房地產(chǎn) -AI 變革：當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)的必修課 2025_第1頁
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5A5A 1 2 2 2 3 3 3 4 4 5 6 6 6 7 8 8 912顯著區(qū)分度的競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)的營銷思路與運(yùn)營模式，在這片競爭激烈的“紅3地產(chǎn)行業(yè)向智能化方向發(fā)展同樣是大勢所趨。如果房企4形成建筑業(yè)的"數(shù)字孿生體"。通過物聯(lián)網(wǎng)（IoT）設(shè)備、傳56值，但僅9%的企業(yè)具備清晰的實(shí)施路徑。可見，對于很多房地產(chǎn)企業(yè)來說，要7占營收的比例不低于3%，確保有充足的資金用于技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)。同時，數(shù)據(jù)孤島嚴(yán)重和基礎(chǔ)設(shè)施落后是制約AI在房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)?；瘧?yīng)用的重要89爾松（ErikBrynjolfsson）

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