應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急信息處理能力提升預(yù)案

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急信息處理本領(lǐng)提升預(yù)案第一部分總則一、適用范圍本預(yù)案適用于本生產(chǎn)經(jīng)營單位在面對各類突發(fā)生產(chǎn)安全事故時，對應(yīng)急信息處理本領(lǐng)的提升和優(yōu)化。預(yù)案涵蓋應(yīng)急信息的收集、分析、傳遞、處理和反饋等全過程，旨在確保在事故發(fā)生時，能夠快速、準確、高效地應(yīng)對應(yīng)急信息，為應(yīng)急響應(yīng)供應(yīng)有力支持。本預(yù)案適用于全部涉及生產(chǎn)、儲存、使用、運輸、廢棄等環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營單位，無論其規(guī)模大小、行業(yè)類別。二、響應(yīng)分級1分級原則：危害程度：依據(jù)事故可能造成的生命安全、資產(chǎn)安全、環(huán)境安全和社會影響等因素，對事故危害程度進行評估。影響范圍：依據(jù)事故波及的區(qū)域、人群數(shù)量以及對社會正常運行的影響程度，確定事故影響范圍。掌控本領(lǐng)：評估生產(chǎn)經(jīng)營單位自身應(yīng)對事故的本領(lǐng)，包含應(yīng)急物資、人員、技術(shù)裝備等資源的充分性和有效性。2響應(yīng)分級標準：一級響應(yīng)：適用于危害程度高、影響范圍廣、生產(chǎn)經(jīng)營單位自身掌控本領(lǐng)不足的緊急事故。需立刻啟動應(yīng)急預(yù)案，全面進入應(yīng)急狀態(tài)。二級響應(yīng)：適用于危害程度較高、影響范圍較大、生產(chǎn)經(jīng)營單位具備肯定掌控本領(lǐng)的較大事故。需部分啟動應(yīng)急預(yù)案，采取針對性措施。三級響應(yīng)：適用于危害程度一般、影響范圍較小、生產(chǎn)經(jīng)營單位具備較強掌控本領(lǐng)的一般事故。需啟動部分應(yīng)急響應(yīng)措施，進行局部處理。四級響應(yīng)：適用于危害程度較低、影響范圍有限、生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠自行處理的細小事故。需依據(jù)實際情況采取適當措施。3分級響應(yīng)流程：事故發(fā)生時，立刻進行初步評估，確定事故級別。依據(jù)事故級別，啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。實施應(yīng)急響應(yīng)措施，確保信息暢通、資源調(diào)搭配理、應(yīng)急處理有序。適時調(diào)整響應(yīng)級別，確保應(yīng)急工作高效進行。第二部分應(yīng)急組織機構(gòu)及職責一、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責1應(yīng)急組織形式本生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急組織形式采用綜合協(xié)調(diào)型，設(shè)立應(yīng)急指揮部作為最高決策機構(gòu)，下設(shè)多個專業(yè)工作小組，負責應(yīng)急信息處理本領(lǐng)提升的具體實施。2構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責（1）應(yīng)急指揮部職責：負責全面領(lǐng)導應(yīng)急信息處理本領(lǐng)的提升工作，訂立應(yīng)急信息處理策略，協(xié)調(diào)各部門（單位）的應(yīng)急行動，確保應(yīng)急信息處理的時效性和準確性。構(gòu)成單位：由生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負責人擔負指揮長，分管安全生產(chǎn)的副職領(lǐng)導擔負副指揮長，各部門（單位）負責人為成員。（2）信息收集與分析小組職責：負責事故信息的收集、匯總、分析和評估，為應(yīng)急指揮部供應(yīng)決策依據(jù)。構(gòu)成單位：由信息技術(shù)部門、安全管理部門、人力資源部門等人員構(gòu)成。（3）信息傳遞與發(fā)布小組職責：負責應(yīng)急信息的傳遞、發(fā)布和接收，確保信息暢通無阻。構(gòu)成單位：由通訊部門、宣傳部門、網(wǎng)絡(luò)管理部門等人員構(gòu)成。（4）應(yīng)急資源協(xié)調(diào)小組職責：負責應(yīng)急物資、人員、技術(shù)裝備的調(diào)配，確保應(yīng)急響應(yīng)的物資需求。構(gòu)成單位：由后勤保障部門、物資采購部門、人力資源部門等人員構(gòu)成。（5）應(yīng)急演練與培訓小組職責：負責組織應(yīng)急演練，開展應(yīng)急信息處理本領(lǐng)的培訓，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的本領(lǐng)。構(gòu)成單位：由培訓部門、安全管理部門、人力資源部門等人員構(gòu)成。（6）應(yīng)急評估與改進小組職責：負責對應(yīng)急信息處理本領(lǐng)進行評估，提出改進措施，優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案。構(gòu)成單位：由安全評價機構(gòu)、信息技術(shù)部門、質(zhì)量管理部門等人員構(gòu)成。二、工作小組具體構(gòu)成、職責分工及行動任務(wù)1信息收集與分析小組構(gòu)成：由信息技術(shù)專家、安全分析師、數(shù)據(jù)管理員等構(gòu)成。職責分工：信息技術(shù)專家負責數(shù)據(jù)收集和處理系統(tǒng)的維護；安全分析師負責事故信息的初步分析和風險評估；數(shù)據(jù)管理員負責數(shù)據(jù)整理和存儲。行動任務(wù)：實時監(jiān)控事故信息源，快速響應(yīng)，確保信息的準確性。2信息傳遞與發(fā)布小組構(gòu)成：由通訊工程師、新聞發(fā)言人、網(wǎng)絡(luò)管理員等構(gòu)成。職責分工：通訊工程師負責信息傳遞通道的維護；新聞發(fā)言人為外部信息發(fā)布供應(yīng)官方口徑；網(wǎng)絡(luò)管理員負責信息發(fā)布平臺的管理。行動任務(wù)：確保應(yīng)急信息在規(guī)定時間內(nèi)傳遞到相關(guān)人員，對外發(fā)布準確及時的應(yīng)急信息。3應(yīng)急資源協(xié)調(diào)小組構(gòu)成：由后勤保障人員、物資采購專員、人力資源專員等構(gòu)成。職責分工：后勤保障人員負責應(yīng)急物資的儲備和調(diào)配；物資采購專員負責應(yīng)急物資的采購；人力資源專員負責應(yīng)急人員的調(diào)度。行動任務(wù)：依據(jù)應(yīng)急需求，快速調(diào)配資源，確保應(yīng)急響應(yīng)的物資和人力支持。4應(yīng)急演練與培訓小組構(gòu)成：由培訓師、安全顧問、應(yīng)急管理人員等構(gòu)成。職責分工：培訓師負責應(yīng)急演練的組織和實施；安全顧問供應(yīng)專業(yè)引導；應(yīng)急管理人員負責演練后的總結(jié)和評估。行動任務(wù)：定期組織應(yīng)急演練，評估演練效果，連續(xù)改進應(yīng)急信息處理本領(lǐng)。5應(yīng)急評估與改進小組構(gòu)成：由安全評價師、信息技術(shù)專家、質(zhì)量分析師等構(gòu)成。職責分工：安全評價師負責應(yīng)急信息處理本領(lǐng)的全面評估；信息技術(shù)專家供應(yīng)技術(shù)支持；質(zhì)量分析師負責改進措施的跟蹤和效果評估。行動任務(wù)：定期進行應(yīng)急信息處理本領(lǐng)的評估，提出改進措施，優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急信息處理流程。第三部分信息接報一、應(yīng)急值守電話1應(yīng)急值守電話設(shè)置本預(yù)案設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，用于接收事故報告和應(yīng)急咨詢。電話號碼：[應(yīng)急值守電話號碼]語音提示：自動語音提示系統(tǒng)，告知接報人應(yīng)急值守電話的用途及操作指南。2負責人負責人：由安全生產(chǎn)部門負責人擔負，負責電話的日常管理和監(jiān)督。二、事故信息接收1接收程序接收渠道：通過電話、短信、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)平臺等多種渠道接收事故信息。接收時限：接到事故報告后，立刻啟動應(yīng)急預(yù)案，記錄接報時間。2內(nèi)部通報程序通報方式：采用即時通訊工具、內(nèi)部廣播、緊急會議等方式進行通報。通報時限：接到事故報告后，5分鐘內(nèi)完成內(nèi)部通報。3負責人負責人：由應(yīng)急值守電話的接報人擔負，負責事故信息的初步接收和內(nèi)部通報。三、向上級主管部門、上級單位報告事故信息1報告流程通過電子郵件、官方網(wǎng)站、內(nèi)部管理系統(tǒng)等途徑向上級主管部門和上級單位報告事故信息。2報告內(nèi)容事故發(fā)生的時間、地方、原因；事故的初步評估和影響范圍；生產(chǎn)經(jīng)營單位已采取的應(yīng)急措施；需要上級單位供應(yīng)的支持。3報告時限接到事故報告后，30分鐘內(nèi)向上級單位報告；1小時內(nèi)向上級主管部門報告。4負責人負責人：由應(yīng)急指揮部指定專人負責事故信息的報告工作。四、向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息1通報方法通報對象：包含政府相關(guān)部門、鄰近企業(yè)、社區(qū)居民等。通報方式：通過電話、短信、電子郵件、新聞媒體等途徑進行通報。2通報程序通報內(nèi)容：與向上級單位報告的內(nèi)容全都。通報時限：接到事故報告后，1小時內(nèi)完成對外通報。3負責人負責人：由應(yīng)急指揮部指定專人負責事故信息的外部通報工作。五、信息處理與記錄1信息處理對接收到的全部事故信息進行分類、整理、分析，確保信息的準確性和完整性。2信息記錄建立事故信息數(shù)據(jù)庫，記錄事故發(fā)生的時間、地方、原因、處理過程、結(jié)果等信息。對信息記錄進行歸檔管理，確保信息的可追溯性和保密性。3負責人負責人：由信息收集與分析小組指定專人負責事故信息的處理和記錄工作。第四部分信息處理與研判一、響應(yīng)啟動的程序和方式1信息收集與初步研判收集途徑：通過多渠道收集事故信息，包含現(xiàn)場報告、視頻監(jiān)控、傳感器數(shù)據(jù)、員工報告等。初步研判：利用數(shù)據(jù)挖掘和模式識別技術(shù)，對收集到的信息進行快速初步研判，以評估事故的性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性。2響應(yīng)啟動的決策機制決策主體：應(yīng)急領(lǐng)導小組作為決策主體，負責依據(jù)初步研判結(jié)果和響應(yīng)分級條件作出響應(yīng)啟動的決策。決策流程：a信息分析：應(yīng)急領(lǐng)導小組對收集到的信息進行深度分析，包含事故原因分析、影響評估和趨勢猜測。b條件推斷：依據(jù)事故信息是否實現(xiàn)響應(yīng)啟動的條件，如事故危害程度、人員傷亡情況、環(huán)境影響等。c決策執(zhí)行：應(yīng)急領(lǐng)導小組依據(jù)分析結(jié)果，決議是否啟動響應(yīng)，并宣布響應(yīng)級別。3自動啟動機制自動啟動條件：當事故信息實現(xiàn)預(yù)設(shè)的自動啟動條件時，系統(tǒng)自動啟動響應(yīng)，無需人工干涉。系統(tǒng)設(shè)計：采用事件驅(qū)動和業(yè)務(wù)規(guī)定引擎，結(jié)合事故信息的實時監(jiān)控和分析，實現(xiàn)自動響應(yīng)啟動。二、響應(yīng)啟動的具體操作1預(yù)警啟動決策內(nèi)容：當事故信息顯示可能實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但尚未實現(xiàn)時，應(yīng)急領(lǐng)導小組可作出預(yù)警啟動決策。操作步驟：a發(fā)布預(yù)警信息，告知相關(guān)人員做好應(yīng)急準備。b引導相關(guān)部門開展風險評估和應(yīng)急準備。c實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，評估預(yù)警的有效性。2響應(yīng)啟動操作步驟：a通知相關(guān)部門和人員進入應(yīng)急狀態(tài)。b指揮救援隊伍和物資向事故現(xiàn)場集結(jié)。c引導新聞發(fā)言人對外發(fā)布應(yīng)急信息。d實時監(jiān)控事態(tài)發(fā)展，收集反饋信息。三、響應(yīng)級別的調(diào)整1跟蹤事態(tài)發(fā)展通過實時監(jiān)控系統(tǒng)、現(xiàn)場報告、遙感監(jiān)測等方式，跟蹤事故事態(tài)的發(fā)展變動。2科學分析處理需求結(jié)合現(xiàn)場情況和專家看法，科學分析事故處理的需求，為調(diào)整響應(yīng)級別供應(yīng)依據(jù)。3及時調(diào)整響應(yīng)級別依據(jù)事態(tài)變動和處理效果，及時調(diào)整響應(yīng)級別，避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)。4避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)通過建立應(yīng)急響應(yīng)評估模型，對響應(yīng)效果進行評估，確保響應(yīng)措施的有效性和合理性。第五部分預(yù)警一、預(yù)警啟動1預(yù)警信息發(fā)布渠道多媒體發(fā)布平臺：利用互聯(lián)網(wǎng)、移動通訊、廣播、電視等媒體渠道，實現(xiàn)預(yù)警信息的快速傳播。內(nèi)部通訊網(wǎng)絡(luò)：通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、短信平臺、電子公告板等，確保內(nèi)部員工及時接收到預(yù)警信息。2預(yù)警信息發(fā)布方式緊急通告：通過滾動播放、彈窗提示等方式，確保預(yù)警信息的即時性和顯著性。語音廣播：在關(guān)鍵區(qū)域設(shè)置語音廣播系統(tǒng)，對現(xiàn)場人員進行實時預(yù)警。3預(yù)警信息內(nèi)容事故預(yù)警等級：依據(jù)事故可能造成的危害程度，發(fā)布相應(yīng)的預(yù)警等級。事故性質(zhì)：簡要描述事故的性質(zhì)和潛在風險。應(yīng)對措施：供應(yīng)初步的應(yīng)對建議和措施。預(yù)警有效期：明確預(yù)警信息的有效期限。二、響應(yīng)準備1隊伍準備組建應(yīng)急隊伍：依據(jù)預(yù)警等級，快速組建專業(yè)救援隊伍和志愿者隊伍。隊伍培訓：對應(yīng)急隊伍進行專業(yè)培訓，確保其具備應(yīng)對突發(fā)事件的本領(lǐng)。2物資準備應(yīng)急物資儲備：依據(jù)預(yù)警信息，提前儲備必需的應(yīng)急物資，如防護裝備、救援設(shè)備、醫(yī)療用品等。物資調(diào)配：訂立物資調(diào)配方案，確保應(yīng)急物資在需要時能夠快速到位。3裝備準備救援裝備檢查：對救援裝備進行定期檢查和維護，確保其處于良好狀態(tài)。裝備調(diào)配：依據(jù)預(yù)警等級和救援需求，合理調(diào)配救援裝備。4后勤準備食宿保障：為應(yīng)急隊伍供應(yīng)必需的食宿保障，確保其能夠長時間連續(xù)工作。交通保障：確保應(yīng)急車輛和人員的交通暢通，必需時進行交通管制。5通信準備通信設(shè)備檢查：對通信設(shè)備進行測試和維護，確保其在應(yīng)急情況下能夠正常使用。通信網(wǎng)絡(luò)保障：確保預(yù)警信息和應(yīng)急指令能夠通過多種通信渠道有效傳遞。三、預(yù)警解除1解除條件事故風險得到有效掌控，不再對人員和環(huán)境構(gòu)成威逼。應(yīng)急措施得到有效實施，事故影響得到緩解。2解除要求評估解除條件：由應(yīng)急領(lǐng)導小組對解除條件進行綜合評估。發(fā)布解除通知：通過相同的發(fā)布渠道，發(fā)布預(yù)警解除通知。撤離應(yīng)急隊伍：依據(jù)解除通知，有序撤離應(yīng)急隊伍。3責任人解除條件評估責任人：由應(yīng)急領(lǐng)導小組負責人負責評估解除條件。解除通知發(fā)布責任人：由應(yīng)急指揮部信息發(fā)布小組負責人負責發(fā)布解除通知。應(yīng)急隊伍撤離責任人：由應(yīng)急指揮部現(xiàn)場指揮官負責組織應(yīng)急隊伍的撤離。第六部分應(yīng)急響應(yīng)一、響應(yīng)啟動1響應(yīng)級別確定依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，依照預(yù)案響應(yīng)分級標準，確定相應(yīng)的響應(yīng)級別。響應(yīng)級別分為一級、二級、三級和四級響應(yīng)，各級響應(yīng)的具體標準詳見本預(yù)案附錄A。2響應(yīng)啟動程序性工作應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部立刻召開應(yīng)急會議，研究訂立響應(yīng)措施，明確各部門（單位）職責。信息上報：依照信息上報流程，及時向上級主管部門、上級單位及相關(guān)部門報告事故信息。資源協(xié)調(diào)：應(yīng)急指揮部協(xié)調(diào)各部門（單位）資源，確保應(yīng)急響應(yīng)所需物資、人員、技術(shù)裝備等得到有效保障。信息公開：通過官方網(wǎng)站、新聞媒體等渠道，向社會公眾發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進展。后勤及財力保障：后勤保障部門負責應(yīng)急響應(yīng)的后勤支持，財務(wù)部門負責應(yīng)急響應(yīng)的財力保障。二、應(yīng)急處理1事故現(xiàn)場警戒疏散警戒區(qū)域劃定：依據(jù)事故情況，劃定警戒區(qū)域，設(shè)置警戒線，防止無關(guān)人員進入。疏散路線規(guī)劃：訂立疏散路線，確保人員安全撤離。2人員搜救搜救隊伍組建：組建專業(yè)搜救隊伍，配備必需的搜救設(shè)備。搜救行動實施：依照搜救方案，有序開展人員搜救工作。3醫(yī)療救治醫(yī)療救助站設(shè)置：在事故現(xiàn)場相近設(shè)置醫(yī)療救助站，供應(yīng)現(xiàn)場急救服務(wù)。醫(yī)療資源調(diào)配：依據(jù)救治需求，調(diào)配醫(yī)療資源，確保傷員得到及時救治。4現(xiàn)場監(jiān)測環(huán)境監(jiān)測：對事故現(xiàn)場及其周邊環(huán)境進行監(jiān)測，評估污染程度。安全監(jiān)測：對事故現(xiàn)場的安全情形進行監(jiān)測，防止次生禍害發(fā)生。5技術(shù)支持技術(shù)專家支持：邀請相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)專家，為應(yīng)急處理供應(yīng)技術(shù)支持。數(shù)據(jù)分析：利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對事故信息進行實時分析，為應(yīng)急處理供應(yīng)決策依據(jù)。6工程搶險搶險方案訂立：依據(jù)事故情況，訂立工程搶險方案。搶險行動實施：組織專業(yè)隊伍，依照搶險方案開展行動。7環(huán)境保護環(huán)境污染掌控：采取措施掌控事故現(xiàn)場污染，防止環(huán)境污染擴散。環(huán)境恢復：事故得到掌控后，組織開展環(huán)境恢復工作。8人員防護要求防護裝備配備：為參加應(yīng)急處理的人員配備必需的防護裝備。防護培訓：對參加應(yīng)急處理的人員進行防護培訓，提高其防護意識。三、應(yīng)急幫助1懇求幫助程序及要求評估幫助需求：依據(jù)事故情況和應(yīng)急處理進展，評估是否需要外部幫助。提出幫助懇求：向相關(guān)救援機構(gòu)提出幫助懇求，明確幫助類型、數(shù)量和時限。2聯(lián)動程序及要求聯(lián)動機構(gòu)確定：確定與外部救援機構(gòu)聯(lián)動的機構(gòu)，明確聯(lián)動責任。聯(lián)動信息共享：建立聯(lián)動信息共享機制，確保信息暢通。3外部救援力氣到達后的指揮關(guān)系指揮體系建立：建立統(tǒng)一的指揮體系，明確外部救援力氣的指揮關(guān)系。指揮權(quán)移交：依據(jù)實際情況，將指揮權(quán)移交給外部救援力氣或保持由內(nèi)部指揮。四、響應(yīng)停止1響應(yīng)停止基本條件事故得到有效掌控，不再對人員和環(huán)境構(gòu)成威逼。傷員得到妥當救治，救援工作基本完成。環(huán)境污染得到有效掌控，環(huán)境恢復工作開始。2響應(yīng)停止要求停止通知發(fā)布：通過官方網(wǎng)站、新聞媒體等渠道，發(fā)布響應(yīng)停止通知。資源回收：對應(yīng)急資源進行回收，確保資源得到有效利用。3責任人響應(yīng)停止條件評估責任人：由應(yīng)急指揮部負責人負責評估響應(yīng)停止條件。響應(yīng)停止通知發(fā)布責任人：由應(yīng)急指揮部信息發(fā)布小組負責人負責發(fā)布響應(yīng)停止通知。第七部分后期處理一、污染物處理1污染物識別與評估采用環(huán)境風險評估模型，對事故現(xiàn)場及其周邊環(huán)境中的污染物進行識別和評估。識別污染物類型、濃度、擴散范圍和潛在影響。2污染物清除與處理訂立污染物清除方案，采用物理、化學或生物方法進行清除。清除后的污染物依照國家相關(guān)法律法規(guī)和標準進行處理，確保實現(xiàn)排放要求。3環(huán)境恢復監(jiān)測環(huán)境恢復進度，確保環(huán)境質(zhì)量實現(xiàn)恢復標準。實施生態(tài)修復措施，恢復受損生態(tài)環(huán)境。4責任人環(huán)境恢復項目負責人：負責污染物處理和環(huán)境保護工作的全面協(xié)調(diào)和監(jiān)督。環(huán)境監(jiān)測人員：負責污染物濃度和環(huán)境影響監(jiān)測。二、生產(chǎn)秩序恢復1生產(chǎn)評估與規(guī)劃對事故影響范圍內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施進行評估，確定恢復生產(chǎn)的優(yōu)先次序。訂立生產(chǎn)恢復計劃，包含設(shè)備維護和修理、工藝調(diào)整、人員培訓等。2設(shè)備維護和修理與更新組織專業(yè)技術(shù)人員對受損設(shè)備進行維護和修理，確保設(shè)備安全可靠運行。依據(jù)實際情況，評估是否需要更新設(shè)備以提高生產(chǎn)效率和安全性。3工藝調(diào)整與優(yōu)化評估事故對生產(chǎn)工藝的影響，進行必需的工藝調(diào)整和優(yōu)化。確保生產(chǎn)工藝符合安全生產(chǎn)標準和環(huán)境保護要求。4人員培訓與再教育對相關(guān)人員進行安全生產(chǎn)和環(huán)境保護培訓，提高員工的安全意識和操作技能。對新入職員工進行安全教育和再教育，確保其具備必需的安全知識。5責任人生產(chǎn)恢復項目負責人：負責生產(chǎn)秩序恢復工作的整體規(guī)劃和推動。設(shè)備維護和修理負責人：負責設(shè)備維護和修理和更新工作的實施。工藝調(diào)整負責人：負責生產(chǎn)工藝調(diào)整和優(yōu)化的工作。三、人員安排1受損人員救助對事故造成的受傷人員供應(yīng)醫(yī)療救治和心理幫助。幫助受傷人員及其家屬進行賠償事宜。2受影響員工安排對因事故導致無法正常工作或需要調(diào)整崗位的員工，供應(yīng)臨時安排措施。訂立員工安排計劃，包含崗位調(diào)整、培訓、重新就業(yè)等。3社區(qū)影響評估與彌補評估事故對周邊社區(qū)的影響，訂立彌補方案。實施社區(qū)彌補措施，包含生活救助、心理疏導等。4責任人受損人員救助負責人：負責事故受傷人員的醫(yī)療救治和心理幫助工作。員工安排負責人：負責受影響員工的安排工作。社區(qū)影響評估與彌補負責人：負責事故對周邊社區(qū)的影響評估和彌補工作。第八部分應(yīng)急保障一、通信與信息保障1通信保障相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式：建立應(yīng)急通信名錄，包含應(yīng)急指揮部成員、相關(guān)部門負責人、應(yīng)急隊伍負責人等關(guān)鍵人員的聯(lián)系方式。通信方法：采用衛(wèi)星通信、集群通信、互聯(lián)網(wǎng)等多元化通信手段，確保信息傳遞的實時性和可靠性。備用方案：訂立通信停止時的備用方案，如使用備用衛(wèi)星電話、無線電通訊等。保障責任人：由通訊部門負責人擔負，負責應(yīng)急通信系統(tǒng)的維護和管理。2信息保障信息平臺建設(shè)：建立應(yīng)急信息共享平臺，實現(xiàn)信息的高效收集、處理和傳遞。數(shù)據(jù)安全保障：采用數(shù)據(jù)加密、防火墻等安全措施，確保應(yīng)急信息的安全性和保密性。保障責任人：由信息技術(shù)部門負責人擔負，負責應(yīng)急信息系統(tǒng)的安全運行和技術(shù)支持。二、應(yīng)急隊伍保障1應(yīng)急人力資源專家：聘請相關(guān)領(lǐng)域的專家，供應(yīng)技術(shù)支持和決策咨詢。專兼職應(yīng)急救援隊伍：組建專業(yè)和兼職相結(jié)合的應(yīng)急救援隊伍，負責事故現(xiàn)場的救援工作。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與鄰近地區(qū)的應(yīng)急救援隊伍簽訂合作協(xié)議，建立互幫互助機制。2隊伍管理隊伍培訓：定期對應(yīng)急隊伍進行專業(yè)培訓，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。隊伍裝備：為應(yīng)急隊伍配備必需的救援裝備和防護用品。保障責任人：由人力資源部門負責人擔負，負責應(yīng)急隊伍的組建、管理和培訓。三、物資裝備保障1應(yīng)急物資和裝備類型：包含救援工具、防護裝備、醫(yī)療用品、通信設(shè)備、監(jiān)測設(shè)備等。數(shù)量：依據(jù)預(yù)案響應(yīng)分級標準和事故可能發(fā)生的情況，確定各類物資和裝備的數(shù)量。性能：確保物資和裝備的性能滿足應(yīng)急處理要求。存放位置：設(shè)立專用倉庫，確保物資和裝備的存放安全、便于取用。運輸及使用條件：訂立運輸和使用規(guī)范，確保物資和裝備在應(yīng)急情況下能夠快速投入使用。更新及增補時限：定期對物資和裝備進行更新和增補，確保其處于良好狀態(tài)。管理責任人：由物資管理部門負責人擔負，負責應(yīng)急物資和裝備的管理和維護。2臺賬管理建立應(yīng)急物資和裝備臺賬，認真記錄物資和裝備的類型、數(shù)量、性能、存放位置、使用情況等信息。定期對臺賬進行審查和更新，確保信息的準確性和及時性。第九部分其他保障一、能源保障1能源需求評估對應(yīng)急響應(yīng)過程中的能源需求進行認真評估，包含電力、燃料、照明等。考慮極端情況下能源供應(yīng)的可連續(xù)性和應(yīng)急備用能源的儲備。2能源供應(yīng)方案訂立能源供應(yīng)方案，確保應(yīng)急響應(yīng)期間能源的穩(wěn)定供應(yīng)。建立應(yīng)急能源儲備庫，包含備用發(fā)電機、燃料罐等。3能源管理責任人指定能源管理責任人，負責能源供應(yīng)的協(xié)調(diào)和監(jiān)控。定期對能源使用效率進行審計，優(yōu)化能源管理。二、經(jīng)費保障1經(jīng)費預(yù)算依據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，編制應(yīng)急響應(yīng)的經(jīng)費預(yù)算，包含人員工資、物資采購、設(shè)備維護等。設(shè)立專項應(yīng)急基金，確保應(yīng)急響應(yīng)的經(jīng)費需求。2經(jīng)費管理建立嚴格的經(jīng)費管理制度，確保經(jīng)費使用的透亮度和合理性。定期對經(jīng)費使用情況進行審計，防止揮霍和濫用。3經(jīng)費管理責任人指定財務(wù)部門負責人為經(jīng)費管理責任人，負責經(jīng)費的預(yù)算、調(diào)配和使用。三、交通運輸保障1交通協(xié)調(diào)與交通運輸部門協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急車輛和人員能夠優(yōu)先通行。在事故現(xiàn)場周邊設(shè)置交通管制區(qū)域，引導交通流向。2運輸方案訂立應(yīng)急物資和人員的運輸方案，確?？焖佟踩氐竭_事故現(xiàn)場。建立應(yīng)急運輸車隊，配備必需的運輸工具。3交通管理責任人指定交通管理部門負責人為交通管理責任人，負責交通協(xié)調(diào)和管制。四、治安保障1治安評估對事故現(xiàn)場及周邊地區(qū)的治安情形進行評估，識別潛在的安全風險。2治安措施訂立治安保障措施，包含現(xiàn)場警戒、人員管控、安全巡邏等。與公安機關(guān)協(xié)調(diào)，確保治安秩序的穩(wěn)定。3治安管理責任人指定安保部門負責人為治安管理責任人，負責治安保障工作的組織實施。五、技術(shù)保障1技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持，包含數(shù)據(jù)分析、風險評估、模擬演練等。聯(lián)系外部技術(shù)專家，為應(yīng)急響應(yīng)供應(yīng)專業(yè)引導。2技術(shù)設(shè)備確保應(yīng)急技術(shù)設(shè)備的完好性和可用性，包含監(jiān)測設(shè)備、通信設(shè)備、救援設(shè)備等。3技術(shù)保障責任人指定技術(shù)部門負責人為技術(shù)保障責任人，負責技術(shù)支持和設(shè)備維護。六、醫(yī)療保障1醫(yī)療資源評估評估事故現(xiàn)場及周邊地區(qū)的醫(yī)療資源，包含醫(yī)院、診所、醫(yī)療設(shè)備等。2醫(yī)療支持與醫(yī)療機構(gòu)建立合作關(guān)系，確保傷員能夠得到及時、有效的醫(yī)療救治。準備應(yīng)急醫(yī)療隊伍和救助車輛。3醫(yī)療保障責任人指定衛(wèi)生部門負責人為醫(yī)療保障責任人，負責醫(yī)療資源的協(xié)調(diào)和保障。七、后勤保障1生活保障為應(yīng)急響應(yīng)人員供應(yīng)必需的生活保障，包含飲食、留宿、休息等。2物資供應(yīng)確保應(yīng)急響應(yīng)所需的物資供應(yīng)，包含食品、水、衣物等。3后勤保障責任人指定后勤保障部門負責人為后勤保障責任人，負責生活物資和后勤服務(wù)的供應(yīng)。第十部分應(yīng)急預(yù)