《建筑工程成本控制》課件

建筑工程成本控制本課件旨在全面講解建筑工程成本控制的核心概念、方法和實(shí)踐應(yīng)用。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，您將掌握成本構(gòu)成的分析、控制流程的運(yùn)用以及各種成本控制技巧。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際案例分析，提升您在建筑工程中有效控制成本的能力，為項(xiàng)目的成功提供有力保障。課程介紹：成本控制的重要性企業(yè)盈利的關(guān)鍵成本控制是確保項(xiàng)目盈利能力的關(guān)鍵因素。有效的成本管理能夠降低不必要的開支，提升資金利用率，從而增加企業(yè)的利潤空間。提升競爭力的手段在激烈的市場競爭中，成本優(yōu)勢是企業(yè)脫穎而出的重要手段。通過精細(xì)化的成本控制，企業(yè)可以提供更具競爭力的價(jià)格，贏得更多市場份額?？沙掷m(xù)發(fā)展的保障合理的成本控制有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過優(yōu)化資源配置、提高效率，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏，為長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。成本控制的目標(biāo)與意義1目標(biāo)：降低成本，提高效益成本控制的核心目標(biāo)是在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能降低各項(xiàng)成本支出，提高資源利用效率，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。2意義：增強(qiáng)企業(yè)競爭力有效的成本控制能夠提升企業(yè)在市場中的競爭力，使企業(yè)能夠在投標(biāo)、項(xiàng)目承接等方面占據(jù)優(yōu)勢地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3意義：優(yōu)化資源配置通過成本控制，可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，將有限的資源投入到效益最高的環(huán)節(jié)，提高整體運(yùn)營效率和盈利能力。建筑工程成本的構(gòu)成人工費(fèi)施工人員的工資、獎金、津貼等。1材料費(fèi)工程所需的各種原材料、半成品、成品等。2機(jī)械使用費(fèi)施工機(jī)械的租賃費(fèi)、折舊費(fèi)、維修費(fèi)等。3其他直接費(fèi)施工過程中發(fā)生的其他直接相關(guān)費(fèi)用。4間接費(fèi)管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。5人工費(fèi)成本構(gòu)成與控制構(gòu)成：工資、獎金、津貼人工費(fèi)主要包括施工人員的工資、獎金、津貼和社會保險(xiǎn)費(fèi)用等。合理確定工資標(biāo)準(zhǔn)和獎金制度是控制人工費(fèi)的關(guān)鍵?？刂疲簝?yōu)化人員配置通過優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工人員，避免人力浪費(fèi)。同時(shí)，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高勞動效率，降低單位工程的人工成本?？刂疲杭訌?qiáng)績效考核建立科學(xué)的績效考核體系，將人工費(fèi)與施工質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)掛鉤，激勵施工人員提高工作效率和質(zhì)量，從而降低人工成本。材料費(fèi)成本構(gòu)成與控制構(gòu)成：原材料、半成品材料費(fèi)是建筑工程成本的重要組成部分，包括原材料、半成品、成品的采購費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、保管費(fèi)用等?？刂疲簝?yōu)化采購策略通過批量采購、招標(biāo)采購、戰(zhàn)略合作等方式，降低材料采購價(jià)格。同時(shí)，加強(qiáng)市場調(diào)研，及時(shí)掌握材料價(jià)格動態(tài)，選擇合適的采購時(shí)機(jī)?？刂疲杭訌?qiáng)現(xiàn)場管理加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，減少損耗和浪費(fèi)。建立完善的材料驗(yàn)收、領(lǐng)用、保管制度，確保材料的合理使用，降低材料成本。機(jī)械使用費(fèi)成本構(gòu)成與控制構(gòu)成：租賃費(fèi)、折舊費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)包括施工機(jī)械的租賃費(fèi)、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、燃油費(fèi)等。合理選擇機(jī)械類型和使用方式是控制機(jī)械使用費(fèi)的關(guān)鍵。控制：優(yōu)化機(jī)械配置根據(jù)工程特點(diǎn)和施工需要，合理配置施工機(jī)械，避免機(jī)械閑置和浪費(fèi)。同時(shí)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，延長使用壽命，降低維修費(fèi)用?？刂疲禾岣呃寐释ㄟ^優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，減少機(jī)械閑置時(shí)間。同時(shí)，加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)，提高操作技能，降低機(jī)械故障率。其他直接費(fèi)成本構(gòu)成與控制1構(gòu)成：零星材料、水電費(fèi)其他直接費(fèi)包括零星材料費(fèi)、水電費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)費(fèi)等。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，控制各項(xiàng)支出，是降低其他直接費(fèi)的關(guān)鍵。2控制：節(jié)約能源加強(qiáng)施工現(xiàn)場的水電管理，推廣節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，減少水電浪費(fèi)。同時(shí)，優(yōu)化臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)，降低臨時(shí)設(shè)施建設(shè)和維護(hù)成本。3控制：減少損耗加強(qiáng)零星材料的管理，減少損耗和浪費(fèi)。同時(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)，減少環(huán)境污染，降低環(huán)保費(fèi)用。間接費(fèi)成本構(gòu)成與控制構(gòu)成：管理人員工資、辦公費(fèi)間接費(fèi)包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)等?？刂乒芾碣M(fèi)用支出，提高管理效率，是降低間接費(fèi)的關(guān)鍵?？刂疲簝?yōu)化管理流程通過優(yōu)化管理流程，減少管理環(huán)節(jié)，提高管理效率。同時(shí)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)手段提高管理水平，降低管理成本?？刂疲壕喒芾砣藛T精簡管理人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，減少浪費(fèi)和損失，降低管理費(fèi)用。利潤與稅金成本構(gòu)成與控制1構(gòu)成：企業(yè)利潤、各項(xiàng)稅金利潤是企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，稅金是國家財(cái)政收入的重要來源。合理規(guī)劃稅務(wù)，提高盈利能力，是控制利潤與稅金的關(guān)鍵。2控制：合理規(guī)劃稅務(wù)通過合理規(guī)劃稅務(wù)，降低稅負(fù)，增加企業(yè)利潤。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金利用效率，增加企業(yè)盈利能力。3控制：提高盈利能力通過提高工程質(zhì)量，降低工程成本，增加企業(yè)盈利能力。同時(shí)，加強(qiáng)市場營銷，拓展業(yè)務(wù)范圍，提高企業(yè)市場競爭力。成本控制的基本原則全面成本控制對工程項(xiàng)目全過程、全員、全方位進(jìn)行成本控制，確保各項(xiàng)成本支出都在可控范圍內(nèi)。目標(biāo)成本控制根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，設(shè)定明確的成本控制目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各個環(huán)節(jié)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。動態(tài)成本控制根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整成本控制措施，確保成本控制的有效性和靈活性。全面成本控制原則全過程控制從項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收的全過程進(jìn)行成本控制，確保每個環(huán)節(jié)都符合成本效益原則。全員參與鼓勵項(xiàng)目所有參與人員都積極參與到成本控制中來，形成人人關(guān)心成本、人人控制成本的良好氛圍。全方位控制對項(xiàng)目的所有成本要素進(jìn)行控制，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)等。目標(biāo)成本控制原則設(shè)定目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和市場情況，設(shè)定合理的成本控制目標(biāo)，并將其分解到各個部門和環(huán)節(jié)。分解目標(biāo)將總成本控制目標(biāo)分解為各個階段、各個部門的具體目標(biāo)，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的成本控制任務(wù)?？己四繕?biāo)定期對成本控制目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，對超額完成目標(biāo)的部門和個人給予獎勵，對未完成目標(biāo)的部門和個人進(jìn)行懲罰。動態(tài)成本控制原則1及時(shí)調(diào)整根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況的變化，及時(shí)調(diào)整成本控制措施，確保成本控制的有效性和靈活性。2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對對項(xiàng)目過程中可能出現(xiàn)的成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和預(yù)測，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對成本的影響。3持續(xù)改進(jìn)不斷總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)成本控制方法，提高成本控制水平。預(yù)防為主的原則前期預(yù)防在項(xiàng)目初期，通過充分的市場調(diào)研和科學(xué)的方案設(shè)計(jì)，預(yù)防可能出現(xiàn)的成本風(fēng)險(xiǎn)。過程控制在項(xiàng)目實(shí)施過程中，加強(qiáng)成本控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，避免成本超支。后期總結(jié)在項(xiàng)目結(jié)束后，對成本控制情況進(jìn)行總結(jié)和分析，為以后的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。責(zé)任落實(shí)的原則1明確責(zé)任明確各部門和各崗位在成本控制中的責(zé)任，確保每個人都承擔(dān)起相應(yīng)的成本控制任務(wù)。2層層落實(shí)將成本控制責(zé)任層層落實(shí)到每個員工，形成全員參與、共同控制成本的局面。3嚴(yán)格考核對成本控制責(zé)任的履行情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，對未履行或未有效履行責(zé)任的部門和個人進(jìn)行追責(zé)。建筑工程成本控制的流程成本預(yù)測1成本計(jì)劃2成本核算3成本分析4成本考核5成本預(yù)測階段收集數(shù)據(jù)收集與項(xiàng)目相關(guān)的各種數(shù)據(jù)，包括歷史數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、技術(shù)數(shù)據(jù)等。分析數(shù)據(jù)對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解項(xiàng)目成本的影響因素和變動趨勢。預(yù)測成本根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，預(yù)測項(xiàng)目總成本和各項(xiàng)成本的構(gòu)成。成本計(jì)劃階段制定計(jì)劃根據(jù)成本預(yù)測結(jié)果，制定詳細(xì)的成本計(jì)劃，包括成本控制目標(biāo)、成本控制措施、成本控制責(zé)任等。分配預(yù)算將總成本預(yù)算分配到各個部門和環(huán)節(jié)，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的成本控制預(yù)算。確定進(jìn)度制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，避免因進(jìn)度延誤而導(dǎo)致成本增加。成本核算階段記錄數(shù)據(jù)如實(shí)記錄項(xiàng)目過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等。分類匯總對記錄的成本支出進(jìn)行分類匯總，形成清晰的成本核算報(bào)告。對比分析將實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對比分析，找出偏差原因，為成本控制提供依據(jù)。成本分析階段1識別偏差通過成本核算，識別實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的偏差，了解成本超支或節(jié)約的原因。2分析原因?qū)Τ杀酒钸M(jìn)行深入分析，找出導(dǎo)致偏差的具體原因，如材料價(jià)格上漲、人工效率降低等。3制定措施根據(jù)成本偏差分析結(jié)果，制定相應(yīng)的糾正措施，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本考核階段評估績效對各部門和各崗位在成本控制中的績效進(jìn)行評估，了解成本控制目標(biāo)的完成情況。獎勵激勵對在成本控制中表現(xiàn)突出的部門和個人給予獎勵，激勵他們繼續(xù)努力，提高成本控制水平。懲罰問責(zé)對未履行或未有效履行成本控制責(zé)任的部門和個人進(jìn)行懲罰，確保成本控制責(zé)任的落實(shí)。成本控制的方法價(jià)值工程法1盈虧平衡分析法2目標(biāo)成本法3定額控制法4合同管理法5價(jià)值工程法功能分析對工程項(xiàng)目的功能進(jìn)行分析，明確各項(xiàng)功能的重要性和成本。價(jià)值評估對各項(xiàng)功能的價(jià)值進(jìn)行評估，找出價(jià)值較低的功能。方案優(yōu)化對價(jià)值較低的功能進(jìn)行優(yōu)化，降低成本，提高價(jià)值。盈虧平衡分析法確定盈虧平衡點(diǎn)通過分析項(xiàng)目的固定成本、變動成本和銷售收入，確定項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)。分析盈利能力根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)，分析項(xiàng)目的盈利能力，評估項(xiàng)目的投資價(jià)值。控制成本風(fēng)險(xiǎn)通過盈虧平衡分析，了解項(xiàng)目對成本變動的敏感性，控制成本風(fēng)險(xiǎn)。目標(biāo)成本法設(shè)定目標(biāo)成本根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和市場情況，設(shè)定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。分解目標(biāo)成本將目標(biāo)成本分解到各個部門和環(huán)節(jié)，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的成本控制任務(wù)?？刂茖?shí)際成本在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制實(shí)際成本，確保實(shí)際成本不超出目標(biāo)成本。定額控制法1制定定額根據(jù)國家或地方發(fā)布的工程定額，制定項(xiàng)目的各項(xiàng)成本定額。2控制成本在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照定額控制各項(xiàng)成本支出，確保實(shí)際成本不超出定額標(biāo)準(zhǔn)。3分析偏差定期對實(shí)際成本與定額成本進(jìn)行對比分析，找出偏差原因，及時(shí)采取糾正措施。合同管理法簽訂合同與各方簽訂詳細(xì)的合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。履行合同嚴(yán)格按照合同約定履行各項(xiàng)義務(wù)，避免因合同糾紛而導(dǎo)致成本增加。索賠管理加強(qiáng)索賠管理，及時(shí)處理索賠事件，減少損失。招投標(biāo)控制1制定招標(biāo)文件制定詳細(xì)的招標(biāo)文件，明確項(xiàng)目的各項(xiàng)要求和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2評標(biāo)按照評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對各投標(biāo)單位進(jìn)行評標(biāo)，選擇性價(jià)比最高的投標(biāo)單位。3簽訂合同與中標(biāo)單位簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。設(shè)計(jì)階段的成本控制優(yōu)化設(shè)計(jì)方案1選擇合適材料2設(shè)備選型3優(yōu)化設(shè)計(jì)方案功能需求在滿足功能需求的前提下，盡可能簡化設(shè)計(jì)方案，減少不必要的支出。結(jié)構(gòu)優(yōu)化對結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，減少材料用量，降低結(jié)構(gòu)成本。經(jīng)濟(jì)分析對不同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，選擇性價(jià)比最高的設(shè)計(jì)方案。選擇合適的材料市場調(diào)研對市場上的各種建筑材料進(jìn)行調(diào)研，了解材料的價(jià)格和性能。質(zhì)量保證在保證質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格合理的建筑材料。環(huán)保選擇環(huán)保型的建筑材料，減少環(huán)境污染。設(shè)備選型的重要性滿足需求選擇能夠滿足項(xiàng)目需求的設(shè)備，避免因設(shè)備功能不足而影響工程質(zhì)量。節(jié)能選擇節(jié)能型的設(shè)備，降低設(shè)備運(yùn)行成本。維護(hù)選擇易于維護(hù)的設(shè)備，降低設(shè)備維護(hù)成本。施工階段的成本控制1施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化2進(jìn)度管理3材料采購4現(xiàn)場管理5人工管理6機(jī)械管理施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化合理安排合理安排施工順序和施工方法，減少施工時(shí)間和資源浪費(fèi)。提高效率提高施工效率，減少人工和機(jī)械的使用量，降低施工成本。安全措施加強(qiáng)安全措施，減少安全事故，避免因安全事故而導(dǎo)致成本增加。進(jìn)度管理與成本控制1按時(shí)完成嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃完成各項(xiàng)任務(wù)，避免因進(jìn)度延誤而導(dǎo)致成本增加。2優(yōu)化資源優(yōu)化資源配置，合理安排人工、材料和機(jī)械的使用，提高資源利用率。3風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度問題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。材料采購管理市場調(diào)研1采購計(jì)劃2招標(biāo)采購3驗(yàn)收4庫存管理5現(xiàn)場管理控制安全管理加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，減少安全事故，避免因安全事故而導(dǎo)致成本增加。環(huán)境保護(hù)加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)，減少環(huán)境污染，降低環(huán)保費(fèi)用。文明施工加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工管理，提高企業(yè)形象。人工管理控制培訓(xùn)對施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高勞動效率。激勵建立合理的激勵機(jī)制，激發(fā)施工人員的工作積極性。監(jiān)督加強(qiáng)對施工人員的監(jiān)督，確保施工質(zhì)量。機(jī)械管理控制合理配置根據(jù)施工需要，合理配置施工機(jī)械。定期維護(hù)對施工機(jī)械進(jìn)行定期維護(hù)，延長使用壽命。提高利用率提高施工機(jī)械的利用率，減少閑置時(shí)間。質(zhì)量管理與成本控制1質(zhì)量保證保證工程質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題而導(dǎo)致返工，增加成本。2質(zhì)量控制加強(qiáng)質(zhì)量控制，減少質(zhì)量缺陷，降低質(zhì)量成本。3持續(xù)改進(jìn)不斷改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提高工程質(zhì)量。合同管理與索賠控制嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，避免因違約而導(dǎo)致成本增加。索賠管理加強(qiáng)索賠管理，及時(shí)處理索賠事件，減少損失。風(fēng)險(xiǎn)控制加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)控制，預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。信息化成本控制手段1BIM技術(shù)利用BIM技術(shù)進(jìn)行成本控制，提高成本控制的效率和準(zhǔn)確性。2大數(shù)據(jù)分析利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行成本優(yōu)化，降低成本支出。3信息化平臺建立信息化成本控制平臺，實(shí)現(xiàn)成本信息的共享和實(shí)時(shí)監(jiān)控。BIM技術(shù)在成本控制中的應(yīng)用可視化利用BIM技術(shù)進(jìn)行可視化設(shè)計(jì)，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，避免返工。1協(xié)同利用BIM技術(shù)進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)效率，減少設(shè)計(jì)錯誤。2模擬利用BIM技術(shù)進(jìn)行施工模擬，優(yōu)化施工方案，降低施工成本。3大數(shù)據(jù)分析與成本優(yōu)化數(shù)據(jù)收集收集大量的成本數(shù)據(jù)，包括歷史數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、技術(shù)數(shù)據(jù)等。數(shù)據(jù)分析利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本的影響因素和變動趨勢。成本優(yōu)化根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定相應(yīng)的成本優(yōu)化措施，降低成本支出。成本控制的組織保證建立體系建立健全成本控制體系，明確各部門和各崗位的成本控制責(zé)任。明確責(zé)任明確成本控制責(zé)任，確保每個人都承擔(dān)起相應(yīng)的成本控制任務(wù)。隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)成本控制隊(duì)伍建設(shè)，提高成本控制人員的素質(zhì)和能力。建立健全成本控制體系明確目標(biāo)明確成本控制的目標(biāo)和任務(wù)。制定制度制定完善的成本控制制度。落實(shí)責(zé)任落實(shí)成本控制責(zé)任。明確成本控制責(zé)任1分解責(zé)任將成本控制責(zé)任分解到各個部門和崗位。2落實(shí)責(zé)任確保每個人都承擔(dān)起相應(yīng)的成本控制責(zé)任。3考核責(zé)任對成本控制責(zé)任的履行情況進(jìn)行考核。加強(qiáng)成本控制隊(duì)伍建設(shè)招聘人才招聘具有成本控制專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)的人才。培訓(xùn)人才對現(xiàn)有成本控制人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)和能力。激勵人才建立合理的激勵機(jī)制，激勵成本控制人員的工作積極性。成本控制的激勵機(jī)制1獎勵對在成本控制中做出突出貢獻(xiàn)的部門和個人給予獎勵。2晉升為具有成本控制能力和業(yè)績的員工提供晉升機(jī)會。3培訓(xùn)為員工提供專業(yè)的成本控制培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)。風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制識別風(fēng)險(xiǎn)1評估風(fēng)險(xiǎn)2控制風(fēng)險(xiǎn)