某單位主要領(lǐng)導(dǎo)在2025年工作務(wù)虛會上的講話

某單位主要領(lǐng)導(dǎo)在2025年工作務(wù)虛會上的講話同志們：剛才，聽了各部門負責(zé)同志和各位班子成員的工作匯報，我感到非常欣慰，大家的工作成效顯著，成果豐碩，不足與展望都擺得很清楚，各有各的亮點和特色。在此基礎(chǔ)上，X愿與大家做一些更深入的交流和探討，分享以下幾點意見，以期共同推動我們的工作再上新臺階。第一，振奮精神，增強韌勁，全力以赴，確保昂揚向上的精神面貌在生物學(xué)領(lǐng)域，有一個著名的“用進廢退”法則，同樣，人的精神狀態(tài)也是如此。如果不加以砥礪，我們的精神就會逐漸淡漠；反之，越是經(jīng)歷磨礪，我們的精神就越發(fā)昂揚向上?！墩撜Z》中提到：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！边@句話深刻地揭示了領(lǐng)導(dǎo)者在團隊中的重要作用。作為領(lǐng)導(dǎo)班子的一員，我們的工作狀態(tài)直接影響著機關(guān)中眾多同事的心態(tài)和表現(xiàn)。因此，希望在座的各位副職領(lǐng)導(dǎo)能夠率先垂范，以身作則，始終保持飽滿的精神狀態(tài)和昂揚的斗志，腳踏實地，不馳于空想，不騖于虛聲，以實際的行動完成全年的各項工作任務(wù)。為了保持這種奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，我們首先要樹立必勝的信念，堅持不懈地努力。成績固然是前進的基石，但我們更應(yīng)該看到自身的不足和與他人的差距。只有認識到差距，我們才能發(fā)現(xiàn)潛力，挖掘潛力；只有感受到壓力，我們才能產(chǎn)生危機感，從而激發(fā)出內(nèi)心的奮發(fā)向上的力量。因此，我們要敢于樹立趕超意識，勇于突破，敢于在穩(wěn)中求進的總基調(diào)下實現(xiàn)我們的預(yù)期目標(biāo)。其次，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，我們需要提高自身能力，崇尚實干。各位班子成員不僅要有堅定的政治立場，還要有高超的業(yè)務(wù)能力。我們要不斷增強觀大勢、謀全局、干實事的能力和態(tài)度，緊緊圍繞中心重點工作，切實加強學(xué)習(xí)和實踐，培養(yǎng)專業(yè)能力，弘揚專業(yè)精神，不斷提升推動高質(zhì)量發(fā)展的本領(lǐng)水平。第二，主動作為，勇于擔(dān)當(dāng)，設(shè)定目標(biāo)，追求新的更大的突破。為自己設(shè)定的目標(biāo)，最能反映出一個人的精神追求。同樣一項工作，如果我們定位的境界不高，標(biāo)準(zhǔn)不嚴，那么工作就會趨于平庸，流于一般。因此，我們必須摒棄小富即安、小成則滿的思想，站在全XX的高度，以更寬廣的視野和更高的標(biāo)準(zhǔn)來謀劃和推進工作，努力成為行業(yè)的標(biāo)兵。要咬定目標(biāo)，全力以赴，突破瓶頸，取得更大的進步。結(jié)合工作實際，設(shè)定高于2024年的工作目標(biāo)，精心謀劃全年的目標(biāo)任務(wù)，確保在解決問題上下功夫。要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，深入分析問題的本質(zhì)，尋求解決問題的思路和辦法，提升工作水平，以每個條塊的實物量為全XX發(fā)展貢獻更多的增量。要積極主動，加快工作節(jié)奏，確保全年工作取得突破性進展。各位副職、各科室要嚴格按照既定目標(biāo)和考核方案，做到見事早、行動快，增強工作的前瞻性和預(yù)見性。在工作上，要對標(biāo)找差，加快步伐；在考核上，要積極主動，爭取先進；在創(chuàng)優(yōu)上，要善于謀劃，精心布局。要總結(jié)提煉，挖掘亮點，全面展示我們的工作風(fēng)貌。在推進工作的同時，要及時總結(jié)經(jīng)驗，加快打造一批具有亮點的工作成果，著力選樹一批有看點、有影響、有實績的典型經(jīng)驗做法。要對標(biāo)對表，爭先創(chuàng)優(yōu)，以優(yōu)異的成績爭取更多的榮譽。根據(jù)2025年黨建、政府績效考核方案中明確的加分事項，要在今年的工作中，有條件的要積極爭取，沒有條件的要積極創(chuàng)造條件，始終保持積極進取的精神狀態(tài)，全方位營造比學(xué)趕超的工作氛圍。第三，嚴管厚愛，注重培養(yǎng)，激發(fā)活力，鍛造凝心聚力的干事隊伍當(dāng)前，我們在副職領(lǐng)導(dǎo)對待下屬的問題上，普遍存在“寬松軟”的現(xiàn)象。在工作紀律、行為準(zhǔn)則方面，管得不嚴，導(dǎo)致科室人員散漫懈怠；在業(yè)務(wù)工作方面，指導(dǎo)不夠、要求不嚴，導(dǎo)致業(yè)務(wù)工作平淡無奇、效率低下；在人員培養(yǎng)方面，特別是對年輕干部的培養(yǎng)不足，導(dǎo)致科室、機關(guān)結(jié)構(gòu)性缺人，能力跟不上業(yè)務(wù)需求。因此，希望各位在日常工作中能夠注重“傳幫帶”，做到理念方法上“傳”，傳授正確的思路理念和經(jīng)驗方法；在日常工作中“幫”，幫助下屬克服困難、樹立信心；在共事處事時“帶”，以身作則，率其以行，達到“傳”出知識、“幫”出成長、“帶”出骨干的效果。同時，要鼓勵和引導(dǎo)干部主動思考問題，勇于表達觀點，積極行動起來，要從制度機制上積極引導(dǎo)，源頭做好行為約束。同志們，務(wù)虛是為了更好地務(wù)實。機遇稍縱即逝，發(fā)展時不我待。希望各位