2025年精益管理知識競賽參考試題庫400題（附答案）

PAGEPAGE12025年精益管理知識競賽參考試題庫400題（含答案）一、單選題1.所謂分層（也叫層別發(fā)），其核心是（）。A、把問題要分成幾部分，便于小組成員分工執(zhí)行B、從不同的角度看問題，以便更完整地看清問題本質C、把問題分成幾個階段，明確每個階段的時間期限D、把問題要明確難易，以便分類解決答案：B2.精益生產的核心是（）。A、消除浪費B、節(jié)約成本C、降本增效D、減少返工答案：A3.在設備整體效率（OEE）的計算中“性能”由以下哪個公式得出（）。A、機器在一定時間內的實際產出/預定（理論）產出B、機器在一定時間內的實際產出/全年產出C、機器的實際產出/理論產出D、機器的實際產出/全年產出答案：A4.按照七步法繪制MIFA圖時，首先應明確的是（）。A、客戶需求B、生產流程C、物流方式D、工藝流程答案：A5.5S管理的核心是什么？（）A、整理B、整頓C、清潔D、清掃答案：B6.不是實施精益生產的具體手法的是（C）A、生產同步化B、生產均衡化C、生產人性化D、生產柔性化答案：C7.目前公式5S推進的相關方法、實施標準等參照：（）A、《5S活動推行手冊》B、《6S活動推行手冊》C、《文明節(jié)能辦公管理規(guī)定》答案：A8.公司什么地方需要整理整頓？（）A、工作現(xiàn)場B、辦公室C、全公司的每個地方D、倉庫答案：C9.JIT的核心是追求（）。A、零庫存生產方式B、柔性生產方式C、大量產出方式D、EOQ方式答案：A10.5S作用不包括（）A、改善和提高企業(yè)形象B、保障企業(yè)安全生產C、消除一切浪費D、改善員工精神面貌使組織活力化答案：C11.精益生產思想中的庫存是指（D）A、存放在倉庫中的物資B、用于生產和/或服務所使用的儲備物資C、用于銷售的儲備物資D、用于生產和/或服務以及用于銷售的儲備物資答案：D12.精益生產適用于以下哪種產品類型的生產方式A、多品種，大批量B、多品種、小批量C、少品種，大批量D、少品種，小批量答案：B13.以下對流動生產模式的特點描述，錯誤的是A、零部件、產品在車間內部工序同步生產組織B、產品在工序間快速流動周轉，車間內存留極少在制品，降低庫存C、有利于推動各車間工序能力均衡D、可適合無作業(yè)規(guī)范、管理基礎差的企業(yè)答案：D14.幫助公司轉變?yōu)榫嫫髽I(yè)的訣竅是（）。A、先從做中學習，再施以訓練B、使用價值流程圖以建立未來愿景，并幫助員工學習如何觀察C、通過改進研討會來教導，并促成快速變革D、根據價值流程來架構管理工作答案：A15.精益化用以消除過量生產的方法不包括（）A、拉動式生產B、均衡生產C、持續(xù)改善D、大批量生產答案：D16.以下不是精益生產主要特征的是（）A、拉動式生產B、推動式生產C、最大限度的減少庫存D、實現(xiàn)準時化生產答案：B17.JIT系統(tǒng)以何為出發(fā)點？（）A、準時生產B、適量生產C、大量生產D、質量第一答案：A18.（）可以顯現(xiàn)生產線生產能力，根據這張表的內容可以很快了解這個生產線有何瓶頸。A、標準作業(yè)表B、工序能力表C、山脊圖D、作業(yè)指導書答案：B19.下列術語不屬于精益思想的是（）A、經濟批量B、拉動生產C、消除浪費D、準時化生產答案：A20.下列選項中不屬于“4E-物料搬運標準”評分卡中的物料搬運的績效指標的是？A、揀選效率B、配送周期C、運輸貨損率D、準時送達率答案：C21.對于工具、工裝、設備等非增值物品的揭榜改善，完成后對揭榜人員獎勵金額是：()A、200~500元B、100~300元C、50~500元D、400~1000元答案：C22.循環(huán)是十分重要的，其中C的含義為（）A、保證B、檢查C、處理D、改進答案：B23.標準時間由正常時間與寬放時間構成，其中寬放時間不包括（）A、私事寬放時間B、疲勞寬放時間C、作業(yè)寬放時間D、事假寬放時間答案：D24.開展QC小組活動有利于開拓()的途徑。A、提高質量B、勞動競賽C、現(xiàn)場管理D、全員管理答案：A25.下面不屬于主體作業(yè)的是：（）A、測定加工物的尺寸；B、切削加工；C、機器操作；D、零件組裝。答案：A26.以下內容不屬于項目立項準備階段的工作是（）。A、確定項目B、運營體系診斷C、制定目標D、組建團隊答案：B27.第八大浪費是指（）A、動作浪費B、庫存浪費C、搬運浪費D、員工智慧答案：D28.為每一個零部件或工具規(guī)劃固定的放置地點，屬于5S中哪項（）。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：B29.全面質量管理（TQC）的質量的含義是()。A、產品質量B、工作質量C、產品質量及與產品質量相關聯(lián)的各項工作質量D、質量控制答案：C30.TPM管理中認為故障就是()。A、人故意使設備發(fā)生障礙B、設備設計中的障礙C、設備運用中的障礙D、設備改造中的障礙答案：C31.古人曰“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”，強調的是時間的（）。A、價值性和重要性B、時間的流逝性C、時間的速度D、時間的彈性答案：A32.精益生產的庫存水平是()。A、高B、中C、低D、多答案：A33.精益生產的意義是A、減少浪費，降低成本B、縮短周期時間創(chuàng)造企業(yè)增長C、零庫存D、提高準時交貨率答案：B34.形象塑造及行為規(guī)范主要包括（）A、精益生產標志B、可視化工廠C、行為規(guī)范D、以上都是答案：D35.精益生產的經營思想是（）A、成本中心B、售價中心C、服務中心D、利潤中心答案：D36.對待5S檢查和批評意見，屬下應抱著“（）”的心態(tài)來執(zhí)行。A、純粹找碴、百般狡辯；B、應付了事、得過且過；C、立即糾正、心存感激；答案：C37.需要整理整頓的是什么地方？（）。A、工作現(xiàn)場B、辦公室C、所用地方D、倉庫答案：C38.MCT是哪幾個英文單詞的縮寫?（)A、是機器產能目標：MachineCapacityTargetB、是人力產能目標：ManpowerCapacityTargetC、是制造周期時間：ManufacturingCycleTime答案：C39.定置線以內的區(qū)域可以擺放物品，并且（）清楚，定置線以外的區(qū)域原則上不允許擺放物品。A、定置B、標識C、定置并標識D、清點答案：B40.在流水線布局中，各工序之間的連接方式應當遵循什么要求？A、連續(xù)性B、獨立性C、共享性D、模塊性答案：A41.以下關于5S的理解正確的是（）A、做好5S就不會再有任何問題了B、5S活動的推進只是定期做檢查C、5S是日常工作內容的一部分D、開展5S活動主要靠員工自發(fā)行為答案：C42.以下不屬于自主保全四大基本功的是（A）A、設備的整頓和掌握設備的整頓基準B、設備的潤滑和掌握設備的潤滑基準C、設備的緊固和掌握設備的緊固基準D、設備的點檢和掌握設備的點檢基準答案：A43.實現(xiàn)JIT生產的重要工具是（）。A、自動化機器B、看板C、時間測定D、工作分析答案：B44.“TPM”中“PM”指的是哪一種維護？A、預防性維護B、自主維護保養(yǎng)C、事后維修D、過程維護答案：A45.精益生產的意義是（）。A、減少浪費，降低成本B、縮短周期時間創(chuàng)造企業(yè)增長C、零庫存D、提高準時交貨率答案：B46.如果某一KPI設置不支持上層目標或者與業(yè)務單元的戰(zhàn)略和目標不一致則這個KPI的設置違反了SMART原則中的（）。A、明確性B、可測量性C、可實現(xiàn)性D、相關性答案：D47.清掃的注意點包括責任化、標準化和（）A、問題點排除B、污染源處理C、設備漏油問題處理D、設備修理答案：B48.對于“如何降低生產成本”這一問題，您認為以下哪種方法更易于使用（）。A、5W1HB、6δ工具C、七步化問題解決D、QC七工具答案：C49.拉動體系是允許材料、產品在()庫存，或在最底限度在制品庫存的情況下流動。A、有B、沒有C、不確定D、有一點答案：B50.“將整理好的物品明確規(guī)劃.定位并加以標識”指的是5S中的（）A、清掃B、清潔C、整理D、整頓答案：D51.整理的目的（）A、騰出空間、防止誤用B、消除找尋物品的時間C、保持良好的工作情緒D、建立并保持井井有條的工作秩序。答案：A52.現(xiàn)在的精益思想，不僅要關注消除浪費，同時還以()為目標。A、減少員工B、創(chuàng)造價值C、提倡節(jié)約D、流程再造答案：B53.缺乏定容必然會導致難以知道（）。A、大小B、需求量C、過量或缺少D、使用量答案：C54.過剩生產可能在以下哪個方面發(fā)生（）。A、速度B、質量C、資源D、次品答案：A55.“清凈環(huán)境”它是指5S。（）A、整理B、清掃C、清潔D、素養(yǎng)答案：B56.以下對于可視化管理描述錯誤的是（）。A、可視化管理是一種實時交流關鍵生產區(qū)域狀態(tài)的方式B、可視化管理是一種通過看板等可視化工具進行人力管理的方式C、可視化管理幫助確認生產問題，加快工程內部流通程序D、可視化管理輔助其他精益工具更加關注緊急的操作性問題答案：B57.下面的不是“一個流”生產的要點的是（）。A、經濟批量B、按節(jié)拍進行生產C、培養(yǎng)多能工D、U型布置答案：A58.浪費、波動性和不靈活性是導致系統(tǒng)（）的三大來源。A、成本增加B、損失C、降低效率D、消耗答案：B59.多余的加工和過分精確的加工、需要多余的作業(yè)時間和輔助設備屬于（）浪費A、庫存B、等待C、過度加工D、動作答案：C60.控股專利管理制度（2017版）規(guī)定，發(fā)明專利申請一旦受理，給予獎勵（）元/項，授權后再獎勵（）元/項。A、1000，2000B、15000，3000C、2000，4000D、2500，5000答案：C61.在對策擬定中（）。A、一個要因，需要一個明確的對策B、一個要因，可能有多條對策C、一個要因，不能有多條對策D、多個要因，可以用一條對策答案：B62.標準化是一個過程是匯聚內、外部知識和經驗以實現(xiàn)（）的一種手段。A、標準升級B、固化作業(yè)C、統(tǒng)一標準D、優(yōu)化改善答案：A63.面對生產過程中的浪費看法不可取的是（）A、在JIT生產方式中，浪費的含義與社會上通常所說的浪費有所區(qū)別。B、JIT生產方式所講的浪費不僅僅是指不增加價值的活動，還包括所用資源超過"絕對最少”界限的活動。C、對于JIT來講，凡是超出增加產品價值所絕對必須的最少量的物料、設備、人力、場地和時間的部分都是浪費。D、各種各樣的浪費現(xiàn)象在很多實行5Ｓ活動的企業(yè)中普遍存在，為了杜絕工廠中的浪費現(xiàn)象，這就需要推行JIT等較為先進的管理方法。答案：D解析：二.多選題64.精益生產的兩大支柱是（）A、價值流和一個流B、消除浪費和不良品C、準時化和自働化D、準時化和5S答案：C65.工作研究的物件應為（）A、作業(yè)系統(tǒng)B、工程系統(tǒng)C、社會系統(tǒng)D、環(huán)境系統(tǒng)答案：A66.項目的考核由項目質量和（）兩個部分構成。A、項目進度B、成本節(jié)約C、利潤實現(xiàn)D、價值創(chuàng)造答案：D67.整頓中的“三定”是指：（）A、定點.定方法.定標示B、定點.定容.定量C、定容.定方法.定量D、定點.定人.定方法答案：B68.生產作業(yè)人員的操作依據是（）A、檢驗規(guī)范B、作業(yè)指導書C、作業(yè)流程圖D、檢查表答案：B69.整理主要是排除什么浪費？（）A、時間B、工具C、空間D、包裝物答案：C70.作為質量控制的工具，“控制圖”被用來監(jiān)控工序表現(xiàn)，其由運行圖、（）和中心線組合而來。A、控制指標B、控制線C、控制區(qū)D、控制內容答案：B71.以下哪項不是標準時間測定包含的主要因素（）A、在正常的操作條件B、作業(yè)者要有良好的熟練程度C、作業(yè)標準規(guī)定的方法D、適合少數作業(yè)者的勞動強度與速度答案：D72.“沒有最好，只有更好”體現(xiàn)了精益生產的（）原則A、盡善盡美原則B、價值原則C、價值流原則D、流動原則答案：A73.公司的5S應如何做？（）A、隨時隨地都得做，靠大家持續(xù)做下去B、第一次靠有計劃地大家做，以后靠干部做C、做三個月就可以了D、車間來做就行了答案：A74.“TPM”中“NEE”指的是什么？A、設備實際開動時間B、設備綜合效率C、設備凈效率D、設備有效開動時間答案：C75.工業(yè)工程師的作用就是把人員、機器、資源和資訊等聯(lián)系在一起，以求得有效的運行。他們主要從事（），要處理人與物、技術與管理、局部與整體的關系。A、工作研究B、設施規(guī)劃C、生產系統(tǒng)的設計和改善（即再設計）D、工程經濟分析答案：C76.設備的保全方式主要分四類：定期保全、預防保全、事后保全、（）等A、維修保全B、改良保全C、定時保全D、分工保全答案：B77.幾個操作者共同完成一項作業(yè)，對幾個操作者之間的配合關系進行分析稱為（）A、手工操作分析B、工組分析C、工組聯(lián)合操作分析D、動作分析答案：C78.精益生產管理方式的創(chuàng)始人是（）。A、泰勒B、大野耐一C、張富士夫D、享利.富特答案：B79.以下說法正確的是（）。A、問題樹不利于解析問題B、問題樹可以提供焦點和透明度C、問題樹可以代替思考和創(chuàng)造力D、問題樹可以代替詳細的分析答案：B80.（）是引領發(fā)展的第一動力，是建設現(xiàn)代化經濟體系的戰(zhàn)略支撐。A、改革B、創(chuàng)新C、開放D、科技答案：B81.精益生產起源于哪一家公司（）A、摩托羅拉B、通用公司C、福特公司D、豐田公司答案：D82.物料要按照屬性分類存放，先（），其次按（），最后按照（），各存放區(qū)標注物料名稱。（）A、物料類別,產品類別（共用件與專用件）,產品型號（不同型號專用件）B、產品類別（共用件與專用件）,物料類別,產品型號（不同型號專用件）C、產品型號（不同型號專用件）產品類別（共用件與專用件）,物料類別D、物料類別,產品類別（共用件與專用件）,產品型號（不同型號專用件）答案：A83.搬運分析包括（）A、搬運路線分析B、搬運流程分析與搬運活動分析C、搬運作業(yè)分析D、搬運工具分析答案：B84.根據我們的客戶和服務對象的需求，來指導工作，以實現(xiàn)多方共“贏”的方式稱為（）。A、拉動B、推動C、撬動D、引導答案：A85.關于精益，哪些描述是對的。（）A、問題可以理解，但不能被接受B、我們是施工企業(yè)，精益不適合我們C、現(xiàn)場條件差，精益無法開展D、我們客戶不接受答案：A86.整頓主要是排除什么浪費？（）A、時間B、工具C、空間D、包裝物答案：A87.下列不屬于動作浪費的是（）A、走動B、左右手交換C、庫存D、單手空閑答案：C88.價值是由（）所決定的，是對其認為重要的東西所做的陳述。A、顧客B、生產者C、制造者D、終端客戶答案：D89.生產工位按順序安排，在一個生產單元中產品從一個工位移至下一個，工位之間沒有在制品作為緩沖，這種技術是（）。A、連續(xù)流B、順序流C、單件流D、快速流答案：C90.5S的第三個S是什么（）A、整頓B、清潔C、清掃D、以上都不對答案：C91.實行“看板方式”的基礎是：（）。A、準時化B、自動化C、流水線生產D、均衡化生產答案：A92.質量管理發(fā)展的三個階段其中描述不正確的是（）A、質量檢驗階段B、統(tǒng)計質量控制階段C、全面質量管理階段D、以上都不是答案：D93.物品的擺放一般先根據（）進行擺放。A、物品的常用程度B、物品的形狀分類C、物品的數量D、物品的顏色答案：A94.以下選項中不屬于問題解決基本原則的是（）。A、達成共識B、眼睛向內C、找到根本原因D、透明公開答案：D95.以下不是U型線的原則的是（）A、立式作業(yè)的原則B、步行的原則C、多個流原則D、作業(yè)公平原則答案：C96.QCC品管圈的類型不包括（）A、現(xiàn)場型B、攻關型C、管理型D、學習型E、服務型答案：D97.5S管理中清掃的關鍵在于（）。A、勤快B、消除“污染源”C、隔離“污染源”D、主動答案：B98.清掃的目的。（）A、保持良好的工作情緒；B、穩(wěn)定品質；C、達到零故障、零損耗；D、以上都對；答案：D99.整理、整頓、（）、標準化、制度化是5S的5個基本步驟。A、清潔B、安全C、清掃D、排列答案：C100.將價值流程圖張貼于“精益現(xiàn)狀布告欄”上，是一種（）顯示方法，用以讓全體員工了解目前的進展情況。A、直接B、感覺C、間接D、視覺答案：D101.維持和（）構成了精益的現(xiàn)場管理體系最基本的要素，需要分別采用PDCA和SDCA不同的管理手法。A、推進B、創(chuàng)新C、改善D、監(jiān)督答案：C102.全面質量管理（TQC）的質量的含義是（）。A、產品質量B、工作質量C、產品質量及與產品質量相關聯(lián)的各項工作質量D、質量控制答案：C103.JIT方式的目標是（）A、徹底消除無效勞動所造成的浪費B、堅決拒絕生產過程中的在制品C、徹底清除無效勞動造成的不良品D、大量推銷社會所需要的產品答案：A104.KPI分解原則：從（A）兩個維度分解、以推動問題及時呈現(xiàn)。A、層級、時間B、職責、空間C、職責、時間D、層級、空間答案：A105.工位上的5S整改實施人是（）A、班長B、組長C、5S管理員D、工位人員答案：D106.我們對5S應有的態(tài)度？（）A、口里應付，作作形式B、積極參與行動C、事不關已D、看別人如何行動再說答案：B107.“拉動”一詞是指（）A、上工序帶動下工序B、下工序帶動上工序C、上.下工序同步進行D、以上皆不是答案：B108.對零件的加工投入超出客戶需求部分的浪費屬于（）浪費。A、不良品B、等待C、搬運D、過度加工答案：D109.過度加工可能出現(xiàn)在以下哪方面()。A、質量B、功能C、包裝D、三個方面都有答案：D110.不是實施精益生產的具體手法的是（）A、生產同步化B、生產均衡化C、生產人性化D、生產柔性化答案：C111.JIT是按照什么方式組織生產的？（）A、推動式B、拉動式C、移動式D、流動式答案：B112.以下是正確的設備管理觀念的是（D）A、我是使用人，你是維修人B、設備我操作，維修你負責C、只要稼動率，不要可動率D、要注重團隊合作答案：D113.以下對標準化作業(yè)的描述正確的是（）。A、標準化作業(yè)是不能改變的法則B、標準化作業(yè)是技術員或領導所制定的C、標準化作業(yè)可以不被遵守D、標準化作業(yè)是促成未來改善的起點答案：D114.（）是工程建造過程中的問題收集、暢通反饋渠道、可視化看板管理及持續(xù)優(yōu)化問題處理的組織流程,提高問題解決效率及快速響應速度。A、防呆防錯B、突破改善C、目視化看板D、問題響應系統(tǒng)答案：D115.我們對5S的態(tài)度是什么？（）A、口里應付，做做形式B、積極參與行動C、事不關已D、看別人如何行動再說答案：B116.依照辦公室整理的5S，要做到（）。A、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)B、分類一般為7～8個文擋，標準適當嚴些C、文件夾紙頁越多越好，把大文件夾分成幾個小文件夾，文件夾用彩色標簽、彩色文件夾類別更好D、桌面上不能只放一件東西，每天整理一點點，每天清理辦公桌，收起文擋，掌控一切答案：A117.質量改進的五個方面是人、機、（）、法、環(huán)。A、系統(tǒng)B、標準C、管理D、材料答案：D118.()是沿著價值流的各公司和工廠之間，建立一個能夠以小批量進行補給的拉動系統(tǒng)。A、精益企業(yè)B、精益廠家C、精益供給D、精益物流答案：D119.過量的物品存放在現(xiàn)場會導致（）。A、加大占用空間B、方便員工取用C、減少移動D、提升效率答案：A120.（）是控制前置期的重要原則，同時也能在工作負荷尖峰引進更多人員參與計劃。A、工作標準化B、無間斷流程C、拉式制度D、目視化管理。答案：A121.關于整頓的定義，正確的是：（）A、將工作場所內的物品分類，并把不要的物品清理掉。B、把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當的標識。C、將生產、工作、生活場所打掃得干干凈凈。D、對員工進行素質教育，要求員工有紀律觀念。答案：B122.“無用推斷”運用于以下哪個步驟（）。A、整頓B、整理C、清潔D、清掃答案：B123.較長的制造周期意味著（）A、較高的產品價值B、較高的成本C、較好的質量D、較低的成本答案：B124.關于精益創(chuàng)新的第一個學習循環(huán)，以下正確的是？（）A、頭腦風暴.測度與數據收集.學習與迭代B、觀察與訪談.學習與迭代.設計商業(yè)計劃書C、頭腦風暴.觀察與訪談.學習與迭代D、設計產品模型.觀察與訪談.學習與迭代答案：C125.目視管理“三要點”不包括A、無論是誰都能判斷好壞B、能迅速判斷、精度高C、判斷結果不會因人而異D、能明白現(xiàn)在的狀態(tài)答案：D126.以下對不靈活性描述正確的是（）A、不靈活性會增加多樣化成本，但并不影響產品的多樣化B、不靈活性會增加多樣化成本，并限制了產品的多樣化C、不靈活性會增加多樣化成本，但對產品多樣化的影響較小D、以上都不是答案：B127.標準化的流程是：通過試驗建立標準→（）→推進改進后的標準。A、通過討論改進標準B、在實踐改進標準C、通過借鑒改進標準D、通過引進改進標準答案：B128.SMART原則中“A”代表（）。A、行動（Action）B、目標（Aim）C、到達（Arrive）D、可達到的（Attainable）答案：D129.精益生產的庫存水平是（）。A、高B、中C、低D、多答案：C130.MIFA是一種檢視系統(tǒng)內()價值損失的分析方法。A、波動性B、點到面C、子系統(tǒng)D、端到端答案：D131.不屬于QCC的編組原則的是（）A、同一工作性質B、同一工作場所C、同一宿舍D、同一輪班答案：C132.生產工位按順序安排，在一個生產單元中產品從一個工位移至下一個，工位之間沒有在制品作為緩沖，這種技術是A、連續(xù)流B、順序流C、單件流D、快遞流答案：C133.下面哪個不是生產現(xiàn)場典型的七種浪費（）？A、生產過剩的浪費、等待的浪費B、搬運的浪費、過度加工的浪費C、庫存的浪費、動作的浪費、返工的浪費D、換型的浪費答案：D134.什么樣的搬運間隔導致庫存最?。緼、以生產班次作為搬運間隔B、以節(jié)拍時間為搬運間隔C、以搬運人員(或沒備)滿負荷搬運循環(huán)一次的時間為間隔D、以生產計劃指令下達的周期作為搬運間隔答案：B135.分析現(xiàn)狀這個步驟最后且最重要的工作是識別出哪些是（）A、不能創(chuàng)造價值的活動B、創(chuàng)造價值的活動C、不能創(chuàng)造價值，但必要的活動D、可以改善的活動答案：B136.按測定方式分類，生產率可分為（）A、靜態(tài)生產率和動態(tài)生產率B、直接勞動生產率和總成本生產率C、勞動生產率，資本生產率，原材料生產率，能源生產率，總成本生產率，外匯生產率D、單要素生產率、多要素生產率、全要素生產率答案：A137.以下關于PDCA的說法，錯誤的是（）A、PDCA是計劃.執(zhí)行.檢查.行動的意思B、PDCA循環(huán)又稱為”大野圈”C、PDCA是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程序D、PDCA可以作為SGA項目的思路和方法答案：B138.JIT生產方式的中，質量檢驗人員的任務是（）A、發(fā)現(xiàn)不合格品B、檢出不合格品C、減少不合格品D、防止不合格品答案：D139.誰承擔5S活動成敗的責任？（）A、總經理B、精益辦C、部長們D、公司全體答案：D140.國際QC小組的會議首次是在哪個國家召開的。（）A、美國B、日本C、中國臺灣D、韓國答案：B141.關于對清掃的描述，以下描述正確的是（）A、清潔打掃B、包括清掃及異常設備維修C、實施步驟制度化D、定期檢查答案：B142.5S管理中定容的原則是（）。A、越少越好B、越多越好C、最大、最小存量一目了然D、合理庫存答案：C143.精益生產的兩大支柱是（）？A、準時化和自動化B、員工教育和培養(yǎng)C、改善與持續(xù)改善D、TPM和防錯技術答案：A144.不是實施精益生產的具體手法的是。A、生產同步化B、生產均衡化C、生產人性化D、生產柔性化答案：C145.生產作業(yè)總時間即（）A、制度工作時間B、工作時間C、開工時間D、總工作時間與總的無效損失時間答案：D146.當確定涉及團隊核心利益的KPI目標值時，應采用以下哪種方式（）。A、對標設定B、自上而下設定C、自下而上設定D、三種方式均可答案：B147.誰應該對產品質量負責？（）A、質量部長B、質檢人員C、班組長D、每個員工答案：D148.體系模型的底色是什么顏色？A、紅色B、藍色C、紫色D、白色答案：B149.Revit軟件模型繪制精度為多少A、1mmB、0.1mmC、0.5mmD、0.8mm答案：D150.5S運動是一項什么樣的工作？（）A、暫時性B、流行的C、持久性D、時尚的答案：C151.“顧客就是上帝”體現(xiàn)了精益生產的（）原則。A、盡善盡美B、價值C、流動D、拉動答案：B152.班組出現(xiàn)5S問題后的直接責任人是（）A、班長B、組長C、5S管理員D、區(qū)域責任人答案：D153.精益生產線布置時對設備的要求描述錯誤的是（）A、小型化的設備B、設備的管線要整齊并有柔性C、物品在加工時的出入口要一致化D、設備要落腳生根答案：D154.Y=f（x）這個模型，在SDA的八個步驟總，通常在那個步驟中使用（）。A、主題選定B、現(xiàn)狀把我C、要因分析D、對策擬定答案：B155.下面哪一項不是實施精益生產的具體手法（）？A、生產同步化B、生產均衡化C、生產人性化D、生產柔性化答案：C156.整理是根據物品的什么來決定取舍？（）A、購買價值B、使用價值C、是否占用空間D、是否能賣好價答案：B157.可視化工廠的建立有一個簡單的前提，()信息最一目了然。A、文字B、圖片C、表格D、數字答案：B158.設備的檢查、保養(yǎng)是以下哪個步驟中的內容（）。A、整理B、整頓C、清潔D、清掃答案：D159.業(yè)績管理體系成敗的關鍵是（）。A、能否共同推動業(yè)績提升B、能否實施考核C、能否實現(xiàn)管理優(yōu)化D、以上都不對答案：A160.均衡生產要求快速換產以達到()的生產。A、小批量、多品種B、小批量、少品種C、大批量、少品種D、大批量、多品種答案：A161.以下不屬于時間管理的困惑的是（）。A、計劃常被突發(fā)事件、會議中斷或打亂B、工作被小問題拖延C、工作比計劃時間花費少D、下屬工作的突發(fā)事件多，無能力解決答案：C162.下列不屬于豐田公司三不原則的是（）。A、不接受不良品B、不生產不良品C、不流出不良品D、不改變不良品答案：D163.以下是正確的設備管理觀念的是（）A、我是生產人員，你是維修人員B、設備我操作，維修你負責C、只要稼動率，不要可動率D、要注重團隊合作答案：D164.豐田生產方式的基本思想是()。A、圍繞品質、效率、效益三大主線B、提高生產效率C、徹底杜絕浪費D、準時化、自働化答案：C165.習慣是知識、技能和（）的融合。A、行為B、反應C、愿景D、意愿答案：D166.以下不屬于波動性來源的是()。A、人員B、環(huán)境C、原料D、質量答案：D167.平衡生產線就是令生產線上各工位的作業(yè)時間盡可能趨近于（）A、各工位的平均作業(yè)時間B、各工位中最短的作業(yè)時間C、各工位中最長的作業(yè)時間D、節(jié)拍時間答案：D168.“將影響結果的主要原因系統(tǒng)地、詳細地列出，尋找可疑的原因”指的是QC手法中的（）。A、柏拉圖B、查檢表C、特性要因圖D、散布圖答案：C169.PDCA中，“Plan”環(huán)節(jié)的工作重點是什么？A、確定具體的任務和目標B、確認執(zhí)行的人員C、確認資源的投入和需求D、確認具體的操作過程和方法答案：A170.精益管理作業(yè)標準應懸掛在什么地方。（）A、工區(qū)辦公室B、作業(yè)現(xiàn)場C、醒目位置D、礦長辦公室答案：B171.過度加工引起的結果包括（）。A、客戶高興B、額外的備料C、勞動力增加D、質量提升答案：B172.設置業(yè)績看板的目的是（）。A、展示成績B、進行可視化管理C、應付上級檢查D、節(jié)省紙張答案：B173.劣質成本與質量水平的關系A、質量水平越高，劣質成本越高B、質量水平越高，劣質成本越低C、合適的質量水平劣質成本才最低D、質量水平與劣質成本無關答案：B174.()就是無法準確符合顧客的交期。A、產品組合的不靈活B、產品的不靈活C、交貨的不靈活D、三者都是答案：C175.什么樣的搬運間隔導致庫存最??？(）A、以生產班次作為搬運間隔。B、以節(jié)拍時間為搬運間隔。C、以搬運人員（或設備)滿負荷搬運循環(huán)一次的時間為間隔.D、以生產計劃指令下達的周期作為搬運間隔。答案：B176.豐田八步法中，偏差研究原理是（）A、小概率事件B、大概率事件C、海因里希法則答案：A177.以下哪一種情況不屬于浪費()。A、過度加工B、移動C、返工D、故障修理答案：D178.“5A-工藝、工裝與技術創(chuàng)新管理”評分卡橫向邏輯中的“3-全面應用形成標準化”要求工藝優(yōu)化使得各子專業(yè)價值流效率提升多大比例？（單點效益評估文件）A、15%B、20%C、25%D、30%答案：A179.JIT方式對庫存的認識錯誤的是：（）A、一定量的庫存是可以理解的B、庫存的增加是大生產必不可少的產物C、庫存是一種弊病D、庫存的水平要保持在合理的水平上答案：B180.豐田汽車工業(yè)公司的標準作業(yè)表明確地記載著標準作業(yè)的三個要素，哪一個不是要素之一。（）A、周期時間B、勞動強度C、作業(yè)順序D、標準手持答案：B181.不是QC小組活動中所涉及的管理技術的是（）A、遵循P、B、C、A循環(huán)；C、以事實為依據，用數據說話；D、應用統(tǒng)計方法；E、遵循SDCA循環(huán)答案：D182.精益管理作業(yè)標準應懸掛在什么地方A、班組集裝箱B、作業(yè)現(xiàn)場C、醒目位置D、領導辦公室答案：B183.看板系統(tǒng)是以（）傳遞的，傳達物料需求信息的物流管理方法。（）A、手工B、信息C、運輸D、計算機答案：A184.所謂分目標是（）。A、根據業(yè)務經驗，確定SDA的幾個分目標B、就是把總目標分成幾個階段實現(xiàn)，并明確實現(xiàn)期限C、從現(xiàn)狀把握中找到的偏差的，確定的改善目標D、把總目標分到小組成員每個人頭上答案：C185.5S中哪個最重要，理想的目標是什么？（）A、人人有素養(yǎng)B、地、物干凈C、工廠有制度D、生產效率高答案：A186.通過改善活動創(chuàng)建一種成功模式，再由（）在企業(yè)內部全面推廣應用？A、點到面B、點到線C、面到線D、面到點答案：A187.在精益生產中，TPM指的是（）。A、時間計劃管理B、時間過程管理C、全員生產維護D、總計劃管理答案：C188.以下對傳統(tǒng)生產模式中流水線生產模式的特點描述，錯誤的是A、傳統(tǒng)的大型流水線生產換型復雜，不太適合樣品及小批量生產B、上下工序互相牽制，促進工序能力均衡C、工廠以車間、分廠為相對獨立的管理單位D、產品全流程流水作業(yè)系統(tǒng)復雜，工序繁多，不易做到工序能力均衡答案：C189.業(yè)績考核的目的是（）。A、處罰錯誤、失誤B、處罰后進者C、發(fā)現(xiàn)并解決問題D、激勵先進者答案：C190.準時制生產JIT方式對庫存的認識錯誤的是（B）A、一定量的庫存是可以理解的B、庫存的增加是大生產必不可少的產物C、庫存是一種弊病D、庫存的水平要保持在合理的水平上答案：B191.可以起到防止缺貨，提高服務水平的庫存，稱為A、安全庫存B、周轉庫存C、運輸庫存D、預期庫存答案：A192.在服務型企業(yè)中，從（）著手，定義價值，然后再繪制為顧客創(chuàng)造價值的流程那么，辨識流程的工作就會容易得多。A、計劃B、顧客C、員工D、領導答案：B193.上、下車架由于長時間存放造成關鍵部位生銹而返修，這種情況屬于（）A、缺陷的浪費B、搬運的浪費C、庫存的浪費D、增值作業(yè)答案：C194.JIT即Justintime，通常翻譯為（）A、準時生產方式B、及時生產方式C、剛好生產方式D、僅僅生產方式答案：A195.關于素養(yǎng)的定義，正確的是：（）A、將生產、工作、生活場所內的物品分類，并把不要的物品清理掉。B、把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當的標識。C、將生產、工作、生活場所打掃得干干凈凈。D、每個員工在遵守公司規(guī)章制度的同時，維持前面4S的成果，養(yǎng)成良好的工作習慣及積極主動的工作作風。答案：D196.歷史上被稱作“工業(yè)工程之父”的人是（）A、甘特B、吉爾布雷斯C、泰勒D、亞當?史密斯答案：C197.目視管理“三要點”不包括(）A、無論是誰都能判斷是好是壞（異常）B、能迅速判斷，精度高C、判斷結果不會因人而異D、能明白現(xiàn)在的狀態(tài)答案：D198.下面選項中不屬于精益生產核心理念的是（）。A、價值流B、拉動C、推動D、流動答案：C199.過剩生產引起的結果包括（D）。A、過多的人工投入B、過多的資金占用C、過多存儲與搬運D、ABC三者都是答案：D200.要因分析中，使用的魚骨圖中的大圖，有時我們也用X標示，為了便于分析，他們的關系為（）。A、相互獨立，完全窮盡B、不必獨立，不必窮盡C、不必獨立，但須窮盡D、必須獨立，不必窮盡答案：A多選題1.下面哪些屬于SMART原則：（）A、明確性B、可衡量性C、相關性D、穩(wěn)定性答案：ABC2.ECRS改善的四原則：取消、合并、（）A、重組B、簡化C、簡單D、重做答案：AB3.作業(yè)方法改善包括（）。A、取消不必要動作B、去除微小動作C、重排作業(yè)工序D、合并微小動作E、簡化復雜動答案：ACDE4.實施管理目視化的作用有哪些?A、暴露管理的實時問題B、體現(xiàn)目標與結果差距C、提供績效的評價依據D、促進改善的有效實施E、規(guī)范現(xiàn)場管理的行為答案：ABCDE5.以下哪些是TPM的八大支柱之一()。A、個別改善B、自主維護C、教育訓練D、計劃維護E、科學方法答案：ABCD6.《績效指標跟蹤板》包含下列哪些表單？（）A、特性要因圖或5WHY分析B、員工缺勤表C、QCC活動注冊表或一點一課表D、指標趨勢圖E、產線布局圖F、柏拉圖答案：ACDF7.下面哪些是管理的三角結構。（）A、人的潛能B、企業(yè)文化C、組織能力D、戰(zhàn)略答案：BCD8.自主保全的推行步驟:（）.發(fā)生源和困難源改善對策.（）.總點檢.（）.基準標準化。（）A、初期清掃B、小組點檢C、暫定基準制定D、自主點檢答案：ACD9.下列企業(yè)生產活動中，“增值”活動有：（)A、修補質量缺陷B、物料配送及倉儲管理C、設備維護保養(yǎng)D、改變產品形狀或尺寸的加工過程E、員工培訓F、三廢處理G、為產品安裝功能軟件答案：DG10.三現(xiàn)主義是指：（）A、現(xiàn)場B、現(xiàn)物C、現(xiàn)有D、現(xiàn)實答案：ABD11.精益的五大基本原則是:()A、價值B、價值流C、智能D、流動E、拉動F、以人為本G、盡善盡美答案：ABDEG12.你是一名園丁，經過一夜暴風雨后，花園里的小樹倒了。對于這件事以下描述正確的是：A、根本原因是暴風雨B、把倒了小樹扶正固定好C、換一顆小樹D、將花園里的小樹以同樣的方式固定好答案：BD13.果因分析與因果分析的區(qū)別表述正確是的（）。A、因果分析是由偏差推導出結果B、因果分析是由原因推導出結果C、果因分析是針對原因分布存在偏差，進行分析，找出產生差異的原因D、果因分析是針對結果分布存在偏差，進行分析，找出產生差異的原因答案：BD14.看板管理有哪些種類（）。A、傳送看板B、生產看板C、臨時看板D、多功能看板答案：ABC15.下面關于SDA說法正確的是：（）A、適用于改善部門級KPI的差距B、一般以工程師為組長C、2個月左右D、一般以經理為組長答案：AD16.Revit軟件可通過何種方式達成批量導出模型參數效果A、導出dwg文件B、Diroots插件批量修改C、明細表借助插件修改D、開發(fā)外部工具導出E、導出fbx文件答案：BCD17.下面哪些是物料員（水蜘蛛）所具備的條件（）。A、進行有效的溝通B、理解價值流的要求C、不用報告現(xiàn)場異常情況D、保持工作的高效率、準確性答案：ABD18.工序平衡改善方法包括以下幾個方面。（）A、實施作業(yè)改善，采用自動化設備、機具，提升施工效率B、將瓶頸工序的內容分擔給其它工序C、增加作業(yè)人員D、應用ECRS工具，合并相關工序E、分解時間長的工序到其它工序上答案：ABCDE19.TPM自主保全的七大步驟前二步是哪些？（）A、整理、整頓、初期清掃B、發(fā)生源、困難部位對策C、制定準基準書D、總點檢答案：AB20.精益生產的三定原則包括。（）A、定點B、定容C、定量D、定性答案：ABC21.下列對TT（TakeTime）理論節(jié)拍時間描述正確的是（）。A、由某階段需要生產的產品數決B、指理論上生產一個完整的產品或一個部件的時間C、決定流水線速度D、可以隨時進行調整E、流水線運行的速度答案：ABC22.以下對傳統(tǒng)生產模式中工序獨立管理生產模式的特點描述，正確的是：(）A、獨立加工同類別產品，方便獨立對外服務。B、管理主體清晰，車間或分廠產品質量產量責任分明。C、管理規(guī)劃整體性差,易出現(xiàn)工序能力或零部件生產能力不均衡，導致整體有效產出低，生產成本高。D、生產計劃與安排難以統(tǒng)籌，造成零部件生產時間不同步，齊套性差。答案：ABCD23.TPM推進的原則：（）A、自覺參與，推行自律、持續(xù)的活動B、作成重視基準和原則的TPM活動C、TPM活動要與目前工作直接聯(lián)系D、活動步驟目標明確、活動具體E、要為個人和組織的成長推進TPM答案：ABCDE24.實施管理目視化的作用有哪些？（)A、暴露管理的實時問題B、體現(xiàn)目標與結果差距C、提供績效的評價依據D、促進改善的有效實施E、規(guī)范現(xiàn)場管理的行為F、及時地采取獎懲措施答案：ABCDE25.以下哪些不宜歸為基本作業(yè)元素？（)A、舉起螺絲刀B、貼上產品標簽C、轉身D、手伸向料盒E、將原料放置到設備上F、打開蓋子答案：ACD26.精益思想原則是：（）A、價值流、流動B、價值、完美C、庫存、動作D、可控、等待答案：AB27.下列哪些實際應用符合“自働化“的原則:（）A、防錯設計B、機械手抓包機C、組裝零件成套配送D、自動挑選并剔除帶缺陷的成品E、壓力表異常，自動停機答案：ACE28.以下哪些是處理質量異常信息傳遞與管理異常所使用的工具？（）A、禁止流動牌B、膠帶C、標簽D、紙條子答案：ACD29.精益生產持續(xù)改善包括的意思有（）A、從局部到整體的改善B、消除一切浪費C、連續(xù)改善答案：ABC30.以下哪些是創(chuàng)意改善提案實施要點：（）。A、創(chuàng)意改善提案的角度有多種，可以從“浪費”入手，從品質、B、先從不花錢的改善做起，創(chuàng)意最重要C、改善是無限的D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要答案：ABC解析：成本、設備、安全、效率等方面的不足動腦筋，思考如何做改善31.主題選定中，需要明確的是()。A、改善的題目B、改善的總目標C、改善的總期限D、改善的范圍E、改善的團隊答案：ABC32.以下流動節(jié)拍設計考慮要素中，需重點考慮的是哪兩項A、容器及運輸方式B、工序之間運輸距離C、物流人力資源配置D、產品最小管理批量答案：BD33.以下流動節(jié)拍設計考慮要素中，需重點考慮的是哪兩項（）A、容器及運輸方式B、工序之間運輸距離C、物流人力資源配置D、產品最小管理批量答案：BD34.關于精益您需要知道什么。（）A、精益會暴露我們的問題B、精益不會制造問題C、事情在改善前看起來會惡化D、我們以前從沒有這樣的問題答案：AB35.15311體系的三個領域包含？A、精益組織B、持續(xù)改善C、制造與建造過程管理D、質量與安全答案：ABD36.關于作業(yè)指導書說法正確是（）A、是一個標準作業(yè)流程B、是一個不斷優(yōu)化的過程C、結果管理D、過程管理答案：ABD37.下列關于《績效指標跟蹤板》的說法，哪些是錯誤的?（）A、介于生產工傷事故出現(xiàn)的概率較低,大多數生產型企業(yè)用安全十字圖反映當前產線的安全狀態(tài).B、趨勢圖是一種廣泛應用的數據圖表，用以顯示某一特定指標每時每刻的變化狀態(tài).C、柏拉圖用于統(tǒng)計導致異常的因素分類,以找到重點異常。分類方法有多種,如按屬性分類，以設備故障的為例，可分為A班組、B班組、C班組等。D、特性要因圖和5Why主要針對由柏拉圖分析得到的所有異常因素類別，分析導致這一異常的有效的根本原因,以采取改善措施。E、改善管理是《績效指標跟蹤板》上的重要組成部分，原則上每一項指標異常都應有相對應的改善措施加以跟進，并通過如QCC活動注冊表或一點一課表等標準格式匯報改善進程和措施。答案：BCD38.以下各行業(yè)中，適合工序間零庫存單件流生產的是哪些？（）A、汽車行業(yè)B、電子元件行業(yè)C、飛機制造業(yè)D、電視機制造答案：AC39.以下哪些工具是現(xiàn)狀把我中可以使用的()。A、Y=f（x）模型B、層別發(fā)C、MECE法則D、魚骨圖E、柏拉圖答案：ABCE40.下面哪些是5S推行工具?（）A、定點照相B、紅牌作戰(zhàn)C、方針管理D、看板管理答案：ABD41.控股專利管理制度（2017版）對專利的定義明確包括下列（）A、發(fā)明B、實用新型C、外觀設計D、工藝設計答案：ABC42.下列關于缺陷浪費的描述，哪些是正確的？（）A、加強檢驗是降低缺陷浪費的有效手段B、信息（如數字）錯誤并不是產品本身有缺陷，與缺陷浪費無關C、缺陷的三大來源是：設計缺陷來料不良制造過程產生的不良D、屬于缺陷浪費的典型流程是：返工召回報廢流程挑選質檢答案：CD43.精益生產改善活動的主要內容有（）A、改善工藝B、改善設備C、改善操作D、改善管理答案：ABCD44.下列哪些是精益管理的原則（）。A、大批量流動B、顧客決定企業(yè)生產的產品C、杜絕無價值活動D、持續(xù)改善答案：BCD45.有效工時提升的管理手段包括哪些方面。（）A、精益巡檢機制B、流水工時統(tǒng)計C、問題反饋機制D、計件管理答案：ABCD46.請選出屬于企業(yè)實施JIT必須具備的管理基礎的內容()A、生產計劃的均衡性B、生產過程的穩(wěn)定性C、生產方式的柔性D、團隊協(xié)作的快速響應E、減少瓶頸制約答案：ABCD47.“穩(wěn)定化”的典型方法有：A、供應鏈零庫存管理B、價值流分析C、員工心理輔導D、全員生產力維護E、均衡化答案：BDE48.“穩(wěn)定化“的典型方法有:（）A、供應鏈零庫存管理B、價值流分析C、員工心理輔導D、全員生產力維護E、均衡化F、旺季促銷答案：BDE49.一個流生產方式的優(yōu)點有（）。A、生產時間短B、占用面積小C、有利于保證產品品質D、易暴露問題答案：ABCD50.進行人力調配，需要制定（）層級A、作業(yè)班組管理級B、生產部管理級C、施工隊經理級D、項目部管理級答案：ABCD判斷題1.12.庫存的危害：增加利息負擔、占用場地廠房、管理人員增加、出入庫的搬運增多、維護工作的浪費、長時間失效的浪。（）A、正確B、錯誤答案：A2.一般生產節(jié)拍大于裝箱節(jié)拍。()A、正確B、錯誤答案：B3.推行精益生產方式的難點在于思想觀念上的轉變。()A、正確B、錯誤答案：A4.“這些物品是什么，我自己知道就行，標示與否沒關系。這樣可以減少浪費”。()A、正確B、錯誤答案：B5.倘若動作分析改善效果較為明顯，就應通過“標準化”加以維持。()A、正確B、錯誤答案：A6.增加場地前，必須先進行整理。()A、正確B、錯誤答案：A7.根據用戶導向原則需要我們經常問自己這樣的問題：我的產品客戶是否需要。()A、正確B、錯誤答案：B8.沒有問題就是最大的問題。()A、正確B、錯誤答案：A9.企業(yè)擺放物品的區(qū)域如果不夠，要及時增蓋臨時倉庫，保證5S工作順利進行。()A、正確B、錯誤答案：B10.管理者的工作就是每天管理正常和異常。()A、正確B、錯誤答案：B11.精益生產既追求制造設備的高度自動化和現(xiàn)代化，也強調對現(xiàn)有設備的改造和根據實際需要采用先進技術。()A、正確B、錯誤答案：B12.《數據安全法》所說的數據是指任何以電子或者其他方式對信息的記錄()A、正確B、錯誤答案：A13.生產均衡化的主要目的是減少在制品的庫存浪費。()A、正確B、錯誤答案：A14.精益生產主要研究時間和效率，注重提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性，50多年來精益生產的成功案例已證實()A、正確B、錯誤答案：A15.“管理診斷”活動中開展自我診斷階段時間為6個月。()A、正確B、錯誤答案：B16.提出對策，可先不必考慮提出的對策是否可行，只要是可能解決這主要原因的對策都提出來。()A、正確B、錯誤答案：A17.六西格瑪方法論強調通過流程優(yōu)化來提高效率()A、正確B、錯誤答案：A18.生產中的八大浪費：制造過剩的浪費、等待的浪費、搬運的浪費、動作的浪費、庫存的浪費、過剩加工的浪費、生產不良的浪費、管理浪費。（）A、正確B、錯誤答案：A19.整理工作必須在定置、標識工作前完成。()A、正確B、錯誤答案：A20.物料需求計劃系統(tǒng)，簡稱MRP系統(tǒng)。()A、正確B、錯誤答案：A21.管理就是不斷進行PDCA循環(huán)()A、正確B、錯誤答案：A22.作業(yè)時間是指直接用于完成生產作業(yè)和零件加工所消耗的時間。()A、正確B、錯誤答案：A23.節(jié)拍時間是指為了滿足客戶需求我們必須生產的周期率。()A、正確B、錯誤答案：A24.工作完后手套隨手放在工具車上。()A、正確B、錯誤答案：B25.生產看板控制工序間的物流和價值流。()A、正確B、錯誤答案：B26.“三化管理”只能用于現(xiàn)場，無法用在其他領域（）A、正確B、錯誤答案：B27.生產節(jié)拍是由工作的操作速度決定的。()A、正確B、錯誤答案：B28.標準時間是在測定的時間里最快的時間內加上足夠的空閑而得到的時間。()A、正確B、錯誤答案：B29.防錯裝置系統(tǒng)應當進行驗證，其驗證的時間間隔應能98％以上保證設備的正常運作。()A、正確B、錯誤答案：B30.如果存在“質量風險”（如新項目啟動，流程改進等），立刻相應加強檢查或者添加臨時檢查項。()A、正確B、錯誤答案：A31.組織職能就是監(jiān)督、檢查、糾正，確保計劃目標實現(xiàn)()A、正確B、錯誤答案：A32.精益生產方式采用推動式控制系統(tǒng)()A、正確B、錯誤答案：B33.Revit必須通過dynamo中的相關節(jié)點包才能編制相關節(jié)點，實現(xiàn)批量修改，快速繪制高難度模型等效果（）A、正確B、錯誤答案：B34.整理主要是減少時間浪費而整頓主要是減少空間浪費。()A、正確B、錯誤答案：B35.這些物品是什么，我知道就行，標識與否沒關系。這樣可以減少浪費。()A、正確B、錯誤答案：B36.“過程效率”中包含4個指導原則。()A、正確B、錯誤答案：A37.在工序橫道圖中，各工序STS間距越長越好（）A、正確B、錯誤答案：B38.繪制價值流圖產品選擇的原則是所經歷的流程最長的與價值比較高的產品。()A、正確B、錯誤答案：A39.任何改進最重要的是從最終顧客需求做起，價值流圖分析要從顧客要求為起點。()A、正確B、錯誤答案：A40.價值流描述的是企業(yè)經營活動的全部，包括增值和不增值的活動（）A、正確B、錯誤答案：A41.改善的基礎是標準化作業(yè)，終點也是標準化作業(yè)。（）A、正確B、錯誤答案：A42.標準時間是各種經營活動計劃的基礎,測量成果和評價的尺度,可用于改善活動的資料。()A、正確B、錯誤答案：A43.“要因確認”步驟中可以采用頭腦風暴法來進行()A、正確B、錯誤答案：B44.既然搬運屬一種浪費，那么工廠應該完全取消搬運。()A、正確B、錯誤答案：B45.過程改善就是在生產現(xiàn)場的小組層級消除浪費，以人員和工藝流程為焦點。()A、正確B、錯誤答案：A46.精益生產方式的產品特點：品質、柔性、投放市場時間、產品多元化、效率、適應性。()A、正確B、錯誤答案：A47.16.計劃、執(zhí)行、檢查、總結四步循環(huán)的英文簡寫是PDCA。（）A、正確B、錯誤答案：A48.改善創(chuàng)新是企業(yè)管理水平不斷提升的驅動力，而標準化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。()A、正確B、錯誤答案：A49.標準時間由作業(yè)時間和寬放時間組成。()A、正確B、錯誤答案：A50.精益辦針對全廠區(qū)進行5S檢查，每月最多4次。()A、正確B、錯誤答案：B51.整頓是把留下來的必要物品依規(guī)定分門別類、定置定位放置好，原則上自己使用的東西自己知道就可以了。()A、正確B、錯誤答案：B52.找主要原因就可以解決問題。()A、正確B、錯誤答案：B53.精益管理就是降本增效。()A、正確B、錯誤答案：B54.均衡化生產的概念是生產較多批量，與顧客的實際消費量保持一致。()A、正確B、錯誤答案：B55.價值流圖析是一種完整且有系統(tǒng)性的方法。()A、正確B、錯誤答案：A56.循環(huán)時間是指作業(yè)者一個人進行標準作業(yè)時，毫不困難的、最快的一個循環(huán)的實際作業(yè)時間，包括步行，空手等待時間。()A、正確B、錯誤答案：A57.消除作業(yè)所產生的浪費，是持續(xù)改善及浪費鑒別的關鍵之一。()A、正確B、錯誤答案：A58.QC七大手法是指層別法﹑查檢表﹑散布圖﹑特性要因圖﹑直方圖﹑柏拉圖﹑管制圖。()A、正確B、錯誤答案：A59.Revit軟件進行三維建模后可導出三維和二維dwg文件（）A、正確B、錯誤答案：A60.精益辦檢查5S問題拍照取證時，如現(xiàn)場員工提出異議，應我行我素不需要聽取員工解釋。()A、正確B、錯誤答案：B61.5S實施一旦開始，就不能中途停止。()A、正確B、錯誤答案：A62.精益生產方式只適合生產部門或生產領域。()A、正確B、錯誤答案：B63.推行精益管理的難點主要是思想觀念上的轉變。()A、正確B、錯誤答案：A64.行走中抽煙、煙蒂任意丟棄是5S中的清潔問題。()A、正確B、錯誤答案：B65.根據不同的調查目的，操作分析可分為人機操作分析、聯(lián)合操作分析和雙手操作分析。()A、正確B、錯誤答案：A66.“4E-物料搬運標準”評分卡中“物資部門材料配送周期≤3天（大件設備除外）”屬于橫向邏輯中的“3-全面應用形成標準化”推動目標。()A、正確B、錯誤答案：B67.JustInTime即在需要的時候按需要的量生產所需的產品。()A、正確B、錯誤答案：A68.特性要因圖是將造成某項結果的眾多原因,以系統(tǒng)的方式圖解之,亦即以圖來表達結果(特性)與原因(要因)之間的關系，因其形狀像魚骨，又稱魚骨圖。()A、正確B、錯誤答案：A69.前工序的產品質量標準不能比后工序更嚴格。()A、正確B、錯誤答案：B70.不同工序的加工設備之間的距離非常遠，加工過程中產生的中間產品需要花費較多時間和人力才能搬運到下一道工序，這樣的現(xiàn)象被稱為“孤島設備”。()A、正確B、錯誤答案：A71.在正確的時間，以正確的方式，按正確的路線，把正確的物料送到正確的地點被稱為JIT物料運動。（）A、正確B、錯誤答案：A72.圖紙、工藝卡片、作業(yè)指導書、標準作業(yè)書都屬于工作標準化范疇。()A、正確B、錯誤答案：A73.價值流圖不能顯示訊息流與材料流的聯(lián)系()A、正確B、錯誤答案：B74.不合格品可以暫時與合格品放在一起。()A、正確B、錯誤答案：B75.實施精益生產方式的基礎是5S管理。()A、正確B、錯誤答案：A76.“制定各專業(yè)工藝優(yōu)化實施計劃，每月持續(xù)改善形成標準化”屬于“5A-工藝、工裝與技術創(chuàng)新管理”評分卡內容。()A、正確B、錯誤答案：B77.返修可以消除制造缺陷，因此返修工作可以降低產品質量風險。()A、正確B、錯誤答案：B78.5S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進度，或內心抵制，5S管理就會失敗。()A、正確B、錯誤答案：A79.利潤主義為：利潤=售價-成本。()A、正確B、錯誤答案：A80.價值流圖析可以幫助你看到的不僅僅是單一的生產制程而是整體的生產流程。()A、正確B、錯誤答案：A81.制造業(yè)的數字化轉型是個系統(tǒng)工程，需要從多方面體系化推進（）A、正確B、錯誤答案：A82.勞動生產率是指指員工在生產勞動過程中從事勞動的效率，其計算公式為生產量/實際時間()A、正確B、錯誤答案：A83.13張體系評分卡的評審總分為1300分，每張卡總分100分。()A、正確B、錯誤答案：B84.報警流程用于尋求管理層的幫助，當問題很難解決時，依據問題的嚴重度和頻次上報。()A、正確B、錯誤答案：A85.精益管理以員工為根本、以利潤為中心，以持續(xù)改善為手段。()A、正確B、錯誤答案：A86.標準作業(yè)也是改善的工具，推行標準作業(yè)，就是推行滿負荷作業(yè)，解決的是作業(yè)時間平衡問題，就是要分析確定每道工序精確的作業(yè)時間，根據道序作業(yè)時間，平衡作業(yè)分擔。()A、正確B、錯誤答案：A87.繪制價值流是一個不斷重復的過程。今天的將來狀態(tài)將是明天的現(xiàn)在狀態(tài)。()A、正確B、錯誤答案：A88.必需品與非必需品的區(qū)分在于物品的使用價值。()A、正確B、錯誤答案：A89.控制生產速度的指標是生產節(jié)拍。()A、正確B、錯誤答案：A90.貴重的物品就是必需品。()A、正確B、錯誤答案：B91.5S管理要求必須做到“重視安全、服務意識、簡單化、守時、注重儀表、顧客滿意、悟性和齊心協(xié)力”。()A、正確B、錯誤答案：A92.數據只能是連續(xù)的值，不能是離散的值（）A、正確B、錯誤答案：B93.散點圖不能反映問題的相關性。()A、正確B、錯誤答案：B94.均衡化生產的概念是生產較多批量，與顧客的實際需求量保持一致。()A、正確B、錯誤答案：B95.不穩(wěn)定的生產制程造成有效解決問題的困難。()A、正確B、錯誤答案：A96.推行精益生產一定要從分析價值流開始，再運用JIT、看板、自動化等工具，否則不是推行精益生產。()A、正確B、錯誤答案：B97.作業(yè)效率指在實際作業(yè)時間內，作業(yè)人員的生產力，即作業(yè)效率=（實際生產數量/標準生產數量）×100%()A、正確B、錯誤答案：A98.15311體系以評審體系作為循環(huán)機制，推動了精益建造體系的循環(huán)更新。（）A、正確B、錯誤答案：A99.所有的搬運都是浪費。()A、正確B、錯誤答案：A100.生產提前期是指一件原料從進入企業(yè)到所生產產品最后交付客戶所經歷的時間，也就是產品從成本轉變?yōu)槔麧櫵枰臅r間。()A、正確B、錯誤答案：A簡答題1.精益車間布局有哪些特點？答案：（1）空間的有效活用；（2）設備的有效活用；（3）操作者的有效活用；（4）搬運作業(yè)的消減；（5）作業(yè)人員環(huán)境的改善；（6）管理成本的降低；（7）工程能力的提升。2.說出PDCA的中文意思答案：答：計劃、做（實施）、檢查、處理/再改善3.精益生產的概念？答案：答：不斷消除所有不增加產品價值的工作，是一種減少浪費的準時化生產方式。4.精益生產的七大浪費是什么？答案：答案：制造過剩的浪費、過量庫存的浪費、運輸過程的浪費、搬運過程的浪費、等待的浪費、動作的浪費、不良品修復的浪費。5.實施看板管理的條件是什么？答案：答：必須以流水線作業(yè)為基礎、均衡生產，工藝規(guī)程和流程執(zhí)行良好，工序質量能控制、設備工裝良好，保證加工質量穩(wěn)定、原材料、外協(xié)外購件供應數量、質量有保證、實施標準作業(yè)，生產現(xiàn)場平面布置合理。6.什么是標準作業(yè)組合表？答案：答：它是作業(yè)人員應該認真遵守的法令性技術管理文件，包括生產節(jié)拍、作業(yè)順序、作業(yè)內容、作業(yè)時間等內容。7.簡要描述工廠的6S管理方針及釋義？答案：答：方針內容為：匠人匠心，實干實效，群策群力，常改常新。方針釋義：6S管理需要凝聚全廠智慧，組織全員參與，每位職工以精益求精、追求卓越的精神，排除萬難，努力工作，持續(xù)改進，持之以恒，以實現(xiàn)全員整體素養(yǎng)提升，推動塑造廣水卷煙廠的全新形象。8.TPM的八大支柱是什么？答案：答：①個別改善；②自主保全；③專業(yè)保全；④開發(fā)管理；⑤品質保全；⑥人才培養(yǎng)；⑦事務改善；⑧環(huán)境改善。9.什么是素養(yǎng)？答案：答：素養(yǎng)是指人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取精神。素養(yǎng)是5S的核心，也是5S活動的最終目的。所以，抓“5S”活動，要始終著眼于提高人的素質。10.看板管理的作用是什么？答案：答：是生產活動中的“生產指令”、“運輸指令”和“領料指令”，起著控制生產，微調作業(yè)計劃和信息反饋的作用。11.什么是標準作業(yè)？答案：答：作業(yè)必須遵守的標準，包含生產節(jié)拍時間、標準在制品數量、操作順序三個要素。12.VSM的中文意思？VSM主要是描述哪兩個流程？答案：答：價值流程圖物流和信息流13.精益管理方法有哪些？答案：答：（1）管理診斷（2）內部控制(3)管理會計(4)對標管理(5)全員創(chuàng)新（包含：科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新）(6)質量管理體系（7）管理信息化（8）業(yè)績考核14.拉動式方法的特點是什么？答案：答：一是堅持以后道工序需求出發(fā)，寧肯中斷生產，也不搞超前超量生產，二是生產指令不僅僅是生產作業(yè)計劃，而且還要用看板進行微調整。15.何謂成本改善？成本改善活動的中心是什么？答案：答：成本改善是通過徹底排除生產制造過程的各種浪費，達到降低成本的活動?？刂坪贸砍吧a是成本改善活動的中心課題。16.提前生產，超額完成任務是勞動效率高的表現(xiàn)，應該屬有效勞動的，對嗎？答案：答：不對，超量生產也是一種無效勞動和浪費。17.核島中實施“三化管理”的目的是什么？答案：實施三化管理的目的是建立在分工協(xié)作的基礎上，充分地利用工作面和工作時間，提高勞動生產率，保證施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏的進行，從而達到提高工程質量、降低工程成本、縮短工期的效果。18.質量課題改善的8D法是什么？答案：答：①組建團隊；②描述問題；③不良處置；④原因分析；⑤糾正措施；⑥效果驗證；⑦預防措施；⑧總結激勵。19.精益生產方式的目標是