2025年二級建造師《建設(shè)工程管理》考前強化必背試題庫（濃縮300題）

縮300題)一、單選題1.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》規(guī)定，招標(biāo)人應(yīng)按()說明時間和地點召開投標(biāo)預(yù)施工方案論證的是()。位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)手架工程；⑥拆除、爆破工程；⑦國務(wù)院建設(shè)行的其他危險性較大的工程。上述工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證、審查。3.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,屬于總監(jiān)理工程師職責(zé)的是()。A、組織審核分包單位資格B、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患C、檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況D、檢查工序施工結(jié)果答案：A解析：總監(jiān)理工程師職責(zé)包括：(1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則；(3)根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人暫停令和復(fù)工令；(8)組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況；(9)組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支結(jié)算；(10)組織審查和處理工程變更；(11)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；(12)組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編工程竣工驗收；(14)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；(15)組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。B是專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)，CD是監(jiān)理員職責(zé)。4.關(guān)于施工招標(biāo)方式的說法，正確的是()。A、公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書形式邀請具備條件的法人或組織投標(biāo)競爭B、邀請招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書形式邀請預(yù)先確定的若干家符合條件的法人或組織投標(biāo)競爭C、采用公開招標(biāo)的優(yōu)點是參與投標(biāo)的承包商多，投標(biāo)競爭激烈，可獲得有競爭性的報價，導(dǎo)致招標(biāo)過程中的賄賂行為D、邀請招標(biāo)也需要設(shè)置資格預(yù)審程序，以便了解投標(biāo)人以往業(yè)績和履約能力答案：B解析：選項A錯誤，公開招標(biāo)又稱無限競爭性招標(biāo)，是指招標(biāo)人通過新聞媒體發(fā)布招標(biāo)公告，邀請具備條件的法人或組織投標(biāo)競爭，然后從中確定中標(biāo)者并與之簽標(biāo)邀請書形式邀請預(yù)先確定的若干家符合條件的法人或組織投標(biāo)競爭，然后從中確定中標(biāo)者并與之簽訂施工合同的過程。選項C錯誤，采用公開招標(biāo)方式的優(yōu)點是，招標(biāo)人可在較廣范圍內(nèi)選擇承包商，投標(biāo)競交予可靠的承包商實施，并獲得有競爭性的報價標(biāo)過程中的賄標(biāo)行為。但其缺點是，準(zhǔn)備招標(biāo)、對投標(biāo)申請者進行資格預(yù)審和評標(biāo)的工作量大，招標(biāo)時間長、費用高。選項D錯誤，與公開招標(biāo)方式相比，采用邀請招標(biāo)方式的優(yōu)點是不需要發(fā)布招標(biāo)公告和設(shè)置資格預(yù)審程序，可節(jié)約招標(biāo)費用、縮短招標(biāo)時間。5.下列流水施工空間參數(shù)中，某專業(yè)工種所必須具備的活動空間指的是()。A、施工過程B、施工層答案：D解析：選項A錯誤，當(dāng)編制控制性施工進度計劃時，組織流水施工的施工過程可劃分得粗一些，施工過程可以是單位工程或單項施性施工進度計劃時，施工過程可劃分得細(xì)一些，施工過程可是將分項工程按照專業(yè)工種不同分解而成的施工工序。選項C錯誤，施工段也稱為流水段，是指在組織流水施工時，將擬建工程在平面上劃分成若干個勞動量相等或大致相等的施工區(qū)段。選項D正確，工作面是指供某專業(yè)工種的工人或某種施工機械進行施工的活動空間。6.工程項目生命期和建設(shè)工程全壽命期區(qū)別主要在于是否包含()。B、勘察設(shè)計階段C、建設(shè)實施階段D、運營維護階段答案：D解析：工程項目生命期包含投資決策和建設(shè)實施兩個階段，而建設(shè)工程全壽命期還包含工程建成后的運營維護階段。這是兩個不同的概念，區(qū)別主要在于是否包含運營維護階段。7.將電力系統(tǒng)中某一點直接或經(jīng)特殊設(shè)備與地作金屬連接，稱為工作接地，工作接地主要指的是變壓器中性點或中性線接地，其中N線必須是()。B、銅芯絕緣線C、鋁芯絕緣線D、銅鋁合金線解析：工作接地。將電力系統(tǒng)中某一點直接或經(jīng)特殊設(shè)備與地作金屬連接，稱為工作接地。工作接地主要指的是變壓器中性點或中性線接地。N線必須用銅芯絕緣線。8.建設(shè)工程組織依次施工時，其特點之一是()。A、沒有充分地利用工作面進行施工，工期長B、施工現(xiàn)場的組織管理工作比較復(fù)雜C、可組織專業(yè)化施工隊提高勞動生產(chǎn)率D、各專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工解析：本題考查的是流水施工方式。依次施工方式具有以下特點：(1)沒有充分地利用工作面進行施工，工期長；(2)如果按專業(yè)成立工作業(yè)，有時間間歇，勞動力及施工機具等資源無法均衡使用；(隊完成全部施工任務(wù)，則不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)(5)只有一個工作隊進行施工作業(yè)，施工現(xiàn)場的組織管理比較簡單。9.因賣方未能按時支付合同約定的材料時，每延遲一天，應(yīng)向買方支付()違約金。解析：延遲交付違約金=延遲交付材料金額×0.010.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證方應(yīng)為()。11.直線式組織結(jié)構(gòu)形式的主要特點是()。13.編制標(biāo)準(zhǔn)磚砌體材料消耗定額時，磚的消耗量應(yīng)按()確定。屬于要通報的是()。A、質(zhì)量手冊需作重大調(diào)整或修改B、質(zhì)量體系覆蓋的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化C、企業(yè)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量管理體系代表發(fā)生變動D、質(zhì)量管理體系覆蓋的產(chǎn)品發(fā)生較大質(zhì)量事故答案：D解析：認(rèn)證合格的企業(yè)質(zhì)量管理體系在運行中出現(xiàn)較大的情況變化(質(zhì)量手冊需作重大調(diào)整或修改；質(zhì)量體系覆蓋的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化；企業(yè)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量管理體系代表發(fā)生變動；質(zhì)量管理體系覆蓋的產(chǎn)品發(fā)生重大質(zhì)量事故)時，需15.某建設(shè)工程業(yè)主將項目的整個施工任務(wù)發(fā)包給了甲施工單位，對于這種發(fā)承包方式，下列表述中正確的是()。A、項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B、施工總承包合同一般實行單價合同C、業(yè)主需進行多次招標(biāo)，合同管理量較大D、業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)分包合同單位21.1-2施工總承包合同結(jié)構(gòu)16.相關(guān)圖中點的集合，反映了兩種數(shù)據(jù)之間的散布狀況，在相關(guān)圖法中，下列圖A、正相關(guān)B、負(fù)相關(guān)C、不相關(guān)17.對某建設(shè)工程項目進行成本偏差分析，若當(dāng)月計劃完成工作量是100m3,計劃單價為300元/m3;當(dāng)月實際完成工作量是120m3,實際單價為320元/m3。則關(guān)于該項目當(dāng)月成本偏差分析的說法，正確的是()。A、費用偏差為-2400元，成本超支B、費用偏差為6000元，成本節(jié)約C、進度偏差為6000元，進度延誤D、進度偏差為2400元，進度提前解析：費用偏差(C)=已完工程預(yù)算費用(BCWP)-已完偏差(C)=120*300-120*320=-2400,費用偏差C為負(fù)值時，表明實際費用超支。18.下列施工歸檔文件的質(zhì)量要求中，錯誤的是()。A、歸檔文件應(yīng)為原件B、竣工圖章尺寸為60mm×80mmC、工程文件文字材料尺寸宜為A4幅面，圖紙采用國家標(biāo)準(zhǔn)圖幅D、所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章19.對于投保建筑工程一切險的工程，保險人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償?shù)膿p失是()。A、因設(shè)計錯誤引起的工程損失B、維修保養(yǎng)的費用C、因爆炸造成的工程損失D、非外力原因引起的機械裝置損壞解析：建筑工程一切險保單中的除外責(zé)任通常包括：①設(shè)計錯誤引起的損失和費用；②自然磨損、內(nèi)在或潛在缺陷、物質(zhì)本身變化、自燃、自熱、氧化、銹蝕、滲漏、鼠咬、蟲蛀、大氣(氣候或氣溫)變化、正常水位變化或其他漸變原因造成的保險財產(chǎn)自身的損失和費用；③因原材料缺陷或工藝不善引起的保險財產(chǎn)本身的損失以及為換置，修理或矯正這些缺點錯誤所支付的費用；④非外力引起的機械或電氣裝置損壞，或施工用機具、設(shè)備、機械裝置失靈造成保養(yǎng)或正常檢修的費用；⑥檔案、文件、賬簿、票據(jù)、現(xiàn)金、各種有價證券、圖表資料及包裝物料的損失；⑦貨物盤點時發(fā)現(xiàn)的盤虧損失；⑧領(lǐng)有公共運輸行駛執(zhí)照的，或已由其他保險予以保障的車輛、船舶和飛機的損失；⑨在保險單保險期限終止前，被保險財產(chǎn)中已由工程所有人簽發(fā)完工驗收證書或驗收合格或?qū)嶋H占有或使用或接收的部分。20.以下各等級的風(fēng)險中，屬于可接受風(fēng)險的是()。答案：B解析：風(fēng)險等級為小的風(fēng)險因素是可接受風(fēng)險。21.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》,項目估算總價為3500萬元的工程項目，其施工投標(biāo)保證金的金額一般不得超過()。解析：《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》規(guī)定，招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項目估算價的2%。22.關(guān)于抽樣檢驗的說法，正確的是()。A、按檢驗?zāi)康牟煌?，抽樣檢驗可分為計數(shù)抽樣檢驗和計量抽樣檢驗B、一次抽樣檢驗涉及3個參數(shù)，二次抽樣檢驗涉及5個參數(shù)C、一次抽樣檢驗和二次抽樣檢驗均為計量抽樣檢驗D、一次抽樣檢驗和二次抽樣檢驗均涉及3個參數(shù)，即批量、樣本數(shù)和合格判定數(shù)答案：B解析：選項A錯誤，按檢驗?zāi)康牟煌?，抽樣檢驗可分為監(jiān)督檢驗和驗收檢驗；按產(chǎn)品質(zhì)量特征不同，抽樣檢驗可分為計數(shù)抽樣檢驗和計量抽樣檢驗。選項B正確，選項D錯誤，一次抽樣檢驗涉及三個參數(shù)(N,n,C);而二次抽樣檢驗則包括五個參為一次、二次、多次抽樣。23.根據(jù)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”,其中的“一圖”是()。A、施工進度網(wǎng)絡(luò)圖B、安全管理流程圖C、大型施工機械布置圖D、施工現(xiàn)場平面圖答案：D解析：“五牌一圖”:工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌；施工現(xiàn)場總平面圖。24.總監(jiān)理工程師是由(),負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的注冊監(jiān)理工程師。A、工程監(jiān)理單位法定代表人同意B、工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命C、建設(shè)單位同意D、建設(shè)單位法定代表人書面任命答案：B單元，然后按一套規(guī)則確定其他樣本單元的抽樣方法稱為()。26.下列選項中不是流水施工的垂直圖表示法的優(yōu)點的是()。D、斜向進度線的斜率可以直觀地表示出各施工過程的進展速度答案：C解析：采用垂直圖表達流水施工的優(yōu)點是：施工過程及其先后時間和空間狀況形象直觀，而且斜向進度線的斜率還可直觀反映各施工過程的進展速度。題干要求選擇不是優(yōu)點的選項，所以答案為C。27.根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于承包人索賠期限的說法，正確的是()。A、按照合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠B、按照合同約定接收竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠C、按照合同約定接收竣工驗收證書后，無權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠D、按照合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠答案：A解析：承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止。28.以下關(guān)于投標(biāo)報價基本原則說法錯誤的是()。A、投標(biāo)報價不得低于工程成本B、投標(biāo)報價不能高于招標(biāo)控制價C、項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量必須與招標(biāo)工程量清單項目特征、計量單位、工程量必須與招標(biāo)工程量清單一致。選項C說法正確(4)法正確。29.發(fā)生事故直接經(jīng)濟損失4500萬元，間接經(jīng)濟損失800萬元。此事故為()事解析：1000萬元及以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故屬于較大事故。30.組織流水施工時，流水步距是指()。31.綠色施工管理的第一責(zé)任人是()?？倲?shù)為()個。則流水步距的總數(shù)為n-1個。33.分部分項工程成本分析“三算”對比分析，是指()的比較。A、預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本B、概算成本、預(yù)算成本、決算成本C、月度成本、季度成本、年度成本D、預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本解析：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。34.下列投標(biāo)報價策略中，()屬于恰當(dāng)使用不平衡報價方法。A、適當(dāng)降低早結(jié)算項目的報價B、適當(dāng)提高晚結(jié)算項目的報價C、適當(dāng)提高預(yù)計未來會增加工程量的項目單價D、適當(dāng)提高工程內(nèi)容說明不清楚的項目單價答案：C解析：選項A、B錯誤，能夠早日結(jié)算的項目(如前期措施費、基礎(chǔ)工程、土石方工程等)可以適當(dāng)提高報價，以利資金周轉(zhuǎn)，提高資金時間價值。后期工程項目(如設(shè)備安裝、裝飾工程等)的報價可適當(dāng)降低。選項C正確，經(jīng)過工程量核算，預(yù)計來工程量有可能減少的項目，適當(dāng)降低單價，這樣在工程結(jié)算時不會有太大損失。選項D錯誤，設(shè)計圖紙不明確、估計修改后工程量要增加的，可以提高單價；而工程內(nèi)容說明不清楚的，則可降低一些單價，在工程實施階段通過索賠再尋求提高單價的機會。35.某工程采用固定節(jié)拍流水施工，有4個分項工程，平面上劃分為4個施工段，各分項工程在各施工段上流水節(jié)拍為3天，該工程工期()天。解析：本題考查的是固定節(jié)拍流水施工。固定節(jié)拍流水施工：所有施工過程在各36.項目施工過程中，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進行修改或補充的情形不包括()。A、施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有重大變更B、主要施工方法有重大調(diào)整C、主要施工資源配置有重大調(diào)整D、施工環(huán)境有重大改變37.下列關(guān)于項目資本金的說法，錯誤的是()。A、項目資本金是指在項目總投資中由投資者認(rèn)繳的出資額B、公路、鐵路、城建、物流、生態(tài)環(huán)保、社會民生等領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施項目，最低資本金比例下調(diào)不得超過5%C、以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價出資的比例不得超過投資項目資本金總額的50%D、通過發(fā)行金融工具等方式籌措的各類資金，可以認(rèn)定為投資項目資本金，但不得超過資本金總額的50%解析：除國家對采用高新技術(shù)成果有特別規(guī)定外，以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價出資的比例不得超過投資項目資本金總額的20%。38.某工程材料中鋼筋的目標(biāo)消耗量100t,單價4000元，損耗率5%。實際消耗量110t,單價4200元，損耗率3%。運用因素分析法，則單價提高使成本增加了()解析：①影響因素依次排列為：消耗量、單價、損耗率②原價格=消耗量×單價×損耗率=100×4000×1.05=420000③第一次代換：110×4000×1.05=462000(③-②=462000-42000=42000,消耗量變動引起的成本增加)④第二次代換：110×4200×1.05=485100(④-③=23100,單價提高引起的成本增加)⑤第三次代換：110×4200×1.03=475860(⑤-④=-9240,損耗率下降引起的成本減少)39.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》,全部合同設(shè)備質(zhì)量保證期屆滿后，買方應(yīng)在約定時間內(nèi)向賣方支付合同價格的()結(jié)清款。解析：全部合同材料質(zhì)量保證期屆滿后，買方在收到賣方提交的由買方簽署的質(zhì)量保證期屆滿證書并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格5%結(jié)清款。40.某樁基工程，澆筑的混凝土樁在地上可見部分有蜂窩麻面，但經(jīng)過樁基檢測，樁身未見異常，承載力也滿足設(shè)計要求，該樁基可以()。A、加固處理B、返修處理C、返工處理D、不作處理解析：選項A錯誤，加固處理。主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。選項B正確，返修處理。當(dāng)工程某些部分的質(zhì)量雖未達到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計規(guī)定的要現(xiàn)的損傷。選項C錯誤，返工處理。當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過返修處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補救可能性，則必須實行返工處理。選項D錯誤，不作處理。某些工程質(zhì)量問題雖然達不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過分析論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計41.建設(shè)工程組織流水施工時，相鄰專業(yè)工作隊之間的流水步距相等，且施工段之間沒有空閑時間的是()。A、非節(jié)奏流水施工和加快的成倍節(jié)拍流水施工B、一般的成倍節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工C、固定節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工D、加快的成倍節(jié)拍流水施工和固定節(jié)拍流水施工①所句施工過程在各個工綠上的流水駕拍均舊工樓紅洗工過程的流水步逆舊等。且等于況水節(jié)⑤各專業(yè)工作隊在器施工殷上輸作業(yè)，施工關(guān)系。a相鄰施工過稻的流水步迎咽等，三每于流水節(jié)怕的最人公約數(shù).③虧業(yè)工作數(shù)大于施工標(biāo)數(shù)，對于流水萬怕大的施工汁程.可按應(yīng)專業(yè)工作隊故?.⑤名專業(yè)工作隊在應(yīng)工段上略郵海作業(yè)，地T之問擔(dān)有空酮時向，42.固定節(jié)拍流水施工與加快的成倍節(jié)拍流水施工相比較，共同的特點是()。A、不同施工過程的流水節(jié)拍均相等B、專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)C、相鄰施工過程的流水步距相等D、專業(yè)工作隊數(shù)等于施工段數(shù)國定節(jié)怕泥水場工①所有絕工s在名個馳工段上的流水節(jié)拍的相2相率施工過及的流水步延格導(dǎo)，且每于流水應(yīng)專業(yè)I作隊數(shù)目④各專業(yè)工作隊在施工段上能夠注級作業(yè)，施工段之間沒有空閑時43.下列有關(guān)施工合同履行進度管理的說法，正確的是()。B、承包人修訂合同進度計劃前必須向監(jiān)理人先告承包人可以在專用合同條款約定的期限內(nèi)向監(jiān)理人提交44.建設(shè)工程采用平行承發(fā)包模式的優(yōu)點是()。45.關(guān)于建設(shè)程序中各階段工作的說法，錯誤的是()。C、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段是由建設(shè)階段轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營階段的重要銜接階段解析：選項A,初步設(shè)計是指根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和項目可行性研究報告批復(fù)文件新開工時間是指工程設(shè)計文件中規(guī)定的任何一項永久性C,生產(chǎn)準(zhǔn)備是工程項目交付投產(chǎn)前由建設(shè)單位進行的一項重要工作。選項D,工46.關(guān)于施工文件檔案管理的說法，正確的是()。A、工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交建設(shè)單位查，審查合格后簽發(fā)()。48.在施工質(zhì)量管理中，以控制人的因素為基本出發(fā)點而建立的管理制度是()。答案：D解析：工程質(zhì)量管理，應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。我國實行的執(zhí)業(yè)資格制事施工活動的人員素質(zhì)和能力進行必要的控制。49.在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強控制()。B、材料的因素C、機械的因素D、方法的因素答案：B解析：加強材料質(zhì)量控制，是控制工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。50.在施工質(zhì)量控制點的控制中，對冷拉鋼筋應(yīng)注意先焊接之后再進行冷拉，其重點控制的方面是()。A、關(guān)鍵操作B、技術(shù)間歇C、施工順序D、施工技術(shù)參數(shù)答案：C解析：施工順序，對于某些工序之間必須嚴(yán)格控制施工的先后順序，比如對冷拉的鋼筋應(yīng)當(dāng)先焊接后冷拉，否則會失去冷強。故選C。C、第14天51.某分部工程的4個施工過程(1、Ⅱ、1、1)組成，分為6個施工段。流水節(jié)拍均為3天，無組織間歇時間和工藝間歇時間，但施工過程1需提前1天插入施工，該分部工程的工期為()天。解析：本題干說明“流水節(jié)拍均為3天”,所以為等節(jié)奏流水施工。等節(jié)奏流水52.已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下，按照計劃安排F工作的最早開始時間為()。A、第10天B、第12天D、第17天的總時間為10天(8+2天);完成工作A、工作C的總時間為12天(8+4天)。兩者53.有關(guān)招標(biāo)控制價的說法，錯誤的是()。金54.某工程，施工單位于3月10日進入施工現(xiàn)場開始搭設(shè)臨時設(shè)施，3月15日開始拆除舊有建筑物，3月25日開始永久性工程基礎(chǔ)正式打樁，4月10日開始平整場地。該工程的開工時間為()。答案：C解析：建設(shè)工程經(jīng)批準(zhǔn)開工建設(shè)獲取得施工許可證后，即可進入施工階段。工程開工時間是指該工程設(shè)計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的時間。不需開槽的工程，正式開始打樁的時間就是開工時間。55.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的是()。A、網(wǎng)絡(luò)計劃中允許存在循環(huán)回路B、由關(guān)鍵工作組成的線路稱為非關(guān)鍵線路C、一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有多條關(guān)鍵線路D、關(guān)鍵線路上也可能存在非關(guān)鍵工作答案：C解析：選項A錯誤，網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)從一個節(jié)點出發(fā)，順箭頭方向又回到原出發(fā)點的循環(huán)回路。選項B錯誤，關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作選項C正確，工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路可能不止一條。選項D錯誤，關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工56.為壓縮某些工作的持續(xù)時間，可以采取的進度控制措施中，屬于組織措施的是A、實施強有力的組織調(diào)度B、提高獎金數(shù)額C、增加勞動力和施工機械數(shù)量D、采用更先進的施工機械解析：為壓縮某些工作的持續(xù)時間，通常需要采取以下措施來達到目的：(1)組織施工方式；增加勞動力和施工機械數(shù)量等。(2)技術(shù)措施。如：改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；采用更先進的施工方式(如將現(xiàn)澆混凝土方案改為預(yù)制裝配方案),減少施工過程數(shù)量；采用更先進的施工機械等。(3)經(jīng)濟措施。其他配套措施。如：改善外部配合條件；改善施工作度等。57.因承包人原因?qū)е麻_工時間推遲的，以()為開工日期。A、開工通知載明的時間B、開工條件具備的時間C、實際進場施工時間D、開工報告的時間答案：A解析：因承包人原因?qū)е麻_工時間推遲的，以開工通知載明的時間為開工日期。58.下列項目管理組織機構(gòu)形式中，未明確項目經(jīng)理角色的是()組織機構(gòu)。B、弱矩陣式D、強矩陣式解析：選項A錯誤，職能式組織結(jié)構(gòu)是在各管理層設(shè)置職能部門，各職能部門分別從其業(yè)務(wù)職能角度對下級執(zhí)行者進行業(yè)務(wù)管理。選項B正確，弱矩陣式組織中，并未明確對項目日標(biāo)負(fù)責(zé)的項目經(jīng)理。即使有項目負(fù)責(zé)人，其角色也只是一個項目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是一個管理者。選項C錯誤，中矩陣式組織也稱平衡矩陣式組織。在平衡矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理被授予一定權(quán)力，對項目整體及項目目標(biāo)負(fù)責(zé)。選項D錯誤，強矩陣式組織中，項目經(jīng)理由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)任命，并全權(quán)59.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于變更權(quán)的說法，正確的是()。A、沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更B、設(shè)計人可根據(jù)項目實際情況自行向承包人作出變更指示C、監(jiān)理人可根據(jù)項目實際情況按合同約定自行向承包人作出變更指示D、總承包人可根據(jù)項目實際情況按合同約定自行向分包人作出變更指示解析：沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)60.質(zhì)量管理原則是IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的編制基礎(chǔ)，《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19001-2016/IS09000:2015提出了質(zhì)量管理7項原則，關(guān)于該文件下列說法正確的是()。A、統(tǒng)一的宗旨和方向的建立，以及全員的積極參與，能夠使組織將戰(zhàn)略、方針、B、整個組織內(nèi)各級勝任、經(jīng)授權(quán)并積極參與的人員，是提高組織創(chuàng)造和提供價值C、將活動作為相互關(guān)聯(lián)、功能連貫的過程組成的體系來理解和管理時，可更加有效和高效地得到一致的、可預(yù)知的結(jié)果，對應(yīng)關(guān)系管理D、對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新答案：D參與實現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo)的條件。統(tǒng)一的宗旨和方向的建立，以及全員的積極參與，能夠使組織將戰(zhàn)略、方針、過程和資源協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)其目標(biāo)。-B選項錯功能連貫的過程組成的體系來理解和管理時，可更加有效和高效地得到一致的、可預(yù)知的結(jié)果。-D選項正確，改進：成功的組織持續(xù)關(guān)注改進。改進對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并常必要的。下列屬于該階段的是()。62.投標(biāo)申請人對資格預(yù)審文件有異議的，應(yīng)在提交資格預(yù)審文件截止時間()預(yù)審申請文件截止時間2日前向招標(biāo)人提出。間為4;工作M的最遲完成時間為22,工作持續(xù)時間為10;工作N的最遲完成時間為20,工作持續(xù)時間為5。已知工作K只有為()天。人關(guān)系的說法，正確的是()。A、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施D、分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款存在連帶關(guān)系分包人不得直接致函發(fā)包人或監(jiān)理人，也不得直接接受發(fā)包人或監(jiān)理人的指令。D選項錯誤，分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。65.招標(biāo)文件是投標(biāo)人編制投標(biāo)文件和投標(biāo)報價的依據(jù)，應(yīng)包括招標(biāo)項目的所有實質(zhì)性要求和條件。下列不屬于施工招標(biāo)文件的內(nèi)容是()。A、招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書B、合同條款及格式C、招標(biāo)人對資格預(yù)審文件所作的澄清、修改D、招標(biāo)人對招標(biāo)文件所作的澄清、修改預(yù)審文件所作的澄清、修改屬于資格預(yù)審文件的組成部分。66.工程質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)工作包括：①組織安排工程質(zhì)量監(jiān)督準(zhǔn)備工作理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；③組織實施工程施工質(zhì)量監(jiān)督；④組織實施工程竣工驗收質(zhì)量監(jiān)督；下列正確的程序是()。D、③-②一①-④解析：審核辦理工程質(zhì)最監(jiān)督手續(xù)組織安排工程質(zhì)最監(jiān)餐準(zhǔn)備工作組織實施工程施工組織實施工程坡工驗收質(zhì)量監(jiān)督67.下列工作時間中，屬于損失時間，但在擬定定額時可以適當(dāng)考慮的是()。A、抹灰工偶然補墻洞的時間B、工人熟悉圖紙的時間C、工人完工后整理的時間D、工人喝水的時間答案：A解析：A選項正確，屬于損失時間中的偶然工作時間。B選項錯誤，屬于必須消耗的時間-有效工作時間中的準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間。C選項錯誤，屬于必須消耗的時間-有效工作時間中的準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間。D選項錯誤，屬于必須消耗的時間-有效工作時間中的休息時間。多余和偶然工輔助時間有效工作時間非施工本身造成的停工時間違背勞動紀(jì)律損失時間造成的避免的中斷作時間673號),對《政府核準(zhǔn)的投資項目目錄》外的企業(yè)投資項目，實行備案管理。110根，實際單價為1.4萬元/根，則費用偏差(C)為()萬元。70.建筑施工企業(yè)應(yīng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，建筑施工單位應(yīng)至少()動項目和分配可采用的表達方式是()。72.企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為()。解析：企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年。獲準(zhǔn)認(rèn)性要求的是()。74.流水強度是指某專業(yè)工作隊在()。解析：流水強度也稱為流水能力或生產(chǎn)能力，是指流水施工的某施工過程(或?qū)I(yè)工作隊)在單位時間內(nèi)所完成的工程量。例如，澆筑混凝土施工過程的流水強度是指每工作班澆筑的混凝土立方數(shù)。識和統(tǒng)一認(rèn)識的過程，教育培訓(xùn)要分層次、循序漸進地進行B、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人第二層次為管理層，重點是管理、技術(shù)和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人，系有關(guān)的工作人員。-C選項錯誤，第三層次為執(zhí)行層，以及與產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程有關(guān)的作業(yè)人員。76.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》,屬于“運行”部分的內(nèi)容是B、危險源辨識C、理解組織及其所處的環(huán)境D、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案：D解析：A選項屬于績效評價，B選項屬于策劃，C選項屬于組織所處的環(huán)境。77.下列選項中，關(guān)于聯(lián)合體承包模式特點的說法正確的是()。A、工程造價控制難度大B、有利于縮短工期D、有利于增強競爭能力和抗風(fēng)險能力解析：聯(lián)合體承包模式有以下特點：(1)建設(shè)單位合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價和工期控制。(2)可以集中聯(lián)合體各成員單位在資金、技術(shù)和管理等方面優(yōu)勢，克服一家單位力不能及的困難，不僅有利于增強競爭能力，同時有利于增強抗風(fēng)險能力。78.對整個工程項目施工過程起著統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制作用的是()。A、施工組織總設(shè)計B、單位工程施工組織設(shè)計D、施工平面布置圖答案：A解析：施工組織總設(shè)計是指以若干單位工程組成的群體工程或特大型工程項目為主要對象編制的施工組織設(shè)計。施工組織總設(shè)計對整個工程項目施工過程起著統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。79.下列施工現(xiàn)場文明施工具體要求中，不正確的是()。A、在進門處懸掛“五牌一圖”故調(diào)查報告起()日內(nèi)作出批復(fù)。額的工程擔(dān)保是()。由()承擔(dān)。水節(jié)拍分別為4d、4d和2d,則應(yīng)派()個專業(yè)工作隊參與施工。組織的專業(yè)工作隊總數(shù)2+2+1=5(個),選項A符合題意。84.下列各項不屬于質(zhì)量監(jiān)督檢查內(nèi)容的是()。A、工程參建各方的主體質(zhì)量行為B、工程實體質(zhì)量C、安全生產(chǎn)落實情況D、工程質(zhì)量保證資料解析：實施監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內(nèi)容主要包括；工程參建各方的主體質(zhì)量行為，85.根據(jù)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成，“質(zhì)量評審、修改和控制管理辦法”屬于()的內(nèi)容。A、質(zhì)量手冊B、程序文件C、質(zhì)量計劃D、質(zhì)量記錄解析：選項A正確，質(zhì)量手冊是企業(yè)戰(zhàn)略管理的綱領(lǐng)性文件，質(zhì)量手冊的主要內(nèi)容述；質(zhì)量手冊的評審、批準(zhǔn)和修訂。選項B錯誤，質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)各職能部門為落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的細(xì)則。選項C錯誤， 工作隊數(shù)和流水施工工期分別為()。A、3個和20天B、4個和25天C、7個和22天D、7個和24天解析：流水節(jié)拍分別為6天、4天、4天，最大公約數(shù)為2;專業(yè)工作隊數(shù)=6/2+4/88.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》,必須實行監(jiān)理的工程是()。A、總投資額2000萬元的學(xué)校項目B、總投資額2000萬元的供水項目C、總投資額2000萬元的通信項目D、總投資額2000萬元的地下管道項目解析：國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程(1)項目總投資額在3選項中屬于項目經(jīng)理權(quán)限的是()。解析：項目經(jīng)理應(yīng)具有但不限于下列權(quán)限：(1)參與項目投標(biāo)及施工合同簽訂。(2)主持項目經(jīng)理部工作，組織制定項目經(jīng)理部管理制度。(4)決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用。(5)參與分包合同和供貨合同簽訂。(6)在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項目相關(guān)方進行溝通。(7)根據(jù)企業(yè)考核評價辦法組織項目團隊成員績效考核評價，按企業(yè)薪酬制度擬定項目團隊成員績效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議。90.下列選項中，縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成A、直線式組織結(jié)構(gòu)B、職能式組織結(jié)構(gòu)C、直線職能式組織結(jié)構(gòu)D、矩陣式組織結(jié)構(gòu)職能都門1職能部/門2職能部門3C項日經(jīng)現(xiàn)為10天和24天，則其緊后工作B的最早開始時間(ES?)和最早完成時間(EF?)分別為()。A、10天和18天B、18天和32天C、18天和24天D、24天和32天解析：工作B的最早開始時間(ES?)等于工作A最早完成時間(EF)為B的最早完成時間(EF?)等于它的最早開始時間(ES?)加上持續(xù)時間為32天(24+8=32天),故選項D正確。同，下列有關(guān)說法正確的是()。B、合同的標(biāo)的、價款、質(zhì)量、履行期限等主要條款應(yīng)D、招標(biāo)人最遲應(yīng)在書面合同簽訂后7日內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)答案：B解析：選項A錯誤，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，根據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。選項B正確，合同的標(biāo)的、價款、質(zhì)量、履行期限等主要條款應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件的內(nèi)容一致。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。選項C錯誤，中標(biāo)人無正當(dāng)理由拒簽合同的，其投標(biāo)保證金不予退還。選項D錯誤，招標(biāo)人最遲應(yīng)在書面合同簽訂后5日內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息。93.招標(biāo)人對招標(biāo)文件進行澄清或者修改的內(nèi)容可能影響投標(biāo)文件編制的，招標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)截止時間至少()日前，以書面形式通知所有獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人。答案：D解析：根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》,招標(biāo)人對招標(biāo)文件進行澄清或者修改的內(nèi)容可能影響投標(biāo)文件編制的，招標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)截止時間至少15順延提交投標(biāo)文件的截止時間。94.某合同工程于某年11月初辦理了合同工程接收證書，2周以后，承包人提出提交最終結(jié)算申請單，并提出10月下旬尚有一費用超支索賠問題沒有超過28天需要研究解決，在此事件中承包人()。A、可以索賠，因為索賠事件發(fā)生沒有超過28天B、可以索賠，因為工程還沒有接受最終結(jié)清證書C、不可以索賠，因為此事件發(fā)生在接受工程接收證書之前D、不可以索賠，因為此事件發(fā)生在接受最終結(jié)清證書之后答案：C解析：承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。95.某單位工程采用固定節(jié)拍流水施工，3個施工過程數(shù)，4個施工段，流水節(jié)拍2個月，工作之間無間歇，則流水施工工期()月。答案：A解析：等節(jié)奏流水施工是指在有節(jié)奏流水施工中，各施工過程的流水節(jié)拍都相等的流水施工，也稱為固定節(jié)拍流水施工或全等節(jié)拍流水施工。相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍。流水施工工期的計算T=(m+n-1)K=(4+3-1)×2=1296.某住宅小區(qū)建設(shè)項目，包括2棟12層的小高層(1號、2號樓)和4棟6層高的多層住宅樓(3號、4號、5號和6號樓)。這些住宅樓均可作為一個()進行質(zhì)量控制。專業(yè)性質(zhì)、工程部位劃分。(4)單位工程應(yīng)97.分部分項工程量清單是指表示擬建工明細(xì)清單，應(yīng)載明的要件是()。解析：分部分項工程量清單應(yīng)載明項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位和工程量五個要件，這五個要件在分部分項工程量清單中缺一不可。98.施工現(xiàn)場臨時用電必須執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，線路采用TN-S系統(tǒng)，現(xiàn)場用電必須使用便橋標(biāo)準(zhǔn)閘箱，下列關(guān)于配電設(shè)置說法正確的是()。A、工作接零與保護接地允許混接，現(xiàn)場機具設(shè)備進場前必須進行驗收，驗收合格后方可使用B、現(xiàn)場照明要和動力照明分開，燈具距地面高度不小于2.5mC、在整改過程中必須兩人進行，應(yīng)關(guān)閉上級開關(guān)方可作業(yè)答案：C解析：A選項錯誤，工作接零與保護接地不允許混接，現(xiàn)場機具設(shè)備進場前必須進動式燈具采用便橋防水燈具，設(shè)備外皮做好保護接地，燈具距地面高度不小于3m,生活區(qū)民工住宿達不到標(biāo)準(zhǔn)的必須使用36安全電壓。C選項正確，在整改過程中99.編制某施工機械臺班使用定額，測定該機械純工作1小時的生產(chǎn)率為6m3,機械利用系數(shù)平均為80%,工作班延續(xù)時間為8小時，則該機械的臺班產(chǎn)量定額為( 用系數(shù)。100.建立責(zé)任矩陣的編制程序的第一步是()。陣圖計量、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量教育和質(zhì)量信息等工作的分析屬于()。B、體系情況分析D、水平狀況的分析解析：管理基礎(chǔ)工作情況分析。即標(biāo)準(zhǔn)化、計量、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量教育和質(zhì)量信息等工作的分析。102.關(guān)于總價合同的說法，錯誤的是()。A、總價合同可分為固定總價合同和可調(diào)總價合同B、固定總價合同中施工單位需要承擔(dān)合同履行中的主要風(fēng)險C、可調(diào)總價合同大多用于工期長、技術(shù)復(fù)雜、實施過程中發(fā)生各種不可預(yù)計因素較多的大型工程D、采用票據(jù)價格調(diào)整法對合同總價進行調(diào)整時，施工單位依據(jù)實際采購票據(jù)和用量，向建設(shè)單位實報實銷與報價單中所報基價的差額部分解析：選項A說法正確，根據(jù)合同總價是否可調(diào)，總價合同又可分為固定總價合同和可調(diào)總價合同。選項B說法正確，采用固定總價合同形式，施工單位要考慮承擔(dān)合同履行中的主要風(fēng)險，因此在投標(biāo)時會報較高價格。選項C說法錯誤，單價合同大多用于工期長、技術(shù)復(fù)雜、實施過程中發(fā)生各種不可預(yù)計因素較多的大型工程。選項D說法正確，票據(jù)價格調(diào)整法是指在合同履行過程中，施工單位依據(jù)實際采購票據(jù)和用量，向建設(shè)單位實報實銷與報價單中所報基價的差額部分。103.下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是()。A、連環(huán)置換法B、相關(guān)比率法C、比重分析法D、動態(tài)比率法A、晝間50dB(A),夜間70dB(A)B、晝間65dB(A),夜間50dB(A)C、晝間70dB(A),夜間55dB(A)D、晝間75dB(A),夜間60dB(A)噪聲不得超過70dB(A),夜間場界環(huán)境噪聲不得超過55大聲級超過限值的幅度不得高于15dB(A)。105.用來表達流水施工在施工工藝方面進展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)是()。B、施工段包括工作面和施工段。選項C、D錯誤，時間參數(shù)是指在組織流水施工時，用以表達流水施工在時間安排上所處狀態(tài)的參數(shù)，主要包括流水節(jié)拍、流水步距和流水施工工期等。降雨或排水困難，就會引起基坑塌方或地基受水浸泡影響承載力，這屬于()對工程質(zhì)量的影響。A、現(xiàn)場自然環(huán)境條件因素B、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C、施工作業(yè)環(huán)境因素D、方法的因素答案：A解析：選項A正確，現(xiàn)場自然環(huán)境條件控制。施工單位對于未來施工期間，可能出現(xiàn)對施工作業(yè)質(zhì)量不利影響的自然環(huán)境條件，要有充分的認(rèn)識并做好充足的準(zhǔn)備和制定有效預(yù)防措施與對策，以保證工程質(zhì)量。例如，對防高溫；高地下水位情況下基坑施工的排水或細(xì)砂地基防止流砂；施工場地的防洪與排水；風(fēng)浪對水上打樁或沉箱施工質(zhì)量影響的防范等。選項B錯誤，施工質(zhì)量管理環(huán)境主要是指施工單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好狀態(tài)；項目管理組織結(jié)構(gòu)、管理制度、檢測制度、檢測標(biāo)準(zhǔn)、人員配備等方面是否完善和明確；質(zhì)量責(zé)任制是否落實。選項C錯誤，作業(yè)環(huán)境條件主要是指水電供應(yīng)、施工照明、安全防護設(shè)備、施工場地空間條件和通道、交通運輸和道路條件等。施工單位要對施工作業(yè)環(huán)境條件做好預(yù)先安排并準(zhǔn)備妥當(dāng)。危險性較大的分部分項工程專項施工方案的批準(zhǔn)人是()。C、項目負(fù)責(zé)人108.下列關(guān)于質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的說法中錯誤的是()。D、質(zhì)量目標(biāo)是滿足產(chǎn)品要求所需的不可測量的內(nèi)容109.下列流水施工參數(shù)中，屬于工藝參數(shù)的是()。A、流水節(jié)拍生的經(jīng)濟活動進行核算的是()。111.其橋梁工程設(shè)計張拉系數(shù)為1.3,實際施工達到0.8,應(yīng)當(dāng)()。工處理。檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)；進料檢驗不嚴(yán)格等引發(fā)的質(zhì)量事故。具有可追溯性，此類質(zhì)量文件是()。A、質(zhì)量記錄B、質(zhì)量計劃D、質(zhì)量手冊解析：質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，具有可追溯性。質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和證、審核等簽署意見。解析：分析備種地風(fēng)隆計知不本糾措跑左齊觀國產(chǎn)生詩別不商用跳日標(biāo)安現(xiàn)完工115.某工程施工合同結(jié)構(gòu)圖如下，則該工程施工供供貸度力供貨禽供貨商承包商承仗商沒計單位解析：平行承包是指建設(shè)單位將工程項目劃分為若干標(biāo)段，分別發(fā)包給多家施工單位承包。建設(shè)單位需要與多家施工單位分別簽訂施工合同，各施工單位之間的關(guān)系是116.關(guān)于施工總承包管理方的主要特征，下列說法正確的是()。A、一般情況下施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和組織協(xié)調(diào)B、一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C、業(yè)主方選定的分包方，業(yè)主方要承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任D、業(yè)主方選定的分包方可以不經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可解析：選項A正確，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)其所承包施工任務(wù)的總體管理和組織協(xié)調(diào)，具體施工任務(wù)可分包給分包單位。對于有施工能力的施工總承包管理單位，也可通過投標(biāo)競爭承攬部分工程施工任務(wù)。選項B錯誤，在通常情況下，分包單位由業(yè)主通過招標(biāo)選擇，并由業(yè)主與分包單位直接簽訂合同。但在業(yè)主要求且施工總承包管理單位同意的前提下，分包合同也可由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。選項C錯誤，業(yè)主選定的分包方，施工總承包管理單位承擔(dān)對其組織和管理責(zé)任。選項D錯誤，由業(yè)主選定的分包單位都要經(jīng)施工總承包管理單位認(rèn)可。117.安全風(fēng)險等級為重大風(fēng)險，用()顏色表示。答案：A解析：安全風(fēng)險等級從高到低劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標(biāo)示。118.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于固定資產(chǎn)投資項目試行資本金制度的通知》,下列各類項目中，不實行資本金制度的固定資產(chǎn)投資項目是()。A、外商投資項目B、國有企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項目C、國有企業(yè)技術(shù)改造項目D、公益性投資項目解析：從1996年開始，各種經(jīng)營性固定資產(chǎn)投資項目，包括國有單位的基本建設(shè)、技術(shù)改造、房地產(chǎn)開發(fā)項目和集體投資項目，試行資本金制落實資本金才能進行建設(shè)。個體和私營企業(yè)的經(jīng)營性投資項目參照該通知的規(guī)定執(zhí)行。公益性投資項目不實行資本金制度。外商投資項目(包括外商投資、中外合資、中外合作經(jīng)營項目)按有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。119.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于施工合同索賠程序的規(guī)定，正確的是()。A、設(shè)計變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知B、索賠事件持續(xù)進行，承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報告C、索賠意向通知發(fā)出后42天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交索賠報告及有關(guān)資料D、承包人在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書答案：D解析：承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28120.在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M自由時差為3天，但總時差為5天，實施過程中檢查發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則此時工作M的實際進度()。A、不影響總工期，也不影響緊后工作最早開始時間B、不影響總工期，但使緊后工作最早開始時間推遲1天C、總工期延長1天，使緊后工作最早開始時間推遲1天D、總工期延長4天，使緊后工作最早開始時間推遲4天答案：B解析：因為工作M拖延時間大于其自由時差而小于總時差，故不影響總工期，但使緊后工作最早開始時間往后推遲1天(4-3=1天)。121.若按項目組成編制施工成本計劃，項目應(yīng)按()的順序依次進行分解。A、單項工程-單位工程-分部工程-分項工程B、單項工程-分部工程-單位工程-分項工程C、單位工程-單項工程-分部工程-分項工程D、單位工程-單項工程-分項工程-分部工程單項工程隨工成本單項工程隨工成本單位工程2分部工程22啦工成本分項工往222單位工程1她工或本分部工程21分項工程221她工成本需5.3-2按項暑旅柯分解的施工成主隱患屬于()。A、事故處理的鑒定驗收B、制定事故處理方案D、事故原因分析解析：事故處理的鑒定驗收：質(zhì)量事故的處理是否達到預(yù)期的目的，是否依然存在工驗收規(guī)范和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進行，必要時還應(yīng)通過實際量測、試驗和儀器檢測等方法獲取必要的數(shù)據(jù)，以便準(zhǔn)確地對事故處理的結(jié)果作出鑒定，最終形成結(jié)論。123.投標(biāo)人投標(biāo)時在不影響工程總報價的前提下，通過調(diào)整內(nèi)部各個項目的報價，報價方法是()。A、不平衡報價法B、多方案報價法C、保本競標(biāo)法D、突然降價法答案：A解析：選項A正確。不平衡報價法是指在不影響工程總報價的前提下通過調(diào)整內(nèi)部各個項目的報價，以達到既不提高總報價、不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時得到更理想收益的報價方法。選項B錯誤，多方案報價法是指在投標(biāo)文件中報兩個價：一個是按招標(biāo)文件的條件報一個價；另一個是加注解的報價，即如果某條款作某些改動，報價可降低多少。選項C錯誤，保本競標(biāo)法在不得已時可采用根本不考慮利潤的報價方法，以獲得中標(biāo)機會。選項D錯誤，突然降價法是指先按一般情況報價或表現(xiàn)出自己對該工程興趣不大，等快到投標(biāo)截止時，124.在工程驗收過程中，發(fā)現(xiàn)某檢驗批達不到設(shè)計要求，如果經(jīng)()核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況下，可以予以驗收。B、監(jiān)理工程師C、原設(shè)計單位D、審圖機構(gòu)答案：C解析：出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的工程，經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，應(yīng)該予以驗收125.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作除外，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，這些工作箭線中波形線的水平投影長度表示其()。A、總時差B、自由時差C、間歇時間D、搭接時間答案：B解析：在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以實箭線表示工作，實箭線的水平直畫；以波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔(以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作除外，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，這些工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差)。126.下列關(guān)于施工段與專業(yè)隊關(guān)系的敘述中，說法錯誤的有()。A、施工段數(shù)目過多會降低施工速度B、施工段數(shù)目過多會延長工期C、施工段過少可能造成窩工D、施工段的數(shù)目的確定與專業(yè)隊數(shù)目沒有關(guān)系答案：D解析：選項A、B,施工段的數(shù)目要滿足合理組織流水施工的要求。施工段數(shù)目過能造成窩工。選項D,由于施工段內(nèi)的施工任務(wù)由專業(yè)工作隊依次完成，因而在兩個施工段之間容易形成一個施工縫。同時，由于施工段數(shù)量施工效果。127.下列有關(guān)綠色施工環(huán)境保護中，垃圾回收利用和處置說法錯誤的是()。A、力爭使建筑垃圾的再利用和回收率達到30%B、建筑物拆除產(chǎn)生的廢棄物再利用和回收率大于40%力爭再利用率大于50%D、有毒有害廢棄物的分類率應(yīng)達到90%答案：D解析：有毒有害廢棄物的分類率應(yīng)達到100%。128.關(guān)于項目資本金的說法，正確的是()。A、項目資本金是債務(wù)性資金B(yǎng)、項目法人承擔(dān)項目資本金的利息C、投資者可抽回項目資本金D、投資者可轉(zhuǎn)讓項目資本金答案：D解析：項目資本金屬于非債務(wù)性資金，項目法人不承擔(dān)這部分資金的任何利息和債務(wù)。投資者可按其出資比例依法享有所有者權(quán)益，也可轉(zhuǎn)何方式抽回。對于銀行等金融機構(gòu)或資本市場的投資者而言，項目資本金可視為項目法人進行債務(wù)融資的信用基礎(chǔ)。129.項目管理組織機構(gòu)，項目組成員績效完全由項目經(jīng)理進行考核，只對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)該項目。該項目管理組織機構(gòu)宜采用的組B、強矩陣式解析：強矩陣式組織中，項目經(jīng)理由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)任命，并全理直接向企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，項目組成員績效完全由項目經(jīng)理進行考核，項目組成員只對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。130.下列關(guān)于施工項目實施策劃的說法，錯誤的是()。A、施工單位投標(biāo)項目中標(biāo)后，需要在施工調(diào)查基礎(chǔ)上，進行施工項目實施策劃B、企業(yè)工程管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)編制施工調(diào)查提綱，并組織有關(guān)人員進行施工調(diào)查C、建筑企業(yè)有關(guān)職能部門按照職責(zé)分工進行項目實施策劃后，應(yīng)由項目經(jīng)理匯總編制項目實施策劃書D、施工單位一旦接到中標(biāo)通知書，應(yīng)馬上成立策劃領(lǐng)導(dǎo)小組解析：建筑企業(yè)有關(guān)職能部門按照職責(zé)分工進行項目實施策劃后，應(yīng)由工程管理部門匯總編制項目實施策劃書。131.下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是()。A、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B、安全生產(chǎn)責(zé)任制C、安全檢查制度D、安全措施計劃制度答案：B解析：全員安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心，是企業(yè)最基本的安全管理制度。132.分部工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定是()。A、分部(子分部)工程所含工程的質(zhì)量均應(yīng)達到優(yōu)良B、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整、真實C、地基與基礎(chǔ)等工程有關(guān)質(zhì)量的檢驗結(jié)果應(yīng)符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D、觀感質(zhì)量驗收由建設(shè)單位做最終確認(rèn)答案：B解析：分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①所含分項工程的質(zhì)量應(yīng)驗收合格；②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整、真實；③有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結(jié)果應(yīng)符合要求；④觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。133.某工程施工過程中，承包人未通知監(jiān)理人檢查，私自對某隱蔽部位進行了覆蓋，監(jiān)理人指示承包人揭開檢查，經(jīng)檢查該隱蔽部位質(zhì)量符合準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,由此增加的費用和(或)工期延誤應(yīng)由()承擔(dān)。C、承包人D、分包人答案：C解析：承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。134.某辦公樓工程鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓面局部出現(xiàn)了并不太深，寬度為0.2~0.3mm的裂縫，經(jīng)檢驗不影響結(jié)構(gòu)安全和使用，對于這些裂縫，應(yīng)當(dāng)()。A、加固處理B、返修處理D、不作處理答案：B解析：選項A錯誤，加固處理。主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。選項B正確，返修處理。當(dāng)工程某些部分的質(zhì)量雖未達到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計規(guī)定的要外觀要求時，可采取返修處理的方法。選項C錯誤，返工處理。當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過返修處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補救可能性，則必須實行返工處理。選項D錯誤，不作處理。某些工程質(zhì)量問題雖然達不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很法定檢測單位鑒定和設(shè)計單位等認(rèn)可后，可不專門作處理。135.某分部工程有4個施工過程，各分為3個施工段組織加快的成倍節(jié)拍流水施工。各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍分別為6天、4天、6天、4天，則專業(yè)工作隊數(shù)應(yīng)為()個。施工的專業(yè)工作隊總數(shù)為3+2+3+2=10(個)。和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)[2010]111號),該事故等級為()。報告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)[2010]111號),施工質(zhì)量事故分為以下4個1億元及以上直接經(jīng)濟損失的事故。(2)重大事故，是指造成10人及以上30人以下死亡或者50人及以上100人以下重傷，或者5000萬元及以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。(3)較大事故，是指造成3人及以上10人以下死亡，或者10人及以上50人以下重傷，或者1000萬元及以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元及以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。137.施工成本的過程控制中，人工費的控制實行()方法。A、量化管理B、量價分離D、指標(biāo)包干答案：B解析：人工費的控制實行“量價分離”的方法。138.工程質(zhì)量監(jiān)督報告必須由()簽認(rèn)，經(jīng)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)人審核同意并加蓋單位公章后出具。A、總監(jiān)理工程師B、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、工程質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人解析：工程質(zhì)量監(jiān)督報告必須由工程質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，經(jīng)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)人審核同意并加蓋單位公章后出具。139.施工項目年度成本分析的重點是()。A、通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況B、通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C、通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平D、針對下一年度進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施答案：D解析：年度成本分析重點是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。140.下列選項中，屬于施工項目實施策劃準(zhǔn)備工作的是()。B、確定項目管理目標(biāo)C、提出重難點工程施工方案答案：A解析：施工項目實施策劃1.策劃準(zhǔn)備工作1)成立策劃領(lǐng)導(dǎo)小組，移交資料和交底；2)編制施工調(diào)查提綱，組織進行施工調(diào)查。選項BCD屬于項目實施策劃的主要策141.屬于事中過程控制的是()。B、構(gòu)建施工項目目標(biāo)體系C、編制施工項目計劃D、執(zhí)行施工項目計劃解析：左蘋NR142.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃在執(zhí)行過程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計劃的3天變?yōu)?4天，則說明工作M的實際進度()。A、拖后4天，影響工期4天B、拖后7天，影響工期4天C、拖后3天，影響工期4天D、拖后7天，影響工期7天解析：因為M的總時差由原計劃的3天變?yōu)?4天，說明M工作總共拖后7天，因為總時差為3天，故影響工期為4天。143.某分部工程有4個施工過程，各分為3個施工段組織加快的成倍節(jié)拍流水施作量小的施工過程，宜采用的編制方法是()。的專家不得少于成員總數(shù)的()。超過()個月，技術(shù)相對簡單且設(shè)計和施工不是由同一承包人承擔(dān)的小型項目施解析：針對工期不超過12個月、技術(shù)相對簡單且設(shè)計和施工不是由同一承包人和流水施工工期分別為()天。D、4和36解析：本題考查的是成倍節(jié)拍流水施工。-1、計算流水步距，流水步距等于節(jié)拍的最大公約數(shù)，也就是6、6、4的最大公約數(shù)，所以流水步距K=min{6,6,4}=2天-2、專業(yè)工作隊數(shù)=6/2+6/2+4/2=3+3+2=8個；-3、流水施工工期=(4+8-1)*2=22天。148.假設(shè)工作C的緊前工作僅有A和B,它們的最早開始時間分別為6天和7天，持續(xù)時間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時間為()天。答案：C解析：因為A、B兩項工作的最早完成時間分別為6+4=10天、7+5=12天，則工作C的最早開始時間取10天和12天的最大值，故為12天。故選項C正確。149.在繪制直方圖，如果發(fā)生兩種不同施B、折齒型D、峭壁型答案：A直方圖產(chǎn)生原因正常型工序處于穩(wěn)定狀態(tài)，只存在隨機誤差折齒型由于分組不當(dāng)或組距確定不當(dāng)而造成的左(或右)緩坡型主要是由于操作中對上限(或下限)控制太嚴(yán)造成的孤島型是因原材料發(fā)生變化，或短時間內(nèi)工人操作不熟練造成的雙峰型起或在兩個不同批量中取樣等峭壁型過程中某種人為因素造成的150.下列職責(zé)中，屬于監(jiān)理員職責(zé)的是()。A、核查進場材料的質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，并對合格者予以簽認(rèn)B、檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況C、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)D、參與審核分包單位資格指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。根據(jù)第①點可知，選項B符合題意。ACD選項屬于專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。因此，本題的正確答案為B。151.施工招標(biāo)準(zhǔn)備階段需要進行招標(biāo)策劃，下列有關(guān)說法錯誤的是()。工地管理及建設(shè)資金、設(shè)計圖紙供應(yīng)等因素B、施工承包有施工總承包、平行承包、聯(lián)合體承包、合作體承包等模式C、施工合同計價方式可分為總價方式、單價方式和成本加酬金方式D、同一施工合同應(yīng)采用同一計價方式，不應(yīng)采用不同計價方式答案：D解析：選項A說法正確，劃分施工標(biāo)段時，應(yīng)考慮的因素包括：工程特點、對工程造價的影響、承包單位專長的發(fā)揮、工地管理及建設(shè)資金、設(shè)計圖紙供應(yīng)等。選項B說法正確，施工承包模式有施工總承包、平行承包、聯(lián)合體承包、合作體承包等。選項C說法正確，施工合同計價方式可分為三種：總價方式、單價方式和成本加酬金方式。選項D說法錯誤，建設(shè)單位可綜合考慮工程復(fù)雜程度、工程設(shè)計深度、施工技術(shù)先進程度、施工工期緊迫程度等因素，選取不同的合同計價方式或在同一施工合同中針對不同工程部位組合采用不同計價方式。152.在設(shè)備采購中，賣方未能按時交付合同設(shè)備的，應(yīng)向買方支付遲延交付違約金，下列關(guān)于違約金的計算方法，錯誤的是()。A、從遲交的第一周到第四周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價格的0.5%B、從遲交的第五周到第八周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價格的1%C、從遲交第九周起，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價格的1.5%D、遲延交付違約金的總額不得超過合同價格的15%答案：D解析：除專用合同條款另有約定外，遲延付款違約金的計算基數(shù)為遲延付款金額，比例和時間規(guī)定與延遲交付違約金一致。遲延交付違約金的最高限額為合同價格的10%,所以D選項錯誤。153.關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是()。A、周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量筑材料總重量的()以上。已知各施工過程的流水節(jié)拍分別為4天、6天、2天和2天，則擬采用的專業(yè)工作隊?wèi)?yīng)為()個。解析：加快的成倍節(jié)拍流水施工特點：同一施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等；不同施工過程的流水節(jié)拍為倍數(shù)關(guān)系。相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)。K=min[4,6,4,2]=2;B?=4/2=2;b156.施工項目部編制責(zé)任矩陣，“列出參與項目管理及負(fù)責(zé)執(zhí)行項目任務(wù)的個人或職能部門名稱”之后要完成的工作是()。A、列出需要完成的項目管理任務(wù)B、以項目管理任務(wù)為行，以執(zhí)行任務(wù)的個人或部門為列，畫出縱橫交叉的責(zé)任矩陣圖C、用不同字母或符號表示項目管理任務(wù)與執(zhí)行者的責(zé)任關(guān)系，建立“人”與“事”的關(guān)聯(lián)D、檢查各職能部門或人員的項目管理任務(wù)分配是否均衡適當(dāng)解析：施工項目部編制責(zé)任矩陣，可按下列程序進行：(1)列出需要完成的項目管理任務(wù)。(2)列出參與項目管理及負(fù)責(zé)執(zhí)行項目任務(wù)的個人或職能部門名稱。(3)以項目管理任務(wù)為行，以執(zhí)行任務(wù)的個人或部門為列，畫出縱橫交叉的責(zé)任矩陣圖。(4)在責(zé)任矩陣圖的行與列交叉窗口中，用不同字母或符號表示項目管理任務(wù)與執(zhí)行者的責(zé)任關(guān)系，從而建立“人”與“事”的關(guān)聯(lián)。任務(wù)執(zhí)行者在項目管理中通常有三種角色：①負(fù)責(zé)人P(Principal);②支持者或參與者S(Support);③審核者R(Review)。(5)檢查各職能部門或人員的項目管理任務(wù)分配是否均衡適當(dāng)。有過度分配或者分配不當(dāng)?shù)模瑒t需要進行調(diào)整和優(yōu)化。157.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)施工文件》,缺陷責(zé)任期最長不超過()年。陷責(zé)任期內(nèi)對已交付使用的工程質(zhì)量缺陷承擔(dān)責(zé)任。缺陷責(zé)任期最長不超過2開始選派項目經(jīng)理并編制成本計劃，該階段編制的成本計劃屬于()。的說明，正確的是()。C、對于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項目，一律實行備案制D、企業(yè)應(yīng)根據(jù)屬地原則，在開工建設(shè)前通過項目在線監(jiān)管平臺將規(guī)定信息告知備案機關(guān)答案：D解析：選項A錯誤，政府投資項目實行審批制。選項B錯誤，對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項目，政府投資主管部門需從投資決策角度審批項目建議書和可行性研究報告。除特殊情況外，不再審批開工報資項目的初步設(shè)計、概算審批工作。選項C錯誤，對于企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的項目，一律不再實行審批制，區(qū)別不同情況實行核準(zhǔn)制或登記備案制。選項D正確，企業(yè)應(yīng)根據(jù)屬地原則，在開工建設(shè)前通過項目在線監(jiān)管平臺將規(guī)定信息告160.下列有關(guān)臨邊作業(yè)防護欄桿的規(guī)定要求錯誤的是()。B、立桿的間距不應(yīng)大于2mC、擋腳板高度不應(yīng)小于150mmD、防護欄桿高度大于1.2m時，應(yīng)增設(shè)橫桿解析：選項A、D要求正確，防護欄桿應(yīng)為兩道橫桿，上桿距地面高度應(yīng)為1.2m,下桿應(yīng)在上桿和擋腳板中間設(shè)置。當(dāng)防護欄桿高度大于1.2m時，應(yīng)增設(shè)橫桿，橫桿間距不應(yīng)大于600mm。選項B要求正確，防護欄桿立桿間距不應(yīng)大于2m。選項C要求錯誤，擋腳板高度不應(yīng)小于180mm。注意題干要求選擇錯誤的選項，所以答案為C。161.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃中工作自由時差的說法，正確的是()。A、不會影響緊后工作，也不會影響總工期B、不會影響緊后工作，但會影響總工期C、會影響緊后工作，但不會影響總工期D、會影響緊后工作，也會影響總工期解析：工作的自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。從總時差和自由時差的定義可知，對于同一項工作而言，自由時差不會超過總時差。當(dāng)工作的總時差為零時，其自由時差必然為零。162.建設(shè)工程新開工時間是指工程設(shè)計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程的()開始日期。A、地質(zhì)勘察B、場地舊建筑物拆除C、施工用臨時道路施工D、正式破土開槽解析：建設(shè)工程經(jīng)批準(zhǔn)開工建設(shè)獲取得施工許可證后，即可進入施工階段。工程開工時間是指該工程設(shè)計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的時間。不需開槽的工程，正式開始打樁的時間就是開工時間。163.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》,施工組織總設(shè)計的編制人和審批人分別是(A、項目經(jīng)理和建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B、總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理C、施工項目負(fù)責(zé)人和總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位負(fù)責(zé)人解析：僅就施工承包單位內(nèi)容而言，施工組織設(shè)計的編制和審批應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。(2)施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點、難點分部(分項)工程施工方案和針對危險性較大的分部分項工程專項施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。164.對于設(shè)計變更引起的工程價格調(diào)整，如在已標(biāo)價的工程量清單中無適用的或類似的子目單價，監(jiān)理人可按照()的原則，商定或確定變更工作的單價。A、成本加酬金C、成本加利潤D、最低成本答案：C解析：除專用合同條款另有約定外，因變更引起的價格調(diào)整按照本款約定處理：(1)已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價。(2)已標(biāo)價工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價，由監(jiān)理人和合同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價。(3)已標(biāo)價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人和合同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價。165.工程開工前，()需申請辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。B、設(shè)計單位答案：A解析：工程開工前，建設(shè)單位需申請辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)經(jīng)審核辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)后，應(yīng)安排工程質(zhì)量監(jiān)督人員對建設(shè)工程施工及竣工驗收開展工程質(zhì)量監(jiān)督工作。166.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于固定資產(chǎn)投資項目試行資本金制度的通知》,對于保障性住房和普通商品住房項目，項目資本金占項目總投資的最低比例是()。解析：投資項目1設(shè)施項目城市軌道交通項目港口、治海及內(nèi)河航運項月鐵路、公路項目機場項目2房地產(chǎn)開發(fā)項目保障性住房和管通商品住房項目共他項目3個施工段，則總工期為()天。*5=25天。168.從投標(biāo)人的報價策略來說，下列情形中報價可低一些的情形解析：施工單位遇下列情形時，其報價可高一些：(1)施工條件苦、場地狹小或地處交通要道等);(2)專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程且施工單位投標(biāo)對手少的工程；(6)工期要求緊的工程；(7)支付條件不理他施工單位都可以做的工程(如大量土方工程、一般房屋建筑工程等);(2)施工單位急于打入某一市場、某一地區(qū)，或雖已在某一地區(qū)經(jīng)營多年程的情況，機械設(shè)備無工地轉(zhuǎn)移時；(3)附近有工程而本項目可利用該工程的機械169.根據(jù)流水施工組織方式的概念，區(qū)別流水施工組織方式的特征參數(shù)是()。A、流水節(jié)拍C、施工段數(shù)D、施工工期答案：A解析：流水節(jié)拍是指某一個專業(yè)工作隊在一個施工段上的施工時間。流水節(jié)拍表流水節(jié)拍決定著單位時間的資源供應(yīng)量，同時，流水節(jié)拍也是區(qū)別流水施工組織方式的特征參數(shù)。170.從一個可能的事故開始，自下而上、一層層地尋找頂事件的直接原因事件和間接原因事件，直到基本原因事件，這是指()種危險源辨識與評價方法。A、預(yù)先危險性分析C、事故樹分析法D、安全檢查表法答案：C解析：事故樹分析從一個可能的事故開始，自下而上、一層層地尋找頂事件的直接原因事件和間接原因事件，直到基本原因事件，并用邏輯圖將這些事件之間的邏輯關(guān)系表達出來的分析方法。171.各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮者之間容易產(chǎn)生矛盾的組織形式是()。A、直線職能式組織結(jié)構(gòu)B、職能式組織結(jié)構(gòu)C、直線式組織結(jié)構(gòu)D、矩陣式組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：直線職能式組織結(jié)構(gòu)既保持了直線式組織結(jié)構(gòu)統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能式組織結(jié)構(gòu)對管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。但這種組織結(jié)構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮者之間容易產(chǎn)生矛盾。A、均為0B、均為1C、分別為2和0D、分別為1和0本題考核的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中時間參數(shù)的計算。工作F的總時差=11-(2+2+3+A、組織措施D、合同措施答案：C解析：經(jīng)濟措施---為此，需要明確施工責(zé)任成本，落實加快施工進度所需資完善施工成本節(jié)約獎勵措施，對工程變更方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，及時辦理工程價款結(jié)算和支付手續(xù)等。174.施工投標(biāo)人應(yīng)按施工招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，下列有關(guān)說法正確的是A、投標(biāo)文件應(yīng)對招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)，可增加附加條件B、投標(biāo)文件的編制應(yīng)突出專業(yè)性，而且要有針對性C、商務(wù)標(biāo)書主要包括工程報價、優(yōu)惠條件、施工組織設(shè)計、對合同條款的確認(rèn)等內(nèi)容D、施工投標(biāo)文件在招標(biāo)文件載明的地點遞交招標(biāo)人，招標(biāo)人檢查后對其進行密封解析：選項A錯誤，施工投標(biāo)人應(yīng)按施工招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，投標(biāo)文件應(yīng)對招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)，一般不帶任何附加條件，否則會導(dǎo)致廢標(biāo)。選項B正確，施工投標(biāo)文件的編制應(yīng)遵循以下原則：(1)突出專業(yè)性，而且要有針對性。(2)保證可行性，而且要經(jīng)濟合理。(重點。選項C錯誤，技術(shù)標(biāo)書主要是指施工組織設(shè)計，商務(wù)標(biāo)書主要包括優(yōu)惠條件、對合同條款的確認(rèn)等內(nèi)容。選項D錯誤，施工投標(biāo)文件由投標(biāo)人自己進行密封，密封袋封口后，需要按招標(biāo)文件要求加蓋投標(biāo)人公代表人簽名或蓋章。密封的施工投標(biāo)文件可在投標(biāo)截止日前在招標(biāo)文件載明的地點遞交招標(biāo)人。錯誤的是()。11A⑦④CLJB、工作H的