建設(shè)公司管理體系

戰(zhàn)

略

第一章集團(tuán)公司戰(zhàn)略方針和目標(biāo)方

針

和

目

標(biāo)

1美林基業(yè)集團(tuán)管理方針：

完美品質(zhì)，至高境界

完美品質(zhì)：既指產(chǎn)品品質(zhì)，又指企業(yè)和人的品質(zhì)，這是我們經(jīng)營(yíng)的核心支撐力。質(zhì)量是企業(yè)的生

命，特別是對(duì)于美林基業(yè)來(lái)說(shuō)，是立足之木，優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量是公司追求的完美品質(zhì)目標(biāo),

也是我們的企業(yè)和員工的品質(zhì)的體現(xiàn)。

我們的質(zhì)量觀是：全力追求零投訴。我們堅(jiān)持認(rèn)為，消費(fèi)者是質(zhì)量的最終檢驗(yàn)者，消費(fèi)者滿意是

質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn)?！叭ψ非罅阃对V”就是把消費(fèi)者的滿意放在第一位，消費(fèi)者投訴率的降低，就意味

著美林基業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提高。

我們的服務(wù)觀是：精心于專業(yè)，用心于細(xì)節(jié)。服務(wù)無(wú)大事，皆在細(xì)節(jié)中；服務(wù)無(wú)小事，細(xì)節(jié)決定

成敗。要在細(xì)節(jié)上用心，創(chuàng)造性地去工作，打造美林基業(yè)的服務(wù)精品。

至高境界：既指物理空間，又喻為精神追求，表達(dá)了我們企業(yè)致力于人們高層次的生活質(zhì)量和高

品位的人文氛圍。在企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，始終堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先的意識(shí)，提升質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)模式，

為客戶提供優(yōu)質(zhì)、舒適、便捷的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理，到達(dá)至高境界。

強(qiáng)完美品質(zhì)，至高境界”：將我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)與篤信的倫理精神完全統(tǒng)一起來(lái)，不僅成為

我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也是我們企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程的生動(dòng)寫(xiě)照。

2美林基業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)：

發(fā)展遠(yuǎn)景：努力成為最具人文魅力的地產(chǎn)企業(yè)。

美林基業(yè)以房地產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，努力成為時(shí)尚居住的文化倡導(dǎo)者，適宜生活的空間創(chuàng)造者，持續(xù)

創(chuàng)新的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，竭盡全力為顧客、員工創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。通過(guò)不斷創(chuàng)新和提高整體產(chǎn)

業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，確保持續(xù)發(fā)展，立志成為最具人文魅力的地產(chǎn)企業(yè)，并逐步發(fā)展成為一個(gè)優(yōu)秀的國(guó)際化企

業(yè)。

美林基業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)是：經(jīng)過(guò)劃新和發(fā)展，形成以品牌經(jīng)營(yíng)為先導(dǎo)、以房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)、

以成熟的管理模式和職業(yè)化隊(duì)伍為依托，以綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為核心能力，把美林基業(yè)集團(tuán)有限公司建設(shè)

成為具有全球化視野、強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力的大型現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)真團(tuán)。

3美林基業(yè)宣言：

誠(chéng)信筑造基業(yè)，激情譜寫(xiě)華章。一個(gè)優(yōu)秀的國(guó)際化企業(yè)一一美林基業(yè)鄭重宣告，“建賞生活，揮寫(xiě)

經(jīng)典”是我們永恒的理念。

回首美林基業(yè)的進(jìn)取歷程，我們深深體會(huì)到個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展、人文與自然共生互彰、企業(yè)與

客戶共享豐收華果的意義。堅(jiān)持共同、共生、共享的價(jià)值追求，我們同心同德、榮辱與共。

這是一個(gè)實(shí)力彰顯尊嚴(yán)的時(shí)代。美林基業(yè)的團(tuán)隊(duì)，秉承“職業(yè)成就事業(yè)”的準(zhǔn)則，在質(zhì)量上全力

追求零投訴，在服務(wù)上，精心于專業(yè)，用心于細(xì)節(jié)。有此，我們就一定能夠通過(guò)打造完美品質(zhì)，登臨

至高境界。

和諧美林，永恒基業(yè)。美林基業(yè)必將成為最具人文魅力的地產(chǎn)企業(yè)。我們有足夠的實(shí)力和勇氣為

之奮斗！

第二章建設(shè)公司組織結(jié)構(gòu)

建設(shè)公司

財(cái)

人

成

市

運(yùn)

工

務(wù)

力

場(chǎng)

營(yíng)

總

本

程

管

行

拓

管

經(jīng)

管

招

辦

理

政

展

理

理

采

部

部

部

部

部

部

和

合

和

正

正

正

筑

林

飾

建

園

裝

司

司

司

公

公

公

美林

美林其他

湖項(xiàng)

廣州湖項(xiàng)麗江武漢拓展

目部

2項(xiàng)目

項(xiàng)目目部項(xiàng)目項(xiàng)目

I（合

部（清部部

作公

投）

司）

第三章建設(shè)公司及部門(mén)職責(zé)

1建設(shè)公司職責(zé)

1.1擬定、完善公司規(guī)章管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

1.2根據(jù)集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，制定、完成公司的工作目標(biāo)及計(jì)劃。

1.3按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定要求，建立有效的安全文明施工保證體系。

1.4負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目施工的總體協(xié)調(diào)。

1.5做好成本核算，控制好建筑成本。

1.6配合相關(guān)部門(mén)做好竣工驗(yàn)收、備案及移交工作。

1.7做好公司人員培訓(xùn)、績(jī)效考核工作，培育部門(mén)團(tuán)隊(duì)工作精神，培養(yǎng)一支亙?cè)降膶I(yè)隊(duì)伍。

1.8做好部門(mén)相關(guān)的檔案管理工作。

1.9定期向集團(tuán)公司提出合理化建議。

1.10積極配合集團(tuán)公司各部門(mén)做好相關(guān)工作。

1.11完成集團(tuán)公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2工程管理部職責(zé)

2.1擬定、完善本部門(mén)規(guī)章管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2.2代表建設(shè)公司組織編制所有生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

2.3負(fù)責(zé)建設(shè)公司承接項(xiàng)目的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理。

2.4負(fù)責(zé)對(duì)甲方提供的圖紙、技術(shù)文件進(jìn)行技術(shù)把關(guān)和建設(shè)公司內(nèi)部分發(fā)控制工作。

2.5組織建設(shè)公司所屬項(xiàng)目的內(nèi)部竣工驗(yàn)收，參與分部工程、單位工程的竣二驗(yàn)收。

2.6組織生產(chǎn)施工管理及技術(shù)管理體系的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。

2.7督促建設(shè)公司各生產(chǎn)部門(mén)收集和整理施工文件的歸檔準(zhǔn)備工作及部門(mén)相關(guān)的檔案管理工作。

2.8做好本部門(mén)人員的培訓(xùn)、績(jī)效考核工作，培育部門(mén)團(tuán)隊(duì)工作精神。

2.9定期向集團(tuán)公司提出合理化建議。

2.10積極配合集團(tuán)公司各部門(mén)做好相關(guān)工作。

3各項(xiàng)目部職責(zé)

3.1擬定、完善本部門(mén)規(guī)章管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.2根據(jù)集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，制定、完成本部門(mén)的工作目標(biāo)及計(jì)劃。

3.3做好計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的交底工作，搞好民工崗位培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、配合、監(jiān)

督施工班組按質(zhì)按量完成其合同范圍內(nèi)的工作。

3.4按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定要求，建立有效的安全文明施工保證體系。

3.5做好成本核算，控制好建筑成本。

3.6做好與裝飾、園林公司及其它所有專業(yè)的工程協(xié)調(diào)工作。

3.7參與工程竣工驗(yàn)收及各項(xiàng)資料歸檔,并做好與相關(guān)部門(mén)的移交。

3.8做好本部門(mén)人員培訓(xùn)I、績(jī)效考核工作，培育部門(mén)團(tuán)隊(duì)工作精神，培養(yǎng)一支卓越的專業(yè)隊(duì)伍；

3.9做好部門(mén)相關(guān)的檔案管理工作。

3.10定期向集團(tuán)公司提出合理化建議。

3.11積極配合集團(tuán)公司各部門(mén)做好相關(guān)工作。

3.12完成集團(tuán)公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4建筑公司職責(zé)

4.1負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施。

4.2負(fù)責(zé)提供各類施工資源伙伴名單信息，按規(guī)定參與招標(biāo)活動(dòng)；并對(duì)分包單位進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4.3負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各級(jí)、各崗位人員進(jìn)行安全、文明管理培訓(xùn)，達(dá)到全員、全過(guò)程、全方位質(zhì)量4管

理，以達(dá)到建設(shè)公司的安全、文明管理目標(biāo)要求。

4.5參加施工圖會(huì)審、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)整理會(huì)審紀(jì)要。

4.6根據(jù)甲方項(xiàng)目總體控制計(jì)劃制定詳細(xì)的“建筑安裝”部分施工控制性進(jìn)度計(jì)劃。

4.7建立公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)質(zhì)量管理保證體系，明確各項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員。

4.8貫徹執(zhí)行建設(shè)公司制定的質(zhì)量管理制度、流程，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行深化、細(xì)化，以確保質(zhì)量管

理責(zé)任到人。

4.9完成上級(jí)部門(mén)交辦的其它工作。

5園林公司職責(zé)

5.1負(fù)責(zé)制定本部門(mén)管理制度。

5.2負(fù)責(zé)制定本部門(mén)工作目標(biāo)和詳細(xì)工作計(jì)劃。

總

5.3負(fù)責(zé)編制園林環(huán)境施工進(jìn)度表。公

司

5.4負(fù)責(zé)園建飾面及綠化種植工程，并按時(shí)、按質(zhì)完成。部

5.5負(fù)責(zé)小區(qū)未移交給物業(yè)管理處的綠化養(yǎng)護(hù)工作。門(mén)

職

5.6負(fù)責(zé)本部門(mén)檔案管理。責(zé)

5.7協(xié)助采購(gòu)綠化工程所需的各樹(shù)種、花苗。

5.8接受建設(shè)公司委托簽訂各園建包工、采購(gòu)合同及協(xié)議。

5.9做好園建綠化的竣工驗(yàn)收工作，并做好與物業(yè)公司對(duì)園林綠化的移交手續(xù)。

5.10及時(shí)安排施工圖紙會(huì)審及對(duì)施工班組的技術(shù)交底工作。

5.11完成上級(jí)部門(mén)交辦的其它工作任務(wù)。

6裝飾公司職責(zé)

6.1根據(jù)建設(shè)公司下達(dá)的工程任務(wù)書(shū)，編制工作計(jì)劃，呈報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審核、批準(zhǔn)后實(shí)施；完善年度、季

度及每月工作總結(jié)和每周工作周報(bào)制度。

6.2負(fù)責(zé)本部門(mén)管理制度的制定，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

6.3負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的管理細(xì)則、操作規(guī)程，確保部門(mén)正常運(yùn)作。

6.4按公司規(guī)定的職責(zé)范圍，選擇施工隊(duì)，完成上級(jí)下達(dá)的工程任務(wù)。

6.5配合相關(guān)前門(mén)對(duì)菜飾T程講行招捋標(biāo).百彬杷好臨T電俗的詵擇和丁租格T的廟曷關(guān).

6.6嚴(yán)格按照公司相關(guān)程序，審批工程進(jìn)度款、審批結(jié)算款。

6.7加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通和協(xié)作，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

6.8定期提出合理化建議。

6.9完成上級(jí)部門(mén)交辦的其它工作。

7材料貿(mào)易公司職責(zé)

7.1擬定、完善本部門(mén)規(guī)章管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

7.2根據(jù)集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，制定完成本部門(mén)的工作目標(biāo)及計(jì)劃。

7.3根據(jù)施工進(jìn)度分期分批組織各種材料的供應(yīng)。

7.4負(fù)責(zé)材料、設(shè)備來(lái)源的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)調(diào)查及供應(yīng)商和市場(chǎng)行情資料的收集與信息管理。

7.5負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的招投標(biāo)管理。

7.6負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收、儲(chǔ)存與發(fā)放、材料付款憑證的審查與支付、材料與廢料的處理。

7.7做好本部門(mén)人員培訓(xùn)、績(jī)效考核工作，培育部門(mén)團(tuán)隊(duì)工作精神，培養(yǎng)一支卓越的專業(yè)隊(duì)伍。

7.8做好部門(mén)相關(guān)的檔案管理工作。

7.9定期向集團(tuán)公司提出合理化建議。

7.10積極配合集團(tuán)公司各部門(mén)做好相關(guān)工作。

7.11完成集團(tuán)公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

8財(cái)務(wù)部職責(zé)

8.1負(fù)責(zé)建設(shè)公司賬務(wù)處理系統(tǒng)的設(shè)置及賬務(wù)處理工作。

8.2統(tǒng)籌及管理建設(shè)公司資金。

8.3負(fù)責(zé)建設(shè)公司財(cái)務(wù)管理工作。

8.4編制項(xiàng)目月度、年度預(yù)算并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

8.5參與建設(shè)公司各種合同文本的會(huì)審工作。

8.6負(fù)責(zé)建設(shè)公司會(huì)計(jì)資料的檔案管理。

8.7負(fù)責(zé)審核建設(shè)公司各項(xiàng)目的付款單據(jù)及付款管理工作。

8.8負(fù)責(zé)建設(shè)公司各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)匯總整理及進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。

8.9負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)公司固定資產(chǎn)定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)目的倉(cāng)庫(kù)及現(xiàn)場(chǎng)材料定期盤(pán)點(diǎn)。

8.10做好財(cái)務(wù)部人員的培訓(xùn)工作。

8.11建立建設(shè)公司各部門(mén)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，做好內(nèi)部控制工作。

9成本招采部職責(zé)

9.1擬定、完善本部門(mén)規(guī)章管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

9.2根據(jù)集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，制定、完成本部門(mén)的工作目標(biāo)及計(jì)劃。

9.3參加圖紙會(huì)審及編審建設(shè)公司的各類工程預(yù)算和工程結(jié)算。

9.4提交建設(shè)公司的總體材料計(jì)劃。

9.5負(fù)責(zé)建設(shè)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外每月工程進(jìn)度款項(xiàng)的申報(bào)工作。

9.6進(jìn)行工程成本核算及經(jīng)濟(jì)分析，加強(qiáng)各部的成本考核。

9.7是立年度人、材、機(jī)價(jià)格信息庫(kù)。

9.8負(fù)責(zé)開(kāi)展建設(shè)公司材料設(shè)備實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性的日常研究，配合集團(tuán)成本招采中心開(kāi)展材料設(shè)備信

息庫(kù)是設(shè)。

9.9協(xié)助總部編制年度集中、戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)貨制定項(xiàng)目的采購(gòu)策劃。

9.10負(fù)責(zé)建設(shè)公司的招標(biāo)采購(gòu)工作，包括招標(biāo)文件的編制、招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施、合同簽訂等。

9.11負(fù)責(zé)建設(shè)公司內(nèi)招標(biāo)采購(gòu)的工作總結(jié)，并予以歸納形成優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)后續(xù)招標(biāo)采購(gòu)工作。

9.12負(fù)責(zé)工程及材料設(shè)備供方的履約評(píng)估，并備案至總部。

9.13做好本部門(mén)人員培訓(xùn)、績(jī)效考核工作，培育部門(mén)團(tuán)隊(duì)工作精神，培養(yǎng)一支卓越的專業(yè)隊(duì)伍；

9.14做好部門(mén)相關(guān)的檔案管理工作。

9.15參與各部的施工班組選定及工程合同的談判和合同的管理工作。

9.16參與編制招標(biāo)文件中經(jīng)濟(jì)書(shū)的編制，組織或參與各部的招投標(biāo)工作。

9.17完成集團(tuán)公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

10人力行政部職責(zé)

10.1擬定、完善本部門(mén)規(guī)章管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

10.2根據(jù)集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，制定、完成本部門(mén)的工作目標(biāo)及計(jì)劃。

10.3負(fù)責(zé)起草建設(shè)公司行政工作計(jì)劃、總結(jié)、通知等文件，并負(fù)責(zé)文件、報(bào)紙、信件、公函的分發(fā)、

存檔等工作。

10.4做好部門(mén)相關(guān)的檔案管理工作。

10.5負(fù)責(zé)建設(shè)公司辦公用品的購(gòu)置申報(bào)及辦公設(shè)備的管理工作。

10.6負(fù)責(zé)建設(shè)公司會(huì)議組織等事宜，協(xié)助建設(shè)公司重大節(jié)日慶?；顒?dòng)的籌備、組織工作。

10.7配合財(cái)務(wù)部做好固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，控制辦公費(fèi)用。

10.8完善建設(shè)公司組織架構(gòu)、規(guī)劃人員配備。

10.9負(fù)責(zé)員工的招聘、試用、獎(jiǎng)懲和考核等工作。

10.10負(fù)責(zé)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)、離職等事宜。

10.11負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理、審核員工的各種請(qǐng)假手續(xù)。

10.12負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)福利的管理工作。

10.13搞好員工的康樂(lè)活動(dòng)。

10.14負(fù)責(zé)安全衛(wèi)生管理。

10.15負(fù)責(zé)勞動(dòng)人事情報(bào)資料的收集和管理工作，做好勞動(dòng)人事和有關(guān)方面的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。

10.16做好本部門(mén)人員培訓(xùn)、績(jī)效考核工作，培育部門(mén)團(tuán)隊(duì)工作精神，培養(yǎng)一支卓越的專業(yè)隊(duì)伍。

10.17完成集團(tuán)公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

11運(yùn)營(yíng)管理部職責(zé)

11.1負(fù)責(zé)修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程。

11.2負(fù)責(zé)推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整。

11.3負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)建設(shè)公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)關(guān)系、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，推進(jìn)公司內(nèi)部資源的共享與整合，實(shí)現(xiàn)整

體價(jià)值最大化。

11.4負(fù)責(zé)制定公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的順利完成。

11.5根據(jù)公司的定位，不同程度地給企業(yè)提供運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)和支持。

11.6負(fù)責(zé)對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，并提出考核意見(jiàn)。

11.7做好本部門(mén)人員培訓(xùn)、績(jī)效考核工作，培育部門(mén)團(tuán)隊(duì)工作精神，培養(yǎng)一支卓越的專業(yè)隊(duì)伍；

11.8完成集團(tuán)公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

12市場(chǎng)拓展部職責(zé)

12.1貫徹公司管理方針，組織實(shí)施管理體系運(yùn)行的相關(guān)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)部門(mén)的目標(biāo)指標(biāo)。

12.2負(fù)責(zé)建筑市場(chǎng)拓展、開(kāi)發(fā)工作，通過(guò)各種方式多方尋求工程來(lái)源。

12.3負(fù)貨做好公司與社會(huì)務(wù)界建立廣泛聯(lián)系的工作，發(fā)展和維護(hù)公司內(nèi)外的公共關(guān)系。

12.4及時(shí)查看本地或外埠地區(qū)的政府公眾建筑信息網(wǎng)公布的招投標(biāo)信息,通過(guò)各種社會(huì)關(guān)系了解的建

筑信息，進(jìn)行分類登記管理并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)與信息源取得聯(lián)系并進(jìn)行近一步洽談。

12.5完成集團(tuán)公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四章管理標(biāo)準(zhǔn)

1工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

施工計(jì)劃及進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)...........................................................10

施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)..................................................................19

施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)..................................................................29

安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn).............................................................38

現(xiàn)場(chǎng)材料管理標(biāo)準(zhǔn)..................................................................60

工程協(xié)調(diào)管理標(biāo)準(zhǔn)..................................................................68

工程技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn).............................................................73

工程驗(yàn)收移交及遺留問(wèn)題處理管理標(biāo)準(zhǔn)............................................77

后勤管理標(biāo)準(zhǔn).......................................................................85

工程分包管理標(biāo)準(zhǔn).................................................................91

2物資采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)

物資采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)...................................................................94

倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn).......................................................................104

3合同預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)

工程預(yù)結(jié)算與成本管理標(biāo)準(zhǔn)......................................................119

4設(shè)備管理管理標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備檔案管理標(biāo)準(zhǔn)................................................................131

設(shè)備資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)................................................................133

設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修管理標(biāo)準(zhǔn)..................................................138

設(shè)備調(diào)撥、購(gòu)置、存放管理標(biāo)準(zhǔn)...................................................152

設(shè)備備品配件管理標(biāo)準(zhǔn)...........................................................162

設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)................................................................164

設(shè)備租賃管理標(biāo)準(zhǔn)................................................................171

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施工計(jì)劃及進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)

0修改記錄

美林基業(yè)集團(tuán)有限公司建設(shè)公司于2019年6月第一次編寫(xiě)。

1目的

為使生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃執(zhí)行。

2范圍

適用于建設(shè)公司各生產(chǎn)單位（指建設(shè)公司項(xiàng)目部、建筑公司、裝飾公司、園林公司，下同）。

3職責(zé)

工

3.1工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)工程任務(wù)進(jìn)行分解及給各生產(chǎn)單位下達(dá)工程任務(wù)（詳見(jiàn)施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)），并程

負(fù)責(zé)對(duì)工程任務(wù)的落實(shí)進(jìn)行跟蹤、檢查、督促。管

理

3.3各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)工程任務(wù)的組織實(shí)施。標(biāo)

準(zhǔn)

4工作流程

4.1工程任務(wù)的審批

4.1.1原則上地產(chǎn)公司下達(dá)給建設(shè)公司的任務(wù)，以工程任務(wù)書(shū)的形式下達(dá)。

4.1.2工程管理部收到工程任務(wù)書(shū)的審批表時(shí)，與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，工程管理部、各生產(chǎn)單位在

工程任務(wù)書(shū)上簽署意見(jiàn)，報(bào)建設(shè)公司主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批。

4.1.3凡是以任務(wù)書(shū)形式下達(dá)的工程任務(wù)，工程任務(wù)書(shū)須報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。

4.2工程任務(wù)的實(shí)施

4.2.1開(kāi)工報(bào)告

a）竣工資料歸檔需要的工程，開(kāi)工報(bào)告按歸檔要求進(jìn)行辦理；

b）竣工資料歸檔不需要（或一些零星的）的工程，原則上不辦理開(kāi)工報(bào)告，生產(chǎn)單位接到聯(lián)系單

就可以組織實(shí)施；

c）有工程任務(wù)書(shū)的，開(kāi)工日期以工程任務(wù)書(shū)上的開(kāi)工日期為準(zhǔn)；

4.2.2接到經(jīng)審批的工程任務(wù)書(shū)后，工程管理部根據(jù)《裝飾、裝修劃分意見(jiàn)》的規(guī)定（沒(méi)有規(guī)定的，與

各生產(chǎn)單位協(xié)商）對(duì)工程任務(wù)進(jìn)行分解，給各生產(chǎn)單位下達(dá)工程任務(wù)。

4.2.3生產(chǎn)單位按工程任務(wù)書(shū)的內(nèi)容要求組織施工

a）按合同及物資采購(gòu)的有關(guān)管理規(guī)定選擇施工隊(duì)伍及材料供應(yīng)商；

b）編制施工組織設(shè)計(jì)或方案（要求詳見(jiàn)施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)）；

c）組織編制各有關(guān)計(jì)劃：材料計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備使用計(jì)劃

等。

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4.3施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

4.3.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容及要求

a）應(yīng)有編制說(shuō)明（總進(jìn)度計(jì)劃要注明關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間，例如完成2/3結(jié)構(gòu)的時(shí)間，月進(jìn)度計(jì)

劃含工期滯后的主要原因說(shuō)明）、工程量（可以是形象進(jìn)度，例如：層）及人力的配備情況（詳

見(jiàn)附表）；施工總進(jìn)度計(jì)劃還要有材料、設(shè)備的配備情況；

b）進(jìn)度安排應(yīng)符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，要符合工程任務(wù)書(shū)中的開(kāi)

工、竣工日期的規(guī)定；

0施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目不應(yīng)遺漏，分期施工要滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求；

d）施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝的要求；

e）勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及旅工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素的供給應(yīng)保證施工進(jìn)度計(jì)劃的需

要，并且要供應(yīng)均衡，需求高峰要有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)；

f）與相關(guān)生產(chǎn)單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施進(jìn)度計(jì)劃之間要協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接應(yīng)明確

合理。

4.3.2接到工程任務(wù)書(shū)后15天內(nèi)完成總施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作；如果施工技術(shù)文件不全時(shí)，可分階

段進(jìn)行編制（如樁基礎(chǔ)、地下室等）。

4.3.3每月25日完成下月施工進(jìn)度計(jì)劃編制（或調(diào)整），當(dāng)計(jì)劃變化比較大時(shí)（嚴(yán)重滯后或超前），要

對(duì)總施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行同步調(diào)整。

4.3.4單位工程總施工進(jìn)度計(jì)劃由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，報(bào)生產(chǎn)單位第一負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目工程部審

批。

4.3.5月施工進(jìn)度計(jì)劃由生產(chǎn)副經(jīng)理組織編制，報(bào)生產(chǎn)單位第一負(fù)責(zé)人審批。

4.3.6周施工進(jìn)度計(jì)劃由生產(chǎn)單位各分管主辦施工員負(fù)責(zé)編制，報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理審批。

4.4旅工進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)送

4.4.1周施工進(jìn)度計(jì)劃：生產(chǎn)單位每周六上午10：00時(shí)前報(bào)建設(shè)公司前臺(tái)文員處，由前臺(tái)文員報(bào)呈建

設(shè)公司主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理、地產(chǎn)項(xiàng)目工程部，轉(zhuǎn)發(fā)工程管理部。

4.4.2月施工進(jìn)度計(jì)劃：生產(chǎn)單位每月25日下班前報(bào)建設(shè)公司工程管理部，工程管理部匯總28日前報(bào)

呈集團(tuán)企管中心、建設(shè)公司主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理、地產(chǎn)項(xiàng)目工程部，根據(jù)工程任務(wù)情況轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)公司

內(nèi)部相關(guān)部門(mén)。

4.4.3單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃完成編制經(jīng)審批后，生產(chǎn)單位報(bào)建設(shè)公司、建設(shè)公司工程管理部、地產(chǎn)

公司項(xiàng)目工程部、企管中心。

4.5旅工進(jìn)度的控制

4.5.1生產(chǎn)單位控制進(jìn)度

a）實(shí)施圖表上墻，在施工辦公區(qū)有標(biāo)注性的圖表（如辦公室環(huán)境不允許，可不上墻）；

b）施工總計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃、每天工作安排與實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，為總體施工進(jìn)度調(diào)

整提供有效的依據(jù)；

c）制定周計(jì)劃時(shí)，每項(xiàng)施工工作均采用定時(shí)、定量、定質(zhì)、定施工作業(yè)人員等；

d）每天由施工員對(duì)施工班組投入勞動(dòng)力跟蹤點(diǎn)數(shù)并記錄入案，確保勞動(dòng)力滿足施工要求，使施工

進(jìn)度控制得到保障；

e）對(duì)跨部門(mén)、跨專業(yè)的施工內(nèi)容，必須以服務(wù)于相互協(xié)調(diào)的施工計(jì)劃，相互創(chuàng)造施工條件為前提:

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f）現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)施工員根據(jù)月進(jìn)度施工計(jì)劃和周進(jìn)度施工計(jì)劃，每天對(duì)本專業(yè)及所負(fù)責(zé)的范圍進(jìn)行

監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好施工日記；

g）各主辦施工員以上管理人員要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及

時(shí)處理；

h）每周生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理組織召開(kāi)一次本部門(mén)的工作例會(huì)，檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，研究工程建設(shè)

中存在的問(wèn)題，明確解決問(wèn)題的措施、期限和責(zé)任人；會(huì)后2天內(nèi)整理會(huì)議紀(jì)要（工程管理部

以收到為準(zhǔn)），報(bào)建設(shè)公司主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理、工程管理部，抄送用關(guān)部門(mén)及人員。

4.5.2工程管理部控制進(jìn)度

a）各專業(yè)工程師根據(jù)月進(jìn)度施工計(jì)劃和周進(jìn)度施工計(jì)劃每天對(duì)本專業(yè)及所負(fù)責(zé)的范圍進(jìn)行監(jiān)督

檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，不能處理的向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好工作日志；

b）督促各生產(chǎn)單位編制及調(diào)整各項(xiàng)任務(wù)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查其實(shí)施情況，每周六及每月

的最后一天把重點(diǎn)項(xiàng)目及重要節(jié)點(diǎn)的工程任務(wù)的完成情況匯總成文，報(bào)建設(shè)公司主管副總經(jīng)理

/總經(jīng)理；

0組織建設(shè)公司各生產(chǎn)單位參加地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程部主持的每周工程例會(huì)，就施工中所碰到的問(wèn)

題與項(xiàng)目工程部進(jìn)行協(xié)商，明確各方貢任及處理方法、完成的時(shí)間等；

d）協(xié)調(diào)建設(shè)公司內(nèi)部各部門(mén)之間、與項(xiàng)目工程部之間生產(chǎn)方面的關(guān)系，例如：工序場(chǎng)地交接、圖工

程

紙、材料、技術(shù)問(wèn)題的處理方法等。管

施工進(jìn)度調(diào)整理

4.5.3標(biāo)

a）施工進(jìn)度計(jì)劃為一種動(dòng)態(tài)控制方式，生產(chǎn)單位依據(jù)施工圖表反映的實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)對(duì)施工準(zhǔn)

總進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整反饋；

b）在施工過(guò)程中，如有發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更或人力不可抗拒等其它影響因素，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃有重

大影響須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)建設(shè)公司主管副經(jīng)理/總經(jīng)理、地產(chǎn)項(xiàng)目工程部審批;

c）施工進(jìn)度出現(xiàn)提前時(shí)或施工條件允許，在保證施工質(zhì)量、施工安全的前提下，及時(shí)壓縮施工總

工期，報(bào)建設(shè)公司主管副經(jīng)理/總經(jīng)理、地產(chǎn)項(xiàng)目工程部、工程管理部；

d）如人力可克服影響因素造成施工進(jìn)度出現(xiàn)階段性落后時(shí)，必須及時(shí)采取相應(yīng)措施，確保總工期

按施工計(jì)劃完成，并書(shū)面分析階段性落后原因和趕工期具體措施，上報(bào)建設(shè)公司主管副經(jīng)理/總

經(jīng)理、地產(chǎn)項(xiàng)目工程部、工程管理部。

4.5.4工期延誤的處理

a）如果是甲方（地產(chǎn)公司）原因或客觀原因造成的，則由項(xiàng)目工程部簽證工期順延。同時(shí)可實(shí)行

包干獎(jiǎng)勵(lì)及對(duì)施工隊(duì)伍采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；

b）如果是施工隊(duì)伍自己的原因造成的，主管生產(chǎn)單位要求其采取有效的補(bǔ)救措施，甚至發(fā)出書(shū)面

警告：如果施工隊(duì)伍不采取補(bǔ)救措施，或在施工過(guò)程中無(wú)任何理由要求延長(zhǎng)工期，施工進(jìn)度緩

慢，又無(wú)視書(shū)面警告時(shí)，主管生產(chǎn)單位可對(duì)其停止付款，嚴(yán)重時(shí)可取消其承包資格；

0如果是建設(shè)公司內(nèi)部原因造成的，各相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)配合，為施工隊(duì)伍提供較好的施工條件，

如果是人為造成的，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

4.5.5建設(shè)公司每周由總經(jīng)理主持召開(kāi)一次工作例會(huì)，檢查重點(diǎn)工程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工進(jìn)度情況，研究

工程建設(shè)中存在的諸如材料、資金以及技術(shù)等問(wèn)題，明確解決問(wèn)題的措施、期限和責(zé)任人，以及公布

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集團(tuán)的相關(guān)信息，布置下周的工作任務(wù)和提出一些相關(guān)的做法要求。會(huì)后2天內(nèi)整理會(huì)議紀(jì)要，報(bào)企

管中心，抄送建設(shè)公司各部門(mén)。

4.5.6工作日志/施工日志

4.5.6.1工作日志/施工日志的主要內(nèi)容

a）當(dāng)日天氣情況記錄，包括陰晴雨霧、風(fēng)力、風(fēng)向、氣溫等；

b）當(dāng)日施工的主要工作，主要部位的形象進(jìn)度；

c）勞動(dòng)力進(jìn)出情況，當(dāng)日施工的主要工種、隊(duì)組及人數(shù)；

d）大型機(jī)械設(shè)備、主要材料、加工訂貨的進(jìn)出場(chǎng)情況；

e）當(dāng)日發(fā)生的主要生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的問(wèn)題、原因及處理結(jié)果：

。圖紙及變更洽商情況；

g）施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的其它重要情況。

4.562施工員及管理人員應(yīng)每天填寫(xiě)施工日志；

4.5.6.3施工日志必須與施工過(guò)程同步，內(nèi)容真實(shí)，并包含施工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；

4.5.6.4部門(mén)經(jīng)理每月不少于一次對(duì)本部門(mén)的員工所寫(xiě)的施工日志進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。

4.6每月實(shí)際完成的工程量

4.6.1每月25日各生產(chǎn)單位把上月各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)（分項(xiàng)目、分區(qū)、分棟號(hào)的分項(xiàng)工程）實(shí)際完成的數(shù)

量（指形象進(jìn)度，如：層）匯總報(bào)工程管理部，工程管理部每月26日前核實(shí)匯總后，送成本招采部；

4.6.2成本招采部每月28日前根據(jù)實(shí)際完成的工程量進(jìn)行綜合計(jì)價(jià)，并負(fù)責(zé)向地產(chǎn)公司申請(qǐng)總的進(jìn)度

款。

4.7各生產(chǎn)單位建立施工隊(duì)伍的信譽(yù)檔案

a）每季或每項(xiàng)工程完后均要對(duì)施工隊(duì)伍作出一個(gè)考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容包括：施工隊(duì)伍的自身管理水

平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、信譽(yù)度、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施二、材料使用、與其它隊(duì)

伍的配合、是否服從管理等；

b）對(duì)于考評(píng)較好的隊(duì)伍，在下次招標(biāo)時(shí)同等條件下優(yōu)先考慮選用；

c）對(duì)于考評(píng)較差的隊(duì)伍，不允許其再承包其它工程。

4.8生產(chǎn)單位材料計(jì)劃管理執(zhí)行《材料管理手冊(cè)》，生產(chǎn)單位報(bào)材料計(jì)劃（總計(jì)劃和月計(jì)戈D給物資采購(gòu)

部，同時(shí)抄送一份給工程管理部。

5相關(guān)文件

5.1美林基業(yè)《地產(chǎn)公司工程任務(wù)書(shū)》

5.2美林基業(yè)裝飾、裝修任務(wù)劃分相關(guān)文件

5.3美林基業(yè)《總施工進(jìn)度計(jì)劃》、《月進(jìn)度計(jì)劃》、《周進(jìn)度計(jì)劃》

5.4美林基業(yè)《材料管理手冊(cè)》

6相關(guān)記錄

6.1文《件收發(fā)記錄》（附錄A）

6.21施工進(jìn)度檢查記錄》（附錄B）

6.38工程施工進(jìn)度》（總或年度）計(jì)劃（附錄C）

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6.4《工程月施工進(jìn)度計(jì)劃》（附錄D）

6.5《工程施工進(jìn)度周計(jì)劃》（附錄E）

工

程

管

理