花園北路道路排水工程施工組織設計

花園北路道路排水工程

施

工

組

織

設

計

江西億陽建筑工程有限公司

二。。九年三月二十五日

4

目錄

第一章施工管理目標...............................................10

第一節(jié)編制說明..............................................10

第二節(jié)施工管理目標..........................................11

1、質量控制管理目標及保證措施...........................11

2、工期控制管理目標及保證措施...........................11

3、安全生產控制管理目標及保證措施.......................14

第二章、施工組織部署.............................................17

第一節(jié)施工組織管理機構及組織措施............................17

1、施工組織管理機構.......................................17

2、項目經理業(yè)績與情況說明...............................18

3、項目經理部各職能部門職責.............................18

4.施工組織措施...........................................23

第二節(jié)施工總體部署..........................................24

1、施工隊伍布置及任務劃分.................................24

2、施工總平面布置及臨時設施安排...........................25

3、人員、設備進場及物質供應...............................26

4、施工準備...............................................26

第三章、施工進度計劃...............................................33

第一節(jié)施工工期..............................................33

第二節(jié)施工進度計劃..........................................33

第三節(jié)保證工期的技術組織措施................................33

第四章、施工技術措施.............................................37

第一節(jié)各分項工程施工技術措施................................37

5

1、測量、放線.............................................37

2、土石方工程.............................................38

3、排水管道工程...........................................44

4、道路工程...............................................52

5、未篩分碎石墊層施工.....................................57

6、水泥(5%)穩(wěn)定砂礫基層施工............................58

7、瀝青碎面...............................................59

8、人、非共面道路工程.....................................70

9、安裝側、緣石工程.......................................71

第二節(jié)各技術管理制度......................................77

1、圖紙學習和會審制度....................................77

2、技術交底制度..........................................78

3、其它技術管理制度......................................80

第五章施工質量保證措施和目標..................................81

第一節(jié)施工項目創(chuàng)優(yōu)目標....................................81

1.施工項目質量保證目標..................................81

2、創(chuàng)優(yōu)目標...............................................81

第二節(jié)施工質量保證體系和質量管理組織機構、措施...........82

1、質量保證體系...........................................82

2、質量管理組織機構.......................................82

3、質量管理措施...........................................83

4、質量保證措施...........................................87

5、施工控制措施...........................................89

6

第三節(jié)材料進場和二次檢驗制度..............................89

1、材料設備檢驗制度......................................89

2、水泥試驗..............................................91

3、鋼筋試驗..............................................91

4、磚試驗................................................92

5、砂石試驗..............................................92

6、施工試驗..............................................92

第四節(jié)冬雨季施工措施.......................................94

1、冬、雨季施工安排和措施.................................94

2、冬雨季施工主要安全技術措施.............................98

第五節(jié)分部分項質量目標....................................98

1、工序質量控制措施......................................98

2、工程質量控制制度.......................................99

3.工程質量等級評定、核定制度.........................105

4.工程質量事故報告及調查制度.........................107

5.竣工服務承諾制度....................................109

6.工程施工技術檔案管理制度...........................110

7.工程質量回訪和保修..................................112

8.成品、半成品保護措施................................114

9.創(chuàng)精品工程、提高工程質量的措施.....................114

第六章、文明施工和安全生產防護措施................................116

第一節(jié)、文明施工措施........................................116

1.制定文明施工措施......................................116

2、環(huán)境保護措施..........................................117

7

第二節(jié)、安全生產措施........................................119

1.安全生產宗旨.......................................119

2.安全生產組織機構....................................119

3.安全培訓制度........................................120

4.安全生產會議制度...................................120

5.安全生產檢查制度....................................121

6.安全技術交底.........................................121

7、消防安全措施..........................................121

8、施工用電安全措施......................................122

9、夜間施工措施..........................................122

10、安全保證措施.........................................123

11.安全技術措施的實施.................................126

第七章、施工機械配置..............................................127

第一節(jié)施工機械設備用量...................................127

第二節(jié)機械設備管理制度...................................127

1.機械設備使用、維護制度..............................127

2.機械設備報廢規(guī)定.....................................128

第八章、施工合理化建議和降低成本措施..............................130

第一節(jié)、施工合理化建議......................................130

第二節(jié)、降低成本措施........................................131

1.認真、深入地了解設計意圖，協(xié)助建設單位進行設計優(yōu)化工作.131

2.切實抓好圖紙會審工作。..............................132

3.材料與設備價格管理..................................133

4.預算成本控制.......................................133

8

5.材料成本控制..........................................133

6.施工過程中的費用控制.................................133

第九章、工程質量通病防治措施......................................134

第一節(jié)質量通病防治組織機構................................134

第二節(jié)質量通病防治措施和施工工藝...........................134

1、路基填筑..............................................134

2、瀝青碎面層...........................................139

附圖..............................................................154

施工項目管理組織機構圖......................................154

質量管理體系框圖............................................155

安全保證體系框圖............................................156

路基施工工藝流程框圖........................................157

未篩分碎石墊層施工工藝流程框圖..............................158

水泥穩(wěn)定砂礫基層施工工藝框圖................................159

瀝青混凝土面層施工工藝框圖..................................160

附表一擬投入本標段的主要施工設備表.....................161

附表二擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表.................162

附表三勞動力計劃表.......................................163

附表四計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖...................164

附表五施工總平面圖.......................................167

附表六臨時用地表.........................................169

9

花園北路道路排水工程

施工組織設計

第一章施工管理目標

第一節(jié)編制說明

(1)、江西省城市規(guī)劃設計研究院提供的《施工圖設計》及南昌市經開城

市建設投資發(fā)展有限責任公司提供的招標文件

(2)、《瀝青碎路面施工及驗收規(guī)范》

⑶、市政道路工程質量驗收評定標準CJJ1-90

(4)、《固化類路面基層和底基層技術規(guī)程》

(5)、《公路工程質量檢驗評定標準》JTJ071-98

(6)、《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-97

(7)、《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB50203-2002

(8)、《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》GB50204-92

(9)、《市政排水管渠工程質量驗收評定標準》CJJ3-90

(10)、《公路路基施工技術規(guī)范》JTJ033-95

(11)、《建設施工安全檢查標準》

(12)、建設部頒發(fā)的《建設施工現場管理規(guī)定》

(13)、國家和省市有關工程建設的法律、法規(guī)、政策和有關規(guī)定

10

第二節(jié)施工管理目標

1、質量控制管理目標及保證措施

該工程質量要求為合格，我公司將圍繞此目標，充分發(fā)揮我公司技

術和設備實力雄厚的優(yōu)勢，發(fā)揮我司精于創(chuàng)“優(yōu)質工程”的豐富經驗，

同時我們將嚴格按照IS09002體系的標準要求開展質量管理工作，確保該

工程質量達到“合格工程”，力爭“市級優(yōu)良”工程。

極力推廣應用新技術、新工藝，不斷提高企業(yè)的技術水平，這是我司在

市場經濟體制下求發(fā)展的戰(zhàn)略手段。我司在該工程施工中將大力推廣和應用新

技術、新工藝，以提高經濟和杜會效益。

（1）工地配備專職質檢員負責質量檢查工作，檢查結果直接和操作人員、施工

管理人員的經濟利益掛鉤，嚴格獎懲措施，堅持質量否決制度。

（2）堅持工序質量交接檢查制度，具體做法為“檢查上道工序，確保本道工

序，服務下道工序”。

（3）堅持樣板制度，每道工序檢驗后均應填寫質量評定表格備案。

（4）堅持施工操作人員先培訓，再交底，后上崗制度。

（5）每道工序嚴格執(zhí)行班組自檢、質檢員復檢、向監(jiān)理工程師報驗程序，檢驗

合格后，方可進行下道工序。

（6）各項建材均應有合格證、檢驗報告、二次檢測按有關規(guī)定見證取樣。

2、工期控制管理目標及保證措施

重合同、守信用是我司一貫的經營方針，我司將按招標文件中的要求，在

201216開工，201270?5竣工，在工期100天時間內，按時并力爭提前完

成施工任務。

11

（1）、組織及管理措施

①加強領導，健全機構。我單位領導高度重視本標段工程，中標后，將其

列為年度重點在建工程之一，組建整體功能強的項目部，全權負責組織實施；

調遣所屬技術實力強、類似工程經驗豐富、業(yè)績突出專業(yè)隊負責承建。逐級簽

訂包保責任狀，建立崗位責任制與考核獎罰制度。

②精心組織，目標與網絡管理，緊密流水，有序可控。

③職能部門超前運作，高效服務，嚴細管理，發(fā)揮保障作用。

④各級主管領導及業(yè)務骨干堅守崗位，加強現場調度指揮與內部協(xié)調工

作。

（2）、突擊完成施工準備工作

①中標后，以快上場、創(chuàng)條件、保重點、早開工、邊開工、邊完善的指導

思想，項目部立即組織調遣施工隊伍和機械設備進場，10天內搶建完成初期開

工項目的現場臨時設施工程。

②技術準備：項目部精測組抓緊接樁與復測設計院的導線與水準基點，測

設主控基線、水準點，定位放線；試驗室進行砂石料試驗，選定碎施工配合

比，三材復試；技術部門組織聽取設計與監(jiān)理技術交底、進行圖紙會審，編制

完善的實施性施工組織設計和開工項目的施工技術方案，向監(jiān)理工程師報驗相

關資料、申請開工報告等。

③物資準備：及早組織備足開工初期所需的各種材料進場。

④相關工作：主動和經開城投、市政、環(huán)保、文保、水利、交通、公安等

部門聯系，辦理好相關手續(xù)。

（3）、上足勞力和配足專業(yè)技工

12

本標工程計劃勞力總量大，各單元區(qū)段工程施工進度計劃安排不一，耗用

勞力與高峰期亦不同，各專業(yè)施工隊須按實際情況動態(tài)調配。高峰期技工缺口

就近工點調劑或倒班作業(yè)，普工勞力缺口雇用當地季節(jié)工解決。

(4)、合理調配施工機械設備

上足配套的施工與機修專業(yè)機械是保工期的關鍵措施，依據施組計劃進度

安排和結合施工進度實況進行動態(tài)調配，確保完成月、季、年度施工計劃。

(5)、材料供應保障

基于材料數量大、施工期長、月與季度耗用量不均衡、料源地供量與運

距、運力影響、現場存放場地有限等情況，必須配得力的材料人員周密組織好

采購、加工及供應，做到既滿足施工進度需要，現場又不長期積壓。為此，須

按會審后的圖紙準確計算材料數量及編制供應進度計劃，尤其應及早、擇優(yōu)選

定水泥、鋼材等料源和加工制作墩臺定型模板，并按實際進度需要組織進場。

建立嚴格的驗收、保管、領退及定額核算制度，大宗地材設置地磅檢斤核方，

杜絕人為浪費損失。

(6)、技術保證措施

①按期提供配套齊全的施工設計圖紙資料，自購相關的定型圖，抓緊組織

會審；準確計算工程數量，修改與完善實施性施組，各分項工程編制優(yōu)化的施

工技術方案、措施、計劃進度網絡圖。

②加強現場技術指導和測量、試驗工作，杜絕發(fā)生技術性失誤。低溫期墩

臺碎采取摻復合早強劑措施，加快模板周轉。

③及時準確地編報月、季、年度施工計劃及驗工計價、財務用款計劃。

(7)、優(yōu)化環(huán)境，和諧合作

13

營造良好的建設與施工環(huán)境是保證工程按期開工、順利進展、竣工驗交的

必要條件。

①主動與建設、設計、監(jiān)理單位建立密切關系，通力合作；認真聽從督

導，遇有歧見，應坦誠求實、友好協(xié)商；為各方駐地工程師的工作與生活提供

方便條件。

②積極做好當地政府相關部門及群眾的關系，營造和諧的社會環(huán)境。

3、安全生產控制管理目標及保證措施

貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，實現無亡人、無上等級工傷

事故，無機械設備重大事故，無火災與爆炸事故，無交通肇事責任事故。

（1）建立健全安全保證體系，成立以項目經理為首，項目主任工程師、施

工隊長等人員組成的保證體系，施工隊專設安全員，班組設兼職安全員，認真

落實各項安全生產責任制，堅持安全值日制度。

（2）堅持經常性的安全教育和檢查評比活動，隊伍進場及時進行三級教育，使

廣大職工牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。

（3）該路段車流量較大，施工人員進入施工現場必須設立交通安全警示牌，危

險路段須派專人指揮交通。

（4）管溝開挖及窖井施工未完畢之前，須設置圍欄和警示牌，晚上還應增加警

示燈。

（5）抓好施工現場臨時用電管理，嚴格按照規(guī)定要求設置五芯電纜，鐵制或塑

料配電箱，漏電保護。

（6）施工現場要設置安全警示牌，張貼安全宣傳欄，造就安全施工環(huán)境，做到

施工人員心中警鐘常鳴。

14

（7）嚴格執(zhí)行安全生產交底制度，堅持做到交任務必須安全措施和要求。

（8）特殊作業(yè)人員必須持證上崗，嚴禁無證人員從事特殊作業(yè)施工。

（9）堅持自檢制，明確檢查部位和重點，做好記錄，查出隱患要定人、定時、

定措施，認真整改，做到項目安全資料齊全完整。

（10）建立消防責任制，配置足夠的消防器材，合理布置消火栓，并設明顯標

志，消防用具嚴禁挪用。現場使用明火作業(yè)，必須按規(guī)定申請動火報告，氧

氣、乙快、油料等分類集中管理。

（11）夜間作業(yè)施工本國足夠亮度的照明設備，活動燈具電壓不超過36V。

（12）編制施工用電安全技術方案，濕作業(yè)或潮濕作業(yè)必須戴絕緣手套，穿絕

緣膠鞋，確?，F場臨時用電安全。

（13）施工用電采用三相五線制，確保可靠的接地措施，現場采用二級漏電保

護。

4、文明施工現場控制管理目標及保證措施

執(zhí)行國家、地方政府有關文明施工及環(huán)境保護的法令、法規(guī)、條例，實

行標準化現場管理，做到施工現場布置科學合理，施工全過程文明有序，對

周圍環(huán)境無污染、無干擾，無居民投訴，確保創(chuàng)市級文明施工樣板工地。

（1）嚴格按施工平面圖設置機械設備，搭設臨時設施，埋設臨時施工用水管

線，架設動力與照明線路，平面圖所有內容未經同意，不得隨意更改移位。

（2）材料堆放，做到磚石成垛，砂石成方，半成品、成品堆放整齊，標志清

楚。

（3）嚴格按照程序組織施工，確保施工過程統(tǒng)一調度，統(tǒng)一指揮。

（4）抓好施工現場管理，提高施工現場標準化、規(guī)范化、科學化管理水平，

現場設置標準的“五圖，一牌”，即施工標志牌、安全警示牌、安全日歷

15

牌、施工平面布置圖、建筑物立體效果圖、施工形象進度圖、管理人員表。

(5)建立衛(wèi)生包干區(qū)，設立臨時垃圾點，及時清理垃圾和邊角余料，做到工

完料清，同時現場生活區(qū)設置水沖式廁所一座。

(6)施工現場設置各類必要的職工生活設施，并符合衛(wèi)生、通訊、照明等要

求，職工的膳食飲水等應當符合衛(wèi)生要求，施工時設專職清掃人員每天清掃

每一個角落。

(7)經常保持施工場地平整及道路和排水暢通，做到無路障、無積水。

(8)制訂節(jié)約措施，消滅常流水、常明燈。

(9)遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取措施控制施工現場廢棄物以及

噪聲，振動等對環(huán)境的污染和危害。對施工中由于受技術經濟條件限制，對

環(huán)境污染不能控制在規(guī)定范圍內的須會同設計單位事先報請當地環(huán)保行政主

管部門批準，注意臨建在使用過程中的維護與管理，做到工程竣工后自行拆

除，恢復平衡狀態(tài)。

16

第二章、施工組織部署

第一節(jié)施工組織管理機構及組織措施

1、施工組織管理機構

如果本公司中標，我司將按照項目法施工的具體要求組建精干高效的工

程項目經理部，具體組織管理和指揮該工程項目的實施。根據本公司在重點項

目的成功經驗，結合本工程的特點，項目部設經理一名，技術總負責一名、施

工隊長一名，下設技術質量組、生產組、材料后勤組、財務組、辦公室等職能

機構，分別配備施工員七名，材料員一名，預算員一名，質檢員一名，安全員

一名；同時，為減少管理層次，降低成本，我公司擬在全公司范圍內抽調有工

程經驗的骨干組成專業(yè)施工隊，在項目經理部的統(tǒng)一領導下，組織實施本合同

工程的施工管理，并與建設、設計、監(jiān)理單位通力配合，作好組織協(xié)調保障工

作。

項目部主要管理人員配備如下:

人員名單見下表：

職務姓名學歷職稱

項目經理

技術負責人

施工員

質檢員

安全員

預算員

材料員

17

本工程組織機構設置詳見附錄《項目管理組織機構》。

2、項目經理業(yè)績與情況說明

-同志系我司員工，壹級項目經理，高級工程師，多年從事施工

管理工作，先后擔任過多次房屋建筑工程及市政道路排水工程的建設，從事

施工工作簡歷

3、項目經理部各職能部門職責

⑴、項目經理崗位

①、負責實施工程承包合同，確保合同目標的全面完成，對施工現場生

產、安全、設備、質量全面負責。

②、組織項目部人員學習、貫徹、實施質量體系文件，對本司質量體系

在項目部的運行負全面責任。

③、組織實施施工組織設計或項目質量計劃，實施進度控制。

④、負責簽訂勞務分包合同，指揮、協(xié)調各分包單位的施工，確?？偟?/p>

質量目標的實現。

⑤、定期將合同執(zhí)行情況及對分承包方的評價上報經營處。

18

⑥、負責組織對新進場人員進行職業(yè)道德、質量意識和安全生產的教

育。

⑦、組織編制、收集工程技術資料，做好工程竣工交付工作，竣工驗收

后移交給工程處。

⑧、負責做好工程質量回訪和保修服務。

⑨、負責統(tǒng)計技術的實施。

⑵、項目技術負責人崗位

①、按工程處提出質量目標和要求，組織編制施工組織設計（質量計

劃），審批通過后向項目有關人員進行交底，并在施工中督促檢查。

②、組織有關人員熟悉施工圖紙，并參加圖紙自審和會審，負責將“圖

紙會審記錄”中結論意見在各份圖紙上作出修改，加蓋“修改專用章”。

③、參加工程中間驗收和竣工工程驗收。

④、參與對重大和重要不合格品的評審工作，主持一般不合格品的評審

和處置，負責向顧客通報并提出讓步申請。

⑤、負責對一般不合格品糾正措施的驗證，提出有關預防措施。

⑥、負責在特殊過程施工前向班組做好設計交底和技術交底工作。

⑦、對技術復雜和特殊產品的搬運，制訂搬運方案，對產品防護提出

要點和必要的技術間歇時間要求，并負責向施工班組進行交底。

⑧、審核分承包商提供的施工組織設計（方案）等技術文件，對工程

分承包方進行技術、質量、安全的交底工作，并在施工中嚴格檢查、監(jiān)督。

⑨、協(xié)助材料員做好進場材料中需要進行復試的送檢工作。

⑶、項目施工員崗位

①、熟悉施工圖并參加圖紙自審和會審工作，貫徹各項施工規(guī)范、規(guī)程

和標準。

19

②、編制質量計劃或施工組織設計、進度控制計劃和年、月生產計劃以

及勞動力、材料、機械設備需用量計劃，并負責實施。

③、負責對施工班組的技術、質量、安全交底和指導工作，并在施工過

程中嚴格檢查、監(jiān)督。

④、做好施工日記和混凝土施工日記，收集好可追溯性質質量記錄。

⑤、做好各類復查、技術復核工作。

⑥、對分包單位、專業(yè)工種、施工班組做好協(xié)調工作，確保按照標準進

行施工。

⑦、負責施工聯系單的簽發(fā)和接收。

⑧、負責工程質量問題整改的實施以及統(tǒng)計技術的應用。

⑨、負責做好產品的防護工作。

⑩、負責分部、分項、單位工程的質量自評工作，及時收集整理單位工

程的竣工驗收資料。

⑷、項目材料員崗位

①、根據工程進度計劃，編制物資采購計劃，報工程處審批。

②、負責進場產品的檢驗、標識、貯存、防護、分發(fā)工作并做好記錄。

③、編制顧客提供產品需用計劃，負責顧客提供產品的進場檢驗、搬

運、貯存、標識工作，并做好記錄，保存有關資料，竣工驗收后移交工程

處。

④、將產品檢驗情況上報工程處。

⑤、負責產品標識的保持和補救工作，收集好可追溯性質量記錄。

⑥、負責對原材料不合格品的處置，報工程處并做好記錄。

⑸、項目質檢員崗位

20

①、以建筑安裝工程質量檢驗評定標準和施工驗收規(guī)范為依據，對工程

質量進行檢查和監(jiān)督。

②、參加隱蔽工程驗收和技術復核，對特殊施工過程中的質量控制點進

行檢查和跟蹤，檢查評定分部、分項、單位工程質量等級。

③、檢查督促糾正和預防措施的實施，參加工程質量事故調查分析，提

出處理意見和防范措施。

④、負責實施對檢驗、測量和試驗設備的控制。

⑤、負責技術資料檢查，做好與工程進度同步。

⑹、項目安全員崗位

①、安全員在工程總承包部和工程項目經理領導下，對安全生產、文明

施工的安全規(guī)定和安全技術標準、勞動保護規(guī)定，在本工程項目實施，負責

監(jiān)督檢查。

②、根據上級下發(fā)的安全目標，制定本項目實現安全目標的措施。

③、組織開展三級安全教育培訓。

④、除開展不定期巡視安全檢查外，每半月組織一次對施工現場的安全

生產檢查。檢查中對發(fā)現危及我人身安全的重大事故隱患，報告項目經理，

簽發(fā)整改通知書，限期整改，并監(jiān)督落實。

⑤、陪同上級檢查時，做好記錄，對檢查中發(fā)現問題或上級檢查簽發(fā)的

事故隱患整改通知書，負責監(jiān)督落實，并將整改結果報告上級檢查部門。

⑥、建立班前安全活動制度，督促作業(yè)班組落實。

組織或參與本工程項目機械、電氣設備安全防護設施的安全性驗收。

⑦、負責工傷事故報表填報工作，建立工傷事故檔案，發(fā)生工傷事故

時協(xié)助事故調查組進行調查處理。

⑧、檢查監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗制度的實施。

21

⑨、督促施工現場按規(guī)定設置安全標志。

⑩、參加施工組織設計中安全生產部分的編制。

⑺、項目計量員崗位

①、按施工組織設計要求，配備合適的檢驗、測量和試驗設備，并做好

進場記錄，使之滿足工程和產品的檢測需要。

②、對計量設備進行入庫登記，按A、B、C三種分類管理，貼上標志，

建立健全的計量器具臺帳。臺帳中需注明名稱、規(guī)格、精度、檢定周期、檢

定時間、檢定狀態(tài)、編號、使用狀態(tài)，使用地點及使用者等內容。

③、按工程處下達的檢定周期計劃負責送檢和或自校檢測器具。

④、負責保存有關計量器具說明書、出廠合格證、檢定證書、報告、校

準記錄及修理記錄。

⑤、未經檢定或檢定不合格的計量器具不得使用；經檢修后，檢定仍不

合格的計量器具，應予以報廢封存，同時在臺帳上注銷，并貼上標識。

⑥、檢測器具暫不使用者，必須進行封存，并貼上標志。

⑦、經過檢定或自校的檢測器具，根據檢定或自校情況，按以下四種形

式加以標識。

a.合格；b、準用；c、禁用；d、封存。

⑻、項目機管員崗位

①、負責建立項目部使用的機械設備臺帳。

②、在施工中要嚴格按照施工組織設計中所選用的設備配備使用，如有

調整要有批準手續(xù)。

③、對特殊過程施工所選用的機械設備，要加以驗證是否適用。

④、要實行機械操作證制度，不允許無證操作。

⑤、要做好設備的維護工作，做好設備的保修記錄。

22

⑥、配合每個季度的設備檢查，對存在問題采取針對性改進措施，保持

設備有效地運行。

⑼、項目資料員崗位

①、負責質量體系運行中所有在項目部的質量記錄的統(tǒng)一收集與匯總。

②、負責工程項目資料的收集與整理，按技術資料、保證資料和驗評資

料三大類分冊交工程處歸檔。

③、負責登記與收回外借的質量記錄。

4.施工組織措施

1.將該工程列為我公司的重點工程，在人力、物力和財力等各方面優(yōu)

先予以確保，保證對該工程的全部承諾。

2.公司將全權委托項目經理對該工程的管理全面負責。項目經理擁有

充分的人事、財務、獎罰等權力，確保工程的順利進行。

3.我公司將挑選政治素質好、施工經驗豐富、業(yè)務能力拔尖的工程技

術人員和現場工程管理人員到該項目部從事管理工作。同時抽調技術素質

高，善于且精于完成質量要求高、進度要求快的作業(yè)班組前往該工程施工作

業(yè)，從人員素質方面確保工程總目標的實現。

4.針對本工程特點，專門制訂一套與之相適應的管理制度，使工程的

施工管理始終保持有條不紊。運用先進的計算機管理手段，采用大型工程項

目管理軟件進行生產計劃、工程成本、施工進度等方面的輔助管理。從管理

機制和管理手段方面為達到工程總目標提供了堅實的保證。

5.充足配備先進的施工機械設備，采用先進的施工技術和施工方法，

從機械配備和施工技術方面予以保證。

6.在質量管理方面，嚴格按照IS09002質量體系的要求編制施工質量

計劃，并認真實施。雖該工程的質量要求為“合格工程”，但我們在施工

23

時，將嚴格按“合格”的標準要求進行施工管理，在項目部組建QC質量

小組，針對一些主要的施工環(huán)節(jié)，重點抓好施工過程的質量管理，力爭該工

程質量達到“市優(yōu)”。

7.建立嚴格財務管理制度，設立該工程專門帳戶，對該項目工程確保

?？顚Ｓ茫瑥馁Y金方面提供有力保證。

第二節(jié)施工總體部署

1、施工隊伍布置及任務劃分

我司將全力以赴，做好各項準備工作，確保人、機、料準備充分。根據該

工程結構特點進行施工，在施工面上進行合理緊湊的施工搭接及相應勞動力、

材料、機械的施工安排，以便滿足各段各工序的作業(yè)面的需要。

項目部領導統(tǒng)籌管理，施工隊主要負責工程的日常計劃安排、質量控制以

及勞務隊伍的生產管理，完成項目部下達的周、旬、月生產計劃，同時項目部

將針對施工隊進行質量、進度、安全、文明施工現場管理等方面的月度考核，

責任到人，獎優(yōu)罰劣。

根據本合同段工程量、工期要求、結合本投標人綜合實力及現場具體情

況，為充分發(fā)揮動態(tài)管理，彈性編制，靈活組織，實現平行、流水、交叉。

施工隊伍設置及任務劃分

施工隊伍名稱施工區(qū)段施工主要內容

土方工程施工隊全路段土方工程及拆除工程

道路施工隊全路段底基層、基層、路面工程

排水施工隊全路段全段排水管道施工

24

各隊人員配置

施工隊伍施工管理人員技工普工合計

土方工程施工隊2158

道路施工隊24814

排水施工隊156

2、施工總平面布置及臨時設施安排

根據本合同段工程地理位置及交通條件，結合工程量的分布情況、規(guī)模及

投標人以往的施工經驗，進行施工總平面布置，詳見附圖“施工平面布置

圖”?，F簡述如下：

㈠、項目經理部駐地布置

為了充分發(fā)揮本投標人專業(yè)化、機械化的施工優(yōu)勢，提高社會效益和經濟

效益，我們將采取項目法組織施工，整個生產過程均由項目經理部負責實施。

項目經理部設在K1+100道路一空地處。此處交通便利，便于管理及與外界、

業(yè)主的聯系。

㈢、通訊聯絡

項目經理部擬配備安裝程控電話，無線對講機等通訊設備，依靠先進的通

訊設施與建設單位、監(jiān)理單位及當地有關部門及各施工隊之間建立靈敏的縱橫

向聯系，便于施工的調度和指揮協(xié)調。

㈣、施工便道

25

本工程施工范圍大，而且都是大型土方機械施工，因此施工道路修筑尤為

關鍵，場區(qū)內的施工便道擬隨施工回填臨時修建，在施工過程中應做好道路排

水，以保證工程及施工車輛的運行。

3、人員、設備進場及物質供應

人員及物資設備進場，總體安排原則是根據工程施工實際需要和監(jiān)理工程

師要求，分期分批進入現場，并依據情況變化隨時調整。第一批進場的是施工

隊伍和部分先期應急使用的機械設備，施工隊伍及機械設備都從境內調入，確

保在3天內全部到達現場。首批機械設備主要有挖掘機、推土機、載重自卸汽

車、碎攪拌機、柴油發(fā)電機等。進場后主要工作：在業(yè)主的協(xié)助下，分別著手

辦理各種政策處理手續(xù)和落實生產生活臨時設施的建設和施工便道的修筑、接

通施工用電，同時進行線路的復測定線、測量放樣，對各種有關材料的購貨合

同簽約等工作以及編制實施性的施工組織設計并報監(jiān)理工程師審批。第二批進

場的是路面施工隊伍及機械設備。

機械設備的運輸主要采用汽車運輸方式。接到中標通知書后，抓緊進行機

械設備進場準備，用汽車運至現場。

對于物質供應，主要以地方運輸為主，自運為輔。我們將按照業(yè)主及監(jiān)理

工程師的要求，選擇好合適的供應商，無論是自供材料還是外購材料，我們將

嚴格把好材料質量關，嚴禁采購物生產許可證、制造許可證、質量合格證的企

業(yè)產品，材料進場后即進行檢驗和試驗，并對材料進行妥善防護、標識、儲

存，保證進入工程的材料必須合格，材料物質一切過程都必須作好記錄。

4、施工準備

(1)、施工現場準備

26

施工單位接到中標通知書后，與業(yè)主進行合同簽訂的同時，開始施工現場

準備工作，施工現場準備工作主要應做好以下幾項工作：

A、復查和了解現場

復查和了解現場的地形、地質、文化、氣象、水源、電源、料源或料場、

交通運輸、通信聯絡以及城鎮(zhèn)建設規(guī)劃、農田水利設施、環(huán)境保護等有關情

況。應將擬保留的原有通信、供電、供水、供暖、供油、排水溝管等地下設施

復查清楚，在施工中要采取保護措施，防止損壞。

B、確定工地范圍。施工單位應根據施工圖紙和施工臨時需要確定工地范

圍，及在此范圍內有多少土地，哪些是永久占地、哪些是臨時占地，并與地方

有關人員到現場一一核實（是荒地或是良田、果園等）、繪出地界、設立標

1忐0

C、清除現場障礙。施工現場范圍內的障礙如建筑物、墳墓、暗穴、水

井、各種管線、道路、灌溉渠道、民房等必須拆除或改建，以利施工的全面展

開。

D、辦妥有關手續(xù)。上述占地、移民和障礙物的拆遷等都必須事先與有關

部門協(xié)商，辦妥一切手續(xù)后方可進行。

E、作好現場規(guī)劃。施工單位按照施工總平面圖搭設工棚、倉庫、加工廠

和預制廠；安裝供水管線、架設供電和通信線路；設置料場、車場、攪拌站；

修筑臨時道路和臨時排水設施等。在有洪水威脅的地區(qū)，防洪設施應在汛期前

完成。

F、道路安全暢通。道路施工需要許多大型的車輛機械和設備，原有道路

及橋涵能否承受此種重載，需要進行調查、驗算，不合要求的應作加寬或加固

27

處理，保證道路安全暢通。

(2)、勞力、機具設備和材料準備

A、勞力

道路施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實勞力來

源，按計劃適時組織進場，是順利開展施工、按期完成任務、避免停工或窩工

浪費的重要條件之一。

a、要注重素質。民工素質直接影響工程質量，民工隊伍素質審查要嚴把

“四關”，即政治素質、道德紀律、身體條件和技術水平四個方面。政治素

質：主要看參加施工的動機，要有為社會主義建設作貢獻、盡義務的意識，一

切朝錢看的施工隊伍是難以圓滿完成任務的；道德紀律：主要看民工隊伍的精

神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有

領導的隊伍；身體條件：道路工程施工勞動強度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)

揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務的，故要選身強力壯以中

青年為主的隊伍；技術水平：應選擇參加過公路工程施工的隊伍，他們中有相

對穩(wěn)定的作業(yè)手、泥瓦工、木工、電工等技術工人，具有一定的獨立施工能

力。

b、要注重教育。教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使民工隊伍的

素質不斷提高。教育內容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制

教育、作風紀律教育、文化技術教育等。特別是在開工前，對進場民工要進行

集中教育。要把工程建設的意義、任務情況、質量要求、效益情況交待給大

家，使大家心中有數。從而感到工程施工責任重大、任務光榮、效益不錯，從

而安下心來，積極熱情地投入施工。

28

C、簽訂好施工合同。在市場經濟條件下，民工參加工程建設，希望獲得

好的經濟效益是無可非議的。要使民工安心施工，把精力集中到工程質量上

來，必須按經濟規(guī)律辦事，改過去的任務分配制為合同制。合同內容應包含人

員數量、工程數量、取費標準、質量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等

方面。

B、機具設備

工程施工需要大量的機械設備和運輸車輛，其中大、中型機械設備和運輸

車輛更是施工的主力，根據現有裝備的數量、質量情況和周密的計劃，分期分

批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置的，應按計劃落實，并要適當留有

備份，以保證施工的需要。

C、材料

工程施工需要的大量材料，除水泥、木材、鋼材、瀝青等主要外購材料

外，還有砂、石、石灰等大宗的地方材料，材料費占到工程總費用的三分之二

左右，因此，其費用高低直接關系到工程造價。同時，材料的品質、數量、以

及能否及時供應也是決定工程質量和工期的重要環(huán)節(jié)。材料準備工作的要點

是：品質合格、數量充足、價格低廉、運輸方便、不誤使用。在保證材料品質

的前提下，本著就地取材的原則，廣泛調查料源、價格、運輸道路、工具和費

用等，做好技術經濟比較，擇優(yōu)選用，同時根據使用計劃組織進場，力爭節(jié)省

投資。

⑶、技術準備

A、熟悉圖紙資料和有關文件

施工單位接受工程任務后，應全面熟悉施工圖紙、資料和有關文件，參加

29

業(yè)主工程主管部門或建設單位組織的設計交底和圖紙會審并作好記錄。

a、設計圖紙是施工的依據，施工單位和全體施工人員必須按圖施工，未

經業(yè)主和監(jiān)理工程師同意，施工單位和施工人員無權修改設計圖紙，更不能沒

有設計圖紙就擅自施工。

b、施工單位應組織有關人員對施工圖紙和資料進行學習和自審，做到心

中有數，如有疑問或發(fā)現差錯應在設計交底和圖紙會審中提出，請上級給予解

答。

c、設計交底和圖紙會審中，著重要解決以下幾個問題：

①.設計依據與施工現場的實際情況是否一致。

②.設計中所提出的工程材料、施工工藝的特殊要求能否實現和解決。

③.設計能否滿足工程質量及安全要求，是否符合國家和有關規(guī)范、標

準。

④.施工圖紙中各專業(yè)之間有無矛盾，圖紙及說明是否齊全。

⑤.圖紙上的尺寸、高程、軸線、工程量的計算有無差錯、遺漏和矛盾。

(2)、施工組織設計

根據設計文件、現場條件，各單位工程的施工程序及相互關系，工期要求

以及有關定額等編制實施性施工組織設計。

施工總平面圖是施工組織設計中的重要組成部分，實踐證明：其布局合理

與否，不僅直接關系到是否便于施工，而且對工程造價、工期、質量，乃至與

當地關系等方面都會產生很大的影響，因此，必須做好該項工作。

施工總平面的布局應符合下列要求:

30

A、應與現場的地物地貌相結合，做到布局合理、工程量少、便于施工及

使用。

B、各項臨時工程設施應盡可能與永久工程相結合，盡量不占或少占耕

地，不應早占或占而不用，以便減少投資和節(jié)約用地。

C、臨時排水、防洪設施，不得損害鄰近的永久性建（構）筑物的地基與

基礎、挖（填）方區(qū)邊坡以及當地的農田、水利設施等。

（3）、技術交底

應根據設計文件和施工組織設計，逐級做好技術交底工作。

技術交底是施工單位把設計要求、施工技術要求和質量標準貫徹到基層以

至現場工作人員的有效方法，是技術管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。它通常包括

施工圖紙交底、施工技術措施交底以及安全技術交底等。這項交底工作分別由

高一級技術負責人、單位工程負責人、施工隊長、作業(yè)班組長逐級組織進行。

施工組織設計一般先由施工單位總工程師負責向有關大隊（或工區(qū)領

導）、技術干部及職能部門有關人員交底，最后由單位工程負責人向參加施工

的班組長和作業(yè)人員交底，并認真討論貫徹落實。

（4）、技術保障

對于施工難度大、技術要求高以及首次采用新技術、新工藝、新材料的工

程、施工單位應根據工程特點，結合本單位的技術狀況，制定相應的技術保障

措施，做好技術培訓工作，必要時應先行試點，取得經驗并經監(jiān)理單位批準后

推廣。

31

32

第三章、施工進度計劃

第一節(jié)施工工期

本工程2012?6?16開工，2012?10?5竣工，工期100日歷天。根據工

程具體和我司同類工程的施工經驗，我司將確保在要求的工期內完成全部施工

任務，并力爭提前完成。

第二節(jié)施工進度計劃

工程緊，工期短，我們施工的順序將按下述思想進行：本工程主要分為路

面工程、排水工程等項目。為了有效地縮短施工工期，各施工段施工時應相互

配合，協(xié)同作戰(zhàn)。先是排水工程，然后是路面工程施工，最后清理現場，施工

收尾。

針對上述要求在各相應主要施工方法中，在技術、質量、組織安排方面制

定相應措施以確保施工進度與質量。

本合同段的施工進度計劃詳見附圖“施工進度計劃網絡圖”。

第三節(jié)保證工期的技術組織措施

1、施工進度計劃完成的可行性分析

由于本工程施工總工期我們將控制在日歷天以內，我們將較好地安排施工

流程、工序搭接、勞動力組織、機械配備及總分包間的穿插交叉施工等，以保

證完成本工程的施工任務。

本工程我們在安排施工總進度計劃時，考慮用日歷天完成合同界定范圍

內的所有施工任務。我們同時對各節(jié)點施工工期提出了較高的要求。根據我們

33

以往的工程施工經驗，在這些節(jié)點工期內完成各自的施工任務是完全可能并且

是肯定能達到的。

本工程主體和地面工程我們將安排進行工序交叉組織的流水施工，以縮短

施工總工期，達到我們所提出的施工總進度計劃。

2、保證工期的技術組織措施

⑴、充分做好施工準備

施工準備做得好可使施工很順利地進入正常施工，減少磨合期，其中包

括臨時水電設計與布設、現場平面布置、現場測量放線、水準點復核，施工

前重新編制詳細的施工組織設計，做好圖紙會審與技術交底，組織工程技術

人員，編制施工預算和工料分析，在此基礎上做好各種材料的供應與采購計

劃。

（2）.強化施工組織

在施工組織中將定期召開生產例會，由管理人員參加，特殊情況可

以使參加人員范圍擴大到班組長。生產例會主要通報并完成以下內容：

工程合同和分階段計劃以及勞動力，材料、機具、設備計劃的執(zhí)行情

況。

工序產品質量情況檢查總結，防止不合格的工序產品進入下道工序，減

少不必要的返工、延誤工期。

（3）.選派精干管理力量

本工程將派精干、施工經驗豐富的項目管理人員組成項目經理部，精心

組織施工。實現項目法施工，充分發(fā)揮項目班子的計劃、組織及調控能力，

充分發(fā)揮項目全體成員的主觀能動性。

（4）.選用高素質勞動隊伍

34

根據本工程工程量、質量及工期的要求，施工中必須有效地組織好各

專業(yè)施工隊伍，選擇素質好、技術水平高的施工隊伍上崗操作。各專業(yè)工種

與施工人數見勞動力計劃表。組織技術過硬、素質高的施工作業(yè)隊伍，加強

施工過程中的組織管理，平衡調度，實行二班作業(yè)，制定合理的工期獎罰制

度。

⑸.保質保量供應材料

施工中根據施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料需

用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫與堆場面積及組織運輸的依據。按材

料計劃做好材料的訂貨和采購工作。按進度計劃分批進場，并作好發(fā)放與保

管工作。

（6）.積極應用新技術

施工中將應用計算機對工程計劃進行管理，保證工程進度處于動態(tài)控

制之中；同時應用成熟的新技術，如混凝土樓面一次收光找平技術、鋼筋連

接新技術等等，保證工程質量一次成活，減少不必要的返工而影響進度。

（7）.加強計劃管理

以工程總控計劃為依據，制定分階段工期控制目標，即主體結構封頂

時間、全部工程完工時間等控制點，通過控制分段計劃來確?？偣て凇８鶕?/p>

總控計劃、分段計劃以及業(yè)主不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳

細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比、分析，找出關鍵問題，當月計劃

必須當月完成。

對項目進行三級、四級計劃管理，即總進度計劃管理、階段性施工進

度計劃管理、標準層施工進度計劃管理，月、旬、周、日進度計劃管理。通

過確保日、周進度計劃的完成來保證月計劃、階段性施工進度計劃直至總進

度計劃的全面完成。

35

施工進度計劃的控制結果作為我們對項目的重點考核指標，月度進行

全面檢查，并與經濟指標相掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點要求準時直至提

前完工；同時明確項目經理主管并落實階段性施工計劃的落實。項目副經理

及專職生產調度員負責對施工生產的整個過程實施控制管理，并進行動態(tài)調

控，及時掌握現場生產情況，進行合理調整。

關鍵線路上各工序進行嚴密監(jiān)控，必要時進行三班作業(yè)，24小時施

工。在管理制度上，建立周、日生產調度會議，加強協(xié)調管理。

(8).嚴格按施工流程組織施工

為確保工期，我們將認真按施工流程進行科學的管理，用工期影響因

素分析圖加強計劃管理，及時解決計劃執(zhí)行過程中的問題。

0).確保資金使用

本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴禁挪用，堅持每日向業(yè)

主報送當月完成工作量與下月計劃完成工作量，協(xié)助業(yè)主做好付款與備款計

劃。

(10).加強總包、分包管理

本工程各專業(yè)施工工種的相互交叉施工及配合多，必須加強總分包的

統(tǒng)一協(xié)調管理。在總包管理中，主要是協(xié)調各專業(yè)施工隊伍的進場時間、施

工作業(yè)范圍及作業(yè)時間，其施工周期必須確保在總工期范圍內，各專業(yè)施工

隊伍的施工日期將在各專業(yè)分包合同中進行明確。有關分包工程施工在總計

劃工期目標內，與結構建筑施工的同時，采取適時穿插盡早提前的原則。施

工過程中，我們將同業(yè)主一道，加強管理，通過協(xié)調，確?？偣て谀繕?。

(1D.做好后勤服務保障，做好項目施工管理、作業(yè)人員的服務工作

后勤服務保障為保證工程順利施工的基礎，建立完善的后勤服務保障

體系，做好項目施工管理、作業(yè)人員的服務工作，為工程的竣工奠定堅實的

基礎。

36

第四章、施工技術措施

第一節(jié)各分項工程施工技術措施

1、測量、放線

㈠、施工開工前應做好工程施工測量驗收工作，其內容包括導線、中線、

水準點復測，橫斷面檢查與補測，增設水準點等。施工測量的精度應符合要

求。

（二）、導線復測

⑴、原測的中線主要控制樁由導線控制，施工單位必須根據設計資料認真

搞好導線復測工作。導線方位角閉合差為±40。2秒，n為測站數。

⑵、導線復測采用紅外線測距儀，并通過紅外線測距儀設置進行距離改

化。儀器使用前要進行檢驗、校正。