，由總經(jīng)理批準(zhǔn)；

2）工資結(jié)構(gòu)-由人行部根據(jù)中國梅塞爾的指導(dǎo)原則和當(dāng)?shù)厥袌鯰.資水平制定并定期進(jìn)行調(diào)整，總經(jīng)理批

準(zhǔn)；

3）薪資決定-由部門經(jīng)理和人行部共同討論并提議，總經(jīng)理批準(zhǔn)：

4）薪資調(diào)整-包括年度例行調(diào)整、通過試用期調(diào)薪、升/降職調(diào)薪、特殊調(diào)薪：

5）通過試用期和升/降職調(diào)薪程序?部門經(jīng)理根據(jù)公司的工資結(jié)構(gòu)、員工個(gè)人的素質(zhì)水準(zhǔn)提議調(diào)薪幅度，

由總經(jīng)理批準(zhǔn)，人行部執(zhí)行并通知員工：

基本工資

各種補(bǔ)貼

績效工資

商業(yè)保險(xiǎn)

年終獎(jiǎng)金（一次性）

3.2薪酬制度公司其它福利

結(jié)合個(gè)的專業(yè)素質(zhì)水平和實(shí)際表現(xiàn)而定：法定醫(yī)療保險(xiǎn)

2）工資結(jié)構(gòu)-根據(jù)各職位在公司“I都的壤處用函解照市場工資果痛耀融險(xiǎn)根據(jù)市場工費(fèi)水準(zhǔn)和趨

勢而定期調(diào)整。法定工傷保險(xiǎn)

法定失業(yè)保險(xiǎn)

3.2.2薪資等級

根據(jù)不同職位的工作職責(zé)（而非講職位員工的勝任能力），中國梅塞爾內(nèi)部的所有職位可分歸%下五大級

別：[IJ

最高管理層公司福利公司補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)<

級別--高級經(jīng)理公司補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)

級別二-經(jīng)理■

級別三-主管/專業(yè)人員

級別四-哨空員工

每個(gè)級別的中值與其上卜級別的中慎相差85%至90%。在每個(gè)級別內(nèi)的25%,50%和75%的慢幺都設(shè)有一

個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)外部市場的工資水準(zhǔn)，每一個(gè)職位在相應(yīng)的職等中都能找到目標(biāo)工資標(biāo)準(zhǔn)。（所有職位

都參照市場中值）。每一職位的目標(biāo)工資標(biāo)準(zhǔn)上下浮動(dòng)25%便形成了該職位的工資幅度。

3.2.3津貼補(bǔ)助

通訊費(fèi)補(bǔ)貼

交通補(bǔ)貼

出差補(bǔ)貼

免費(fèi)午餐

加班餐貼

3.2.4發(fā)放辦法

公司發(fā)放固定工資FI期為每月第十FI,遇節(jié)假FI順延?？冃ЧべY為次日十五FI,遇節(jié)假日順延。

3.2.5年度薪資調(diào)整辦法

菇本工資年度調(diào)整的依據(jù)為當(dāng)?shù)氐纳钕M(fèi)水準(zhǔn)，市場趨勢和公司財(cái)務(wù)狀況，一般每年一月生效。

時(shí)一月份時(shí)仍處于試用期的員工不作年度調(diào)資，只有在他們的試用期滿時(shí)才可根據(jù)各自的聘用協(xié)議的規(guī)

定給予適當(dāng)?shù)墓べY調(diào)整。

除了年度調(diào)整外，在一年中由于所屬職等或工作內(nèi)容的變化也可對工資作相應(yīng)的調(diào)整。

所有包括年度調(diào)整在內(nèi)的工資調(diào)整都需耍公司向并由中國梅塞爾最高昔理層中請批準(zhǔn)。

任何工資調(diào)整都須通知人行部并填寫“員工崗位調(diào)動(dòng)、升職、增資建義表”。此表需由建議調(diào)整匚資的

人行部經(jīng)理填寫并由總經(jīng)理簽字批掂。此表將在工資調(diào)整完后存入員工個(gè)人檔案內(nèi)。

人行部將以書面形式通知有關(guān)員工其工資調(diào)整的幅度和/或職位的變動(dòng)以及生效日期。

匚資報(bào)酬須嚴(yán)格保密，任何員工都不得把相關(guān)信息透露給公司內(nèi)部或外部未經(jīng)授權(quán)的人員。

3.3績效工資

3.3』根據(jù)公司效益、個(gè)人業(yè)績決定報(bào)酬的指導(dǎo)思想，員工的績效工資是由公司經(jīng)營業(yè)績和個(gè)人業(yè)績來決

定的，公司業(yè)績通常以公司的銷售簿長和利潤來衡量，而個(gè)人業(yè)績則取決于個(gè)人業(yè)績考評結(jié)果。

決定獎(jiǎng)金的步驟如下.

由公司取得的銷售和利潤值決定初步獎(jiǎng)金額度

由公司的安全業(yè)績決定最終的獎(jiǎng)金額度

獎(jiǎng)金額度的一半直接成為個(gè)人部分的獎(jiǎng)金

另一半根據(jù)員工業(yè)績考評結(jié)果而定

3.3.2績效類別

I）年度績效?參照公司的統(tǒng)一年績效制度，以銷售、EBITDA及統(tǒng)一的安全指標(biāo)決定獎(jiǎng)金額度，再結(jié)合

個(gè)人績效考評分計(jì)算個(gè)人績效二資：

2）月度/季度績效-根據(jù)相關(guān)崗位的量化指標(biāo)考核并計(jì)算：

3）特殊獎(jiǎng)-如行車安全獎(jiǎng)、忠誠獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、建議獎(jiǎng)等

3.3.2考核制度

A.對于中管、經(jīng)理以上的管理人員，公司采用“、也締管理”辦法講行考核：

原則

公司更注重于提供給員工職業(yè)發(fā)展后不僅僅只是一份工作。為使你的潛能得到最大限度的發(fā)揮，公司將

隨時(shí)監(jiān)督和引導(dǎo)你的表現(xiàn)。

業(yè)績考評的目的：

根據(jù)職位所需的技能和素質(zhì)以及年度業(yè)績協(xié)議評估員工的表現(xiàn)；

明確員工的培訓(xùn)發(fā)展需求和公司應(yīng)給予員工個(gè)人的支持。

職業(yè)發(fā)展是業(yè)績考評的重點(diǎn)。

業(yè)績管理分四個(gè)階段循環(huán)往復(fù)：

制定目標(biāo)

在此階段，員工須同他們的上司共同簽署業(yè)績協(xié)議，以明確員工在一年的目標(biāo)/主要工作職責(zé)以及每一日

標(biāo),主要工作職責(zé)的衡量標(biāo)準(zhǔn)和比重。目標(biāo)/主要工作職責(zé)是根據(jù)員工部門的目標(biāo)，崗位職責(zé)和員工直接

主管的要求而定的。正式員工須在每年?月完成和簽署業(yè)績協(xié)議，新員工須在試用期滿后即刻完成并簽

署業(yè)績協(xié)議。業(yè)績協(xié)議的復(fù)印件應(yīng)在規(guī)定時(shí)間之前交于人力資源及行政部。

監(jiān)督管理

在?個(gè)評估年中，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行正式或非正式的業(yè)績評估，至少每季度?次，目的是為了:

明確問題所在并給予針對性的輔導(dǎo)以有效地解決問題：

調(diào)整工作的輕重緩急以使更有效地利用現(xiàn)有資源；

表彰你所取得的成績以鼓勵(lì)良好的行為。通過經(jīng)常性的定期的業(yè)績考評，可使員工及時(shí)了解到上司對自

己表現(xiàn)的看法，避免年終評估時(shí)出現(xiàn)意想不到的結(jié)果。

年終考評

每年年底，你的上司會根據(jù)年初定好的目標(biāo)/主要工作職責(zé)和管理技能/品質(zhì)的要求來考評你的業(yè)績。考

評中也會考慮你一年中所取得的額外業(yè)績。同時(shí)還會評估這一年中培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)行情況和個(gè)人發(fā)展進(jìn)程,

琬定培訓(xùn)需求，制定下一年的培訓(xùn)計(jì)劃。

獎(jiǎng)勵(lì)

業(yè)績考評分是決定員.工年終獎(jiǎng)的重要依據(jù)。

B.對于基層員工，采用“表現(xiàn)評估”辦法進(jìn)行考核。

3.4個(gè)人所得稅

員工所有的收入，無論是什么形式，都應(yīng)按中華人民共和國的有關(guān)稅法規(guī)定繳納個(gè)人所得稅。這些收入

包括基本工資，年度獎(jiǎng)金或其它獎(jiǎng)勵(lì)、固定津貼、出差津貼、加班工資、離職補(bǔ)償（超過免稅額部分）

等。公司會在員工每個(gè)月總收入的基礎(chǔ)上計(jì)稅并代向稅務(wù)局繳納個(gè)人所得稅。

3.5加班工資

3.5.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制.按月計(jì)算，根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定支付加班工資；

3.5.2綜合工時(shí)制-以年為周期綜合計(jì)算，根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定支付加班工資；

3.5.3不定時(shí)工時(shí)制-不計(jì)加班工資:

（加班工資的具體規(guī)定參照公司的加班報(bào)酬政策）

3.6年終績效獎(jiǎng)金

年度績效獎(jiǎng)金的確定與發(fā)放-年獎(jiǎng)指標(biāo)由總經(jīng)理根據(jù)公司統(tǒng)一的年獎(jiǎng)制度和本公司的MSP在年初確定，

并提交董事會批準(zhǔn)：由人行部在年初向全體員工宣布本年度的年獎(jiǎng)制度和指標(biāo)；由部門經(jīng)理根據(jù)公司的

績效考評系統(tǒng)評定下屬的績效得分，由人力資源部根據(jù)公司宣布的年獎(jiǎng)制度計(jì)算出個(gè)人的年獎(jiǎng)，并負(fù)責(zé)

發(fā)放和通知員工：部門經(jīng)理的績效由總經(jīng)理口接評定

員工個(gè)人的年終獎(jiǎng)最高不得超過該員工4個(gè)月的工資，但此規(guī)定不包布有個(gè)人獎(jiǎng)金協(xié)議的員工。員工個(gè)

人的年終獎(jiǎng)最高不得超過該員工4個(gè)月的工資，但此規(guī)定不包括有個(gè)人獎(jiǎng)金協(xié)議的員工。

3.6.1年終績效獎(jiǎng)評估程序

決定了獎(jiǎng)金額度后，只要個(gè)人的績效考評分不低于MP（0.5）,就可獲得相當(dāng)于獎(jiǎng)金額度一半

的獎(jiǎng)金額，另一半將視個(gè)人的績效考評分而定。

績效考評分的評分尺度如卜.：

定義系數(shù)

TP遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出目標(biāo)1.5

EP超出目標(biāo)1.25

GP達(dá)到目標(biāo)1

MP雖努力但仍未達(dá)標(biāo)0.5

NI因不努力而未達(dá)標(biāo)0

個(gè)人的績效考評分按以下步驟計(jì)算:

步驟舉例

?依據(jù)實(shí)際表現(xiàn)和各目標(biāo)/主要工作職目標(biāo)140%GP(1)

責(zé)的衡量標(biāo)準(zhǔn)及素質(zhì)要求的定義給目標(biāo)225%EP(1.25)

各目標(biāo)/主要工作職責(zé)及素質(zhì)要求評目標(biāo)335%MP(0.5)

分。應(yīng)具體填寫實(shí)際表現(xiàn)以供評分參素質(zhì)要求130%EP(1.25)

考。素質(zhì)要求225%GP(1)

素質(zhì)要求320%EP(1.25)

素質(zhì)要求425%MP(0.5)

?分別計(jì)算出目標(biāo)/主要工作職責(zé)及素目標(biāo)

質(zhì)要求的加權(quán)平均分。40%*1+25%*1.25+35%*0.5=0.89

素質(zhì)要求

30%*1.25+25%*1+20%*1.25+25%*

0.5=1

?根據(jù)目標(biāo)/主要工作職責(zé)和素質(zhì)要求目標(biāo)比重工業(yè)

的各自比重將目標(biāo)/主要工作熾責(zé)和50%

素質(zhì)要求的加權(quán)平均分相加以得出素質(zhì)要求比重工業(yè)

綜合考評分。50%

0.89*50%+1*50%=0.95

綜合考評分：GP(0.95)

?如有額外業(yè)績，在綜合考評分上上浮0.95*(1+10%)=1.045

10%,但最終考評分不得超過1.5?？紤]了額外業(yè)績后的最終考評分：GP

(1.045)

3.6.2年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法

山丁員工的年終績效獎(jiǎng)金是與公司的業(yè)績掛鉤的，而公司上一年度的業(yè)績只有在第一季度末才能最后確

定，所以你上一年的年終獎(jiǎng)金在每年的4月份發(fā)放。

第四章福利

4.1社保五險(xiǎn)一金：

公司為每一位員工辦理國家規(guī)定的社會保險(xiǎn)，包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住

房公基金、生育保險(xiǎn)等，并按規(guī)定承擔(dān)公司應(yīng)繳納的保險(xiǎn)金，對于個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的社保金，公司代扣代繳。

4.1.1法定養(yǎng)老保險(xiǎn)(包括生育生育保險(xiǎn))：繳費(fèi)基數(shù)按員工的月工資總額繳納，繳費(fèi)基數(shù)高于社會

平均資3倍的，按3倍社會平均工資繳費(fèi)，低于3倍社會平均工資的，按實(shí)際工資繳費(fèi)。

企業(yè)繳費(fèi)：員工的上年月工資總額的20.6%

個(gè)人繳費(fèi)：員工的上年月工資總額的8%

4.1.2法定失業(yè)保險(xiǎn)：

企業(yè)繳費(fèi)：員工的上年月工資總額的2%

個(gè)人繳費(fèi)：員工的上年月工資總額的1%

4.1.3法定工傷保險(xiǎn)：

企業(yè)繳費(fèi)：員工的上年月工資總額的1.2%

個(gè)人繳費(fèi)：無

4.1.4法定醫(yī)療保險(xiǎn)

企業(yè)繳費(fèi)：員工的上年月工資總額的7.5%

個(gè)人繳費(fèi)：員工的上年月工資總額的2%

4.2公積金

住房公積金：繳費(fèi)基數(shù)按員工的月工資總額繳納，繳費(fèi)基數(shù)高于社會平均工資3倍的，按3倍社會

平均T資繳售,低于3倍社會平均T資的,按實(shí)際T.資繳謂.

企業(yè)繳費(fèi)：員工的上年月工資總額的8%

個(gè)人繳費(fèi)：員工的上年月工資總額的8%

4.3商業(yè)保險(xiǎn)

4.3.1公司為員工購買了包含有“身故、重疾、疾病/意外住院津貼、意外醫(yī)療.”等險(xiǎn)種多樣的商業(yè)保險(xiǎn),

使員工可以享受人身、疾病、意外等多樣保障。

4.3.2補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)

公司使用職工的獎(jiǎng)勵(lì)福利基金增加購買補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)或其他補(bǔ)充保險(xiǎn)的方案。

4.4帶薪年假

年假是國家有關(guān)的法律規(guī)定及MESSER有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)許員工的帶薪假期。提供給員工的一項(xiàng)

福利，以使員工得到更好的休息。公司鼓勵(lì)員工在正常情況下用完年假。特殊情況須獲總

經(jīng)理批準(zhǔn)方可延期使用。

4.4.1年休假規(guī)定

原則為體現(xiàn)公司“以人為本”的人性化管理理念，無論有無工作經(jīng)驗(yàn)背景，加入公司的員工均可以從

第一年起即享受帶薪年假政策。

標(biāo)準(zhǔn)剛畢業(yè)學(xué)生（無工作經(jīng)驗(yàn)）年休假基數(shù)：3天，有工作經(jīng)驗(yàn)者每年工齡可休1天；

計(jì)算公式：某員工一年休假天數(shù)-（基數(shù)+工齡）K當(dāng)年實(shí)際工作月數(shù)〃2

封頂為保障公司的生產(chǎn)經(jīng)營不會受到員工長時(shí)間年休的影響，并參考目前人力資源市場通用的適用情

況，特規(guī)定員工年休假上限為21天。

4.4.2年休假休假程序

I）入職公司員工轉(zhuǎn)正后，由人事部為其建立休假卡，根據(jù)其實(shí)際情況核定休假天數(shù)：員工年休假卡每年

一張：每年根據(jù)員工實(shí)際工齡來計(jì)算當(dāng)年應(yīng)休天數(shù)：

2）員工需休年假時(shí)，至少提前1天到人事部填寫休假卡，由部門經(jīng)理簽字，人事部核準(zhǔn)：員工完成手續(xù)

后須將休假卡交由人事行政部保存，特殊事宜或緊急情況，可由總經(jīng)理簽字事后補(bǔ)充辦理年休假申請手

讀（銷假返回當(dāng)日必須補(bǔ)辦，否則視為曠工處理）；

3）原則上，3天（包括3天）以內(nèi)的休假應(yīng)至少提前3個(gè)工作日提出申請，5天以上的連續(xù)休假應(yīng)至少

梃前5個(gè)工作口提出申請。如遇緊急情況無法按規(guī)定提前申請休假，應(yīng)在休假發(fā)生當(dāng)天工作時(shí)間開始后

的30分鐘以前通知部門主管/經(jīng)理或人事行政部，一旦休假獲批準(zhǔn)，可在休假結(jié)束后回公司補(bǔ)辦休假中

請手續(xù)。所有未按正常程序獲批準(zhǔn)的休假都將作曠工處理。

4）休假審批程序：休假1-3天的員工，每級別員工分別向上級直屬上司申請批準(zhǔn)；休假3-5天的員工，

須由部門經(jīng)理批準(zhǔn)簽字：休假5天以上的員工，須經(jīng)總經(jīng)理/副總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字。

（審批級別：操作工一班長一主管一經(jīng)理一總經(jīng)理）

5）休假計(jì)時(shí)：每年1月1口至12月31口。過期作廢不予補(bǔ)償。因工年繁忙的特殊情況當(dāng)年度未休完年

暇者，經(jīng)部門經(jīng)理、人事部經(jīng)理同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)可延長1個(gè)月，累計(jì)到次年2月1日前休完。

4.4.3工齡計(jì)算條件：以畢業(yè)參加工作時(shí)間開始計(jì)算。外聘員工如無法提供證明其參加工作時(shí)間的自料,

以畢業(yè)訐卜的畢業(yè)時(shí)間計(jì)算。

4.5其它帶薪假

451法定假日（元旦、春節(jié)、五一、十一），按照國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

4.5.2病假

I）如病假天數(shù)超過一天，員工需出具公司認(rèn)可醫(yī)院的病情證明單附于請假單后，否則視為事假;對于不

超過一天的病假，公司理解為只需在家休養(yǎng)，而無需去醫(yī)院，但必須辦理病假手續(xù)。

2）病假按照員工的工齡扣薪，1-5年工齡扣當(dāng)日工資30%：5To年工齡扣當(dāng)口工資20%；10-20年工齡

扣當(dāng)日工資10%；20年工齡扣當(dāng)日工資5%。

3）員工患病或非因工負(fù)傷如需停工長期醫(yī)療護(hù)理或休養(yǎng)，醫(yī)療期按本人實(shí)際參加工作年限及在公司的工

作年限而定。醫(yī)療期三個(gè)月的80%基本工資；六個(gè)月的70%基本工資：九個(gè)月的60%基本工資；十二個(gè)月

的50%基本工資：超過12個(gè)月者按照病養(yǎng)政策辦理。

4）如患病或非因工負(fù)傷員工在規(guī)定享有的醫(yī)療期滿后仍不能回公司工作，公司有權(quán)解除其勞動(dòng)合同，但

應(yīng)按有關(guān)勞動(dòng)法的規(guī)定給予遣散費(fèi)和醫(yī)療補(bǔ)助。

5）對于特殊原因的住院（整容，違反社會治安導(dǎo)致的受傷等）不屬于可申請住院病假的范圍。

4.6婚假

4.6.1正常始假為3天，男女雙方均達(dá)到晚婚年齡（男25歲，女23歲）按《人口與計(jì)劃生育條例》

再增加晚婚假15天。如屬再婚，只享受3天婚假。

4.6.2婚假應(yīng)在領(lǐng)取結(jié)婚證明之日起，一年（日歷天數(shù)）內(nèi)中清并享用。逾期將視為自動(dòng)放棄，公司不給

予任何補(bǔ)償?；榧俨荒芊侄问褂茫囉闷谄陂g不得申請婚假。

4.7產(chǎn)假

4.7.1懷孕的女員工在勞動(dòng)時(shí)間進(jìn)行產(chǎn)前檢查的，根據(jù)正規(guī)醫(yī)院要求的檢杳日期，按出勤對待。

4.7.2按《人口與計(jì)劃生育條例》規(guī)定：正常順產(chǎn)90天,難產(chǎn)加15天,晚育（24周歲以上）加30天，多

泡胎生育的，每多生育1個(gè)的增加15天，以上天數(shù)均為日歷天數(shù)。產(chǎn)假為有薪假期（產(chǎn)假期間工資先由

公司按社保局生育保險(xiǎn)基金核定的女職工產(chǎn)假工資墊付，待社保局賠時(shí)后，先沖減公司墊付金額，再將

余額歸還員工本人）。

4.8喪假

如遇父母、配偶、子女死亡，員工可享有3個(gè)工作日的有薪假期。如遇（外）祖父母、岳

父母兄弟姐妹死亡，享有2個(gè)工作口的有薪假。

4.9搬家假

如因本人或父母搬家，可享受1個(gè)工作日的搬家假，但每年最多只能中請一次搬家假。

4.10不帶薪假

事假一天扣當(dāng)口薪資。事假每年累計(jì)一般不超過30天。如一年累計(jì)超過30天，將不能享有年終獎(jiǎng)金（含

公司及個(gè)人兩部份）。

4.11探親假

4.11.1范圍：工作滿一年的固定員工，與配偶不住在一起，又不能在公休假口團(tuán)聚的，可以享受本規(guī)定

探望配偶的待遇：與父親、母親都不住在一起，又不能在公休假日團(tuán)聚的，可以享受本規(guī)定探望父母待

遇。但是，職工與父親或與母親一方能夠在公休假日團(tuán)聚的，不能享受本規(guī)定探望父母的待遇。

探親假須在年度內(nèi)一次集中使用，并與年休假相折抵。

說明：對于“住在一起”的界定，以其親屬的實(shí)際居住地為準(zhǔn)。

“不能在公休假日團(tuán)聚”，是指不能利用公休假日在家居住一夜和休息半個(gè)白天。

4.11.2時(shí)間長度：?

員工探望配偶的，每年給予一方探親假一次，假期為30天。

未婚員工探望父母，原則上每年給置一次，假期為20天，如果因?yàn)楣ぷ餍枰井?dāng)年不能給予假期,

或者員工自愿兩年探親一次，可以兩年給假一次，假期為45天。

已婚員工探望父母的，每4年給假一次，假期為20天。

上述假期均包括公休假日和法定節(jié)口在內(nèi)。

4.11.3公司要求員工在休假期間探親：如果休假期較短，可由公司適當(dāng)安排，補(bǔ)足其探親假的天數(shù)。

4.11.5探親假期間工資:

員工在規(guī)定的探親假期內(nèi)，按照本人的基本工資發(fā)給工資。

4.12各種休假程序

員工需請以上452~4.1（）的類別假,須填寫請假申請單，交部門經(jīng)理簽字，人行部審核，方可休假：審

急事未來得及事前請假者，須于銷慍返公司后當(dāng)口補(bǔ)辦手續(xù)。其中，象親假審批須由總經(jīng)理簽字方可。

4.13生日津貼當(dāng)員工生日時(shí)，公司會給予100元的生日津貼。

4.914其它福利

額外福利（perquisites）

手提電腦

交通-如專用車、班車等

公司慰問

喜慶慰問?如生日、結(jié)婚、生子等

節(jié)日慰問?法定節(jié)日和/或中國傳統(tǒng)節(jié)日

安撫慰問-如住院、喪禮等

工會活動(dòng)

春/秋游

新年宴會

體育活動(dòng)等

第五章考勤制度

5.1基本原則

5.1.1公司屬連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)，要求各位員工遵守公司考勤制度、準(zhǔn)時(shí)出勤。

5.1.2各級管理人員負(fù)責(zé)所屬人員的勞動(dòng)紀(jì)律，計(jì)劃及批準(zhǔn)直接下屬的工作時(shí)間安排，盡量不加班或盡可

能將下屬的加班時(shí)間減少到最低量,

5.1.3-?般情況下，不應(yīng)要求員匚連續(xù)加班。如遇持續(xù)加班，人行部招提請有關(guān)主管和部門經(jīng)理注意，

以確保員工的加班時(shí)間不超過國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的規(guī)定。

5.1.4員工外出離崗、請假及加班應(yīng)事先獲得直接主管及部門經(jīng)理的批準(zhǔn)。部門經(jīng)理有權(quán)批準(zhǔn)加班的開始

時(shí)間及工作時(shí)限。

5.2工作時(shí)間分類及適用崗位

公司根據(jù)工作性質(zhì)不同而規(guī)定三種工作時(shí)間制度，其對應(yīng)的加班規(guī)定和適用崗位都有所不同。

5.2.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制

每周一至五，每天8:00至17:00,e午12:00-13:00午餐。用餐時(shí)間不算在工作時(shí)間內(nèi)。除此時(shí)間段外的

工作時(shí)間經(jīng)部門經(jīng)理簽字認(rèn)可后計(jì)為加班。屬于準(zhǔn)標(biāo)工時(shí)制崗位上的員工如發(fā)生加班，原則上應(yīng)盡可能

以補(bǔ)休的方式補(bǔ)償，如無法安排補(bǔ)休，按有關(guān)規(guī)定給予加班報(bào)酬。加班工資計(jì)算按照國家法律法規(guī)有關(guān)

條例執(zhí)行。平時(shí)加班及周末加班的補(bǔ)休以1:1的比例計(jì)算。補(bǔ)休應(yīng)在加班后60天內(nèi)休完，逾期自動(dòng)作

廢。

適用崗位：辦公室行政工作人員。

5.2.2綜合工時(shí)制

公司實(shí)行以年為周期綜合計(jì)算工時(shí),以每周工作40小時(shí)為基數(shù)并扣除法定節(jié)假日及年休假，一年的總工

作小時(shí)超出這一基數(shù)的部分算加班時(shí)數(shù)。工作口正好是周休息口，屬于正常工作時(shí)間。工作口正好是法

定節(jié)假日，依法支付3倍的工資報(bào)酬，于當(dāng)月的工資中發(fā)放。按部門安排時(shí)間，原則上每周工作時(shí)間不

超過40小時(shí)。倒班員工工作時(shí)間嚴(yán)禁離崗，應(yīng)考慮工作需要，合理安排用餐、間歇吸煙等時(shí)間。

適用崗位：公司各類保訐牛產(chǎn)正常運(yùn)行的人員(牛產(chǎn)操作、質(zhì)監(jiān)、充裝、發(fā)貨、瓶椅)

5.2.3不定時(shí)工時(shí)制

實(shí)行彈性工作時(shí)間。為便于管理及維護(hù)公司形象，考勤時(shí)間參照標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間。按勞動(dòng)法規(guī)定不定時(shí)工

時(shí)制不計(jì)算加班補(bǔ)償，但公司應(yīng)采雙適當(dāng)?shù)墓ぷ骱托菹⒎绞?，確保員工的休息休假權(quán)利和生產(chǎn)、工作任

務(wù)的完成。

適用崗位：需機(jī)動(dòng)作業(yè)的人員(部,】經(jīng)理、主管、槽車司機(jī)、行政司鞏、銷售業(yè)代、維修人員)

5.3加班補(bǔ)償?shù)挠?jì)算方式

5.3.1員工培訓(xùn)及出差時(shí)不計(jì)加班補(bǔ)償。

5.3.2依據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定，每小時(shí)加班報(bào)酬的計(jì)算公式為：

月基本工資/(20.92*8)*15周一至周五

月基本工資/(20.92+8)+2周六和周日

月基本工資/(20.92*8)*3法定節(jié)假日

法定節(jié)假口：依國家相關(guān)規(guī)定，春節(jié)3天、五一3天、國慶3天、元旦1天

5.4加班補(bǔ)償?shù)纳暾埑绦?/p>

5.4.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制

I)員匚如需加班必須事前征得部門經(jīng)理的同意，加班前及加班后均應(yīng)填寫《加班安排申批單》，經(jīng)部

門經(jīng)理及總經(jīng)理簽字后方可生效，同時(shí)提交人行部。依此作為補(bǔ)休或計(jì)算加班報(bào)酬的依據(jù)。

2）如系以補(bǔ)休補(bǔ)償加班的，補(bǔ)休日清程序按《休假政策》中的規(guī)定。

3）如遇特殊或緊急情況而造成的計(jì)劃外加班，應(yīng)由安排加班的人員及時(shí)填寫計(jì)劃外加班審批表，經(jīng)上

級主管、人事部審核簽字。

4）人行部將審批后的加班安排審批表每月隨考勤表核對卡鐘，據(jù)此核準(zhǔn)由勞資人事人員執(zhí)行。

5.4.2綜合工時(shí)制

淙合工時(shí)制崗位上的員工主管應(yīng)為其下屬填寫并簽署《工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)表》，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后，于每月

30日前將《工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)表》交至人行部。如系法定節(jié)假日工作的，人行部將在當(dāng)月工資中發(fā)放加班報(bào)

酬，否則，人行部將于每年年初統(tǒng)計(jì)上年的加班時(shí)數(shù)，并于每年3月分以前從工資中發(fā)放。

5.5勞動(dòng)紀(jì)律及獎(jiǎng)懲規(guī)定

5.5.1員工上、下班必須劃考勤K。

5.5.2員工外山須持部門經(jīng)理簽批的外山單，門衛(wèi)憑出門單放行，無外出門門衛(wèi)有權(quán)不予放行（12.00-

13:00中餐時(shí)間除外）。

5.5.3員工應(yīng)如實(shí)記錄考勤卡，不得弄虛作假和代人打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次扣當(dāng)事人當(dāng)月工資50元，

第二次罰款100元，第三次予以書面處分并罰500元。如因外出工作未打卡或忘打卡須經(jīng)部門經(jīng)理簽字

認(rèn)可，否則，每次扣款20元。

5.5.4員工遲到按以下規(guī)定處理：

遲到1次從當(dāng)月工資中扣款50元。早退按遲到處理。

5.5.5曠工：未經(jīng)主管批準(zhǔn)，員工未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)公司上班，則視為曠工（未提前通知遲到超過2

小時(shí)亦視為曠工），曠工時(shí)間最少以半天計(jì)。曠工期間除薪資停發(fā)外：還將被給予書面警告。具體處理

如下：

I）.曠工1天，扣發(fā)當(dāng)月工資的20%,給予非正式口頭警告：

2）.曠工2天，扣發(fā)當(dāng)月工資的50%,給予首次書面警告；

3）.曠工3天，只發(fā)月基本生活費(fèi)，給予最后書面警告：

4）.曠工3天以上，公司即刻與其解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（年假亦不折算為補(bǔ)償金）。如

對公司有未履行完的義務(wù)，應(yīng)當(dāng)按公司離職程序規(guī)定履行完，否則將通過法律途徑解決。

5.5.6予以嚴(yán)格遵守考勤制度的部門獎(jiǎng)勵(lì)

部門全勤獎(jiǎng)：年度內(nèi)部門所有員工無遲到、早退、事假記錄，年底一次性按部門人頭數(shù)給與獎(jiǎng)金，用于

組織部門活動(dòng)。（200元/人）

第六章職業(yè)規(guī)劃與培訓(xùn)

6.1基本政策與目標(biāo)

6.1.1以人為本，充分發(fā)揮員工綜合能力及潛能，以明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向引導(dǎo)員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展，溺

造不同職能崗位的勝任型、潛力型人才：

6.1.2使員工更有效地做好本職工作，提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績效，為員工將來在公司內(nèi)部

進(jìn)一步發(fā)展做好準(zhǔn)備：

6.1.3改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，使公司通過每個(gè)員工達(dá)到最佳績效來實(shí)現(xiàn)預(yù)

定的經(jīng)營目標(biāo)。

6.2人行部職責(zé)

6.2.1負(fù)責(zé)制定關(guān)鍵崗位的接班人計(jì)劃，包括管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位：

6.2.2負(fù)責(zé)制定不同類型員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃：

6.2.3根據(jù)每一崗位的技能素質(zhì)要求建立素質(zhì)模型：

6.2.4負(fù)責(zé)員I：個(gè)人的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合績效考評，以崗位的任職要求為依據(jù)，定期回顧計(jì)劃落實(shí)情

況并做必要的調(diào)整：

6.2.5負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)前后的交流-包括培訓(xùn)目的、行動(dòng)計(jì)劃、效果跟蹤等：

6.2.6負(fù)責(zé)反饋與輔導(dǎo)，及時(shí)反饋對員工表現(xiàn)的評價(jià)，并提供相應(yīng)的輔導(dǎo)。

6.3員工的職責(zé)

6.3.1主動(dòng)配合主管設(shè)計(jì)自己的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃；

6.3.2培養(yǎng)與保持學(xué)習(xí)熱情，持續(xù)提高自己的學(xué)習(xí)能力-不僅積極參加公司安排的各項(xiàng)培訓(xùn)，而且為提高

自身素質(zhì)而自覺參加成人教育或自學(xué)：

6.3.3主動(dòng)配合進(jìn)行培訓(xùn)評估和總結(jié)-包括對個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況的自評，對培訓(xùn)效果的自評，和對培

訓(xùn)課程的評估：

6.3.4制定并實(shí)行培訓(xùn)后的改進(jìn)措施及行動(dòng)計(jì)劃。

6.4職業(yè)規(guī)劃

公司為每一位員工設(shè)計(jì)了生涯發(fā)展規(guī)劃，無論是從事技術(shù)工作、管理工作還是專業(yè)工作，都有一套比較

完善的發(fā)展上升途徑和相應(yīng)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)來供員工對照，來促使其朝向標(biāo)準(zhǔn)努力。任職資格標(biāo)準(zhǔn)是以

優(yōu)秀結(jié)果為導(dǎo)向的技能/行為標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助并激勵(lì)員工不斷提高職位勝任能力，做一個(gè)職業(yè)化的員工，直至

成K為職業(yè)化的經(jīng)理或?qū)I(yè)人員。這些標(biāo)準(zhǔn)不僅考察知識、技能、素質(zhì)，還考察規(guī)范化的工作行為。因

比，員工可以憑借這些標(biāo)準(zhǔn)，在工作中找出差距，努力改進(jìn)；而且在平時(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)中，不斷以生涯

成長標(biāo)準(zhǔn)來做參照，牽引自己前進(jìn)，

6.4.1人行部正式制定人力資源規(guī)劃前，需要各職能部門提供公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)規(guī)劃數(shù)據(jù)、市場營銷規(guī)劃數(shù)據(jù)、生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)、新項(xiàng)目規(guī)劃數(shù)據(jù)、各部門年度規(guī)劃數(shù)據(jù)

信息。整理企業(yè)人力資源政策數(shù)據(jù)、公司文化特征數(shù)據(jù)、公司行為模型特征數(shù)據(jù)、薪酬福利水平、

培訓(xùn)開發(fā)水平數(shù)據(jù)、績效考核數(shù)據(jù)、公司人力資源人事信息數(shù)據(jù)、公司人力資源部職能開發(fā)數(shù)據(jù)。

人力費(fèi)源規(guī)劃專員負(fù)責(zé)從以上數(shù)據(jù)中提煉出所有與人力資源規(guī)劃有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并且整理編報(bào)，

為有效的人力資源規(guī)劃提供基本數(shù)據(jù)。

6.4.2人行部在獲取以I二數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，組織內(nèi)