EPC項目-水利綜合治理EPC總承包工程-技術(shù)標(biāo)（實施計劃方案、實施技術(shù)方案、管理組織方案）

EPC項目-水利綜合治理EPC總承包工程-技術(shù)標(biāo)（實施計劃方案、實施技術(shù)方案、管理組織方案）水利綜合治理工程EPC總承包項目技術(shù)標(biāo)承包人實施計劃方案承包人實施技術(shù)方案承包人管理組織方案編制單位：編制時間：年月日目錄word文檔可編輯修改承包人實施計劃方案(8)（一）概述(8)1.項目簡要介紹(8)2.項目范圍(8)3.項目特點(8)（二）總體實施方案(9)1.項目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價）(9)2.項目實施組織形式(10)3.項目階段劃分(10)4.項目工作分解結(jié)構(gòu)(11)5.對項目各階段工作及文件的要求(12)6.項目分包和采購計劃(29)7.項目溝通與協(xié)調(diào)程序(30)（三）項目實施要點(37)1.設(shè)計實施要點(37)2.采購實施要點(39)3.施工實施要點(40)4.試運行實施要點(40)（四）項目管理要點(41)1.合同管理要點(41)2.資源管理要點(43)3.質(zhì)量控制要點(44)4.進度控制要點(58)5.費用估算及控制要點(61)6.安全管理要點(64)7.職業(yè)健康管理要點(66)8．環(huán)境管理要點(77)9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(82)10.財務(wù)管理要點(84)11.風(fēng)險管理要點(87)12.文件及信息管理要點(89)13.報告制度(95)承包人實施技術(shù)方案(98)（一）設(shè)計部分(98)1．工程設(shè)計方案(98)2．設(shè)計工作大綱(99)3．各分項工程設(shè)計進度計劃(107)4．設(shè)計進度保證措施(108)5．設(shè)計服務(wù)方案(110)6．其他投標(biāo)人認為需要說明及補充的內(nèi)容(111)7．圖紙目錄(112)（二）施工部分(113)第一部分、工程概況(113)1、編制依據(jù)及說明(113)1.1、編制說明(113)1.2、編制依據(jù)(113)2、工程概況及特點(114)2.1、工程概況(114)2.2、工程特點(114)3、施工準(zhǔn)備工作、管理組織機構(gòu)及總體部署(116)3.1、施工準(zhǔn)備(116)3.2、施工管理組織機構(gòu)(117)3.3、施工總體部署(120)3.4、施工安排總體原則(121)4、施工現(xiàn)場平面布置與管理(121)4.1、施工總平面布置原則(121)4.2、施工臨時設(shè)施布置及說明(122)4.3、臨時用地表(124)5、施工總進度計劃和工期保證措施(125)5.1、施工總進度計劃安排(125)5.2、工期保證措施(125)5.2.1、組織管理保證措施(125)5.2.2、經(jīng)濟保證措施(127)5.2.3、技術(shù)保證措施(127)5.2.4、資源保證措施(128)5.2.5、工期保障措施(129)5.2.6、工程配合措施(129)6、資源需求計劃及其保證措施(131)6.1、勞動力投入計劃(131)6.2、主要材料投入計劃(132)6.4、資源投入保證措施(137)7、工程質(zhì)量保證措施(139)7.1、人員組織與安排(139)7.2、施工質(zhì)量管理(139)7.3、工程質(zhì)量保證措施(141)8、安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護保證措施(144)8.1、安全生產(chǎn)保證措施(144)8.1.1、安全生產(chǎn)保證體系(144)8.1.2、安全保證措施(147)8.2、文明施工及環(huán)境保護措施(150)8.2.1、文明施工措施(151)8.2.2、環(huán)境保護措施(153)9、雨季臺風(fēng)和夏季高溫季節(jié)的施工保證措施(156)9.1、雨季施工措施(156)9.2、臺風(fēng)季節(jié)施工措施(158)9.3、夏季高溫季節(jié)施工措施(159)第二部分、施工方法(161)10、主要工程項目的施工技術(shù)和方法(161)10.1、施工測量(161)10.1.1、施工測量(161)10.1.2、試驗檢測(163)10.2、路基場地清理(163)10.3、路基土石方(165)10.3.1、土石方開挖(165)10.3.2、路基填筑(169)10.4、軟基處理(171)10.4.1、軟基換填(171)10.4.2、水泥攪拌樁(172)10.5、路面工程(175)10.5.1、路面（底）基層施工(175)10.5.2、瀝青混凝土面層工程施工(179)10.5.3、水泥混凝土面層工程施工(184)10.6、橋梁工程(187)10.6.1、基礎(chǔ)施工(187)10.6.2、墩臺身施工(192)10.6.3、墩臺帽施工(194)10.6.4、現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力鋼筋砼連續(xù)箱梁施工(194)10.6.5、橋面系施工(202)10.7、給排水工程(204)10.8、道路附屬工程(211)11、工程施工重點和難點及保證措施(214)11.1、工程特點(214)11.2、工程重點(215)11.3、工程難點(215)11.4、重點、難點工程及主要應(yīng)對措施(215)第三部分、附加內(nèi)容(220)12、新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用(220)13、成本控制措施(221)14、施工風(fēng)險防范(225)15、總承包管理和協(xié)調(diào)措施(227)15.1、制度管理(227)15.2、計劃管理(227)15.3、總承包、分包的協(xié)調(diào)與配合(228)16、工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施(230)16.1、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)(230)16.2、工程創(chuàng)優(yōu)保證措施(230)16.2.1、質(zhì)量組織機構(gòu)(230)16.2.2、質(zhì)量保證體系(232)16.2.3、隱蔽工程的質(zhì)量保證措施(234)16.2.4、原材料、物資及設(shè)備質(zhì)量管理(236)16.2.5、為確保質(zhì)量所采取的檢測手段、措施(236)16.2.6、竣工階段質(zhì)量保證措施(238)16.2.7、質(zhì)量獎罰說明(238)總承包管理組織方案(240)1、總承包管理總體概述(240)1.1總承包管理概述(240)1.2工程概況(240)2、總承包管理與服務(wù)目標(biāo)(241)2.1總承包管理目標(biāo)(241)2.2總承包服務(wù)目標(biāo)(242)3、總承包管理原則(244)3.1“公正”原則(244)3.2“科學(xué)”原則(244)3.3“統(tǒng)一”原則(245)3.4“控制”原則(245)3.5“協(xié)調(diào)”原則(245)4、總承包管理模式(246)5、總承包管理服務(wù)架構(gòu)(247)5.1總承包管理服務(wù)組織機構(gòu)(247)5.2組織機構(gòu)崗位設(shè)置(247)6、總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府部門的配合(260)6.1協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系(260)6.2協(xié)調(diào)好與設(shè)計院的關(guān)系(263)6.3協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系(263)6.4與相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)配合(265)7、總承包管理方案(266)7.1總承包管理的方法(266)7.2工程總承包質(zhì)量管理方案(267)7.3工程總承包進度管理方案(284)7.4工程總承包施工安全生產(chǎn)管理(293)7.5文明施工管理(305)7.6施工期間的環(huán)境保護方案(310)7.7工程總承包造價管理實施方案(318)7.8工程總承包協(xié)調(diào)管理(323)7.9工程總承包總體服務(wù)方案(327)7.10工程總承包信息化管理(335)7.11工程總承包竣工驗收管理(354)承包人實施計劃方案（一）概述1.項目簡要介紹1.1項目名稱：水利綜合治理工程EPC總承包項目。1.2建設(shè)地點：本項目建設(shè)地點。1.3工程規(guī)模：【根據(jù)項目特征填寫】1.4總投資約23400萬元；1.5計劃工期：730日歷天（其中設(shè)計周期：簽訂合同之日起，60天內(nèi)完成施工圖設(shè)計工作）；1.6質(zhì)量要求：設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行的建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范和本招標(biāo)文件要求的設(shè)計深度。兩階段設(shè)計成果：經(jīng)行業(yè)主管部門審查合格率達100%，無“違反設(shè)計規(guī)范”現(xiàn)象。施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2.項目范圍施工圖設(shè)計（含測設(shè)、技術(shù)資料、后期服務(wù)等），經(jīng)審查合格的施工圖所示及經(jīng)財政評審的工程量清單所列全部內(nèi)容的建造。3.項目特點需要考慮以下幾點：（1）建設(shè)規(guī)模大，占地面積大，內(nèi)容復(fù)雜，工程量大，且各專業(yè)工程的相互制約影響較大，施工中須統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)配合。（2）要充分考慮施工期交通組織安排，盡量避免對交通及行人產(chǎn)生大的影響。通常采用修便道或壓縮現(xiàn)有機動車道的方法施工。（3）要充分考慮原有管線拆移。現(xiàn)有管線與新建管線縱橫密布，在施工中必須通盤考慮，不影響既有管線發(fā)揮正常作用。（4）占地面積較大，紅線范圍較窄，會遇到拆遷工作。（5）為盡量少影響交通并改善周圍環(huán)境，施工工期一般都很緊，而質(zhì)量目標(biāo)要求又高，且參加施工的作業(yè)隊伍較多，需要項目經(jīng)理部做大量有效的協(xié)調(diào)組織工作。（6）有效地處理好夜間施工與噪音污染的關(guān)系，處理好文明施工與工程進度的關(guān)系。（二）總體實施方案1.項目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價）質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行的建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范和本招標(biāo)文件要求的設(shè)計深度。兩階段設(shè)計成果：經(jīng)行業(yè)主管部門審查合格率達100%，無“違反設(shè)計規(guī)范”現(xiàn)象。施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。無上報公司級及以上責(zé)任事故，無從業(yè)人員死亡事故，無承包商人員死亡事故，無環(huán)境事件，無重大公共安全責(zé)任事故，各項HSE指標(biāo)達到集團公司要求。工期：730日歷天總投資約23400萬元；2.項目實施組織形式3.項目階段劃分項目啟動階段→項目策劃階段→設(shè)計階段→采購階段→施工試階段→項目收尾階段。4.項目工作分解結(jié)構(gòu)5.對項目各階段工作及文件的要求6.1、項目各階段EPC總承包工作項目各階段EPC總承包工作見下表：續(xù)上表續(xù)上表續(xù)上表續(xù)上表6.2項目各階段工作要求（1）工程設(shè)計階段要求①設(shè)計必須要滿足施工實際的需要，盡量詳盡、準(zhǔn)確；設(shè)計交底要聽取發(fā)包人、監(jiān)理及施工分包商的意見，完善設(shè)計，使項目盡善盡美。②設(shè)計應(yīng)對全部設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進行檢查和驗證，并經(jīng)發(fā)包人確認后使用。③設(shè)計應(yīng)建立設(shè)計協(xié)調(diào)程序，并按本承包人有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。④編制的設(shè)計文件應(yīng)當(dāng)滿足招標(biāo)文件的要求，滿足材料設(shè)備采購、施工的需要。⑤設(shè)計優(yōu)化，使本設(shè)計既滿足發(fā)包人的功能要求，又符合設(shè)計的合理性、經(jīng)濟性和可靠性要求。⑥設(shè)計應(yīng)負責(zé)提供請購文件；在采購過程中進行技術(shù)評審和質(zhì)量檢驗；進行可施工性分析并滿足其要求。⑦設(shè)計工作應(yīng)按設(shè)計計劃與采購、施工等進行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。⑧設(shè)計應(yīng)與發(fā)包人溝通建立設(shè)計變更程序，并在實施中認真履行，有效控制由于設(shè)計變更引起的費用增加。⑨設(shè)計計劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時滿足本承包人的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系以及相關(guān)管理體系的要求；應(yīng)明確項目費用控制指標(biāo)、限額設(shè)計指標(biāo)；設(shè)計進度應(yīng)符合項目總進度計劃的要求、充分考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束等條件，并應(yīng)與工程勘察、采購、施工、驗收等的進度協(xié)調(diào)；制定目標(biāo)的依據(jù)確切，保證措施落