企業(yè)職工代表提案范文（8篇）

優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案范文（精選8篇）企業(yè)職工代表大會提案是職工代表就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃、勞動保護、規(guī)章制度、職工生活和職代會討論、決定、處理的其它建議性方案，是職工群眾參與企業(yè)管理的具體體現(xiàn)，也是依靠職工辦好企業(yè)，推進民主政治建設(shè)的一條重要途徑。下面是小編給大家分享的優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案范文（精選8篇），希望對大家有幫助。優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案篇1關(guān)于調(diào)整項目員工生活補貼的提案提案人：xxx附議人：xxx為保障員工的生活水平，體現(xiàn)企業(yè)關(guān)懷，公司分區(qū)域按標準給予每位員工于一定的生活補貼，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，該標準已明顯不適應(yīng)當前的物價，建議適當調(diào)高該補貼標準，理由如下：1、原生活補助標準太低，不適應(yīng)當前物價水平;現(xiàn)有標準規(guī)定一線城市每人每月500元，二線城市450，三線城市400，但是放眼當下的物價水平，生活成本不斷提高，現(xiàn)有標準已不足以保障員工基本生活水平。項目員工工作量大、時間久且環(huán)境艱苦，因此項目食堂應(yīng)盡量保證每日早、中、晚宵夜都能營養(yǎng)均衡并在保證量的基礎(chǔ)上要適當提高質(zhì)量以支撐高負荷工作，保障員工身體健康?；貜?fù)：分公司xxx年對員工的生活補助費統(tǒng)一調(diào)整了，與其他分子公司相比不算低，但也不算最高，分公司的人工成本一年比一年高，是否再增加生活補助費，要視分公司的經(jīng)濟效益而定。優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案篇2關(guān)于加快分公司人才梯隊建設(shè)的提案提案人：xxx附議人：xxx目前福州、佛山地鐵等項目區(qū)間施工的模式下，項目規(guī)模變大，工作量增加，迎檢接待任務(wù)重，對外協(xié)調(diào)工作量大，工程技術(shù)、商務(wù)概算、安全管理、項目總工等有經(jīng)驗的管理人員缺乏，目前已經(jīng)滿足不了項目管理工作需要。隨著分公司今后項目規(guī)模和數(shù)量的不斷增加，分公司應(yīng)該在積極解決現(xiàn)有緊缺人才的同時，超前謀劃，盡快引進、培養(yǎng)和儲備相關(guān)管理人才，以保證人才需求。1、分公司現(xiàn)有人才引進渠道需要進一步拓寬。從社會招聘、學(xué)校訂單培養(yǎng)、勞務(wù)隊伍中引進優(yōu)秀人才都可以，只要是裝備公司需要，就可引進，可適當放寬學(xué)歷要求。2、人才培養(yǎng)的梯隊建設(shè)，重要崗位要有針對性的增加配置，比如設(shè)備、安全的管理人員，指定兼職的人員協(xié)助干好相關(guān)管理工作，可以避免出現(xiàn)人才斷層。3、公司內(nèi)部擇優(yōu)現(xiàn)場培養(yǎng)，尋找感興趣，又有相關(guān)專業(yè)能力基礎(chǔ)的員工按照分公司的一、三、五人才規(guī)劃，讓他們充實到項目管理中來，必要時提拔到管理崗位，避免出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象。4、管理人員走出去學(xué)習和培訓(xùn)回復(fù)：根據(jù)分公司地鐵、高鐵項目的發(fā)展，分公司于2015年調(diào)整了人才引進計劃，采取了招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生、招聘社會人才、學(xué)校訂單培養(yǎng)等方式引進人才，今后可以考慮從勞務(wù)隊伍中引進一些優(yōu)秀人才。關(guān)于人才培養(yǎng)，分公司一直都很重視這項工作，根據(jù)近幾年地鐵大上的情況，在項目人員特別是技術(shù)人員的配備上加大力度，引進的大學(xué)生盡量安排在技術(shù)崗位上鍛煉，結(jié)合分公司“一三五”人才培養(yǎng)工程和“人才裂變”的方針，采取導(dǎo)師帶徒、名師帶徒等手段，加快人才的培養(yǎng)步伐，項目領(lǐng)導(dǎo)要擔當人才培養(yǎng)的帶頭人和領(lǐng)路人，盡快培養(yǎng)出一大批地鐵高鐵骨干人才隊伍。優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案篇3關(guān)于建立區(qū)域性周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備調(diào)劑使用平臺的提案提案人：xxx附議人：xxx隨著裝備分公司盾構(gòu)施工業(yè)務(wù)全面展開，切塊分包模式成為主流，盾構(gòu)項目成井噴模式爆發(fā)，藉此契機，從節(jié)約成本和精細化管理的角度出發(fā)，建立區(qū)域性周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備調(diào)劑使用平臺，使供需雙方信息暢通，通過對周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備調(diào)配中的信息化管理，杜絕迂回運輸，長途物流，就近調(diào)配，充分發(fā)揮小距離、同區(qū)域調(diào)撥，以減少周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備的資產(chǎn)投入，提高資產(chǎn)利用?；貜?fù)：目前，分公司正在運行二航局物資管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)具備上述功能，隨著公司正在開展的各業(yè)務(wù)與財務(wù)的信息化對接的實施，今后的管理系統(tǒng)將更加優(yōu)化。分公司目前已有物資管理信息化平臺，廣州地鐵項目已經(jīng)運行，福州地鐵項目在xxx年即可上線運行。由于該系統(tǒng)運行需要6人，公司不允許1人采用多個賬號運行該平臺。目前除盾構(gòu)項目外其它項目因物資管理人員少、物資少，暫不具備上線條件。待公司信息化對接完成后，逐步實現(xiàn)在建項目全上線。優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案篇4關(guān)于加強項目成本核算，制定項目成本定額的提案，強化項目經(jīng)濟責任考核，并適當下發(fā)項目管理權(quán)限的提案。提議人：xxx附議人：xx分公司成立以來，項目施工組織模式和業(yè)務(wù)內(nèi)容不斷變化，原有的項目經(jīng)濟責任考試方式已經(jīng)不能適應(yīng)項目業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。為強化項目成本管控意識，提升基層項目管理者的積極性，建議做實項目經(jīng)濟責任考核，還原項目施工成本，最終實現(xiàn)項目盈利?；貜?fù)：xxx年，分公司將制定出臺項目成本核算實施細則，完善成本管理，以強化項目經(jīng)濟責任考核。優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案篇5案由：企業(yè)文化建設(shè)如何與經(jīng)濟建設(shè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展內(nèi)容及辦法：公司的企業(yè)文化建設(shè)要與公司的經(jīng)濟建設(shè)同步，也要做大、做強、做精、做優(yōu)。1、企業(yè)文化的硬件建設(shè)要適當加大投入，建議公司要全盤策劃，分別在公司各公司建突出文化特色的硬件，公司不搞重復(fù)建設(shè)(指一些大的硬件項目)。2、企業(yè)文化的軟件建設(shè)更要加強，主要突出抓好員工的價值觀、道德觀、人生觀教育，并在雙文明建設(shè)考核中加大力度。案由：減員增效要狠下決心內(nèi)容及辦法：企業(yè)人員太多、導(dǎo)致工作效率低下，造成企業(yè)包袱太重、虧損嚴重。1、大力壓縮非生產(chǎn)性人員、從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。2、打破人情關(guān)、企業(yè)決策層要真正視大局為重，不要叫在口上，要有實際行動。3、實行崗位、部門兼并，壓縮機關(guān)編制，主業(yè)一線裁員不是出路。案由：多方位強化發(fā)展三產(chǎn)多經(jīng)的責任，建立激勵機制內(nèi)容及辦法：公司多種經(jīng)營的發(fā)展是全公司的大事，也是公司做大做強的重要方面，除了在改善多經(jīng)企業(yè)發(fā)展機制方面、增加三產(chǎn)多經(jīng)經(jīng)營者責任之外，還應(yīng)把發(fā)展三產(chǎn)多經(jīng)的責任與公司采購、供應(yīng)部門掛鉤，強化責任，多方面調(diào)動積極因素發(fā)展多種經(jīng)營。采購部門一方面利用批量訂貨推銷現(xiàn)多種經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品，等價交換;另一方面對公司需要量大、有開發(fā)價值的產(chǎn)品、材料、備件引導(dǎo)多種經(jīng)營企業(yè)進行開發(fā)生產(chǎn)。案由：改革現(xiàn)行的“評功評先”表彰活動內(nèi)容及辦法：以往的“評功評先”是在分配體系、獎勵機制不夠完善情況下產(chǎn)生的，目的是通過樹典型來帶動職工的積極性和創(chuàng)造性，起到了鼓勵先進、帶動后進的作用。現(xiàn)在，隨著三項制度改革的不斷深入，改革了過去的分配制度，職工的貢獻大小、勞動強度直接與經(jīng)濟利益掛鉤，工人們的勞動成果得到了回報，所以，“評功評先”活動應(yīng)改革。優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案篇6各位代表：我受本次教代會提案工作小組的委托，向大會作提案工作報告。在去年四屆二次職代會，共收到教職工提案12份，經(jīng)提案工作委員會審查和研究，立案3件，其他作為意見和建議處理，截至目前為止，3件提案全部得到了較為妥善的解決，解決率為100%。本次會議，提案組在10月12日發(fā)出了提案征集通知，本次提案重點是以教學(xué)為中心，確定提案議題為“狠抓教學(xué)中心，加快學(xué)校發(fā)展”，截止10月15日下午，共收到提案9份。提案征集結(jié)束后，由提案組進行了登記，分類整理。經(jīng)審查，提案均符合要求，予以立案。9份提案，就內(nèi)容來說大體上分為4類：其中涉及教師素養(yǎng)及工作責任心方面的3條，提案人3人，附議人16人；涉及教師績效考核方面的2條，提案人2人，附議人14人；涉及改善教師辦公、生活條件方面的1條，提案人1人，附議人6人；涉及建議類方面的3條，提案人3人，附議人19人。根據(jù)提案內(nèi)容，可以看出，我校教師大多能以主人翁的姿態(tài)投入到學(xué)校的發(fā)展的大局中來，對學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提升充滿危機感，緊迫感，這是好事，是代表們履行職責的表現(xiàn)，是代表們對學(xué)校改革、建設(shè)和發(fā)展的關(guān)心。校長室對這些提案十分重視，對所有提案進行了逐一審議，多次集體探討，對提案內(nèi)容進行了研究，現(xiàn)予以答復(fù)。1.強化教師師德修養(yǎng)，直面危機，重建精神。鼓勵教師不斷加強學(xué)習，學(xué)政治、修業(yè)務(wù)，練本領(lǐng)，關(guān)心教師專業(yè)成長，有計劃地對中青年教師、體、音、美、藝術(shù)等教師特長培訓(xùn)，通過請進來，走出去的具體措施，促進教師專業(yè)成長和發(fā)展，促進教師更好地踏實工作、務(wù)實工作，用心工作。2.教師工作量的量化依據(jù)教育局工作量量化指導(dǎo)意見，對老年教師、班主任、相關(guān)學(xué)科教師的配匹如綜合實踐、品德與社會等課程及計量上結(jié)合學(xué)校工作實際，來學(xué)年將予以適量均衡、適當照顧、相對專職、科學(xué)合理，具體辦法待績效考核方案討論通過后實施。3.關(guān)于教師辦公、生活條件的改善，總務(wù)處將近期進行規(guī)劃，積極爭取資金，合理調(diào)配學(xué)校資源，目前教學(xué)樓各辦公室的電腦已經(jīng)全部配備到位。4.關(guān)于小汽車、摩托車、自行車車輛停放問題。學(xué)校將進一步加強管理，科學(xué)合理安排，確保校園師生的安全。5.由于各種原因和限于條件，有些提案進一步落實尚需時間，本次大會結(jié)束后，我們將專門召開會議，按照民主集中制的原則對代表們提出的所有問題一一進行討論，并將在本年度中逐項落實。代表們，本次教代會征集提案工作得到了代表們的高度重視，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，這表明教職工代表大會這種廣大教職工行使民主權(quán)利、參與民主管理制度已深入人心，廣大教職工代表參與民主管理的積極性大大提高。讓我們共同努力，繼續(xù)為學(xué)校的發(fā)展獻言獻策，共謀倫小教育發(fā)展大計，為創(chuàng)辦理想的倫小教育、真辦教育，辦真教育而努力！代表們，在報告中難免有欠缺之處，請?zhí)岚感〗M其他成員給予補正，如有不當之處，敬請代表們提出批評。謝謝！優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案篇7尊敬的各位代表：我受大會主席團的委托，向各位代表作職工提案審理報告，請各位代表審議。本次職工代表大會會前共收到職工提案36件，通過歸納整理，職工提案主要反映了以下三方面的焦點問題：一是關(guān)于經(jīng)營開發(fā)方面的提案；二是關(guān)于企業(yè)管理方面的提案；三是關(guān)于職工工資福利待遇方面的提案。大會本著實事求是的原則，將職工提案提交集團公司進行了認真研究，依據(jù)國家、省現(xiàn)行方針政策，結(jié)合公司實際情況，對職工提出的意見和建議解答如下：一、關(guān)于經(jīng)營開發(fā)方面1、職工期望公司在經(jīng)營開發(fā)方面能夠靈活一些，和當前社會和當前市場形勢接軌，為公司快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。解答：這是一項很好的提議。以往公司受體制的約束，開發(fā)方式不靈活。今年，在集團公司工作會議上，關(guān)于經(jīng)營開發(fā)工作，孫總明確提出兩項新的舉措之一就是：自由開發(fā)與合作開發(fā)并舉，要在新開發(fā)的市場區(qū)域大力推廣這種市場開發(fā)與施工管理模式。集團公司有了新精神，我們的工作就有了依據(jù)，今后公司的投標領(lǐng)域?qū)鼘捫?。公司將以自主為主，以合作開發(fā)為補充，準備選取有信譽的企業(yè)或個人進行合作開發(fā)，為公司創(chuàng)造更多的開發(fā)產(chǎn)值。2、職工建議公司利用項目部的資源，收集信息，開發(fā)當?shù)氐氖袌?。必要時在外省建立常駐機構(gòu)。解答：近幾年，公司一直倡導(dǎo)項目部要充分發(fā)揮作用，明確要求項目部要“干好一項工程，結(jié)交一批朋友，樹立一方信譽，立足一片市場?！庇械捻椖孔龅煤芎?，但個別項目部做得不夠好，依然依靠公司。公司希望今后各個項目部都能夠在干好現(xiàn)有項目的同時，注重這方面的工作，充分利用項目部的資源，進行信息的收集和當?shù)厥袌龅拈_發(fā)。關(guān)于設(shè)立外省常駐機構(gòu)，公司曾進行過考慮，但未曾實施，主要有以下幾方面的原因：①在外省設(shè)立常駐機構(gòu)，需要大量的人力物力和精力，另外二公司還沒有獨立的資質(zhì)，因此，目前各方面條件都不具備；②在集團公司范圍內(nèi)，一、三公司已經(jīng)在有些省份的路基及橋梁項目開辟了良好的市場，我們可以有效利用這一資源優(yōu)勢，暫時依附于他們做好相應(yīng)省份的路面項目的開發(fā)工作。③公司項目部與當?shù)貥I(yè)主的線索已經(jīng)連續(xù)的很緊密，本身就可以做一些工作，已經(jīng)相當于臨時的機構(gòu)，可以有效利用本身的資源，發(fā)揮收集信息和市場開發(fā)作用。在項目做大，條件具備時，我們可以設(shè)立區(qū)域性分公司，這在集團公司的工作報告中也已明確提出。3、建議加大對省內(nèi)和周邊省份的市場開發(fā)，降低經(jīng)營成本。解答：公司開發(fā)工作的主要思路，就是就近開發(fā)。近年來，我們在努力立足省內(nèi)市場的同時，已經(jīng)在最近的河北省基本站穩(wěn)了腳跟。下一步，準備把目標投向吉林、山東等市場。在投標的過程中，我們除考慮市場距離的因素外，還要參考市場份額等其他很多因素，在周邊省份無投標條件的情況下，我們也得抓住其他省份的市場。4、公司應(yīng)鼓勵廣大員工參與市場開發(fā)信息收集，并予以物質(zhì)獎勵。解答：公司希望廣大干部職工及社會人士積極參與二公司的市場開發(fā)工作，集團公司在此方面也給予鼓勵，在獎勵方面也已經(jīng)有了相應(yīng)的規(guī)定。如果信息清晰準確，有一定社會關(guān)系，與公司合作開發(fā)，達到雙贏的目的，那么，二公司會根據(jù)貢獻大小與報酬多少等比例掛鉤。二、關(guān)于企業(yè)管理方面1、為提高項目管理水平，建議公司組織各項目部間進行經(jīng)常性的交流，對于好的工作經(jīng)驗及工作方法要進行推廣和普及。同時還應(yīng)加強與其他施工單位的溝通協(xié)作，互利互惠。解答：此項建議比較好，確實有相互交流的必要，互相借鑒可以取長補短，有利于公司的長遠發(fā)展。我們每年進行的工作總結(jié)、技術(shù)總結(jié)，以及各專業(yè)部門組織的培訓(xùn)，也是一種內(nèi)部交流方式，但是有的總結(jié)得不夠到位，很多好的經(jīng)驗和做法沒有總結(jié)出來，或是參會者沒有用心去聽，去領(lǐng)會，也就沒有達到理想的交流目的。今后我們要進一步加強這方面的工作，真正有效發(fā)揮總結(jié)會、培訓(xùn)會的作用的同時，在項目施工不太緊張的時候，由公司相關(guān)部門牽頭組織項目間的現(xiàn)場交流，或者與其他單位間的交流。公司也號召和鼓勵項目部主動就近到好的單位去學(xué)習，提高項目管理水平。另外，還要注重項目內(nèi)部各部門間的交流，對項目團隊的整體意識的提高非常重要。2、針對市場現(xiàn)狀和今后發(fā)展方向，建議公司開發(fā)交通工程、養(yǎng)護、設(shè)備租賃等其他市場。解答：為了企業(yè)的長足發(fā)展，公司確實需要各種市場開發(fā)，近年來，公司除交通工程未曾參與外，養(yǎng)護工程和設(shè)備租賃都已經(jīng)涉足。養(yǎng)護市場潛力比較大，省內(nèi)省外高速公路陸續(xù)接近使用壽命，養(yǎng)護任務(wù)量很大，公司將在今后養(yǎng)護工程開發(fā)上加大投入力度，抓住機遇。設(shè)備租賃對于我公司不是主要項目，但如果設(shè)備閑置，公司積極收集設(shè)備閑置信息，安排機械處統(tǒng)一組織做好閑置設(shè)備對外租賃工作。而對于交通工程項目的開發(fā)，集團公司已責成專門的交通工程公司在實施。另外我公司在資質(zhì)、設(shè)備等各方面目前均不具備條件。3、可塑工程人員缺少，建議公司進一步加大學(xué)生中優(yōu)秀工程技術(shù)人員的培養(yǎng)，善于發(fā)掘人才，善于用人，多方面培養(yǎng)可塑性、綜合性人才，為公司的發(fā)展提供人才保障。解答：多年來，公司一直重視各類人才的培養(yǎng)，特別是對大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)，每年都招聘很多大中專畢業(yè)學(xué)生，公司投入了很多的人力物力，鼓勵他們學(xué)習，激勵他們進步，需要他們盡快成才，擔起重任。目前，公司面臨人才短缺的現(xiàn)狀，公司所有項目部從各方面為他們提供了成長和發(fā)揮才能的空間，但成才與否主要還取得于個人的奮斗、愿望，主要看個人是否肯鉆研、肯吃苦。公司需要有綜合素質(zhì)、踏實工作、悟性較強的綜合性人才。行行出狀元，每個崗位都出人才，公司現(xiàn)在的各級領(lǐng)導(dǎo)崗位人才普遍都出生于農(nóng)村，都是從工長、測量工、試驗工、修理實習工、財務(wù)出納等等最基本的崗位一步一個腳印成長過來的，是金子總會發(fā)光，公司期待廣大基層技術(shù)人員的盡快成熟，盡快發(fā)光。4、技術(shù)工人斷檔較嚴重，操作工和修理工等技術(shù)工人的缺少是影響機械化施工的主要因素，建議公司加大技術(shù)工人的培養(yǎng)工作。同時充分發(fā)揮老職工對新人的傳、幫、帶的作用，可以返聘一些已經(jīng)買斷的技術(shù)工人或到社會上招聘一些有實際工作經(jīng)驗的成手。各基層單位的一些外雇人員，在工作中表現(xiàn)良好，建議公司適當考慮與其簽訂合同。尤其是一些a類關(guān)鍵設(shè)備操作工培養(yǎng)周期長，目前有相當一部分民技工操作技術(shù)成熟，工齡較長，應(yīng)盡早將他們轉(zhuǎn)為合同工，以穩(wěn)定他們的心理，提高他們的主人翁意識。解答：隨著公司的發(fā)展，公司對技術(shù)工人的需求越來越多。在剛剛過去的，公司先后將22名重要崗位的民技工轉(zhuǎn)為了合同工，同時也返聘了8名已經(jīng)買斷的有經(jīng)驗的高素質(zhì)的技術(shù)工人回到公司工作。今后，在技術(shù)工人選拔方面，公司將堅持每年都要從農(nóng)民工、民技工隊伍中選拔責任心強、技術(shù)過硬、愛崗如家的人轉(zhuǎn)為正式合同工。同時，公司歡迎辭職、買斷的技術(shù)人才回到二公司工作。5、公司的每個項目在施工中都需要或多或少地租用機械設(shè)備，職工建議大家集資購買一部分機械設(shè)備。解答：公司每年都要對設(shè)備進行更新和補充。根據(jù)資金情況必要時，公司也可以多渠道籌集資金來購買機械設(shè)備，以滿足施工生產(chǎn)的需要。三、有關(guān)職工工資福利待遇方面1、由于現(xiàn)在物價上漲幅度較大，在客觀上造成了職工家庭負擔越來越大，建議公司在完成生產(chǎn)任務(wù)的情況下，適當參考物價上漲水平，提高職工的工資收入。解答：根據(jù)集團公司工作會議精神，公司承諾職工人均收入在去年基礎(chǔ)上提高5%-10%。2、幾年來，部長以上人員享受固定工資，沒有獎金，在同行業(yè)同級別中待遇屬于偏低水平。雖然有超利潤分紅，但一般持續(xù)時間長，需幾年時間才能兌現(xiàn)。部長以上人員是公司持續(xù)發(fā)展的重要力量，建議公司提高這部分人員的待遇，提高他們的工作積極性，同時也能有效避免人才的流失。解答：為避免人才的流失，集團公司即將出臺新制度。在集團公司工作會議上，已經(jīng)明確了將進行薪酬制度和兌現(xiàn)制度的調(diào)整，二公司將嚴格執(zhí)行集團公司的新出臺的薪酬制度，盡量提高他們的待遇，使他們安心工作，避免人才的流失。同時，，集團公司已將項目經(jīng)營成果考核兌現(xiàn)權(quán)利下放到公司，二公司要加大兌現(xiàn)力度，明確項目施工結(jié)束后，經(jīng)盤點確認可以進行預(yù)兌現(xiàn)。3、公司近年來執(zhí)行的獎勵工資是以產(chǎn)值為基數(shù)，分檔確定相應(yīng)的系數(shù)，建議在發(fā)放獎勵工資應(yīng)該把效益（利潤）考慮進去，而且應(yīng)該作為主要指標。解答：集團公司已經(jīng)在收集各方面建議，即將進行薪酬制度改革，我公司將嚴格執(zhí)行集團公司新的薪酬制度，按新的標準發(fā)放獎勵工資。4、有的項目部施工時間是全年，施工人員全年始終在連續(xù)施工，因此建議公司適當考慮周六、周日的加班待遇，適當提高冬季獎金，以提高工人勞動積極性。解答：我們公司屬于野外流動施工企業(yè)，季節(jié)性強。根據(jù)集團公司的統(tǒng)一規(guī)定，項目施工人員實行綜合計算工時工作制，周六周日加班實行輪休和串休，或春節(jié)集中串休，不予支付加班工資。另外，為體現(xiàn)多勞多得的原則，公司準備重新擬定新的獎金分配方案。5、對于施工工期長，施工環(huán)境差的項目，建議在待遇方面與其他項目有所區(qū)別。在惡劣的施工環(huán)境中施工的，應(yīng)適當?shù)卣{(diào)整機械操作手的待遇。解答：我們所從事的行業(yè)，均處于野外施工，條件艱苦，環(huán)境較差。對于作業(yè)條件極差的工種，公司將適當提高他們的保健標準，要求各單位在具體執(zhí)行時，報公司安全管理部等相關(guān)部門審批。6、建議適當增加野外作業(yè)人員津貼，調(diào)動工人積極性。解答：對此方面，集團公司工作報告中已經(jīng)明確提出即將出臺新的標準，二公司將嚴格執(zhí)行。7、機械處職工提出：分布在各項目部的操作工的獎金系數(shù)標準不一，差距較大，影響職工的工作積極性，建議公司制定一個統(tǒng)一的標準，由項目部執(zhí)行。解答：因機械處等單位對分散在各個項目的各類人員的作業(yè)強度、作業(yè)時間等無法全面了解，因此公司要求，獎金的發(fā)放，以項目為單位，各個項目部要對在本項目的其他單位的人員按相應(yīng)崗位同酬，具體情況具體考慮，公司也將出臺獎金分配方案，并且，今后公司還要掌握項目部獎金發(fā)放的整體公平性。8、建議公司能多組織些文化體育活動，以此來增加企業(yè)的凝聚力和職工的團隊精神。解答：多年來，各項目普遍工期長，且有的項目離沈較遠，公司統(tǒng)一組織大型活動的條件不具備。幾年來，公司一直倡議各項目要根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)情況，多組織職工開展各種形式的文體活動，公司也多次為項目撥付了活動經(jīng)費。今后，如果條件具備，公司仍將統(tǒng)一組織廣大職工喜聞樂見的文化體育活動。9、建議適當提高職工住房采暖費的`報銷面積標準。解答：對此，公司執(zhí)行集團公司的文件規(guī)定。10、公司新錄用的大中專畢業(yè)生普遍來自于外地，冬季上班期間在住宿、吃飯方面有很大的困難，建議公司考慮統(tǒng)一安排住宿及設(shè)立食堂，這樣能夠為他們解決很大的生活難題。解答：關(guān)于獨身職工的住宿問題，因動遷等因素的影響，公司暫不具備統(tǒng)一安排宿舍的條件，但公司已經(jīng)做出規(guī)定，對獨身職工發(fā)放住宿補助，或由項目部統(tǒng)一安排非施工期在沈獨身的住宿問題。關(guān)于獨身職工食堂就餐問題，公司已經(jīng)安排食堂為其解決這一問題，要求需要就餐的職工每餐提前報名，以避免不必要的浪費。優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案篇8尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位職工同志們：現(xiàn)在，我受二屆三次職工代表大會主席團的委托，向大家匯報二屆二次職工代表大會提案落實情況的報告，請各位代表審議，請各位列席、特邀代表、在座的各位同志提出寶貴的意見。我分四部分向大家匯報：一、二屆二次職工代表大會提案收集情況二屆二次職工代表大會共收集到職工提案10份，其中8名在學(xué)研究生聯(lián)名提案1份。主要涉及：采取有效措施，切實加強研究所經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理；要求進行技術(shù)職稱評定工作；抓緊進行原新疆科學(xué)儀器廠資產(chǎn)、檔案移交、清理工作；確實重視科技檔案的收集和整理工作，盡快改變目前的現(xiàn)狀；盡快解決目前理化大樓通風問題和工作環(huán)境；美化、綠化實驗室、辦公室，增加園區(qū)綠色植物的品種和數(shù)量；解決研究生餐食補助，宿舍樓上網(wǎng)，配備微波爐；理化大樓活動室的科學(xué)管理；科技開發(fā)處應(yīng)加強對所屬公司的支持、指導(dǎo)和管理；對研究所專利應(yīng)建立起梳理機制；研究所要重視大項目的爭取工作；盡快建立3個學(xué)科的研究室管理機構(gòu)；要通過多種方式，恢復(fù)和啟動我所在石油方面研究方向的問題；應(yīng)建立起管理部門與研究生會的溝通渠道；加強研究生宿舍的管理；解決理化大樓的通風和節(jié)能問題；解決南樓的管理和大廳由所維護、裝修的問題等。這些都集中反映出了職工關(guān)心和要求迫切解決的問題。二、認真做好二屆二次職代會提案落實的督促、檢查工作第二屆工會委員會把二屆二次職工代表大會職工提案的落實工作，作為了20xx年工作的重要工作。召開專門的工會和相關(guān)的聯(lián)席會議，討論、研究和部署提案的落實工作。工會委員會在二屆一次職代會閉會后的10天內(nèi)就整理出了《二屆二次職工代表大會提案分類匯總表》，按問題和職能分別分類?！秴R總表》分別送達所領(lǐng)導(dǎo)、各職能處室負責人和工會委員會的成員。并在“所務(wù)公開欄”公開與全所職工見面。建立起的《職工提案落實情況反饋表》，對提案分門、別類進行填寫、編號，注明了辦理部門、期限、結(jié)果登記等，使提案辦理、落實情況有據(jù)可查，一目了然，并跟蹤督促、檢查提案的落實。工會委員會分別組織了2次召開由職能處室負責人參加的提案落實的聯(lián)席會議，認真逐條討論了提案的落實的情況和具體意見。副所長、所紀檢委書記、工會主席蔣同海對提案落實非常重視，分別提出了提案落實的措施和具體意見。各職能處室都進行了認真研究、采取有效措施落實各項提案，有的處室還將提案落實情況向工會提交了書面材料。三、二屆二次職代會提案落實情況好于往年針對二屆二次職工代表大會的提案，所領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各職能處室都能夠認真組織提案的落實工作，保證了提案基本上得到了落實，整體落實情況好于往年。大家普遍關(guān)心的以3個重點學(xué)科建立研究室的工作已經(jīng)完成，并任命了研究室主任、副主任，經(jīng)過公開競聘上崗配備了學(xué)術(shù)秘書，重點學(xué)科按研究室建制順利運行。20xx年研究所整合資源，加強了大項目爭取的組織和領(lǐng)導(dǎo)，效果已經(jīng)初步顯現(xiàn)，當年度對外爭取經(jīng)費達到了1356.90萬元，是新疆理化所成立以來爭取經(jīng)費最高的一年。研究所承擔國家、中科院、自治區(qū)重要研究項目數(shù)量增加。20xx年，我所在研項目共有113項，其中：國家項目29項、中科院項目34項、自治區(qū)項目25項、其它研究項目25項。根據(jù)自治區(qū)專利局截止20xx年的統(tǒng)計，我所在新疆專利申請100強中排名第一。所屬開發(fā)企業(yè)實現(xiàn)工程和營業(yè)收入也達到了近7000萬元?？萍紮n案的收集、整理工作，在所領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在各方面的共同努力下，隨著我所檔案管理標準化達標驗收已獲得“中國科學(xué)院檔案達標驗收二級單位”，以及19xx年----20xx年原新疆物理和化學(xué)研究所科技檔案和永久、長期的文書檔案、聲像檔案、全宗說明等，已按要求全部移交中國科學(xué)院檔案館工作任務(wù)的完成，我所檔案管理現(xiàn)狀已發(fā)生了根本性地轉(zhuǎn)變，也為今后的研究所檔案工作奠定了比較好的基礎(chǔ)。關(guān)于加強對研究所經(jīng)營性國有資產(chǎn)和所屬公司管理的工作，隨著財務(wù)資產(chǎn)處對國有資產(chǎn)管理職能的確立，已加強了對經(jīng)營性國有資產(chǎn)的管理工作，各項工作也都在部署和推進中。為加強科技開發(fā)處與開發(fā)實體的溝通和聯(lián)系，也對科技處在人員上進行了加強，溝通和聯(lián)系工作都在進一步改善的進程中。原新疆分院科學(xué)儀器廠庫存材料和財務(wù)檔案的清理、移交以及理化大樓通風，研究生宿舍配備微波爐等問題。已完成了原新疆科儀廠財務(wù)檔案的移交工作。大家一直關(guān)心的理化大樓通風問題，已收集到了整改方案，并明確在20xx年“軍工科研樓”建設(shè)中一并解決。原科儀廠的庫存材料等的移交、清理等問題，也都已列入了財務(wù)資產(chǎn)處、綜合辦公室20xx年的工作計劃安排中。研究生教育管理工作進一步規(guī)范和完善，通過組織、舉辦各類座談會、學(xué)術(shù)論壇邀請“百人計劃”學(xué)者與學(xué)生進行了充分地交流，與新大等聯(lián)合舉辦多場的學(xué)術(shù)報告、交流會等。增強了所領(lǐng)導(dǎo)與博士、碩士研究生在廣泛領(lǐng)域的交流，多方面提供了與國際高水平學(xué)者學(xué)術(shù)交流的機會。制定和修訂了《提前攻博》、《碩轉(zhuǎn)博》、《碩（博）士學(xué)位授予工作細則》、《西部學(xué)子獎學(xué)金的實施細則（暫行）》等相關(guān)規(guī)定和“博士畢業(yè)留所工作支持計劃”；調(diào)整了導(dǎo)師津貼；提高了博士生助理津貼標準；與有關(guān)單位共同舉辦、深入開展的“創(chuàng)建優(yōu)良學(xué)風”和“溫馨寢室”等活動，通過表彰先進、學(xué)風道德建設(shè)、倡導(dǎo)文明等工作都得到健康發(fā)展。也為鼓勵博士生留所工作創(chuàng)造了更好的政策和內(nèi)部環(huán)境。研究所“活動室”的科學(xué)管理問題，綜合辦公室、工會和已經(jīng)成立的“乒乓球協(xié)會”商議采用聯(lián)合、協(xié)調(diào)管理的模式，共同管理好活動室，提高其使用效率。工會委員會加強了工會的制度建設(shè)，先后制定出《職工代表大會代表產(chǎn)生、補選、管理實施暫行細則》、《職工過節(jié)費發(fā)放暫行管理辦法》，從制度上規(guī)范和明確了職代會代表產(chǎn)生、補選，職責、權(quán)利以及過節(jié)費發(fā)放范圍、辦法等。我們高興地看到，人事教育處在落實提案方面做出了多方面的努力，通過成本核算、調(diào)研和信息收集工作，為落實