2011設(shè)備管理制度（試用）

山西大土河焦化有限責(zé)任公司SHANXIDATUHECOKE&CHEMICALSCO.,LTD山西大土河焦化有限責(zé)任公司SHANXIDATUHECOKE&CHEMICALSCO.,LTD設(shè) 備 管理制度（試行）編制：審核：批準(zhǔn)：目錄TOC\o"1-3"\n\p""\h\z\u總則第一章設(shè)備管理內(nèi)容第二章設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)第一節(jié)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置第二節(jié)各設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的部門職責(zé)第三節(jié)各設(shè)備管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職責(zé)第一篇設(shè)備的前期管理第一章設(shè)備的前期管理第一節(jié)設(shè)備前期管理的內(nèi)容第三節(jié)設(shè)備的規(guī)劃第四節(jié)外購設(shè)備的選型與購置第五節(jié)自制設(shè)備的管理第六節(jié)設(shè)備的驗(yàn)收、安裝第二章設(shè)備資產(chǎn)管理第一節(jié)固定資產(chǎn)第二節(jié)設(shè)備的分類第三節(jié)設(shè)備資產(chǎn)的變動(dòng)管理第四節(jié)設(shè)備資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)資料第二篇設(shè)備的過程管理第一章設(shè)備的使用、檢查、維護(hù)和潤(rùn)滑保養(yǎng)第一節(jié)設(shè)備使用和維護(hù)的分工第二節(jié)設(shè)備的使用管理第三節(jié)設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢第四節(jié)設(shè)備的潤(rùn)滑管理第二章設(shè)備的事故管理第三章設(shè)備的維修管理第一節(jié)維修方式與修理類別第二節(jié)設(shè)備修理計(jì)劃的編制第三節(jié)設(shè)備修理計(jì)劃的實(shí)施第四章備件管理第一節(jié)備件的范圍及分類第二節(jié)備件的定額管理第三節(jié)備件的倉庫管理第五章設(shè)備的更新、改造第一節(jié)設(shè)備更新第二節(jié)設(shè)備的技術(shù)改造第六章特種設(shè)備管理制度第一節(jié)特種設(shè)備的介紹第二節(jié)特種設(shè)備的管理第三節(jié)特種設(shè)備分類管理第四節(jié)特種設(shè)備的事故管理第七章計(jì)量器具管理制度第三篇儀表管理制度第一章儀表設(shè)備分類第二章常規(guī)儀表的管理第三章控制系統(tǒng)管理第四章儀表連鎖保護(hù)系統(tǒng)管理第五章在線分析儀表管理總則第一章設(shè)備管理內(nèi)容本辦法適用于山西大土河焦化有限責(zé)任公司下屬煉焦公司、選煤公司、化工公司、墻材公司、熱電公司、機(jī)修公司、鎂合金公司全部生產(chǎn)設(shè)備的管理。包括運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、非標(biāo)設(shè)備、電氣、儀表、特種設(shè)備。設(shè)備管理的主要目的：加強(qiáng)設(shè)備管理，提升設(shè)備管理水平，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理的主要原則：堅(jiān)持維修與操作相結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。設(shè)備管理的主要任務(wù)：是對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)。第二章設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)總裁生產(chǎn)科各總裁生產(chǎn)科各駐廠檢修車間煉焦公司選煤公司化工公司墻材公司鎂合金公司熱電公司安全生產(chǎn)科檢修車間各子公司總經(jīng)理機(jī)修公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)部檢修分廠設(shè)備主管檢修車間設(shè)備主管檢修車間設(shè)備主管檢修車間設(shè)備主管檢修車間技術(shù)總監(jiān)技術(shù)管理部動(dòng)力管理部設(shè)備管理部第二節(jié)各設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的部門職責(zé)1.設(shè)備管理部職責(zé)⑴設(shè)備管理部為全公司進(jìn)行設(shè)備管理的職能部門，對(duì)各子公司及配套檢修單位的設(shè)備管理工作有考核權(quán)。⑵負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備工作的方針、政策、規(guī)章制度。⑶負(fù)責(zé)制定和完善公司設(shè)備管理工作的各種制度和規(guī)程，監(jiān)督并貫徹執(zhí)行。⑷負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的交接驗(yàn)收和設(shè)備報(bào)廢的技術(shù)鑒定，負(fù)責(zé)建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳，辦理固定資產(chǎn)的封存、調(diào)撥、報(bào)廢等手續(xù)，積極做好閑置設(shè)備的調(diào)整調(diào)撥工作。⑸負(fù)責(zé)組織編制全公司設(shè)備的年度大修計(jì)劃，并審查檢修方案，組織實(shí)施和交接驗(yàn)收，會(huì)同使用單位安排區(qū)域性停產(chǎn)，并負(fù)責(zé)組織和檢查大修的準(zhǔn)備和施工工作。⑹負(fù)責(zé)全公司設(shè)備外協(xié)維修工作。⑺負(fù)責(zé)對(duì)各使用單位設(shè)備使用及維護(hù)情況進(jìn)行檢查監(jiān)督管理。⑻負(fù)責(zé)全公司特種設(shè)備、計(jì)量設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)情況的監(jiān)督檢查工作及周期性檢定工作。⑼配合技術(shù)管理部完成設(shè)備技術(shù)改造工作。2.技術(shù)管理部職責(zé)⑴負(fù)責(zé)各個(gè)子公司設(shè)備技術(shù)改造工作計(jì)劃的審批。⑵協(xié)同相關(guān)部門對(duì)重大技改項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)方面的專項(xiàng)論證。⑶負(fù)責(zé)重大設(shè)備技改項(xiàng)目的招標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)施的分解。⑷負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目中材料領(lǐng)用的審批和材料種類及數(shù)量的匯總。3.機(jī)修公司職責(zé)⑴負(fù)責(zé)選煤公司、煉焦公司、化工公司、墻材公司、鎂合金公司設(shè)備的日常維護(hù)、檢修工作。⑵負(fù)責(zé)選煤公司、煉焦公司、化工公司、鎂合金公司、墻材公司設(shè)備的更新、報(bào)廢前期鑒定工作。⑶負(fù)責(zé)選煤公司、煉焦公司、化工公司、鎂合金公司、墻材公司的年度大修、技改申報(bào)工作提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面資料，做好設(shè)備大修工作。⑷負(fù)責(zé)集團(tuán)公司自制設(shè)備及零配件的設(shè)計(jì)、制造工作。第三節(jié)各設(shè)備管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.技術(shù)總監(jiān)職責(zé)總公司技術(shù)總監(jiān)對(duì)全公司設(shè)備工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的全過程管理，各子公司、各職能部門的設(shè)備管理工作在技術(shù)中心總監(jiān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。2.設(shè)備管理部部長(zhǎng)職責(zé)⑴組織貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于設(shè)備管理方面的規(guī)定、有關(guān)指標(biāo)和要求。⑵制定公司設(shè)備管理的規(guī)章制度，考核方案，并督促檢查，促進(jìn)設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升。⑶每月25日按時(shí)招集相關(guān)人員開設(shè)備例會(huì)，認(rèn)真總結(jié)上月設(shè)備工作，妥善安排各部門下月設(shè)備工作.。⑷組織重大設(shè)備事故的調(diào)查，研究分析事故原因和責(zé)任，制定防范措施，并提出處理意見。⑸審查制定各子公司年度設(shè)備大修計(jì)劃、設(shè)備更新計(jì)劃、設(shè)備新增計(jì)劃，審查各大修方案并監(jiān)督方案執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行過程控制管理工作。⑹負(fù)責(zé)設(shè)備管理部工作人員的考核工作。3.技術(shù)管理部部長(zhǎng)職責(zé)⑴審查制定各子公司年度設(shè)備技改計(jì)劃，審核各技改方案并監(jiān)督方案執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行過程控制管理工作。⑵協(xié)同相關(guān)部門對(duì)重大設(shè)備技改工作進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的專項(xiàng)論證。4.機(jī)修公司負(fù)責(zé)人職責(zé)⑴全面負(fù)責(zé)選煤公司、煉焦公司、化工公司、墻材公司的設(shè)備日常維護(hù)、檢修工作。第一篇設(shè)備的前期管理第一章設(shè)備的前期管理第一節(jié)設(shè)備前期管理的內(nèi)容設(shè)備前期管理包括：新建、擴(kuò)建改造項(xiàng)目中有關(guān)的設(shè)備投資、對(duì)設(shè)備的追加投資和更新改造、設(shè)置、規(guī)劃、購置到安裝，在轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)前的設(shè)備管理工作。其中包括：1.設(shè)備規(guī)劃方案的調(diào)研、制定、論證和決策；2.設(shè)備市場(chǎng)貨源調(diào)查和信息的收集、整理、分析;3.設(shè)備投資計(jì)劃的編制、費(fèi)用預(yù)算、實(shí)施程序；4.設(shè)備采購、訂貨；5.合同管理；6.自制設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造；7.設(shè)備安裝、調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)；8.設(shè)備使用初期管理；設(shè)備投資效果分析、評(píng)價(jià)和信息反饋等。第二節(jié)設(shè)備前期管理工作程序與分工工作內(nèi)容實(shí)施部門1.設(shè)備規(guī)劃方案的調(diào)研、制定、論證和決策；2.設(shè)備市場(chǎng)貨源調(diào)查和信息的收集、整理、分析;3.設(shè)備投資計(jì)劃的編制、費(fèi)用預(yù)算、實(shí)施程序；1.新建廠的設(shè)備規(guī)劃一些列工作均由新建廠項(xiàng)目部完成2.正常運(yùn)行廠的新增項(xiàng)目、技改項(xiàng)目的新增設(shè)備規(guī)劃由技術(shù)中心技術(shù)管理部完成3.以舊換新，更換的新設(shè)備的規(guī)劃由設(shè)備管理部完成4.設(shè)備采購、訂貨；5.合同管理：1.設(shè)備的采購、訂貨、及合同管理均由供應(yīng)公司完成。6.自制設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造；2.自制設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、均由機(jī)修公司完成。7.設(shè)備安裝、調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)1.外購設(shè)備合同中含安裝調(diào)試的由供貨商安裝調(diào)試2..外購設(shè)備合同中不含有安裝調(diào)試的由機(jī)修公司負(fù)責(zé)安裝調(diào)試3.自制設(shè)備由機(jī)修公司安裝調(diào)試8.設(shè)備投資效果分析、評(píng)價(jià)和信息反饋等。1.設(shè)備的投資效果分析、性能評(píng)價(jià)和信息反饋由使用單位完成第三節(jié)設(shè)備的規(guī)劃一、設(shè)備規(guī)劃的內(nèi)容企業(yè)設(shè)備規(guī)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展總體規(guī)劃的重要組成部分。設(shè)備規(guī)劃主要包括：設(shè)備更新計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃、設(shè)備新增計(jì)劃。1.設(shè)備更新計(jì)劃（設(shè)備管理部完成）⑴在用設(shè)備達(dá)到使用年限性能已經(jīng)下降不能滿足生產(chǎn)且無法修復(fù)或者修復(fù)后仍不能滿足生產(chǎn)要求達(dá)到報(bào)廢情況下，重新購買同種規(guī)格型號(hào)的新設(shè)備替代舊設(shè)備的計(jì)劃。⑵用優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、功能好的新型設(shè)備更換舊設(shè)備的計(jì)劃。2.設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃（技術(shù)管理部完成）設(shè)備技術(shù)改造規(guī)劃是指用現(xiàn)代技術(shù)成果改變現(xiàn)有設(shè)備的部分結(jié)構(gòu)，給舊設(shè)備裝上新部件、新設(shè)置、新附件，改善現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)性能，使其達(dá)到或局部達(dá)到新型設(shè)備的水平。3.設(shè)備新增計(jì)劃（技術(shù)管理部完成）新增設(shè)備規(guī)劃是在考慮了提高現(xiàn)有設(shè)備利用率、設(shè)備更新改造等措施后仍然不能滿足生產(chǎn)發(fā)展需要，還需新增設(shè)備的計(jì)劃。二、編制設(shè)備規(guī)劃的依據(jù)編制設(shè)備規(guī)劃的主要依據(jù)有：1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展要求。2.現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)狀況。3.國(guó)家節(jié)能、環(huán)保政策的要求4.國(guó)內(nèi)外滿足我公司使用要求的新型設(shè)備的發(fā)展?fàn)顩r。5.需用于設(shè)備投資的資金。三、設(shè)備規(guī)劃的編制程序首先，每年10月初由各個(gè)子公司根據(jù)下年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃要求，提出設(shè)備技改、更新、新增計(jì)劃，并對(duì)各類設(shè)備計(jì)劃進(jìn)行初步的經(jīng)濟(jì)分析。其次，由技術(shù)中心匯總各子公司的各類設(shè)備計(jì)劃，進(jìn)行綜合平衡，并組織生產(chǎn)調(diào)度中心、技術(shù)管理部、設(shè)備管理部、環(huán)保管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部進(jìn)行會(huì)審。最后，每年12月由技術(shù)管理部和設(shè)備管理部根據(jù)會(huì)審意見修改計(jì)劃草案，編制設(shè)備技改、更新和新增計(jì)劃經(jīng)技術(shù)中心總監(jiān)或者總裁簽字后，下達(dá)實(shí)施。第四節(jié)外購設(shè)備的選型與購置一、設(shè)備選型應(yīng)考慮的問題1.生產(chǎn)率設(shè)備的生產(chǎn)率一般用設(shè)備在單位時(shí)間內(nèi)（分、時(shí)、班、年）的產(chǎn)品產(chǎn)量表示。設(shè)備選型時(shí)一定要以其生產(chǎn)能力為重要依據(jù)。2.工藝性機(jī)器設(shè)備最基本的一條是符合產(chǎn)品工藝的技術(shù)要求，設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝要求的能力叫工藝性。3.維修性維修性是指通過修理和維護(hù)保養(yǎng)手段，來預(yù)防和排除系統(tǒng)、設(shè)備、零部件等故障的難易程度。其定義是：系統(tǒng)、設(shè)備、零部件等在進(jìn)行修理時(shí)，能以最小的資源消耗（人力、設(shè)備、儀器、材料、技術(shù)資料、備件等）在正常條件下順利完成維修的可行性。4.經(jīng)濟(jì)性選擇設(shè)備時(shí)的經(jīng)濟(jì)性要求：最初投資少，生產(chǎn)效率高，耐久性長(zhǎng)，能耗及原材料少，維修和管理費(fèi)用少，節(jié)省勞動(dòng)力等。（最初投資包括購置費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、安裝費(fèi)、輔助設(shè)施費(fèi)、起重運(yùn)輸費(fèi)等）5.安全性安全性能是指設(shè)備對(duì)生產(chǎn)安全的保障性能，設(shè)備應(yīng)具有必要的和可靠的安全防護(hù)設(shè)施，避免帶來人身事故和經(jīng)濟(jì)損失。6.環(huán)保性環(huán)境保護(hù)性是指設(shè)備的噪聲和排放的有害物質(zhì)對(duì)環(huán)境污染的程度。要求設(shè)備選型時(shí)盡量把噪音和排放的有害物質(zhì)控制在保護(hù)人體健康和國(guó)家環(huán)保政策要求的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。二、外購設(shè)備采購流程及相關(guān)表單建議所有流程以附頁的形式附在尾部建議所有流程以附頁的形式附在尾部山西大土河焦化有限責(zé)任公司采購計(jì)劃單單位名稱:年月日編號(hào):序號(hào)產(chǎn)品編號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量到貨時(shí)間計(jì)劃類型生產(chǎn)廠家使用單位備注單位負(fù)責(zé)人:審核人:經(jīng)手人:第五節(jié)自制設(shè)備的管理一、自制設(shè)備的管理范圍（只針對(duì)自制類固定資產(chǎn)）自制設(shè)備的管理包括編制計(jì)劃、方案討論、費(fèi)用核算、資料管理、驗(yàn)收移交等全部工作。其主要分工如下：自制設(shè)備工作任務(wù)完成單位1.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書2.審查設(shè)計(jì)方案3.編制費(fèi)用預(yù)算表4.加工制造機(jī)修公司5.驗(yàn)收并轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)設(shè)備管理部6.技術(shù)資料歸檔7.設(shè)備使用信息反饋使用單位二、自制設(shè)備的驗(yàn)收自制設(shè)備管理中最重要的環(huán)節(jié)是質(zhì)量檢定和驗(yàn)收工作。機(jī)修公司制作完成后（或安裝調(diào)試完成后）向設(shè)備管理部提出驗(yàn)收申請(qǐng)，設(shè)備管理部依據(jù)機(jī)修公司出具的設(shè)計(jì)任務(wù)書和圖樣要求所規(guī)定的驗(yàn)收條件對(duì)自制設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，按照固定資產(chǎn)驗(yàn)收辦法辦理驗(yàn)收手續(xù)。圖紙等技術(shù)文件移交使用單位歸檔保存。制造費(fèi)用本等由機(jī)修公司報(bào)總公司財(cái)務(wù)部結(jié)算。第六節(jié)設(shè)備的驗(yàn)收、安裝按照設(shè)備工藝平面布置圖及有關(guān)安裝技術(shù)要求，將已到貨并經(jīng)開箱檢查的外購設(shè)備、自制設(shè)備或大修、改造后的設(shè)備安裝在固定的基礎(chǔ)上，進(jìn)行找平、穩(wěn)固、達(dá)到安裝規(guī)范的要求，并通過調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)、使之滿足生產(chǎn)工藝的要求，以上工作稱之為設(shè)備安裝。一、設(shè)備的開箱檢查設(shè)備開箱檢查由設(shè)備采購部門、設(shè)備管理部、機(jī)修公司、使用部門參加，開箱驗(yàn)收檢查的主要內(nèi)容如下：1.檢查包裝情況。2.按照裝箱單清點(diǎn)零部件、工具、附件、備品、說明書和其他技術(shù)文件是否齊全，有無缺損。3.檢查設(shè)備有無銹蝕，損壞。4.核對(duì)基礎(chǔ)圖與電器路線圖與設(shè)備實(shí)際情況是否相符。5.檢查后詳細(xì)填寫《固定資產(chǎn)開箱驗(yàn)收單》或《非固定資產(chǎn)開箱驗(yàn)收單》，對(duì)嚴(yán)重銹蝕、碰損等情況，拍照存檔以備查詢，并作為向有關(guān)單位進(jìn)行交涉、索賠的依據(jù)，同時(shí)也作為該設(shè)備的原始資料存檔。二、設(shè)備的安裝、調(diào)試設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)收工作由設(shè)備管理部、使用單位、機(jī)修公司和安裝單位配合完成。1.設(shè)備安裝⑴設(shè)備安裝水平及選擇找平基準(zhǔn)面的位置按說明書和《機(jī)械工業(yè)部設(shè)備安裝驗(yàn)收規(guī)范》的規(guī)定。⑵安裝墊鐵的選用應(yīng)按照說明書和有關(guān)設(shè)計(jì)、設(shè)備技術(shù)文件對(duì)墊鐵的規(guī)定。⑶地腳螺栓、螺母、墊圈的規(guī)定應(yīng)符合說明書、設(shè)計(jì)的規(guī)定。2.設(shè)備的調(diào)試設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)一般可分為空轉(zhuǎn)試驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)、精度試驗(yàn)三種。⑴空轉(zhuǎn)實(shí)驗(yàn)其目的是為了檢驗(yàn)設(shè)備安裝精度的保持性，設(shè)備穩(wěn)固的可靠性，傳動(dòng)、操縱、控制等系統(tǒng)在運(yùn)轉(zhuǎn)中狀態(tài)是否正常。⑵負(fù)荷試驗(yàn)主要檢驗(yàn)設(shè)備在一定負(fù)荷下的工作能力，以及各組成系統(tǒng)的工作是否正常，安全、穩(wěn)定、可靠。⑶精度試驗(yàn)一般應(yīng)在正常負(fù)荷試驗(yàn)后按照說明書的規(guī)定進(jìn)行（我公司一般只有機(jī)修公司的金屬切屑機(jī)床進(jìn)行此項(xiàng)試驗(yàn)，其他設(shè)備不進(jìn)行此項(xiàng)試驗(yàn)）。三、設(shè)備安裝調(diào)試的驗(yàn)收設(shè)備安裝工程的驗(yàn)收在設(shè)備調(diào)試合格后進(jìn)行，由設(shè)備管理部、使用單位、機(jī)修公司和安裝單位共同檢查鑒定，完成后詳細(xì)填寫《設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收單》。四、設(shè)備驗(yàn)收流程及相關(guān)表單第二章設(shè)備資產(chǎn)管理第一節(jié)固定資產(chǎn)一、固定資產(chǎn)的確認(rèn)《固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)管理制度》規(guī)定：固定資產(chǎn)是指同時(shí)具有下列特征的有形資產(chǎn)；為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的；⑵使用壽命超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度；固定資產(chǎn)同時(shí)滿足下列條件的，才能予以確認(rèn)；與該固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；⑵該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計(jì)量。二、我公司確認(rèn)固定資產(chǎn)的條件按照《固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)管理制度》規(guī)定，我公司將滿足以下條件的設(shè)備納入固定資產(chǎn)管理范圍：⑴單位價(jià)值在2000元以上的；⑵使用壽命超過一年的；⑶能夠獨(dú)立使用的。三、固定資產(chǎn)的分類固定資產(chǎn)分為生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)固定資產(chǎn)。⑴生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)固定資產(chǎn)：指直接參加或服務(wù)于生產(chǎn)方面的固定資產(chǎn)。（主要包括生產(chǎn)設(shè)備和運(yùn)輸工具。）⑵非生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)固定資產(chǎn)：指不直接參加或服務(wù)于生產(chǎn)過程，而在企業(yè)非生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)使用的固定資產(chǎn)。四、固定資產(chǎn)的增加1、公司規(guī)定技改項(xiàng)目（我公司將建設(shè)新廠以外的，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間進(jìn)行的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目統(tǒng)稱為“技改項(xiàng)目”）的歸口管理部門為技術(shù)中心—技術(shù)管理部，任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位發(fā)生的固定資產(chǎn)投資，均需通過公司技術(shù)中心—技術(shù)管理部的審批、監(jiān)管。（詳見晉大焦子【2010】8號(hào)《技改項(xiàng)目管理的規(guī)定（試行）》）2、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在下列情況下增加的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)區(qū)別對(duì)待，按正常采購計(jì)劃辦理：⑴原有固定資產(chǎn)由于正常使用期限屆滿報(bào)廢后，需要以舊換新而增加的固定資產(chǎn)；⑵原有固定資產(chǎn)雖正常使用期限未滿，但由于質(zhì)量原因、不可抗力或使用不當(dāng)導(dǎo)致導(dǎo)致提前報(bào)廢、需要以舊換新而增加的固定資產(chǎn)；⑶固定資產(chǎn)存在突然損壞但采購期限和維修時(shí)間過長(zhǎng)，以致影響正常生產(chǎn)的，為防止這種風(fēng)險(xiǎn)而備用的固定資產(chǎn)；⑷不屬于以上三種情況的固定資產(chǎn)采購，均由使用單位向公司技術(shù)中心——技術(shù)管理部辦理《技改項(xiàng)目審批表》的審批事項(xiàng)，之后按《技改項(xiàng)目管理的規(guī)定（試行）》辦理。反之若屬于以上三種情況的固定資產(chǎn)采購，均由使用單位向公司技術(shù)中心—設(shè)備管理部報(bào)送固定資產(chǎn)采購計(jì)劃，經(jīng)審批后，報(bào)送供應(yīng)公司進(jìn)行采購（詳見《設(shè)備采購流程》）。3.固定資產(chǎn)購置入廠后，應(yīng)及時(shí)由采購部門、技術(shù)中心、機(jī)修公司與使用單位共同組織安裝、調(diào)試和驗(yàn)收，通過驗(yàn)收后由技術(shù)中心—設(shè)備管理部負(fù)責(zé)填制《固定資產(chǎn)增加單》、《設(shè)備調(diào)試（運(yùn)行）驗(yàn)收單》，待驗(yàn)收合格后采購經(jīng)辦人通知供應(yīng)商開具發(fā)票，采購部門在收到發(fā)票后，與驗(yàn)收單據(jù)同時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)中心辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)。需要出具到貨證明的設(shè)備，由采購部門、技術(shù)中心、與使用單位共同填制《設(shè)備到貨證明》。（后附設(shè)備到貨驗(yàn)收單）4.固定資產(chǎn)在辦理新增審批手續(xù)的同時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理原固定資產(chǎn)的報(bào)廢手續(xù)。（后附設(shè)備報(bào)廢流程及相關(guān)表單）山西大土河焦化有限責(zé)任公司設(shè)備材料到貨驗(yàn)收單編號(hào)：項(xiàng)目名稱進(jìn)廠時(shí)間年月日使用單位合同編號(hào)供貨單位合同金額設(shè)備材料名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量生產(chǎn)廠家備注外觀質(zhì)量主要性能指標(biāo)驗(yàn)收結(jié)論設(shè)備管理部供貨單位使用單位設(shè)備報(bào)廢流程第二節(jié)設(shè)備的分類一、設(shè)備按編號(hào)分類1.設(shè)備統(tǒng)一分類及編號(hào)目錄.xls（參見附表）2.固定資產(chǎn)目錄及折舊年限一覽表壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)類序號(hào)設(shè)備類型單位折舊年限備注1-1空氣壓縮機(jī)臺(tái)8螺桿壓縮機(jī)1-2空調(diào)器臺(tái)8空氣換熱器1-3離心鼓風(fēng)機(jī)臺(tái)121-4主風(fēng)機(jī)臺(tái)10局扇、隔爆對(duì)旋風(fēng)機(jī)、軸流式風(fēng)機(jī)1-5羅茨鼓風(fēng)機(jī)臺(tái)8選、破、篩類序號(hào)設(shè)備類型單位折舊年限備注2-1破碎機(jī)臺(tái)8錘式破碎機(jī)、鄂式破碎機(jī)、分級(jí)破碎機(jī)、原煤破碎機(jī)、精煤破碎機(jī)2-2旋流器臺(tái)52-3礦漿預(yù)處理器臺(tái)82-4浮選床臺(tái)8浮選刮泡機(jī)2-5離心脫水機(jī)臺(tái)8離心機(jī)（立式、臥式）2-6壓濾機(jī)臺(tái)82-7直線振動(dòng)篩臺(tái)82-8翻轉(zhuǎn)弧形篩臺(tái)82-9變頻細(xì)顆粒浮選機(jī)臺(tái)82-10圓運(yùn)動(dòng)篩臺(tái)82-11臺(tái)式振動(dòng)篩臺(tái)82-12狼牙破碎機(jī)臺(tái)62-13添加執(zhí)行器臺(tái)8分流器2-14磁選機(jī)臺(tái)82-15除鐵器臺(tái)8除塵器2-16焦粉篩臺(tái)62-17濾油器臺(tái)8過濾器2-18立式攪拌機(jī)臺(tái)82-19振動(dòng)棒臺(tái)5車輛類序號(hào)設(shè)備類型單位折舊年限備注3-1推土機(jī)輛83-2汽車輛103-3三輪車輛10（防爆、普通）三輪車3-4四輪車輛103-5拖拉機(jī)輛103-6挖掘機(jī)輛103-7壓路機(jī)輛10壓力容器類序號(hào)設(shè)備類型單位折舊年限備注4-1常壓鍋爐臺(tái)7茶爐4-2蒸氣鍋爐臺(tái)124-3電熱蒸餾水器臺(tái)8電熱恒溫水浴罐4-4各類罐臺(tái)74-5各類塔臺(tái)74-6各類槽臺(tái)74-7熱風(fēng)爐臺(tái)74-8器臺(tái)8冷卻器、分離器、分解器、調(diào)節(jié)器、預(yù)熱器、回收器、噴射器等輸送類序號(hào)設(shè)備類型單位折舊年限備注5-1皮帶輸送機(jī)臺(tái)85-2刮板輸送機(jī)臺(tái)85-3活塞推料離心機(jī)臺(tái)105-4礦車臺(tái)65-5給煤機(jī)臺(tái)6給料機(jī)5-6刮泥機(jī)臺(tái)75-7采煤機(jī)臺(tái)85-8掘進(jìn)機(jī)臺(tái)85-9搓和機(jī)臺(tái)8起重類序號(hào)設(shè)備類型單位折舊年限備注6-1井架臺(tái)126-2電動(dòng)葫蘆臺(tái)86-3懸臂吊臺(tái)86-4卷揚(yáng)機(jī)臺(tái)12防墜機(jī)、余煤提升機(jī)6-5絞車臺(tái)12調(diào)度絞車、提升絞車、回柱絞車、無級(jí)繩絞車6-6裝載機(jī)輛86-7橋式起重機(jī)臺(tái)86-8主絞車臺(tái)12水泵類序號(hào)設(shè)備類型單位折舊年限備注7-1潛水泵臺(tái)37-2離心泵臺(tái)87-3其它泵臺(tái)8其它各種泵電氣類序號(hào)設(shè)備類型單位折舊年限備注8-1移動(dòng)變電站臺(tái)88-2礦用變壓器臺(tái)88-3干式變壓器臺(tái)88-4電力變壓器臺(tái)88-5高壓進(jìn)線柜臺(tái)158-6低壓進(jìn)線柜臺(tái)158-7高壓配電柜臺(tái)158-8低壓配電柜臺(tái)158-9變頻器臺(tái)158-10充電架臺(tái)88-11照明綜保臺(tái)58-12皮帶綜保臺(tái)58-13煤電鉆綜保臺(tái)5煤電鉆8-14開關(guān)臺(tái)3饋電開關(guān)、真空開關(guān)、組合開關(guān)、壓力開關(guān)8-15檢漏繼電器臺(tái)58-16真空智能軟起動(dòng)器臺(tái)58-17自動(dòng)升壓隔離裝置臺(tái)68-18器臺(tái)68-19臺(tái)78-20臺(tái)78-21發(fā)電機(jī)組臺(tái)12柴油發(fā)電組、汽油發(fā)電機(jī)組8-22汽輪發(fā)電機(jī)組臺(tái)12計(jì)量、儀器、校驗(yàn)設(shè)備序號(hào)設(shè)備類型單位折舊年限備注9-1電子皮帶秤臺(tái)89-2監(jiān)控類臺(tái)6甲烷監(jiān)控、監(jiān)控系統(tǒng)、甲烷傳感器、分散形控制系統(tǒng)、甲烷斷電儀等9-3儀表類臺(tái)6測(cè)塵儀、光學(xué)經(jīng)緯儀、自救器檢查儀、呼吸器檢驗(yàn)儀、防爆硫化儀等9-4馬弗爐臺(tái)5萬用電爐9-5天平臺(tái)89-6地稱臺(tái)10冶煉類序號(hào)設(shè)備類型單位折舊年限備注10-1裝煤車臺(tái)1210-2推焦車臺(tái)1210-3煤焦?fàn)t臺(tái)1210-4攔焦車臺(tái)810-5熄焦車臺(tái)410-6回轉(zhuǎn)窯臺(tái)1210-7硅鐵爐臺(tái)1210-8鎂錠連續(xù)鑄造機(jī)臺(tái)8帳外資產(chǎn)序號(hào)設(shè)備類型單位折舊年限備注11-1打夯機(jī)臺(tái)811-2加油機(jī)臺(tái)811-3真空潤(rùn)滑機(jī)臺(tái)8二、設(shè)備按維修管理要求分類為了分析企業(yè)擁有設(shè)備的技術(shù)性能和在生產(chǎn)中的地位，明確企業(yè)設(shè)備管理工作的重點(diǎn)對(duì)象，應(yīng)按照以下方式將設(shè)備分為ABC三類，分類管理。重點(diǎn)設(shè)備選定依據(jù)影響關(guān)系選定依據(jù)生產(chǎn)方面關(guān)鍵工序的單一關(guān)鍵設(shè)備負(fù)荷高的專用生產(chǎn)設(shè)備出故障后影響生產(chǎn)面大的設(shè)備故障頻繁經(jīng)常影響生產(chǎn)的設(shè)備負(fù)荷高并對(duì)均衡生產(chǎn)影響大的設(shè)備質(zhì)量方面質(zhì)量關(guān)鍵工序無備用的設(shè)備質(zhì)量變動(dòng)大，工藝上粗精不易分開的設(shè)備發(fā)生故障，影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備成本方面臺(tái)時(shí)價(jià)值高的設(shè)備消耗動(dòng)力能源大的設(shè)備修理停機(jī)對(duì)產(chǎn)量產(chǎn)值影響大的設(shè)備安全方面發(fā)生故障，嚴(yán)重影響人身安全的設(shè)備發(fā)生故障，對(duì)周圍環(huán)境保護(hù)及作業(yè)有嚴(yán)重影響的設(shè)備維修方面設(shè)備的復(fù)雜程度大的設(shè)備備件供應(yīng)困難的設(shè)備易出故障，出故障不好維修的設(shè)備設(shè)備分類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目序號(hào)影響內(nèi)容評(píng)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)方面1開動(dòng)情況1284二班制或者二班以上一班以上不足二班不足一班2有無替代1284車間內(nèi)無替代車間內(nèi)有替代，但替代效率低車間內(nèi)有替代質(zhì)量方面3質(zhì)量的穩(wěn)定性1284不合格10%以上不合格5%以上不合格5%以下成本4購置價(jià)格96310萬以上5萬以上10萬以下5萬以下安全5因故障對(duì)作業(yè)人員或者作業(yè)環(huán)境受到影響程度963對(duì)環(huán)境或人身有嚴(yán)重影響影響作業(yè)生產(chǎn)可繼續(xù)工作維修性6故障頻率15105每季度5次以上每季度5次一下基本無故障7備件情況1284市場(chǎng)上難以購買自制或購買時(shí)間廠2月以上機(jī)修廠可自制或者購買時(shí)間10內(nèi)根據(jù)評(píng)分結(jié)果，將各項(xiàng)所得分?jǐn)?shù)相加，得總評(píng)分?jǐn)?shù)，按照得分多少將設(shè)備劃分為三個(gè)等級(jí)，A為重點(diǎn)設(shè)備（占設(shè)備總數(shù)的15%—20%），B為重要設(shè)備（占設(shè)備總數(shù)的50%—70%），C為普通設(shè)備（占設(shè)備總數(shù)的10%—15%）。 設(shè)備登記劃分表設(shè)備分類各類設(shè)備占設(shè)備總類的比例（依據(jù)各廠實(shí)際情況具體調(diào)整）等級(jí)維修區(qū)別重點(diǎn)設(shè)備15%—20%A最大預(yù)防性保養(yǎng)，盡可能做到不發(fā)生故障重要設(shè)備50%—70%B部分預(yù)防性保養(yǎng)普通設(shè)備10%—15%C事后維修A類設(shè)備的使用維護(hù)要求：1.“四定”工作①定操作人員按定人定機(jī)制度，A類設(shè)備操作工人應(yīng)選擇本工種中責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)水平高和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富者，并盡可能保持長(zhǎng)時(shí)間的相對(duì)穩(wěn)定。②定檢修人員A類設(shè)備較多的企業(yè)，根據(jù)本企業(yè)條件，可組織專門修理組，專門負(fù)責(zé)對(duì)A類設(shè)備的檢查，精度調(diào)整，維護(hù)，修理。③定操作規(guī)程A類設(shè)備應(yīng)分機(jī)型坐臺(tái)編制操作規(guī)程，加以顯示并嚴(yán)格執(zhí)行。④定備品備件根據(jù)A類設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的作用及配件來源情況，確定儲(chǔ)備定額，保證最低庫存值，并優(yōu)先解決。2.A類設(shè)備是企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備，是保證安全生產(chǎn)的要害部位，對(duì)其的維護(hù)有以下特殊要求：①運(yùn)行操作人員必須事先經(jīng)過培訓(xùn)并經(jīng)過考試合格。②必須有完整的技術(shù)資料、安全運(yùn)行技術(shù)規(guī)程和運(yùn)行記錄。③運(yùn)行人員在值班期間應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行巡回檢查，不得隨意離開工作崗位。④在運(yùn)行過程中遇有不正常情況時(shí)，值班人員應(yīng)根據(jù)操作規(guī)程緊急處理，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)。⑤保證各種指示儀表和安全裝置靈敏準(zhǔn)確，定期校驗(yàn)，備用設(shè)備完整可靠能隨時(shí)啟用。⑥不得帶病運(yùn)行，任何一處發(fā)生故障必須及時(shí)消除。⑦經(jīng)常對(duì)值班人員進(jìn)行安全教育。第三節(jié)設(shè)備資產(chǎn)的變動(dòng)管理一、設(shè)備的安裝驗(yàn)收和移交生產(chǎn)1.新增、大修、技改后的固定資產(chǎn)設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，由設(shè)備管理部、使用單位、檢修單位共同驗(yàn)收，確認(rèn)無質(zhì)量問題后填寫《安裝調(diào)試驗(yàn)收單》并移交使用單位投入使用。2.新建廠區(qū)或者新建項(xiàng)目由專門的項(xiàng)目組籌備，設(shè)備到位并安裝調(diào)試完成后，由專門的項(xiàng)目組向設(shè)備管理部移交設(shè)備資料，設(shè)備管理部對(duì)項(xiàng)目所有設(shè)備登記，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，設(shè)備投入生產(chǎn)。二、閑置設(shè)備的封存與處理閑置設(shè)備是指過去已安裝驗(yàn)收、投產(chǎn)使用而目前生產(chǎn)和工藝上暫時(shí)不需用的設(shè)備，工廠設(shè)備連續(xù)停用三個(gè)月以上即可封存。我公司對(duì)封存的設(shè)備采取原地封存的方式。設(shè)備的封存須由使用部門向設(shè)備管理部提出申請(qǐng)，填寫封存申請(qǐng)單。設(shè)備封存申請(qǐng)單設(shè)備編號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)用途專用□通用□上次修理類別及日期封存地點(diǎn)封存開始日期年月日預(yù)計(jì)啟封日期年月日申請(qǐng)封存理由技術(shù)狀態(tài)隨機(jī)附件財(cái)務(wù)中心使用單位設(shè)備管理部生產(chǎn)調(diào)度中心封存審批啟封審批啟用日期及理由使用、申請(qǐng)單位：經(jīng)辦人：年月日此表一式四份：使用單位、生產(chǎn)調(diào)度中心、設(shè)備管理部、財(cái)務(wù)中心各一份。設(shè)備封存后，必須做好設(shè)備設(shè)備防銹、防潮工作，封存時(shí)應(yīng)切斷電源，放凈冷卻水，并做好清潔保養(yǎng)工作，其零部件與附件均不得移做他用，以保證設(shè)備的完整，嚴(yán)禁露天存放。封存設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作由使用單位完成。財(cái)務(wù)部接到設(shè)備封存通后應(yīng)暫停對(duì)該設(shè)備的折舊。封存一年以上的設(shè)備應(yīng)做閑置設(shè)備處理?？晒┱{(diào)撥給其他單位使用。設(shè)備管理部每月對(duì)各子公司閑置設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并詳細(xì)填寫閑置設(shè)備明細(xì)表。閑置設(shè)備明細(xì)表序號(hào)使用單位資產(chǎn)編號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)制造廠出廠日期使用車間已使用年限技術(shù)狀況處理意見備注三、設(shè)備的移裝和調(diào)撥1.設(shè)備調(diào)撥是指各子公司之間、各子公司下屬各分廠之間的設(shè)備調(diào)入與調(diào)出。各子公司只有在收到設(shè)備管理部發(fā)出的《設(shè)備調(diào)撥單》后，方可辦理交接。2.設(shè)備調(diào)撥流程及相關(guān)表單第四節(jié)設(shè)備資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)資料一、設(shè)備臺(tái)帳設(shè)備臺(tái)帳是掌握企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)狀況，反應(yīng)企業(yè)各種類型設(shè)備的擁有量，設(shè)備分布及變動(dòng)情況的主要依據(jù)。設(shè)備臺(tái)帳有兩種編排方式：1.設(shè)備分類編號(hào)臺(tái)帳以《設(shè)備統(tǒng)一分類及編號(hào)目錄》為依據(jù)，按資產(chǎn)編號(hào)順序排列，便于新增設(shè)備的資產(chǎn)編號(hào)和分類分型號(hào)統(tǒng)計(jì)。（總公司設(shè)備管理部固定資產(chǎn)臺(tái)帳采用此種登記方式）2.按車間、班組順序排列編制使用單位的設(shè)備臺(tái)帳這種形式便于生產(chǎn)維修計(jì)劃管理及年終設(shè)備資產(chǎn)清點(diǎn)。（各子公司下屬各生產(chǎn)單位固定資產(chǎn)臺(tái)帳采用此種登記方式）公司于每年年末（10月—12月之間）由設(shè)備管理部、財(cái)務(wù)部和使用單位，組成設(shè)備清點(diǎn)小組，對(duì)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行一次設(shè)備清點(diǎn)，要求做到賬物相符。二、設(shè)備檔案設(shè)備檔案是指設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢全過程中形成的圖樣、方案說明和記錄文件等資料。屬于設(shè)備檔案的有：⑴設(shè)備計(jì)劃階段的調(diào)研、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、審批文件和資料；⑵設(shè)備選型的依據(jù)；⑶設(shè)備出廠合格證和檢驗(yàn)單；⑷設(shè)備說明書、圖紙；⑸設(shè)備裝箱單；⑹設(shè)備開箱驗(yàn)收單、試車記錄、安裝移交驗(yàn)收單等有關(guān)記錄；⑺設(shè)備封存、調(diào)撥等記錄；⑻設(shè)備歷次保養(yǎng)記錄、大修理記錄；⑼計(jì)量、特種設(shè)備的周期性檢定證書。我公司各使用單位的電站鍋爐、工業(yè)鍋爐為便于資料的保存和周期性檢驗(yàn)，采用此種資料保存方式。第二篇設(shè)備的過程管理第一章設(shè)備的使用、檢查、維護(hù)和潤(rùn)滑保養(yǎng)第一節(jié)設(shè)備使用和維護(hù)的分工工作內(nèi)容實(shí)施方式實(shí)施人設(shè)備操作定人定機(jī)操作工設(shè)備清潔、衛(wèi)生定人定機(jī)操作工設(shè)備日常點(diǎn)檢定人定機(jī)操作工人每班進(jìn)行設(shè)備定期點(diǎn)檢區(qū)域包機(jī)制維修工人每天（或定期）進(jìn)行設(shè)備專項(xiàng)點(diǎn)檢抽調(diào)技術(shù)力量專項(xiàng)負(fù)責(zé)維修工（工程技術(shù)人員）不定期進(jìn)行設(shè)備巡檢操作工定人定機(jī)維修工區(qū)域包機(jī)操作工每班對(duì)自己負(fù)責(zé)的幾臺(tái)設(shè)備巡檢維修工定時(shí)巡檢，做好巡檢記錄，第二節(jié)設(shè)備的使用管理一、設(shè)備的合理使用合理使用設(shè)備，應(yīng)該做好以下幾方面工作：1.配備合格的操作者應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求和復(fù)雜程度，配備相應(yīng)的工種和勝任的操作者，并對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)或上崗前培訓(xùn)，幫助其熟悉設(shè)備的構(gòu)造和性能。2.為設(shè)備提供良好的工作環(huán)境設(shè)備應(yīng)安裝必要的防腐蝕、防潮、防塵、防震裝置，并做好清潔工作。3.建立健全必要的規(guī)章制度對(duì)A類設(shè)備要制定詳細(xì)的《設(shè)備操作規(guī)程》、《設(shè)備維護(hù)規(guī)程》、《潤(rùn)滑保養(yǎng)規(guī)程》，制定《交接班制度》。二、設(shè)備使用守則1.定人定機(jī)和憑證操作對(duì)設(shè)備操作要做到包機(jī)到人，對(duì)特種設(shè)備要做到憑證操作。2.交接班制度對(duì)連續(xù)生產(chǎn)不允許停機(jī)的大、精、稀設(shè)備或者大型特種設(shè)備，應(yīng)當(dāng)實(shí)行《交接班制度》，交班人必須把設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，詳細(xì)記錄在“交接班記錄本”上，并主動(dòng)向接班人介紹設(shè)備運(yùn)行情況，雙方當(dāng)面檢查，交接完畢在記錄本上簽字。若設(shè)備接班人發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在異?，F(xiàn)象，記錄不清、情況不明和設(shè)備未按規(guī)定維護(hù)時(shí)可拒絕接班，如因交接不清設(shè)備在接班后發(fā)生問題，由接班人負(fù)責(zé)。3.“三好”、“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)錄”⑴三好“要求“①管好設(shè)備操作工自覺遵守定人、定機(jī)制度和憑證使用設(shè)備，管好工具、附件、不損壞、不丟失、放置整齊。（本項(xiàng)對(duì)使用單位考核）②用好設(shè)備設(shè)備不帶病運(yùn)行，不超負(fù)荷使用。遵守《設(shè)備操作規(guī)程》和《設(shè)備維護(hù)規(guī)程》，精心維護(hù)設(shè)備、愛護(hù)設(shè)備、防止事故發(fā)生。（本項(xiàng)對(duì)使用單位考核）③修好設(shè)備按計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間停機(jī)修理，做好設(shè)備檢修工作。（本項(xiàng)對(duì)檢修單位考核）⑵“四會(huì)“要求①會(huì)使用熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能和操作方法，懂得加工工藝。正確使用設(shè)備。（本項(xiàng)對(duì)使用單位考核）②會(huì)保養(yǎng)會(huì)按照潤(rùn)滑圖表的規(guī)定加油，換油，保持油路暢通無阻。保持設(shè)備內(nèi)外清潔，做到無油垢、無贓物。（本項(xiàng)對(duì)使用單位、檢修單位考核）③會(huì)檢查會(huì)檢查與加工工藝有關(guān)的精度檢驗(yàn)項(xiàng)目，并能進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，會(huì)檢查安全防護(hù)裝置和保險(xiǎn)裝置。（本項(xiàng)對(duì)使用單位、檢修單位進(jìn)行考核）④會(huì)排除故障能通過不正常的聲音、溫度和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常狀態(tài)，并能判定異常狀態(tài)的部位和原因，及時(shí)采取措施排除故障。（本項(xiàng)對(duì)檢修單位考核）⑶使用設(shè)備的“五項(xiàng)紀(jì)錄”憑證使用設(shè)備，遵守安全使用規(guī)程。（本項(xiàng)對(duì)使用單位考核）②保持設(shè)備清潔。（本項(xiàng)對(duì)使用單位考核）③遵守設(shè)備的交接班制度。（本項(xiàng)對(duì)使用單位考核）④管好隨機(jī)工具、附件、不得遺失。（本項(xiàng)對(duì)使用單位考核）⑤發(fā)現(xiàn)異常，立即停車。（本項(xiàng)對(duì)使用單位考核）三、A設(shè)備操作規(guī)程和使用規(guī)程1.《設(shè)備操作規(guī)程》是操作人員正確掌握操作技能的技術(shù)性規(guī)范，是指導(dǎo)工人正確使用和操作設(shè)備的基本文件。一般包含以下內(nèi)容：①操作設(shè)備前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清理和設(shè)備狀態(tài)檢查的內(nèi)容和要求。②設(shè)備運(yùn)行的主要工藝參數(shù)。③常見故障的原因及排除方法。④開車的操作程序和注意事項(xiàng)。⑤潤(rùn)滑的方式和要求。⑥停車的程序和注意事項(xiàng)。⑦安全防護(hù)裝置的使用和調(diào)整要求。⑧交接班的具體工作和記錄內(nèi)容。2.《設(shè)備使用規(guī)程》是根據(jù)設(shè)備特性和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對(duì)使用設(shè)備作出的規(guī)定。其內(nèi)容一般包括：①設(shè)備使用的工作范圍和工藝要求。②使用者應(yīng)具備的基本素質(zhì)和技能。③使用者的崗位責(zé)任。④使用者必須遵守的各種制度，如定人定機(jī)、憑證操作、交接班、維護(hù)保養(yǎng)、事故報(bào)告制度等。⑤使用者必備的規(guī)程，如操作規(guī)程，安全規(guī)程、維護(hù)規(guī)程等。⑥使用者必須掌握的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如潤(rùn)滑卡、點(diǎn)檢、定檢卡。⑦操作或者檢查必備的工器具。⑧使用者應(yīng)遵守的紀(jì)律和安全注意事項(xiàng)。⑨對(duì)使用者檢查、考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于A類設(shè)備或其他大、精、稀設(shè)備要求有詳細(xì)的《設(shè)備操作規(guī)程》和《設(shè)備使用規(guī)程》。此項(xiàng)對(duì)使用單位考核。第三節(jié)設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢一、設(shè)備的點(diǎn)檢點(diǎn)檢：為準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀況和劣化損失程度，及時(shí)消除隱患，保持設(shè)備完好性能，因而應(yīng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行中對(duì)影響設(shè)備正常運(yùn)行的一些關(guān)鍵部位實(shí)行管理制度化，操作技術(shù)規(guī)范化的檢查維護(hù)工作，稱為設(shè)備點(diǎn)檢。點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目一般是針對(duì)設(shè)備上影響產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全和設(shè)備正常運(yùn)行部位進(jìn)行點(diǎn)檢，開展點(diǎn)檢工作，做好點(diǎn)檢記錄。點(diǎn)檢時(shí)應(yīng)將項(xiàng)目、部位、周期、方法、工具儀器、判斷標(biāo)準(zhǔn)、處理意見等列入點(diǎn)檢記錄，作為開展日常檢修的依據(jù)。二、設(shè)備點(diǎn)檢及分類設(shè)備點(diǎn)檢包括日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、專項(xiàng)點(diǎn)檢。1.日常點(diǎn)檢日常點(diǎn)檢由操作工人進(jìn)行的，主要是利用感官檢查設(shè)備狀態(tài)。，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象后，反饋給巡檢的檢修工人。由巡檢的維修工人及時(shí)反饋給專業(yè)維修人員修理，維修工應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)處理，排除故障。不能現(xiàn)場(chǎng)處理的，應(yīng)列入次日檢修計(jì)劃。（本項(xiàng)工作由操作工人每班進(jìn)行）2.定期點(diǎn)檢定期點(diǎn)檢是一種計(jì)劃?rùn)z查，由機(jī)修公司駐各廠檢修車間維修工進(jìn)行，除利用感官外，還要采用一些專用測(cè)量?jī)x器。定期點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)問題，可以處理的應(yīng)立即處理，不能立即處理的列入次日或次月的檢修計(jì)劃。（本項(xiàng)工作由維修工每天進(jìn)行）3.專項(xiàng)點(diǎn)檢專項(xiàng)點(diǎn)檢是由檢修人員（含工程技術(shù)人員）針對(duì)大、精、稀設(shè)備就某幾項(xiàng)功能的專門檢測(cè)，或者對(duì)大、精、稀設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行后針對(duì)其技術(shù)性能、專業(yè)性能而進(jìn)行的專項(xiàng)檢查。通常需要使用專用工具和專業(yè)儀器設(shè)備。（本項(xiàng)工作由檢修工、專業(yè)技術(shù)人員按設(shè)備運(yùn)行狀況不定期進(jìn)行）三、設(shè)備的巡檢1.設(shè)備的巡檢設(shè)備巡檢是將企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)等相關(guān)管理規(guī)程落到實(shí)處。各崗位巡檢人員在系統(tǒng)巡檢計(jì)劃的指導(dǎo)下完成巡檢作業(yè)。2.巡檢的方式巡檢人員必須按照巡檢時(shí)間，巡檢順次，巡檢路線，巡檢內(nèi)容，及時(shí)認(rèn)真進(jìn)行，并穿戴好安全防護(hù)用品和攜帶相應(yīng)的工具，采用“看、聞、聽、摸、問、測(cè)”方式進(jìn)行巡回檢查。3.巡檢的分類設(shè)備的巡檢分為操作工巡檢和維修工巡檢。①操作工巡檢操作共巡檢采用包人包機(jī)制度，操作工對(duì)自己負(fù)責(zé)的設(shè)備每班按照規(guī)定的時(shí)間和路線進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，能自己的排除的現(xiàn)場(chǎng)排除，不能當(dāng)場(chǎng)排除的及時(shí)反饋給維修工。②維修工巡檢維修工巡檢采用區(qū)域包機(jī)制度，維修工對(duì)自己負(fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備按照規(guī)定的時(shí)間和路線進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除故障，做好巡檢記錄。四、設(shè)備的區(qū)域維護(hù)設(shè)備的區(qū)域維護(hù)又稱為維修包機(jī)制。維修工人承當(dāng)一定生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維修工作，與生產(chǎn)操作工人共同做好日常維護(hù)、巡回檢查、定期維護(hù)、計(jì)劃修理等工作。機(jī)修公司各駐廠檢修車間采用區(qū)域維護(hù)的形式，各檢修車間全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和應(yīng)急修理工作。它的工作任務(wù)包括：①負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)設(shè)備的維護(hù)修理工作。②認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備定期點(diǎn)檢和區(qū)域巡回檢查制度。③在檢修車間主任的指導(dǎo)下參加設(shè)備狀況普查、調(diào)整、治漏，開展故障分析和狀態(tài)檢測(cè)等工作。第四節(jié)設(shè)備的潤(rùn)滑管理設(shè)備潤(rùn)滑是防止和延緩設(shè)備零部件磨損和其他形式失效的重要手段之一，潤(rùn)滑管理是設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一。一、設(shè)備潤(rùn)滑管理的目的①給設(shè)備正常潤(rùn)滑，減少設(shè)備磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。②保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故和降低設(shè)備性能。③減少設(shè)備摩擦阻力，降低動(dòng)能消耗。④合理潤(rùn)滑、節(jié)約用油、避免浪費(fèi)。二、設(shè)備潤(rùn)滑的“五定管理”（A、B類設(shè)備必需做到潤(rùn)滑“五定管理“）1.定點(diǎn)明確每臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑部位和潤(rùn)滑點(diǎn)，要求操作工人、潤(rùn)滑工人必須熟悉有關(guān)設(shè)備的潤(rùn)滑部位和潤(rùn)滑點(diǎn)2.定質(zhì)確定潤(rùn)滑部位所需油料的品種，牌號(hào)及質(zhì)量要求，嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明書要求添加。3.定量按規(guī)定的數(shù)量注油、補(bǔ)油或清洗機(jī)油。4.定時(shí)按照潤(rùn)滑周期規(guī)定的時(shí)間加油和換油。要求設(shè)備開動(dòng)之前設(shè)備操作工人必須檢查潤(rùn)滑系統(tǒng)。維修工對(duì)需日常加油的潤(rùn)滑點(diǎn)進(jìn)行注油，對(duì)關(guān)鍵大型設(shè)備按照潤(rùn)滑周期取樣化驗(yàn)或者更換。5.定人明確有關(guān)人員對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑工作應(yīng)負(fù)有的責(zé)任并認(rèn)真填寫《設(shè)備潤(rùn)滑記錄》三、設(shè)備漏油的防止途徑設(shè)備漏油的防漏治漏是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，首先要從設(shè)計(jì)上尋找解決問題的方法，然后按照封、堵、疏導(dǎo)和均壓的原則，有針對(duì)性的進(jìn)行治理，但提高設(shè)備的設(shè)計(jì)與制造質(zhì)量是解決設(shè)備漏油的關(guān)鍵所在。1.改針對(duì)不合理的密封結(jié)構(gòu)，改用不易漏油的密封材料或改善系統(tǒng)的壓差，重新設(shè)計(jì)密封結(jié)構(gòu)，把液體潤(rùn)滑材料改成固體或半流體潤(rùn)滑等，達(dá)到無泄漏的要求。2..換更換損壞或性能不良或結(jié)構(gòu)不合理的密封和管件。3.引借助外力，把泄漏出來的部分介質(zhì)引出來，回收或者直接引回油箱。4.堵針對(duì)因設(shè)計(jì)、制造等質(zhì)量缺陷，使殼體管壁產(chǎn)生砂眼、氣孔的，可用補(bǔ)焊或者黏補(bǔ)堵漏。5.修修理引起的泄漏的零件，焊、粘、刮、磨修復(fù)密封部位，提高密封面精度。四、潤(rùn)滑管理的分工實(shí)施人實(shí)施內(nèi)容操作工人負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的日常裸露加油部位實(shí)施班前班中加油潤(rùn)滑。負(fù)責(zé)對(duì)潤(rùn)滑油池油位進(jìn)行檢查，不足時(shí)立即通知檢修車間維修工及時(shí)補(bǔ)充。維修工人負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵大型設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查，負(fù)責(zé)按照潤(rùn)滑周期清洗油池，更換潤(rùn)滑油。負(fù)責(zé)治理所有設(shè)備的漏油工作。第二章設(shè)備的事故管理設(shè)備故障所造成的停產(chǎn)時(shí)間或者修理費(fèi)用達(dá)到規(guī)定限額者為設(shè)備事故。我公司發(fā)生設(shè)備事故，必須查清原因，并按照事故損失的大小和事故性質(zhì)嚴(yán)肅處理。一、設(shè)備事故的分類1.一般事故：1千元≤事故損失費(fèi)≤2萬元2.大型事故：2萬元≤事故損失費(fèi)≤10萬元3.重大事故：10萬元≤事故損失費(fèi)≤30萬元4.特大事故：事故損失費(fèi)≥30萬元二、設(shè)備事故的性質(zhì)根據(jù)事故產(chǎn)生的原因，可將事故性質(zhì)分為三種：1.責(zé)任事故由于人為原因造成的事故，成為責(zé)任事故。如擅離工作崗位，違反操作規(guī)程，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)潤(rùn)滑不良、維修不當(dāng)、忽視安全措施，加工工藝不合理造成的事故。2.質(zhì)量事故因設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造不良，修理不良和安裝調(diào)試不當(dāng)而引起的事故。3.自然事故各種自然災(zāi)害或不可抗力造成的設(shè)備事故。三、設(shè)備事故的調(diào)查分析及處理1.設(shè)備事故發(fā)生后的工作立即切斷電源、保持現(xiàn)場(chǎng)。操作工立即上報(bào)，事故發(fā)生單位領(lǐng)導(dǎo)立即組織設(shè)備管理部與機(jī)修公司駐廠檢修車間調(diào)查事故原因。調(diào)查清楚后由檢修車間立即修復(fù)設(shè)備恢復(fù)生產(chǎn)。無法及時(shí)修復(fù)的立即啟用備用設(shè)備，并將損壞的設(shè)備納入檢修計(jì)劃。2.設(shè)備事故的處理事故處理要遵循“三不放過“的原則，即①事故原因分析不清，不放過。②事故責(zé)任者與群眾未受到教育，不放過。③沒有防范措施，不放過。3.設(shè)備事故損失的計(jì)算：①停產(chǎn)時(shí)間及損失費(fèi)用的計(jì)算停產(chǎn)時(shí)間：是指從發(fā)生事故停工開始，到設(shè)備修復(fù)后投入使用為止的時(shí)間停產(chǎn)損失費(fèi)用：根據(jù)各子公司實(shí)際情況確定。②修理時(shí)間和費(fèi)用的計(jì)算修理時(shí)間：是指從開始修理發(fā)生事故的設(shè)備，到全部修好交付使用為止的時(shí)間。修理費(fèi)用：修理費(fèi)（元）=材料費(fèi)（元）+工時(shí)費(fèi)（元）③事故損失費(fèi)（元）=停產(chǎn)損失費(fèi)（元）+修理費(fèi)（元）4.設(shè)備事故報(bào)告設(shè)備管理部接到設(shè)備事故發(fā)生單位設(shè)備事故的報(bào)告后，第一時(shí)間組織使用單位、檢修單位分析事故原因，并與三日內(nèi)完成《設(shè)備事故分析報(bào)告》，《設(shè)備事故分析報(bào)告》應(yīng)包含以下內(nèi)容：①設(shè)備名稱、型號(hào)、編號(hào)、規(guī)格等②發(fā)生事故的時(shí)間、詳細(xì)經(jīng)過、事故性質(zhì)、事故損失計(jì)算。③事故處理結(jié)果及今后的防范措施。④事故責(zé)任處理（責(zé)任處理標(biāo)準(zhǔn)參見以下標(biāo)準(zhǔn)）設(shè)備事故責(zé)任處理標(biāo)準(zhǔn)事故分類分類標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任者考核標(biāo)準(zhǔn)一般事故1千元≤事故損失費(fèi)≤2萬元使用單位總經(jīng)理全年設(shè)備考核分為100分，出現(xiàn)一次非正常毀損扣20分檢修車間主任、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、操作人員主要責(zé)任者：罰款300次要責(zé)任者：罰款100大型事故2萬元≤事故損失費(fèi)≤10萬元使用單位總經(jīng)理全年設(shè)備考核分為100分，出現(xiàn)一次非正常毀損扣20分檢修車間主任、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、操作人員主要責(zé)任者：罰款800次要責(zé)任者：罰款500重大事故10萬元≤事故損失費(fèi)≤30萬元使用單位總經(jīng)理全年設(shè)備考核分為100分，出現(xiàn)一次非正常毀損扣20分檢修車間主任、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、操作人員主要責(zé)任者：罰款1500次要責(zé)任者：罰款1200特大事故事故損失費(fèi)≥30萬元使用單位總經(jīng)理全年設(shè)備考核分為100分，出現(xiàn)一次非正常毀損扣20分檢修車間主任、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、操作人員主要責(zé)任者：罰款2000次要責(zé)任者：罰款1500使用單位發(fā)生因人為造成的非正常毀損應(yīng)及時(shí)上報(bào)，瞞報(bào)或不報(bào)者，發(fā)現(xiàn)一次，扣除本單位工資總額的5%，使用單位總經(jīng)理的處罰只針對(duì)非常正人為損壞事故。四、設(shè)備事故處理流程第三章設(shè)備的維修管理第一節(jié)維修方式與修理類別一、設(shè)備的維修方式1.事后維修事后維修就是對(duì)一些生產(chǎn)設(shè)備，不將其列入預(yù)防維修計(jì)劃，發(fā)生故障后或性能或精度降低到不能滿足生產(chǎn)要求時(shí)再進(jìn)行修理。采用事后維修的策略（即壞了再修）可以發(fā)揮主要零件的最大壽命，使維修經(jīng)濟(jì)性好。事后維修的主要包含以下設(shè)備：①對(duì)故障停機(jī)后再修理不會(huì)對(duì)生產(chǎn)造成損失的設(shè)備。②修理技術(shù)不復(fù)雜而又能及時(shí)提供備件的設(shè)備。③一些利用率低或有備用的設(shè)備。2.預(yù)防維修是為了防止設(shè)備性能、精度劣化或者為了降低故障率，按事先規(guī)定的修理計(jì)劃和技術(shù)要求進(jìn)行的維修活動(dòng)，稱為預(yù)防維修。我公司主要對(duì)A、B類設(shè)備實(shí)行預(yù)防維修。在定期保養(yǎng)并能滿足生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)備的技術(shù)特點(diǎn)和實(shí)際運(yùn)行狀況，按照一定的間隔期實(shí)行預(yù)防維修。二、設(shè)備修理類別1.大修設(shè)備大修是工程量最大的一種計(jì)劃修理。它是因?yàn)樵O(shè)備零部件磨損嚴(yán)重，主要精度、性能大部分喪失，必須經(jīng)過全面修理，才能使其恢復(fù)效能的一種修理模式。設(shè)備大修需對(duì)設(shè)備全部或者大部分解體，修復(fù)或更換磨損件，修理或調(diào)整設(shè)備的電氣系統(tǒng)，從而全面消除修前存在的缺陷，恢復(fù)設(shè)備性能。我公司設(shè)備大修采用預(yù)防維修的模式。2.日常維修日常維修主要指設(shè)備性能下降，對(duì)其進(jìn)行部分拆解，、檢查、更換或修復(fù)失效零部件的修理行為。我公司日常維修采用預(yù)防維修與事后維修相結(jié)合的模式。修理類別判定表標(biāo)準(zhǔn)要求/修理類別大修日常維修拆解分解程度全部拆卸分解拆卸、檢查部分磨損嚴(yán)重的機(jī)件和污穢部位修復(fù)范圍和程度維修基準(zhǔn)件，更換或修復(fù)主要件，大型件以及所有不合格的零件，全面消除缺陷，恢復(fù)設(shè)備精度、性能和效率。清洗設(shè)備，部分拆檢零部件，更換或修復(fù)少量的磨損件，調(diào)整、緊固機(jī)件，保證設(shè)備正常使用，滿足生產(chǎn)工藝要求。精度要求按大修精度和通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收按預(yù)定要求驗(yàn)收、按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求驗(yàn)收表面修飾要求全部外表面打光、噴漆補(bǔ)漆或者不進(jìn)行修復(fù)價(jià)格/設(shè)備原值≥20%≤20%三、設(shè)備修理周期對(duì)計(jì)劃修理的A類設(shè)備，要根據(jù)其使用要求和實(shí)際設(shè)備狀態(tài)制定合理的大修周期，并按周期有計(jì)劃的執(zhí)行。四、設(shè)備修理的分工我公司的設(shè)備維修管理采用集中管理的模式。各子公司設(shè)備的大修、日常檢修維護(hù)、技改以及節(jié)能工作由技術(shù)中心設(shè)備管理部、技術(shù)管理部、動(dòng)力管理部、機(jī)修公司和使用單位共同完成?？偣炯夹g(shù)中心設(shè)備管理部負(fù)責(zé)煉焦公司、選煤公司、熱電公司、墻材公司、化工公司、鎂合金公司全部設(shè)備外協(xié)維修工作。總公司技術(shù)中心技術(shù)管理部負(fù)責(zé)煉焦公司、選煤公司、熱電公司、墻材公司、化工公司、鎂合金公司全部設(shè)備外協(xié)技改工作。機(jī)修公司負(fù)責(zé)煉焦公司、選煤公司、墻材公司、化工公司、鎂合金公司全部日常檢修維護(hù)工作。各子公司負(fù)責(zé)本公司設(shè)備技術(shù)檔案的管理，設(shè)備新增計(jì)劃的報(bào)送，設(shè)備報(bào)廢手續(xù)的辦理，設(shè)備年度大修、技改計(jì)劃的提出。歸各子公司，還是機(jī)修廠，大修應(yīng)歸機(jī)修，歸各子公司，還是機(jī)修廠，大修應(yīng)歸機(jī)修，設(shè)備檢修職責(zé)分工表各子公司本單位機(jī)修公司駐各廠檢修車間設(shè)備管理部動(dòng)力管理部技術(shù)管理部煉焦公司選煤公司化工公司墻材公司鎂合金公司負(fù)責(zé)本公司設(shè)備技術(shù)檔案的管理，設(shè)備新增計(jì)劃的報(bào)送，設(shè)備報(bào)廢手續(xù)的辦理，設(shè)備年度大修、技改計(jì)劃的提出配合設(shè)備管理部進(jìn)行設(shè)備周期性檢定工作負(fù)責(zé)日常設(shè)備維護(hù)、檢修以及自己完成的大修部分負(fù)責(zé)大修及日常檢修中的外協(xié)修理部分負(fù)責(zé)水、蒸汽、煤氣調(diào)度及節(jié)能項(xiàng)目負(fù)責(zé)外協(xié)技改部分機(jī)修公司――――――――――――――――――負(fù)責(zé)大修及日常檢修中的外協(xié)修理部分負(fù)責(zé)水、蒸汽、煤氣調(diào)度及節(jié)能項(xiàng)目負(fù)責(zé)外協(xié)技改部分熱電公司完成本公司所有設(shè)備管理工作―――――――負(fù)責(zé)大修及日常檢修中的外協(xié)修理部分負(fù)責(zé)水、蒸汽、煤氣調(diào)度及節(jié)能項(xiàng)目負(fù)責(zé)外協(xié)技改部分第二節(jié)設(shè)備修理計(jì)劃的編制設(shè)備修理計(jì)劃是建立在設(shè)備運(yùn)行理論和工作實(shí)踐的基礎(chǔ)之上，是企業(yè)設(shè)備維修與管理的依據(jù)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分。設(shè)備修理計(jì)劃必須與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)下達(dá)、同時(shí)考核。設(shè)備修理計(jì)劃包括各類修理和技術(shù)改造，是企業(yè)維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的基本手段之一。一、修理計(jì)劃的類別及內(nèi)容我公司各使用單位的設(shè)備修理計(jì)劃采用按時(shí)間進(jìn)度安排的年、月計(jì)劃。1.年度修理計(jì)劃包括設(shè)備年度大修計(jì)劃、設(shè)備年度技術(shù)改造計(jì)劃、設(shè)備年度更新計(jì)劃。年度修理計(jì)劃的編制程序計(jì)劃類別提出部門提出方式提出時(shí)間接收部門會(huì)審批準(zhǔn)設(shè)備年度大修計(jì)劃各子公司生產(chǎn)管理部（技術(shù)質(zhì)量部）與各檢修車間協(xié)商后上報(bào)每年10月15日前提出下一年修理計(jì)劃技術(shù)中心設(shè)備管理部每年10月15日—12月1日之間，技術(shù)中心組織設(shè)備管理部、技術(shù)質(zhì)量部、機(jī)修公司現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后列入次年綜合生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)。設(shè)備年度更新計(jì)劃設(shè)備年度技術(shù)改造計(jì)劃各子公司生產(chǎn)管理部（技術(shù)質(zhì)量部）技術(shù)中心技術(shù)管理部公司年月設(shè)備大修（技改）計(jì)劃所屬單位序號(hào)所在車間設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量已運(yùn)行時(shí)間大修原因大修項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用（萬元）計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間計(jì)劃?rùn)z修天數(shù)外協(xié)或自修大修后擬運(yùn)行時(shí)間備注材料費(fèi)人工費(fèi)費(fèi)用合計(jì)2.月份修理計(jì)劃包括按年度計(jì)劃分解的每月大修、技術(shù)改造、設(shè)備更新計(jì)劃和日常維修任務(wù)。月修理計(jì)劃由各項(xiàng)工作的主管部門每月編制并依計(jì)劃執(zhí)行，月底考核責(zé)任人。例：設(shè)備管理部編制本月設(shè)備外協(xié)維修計(jì)劃，月底依照各維修項(xiàng)目實(shí)施情況考核外協(xié)維修負(fù)責(zé)人。（設(shè)備管理部對(duì)本部門員工考核）技術(shù)管理部編制本月設(shè)備外協(xié)技改計(jì)劃，月底依照各技改項(xiàng)目實(shí)施情況考核技改維修負(fù)責(zé)人。（技術(shù)管理部對(duì)本部門員工考核）各駐廠檢修車間編制本月本單位設(shè)備檢修計(jì)劃（包含分解到每月的大修、技改和日常檢修任務(wù)），月底機(jī)修公司依照本月檢修實(shí)施情況考核檢修車間主任。（機(jī)修公司對(duì)檢修車間主任考核）二、修理計(jì)劃的編制依據(jù)1.設(shè)備目前的技術(shù)狀態(tài)根據(jù)日常點(diǎn)巡檢、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障修理記錄所積累的設(shè)備狀態(tài)信息制定設(shè)備修理計(jì)劃。2.根據(jù)產(chǎn)品工藝要求對(duì)設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀態(tài)不能滿足工藝要求的，應(yīng)安排修理計(jì)劃。3.安全與環(huán)境保護(hù)的要求根據(jù)國(guó)家和有關(guān)主管部門規(guī)定，設(shè)備的安全防護(hù)裝置不符合規(guī)定，排放的氣體、液體、粉塵等污染環(huán)境時(shí)，應(yīng)安排改善修理。4.設(shè)備的修理周期與修理間隔期設(shè)備的修理周期和修理間隔期是根據(jù)設(shè)備磨損規(guī)律和零部件使用壽命，在考慮到各種客觀條件影響程度的基礎(chǔ)上確定的。三、修理計(jì)劃的編制1.年度修理計(jì)劃年度設(shè)備修理計(jì)劃是企業(yè)全年設(shè)備檢修工作的指導(dǎo)性文件，對(duì)年度設(shè)備修理計(jì)劃的要求是：力求達(dá)到即準(zhǔn)確可行，又有利于生產(chǎn)。⑴計(jì)劃編制的程序一般在每年的十月份編制下一年度設(shè)備修理計(jì)劃，編制過程按以下程序進(jìn)行：收集資料主要包括：設(shè)備狀態(tài)方面的資料，如定期檢查記錄、故障修理記錄、年度生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備修理定額、備件庫存情況。編制草案由各子公司技術(shù)質(zhì)量部（或安全生產(chǎn)部）與機(jī)修公司檢修車間合作編制草案。平衡審定計(jì)劃草案編制完畢后，由總公司設(shè)備管理部與機(jī)修公司現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并提出項(xiàng)目增減、修理停歇時(shí)間長(zhǎng)短、停機(jī)交付修理日期等各類修改意見，經(jīng)過綜合平衡后，正式編制出修理計(jì)劃，報(bào)公司技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)審定。月份修理計(jì)劃他是年度修理計(jì)劃的分解（包含年度計(jì)劃分解的每月大修、技術(shù)改造、設(shè)備更新計(jì)劃和日常維修任務(wù)），是執(zhí)行年度大修計(jì)劃的作業(yè)計(jì)劃，是檢查和考核各子公司修理工作好壞的最基本的依據(jù)。在月份修理計(jì)劃中，應(yīng)列出應(yīng)修項(xiàng)目的具體開工、竣工日期。四、設(shè)備大修項(xiàng)目實(shí)施流程第三節(jié)設(shè)備修理計(jì)劃的實(shí)施對(duì)單臺(tái)設(shè)備來說，實(shí)施修理計(jì)劃時(shí)要求：①使用單位按規(guī)定日期將設(shè)備交付修理；②修理單位認(rèn)真按作業(yè)計(jì)劃組織施工；③設(shè)備管理部、使用單位、修理單位相互密切配合，做好修后的檢查和驗(yàn)收工作。一、單臺(tái)設(shè)備修理計(jì)劃實(shí)施中的幾個(gè)環(huán)節(jié)1.交付修理設(shè)備使用單位應(yīng)按修理計(jì)劃規(guī)定日期，在修前認(rèn)真作業(yè)好生產(chǎn)任務(wù)的安排。將需修理的設(shè)備按期移交給檢修單位，移交時(shí)，應(yīng)認(rèn)真交接并填寫《設(shè)備交修單》，一式兩份，交接雙方各執(zhí)一份。 設(shè)備交修單資產(chǎn)編號(hào)資產(chǎn)名稱規(guī)格型號(hào)交修日期預(yù)計(jì)完成日期設(shè)備、場(chǎng)地是否清理□是□否隨機(jī)移交的附件及專用工具序號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量備注123４……需記載的事項(xiàng)交付單位交修人承修單位接收人使用單位試車人實(shí)際完成日期試車結(jié)果修理期限五天以上的AB類設(shè)備需要執(zhí)行此交付手續(xù)注：本表一式兩份，使用部門、承修單位各執(zhí)一份。設(shè)備由檢修單位修理完畢后，雙方按《設(shè)備交修單》清點(diǎn)設(shè)備及隨機(jī)移交的附件、專用工具等。使用單位在移交設(shè)備前，應(yīng)擦洗設(shè)備并把設(shè)備所在場(chǎng)地清掃干凈，為修理作業(yè)提供必要的環(huán)境。設(shè)備修理完畢，檢修單位清理現(xiàn)場(chǎng)，將移交給使用單位時(shí)，應(yīng)經(jīng)過操作工試車驗(yàn)收。二、設(shè)備的委托修理當(dāng)本企業(yè)的在維修技術(shù)和能力上不具備時(shí)，必須委托外企業(yè)承修。我公司的外協(xié)維修都由公司設(shè)備管理部負(fù)責(zé)委托設(shè)備專業(yè)修理廠、制造廠或其他有能力的企業(yè)承攬，并簽訂設(shè)備修理合同三、設(shè)備委托修理流程第四章備件管理備件的范圍及分類在設(shè)備的維修工作中，為了恢復(fù)設(shè)備的性能和精度，需要新制的或者修復(fù)的零部件來更換磨損的舊件，通常把這種新制的或者修復(fù)的零部件稱為配件。為了縮短修理停歇時(shí)間，減少停機(jī)損失，對(duì)某些形狀復(fù)雜、要求高、加工困難、生產(chǎn)（或訂購）周期長(zhǎng)的配件，在倉庫內(nèi)預(yù)先儲(chǔ)備一定數(shù)量，這種配件稱為備品，總稱為備品配件，簡(jiǎn)稱備件。一、備件的范圍1.所有的維修用的配套產(chǎn)品，如滾動(dòng)軸承、傳動(dòng)帶、鏈條、繼電器、低壓電器開關(guān)、熱元件、皮碗油封等。2.設(shè)備結(jié)構(gòu)中傳遞主要負(fù)荷、負(fù)荷較重、結(jié)構(gòu)又較薄弱的零件。3.保持設(shè)備精度的主要運(yùn)動(dòng)件。4.特殊、稀有、精密設(shè)備的一切更換件。 5.因設(shè)備結(jié)構(gòu)不良而產(chǎn)生不正常損壞或經(jīng)常發(fā)生事故的零件。6.設(shè)備或備件本身因受熱、受壓、受沖擊、受摩擦、受交變負(fù)荷而易損壞的一切零部件。二、備件的分類按照零件的使用特性可分為常備件、非常備件1.常備件指使用頻率高的、設(shè)備停機(jī)損失大的、單價(jià)比較便宜的需要經(jīng)常保持一定儲(chǔ)備量的零件，如易損件、消耗量大的配套零件、關(guān)鍵設(shè)備的保險(xiǎn)儲(chǔ)備件等。2.非常備件指使用頻率低、停機(jī)損失小和單價(jià)昂貴的零件。三、備件的儲(chǔ)備原則1.使用期限不超過設(shè)備修理間隔期的全部易損零件。2.使用期限大于修理間隔期，但同類型設(shè)備多的零件。3.生產(chǎn)周期長(zhǎng)的大型、復(fù)雜的鍛、鑄零件（如帶花鍵孔的齒輪、螺桿、錘頭等）4.需外廠協(xié)作制造的零件和需外購的標(biāo)準(zhǔn)件（如V帶、鏈條、滾動(dòng)軸承、電器元件以及需向外訂貨的配件、成品件等。）5.重、專、精、動(dòng)設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備的重要配件。第二節(jié)備件的定額管理我公司的備件定額管理采用最低儲(chǔ)備定額管理模式。儲(chǔ)備定額：就是在一定條件下，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必須的經(jīng)濟(jì)合理的備件儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。最低儲(chǔ)備量：最低儲(chǔ)備量=（設(shè)備臺(tái)數(shù)×每臺(tái)件數(shù)）/更換周期（月）×制造周期（月）×儲(chǔ)備系數(shù)儲(chǔ)備系數(shù)一般在0.9-0.5，（根據(jù)設(shè)備臺(tái)數(shù)多少來定）最高儲(chǔ)備量=最低儲(chǔ)備量×（1.1-1.5）A類設(shè)備備件儲(chǔ)量不得低于最低儲(chǔ)備量，倉儲(chǔ)部定期盤庫，一旦發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)備件儲(chǔ)量低于最低庫存定額，即觸發(fā)備品備件采購計(jì)劃流程。第三節(jié)備件的倉庫管理1.全公司備件庫由倉儲(chǔ)部統(tǒng)一管理，倉儲(chǔ)部專設(shè)保管員進(jìn)行管理。2.備件到貨后，倉庫保管員根據(jù)合同或計(jì)劃到貨托收單，清點(diǎn)數(shù)量，要配套齊全，零件完整，檢查說明書、合格證檢驗(yàn)單據(jù)、裝箱單確認(rèn)無誤后，由保管員簽字辦理入庫手續(xù)，在收貨時(shí)如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格與合同不符合時(shí)，必須查明原因，追究責(zé)任，按不同情況予以處理。3.入庫后要及時(shí)放到指定區(qū)域，填卡、記賬、做到賬、卡、物、資金四相符，對(duì)貨位號(hào)、名稱、規(guī)格、數(shù)量等項(xiàng)要求，賬卡要填寫清楚。4.對(duì)存放物資要妥善保管，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，做到經(jīng)常涂油、防銹、防變形、防變質(zhì)，確保備件完好。5.備件的利用①備件領(lǐng)用，由領(lǐng)用人填寫《材料出庫單》，注明用途、名稱、數(shù)量，以便于對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算。②對(duì)大修中需要預(yù)先領(lǐng)用的備件，應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的備件更換清單領(lǐng)用，在大修結(jié)束時(shí)一次性結(jié)算，大修材料的領(lǐng)用需由設(shè)備管理部確認(rèn)。6.備件的處理凡符合下列條件之一的備件，應(yīng)及時(shí)處理：設(shè)備已報(bào)廢，剩余備件再無利用價(jià)值。設(shè)備已改造，剩余備件無法利用。由于制造質(zhì)量和保管不善而無法使用，且無修復(fù)價(jià)值。對(duì)于以上三類備件，應(yīng)盡快按照呆滯物質(zhì)處理，回收資金。7.備件計(jì)劃采購流程第五章設(shè)備的更新、改造設(shè)備進(jìn)過多次大修之后，由于技術(shù)性能劣化，會(huì)使廢品、次品增加，能源和原材料消耗增大，維修費(fèi)用加大，或者設(shè)備不符合環(huán)保政策規(guī)定，針對(duì)此類設(shè)備，我公司采用更新或改造兩種途徑來解決。第一節(jié)設(shè)備更新設(shè)備更新分兩種情況：1.用同種規(guī)格型號(hào)的設(shè)備替換已經(jīng)經(jīng)過數(shù)次維修，無修復(fù)利用價(jià)值或者修復(fù)利用價(jià)值不經(jīng)濟(jì)的設(shè)備2.用結(jié)構(gòu)更合理、技術(shù)更先進(jìn)、生產(chǎn)效率更高、原材料和能源耗費(fèi)更少的新型設(shè)備替換已陳舊落后的設(shè)備。一、設(shè)備更新的原則設(shè)備更新，一般應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：1.緊密圍繞企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃，有重點(diǎn)的進(jìn)行2.著重采用技術(shù)更新的方式，來改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備達(dá)到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、高效低耗、安全環(huán)保的綜合效果。3.更新設(shè)備，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，采用科學(xué)決策方法，選擇最優(yōu)可行方案，以確保獲得良好的投資效益。二、設(shè)備更新的對(duì)象選擇與時(shí)機(jī)選擇企業(yè)應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要出發(fā)，對(duì)下列設(shè)備優(yōu)先安排更新：1.役齡過長(zhǎng)、設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、生產(chǎn)效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的設(shè)備。2.原設(shè)計(jì)、制造質(zhì)量不良、技術(shù)性能不能滿足生產(chǎn)要求，而且難以通過修理、改造得到改善的設(shè)備。3.經(jīng)過預(yù)測(cè)，繼續(xù)進(jìn)行大修，其技術(shù)性能仍不能滿足生產(chǎn)工藝要求、4.嚴(yán)重浪費(fèi)能源、污染環(huán)境、危害人身安全的設(shè)備。5.按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)淘汰的設(shè)備。三、設(shè)備更新的規(guī)劃各子公司于每年10月初提出下一年的設(shè)備更新項(xiàng)目，即填寫年度設(shè)備更新計(jì)劃報(bào)公司技術(shù)中心設(shè)備管理部。設(shè)備更新實(shí)施時(shí)，應(yīng)先填寫《設(shè)備報(bào)廢審批表》，將現(xiàn)有的不符合生產(chǎn)要求的設(shè)備辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)后，再實(shí)施設(shè)備更新。設(shè)備更新時(shí)應(yīng)由設(shè)備使用單位填寫《設(shè)備更新項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》設(shè)備更新項(xiàng)目立項(xiàng)審批表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目提交單位立項(xiàng)經(jīng)辦人項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資大寫：小寫：現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)狀態(tài)分析：需要更新設(shè)備的具體情況和理由：新設(shè)備的技術(shù)性能、參數(shù)及經(jīng)濟(jì)性要求：要求新購置設(shè)備的到貨和投產(chǎn)時(shí)間，是否需要廠家配合安裝？使用單位負(fù)責(zé)人：檢修車間：設(shè)備的技術(shù)改造設(shè)備技術(shù)改造的含義設(shè)備的技術(shù)改造主要充分利用原有設(shè)備的基礎(chǔ)部件，改變現(xiàn)有設(shè)備結(jié)構(gòu)，增加或更換新部件，新裝置，新附件，以補(bǔ)償設(shè)備的無形磨損和有形磨損。通過技術(shù)改造，可以改善原有設(shè)備的技術(shù)性能，增加設(shè)備的功能，使之達(dá)到或局部達(dá)到新設(shè)備的技術(shù)水平。我公司的技術(shù)改造主要由使用單位和檢修單位共同提出，由公司技術(shù)中心技術(shù)管理部門協(xié)同配合，確定技術(shù)施工方案。二、設(shè)備技術(shù)改造的目標(biāo)1.提高加工效率和產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)備經(jīng)過改造后，要使原有設(shè)備的技術(shù)性能得到改善，提高精度和完善功能，使之達(dá)到或局部達(dá)到新設(shè)備的水平，滿足生產(chǎn)的要求。2.提高設(shè)備安全保障系數(shù)對(duì)影響人身安全的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行針對(duì)性改造，防止人身傷亡事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。3.節(jié)約能源通過設(shè)備的技術(shù)改造提高能源的利用率，大幅度的節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)水，在短期內(nèi)收回設(shè)備改造投入的資金。4.保護(hù)環(huán)境對(duì)造成較大環(huán)境污染的設(shè)備（如煙塵污染、噪音污染以及工業(yè)水的污染）要積極進(jìn)行設(shè)備改造，減少污染，改善環(huán)境。三、設(shè)備改造的主要方向目前我公司設(shè)備改造主要包括：液壓系統(tǒng)技術(shù)改造、潤(rùn)滑系統(tǒng)技術(shù)改造、節(jié)約能源技術(shù)改造、保護(hù)環(huán)境改造、控制系統(tǒng)升級(jí)改造（控制系統(tǒng)升級(jí)改造定義為修理，由設(shè)備管理部完成）等。四、設(shè)備改造的程序我公司設(shè)備改造遵循以下程序：1.各子公司于每年10月初提出下一年的設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目，即填寫年度設(shè)備技改計(jì)劃報(bào)公司技術(shù)中心技術(shù)管理部。2.經(jīng)技術(shù)管理部現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)調(diào)整后，列入公司設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃，報(bào)技術(shù)中心總監(jiān)審批。3.投入金額30萬元以下的技改項(xiàng)目由技術(shù)總監(jiān)審批后即可執(zhí)行。30萬元以上的設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目，需進(jìn)行技術(shù)改造經(jīng)濟(jì)分析，報(bào)送技術(shù)管理部，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。4.本公司機(jī)修單位不能自行完成設(shè)備改造，需要委托專業(yè)廠家實(shí)施時(shí)，由技術(shù)中心技術(shù)管理部負(fù)責(zé)外協(xié)技改，簽訂合同等事宜。5.設(shè)備外協(xié)改造完成后，需技術(shù)管理部和設(shè)備管理部、使用單位聯(lián)合驗(yàn)收。具體實(shí)施細(xì)節(jié)請(qǐng)參照《技改項(xiàng)目管理的規(guī)定（試行）》（晉大焦字〔2010〕8號(hào)）第六章特種設(shè)備管理制度第一節(jié)特種設(shè)備的介紹特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的承壓和載人設(shè)備、設(shè)施。包括鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛（叉車）等設(shè)備、設(shè)施。1.鍋爐是指利用各種燃料、電或其他能源，將所盛裝的液體加熱到一定的參數(shù)，并對(duì)外輸出熱能的設(shè)備。其范圍規(guī)定為容積≥30L的承壓蒸汽鍋爐；出水口壓力≥0.1MPa（表壓），且額定功率≥0.1MW的承壓熱水鍋爐、有機(jī)熱載體鍋爐。2.壓力容器壓力容器是指盛裝氣體或液體，承載一定壓力的密閉設(shè)備。其范圍規(guī)定為最低工作壓力≥0.1MPa，且壓力與容積的乘積≥2.5MPa·L的氣體、液化氣體和最高工作溫度≥標(biāo)準(zhǔn)沸點(diǎn)液體的固定式容器和移動(dòng)式容器；盛裝公稱工作壓力≥0.2MPa（表壓），且壓力與容積的乘積≥1.0MPa·L的氣體、液化氣體和標(biāo)準(zhǔn)沸點(diǎn)≤60℃3.壓力管道壓力管道是指利用一定的壓力，用于輸送氣體和液體的管狀設(shè)備。其范圍規(guī)定為最低工作壓力≥0.1MPa（表壓）的氣體、液化氣體、介質(zhì)蒸汽或者可燃、易爆、有毒、有腐蝕性、最高工作溫度高于或者等于標(biāo)準(zhǔn)沸點(diǎn)的液體介質(zhì)，且公稱直徑≥25mm的管道。4.電梯電梯是指動(dòng)力驅(qū)動(dòng)，利用沿剛性導(dǎo)軌運(yùn)行的箱體或者沿固定線路運(yùn)行的梯級(jí)（踏步），進(jìn)行升降或者平行運(yùn)送人、貨物的機(jī)電設(shè)備。5.起重機(jī)械起重機(jī)械是指用于垂直升降或者垂直升降并水平移動(dòng)重物的機(jī)電設(shè)備，其范圍規(guī)定為額定起重量≥0.5噸的升降機(jī)；額定起重量≥1噸，且提升高度≥2m的起重機(jī)和承重形式固定的電動(dòng)葫蘆。6.廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛是指除道路交通、農(nóng)用車輛以外僅在特定區(qū)域使用的機(jī)動(dòng)車輛。（目前呂梁地區(qū)只對(duì)叉車進(jìn)行檢定）。第二節(jié)特種設(shè)備的管理《特種設(shè)備安全監(jiān)察法規(guī)》對(duì)特種設(shè)備使用作出以下規(guī)定：1.健全特種設(shè)備使用制度，使用合法設(shè)備特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)建立健全特種設(shè)備安全管理制度，崗位安全責(zé)任制度和操作規(guī)程，配備專職或兼職安全管理機(jī)構(gòu)或者人員。2.特種設(shè)備的安裝、驗(yàn)收、使用登記證的辦理依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第二十五條規(guī)定，特種設(shè)備在投入使用前，應(yīng)向設(shè)備安裝所在地特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門申報(bào)。我公司特種設(shè)備的安裝、驗(yàn)收、辦證應(yīng)遵循以下程序：①供應(yīng)部門購買設(shè)備；②負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程安裝的部門聘請(qǐng)有安裝資質(zhì)的單位安裝；③安裝單位在安裝前向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理《特種設(shè)備安裝告知》，并提交相關(guān)資料；④安裝單位正式安裝；⑤特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門對(duì)安裝好的設(shè)備進(jìn)行安裝竣工驗(yàn)收并出具《安裝竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》；⑥設(shè)備管理部特種設(shè)備管理人員憑《特種設(shè)備安裝竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》和設(shè)備出廠資料到使用單位所在地政務(wù)大廳特種設(shè)備行政辦事窗口和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特設(shè)科辦理使用登記證；⑦使用單位得到使用登記證后正式投入使用。3.建立特種設(shè)備檔案特種設(shè)備檔案主要包括證明特種設(shè)備本身質(zhì)量技術(shù)資料和使用過程的記錄文件①技術(shù)資料包括制造單位、安裝單位提供的設(shè)計(jì)、制造、安裝文件。如設(shè)計(jì)文件資料、制造質(zhì)量證明書、監(jiān)督檢驗(yàn)證明、特種設(shè)備使用說明書、安裝質(zhì)量證明書等（）。改變特種設(shè)備性能的改造，需要設(shè)計(jì)、施工單位提供設(shè)計(jì)文件和施工質(zhì)量證明等資料，由特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門出具監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告。技術(shù)資料由設(shè)備部保管，各子公司留復(fù)印件②特種設(shè)備使用過程記錄技術(shù)資料由設(shè)備部保管，各子公司留復(fù)印件記錄文件包括自行檢查、定期檢驗(yàn)、日常使用情況、故障和事故記錄、特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄。特種設(shè)備資料原件統(tǒng)一由設(shè)備管理部保存，使用單位保存資料復(fù)印件。4.特種設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)對(duì)在用特種設(shè)備進(jìn)行日常性維護(hù)保養(yǎng)，并定期自行檢查，自行檢查和日常維護(hù)保養(yǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況的，應(yīng)立即通知檢修單位處理。應(yīng)對(duì)特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修，并作出記錄。5.定期檢驗(yàn)所有特種設(shè)備在運(yùn)行中，因腐蝕、疲勞、磨損，會(huì)隨著使用時(shí)間延長(zhǎng)而產(chǎn)生一些新的缺陷，或者原來允許的缺陷逐步擴(kuò)大產(chǎn)生事故隱患。通過定期檢驗(yàn)可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這些缺陷，以便采取措施消除可能發(fā)生的故障、甚至事故，保證設(shè)備能夠安全運(yùn)行到下一個(gè)周期。特種設(shè)備的檢定周期設(shè)備種類檢定類別檢定周期檢定機(jī)構(gòu)電站鍋爐內(nèi)部檢驗(yàn)2年特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)所外部檢驗(yàn)1年特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)所工業(yè)鍋爐內(nèi)部檢驗(yàn)2年特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)所外部檢驗(yàn)1年特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)所壓力容器內(nèi)部檢驗(yàn)3年特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)所外部檢驗(yàn)1年特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)所壓力管道外部檢驗(yàn)1年特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)所起重機(jī)械1年特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)所廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛1年特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)所安全閥整定壓力1年特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)所6、特種、計(jì)量設(shè)備檢定流程第三節(jié)特種設(shè)備分類管理一、鍋爐管理內(nèi)容及要求1.鍋爐安全管理①操作人員操作人員的素質(zhì)，責(zé)任心直接決定了該臺(tái)鍋爐的使用成本，維修成本與使用年限，因此，國(guó)家明確規(guī)定，司爐工必須持證上崗，其該證件必須在有效期內(nèi)。司爐工應(yīng)熟悉鍋爐安全知識(shí)，按章作業(yè)，做好運(yùn)行記錄和交接班記錄。鍋爐事故鍋爐操作、使用不當(dāng)，易發(fā)生各類事故，像鍋爐操作事故、受熱面變形事故、爆管事故，管子脹口滲漏事故等。在總結(jié)歷史上各宗各樣的鍋爐事故中，具體的原因很多，但歸納起來有三大類：a由人的錯(cuò)誤推測(cè)和錯(cuò)誤行為造成的，即人為因素。B由設(shè)備的不安全狀態(tài)造成的，即設(shè)備因素。C由不良環(huán)境造成的，即所謂環(huán)境因素。2.水質(zhì)管理做好水質(zhì)管理，是確保鍋爐安全運(yùn)行，節(jié)約能源的重要措施，如果水質(zhì)處理不當(dāng)，鍋爐結(jié)了水垢，不僅會(huì)使鍋爐受熱面的鋼材因過熱而降低強(qiáng)度，而且會(huì)造成大量熱量來不及被爐內(nèi)的誰吸收而排出煙囪，造成能源浪費(fèi)。3.運(yùn)行管理在鍋爐運(yùn)行過程中，要根據(jù)用汽多少、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和工況等情況，進(jìn)行分析、判斷、調(diào)整等工作，做好原始記錄，包含：耗去的能源、進(jìn)水?dāng)?shù)量、供氣情況、運(yùn)行工況、除渣和排污次數(shù)、水質(zhì)化驗(yàn)以及故障處理等。4.設(shè)備管理要使鍋爐保持正常運(yùn)行，必須嚴(yán)格做好設(shè)備管理工作，使鍋爐本體、附屬設(shè)備、儀器儀表等出于完好、準(zhǔn)確、靈敏、可靠的狀態(tài)，平時(shí)做好堵漏、保溫、清灰、除垢等維護(hù)保養(yǎng)工作，“風(fēng)、水、汽、煙”的“跑、冒、滴、漏”應(yīng)減少到最低程度。二、壓力容器管理內(nèi)容及要求1.壓力容器管理體系安全管理部對(duì)全公司壓力容器進(jìn)行安全檢查，設(shè)備管理部對(duì)特種設(shè)備管理員負(fù)責(zé)全場(chǎng)壓力容器監(jiān)督管理工作，使用壓力容器單位的設(shè)備主管和駐廠檢修車間主任對(duì)本單位壓力容器安全技術(shù)管理負(fù)責(zé)。2.使用單位壓力容器單位的安全技術(shù)管理工作主要包括：①貫徹執(zhí)行本規(guī)程和有關(guān)的壓力容器安全技術(shù)規(guī)范。②使用單位編制壓力容器的安全管理規(guī)章制度。使用單位、檢修單位參加壓力容器安裝的試車和驗(yàn)收。檢修單位檢查壓力容器的運(yùn)行、維修和安全附件的校驗(yàn)情況。使用單位編制本單位壓力容器的年度定期檢驗(yàn)計(jì)劃，申報(bào)設(shè)備管理部定期組織實(shí)施，使用單位設(shè)備主管協(xié)助設(shè)備管理部特種設(shè)備主管人員進(jìn)行壓力容器的周期性檢定工作。使用單位協(xié)助設(shè)備管理部主管人員搞好壓力容器的登記、建檔、技術(shù)資料的的收集和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。使用的那位負(fù)責(zé)本單位壓力容器操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作。3.對(duì)每年更新、調(diào)撥或報(bào)廢的壓力容器，使用單位必須通知設(shè)備管理部主管人員，確認(rèn)合乎有關(guān)技術(shù)規(guī)定后，方可實(shí)施。4.使用壓力容器的單位，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和每臺(tái)容器的技術(shù)性能制定容器的安全操作管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。安全操作管理制度至少包括一下內(nèi)容：①壓力容器的最高工作壓力和最低工作溫度。②壓力容器的崗位操作法（含開、停的操作程序和注意事項(xiàng)）。③壓力容器運(yùn)行中應(yīng)重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目和部位檢查制度，以及運(yùn)行中可能出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象和防范措施。5.壓力容器操作人員為特種工種，必須經(jīng)安全培訓(xùn)考試合格后持證上崗，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制。應(yīng)定時(shí)、定點(diǎn)、定線進(jìn)行巡回檢查。并經(jīng)常保持安全附件的齊全、靈敏、可靠，發(fā)現(xiàn)有不正?，F(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)處理。6.壓力容器發(fā)生下列異?，F(xiàn)象之一時(shí)，操作人員應(yīng)立即采取緊急措施，并按規(guī)定的報(bào)告程序，及時(shí)向檢修車間和設(shè)備管理部報(bào)告。①壓力容器工作壓力、介質(zhì)溫度或壁溫超過許用值，采取措施仍得不到有效控制。②壓力容器主要受壓原件發(fā)生裂縫、鼓包、變形、泄漏等危機(jī)安全的缺陷。③安全附件失效。④接管、緊固件損失、難以保證安全運(yùn)行。⑤發(fā)生火災(zāi)直接威脅到壓力容器安全運(yùn)行。過量充裝。壓力容器液位失去控制，采取措施仍不能得到有效控制。壓力容器與管道發(fā)生嚴(yán)重震動(dòng)，危機(jī)安全運(yùn)行。7.壓力容器內(nèi)部有壓力時(shí)，不得進(jìn)行任何修理或緊固工件。對(duì)于特殊的生產(chǎn)過程，在開車升（降）溫的過程中，需要帶溫帶壓緊固螺栓的設(shè)備，使用單位必須按設(shè)計(jì)要求制定有效的操作要求和防護(hù)措施。8.以水為介質(zhì)產(chǎn)生蒸汽的壓力容器，必須做好水質(zhì)管理和監(jiān)測(cè)。沒有可靠的水處理設(shè)備，不應(yīng)投入運(yùn)行。9．安全附件①根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)程要求，壓