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水泵電機年度維修項目方案投標文件(技術(shù)方案)投標方案投標人名稱:****有限責任公司地址:****號二樓聯(lián)系人:****投標日期:****報告說明聲明:本文內(nèi)容信息來源于公開渠道,對文中內(nèi)容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學習交流使用,不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).《一份好的投標文件,至少讓你成功了一半?!?1 1 5 81.4確保文明維保的技術(shù)組織措施 20(二)應(yīng)急搶修措施管理方案 (三)維修方案及組織保障措施 3.1水泵維修方案 3.1.1水泵檢修方法 353.1.2水泵檢修常見問題及解決方法 35 3.2.1電機檢修方法 423.2.2電機檢修常見問題及解決方法 543.3確保安全文明維保技術(shù)組織措施 3.3.1確保安全維保的技術(shù)組織措施 3.3.2確保文明維保的技術(shù)組織措施 753.4.維修工器具配置與管理 3.4.1本次項目投入的維修工器具 993.4.2維修工器具管理制度 3.4.3維修工器具配備原則及管理 (四)維修質(zhì)量保證方案 4.1水泵檢修規(guī)程及制度 4.1.1水泵檢修保養(yǎng)規(guī)程 4.1.2水泵主要保養(yǎng)項目 4.2電機檢修規(guī)程及制度 4.2.1電機檢修規(guī)程 4.2.2電機檢修工藝規(guī)程 4.2.3電機主要保養(yǎng)要點 4.3質(zhì)量保證計劃 4.3.1人員素質(zhì)保障 4.3.2檢修實施方案保障 4.3.3項目資料保障 4.3.4法律法規(guī)保障 4.3.5項目環(huán)節(jié)保障 4.3.6項目進度管理 4.3.7項目審核管理 4.3.8項目溝通管理 4.4維保工期保證措施 4.4.1工期目標 4.4.2工期目標分解 4.4.3進度管理的組織機構(gòu)及職責 4.4.4保證工期的檢修組織措施 4.4.5保證工期的技術(shù)措施 4.4.6保證工期的合同措施 4.4.7檢修進度動態(tài)管理機制 4.4.8進度協(xié)調(diào)措施 4.4.9進度計劃編制 4.4.10進度控制流程 4.4.11工期檢查措施 4.5質(zhì)量保證體系 4.5.1質(zhì)量目標 4.5.2質(zhì)量目標分解 4.5.3質(zhì)量目標實施措施 4.5.4質(zhì)量管理體系 4.5.5質(zhì)量組織機構(gòu)及責任 4.5.6質(zhì)量控制措施 4.5.7質(zhì)量檢查制度 4.6項目質(zhì)量管理體系 4.6.1.2基于風險管理思維 4.6.1.3全面質(zhì)量管理模式 4.6.1.4質(zhì)量管理組織與分工 4.6.1.5質(zhì)量管理流程 4.6.1.6質(zhì)量管理工具 4.6.1.7質(zhì)量管理內(nèi)容 5.1售后服務(wù)現(xiàn)場響應(yīng) 5.1.1售后服務(wù)方案 5.1.2服務(wù)響應(yīng)承諾時間 5.1.3服務(wù)響應(yīng)流程 5.1.4服務(wù)響應(yīng)原則 5.2應(yīng)急管理方案 5.2.1應(yīng)急管理方案編制目的 5.2.2應(yīng)急模式 5.2.3組織措施 5.2.4技術(shù)措施 5.2.5時間措施 5.2.6人身安全保障措施 5.2.7突發(fā)事件應(yīng)急方案 5.2.8緊急事故處理流程 5.2.9人身傷害意外事故應(yīng)急預(yù)案 5.3本次項目充分考慮新冠肺炎疫情的可能影響 5.3.1前言 5.3.2任務(wù)目標 5.3.3防疫內(nèi)容和措施 5.3.4投訴、糾紛處理能力 5.4服務(wù)質(zhì)量承諾 5.4.1基本服務(wù)承諾與質(zhì)量保障 5.4.2保密承諾 5.4.3售后服務(wù)承諾與質(zhì)量保障 5.4.4項目技術(shù)要求承諾 5.4.4增值服務(wù)承諾 1(一)技術(shù)服務(wù)質(zhì)量保證方案1.1確保項目質(zhì)量的專業(yè)人員配置1、人員結(jié)構(gòu)安排如若我公司有幸成為中標商,將迅速組織成立以項目經(jīng)理為直接負責人的項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理部將根據(jù)項目進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源,制定人員需求計劃,并上報公司項目部批準。項目經(jīng)理部將對項目管理及項目人員進行動態(tài)管理,包括對項目現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力補充與減員,向公司項目部經(jīng)理提出申請計劃。向進入項目作業(yè)班組下達項目任務(wù)書,進行考核。加強對人力資源的教育培訓和思想管理。加強對勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。2、項目工作結(jié)構(gòu)安排首先需要經(jīng)雙方協(xié)調(diào),形成維修計劃方案及檢修維護保養(yǎng)計劃大綱,確定準備工作、的內(nèi)容、方法方式以及人員和日程安排等內(nèi)容,經(jīng)雙方同意后按此計劃開始實施。正式開始項目前設(shè)備、技術(shù)組應(yīng)檢查所有必要的準備工作項目組根據(jù)項目中采購方實際技術(shù)需求、水泵、電機維修保養(yǎng)的業(yè)務(wù)需求,編寫并向項目領(lǐng)導小組提交符合規(guī)范要求的《水泵、電機維修計劃報告》,并由項目組評審,不合2此原則上檢修工作計劃將是本次項目進度的主要參考節(jié)點。3組提交水泵、電機,并由項目組組織評審并簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進一步完善和重新策劃,評審?fù)ㄟ^后由雙方共同簽署評審意見,并正式生效,作為后續(xù)詳細檢修計劃、維護保養(yǎng)的基礎(chǔ)。該報告內(nèi)容的變更由雙方的現(xiàn)場實施負責人、技術(shù)負責人進行交流即可確定,并需向工程領(lǐng)5、項目實施小組成員的配置原則a)服務(wù)專業(yè)性原則項目建設(shè)實施小組的配備要體現(xiàn)實施小組的專業(yè)化技能、標準化管理、熟練的技術(shù)知識。b)崗位AB角配備原則針對重要崗位,當主要負責人(A角)因為特殊原因不能很好履行職責時,一由后備人選(B角)代替。c)工作主體的劃分原則“分工協(xié)作”是管理規(guī)范中劃分工作主體的原則。根據(jù)系統(tǒng)建設(shè)的實際職責權(quán)力所在,本項目的工作主體分為采購方、設(shè)備方等。管理規(guī)范通過相關(guān)的內(nèi)容說明其間的項目實施小組的職責項目組實施小組包括項目經(jīng)理、技術(shù)組及實施組成員項目組的總體職責為:4(1)明確各自的職責與分工;(2)負責提供實項目作所需要的必要信息及環(huán)境(3)保證項目的問題得到及時的解決。(4)保證項目的通暢,水泵、電機維修項目所需的硬件及(5)按需合理分配人員,依據(jù)項目計劃充分調(diào)動項目組內(nèi)資源,并做好這些資源的后勤保障,并在必要時候,更高層次的支持(6)負責協(xié)調(diào)項目組完成的項目實施計劃、檢修日志等所有項目文檔的評審,并形成書面決議和確認結(jié)果:(7)對項目實施過程出現(xiàn)的進度變更、需求變更、計劃變更等其它問題,應(yīng)依照變更流程執(zhí)行,雙方友好協(xié)商(8)對項目中可能存在的問題和各項風險,應(yīng)及時與項目經(jīng)理進行溝通,雙方協(xié)商解決。3、項目經(jīng)理的主要職責項目經(jīng)理在項目實施整個過程中,代表公司與用戶溝通協(xié)調(diào),調(diào)動一切可利用的資源,協(xié)助項目的順利實施,②明確項目組成員的職責與分工;5③與項目建設(shè)領(lǐng)導小組--起制定項目實施計劃并確定計劃的可行性:導、項目領(lǐng)導組之間起到橋梁作用:管理進度:⑥隨時向項目領(lǐng)導組匯報最新項目狀況:⑦為不同的技術(shù)集成問題提供客觀建議:供建議:⑨確保對項目質(zhì)量的控制:⑩與客戶共同確定培訓要求并負責協(xié)調(diào)溝通:1、質(zhì)量目標及管理體系為“確保優(yōu)良、爭創(chuàng)精品”,其主要質(zhì)量管理措施如下:a.公司有一整套質(zhì)量組織機構(gòu),有以公司總工程師,主任工程師,項目技術(shù)負責人為主的項目質(zhì)量保證體系,并明確公司經(jīng)理,項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人。質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)圖附后。6b.在檢修檢修之前,由公司主任工程師主持召集有關(guān)部門并以項目部門為主,對本項目進行質(zhì)量策劃,主要內(nèi)容1)確定和配合適宜的控制手段、檢修過程、檢修設(shè)備、工藝裝備、資源和技能達到規(guī)定的要求。2)確保各種程序及有關(guān)文件在項目中使用的協(xié)調(diào)性,編制關(guān)鍵過程及特殊過程作業(yè)指導書。3)明確過程檢驗,測量和試驗要求,規(guī)定驗收標準。4)明確質(zhì)量記錄的要求和方法。2、做好質(zhì)量預(yù)控計劃,從工程總體到各分部分項,都制定出質(zhì)量預(yù)控目標和質(zhì)量保證措施,然后對質(zhì)量通病,技術(shù)人員預(yù)選進行詳細的技術(shù)交底,質(zhì)檢人員現(xiàn)場嚴格把關(guān),不讓不合格者漏網(wǎng)。3、為更好的控制質(zhì)量,賦予質(zhì)量檢查員,對班組工程質(zhì)量的處罰權(quán),停工等的獎勵建議權(quán),質(zhì)量等級與班組經(jīng)濟利益掛鉤,凡是質(zhì)檢員對其質(zhì)量給予否決的,不對現(xiàn)班組資金。項目質(zhì)檢員要經(jīng)常深入檢修工作現(xiàn)場,掌握檢修質(zhì)量動態(tài),分析質(zhì)量情況,加強檢查驗收,找出影響的薄弱環(huán)節(jié),提出改進措施,把質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài),推動工程總體質(zhì)量水平提高。74、項目部材料員配合現(xiàn)場試驗員進行取樣送檢,取樣按標準要求隨機抽樣,取樣要有代表性,覆蓋全部,嚴禁未經(jīng)檢驗合格,即將材料投入使用。5檢修過程中的質(zhì)量技術(shù)措施a.嚴格執(zhí)行技術(shù)交底待技術(shù)校管理制度,技術(shù)交底全面并結(jié)合工程特點針對性,按國家規(guī)范技術(shù)資料管理規(guī)定的要求,做好技術(shù)資料的鑒定工作,確定實際工程量和檢修b.根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點,關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)置管理占優(yōu)的原則,嚴格執(zhí)行各種管理制度如檢修人員自檢、交接檢、質(zhì)量檢查員專檢制度,包括予檢制度,隱蔽驗收制度等等。c檢修過程中做好原始材料的記錄、收集、整理,搞好技術(shù)資料管理。d.堅持項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員對重要部位和工序文字交底制度,保證單項維護保養(yǎng)質(zhì)量達到合格,堅持e.控制定合同規(guī)定的質(zhì)量標準及規(guī)范、程序及分部計劃,使每一個檢修人員都明確所承擔的任務(wù)和技術(shù)要求并f.加強成品、半成品的保護工作。86、開展質(zhì)量檢查評比活動,進行兌獎現(xiàn)金。7、做好宣傳工作提高全體工作人員的質(zhì)量意識,現(xiàn)場懸掛張貼公司的質(zhì)量方針,質(zhì)量目標,工程預(yù)控質(zhì)量等級,各分部分項工程質(zhì)量預(yù)控計劃等。8、對檢修過程進行關(guān)鍵工序的控制,對關(guān)鍵工序設(shè)置對工程質(zhì)量影響大的管理點,重點管理,對特殊工序進行連續(xù)監(jiān)控,從“人、機、料、法、環(huán)”,各個方面特殊過程能力進行控制,并填寫監(jiān)控記錄。9、開展全面質(zhì)量管理活動,成立有工人參加的QC小組并立項攻克技術(shù)難關(guān),探索科學保證質(zhì)量的檢修方法。10、質(zhì)量回訪a.在檢修過程中,項目經(jīng)理部要接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查、指導,及時消除質(zhì)量隱患。b.驗收竣工后,公司和項目經(jīng)理部定期對甲方進行質(zhì)量回訪。按照國家要求,保修期內(nèi)進行無償保修,超過保修期如確因工程質(zhì)量原因造成的弊病,也進行無償保修。11、交工時,提供甲方“一證、一卡、一書”,聯(lián)絡(luò)渠道暢通,及時受理建設(shè)單位質(zhì)量投訴。1.3確保安全維保的技術(shù)組織措施1、安全保證體系9各級領(lǐng)導、各職能部門、管理人員、技術(shù)人員及操作人員均認真貫徹執(zhí)行國家勞動保護政策、法令、法規(guī)和上級指示、決議,認真落實項目安全維保負責制,各級單位第一管理者為本級第一責任人,逐級負責,確保萬無一失。做到領(lǐng)導認識到位、管理到位、責任到位。對其職責范圍內(nèi)的安全維保工作負責任。明確規(guī)定各職能部門、各級人員在安全管理工作中所承擔的職責、任務(wù)和權(quán)限,形成一個“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好檢修氛圍。(2)建立持證上崗制度加強全員安全培訓,質(zhì)量員、維修技術(shù)員等管理人員和特殊工種操作工人做到培訓合格,持證上崗,上崗佩帶胸(3)明確安全維保目標在開工前,明確安全維??偰繕耍⒏鶕?jù)總目標制定分階段、分項安全目標及相應(yīng)的安全措施,確保安全目標的(4)建立安全獎懲制度根據(jù)規(guī)定對安全維保工作做出成績的單位和個人給予獎勵,對于違章檢修的單位和個人給予處罰,并追查責任。(5)堅持保養(yǎng)檢查制度建立定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的保養(yǎng)檢查制度,查安全隱患、查事故苗頭,消除不安全因素。通過保養(yǎng)檢查增強廣大干部職工的安全意識,促進企業(yè)對勞動保護和安全維保方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,解決安全維保5.1、檢查組織成立以項目經(jīng)理為首的保養(yǎng)檢查組,建立、健全保養(yǎng)檢查制度,有計劃、有目的、有整改、有總結(jié)、有處理地進5.2安全監(jiān)察部每旬組織一次質(zhì)量檢查,每月由總工程師組織一次保養(yǎng)檢查,召開一次安全維??偨Y(jié)分析會。5.3檢修員每天進行檢修保養(yǎng)檢查并做好詳細記錄,提出保持或改進措施,并落實實行。5.4發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程時,各級安檢人員有權(quán)制止,必要時向主管領(lǐng)導提出暫停檢修、進行整頓的建議。5.5、檢查類型采取定期檢查和不定期檢查。定期檢查:檢修隊每天進行保養(yǎng)檢查,并做好詳細記錄,提出保持或改進措施,加以落實。項目總工程師和安全監(jiān)察部每旬組織一次保養(yǎng)檢查。析總結(jié)會。檢查進行。5.6保養(yǎng)檢查內(nèi)容5.7檢查方法和手段自覺地遵守各項安全維保法令和規(guī)章制度,保證檢修維保按計劃、有秩序的進行,確保檢修安全。6.2、加大安全教育培訓的力度加強全員的安全教育和技術(shù)培訓考核,使各級干部和廣大職工認識到安全維保的重要性、必要性,掌握安全維保的科學知識,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,克服麻痹思想,自覺地遵守各項安全維保法令和規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。6.3新工人入場安全教育①項目部教育內(nèi)容包括:一般教育(即新工人入場教育的意義和必要性;檢修的特點及它給勞動者的安全帶來的不利因素;當前安全維保情況);安全維保法規(guī)和安全知識教育(即建筑法、消防法、憲法、刑法有關(guān)條款,某市等地方政府和安全行政主管部門發(fā)布的有關(guān)安全維保規(guī)定,總部、項目經(jīng)理部有關(guān)安全維保管理的規(guī)定及細則,檢修時容易發(fā)生的傷害事故及其預(yù)防。②檢修隊教育教育內(nèi)容:現(xiàn)場的安全管理規(guī)定細則;本項目基本情況、安全維保的重點和必須遵守的安全事項等。③班組教育教育內(nèi)容:本班組維保工作概況、工作性質(zhì)及范圍;個人從事維保工作的性質(zhì),必要的安全知識,各種機具設(shè)備及其安全防護設(shè)施的性能和作用;本工種的安全操作規(guī)程;容易發(fā)生事故的部位及勞動防護用品的使用要求等。6.4特種作業(yè)人員安全維保教育①特種作業(yè)人員不但進行一般安全教育,而且嚴格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》GB5306-85號文接受本工種的安全維保教育和技術(shù)培訓,經(jīng)考核合格后,方②定期對特殊作業(yè)人員進行復(fù)審,合格后方可繼續(xù)上③采用新技術(shù)、使用新設(shè)備、應(yīng)用新材料、推行新工藝前向有關(guān)人員進行安全知識、技能、意識的專項安全教6.5各級領(lǐng)導干部和安全管理干部的安全維保培訓①定期輪訓各級領(lǐng)導干部和安全管理干部,提高政策水平和業(yè)務(wù)水平,熟悉安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識,做好②.培訓主要內(nèi)容安全維保的重大意義;國家有關(guān)安全維保的方針、政策、規(guī)定;安全維保法規(guī)、條例、標準;本檢修檢修維保的工藝流程、主要危險因素以及預(yù)防重大傷亡事故發(fā)生的主要措施;企業(yè)有關(guān)安全維保的規(guī)章制度、安全紀律以及保證措施;各級領(lǐng)導在安全維保中的職能、任務(wù)以及如何編制、審查安全技術(shù)措施計劃及檢修組織設(shè)計的安全技術(shù)措施的基本知識等。6.6安全維保的經(jīng)常性教育在做好對新工人、特種作業(yè)人員安全維保教育和各級領(lǐng)導干部、管理干部的安全維保培訓的同時,把經(jīng)常性的安全教育貫穿于維保管理工作的全過程,并根據(jù)接受教育對象的不同特點,采取多層次、多渠道、多方式進行。內(nèi)容包括:安全維保宣傳教育;普及安全維保知識宣傳教育;適時安全教育。4、安全維保技術(shù)措施針對工程特點、檢修環(huán)境、檢修方法、勞動組織、作業(yè)方法、使用的機械、動力設(shè)備、變配電設(shè)施、以及各種安全防護設(shè)施等制定切實可行的安全檢修技術(shù)措施。4.1、檢修安全技術(shù)措施必須在開工前編制,并經(jīng)過審4.2、經(jīng)過批準的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用,在檢修中嚴格執(zhí)行。5.3、凡是移動式設(shè)備和手持電動工具均在配電箱內(nèi)裝設(shè)漏電保護裝置。5.4、照明線路按標準架設(shè),不準采用一根火線與一根地線的做法,不借用保護接地做照明零線。5.5、對從事電焊工作的人員加強安全教育,使之懂得5.6、嚴禁非專業(yè)人員操作機電設(shè)備。5.7、電工在接近高壓線操作時,必須符合安全距離。5.8、使用高溫燈具時,與易燃物的距離不得小于1m,一般電燈泡距易燃物品的距離不得小于50cm。5.9、移動式電動機具設(shè)備用橡膠電纜供電,經(jīng)常注意理順;跨越道路時,埋入地下或穿管保護。5.10、電器設(shè)備的傳動輪、轉(zhuǎn)輪、飛輪等外露部位必須5、檢修機械設(shè)備安全管理措施實施嚴格的工具器械安全管理和安裝驗收制度。使用的檢修機械、機具和電氣設(shè)備,在安裝前,須按照規(guī)定的安全技術(shù)標準進行檢測,經(jīng)檢測合格后方可安裝。在投入使用前,須按規(guī)定進行驗收,經(jīng)驗收確認狀況良好,能安全運行的,方可投入使用。所有機械操作人員都必須經(jīng)培訓合格后持證上崗,并按期復(fù)檢。檢修中,指定專人負責工具機械設(shè)備的檢查、維護、保養(yǎng),確保其完好率、使用率6、防火措施嚴格執(zhí)行《消防法》和關(guān)于檢修防火的基本措施。7、安全檢修措施7.1、建立健全安全保衛(wèi)制度,落實治安、防火管理責7.2、檢修人員統(tǒng)一佩戴工作卡,做到持證上崗。7.3、進入的人員一律戴安全帽,遵守現(xiàn)場的各項規(guī)章7.4、經(jīng)常對工人進行法紀和文明教育,嚴禁在打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。9、衛(wèi)生防疫措施采取有效的措施,預(yù)防流行病的發(fā)生。(1)以預(yù)防為主,加強宣傳教育,使廣大職工充分認識到衛(wèi)生防疫的重要性。(2)保持檢修區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,及時清理垃圾,并運至指定地點進行處理。(3)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施,并定期清掃處理。1.4確保文明維保的技術(shù)組織措施1、文明維保措施(1)文明維保規(guī)劃1.1、在編制檢修組織設(shè)計時,把文明維保列為主要內(nèi)容之一,制定出以“安全、衛(wèi)生、環(huán)境、愛民”為主要內(nèi)1.2、必須掛牌檢修、管理人員必須佩卡上崗、檢修材料必須對放整齊合理、必須開展以創(chuàng)建文明檢修為主要內(nèi)容的思想政治工作。1.3、檢修中嚴格按照業(yè)主和公司審定的檢修組織設(shè)計實施各道工序,工人操作要求達到標準化、規(guī)范化、制度化,做到工完料清,實現(xiàn)文明維保。1.4、項目經(jīng)理部、維保負責人,定期與不定期檢查維保措施落實情況,組織班組開展“創(chuàng)文明班組競賽”活動,經(jīng)常征求建設(shè)單位和項目質(zhì)量負責人對文明維保的批評意見,及時采取整改措施,切實搞好文明維保。(3)檢修供電的用電線路、設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程;并按檢修組織設(shè)計進行架設(shè),嚴禁任意拉線接電。內(nèi)必須設(shè)有保證檢修安全要求的電壓和檢修照明,確保檢修照明亮度充足、均勻及不閃爍;4.1、檢修機械、車輛嚴格按照總平面布置圖規(guī)定的位置停放和線路行使,不得侵占場內(nèi)道路;4.2、各種機械車輛進場必須經(jīng)過嚴格的保養(yǎng)檢查,經(jīng)4.3、對檢修機械操作人員建立嚴格的機組責任制,并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗,禁止無證人員操作;1.5確保工期的技術(shù)組織措施1.進度保證的主要措施為確??砂垂て诮桓妒褂茫囟ㄒ韵麓胧篴.按照公司項目經(jīng)理部級建辦法,組建三級項目經(jīng)理部,從組織上進行保證,挑選有多年檢修經(jīng)驗和較高理論水平的同志擔任項目經(jīng)理,組建精干團結(jié)有戰(zhàn)斗力的項目經(jīng)理部,明確職責,分工協(xié)作。在人員、工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進行有計劃的組織調(diào)配管理。b.配備檢修經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員,挑選公司骨干檢修隊伍,特別是在主要工種安排上,使每個班組有不少于1/3的有多年檢修經(jīng)驗的熟練工人,保證操作質(zhì)量。c.項目經(jīng)理與建設(shè)單位,監(jiān)理單位,設(shè)計單位加強協(xié)調(diào)工作,搞好配合,每周召開例會,提前解決檢修中遇到的問題,項目經(jīng)理部每日下班前開碰頭會,檢查日計劃,安排明日維保,責任落實到人。d.制定科學合理的檢修計劃,畫出檢修網(wǎng)絡(luò)計劃控制圖,找出關(guān)鍵控制點,逐月對影響工期的風險因素進行最大限度的分析以減少干擾,進行重點控制,對維保諸要素實行優(yōu)化柄置和動態(tài)管理,做到日保旬,旬保月,月保季,e.各工序間密切銜接,合理穿插,主體檢修與種植、安裝工作同步進行,縮短整體檢修工期。根據(jù)實際進度完成情況和計劃的比較,妥善調(diào)配機具及人員數(shù)量,加強技術(shù)改造措施,不斷加快檢修進度。f.編制合理的檢修方案,使其真正起到指導檢修的作用,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工期,編制定期檢修維保工作計劃,合理安排資金流通向,使有限的資金發(fā)揮最大的作用g.做好檢修前的各項準備工作,備足工程所需的機械、工具、材料以及勞動力,不因機械工具的原因窩工,不因勞力不足拖延進度。h.嚴格控制工程質(zhì)量,加強質(zhì)量預(yù)控和檢修過程中的監(jiān)督,把不合格因素消滅在萌芽狀態(tài),爭取各分項部分一次成優(yōu),避免返工重做,。不斷改進檢修方法,縮短技術(shù)間i.檢修中充分利用平面、空間、時間組織平行流水、在檢修必要時可采取連續(xù)作業(yè),晝夜兩班的方法,保證勞動力的需求。立體交叉作業(yè),避免各專業(yè)檢修檢修高峰的沖j.公司有關(guān)科室及有關(guān)檢查人員定期深入檢修檢查指導,尤其是工程部門,對計劃措施的落實情況逐旬受獎月檢查,發(fā)現(xiàn)未落實要與項目研究找出影響因素,制定改進措施,在下旬月進行糾正,搶回影響的工期。項目經(jīng)理部每天召開碰頭會,解決檢修中存在的質(zhì)量、安全、材料、機具、人員等問題,及時糾正解決以保證以后工作的順利進行。(二)應(yīng)急搶修措施管理方案2.1維修應(yīng)急預(yù)案我司建立有完善的設(shè)備故障應(yīng)急搶修響應(yīng)機制,覆蓋設(shè)備故障的報警、處理、搶修、恢復(fù)等全過程,能確保設(shè)備發(fā)生故障時能夠迅速、準確、有效的組織搶修,,降低維修成本。1、應(yīng)急搶修人員配置技術(shù)主管擔任應(yīng)急搶修小組組長,負責設(shè)備故障的現(xiàn)場應(yīng)急指揮;并向部門主管匯報故障狀況及搶修進展情況:負責對備品備件的數(shù)量、型號、規(guī)格進行確認及搶修物、料的申報和委外維修的申請。設(shè)備主管組織搶修人員及時就位;保證應(yīng)急工作的順利開展;負責實施搶修作業(yè),以及修后設(shè)備的檢查、試運行。如有人員受傷,除必要的應(yīng)急救治,第一時間與醫(yī)院取得聯(lián)系,保證受傷人員及時得到救治。設(shè)備主管負責對設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的制訂、審批,并根據(jù)情況及時進行修訂。2、技術(shù)人員應(yīng)急搶修職責加強搶修交流,開展故障預(yù)測,掌握故障發(fā)生的征兆、原因、后果和應(yīng)急處理方法、步驟,以及在搶修過程中應(yīng)采取的防護措施、安全措施、技術(shù)措施,確保搶修工負責設(shè)備故障搶修過程中的技術(shù)支持,協(xié)調(diào)解決搶修過程中遇到的技術(shù)難題;負責故障搶修現(xiàn)場的安全監(jiān)察,確保搶修過程中的人身安全和設(shè)備安全。3、應(yīng)急搶修資源投入應(yīng)急搶修配備技術(shù)主管1人:維修技術(shù)人員2~3人。操作工協(xié)助維修人員由設(shè)備主管根據(jù)具體情況臨時組織。配備儀器儀表、維修工具、運輸工具、儲備的備品備件,以及按急件采購程序采購配件。4.故障分析設(shè)備故障的性質(zhì)設(shè)備故障是指設(shè)備或系統(tǒng)在使用過程中,因某種原因喪失了規(guī)定功能或降低了效能時的狀態(tài),直接影響運行和企業(yè)的經(jīng)濟效益。設(shè)備設(shè)計、制造、安裝中存在缺陷;零部件選用不當使用過程中的磨損、變形、疲勞、振動、腐蝕、變維護、潤滑不良、調(diào)整不當、操作失誤、過載使用、長期失修或修理質(zhì)量不高等;設(shè)備陳舊、環(huán)境因素及其他5.應(yīng)急響應(yīng)程序維修人員發(fā)現(xiàn)或者接到設(shè)備故障報修后,立即向設(shè)備主管匯報,說明故障發(fā)生的現(xiàn)象、部位、區(qū)域等信息。維修人員及設(shè)備主管立即趕到現(xiàn)場,初步了解故障發(fā)生的原因、性質(zhì)、范圍、嚴重程度,做好搶修準備工作。對不能在半小時處理的設(shè)備故障,應(yīng)立即告知部門經(jīng)理共同制定應(yīng)急維修方案。部門經(jīng)理應(yīng)及時了解搶修現(xiàn)場的進展情況,并向分管領(lǐng)導匯報,監(jiān)督檢查搶修過程中安全措施落實情況和各種違章作業(yè)情況,保證檢修過程中的人身安全,指導搶修工設(shè)備故障搶修結(jié)束后,告知由設(shè)備主管確認無誤后,應(yīng)對搶修后的設(shè)備試運行,試運行時間不少于1小時,以確定搶修的維修質(zhì)量和試機效果,并將試機情況由部門經(jīng)理向分管領(lǐng)導進行匯報,得到認可后,開始對搶修人員、工器具進行清點,將現(xiàn)場打掃干凈后撤離現(xiàn)場。2.2應(yīng)急搶修人員“AB角”制度我司針對項目周期長、應(yīng)急搶修工作時間緊、任務(wù)重容易出現(xiàn)缺位和空崗的特點,制定項目應(yīng)急搶修“AB角”針對本次項目的各個工種的崗位職責進行了全面的梳理,全體項目組員分工不分家,建立工作“AB角”制度,維修技師A和維修技師B互為“AB角”,技術(shù)部互為“AB角”,組員兩兩互為“AB角”,對彼此的工作監(jiān)督、提醒,既抓好個人對口工作,又強化溝通、密切協(xié)作。每天召開工作組例會,交流工作情況,分析困難問題,商討解決對策,指定專人整理工作組日志。同時,對目前的工作狀況進行了細致分析,認真研究了在項目檢修計劃、常規(guī)檢修、常規(guī)維護保養(yǎng)、緊急搶修等十余項工作的AB角工作制,明確了A角的主體主辦職責,B角的補位協(xié)作職責,并結(jié)合項目的特殊情況,要求搞好業(yè)務(wù)培訓和傳幫帶工作,全面做好工作銜接,確保工作后續(xù)工作開展過程中,公司項目部將定期對AB角工作的提檔升級。1)常規(guī)及特殊工器具、維修配件,儲備三家以上不同2)根據(jù)公司物資使用數(shù)據(jù)、規(guī)劃安全庫存物料,保持倉庫物料安全庫存量數(shù)據(jù)實時更新、根據(jù)市場供應(yīng)調(diào)查情況及時調(diào)整安全庫存量。3)以項目實施預(yù)測和訂單計劃等資訊為依據(jù),及時做好疫情突發(fā)事件后的物料需求計劃,及時通知供應(yīng)商做好維保準備,及時下發(fā)采購單。三、物流、售后保障應(yīng)對1)加強公司售后維修隊伍建設(shè),配備充足人員,優(yōu)化客服售后流程。做好售后維修人員的各項保障及人員輪換、儲備預(yù)案。2)物資發(fā)貨前落實好交貨區(qū)域的疫情防控要求,嚴格按照國家和當?shù)氐囊咔榉揽匾蟀才欧弦蟮倪\輸車輛和人員前往,并在卸貨前對產(chǎn)品外包裝做一次消殺處理,降低病毒傳播的風險。3)提前在交貨區(qū)域落實好倉儲,如貨物到達交貨區(qū)域突發(fā)疫情無法交付維修工器具,則可以在當?shù)貢簳r存放,并在疫情封控解除后根據(jù)當?shù)胤揽匾蠛侠戆才欧弦蟮倪\輸車輛及人員派送安裝,并且在配送前對暫存所有維修工器具外包裝全面酒精消毒,降低病毒傳播風險。4)嚴格要求物流、售后安裝及人員遵守客戶防疫要求和當?shù)胤酪呦嚓P(guān)政策、規(guī)定;做好與供應(yīng)商的密切溝通及疫情防控協(xié)作。四、預(yù)防與預(yù)警行動人事行政部與當?shù)亟值馈⑿l(wèi)生防疫部門密切聯(lián)系,隨時接受疫情方面的預(yù)警預(yù)報,做好預(yù)防預(yù)警工作。人事行政部收到疫情預(yù)警預(yù)報后,及時報告領(lǐng)導小組,并通過電子郵件、電話、微信等渠道將相關(guān)疫情信息和公司安排傳達至部門,各部門要及時傳達到每一位員工,做到人人知曉。人事行政部及其他各部門要通過各種渠道積極做好疫情防控科普知識宣傳工作,使員工了解疫情傳播的特點及預(yù)防知識增強科學防范意識,提高防范保護能力。物料供應(yīng)組和物流、售后保障組通過各種媒體、官方渠道,每天關(guān)注全國疫情發(fā)生情況,發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商、服務(wù)商所在區(qū)域發(fā)生疫情時,第一時間與供應(yīng)商聯(lián)系確認并立刻啟動各項保障工作安排。后勤保障組采購必要的防護用品,包括口罩、防護服、消毒酒精、消毒粉等,統(tǒng)一調(diào)配防控物資盡量做到隨時應(yīng)急、隨時使用,并組織人員統(tǒng)一對辦公場所、樓道、廁所等區(qū)域進行消毒處理。在疫情預(yù)警期間,全體員工做好自我保護工作,少出門、少聚餐、勤洗手、勤通風、辦公及外出均須佩戴口罩;各部門應(yīng)采取體溫檢測措施,對體溫超標的同事立即安排就診或居家隔離,現(xiàn)場辦公人員必須佩戴口罩。2.4應(yīng)急維修預(yù)防機制1.1事前防范體系建立安全維保責任制、堅持“五同時”,保證安全機構(gòu)及專業(yè)人員、落實安全投入、進行安全培訓、實行危險源管理、推行安全設(shè)備管理、落實現(xiàn)場安全管理、嚴格交叉作業(yè)管理、落實工傷保險等。1.2事中應(yīng)急救援體系。建立重大事故救援體系,進行危險源的預(yù)控,制定事故應(yīng)急救援預(yù)案發(fā)生事故時按照預(yù)案程序?qū)嵤┚仍取?.3事后處理對策系統(tǒng)。推行嚴密的事故處理及嚴格的事故報告,制定、實施事故后的行政責任追究制度。強化事故經(jīng)濟處罰,明確事故刑事責任追究等。2)觸電事故應(yīng)急預(yù)案2.1事故特點:觸電是指用電設(shè)備未及時檢修或違章操作、誤操作而導致電流對人體的傷害(電擊和電傷),一旦發(fā)生,如響應(yīng)不及時,將造成死亡事故,且救援時救援人員如采取措施不當,將導致電流對自身的傷害。2.2事故急救:2.2.1事故發(fā)生事故發(fā)生后,第一目擊者應(yīng)快速反應(yīng),當目擊者離配電箱較近時,應(yīng)迅速切斷電源;較遠時,則應(yīng)大聲呼叫,讓離配電箱較近者迅速了解事態(tài),切斷電源;如附近有干燥的木棍或塑料桿、管等絕緣材料,應(yīng)及時將帶電導體從傷者身上挑離,同時迅速報告項目負責人。項目經(jīng)理接到事故通知后,應(yīng)立即組織人員趕赴出事地點,第一時間安排人員施救,第一時間電話通知救援領(lǐng)導小組。成立現(xiàn)場救援小組,動員全體在場人員實施救2.2.2事故急救安全員在工程開工準備階段應(yīng)與最近的門診、醫(yī)務(wù)室取得聯(lián)系,向其索取聯(lián)絡(luò)電話,購買必要的藥品,器具,安全員應(yīng)接受過基本的傷員救護,學會觸電急救所必須的事故發(fā)生后,專職安全員應(yīng)對觸電者實施人工呼吸進行救助,檢修員同時應(yīng)聯(lián)絡(luò)這些門診、醫(yī)務(wù)室、要求醫(yī)生以最快的速度趕赴現(xiàn)場,對傷者緊急施救,必要時撥打“120”急救電話,申請支援。檢修員帶領(lǐng)一定的救援小組人員封閉現(xiàn)場,避免圍觀者阻礙救護和破壞現(xiàn)場。應(yīng)急領(lǐng)導小組在接到事故通報后,成立救援領(lǐng)導小組,負責救援的外援工作,安撫好傷者家屬,向上級領(lǐng)導2.2.3事后處理:救援領(lǐng)導小組負責善后的處理工作,如現(xiàn)場勘察、事故責任劃分、召開事故分析會議等,工作應(yīng)嚴格按照國家一切事項處理完畢后,可恢復(fù)維保。但應(yīng)在對現(xiàn)場檢修人員進行全面的安全教育后。事情處理完畢后,恢復(fù)正常維保。3)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案3.1火災(zāi)事故發(fā)生火災(zāi)一旦發(fā)生,事故第一目擊者應(yīng)臨危不亂,頭腦清醒,處事果斷,火速通告周圍人群、消防領(lǐng)導小組,組織人員從安全通道撤離,并拔打“119”火災(zāi)急救電話,“120”急救電話。火勢較小時,應(yīng)一邊呼喚周圍人員,一邊提取消防器材滅火。如因火勢猛烈無法滅息,應(yīng)暫離火區(qū),等候調(diào)遣,絕不能受事態(tài)驚嚇逃遁,隱瞞不報。3.2事故救援消防領(lǐng)導小組在獲悉火災(zāi)信號后,立即通知消防小組成員,全體人員集結(jié)趕赴現(xiàn)場(指未身處事故現(xiàn)場的人消防領(lǐng)導小組應(yīng)對現(xiàn)場進行初步的形勢評估,評估內(nèi)1)能否憑借現(xiàn)有人員和消防設(shè)施控制或撲滅火勢。2)火災(zāi)現(xiàn)場或附近有無高危物:乙炔瓶、油料壓力容器、化學品等,如有,應(yīng)在可能的情況下使它們脫離火災(zāi)現(xiàn)3)火災(zāi)是否能漫延到臨近建構(gòu)物,如有可能,應(yīng)采取隔離等措施,反把災(zāi)難損失減少到最低。4)清理人數(shù)看是否有人員身處火場無法逃脫,如有,應(yīng)盡一切可能救援。評估結(jié)果得出后,制定救援方案,通報消防小組,展開救援。消防領(lǐng)導小組應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場消防器材,防護用品等物品配備情況,考慮增加投入量。通知材料供應(yīng)部門就近緊急采消防小組接到事故評估資料、救援方案和搶救指令后,組長安排任務(wù),組織搶運貴重物資、危險品及手持消防器材滅火,直至消防武警的到來。需要強調(diào)的是:所有救援人員享有知情權(quán)和緊急避險權(quán)。當認為被批派的任務(wù)可能對人體造成傷害或危及生命,指揮人員可推遲或拒絕救援任務(wù)的執(zhí)行。因為人是第一重要的因素,減少火災(zāi)事故中人員的傷亡是應(yīng)急救援應(yīng)遵循的一3.3事故傷員救治火災(zāi)事故造成人員傷亡的,救出火災(zāi)現(xiàn)場后,立即進行緊急救治。若門診無搶救重危傷員的能力,等“120”救護車到達后送至醫(yī)院,對搶救無效死亡的傷員,應(yīng)做好事后3.4事后處理火災(zāi)撲滅后,消防領(lǐng)導小組勘察現(xiàn)場,著手調(diào)查火災(zāi)發(fā)生原因(如政府部門介入,應(yīng)配合協(xié)調(diào)好他們的工作)、火災(zāi)損失額、事故負責人等。編寫裝訂成文件,上報公司和政府相關(guān)部門及其它相關(guān)方。等待事故的最后處理?;馂?zāi)經(jīng)控制、撲滅,確定無再燃可能且房屋結(jié)構(gòu)無潛在安全隱患后,消防小組安排人員對現(xiàn)場進行清理。清理垃圾應(yīng)分類、集中堆放,委托物業(yè)公司垃圾外運,應(yīng)減少垃圾對環(huán)境的污染?;馂?zāi)場所已清理,處理后如能使用,可恢復(fù)正常維保、工作。如不能使用,應(yīng)另擇地址或從重建造,以保證維保、工作的正常進行。4)中暑事故應(yīng)急預(yù)案4.1事故特點:當高溫環(huán)境惡劣到一定程度,人機體通過一系列調(diào)節(jié)尚不能維持自身的熱平衡,造成余熱大量積累,從而產(chǎn)生中暑,一般當氣溫超過34℃時,就可能有中暑病例的發(fā)生,但氣溫高并不是唯一因素,在同樣的高溫條件下,如果同時存在高溫和地面、周圍物體放出的強烈熱輻射,特別是風速小的時候,中暑的可能性最大。中暑發(fā)生后,如不及時搶救,可因呼吸衰竭而死亡。4.2事故急救:如發(fā)生先兆中暑或輕癥中暑,應(yīng)首先將患者移至陰涼通風處休息,擦去汗液,給予適量的清涼含鹽飲料,并選用人丹、十滴水、藿香正氣水,一般患者可逐漸恢復(fù)。對于重癥中暑,應(yīng)報告工程負責人,立即撥打“120”急救電話或組織車輛送往醫(yī)院,同時應(yīng)采取緊急措施予以搶救,對過熱型(表現(xiàn)為皮膚燒熱無汗、脈搏快而無力、呼吸快而淺表,嚴重時出現(xiàn)昏迷、抽縮、瞳孔縮小)應(yīng)以迅速降溫為主,墊高頭部或半坐式、解開衣扣、扇風、額部冷敷,用淡酒精擦身;對循環(huán)衰竭型(表現(xiàn)為面色蒼白、皮膚溫冷、呼吸淺速、脈搏細微、瞳孔散大)和熱痙攣型(表現(xiàn)為肌肉痙攣,多從小腿開始,有時向上肢及腹部肌肉擴展)應(yīng)以清涼含鹽飲料,調(diào)節(jié)水、鹽分平衡和防治休克為主,防治休克應(yīng)用衣服將患者身上蓋住,給其飲4.3防暑降溫措施:4.3.1加強宣傳教育工作,教育職工嚴格遵守高溫作業(yè)的安全規(guī)程和有關(guān)衛(wèi)生保健制度。4.3.2凡患有心血管系統(tǒng)疾病、高血壓、潰瘍、肺氣腫、肝病、腎病等疾病的人員不宜從事高溫作業(yè)。4.3.3制訂合理的勞動休息制度,高溫下作業(yè)應(yīng)盡量縮短工作時間,可采取小換班、增加休息次數(shù)、延長午休時4.3.4加強個人防護,高溫作業(yè)的工作服應(yīng)結(jié)實、耐熱、寬大、便于操作,應(yīng)按不同的作業(yè)需要,及時提供工作帽、防護眼鏡、防護面罩等。4.3.5配備足夠的防暑降溫藥物,高溫作業(yè)中隨身攜帶,發(fā)現(xiàn)不適,應(yīng)及時服用,以防止中暑事件的發(fā)生。4.3.6露天作業(yè)應(yīng)盡量搭設(shè)涼棚、遮陽板,在條件允許的情況下可采取機械通風措施。(三)維修方案及組織保障措施3.1水泵維修方案3.1.1水泵檢修方法3.1.2水泵檢修常見問題及解決方法(1)水泵不能啟動原因:填料太緊或者葉輪和泵體之間被雜物堆積而出現(xiàn)堵塞;軸承、泵軸、減漏環(huán)銹住;泵軸出現(xiàn)嚴重彎曲等維修方法:將填料放松,將飲水槽疏通;將泵體拆開清除雜物、進行除銹工作;將泵軸拆下進行校正或者更換(2)流量不足原因:大部分情況是由于吸水管出現(xiàn)漏氣和底閥漏氣;進水口出現(xiàn)堵塞;底閥入水深度不夠;水泵轉(zhuǎn)速過低;密封環(huán)或者葉輪磨損太大;吸水高度超過規(guī)定值等。維修方法:查看吸水管和底閥將漏氣源堵?。粚⑦M水口處的淤泥或者堵塞物進行清除;底閥入水的深度需要大于進水管直徑的1.5倍,底閥入水深度加大;查看電源電壓將水泵的轉(zhuǎn)速提高后再將密封環(huán)或者葉輪進行更換;將水泵的安裝位置進行降低后再更換高揚程水泵。(3)吸不上水原因:泵體中有空氣或者進水管積氣又或者底閥關(guān)閉不嚴,灌引水不足,真空泵填料出現(xiàn)漏氣,閘閥或者閥門1、先將水壓上來后再把泵體中灌滿水接著進行開機。這時查看逆止閥是否嚴密,管路和接頭有沒有漏氣情況,假如發(fā)現(xiàn)有漏氣拆卸后可以在接頭處涂抹潤滑油或者調(diào)和漆并且將螺絲擰緊。(4)水泵不出水(5)泵體發(fā)生劇烈的振動或者出現(xiàn)噪聲矯正或者調(diào)整好水泵和電機的相對位置。(6)功率消耗太大原因:水泵轉(zhuǎn)速過高;水泵主軸彎曲或者水泵主軸以及電機主軸不同心又或者不平行;選擇水泵揚程不合適;水泵有泥沙吸入或者出現(xiàn)堵塞物;電機滾珠軸承出現(xiàn)損壞維修方法:查看電路電壓,將水泵轉(zhuǎn)速降低;將水泵主軸進行矯正或者調(diào)整水泵和電機的相對位置;選擇合適揚程的水泵;將泥沙或者堵塞物進行清理;將電機的滾珠軸承進行更換。(7)傳動軸或電機軸承過熱原因:缺少潤滑油或軸承破裂等。處理方法:加注潤滑油或更換軸承。這些是造成水泵“病癥”的常見原因,并不是所有原因,實踐中處理故障,還因根據(jù)具體問題,實際分析,應(yīng)遵從先外后里的原則。(8)水泵工作時電機過載一般電機都有一個額定的運行功率,稱之為額定功率,單位為瓦特(W)或千瓦(kW)。如果在某種情況下,使電機的實際運行功率超過水泵的配套額定功率,則這種情況稱為電機過載。電機過載有以下幾種表現(xiàn)形式:>電機發(fā)熱量過大;>電機轉(zhuǎn)速下降,甚至下降達到轉(zhuǎn)速為零,表現(xiàn)為電機不轉(zhuǎn)動;>電機有嗡嗡的低鳴聲,同時伴有較大的振動;電機負載劇烈變化,會出現(xiàn)電機轉(zhuǎn)速忽高忽低的情問題原因及解決方法一覽(9)水泵運轉(zhuǎn)時三相電機缺相三相電機在運轉(zhuǎn)時必須由三根電纜線提供驅(qū)動電源,才能達到三相平衡運轉(zhuǎn);如果由兩根電源線提供電源也能夠運轉(zhuǎn),但運轉(zhuǎn)時間加長會導致電機因缺相燒毀電機。判別電機缺相方法:采用萬能表測量三根電源線的電壓,是否一相沒壓降;查看三根電源線內(nèi)的銅絲,是否其中兩根電源線發(fā)黑,一根電源線的銅絲沒有發(fā)黑保持原樣;打開電機腔,一般情況下三相電機的兩相會燒毀,另一相保持原(10)水泵電機突然電源跳閘如果所配套的電源保護器與水泵電機是吻合的,在正常情況下,保護器是不會跳閘的。保護器跳閘的主要原因>水泵電機過載;>水泵電機溫升過高;>水泵電機運轉(zhuǎn)電流過大;>水泵所配套的電源電壓過高。問題原因因及解決方法一覽:(11)水泵電機進水了在一般情況下,水泵電機是不允許進水的(水浸泵例外)。電機進水有以下幾種情況:>防水電纜破損進水;>水泵電機電源線接線沒有密封好進水;>水泵電機進線處密封結(jié)構(gòu)損壞進水;>水泵機械密封損壞進水;>水泵0型密封圈損壞進水;>密封處螺栓沒有擰緊導致電機進水;>水泵零件損壞滲水。問題原因及解決方法一覽:(12)水泵電機有漏電在一般情況下,水泵電機是不會漏電的,但在以下幾>防水電纜破損漏電;>水泵電機電源線接線處沒有密封好漏電;>水泵電機進水漏電;>水泵電機燒毀后漏電;>絕緣電阻過低導致漏電。為保證水泵在電機漏電情況下的人身財產(chǎn)安全,必須正確安裝水泵的接地,同時最好安裝漏電開關(guān)。問題原因及解決方法一覽:(13)水泵電機不能啟動水泵電機會不啟動(不轉(zhuǎn)動或轉(zhuǎn)速過低)一般出自以下原>所配套的電源電壓過低;>水泵葉輪因異物卡死;>軸承損壞卡死;>電機超負荷運行(過載);>三相水泵三相電源反接;>三相電機缺相;>電容器損壞、接反、容量過小。問題原因及解決方法一覽:3.2電機檢修方案3.2.1電機檢修方法3.2.1.1常規(guī)檢修方法總結(jié)在例行檢修過程中,根據(jù)我司多年電機檢修經(jīng)驗總結(jié)發(fā)現(xiàn),除常規(guī)辦法預(yù)防及排除障礙,還需要對常見問題進行分類總結(jié),達到快速檢修、維護保養(yǎng)的工作目標。首先常規(guī)辦法主要包括看、聽、聞、摸四種方法來及時預(yù)防和排除故障,保證電動機的安全運行。一、看觀察電動機運行過程中有無異常,其主要表現(xiàn)為以下1.定子繞組短路時,可能會看到電動機冒煙。2.電動機嚴重過載或缺相運行時,轉(zhuǎn)速會變慢且有較沉3.電動機正常運行,但突然停止時,會看到接線松脫處冒火花;保險絲熔斷或某部件被卡住等現(xiàn)象。4.若電動機劇烈振動,則可能是傳動裝置被卡住或電動機固定不良、底腳螺栓松動等。5.若電動機內(nèi)接觸點和連接處有變色、燒痕和煙跡等,則說明可能有局部過熱、導體連接處接觸不良或繞組燒毀二、聽電動機正常運行時應(yīng)發(fā)出均勻且較輕的嗡嗡聲,無雜音和特別的聲音。若發(fā)出噪聲太大,包括電磁噪聲、軸承雜音、通風噪聲、機械摩擦聲等,均可能是故障先兆或故1.對于電磁噪聲,如果電動機發(fā)出忽高忽低且沉重的聲音,則原因可能有以下幾種。(1)定子與轉(zhuǎn)子間氣隙不均勻,此時聲音忽高忽低且高低音間隔時間不變,這是軸承磨損從而使定子與轉(zhuǎn)子不同(2)三相電流不平衡。這是三相繞組存在誤接地、短路或接觸不良等原因,若聲音很沉悶則說明電動機嚴重過載或缺相運行。(3)鐵芯松動。電動機在運行中因振動而使鐵芯固定螺栓松動造成鐵芯硅鋼片松動,發(fā)出噪聲。2.對于軸承雜音,應(yīng)在電動機運行中經(jīng)常監(jiān)聽。監(jiān)聽方法是:將螺絲刀一端頂住軸承安裝部位,另一端貼近耳朵,便可聽到軸承運轉(zhuǎn)聲。若軸承運轉(zhuǎn)正常,其聲音為連續(xù)而細小的沙沙聲,不會有忽高忽低的變化及金屬摩擦聲。若出現(xiàn)以下幾種聲音則為不正常現(xiàn)象。(1)軸承運轉(zhuǎn)時有吱吱聲,這是金屬摩擦聲,一般為軸承缺油所致,應(yīng)拆開軸承加注適量潤滑脂。(2)若出現(xiàn)唧哩聲,這是滾珠轉(zhuǎn)動時發(fā)出的聲音,一般為潤滑脂干涸或缺油引起,可加注適量油脂。(3)若出現(xiàn)喀喀聲或嘎吱聲,則為軸承內(nèi)滾珠不規(guī)則運動而產(chǎn)生的聲音,這是軸承內(nèi)滾珠損壞或電動機長期不用,潤滑脂干涸所致。3.若傳動機構(gòu)和被傳動機構(gòu)發(fā)出連續(xù)而非忽高忽低的聲音,可分以下幾種情況處理。(1)周期性啪啪聲,為皮帶接頭不平滑引起。(2)周期性咚咚聲,為聯(lián)軸器或皮帶輪與軸間松動以及鍵或鍵槽磨損引起。(3)不均勻的碰撞聲,為風葉碰撞風扇罩引起。三、聞通過聞電動機的氣味也能判斷及預(yù)防故障。若發(fā)現(xiàn)有特殊的油漆味,說明電動機內(nèi)部溫度過高;若發(fā)現(xiàn)有很重的糊味或焦臭味,則可能是絕緣層被擊穿或繞組已燒毀。四、摸摸電動機一些部位的溫度也可判斷故障原因。為確保安全,用手摸時應(yīng)用手背去碰觸電動機外殼、軸承周圍部分,若發(fā)現(xiàn)溫度異常,其原因可能有以下幾種。1.通風不良。如風扇脫落、通風道堵塞等。2.過載。致使電流過大而使定子繞組過熱。3.定子繞組匝間短路或三相電流不平衡。4.頻繁啟動或制動。5.若軸承周圍溫度過高,則可能是軸承損壞或缺油所3.2.1.2常見檢修問題總結(jié)及解決辦法一、通電后電動機不能轉(zhuǎn)動,但無異響,也無異味和1.故障原因①電源未通(至少兩相未通);②熔絲熔斷(至少兩相熔斷);③過流繼電器調(diào)得過小;④控制設(shè)備接線錯誤。2.故障排除①檢查電源回路開關(guān),熔絲、接線盒處是否有斷點,②檢查熔絲型號、熔斷原因,換新熔絲;③調(diào)節(jié)繼電器整定值與電動機配合;④改正接線。二、通電后電動機不轉(zhuǎn),然后熔絲燒斷1.故障原因①缺一相電源,或定干線圈一相反接;②定子繞組相間短路;③定子繞組接地;④定子繞組接線錯誤;⑤熔絲截面過小;⑤電源線短路或接地。2.故障排除①檢查刀閘是否有一相未合好,可電源回路有一相斷線;消除反接故障;②查出短路點,予以修復(fù);③消除接地;④查出誤接,予以更正;⑤更換熔絲;③消除接地三、通電后電動機不轉(zhuǎn)有嗡嗡聲1.故障原因①定、轉(zhuǎn)子繞組有斷路(一相斷線)或電源一相失②繞組引出線始末端接錯或繞組內(nèi)部接反;③電源回路接點松動,接觸電阻大;④電動機負載過大或轉(zhuǎn)子卡住;⑥小型電動機裝配太緊或軸承內(nèi)油脂過硬;⑦軸承卡3.故障排除①查明斷點予以修復(fù);②檢查繞組極性;判斷繞組末端是否正確;③緊固松動的接線螺絲,用萬用表判斷各接頭是否假④減載或查出并消除機械故障,⑤檢查是還把規(guī)定的面接法誤接為Y;是否由于電源導線過細使壓降過大,予以糾正,⑥重新裝配使之靈活;更換合格油脂;四、電動機起動困難,額定負載時,電動機轉(zhuǎn)速低于正常值1.故障原因①電源電壓過低;②面接法電機誤接為Y;③籠型轉(zhuǎn)子開焊或斷裂;④定轉(zhuǎn)子局部線圈錯接、接反;⑤電機過載。⑥修復(fù)電機繞組時增加匝數(shù)過多;2.故障排除①測量電源電壓,設(shè)法改善;②糾正接法;③檢查開焊和斷點并修復(fù);④查出誤接處,予以改正;⑤減載。⑥恢復(fù)正確匝數(shù);五、電動機空載電流不平衡,三相相差大1.故障原因①重繞時,定子三相繞組匝數(shù)不相等;②繞組首尾端接錯;③電源電壓不平衡;④繞組存在匝間短路、線圈反接等故障。3.故障排除①重新繞制定子繞組;③測量電源電壓,設(shè)法消除不平衡;④峭除繞組故障。六、電動機空載,過負載時,電流表指針不穩(wěn),擺動1.故障原因①籠型轉(zhuǎn)子導條開焊或斷條;②繞線型轉(zhuǎn)子故障(一相斷路)或電刷、集電環(huán)短路裝2.故障排除①查出斷條予以修復(fù)或更換轉(zhuǎn)子;②檢查繞轉(zhuǎn)子回路并加以修復(fù)。七、電動機空載電流平衡,但數(shù)值大1.故障原因①修復(fù)時,定子繞組匝數(shù)減少過多;③Y接電動機誤接為△;④電機裝配中,轉(zhuǎn)子裝反,使定子鐵芯未對齊,有效長度減短;⑤氣隙過大或不均勻;⑥大修拆除舊繞組時,使用熱拆法不當,使鐵芯燒損。3.故障排除①重繞定子繞組,恢復(fù)正確匝數(shù);②設(shè)法恢復(fù)額定電壓;③改接為Y;④重新裝配;③更換新轉(zhuǎn)子或調(diào)整氣隙;⑤檢修鐵芯或重新計算繞組,適當增加匝數(shù)。八、電動機運行時響聲不正常,有異響1.故障原因①轉(zhuǎn)子與定子絕緣紙或槽楔相擦;②軸承磨損或油內(nèi)有砂粒等異物;③定轉(zhuǎn)子鐵芯松動;④軸承缺油;⑤風道填塞或風扇擦風罩,⑥定轉(zhuǎn)子鐵芯相擦;⑦電源電壓過高或不平衡;⑧定子繞組錯接或短路。2.故障排除①修剪絕緣,削低槽楔;②更換軸承或清洗軸承;③檢修定、轉(zhuǎn)子鐵芯;⑤清理風道;重新安裝置;⑥消除擦痕,必要時車內(nèi)小轉(zhuǎn)子;⑦檢查并調(diào)整電源電壓;⑧消除定子繞組故障。九、運行中電動機振動較大1.故障原因①由于磨損軸承間隙過大;②氣隙不均勻;③轉(zhuǎn)子不平衡;④轉(zhuǎn)軸彎曲;⑤鐵芯變形或松動;⑥聯(lián)軸器(皮帶輪)中心未校正;⑦風扇不平衡;⑧機殼或基礎(chǔ)強度不夠;⑨電動機地腳螺絲松動;⑩籠型轉(zhuǎn)子開焊斷路;繞線轉(zhuǎn)子斷路;加定子繞組故3.故障排除①檢修軸承,必要時更換;②調(diào)整氣隙,使之均勻;③校正轉(zhuǎn)子動平衡;④校直轉(zhuǎn)軸;⑤校正重疊鐵芯,⑥重新校正,使之符合規(guī)定;⑦檢修風扇,校正平衡,糾正其幾何形狀;⑧進行加固;⑨緊固地腳螺絲;⑩修復(fù)轉(zhuǎn)子繞組;修復(fù)定子繞組。十、軸承過熱1.故障原因①滑脂過多或過少;②油質(zhì)不好含有雜質(zhì);③軸承與軸頸或端蓋配合不當(過松或過緊);④軸承內(nèi)孔偏心,與軸相擦;⑤電動機端蓋或軸承蓋未裝平;⑥電動機與負載間聯(lián)軸器未校正,或皮帶過緊;⑦軸承間隙過大或過小;⑧電動機軸彎曲。2.故障排除①按規(guī)定加潤滑脂(容積的1/3-2/3);②更換清潔的潤滑滑脂;③過松可用粘結(jié)劑修復(fù),過緊應(yīng)車,磨軸頸或端蓋內(nèi)孔,使之適合;④修理軸承蓋,消除擦點;⑤重新裝配;⑥重新校正,調(diào)整皮帶張力;⑦更換新軸承;⑧校正電機軸或更換轉(zhuǎn)子。十一、電動機過熱甚至冒煙1.故障原因①電源電壓過高,使鐵芯發(fā)熱大大增加;②電源電壓過低,電動機又帶額定負載運行,電流過大使繞組發(fā)熱;③修理拆除繞組時,采用熱拆法不當,燒傷鐵芯;④定轉(zhuǎn)子鐵芯相擦;⑤電動機過載或頻繁起動;⑥籠型轉(zhuǎn)子斷條;⑦電動機缺相,兩相運行;⑧重繞后定于繞組浸漆不充分;⑨環(huán)境溫度高電動機表面污垢多,或通風道堵塞;⑩電動機風扇故障,通風不良;定子繞組故障(相間、匝間短路;定子繞組內(nèi)部連接錯誤)。3.故障排除①降低電源電壓(如調(diào)整供電變壓器分接頭),若是電機Y、△接法錯誤引起,則應(yīng)改正接法;②提高電源電壓或換粗供電導線;③檢修鐵芯,排除故障;④消除擦點(調(diào)整氣隙或挫、車轉(zhuǎn)子);⑤減載;按規(guī)定次數(shù)控制起動;⑥檢查并消除轉(zhuǎn)子繞組故障;⑧采用二次浸漆及真空浸漆工藝;⑨清洗電動機,改善環(huán)境溫度,采用降溫措施;⑩檢查并修復(fù)風扇,必要時更換;檢修定子繞組,消除故障3.2.2電機檢修常見問題及解決方法一、軸承發(fā)熱、響聲不正常1、產(chǎn)生原因B.潤滑脂變質(zhì)或含有雜質(zhì)、水分等;C.軸承的鋼珠、鋼柱磨損活燒傷;E.軸承內(nèi)外圈松動;F.排油管未及時排除廢油。2、修理方法A.補充潤滑脂或清除過多的潤滑脂;B.清洗軸承、更換潤滑脂。一般電動機有的潤滑脂牌號為鈣一鈉基潤滑脂ZGN-1,干熱帶、濕熱帶用潤滑脂牌號為三鋰基潤滑脂(2號電機潤滑脂);E.緊固螺栓、止動螺釘或螺母;當轉(zhuǎn)軸、端蓋被磨損時,應(yīng)修理及更換。二、軸承漏油1、產(chǎn)生原因A.潤滑脂過多;B.潤滑脂變質(zhì)稀化;C.密封圈、密封墊變質(zhì)、損壞;2、修理方法A.清除過多的潤滑脂;B.清洗軸承,更換潤滑脂;C.更換密封圈、密封墊;D.排除軸承發(fā)熱的故障。A.電動機被拖動機械在底座上位置不正,機組的軸線沒有對準;B.轉(zhuǎn)軸彎曲;C.軸頸震動;D.聯(lián)軸器配合不良;E.聯(lián)軸器平衡不良;F.軸承損壞;G.鼠籠轉(zhuǎn)子導條或端環(huán)短路;H.轉(zhuǎn)子鐵芯震動;I.底板不均勻的下沉;J.底板剛度不夠;K.底板的震動周期與電動機(機組)的震動周期一樣或接近;L.被拖動機械工作不良;M.機組軸面串動;N.平衡塊松動或破損。2.修理方法A.校正電動機被傳動機械在底板上的位置,對準軸線;B.校直轉(zhuǎn)軸并校正軸伸檔、軸承檔、鐵芯檔的同軸度;C.校正聯(lián)軸器的配合;D.聯(lián)軸器校平衡,電動機銘牌上規(guī)定的轉(zhuǎn)速超過950r/min的校動平衡,轉(zhuǎn)速低于650r/min的校靜平E.更換軸承;F.更換轉(zhuǎn)子導條、端環(huán)或整個轉(zhuǎn)子;G.轉(zhuǎn)子校動平衡;H.加強底板剛度;I.加強安裝基礎(chǔ)剛度;J.調(diào)整底板的震動周期,使與電動機機組的震動周期不K.按被拖動機械的使用說明書修理被拖動機械,使之工作正常。1.產(chǎn)生原因A.機組軸線沒有對準;B.沖擊負載超過允許的最大轉(zhuǎn)矩,最大轉(zhuǎn)矩值可見隨機供給的外形圖;C.電動機突然逆轉(zhuǎn)。2.修理方法A.更換軸承、轉(zhuǎn)軸;B.檢查電動機其他零部件是否受損。五、起動不正常1.產(chǎn)生原因A.接線錯誤;B.線路短路;C.電源電壓太低;D.負載轉(zhuǎn)矩或靜轉(zhuǎn)矩過大,超過訂貨標準;E.起動設(shè)備有故障;F.鼠籠轉(zhuǎn)子導條或端環(huán)斷開。2.修理方法A.檢查接線,按線路圖糾正接線錯誤;B.用儀表查出電動機外部線路位置,接通線路;C.若電動機外部線路無斷路處,應(yīng)檢查電動機內(nèi)部定子線圈,定子連接線,轉(zhuǎn)子線圈的斷路位置。若是定子連接線線路斷路,接通即可;若是定子線圈或轉(zhuǎn)子線圈斷路,則需更換定子線圈或轉(zhuǎn)子線圈,最好送制造廠修理,以便保證質(zhì)量;D.提高電源電壓,使與額定值的偏差不超過±5%;E.降低負載轉(zhuǎn)矩或靜轉(zhuǎn)矩;F.更換鼠籠轉(zhuǎn)子;G.按起動設(shè)備的說明書排除起動設(shè)備的故障。六、電動機發(fā)熱1.產(chǎn)生原因A.電源電壓過高或過低;B.超負荷運行;C.冷卻空氣量不足;D.冷卻空氣或周圍環(huán)境溫度超過銘牌規(guī)定;E.線圈匝間短路;F.電動機內(nèi)部不清潔;G.冷卻水溫度過高,超出30℃的規(guī)定;H.冷卻器堵塞或不清潔。2.修理方法A.調(diào)整電源電壓,使與額定值的偏差不超過±5%;B.降低負荷運行,若實際負荷需要超過電動機的額定功率,則屬選型不當,需要更換電動機;C.清理通風管道進風口的濾塵器或增加冷卻空氣風機的D.降低冷卻空氣和周圍環(huán)境的溫度;E.更換線圈;F.清理電動機內(nèi)部的灰塵、油污等;G.降低冷卻水的溫度至30℃以下;H.清理冷卻水,可按10.6條或10.7條的方法進行。七、絕緣損壞1.產(chǎn)生原因B.周圍空氣中有腐蝕氣體或鹽霧;C.絕緣層外表長時間未進行清理,大量的灰塵、油污等沉積在表面絕緣層表面;D.電動機超負荷運行,線圈發(fā)熱超過規(guī)定的允許提升范E.線圈端部綁扎松動,震動磨損;F.周圍環(huán)境濕度超過規(guī)定;H.冷卻器漏水,水分侵入絕緣層;I.儲存室的溫度低于30℃。2.修理方法A.連接線絕緣損壞是,將損壞的絕緣剝掉,包上新的絕緣層,涂漆后烘干;B.線圈絕緣損壞時,需更換線圈,若是線圈端部局部擊穿或機械碰傷,可以不更換線圈,將損壞處重新包扎絕緣,涂漆烘干即可;C.修理的同時,排除造成絕緣損壞的原因。3.3確保安全文明維保技術(shù)組織措施3.3.1確保安全維保的技術(shù)組織措施3.3.1.1安全維保管理目標及管理職責建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò),落實安全責任制,認真貫徹執(zhí)行“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全維保管理體制。嚴格按照GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系和行業(yè)標準組織維保,使本工程安全維保達到標準1、安全維保管理目標:責任事故死亡率為零,確保無重大安全事故。達到安全合格。2、安全維保管理的目的是:在項目實施的全過程中通過貫徹實施職業(yè)健康安全管理措施,即通過加強對安全防護設(shè)施和勞保用品的管理、規(guī)范用電和消防程序、建立有效的職業(yè)健康安全快速反映網(wǎng)絡(luò)、制定重大風險的應(yīng)急救援預(yù)案并定期演練等方法以保證檢修安全和最大限度地保護勞動者的安全、健康及人員生命財產(chǎn),使工程保質(zhì)并安3、安全管理職責項目經(jīng)理:負責落實本項目整合性管理職責;展開項目的目標、指標,并落實到崗位;確定本項目相關(guān)崗位的能力要求,根據(jù)需要對其進行能力、要求的培訓;負責收集檢修過程中有關(guān)職業(yè)健康安全的信息,及時與相關(guān)部門理的重要組成部分,也是每個公司成員義不容辭的責(1)教育本公司職工遵守安全操作規(guī)程和和各種安全(2)對新的設(shè)備及新型的檢修工具,應(yīng)負責參加驗收(3)負責本公司嚴重事故隱患苗子分析,堅決杜絕類似事故的發(fā)生,凡屬重大事故(人員傷亡、火警等)必須(4)對各種檢修設(shè)備,檢修機械定期進行維修及保養(yǎng)工作,杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn),電器設(shè)備的安裝檢修,必須有專職電工進行。嚴禁檢修人員隨意拆除裝修。(5)檢修檢修不得隨意拖接電源增加負荷,杜絕一切2、各檢修小組安全防火職責(1)小組安全員應(yīng)當以身作則,督促執(zhí)行安全維保規(guī)章制度,并起模范帶頭作用。(2)督促檢查小組成員正確使用個人防火用品和安全保險用品,愛護和保養(yǎng)防護保險裝置,合理整齊堆放各種材料及工具,堅持做到文明維保。(3)督促檢查本組檢修人員操作規(guī)程和有關(guān)安全制度(4)發(fā)現(xiàn)本組在設(shè)施,操作上有不安全情況下有權(quán)先停止檢修,并會同公司及有關(guān)人員研究處理。(5)參加事故分析和研究,協(xié)助小組人員提出防止事(6)建立健全季節(jié)用火制度,并負責本組人員共同遵3、各檢修人員安全防火職責(1)服從技術(shù)領(lǐng)導,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程制度,并做好防火工作,有關(guān)安全防護設(shè)備,未經(jīng)同意不準任意拆(2)每天檢修前,對自己使用的機械設(shè)備進行檢查,對檢查出來的不安全問題要及時解決,使設(shè)備正常使用。(3)對檢修設(shè)備造成損壞,需向上級如實反映事故經(jīng)過,并參加事故現(xiàn)場分析共同接受教訓。(4)檢修現(xiàn)場嚴禁吸煙,如需吸煙應(yīng)在指定的吸煙處,以避免火災(zāi)發(fā)生。4、檢修電工安全防火職責(1)進入檢修場所,嚴禁吸煙,不得使用明火,禁止使用碘鎢燈、電爐、熱得快等。(2)總配電箱應(yīng)有漏電保護器,裝門鎖,導電線必須使用各種規(guī)格的纜線,嚴禁使用花線、塑線、護套線作導(3)所有的插頭、插座、閘刀都必須完好無損。對不符合規(guī)定的各種電氣設(shè)備和電動工具、電工有權(quán)拒絕安裝(4)要經(jīng)常宣傳用電安全知識,檢修的電氣設(shè)備不得超負荷,線路不得超容量使用,發(fā)現(xiàn)絕緣層發(fā)熱現(xiàn)象,立即切斷電源,查出原因,進行整改,確保無火災(zāi),無觸電(5)進行規(guī)范化操作、杜絕違章。凡進行立體作業(yè)時,離地懸空高度超過5米者,上層作業(yè)者要系安全帶,下層作業(yè)者要帶安全帽。(6)自覺遵守公司的安全管理制度。6、電焊工安全防火職責(1)進入檢修場所,嚴禁吸煙。(2)電焊工需持證上崗,凡需要電焊等明火作業(yè)的,事先要得到檢修負責人或檢修管理員的批準辦好“動火證”并做好動火周圍的安全工作,一人操作、一人手持滅(3)要注意各類腳手架是否牢固安全,制止冒險,冒失行為。跳板厚度應(yīng)用五公分厚度以上的堅固木板,防止墜落物傷害他人。對剩余的材料、配件等要整理歸庫,不7、安全教育進入檢修的檢修人員,都必須經(jīng)過入場安全教育,辦理安全教育卡。入場安全教育的內(nèi)容,必須填寫在安全教育卡內(nèi),安全教育卡一式兩份,由宣講人和受教育人員共同簽字,一份報上級安全部門備案,一份留作安全教育的憑證。有關(guān)安全方面的法制教育、安全維保責任制教育以及季節(jié)性的安全教育,都通過安全教育卡的形式進行考核檢查,以便增強安全教育的效果。實踐證明,這是提高檢修人員安全意識,搞好安全工作的有效方法。8、安全技術(shù)交底:班組長在檢修班組簽發(fā)檢修任務(wù)書時,同時填寫安全技術(shù)交底卡,按安全技術(shù)交底卡的內(nèi)容進行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底卡由裝飾檢修檢修單位制定統(tǒng)一格式,交底內(nèi)容分三部分。一是常規(guī)安全要求;二是根據(jù)檢修內(nèi)容采取的安全技術(shù)措施;三是按照有關(guān)檢修安全操作要求,有針對性進行安全交底。安全技術(shù)交底卡一式三份,由交底人與作業(yè)班組代表雙方簽字,各執(zhí)一份,另一份交安全管理人員,既作保養(yǎng)檢查的依據(jù),又作為劃分安全事故責任的憑證。9、特殊工種的安全操作:經(jīng)安全操作培訓,并持證作業(yè)。安全員在保養(yǎng)檢查工作中,將特殊工種持證作業(yè),作為一項重要檢查內(nèi)容。如發(fā)現(xiàn)特殊工種沒有持證作業(yè),或非特殊工種代替特殊工種作業(yè)時,立即停止其工作,并按違章作業(yè)進行經(jīng)濟處罰。10、檢修管理人員安全考核:檢修管理人員參加短期安全培訓班學習,考試成績合格,取得安全考核證,才允許參與檢修管理工作。開始成績優(yōu)良者,給予獎勵,成績不及格者,給補考機會或調(diào)換工作崗位。這樣做可增強檢修管理人員的安全維保意識,避免違章指揮,對搞好裝飾檢修檢修安全發(fā)揮了較好的作用。三、檢修安全用電控制措施1、檢修照明用電規(guī)定(1)燈頭與易燃物保持大約0.5米安全距離,照明線路嚴(2)大面積照明應(yīng)采用高壓汞(鈉)燈,室內(nèi)禁止使用碘(3)露天照明燈具,應(yīng)選用防水型燈具,高度不得小于3米,一線條燈數(shù)不得超過10盞;(4)室內(nèi)照明燈具一般不得低于2.4米,一支照明線不得超過25盞燈,電流不得大于15安;(5)照明導線應(yīng)用絕緣子固定,嚴禁使用花線和塑料膠質(zhì)(6)照明燈具的金屬外殼須接地和接零,照明開關(guān)箱內(nèi)裝(7)一般照明選用220伏電源,危險、潮濕場所的照明及手持照明燈具采用36伏安全低壓電源;(8)燈具實行分組或單燈控制,防止發(fā)生電路等事故時現(xiàn)場黑暗而造成意外傷害;2、檢修用電控制措施(1)各種電器設(shè)備均須采用接零和接地雙重保護。單相220V電氣設(shè)備應(yīng)有單獨的保護零線和地線;(2)手持電動工具均要在配電箱裝設(shè)額定動作電流不大于30MA,額定動作時間不大于0.1S的漏電保護裝置。電動(3)每臺電動機械應(yīng)有獨立的開關(guān)和熔斷保險,嚴禁一閘多機;(4)使用電焊機時對一次線和二次線均需防護,二次線側(cè)的焊把線不準漏銅,保證絕緣良好;(5)電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損,并配備漏電保護器,以確保主要檢修機械用電安全;(6)電工須經(jīng)專門培訓,提供安全管理部門核發(fā)的操作許可證上崗,非電氣操作人員不準擅動電氣設(shè)施。電動機械發(fā)生故障,要找電工維修。3、安全用電的監(jiān)督和檢查(1)安裝和拆除用電設(shè)施,必須由持證電工操作安(2)搬遷和移動配電設(shè)施,必須由持證電工切斷電(3)安全員負責用電設(shè)施的日常檢查、督促電工檢4、機械安全操作事項(1)機械上的電動機及電器部分應(yīng)按其有關(guān)要求執(zhí)(2)機械應(yīng)保持清潔,安全防護裝置應(yīng)齊全可靠,各部連接牢固,工作臺上不得放置雜物。(3)機械的皮帶輪、鋸輪、刀軸、鋸片、砂輪等高速轉(zhuǎn)動部件應(yīng)在安裝時做平衡實驗,各種刀具不得有裂紋破(4)裝設(shè)有氣動除塵裝置的機械,作業(yè)前應(yīng)先啟動排塵風機,經(jīng)常保持排塵管道不變形,不漏風。(5)運行中不準跨過機械傳動部分傳遞工件、工具(6)排除故障、拆裝刀具時必須待機械停穩(wěn)后、切斷(7)操作人員與輔助人員應(yīng)密切配合,以同步勻速接四、消防管理措施1、消防管理制度(1)自始自終貫徹執(zhí)行預(yù)防為主的消防工作方針。(2)消防工作要立足于防,現(xiàn)場建立義務(wù)消防組織,配備兼職消防人員和足夠數(shù)量的滅火器。(3)在辦公、維保現(xiàn)場區(qū)各至少安置八具消防滅火器,消防滅火器安置在樓層明顯易取處。(4)嚴格執(zhí)行現(xiàn)場動用明火申請制度,在現(xiàn)場動用明火應(yīng)預(yù)先領(lǐng)取許可證,并隨備滅火器材。(5)對易燃、易爆材料、器材要嚴格管理;(6)現(xiàn)場檢修主干道兼作消防通道,并隨時保持暢2、保證消防安全主要措施(1)由項目經(jīng)理、安全員組成消防安全領(lǐng)導小組,具體負責實施防火安全工作。(2)酸堿泡沫滅火器由專人維修、保養(yǎng)、定期調(diào)換藥劑,標明換藥時間性,確保滅火器性能正常。(3)檢修中的易燃、易爆物如汽油、油漆、氧氣瓶等都必須按規(guī)定設(shè)置,妥善保管。(4)配備足夠的固定滅火器,檢修班組配備移動滅火器,并在檢修作業(yè)點進行動火檢修,焊接檢修時,隨作業(yè)點配置。(5)動火,實行動火審批制度,未經(jīng)批準擅自動火者,視情節(jié)嚴重情況,給予一定的經(jīng)濟制裁。動火必須具有“二證一器一監(jiān)護”方能進行。(6)加強檢修警衛(wèi)人員上崗職責,每天下班后對檢修進行防火巡查,消滅事故隱患。3、防火設(shè)施的規(guī)定(1)有滿足消防車出入和行駛的道路,不得占用防火(2)辦公室墻上有:報警電話、內(nèi)部值班人員名單、配電箱和滅火器材分布圖。(3)按規(guī)定配備磷酸銨鹽干粉、泡沫滅火器,限時淘汰鹵代烴滅火器,保持完好的備用狀態(tài)。(4)易燃易爆物品存放指定地點,其周圍設(shè)消防器材備用,并在明顯位置安放黃色警告牌。(5)嚴禁吸煙和動用明火,如有氧氣焊需開設(shè)動火證,并設(shè)專人看守。(6)所有機電設(shè)備均分別明確負責人,現(xiàn)場電工跟班作業(yè)做到專機專用,下班斷電。4、滅火器配備要求同一場所應(yīng)選用同一種滅火器,滅火器的狀態(tài)失效或有效期到期后,應(yīng)及時更換或補充。5、安全用火要求及防火措施(1)電氣設(shè)備防火要點電氣設(shè)備、線路不準超負荷使用,接頭必須接實、接牢,以免線路過熱或打火短路,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即處理;存放易燃液體、可燃氣瓶和電石的庫房,照明線路穿管保護,采用防爆燈具,開關(guān)設(shè)在庫外;穿墻電線和靠近易燃物的電線穿管保護,燈具與易燃物一般應(yīng)保持30CM間距,大功率燈泡要加大間距,工棚內(nèi)不準使用碘鎢燈;高壓線下不準搭設(shè)臨時建筑,不準堆放可燃材料。(2)現(xiàn)場明火管理現(xiàn)場維保、生活用火均應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導批準,使用明火要遠離易燃物,并備有消防器材;使用無齒鋸,須開具用火許可證;嚴禁吸煙;油漆檢修注意通風,嚴禁煙火,防止靜電起火和工具碰撞打火。6、防火檢查(1)安全員應(yīng)對現(xiàn)場人員進行消防常識培訓,包括滅(2)安全員應(yīng)重點關(guān)注明火作業(yè)點、易燃易爆點、危險品庫房、防火工作;(3)項目經(jīng)理要定期檢查消防工作情況,保持“檢查實施記錄”。五、防護設(shè)施和勞保用品控制措施1、檢修檢修安全防護設(shè)施的對象(1)檢修機械、腳手架;(2)臨時用電防護;(3)懸空作業(yè)、交叉作業(yè);(4)個人防護和其他需要防護的。2、安全防護措施和實施(1)安全檢修技術(shù)防護主要包括:懸空作業(yè)安全防護措施;檢修用電安全防護措施;電、氣焊作業(yè);達到對維護安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等事故的封閉措施;對毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和特殊環(huán)境可能造成危害或損壞的,采取了針對性的防護措施。(2)安全檢修防護措施在實施前應(yīng)制定“安全檢修技術(shù)方案”。方案內(nèi)容包括:采取何措施、每項措施誰負責、什么時間完成、誰檢查等:由專業(yè)技術(shù)人員或安全員確認,并進行技術(shù)交底;使用中應(yīng)進行維護和檢查,未經(jīng)安全員同意,任何人不得拆除和破壞。當工程因故停止檢修超過一個月時,復(fù)工前必須對設(shè)備設(shè)施重新檢查驗收,3、檢修中安全和勞動保護勞動防護用品包括:安全帶(常用安全帶、防墜器)、安全帽;特種勞動防護用品包括:絕緣皮鞋、絕緣手套、防沖擊護目鏡、防噪聲護具、防塵口罩、長管面具和防毒面罩。安全設(shè)施和圍護品包括:安全網(wǎng)(水平安全網(wǎng)、密目式安全網(wǎng))、五芯電纜、漏電斷路器、配電箱和開關(guān)箱。(1)項目部安全員負責對本項目部勞動防護用品使用(2)工程管理部結(jié)合檢修巡視,對進行文明維保、安全3.3.2確保文明維保的技術(shù)組織措施(1)立崗位責任制:按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位(2)檢查、及時整改:對文明維保的檢查工作要從工可能出現(xiàn)三不管的死角,在檢查中要特別注意,一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào),重點落實,消滅死角。二、文明衛(wèi)生管理措施1、項目全體參建人員應(yīng)嚴格按公司規(guī)定,著統(tǒng)一服裝,分工種戴不同顏色的安全帽。2、成立現(xiàn)場文明維保班組,協(xié)助檢修班組進行現(xiàn)場清理工作,及時回收邊角料及雜物,并做好產(chǎn)品保護措施和檢查工作。將當事人立即清除出場?,F(xiàn)除給予經(jīng)濟罰款外,立即清除出場。5、檢修設(shè)備應(yīng)定期維修保養(yǎng),現(xiàn)場排列整齊美觀。6、檢修檢修人員進入檢修一定要遵守檢修的有關(guān)規(guī)章制度,不說臟話粗話,言行檢點,不在檢修發(fā)生任何打斗事件。7、開展文明教育,檢修人員均遵守市民文明規(guī)范。8、加強班組建設(shè),有“三上崗一講評”的安全記錄,有良好的班容班貌。三、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染的技術(shù)措施我公司將依據(jù)有關(guān)規(guī)范標準的要求,充分認識環(huán)境保護的重要性,預(yù)防污染,倡導環(huán)境保護,營造綠色建筑,改善檢修環(huán)境,防止由于檢修造成的作業(yè)污染(噪音、粉塵、檢修垃圾等污染),減少對周圍環(huán)境的影響,保障檢修人員的身體健康。1、重大環(huán)境因素的控制措施堅決貫徹執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境法》;實施檢修標準化、規(guī)范化管理。2、垃圾管理在設(shè)置垃圾堆場,每日下班前指派專人進行檢修場所的場地清理,做到工完場清。對所產(chǎn)生的垃圾進行分類處理,對于較大塊的邊角料及可能重復(fù)使用的材料集中整理,分類堆放于現(xiàn)場的材料堆放角落,以便于加工利用,達到節(jié)約成本的目的。對于無法利用的垃圾在場地打掃完畢后運出檢修場所,集中堆放于的垃圾堆場,運出。(1)安全文明管理目標遵守甲方現(xiàn)場的安全文明維保要求,無條件接受甲方安全文明維保現(xiàn)場管理的各項規(guī)定并遵照執(zhí)行。(2)安全管理組織機構(gòu)及職責由安全主管部門負責對現(xiàn)場安全工作的領(lǐng)導,成立以項目經(jīng)理為組長的“安全檢修領(lǐng)導小組”,副組長專職安全員擔任,組員包括各專業(yè)檢修負責人和檢修員等,

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