中國鐵建財務(wù)共享知識培訓(xùn)

中國鐵建財務(wù)共享知識培訓(xùn)演講人：日期：目錄01中國鐵建概述02財務(wù)共享中心基礎(chǔ)知識03中國鐵建財務(wù)共享實踐案例04財務(wù)共享中心運營管理05未來發(fā)展趨勢及挑戰(zhàn)應(yīng)對06總結(jié)回顧與啟示01中國鐵建概述公司注冊資本及股份情況公司注冊資本為135.8億元，屬于國有控股公司，在上海和香港上市。中國鐵建的歷史沿革中國鐵建股份有限公司前身為中國人民解放軍鐵道兵，現(xiàn)為國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理的特大型綜合建設(shè)集團。重要時間節(jié)點2007年11月5日在北京獨家發(fā)起設(shè)立中國鐵建股份有限公司；2008年3月10日、13日分別在上海和香港上市。公司歷史與發(fā)展業(yè)務(wù)范圍與市場地位主要業(yè)務(wù)范圍中國鐵建主要從事鐵路、公路、城市軌道交通、房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的工程建設(shè)，以及相關(guān)的勘察設(shè)計、投融資、施工、設(shè)備制造等業(yè)務(wù)。市場地位中國鐵建是國內(nèi)乃至全球最具實力的綜合建設(shè)集團之一，具有強大的市場競爭力和品牌影響力。工程項目業(yè)績中國鐵建在國內(nèi)外眾多大型工程項目中表現(xiàn)出色，如鐵路、公路、橋梁、隧道等，為國家和社會做出了重要貢獻。中國鐵建的經(jīng)營現(xiàn)金流在2020年至2023年間波動較大，其中2021年出現(xiàn)大幅下降后，2022年激增，但2023年又有所回落。時間經(jīng)營現(xiàn)金流（億人民幣）同比(%)2019FY----2020FY401.09--2021FY-73.04-118.212022FY561.35+868.562023FY204.12-63.64經(jīng)營現(xiàn)金流詳情數(shù)據(jù)隨著公司規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)的拓展，財務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，如效率低下、信息不透明等。財務(wù)管理現(xiàn)狀通過建設(shè)財務(wù)共享中心，實現(xiàn)財務(wù)集中管理、流程優(yōu)化和數(shù)據(jù)共享，提高財務(wù)管理效率和水平。財務(wù)共享中心的作用制定相關(guān)政策和制度，進行人員培訓(xùn)和系統(tǒng)建設(shè)，確保財務(wù)共享中心的順利運行和有效發(fā)揮作用。財務(wù)共享中心的實施財務(wù)共享中心建設(shè)背景02財務(wù)共享中心基礎(chǔ)知識財務(wù)共享中心定義將分散于不同國家、地區(qū)的會計業(yè)務(wù)集中到一個共享服務(wù)中心進行記賬和報告。主要功能實現(xiàn)會計記錄和報告的規(guī)范、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一；提高會計業(yè)務(wù)處理效率；降低企業(yè)運營成本。財務(wù)共享中心定義及功能服務(wù)模式包括集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化等方面，實現(xiàn)跨地域、跨部門的協(xié)同合作。服務(wù)優(yōu)勢降低成本、提高效率、加強內(nèi)部控制、提高信息透明度、促進企業(yè)發(fā)展等。財務(wù)共享服務(wù)模式與優(yōu)勢近年來，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴大，財務(wù)共享中心在我國逐漸得到應(yīng)用和推廣，為企業(yè)提供了更加高效、便捷的財務(wù)管理服務(wù)。國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀在國際上，財務(wù)共享中心已經(jīng)成為大型企業(yè)的重要管理工具之一，許多跨國公司都建立了自己的財務(wù)共享中心，以提高財務(wù)管理水平和效率。國外發(fā)展現(xiàn)狀國內(nèi)外財務(wù)共享中心發(fā)展現(xiàn)狀03中國鐵建財務(wù)共享實踐案例財務(wù)共享概念引入隨著中國鐵建業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大，為提升財務(wù)管理效率和質(zhì)量，降低運營成本，引入財務(wù)共享概念。目標(biāo)設(shè)定案例背景與目標(biāo)設(shè)定通過財務(wù)共享實現(xiàn)會計核算集中、資金集中管理、財務(wù)服務(wù)高效、財務(wù)信息透明等目標(biāo)，提高中國鐵建整體財務(wù)管理水平。0102實施過程與關(guān)鍵節(jié)點控制前期準(zhǔn)備成立財務(wù)共享項目組，制定項目計劃，明確項目目標(biāo)和范圍，進行項目宣傳和培訓(xùn)。系統(tǒng)建設(shè)選擇適合的財務(wù)共享軟件，進行系統(tǒng)配置和集成，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。流程梳理與優(yōu)化對中國鐵建現(xiàn)有財務(wù)流程進行梳理和優(yōu)化，制定標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)共享流程，確保流程的順暢和高效。人員培訓(xùn)與轉(zhuǎn)崗對財務(wù)共享中心的人員進行培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時做好原財務(wù)人員的轉(zhuǎn)崗安排。成果展示實現(xiàn)會計核算的集中處理，提高會計信息的質(zhì)量和及時性；資金集中管理，提高資金使用效率；提供高效便捷的財務(wù)服務(wù)，提升業(yè)務(wù)部門滿意度。效益評估通過財務(wù)共享，降低運營成本，提高財務(wù)管理效率和質(zhì)量，增強中國鐵建的市場競爭力。同時，通過持續(xù)改進和優(yōu)化，不斷提升財務(wù)共享的價值和效益。成果展示及效益評估04財務(wù)共享中心運營管理信息化建設(shè)運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，構(gòu)建財務(wù)共享中心的信息平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理、共享和高效利用。組織架構(gòu)與職責(zé)分工明確財務(wù)共享中心的組織架構(gòu)，包括各個部門、崗位的職責(zé)與分工，確保各項工作的有序開展。制度建設(shè)與執(zhí)行制定并不斷完善財務(wù)共享中心的各項制度，包括財務(wù)管理制度、操作流程規(guī)范等，確保各項工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。運營管理體系構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計根據(jù)梳理后的流程，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，確保各項財務(wù)工作的規(guī)范化和一致性。流程持續(xù)改進定期對流程進行評估和改進，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，不斷完善和優(yōu)化財務(wù)流程。流程梳理與優(yōu)化對原有財務(wù)流程進行梳理，找出冗余和低效環(huán)節(jié)，并進行優(yōu)化和再造，提高流程運轉(zhuǎn)效率。流程優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化推進建立全面的質(zhì)量控制體系，包括制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實施質(zhì)量監(jiān)控、進行質(zhì)量評估等環(huán)節(jié)，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。質(zhì)量控制體系構(gòu)建對財務(wù)共享中心可能面臨的各種風(fēng)險進行識別、評估和分類，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施和預(yù)案。風(fēng)險識別與評估建立風(fēng)險監(jiān)控機制，實時跟蹤和監(jiān)控風(fēng)險狀況，及時發(fā)現(xiàn)并采取措施化解風(fēng)險，確保財務(wù)共享中心的安全穩(wěn)健運行。風(fēng)險監(jiān)控與應(yīng)對質(zhì)量控制與風(fēng)險防范策略05未來發(fā)展趨勢及挑戰(zhàn)應(yīng)對流程優(yōu)化實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和共享，促進跨部門、跨公司的數(shù)據(jù)互通和共享，提升決策的準(zhǔn)確性和效率。數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)集成將多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成到財務(wù)共享平臺，實現(xiàn)信息的同步和共享，減少重復(fù)錄入和信息孤島現(xiàn)象。通過數(shù)字化技術(shù)，對財務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)流程進行梳理和優(yōu)化，提高業(yè)務(wù)處理效率。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對財務(wù)共享影響分析人工智能應(yīng)用人工智能技術(shù)，實現(xiàn)智能審單、智能客服等功能，提高財務(wù)共享中心的服務(wù)水平和效率。移動互聯(lián)網(wǎng)利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)移動報銷、移動審批等功能，提高員工的使用體驗和滿意度。大數(shù)據(jù)分析通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，挖掘數(shù)據(jù)價值，為公司的戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。新技術(shù)應(yīng)用推動服務(wù)升級探討政策法規(guī)變化密切關(guān)注相關(guān)法規(guī)和政策的變化，及時調(diào)整財務(wù)共享中心的運營策略和業(yè)務(wù)模式。市場競爭積極應(yīng)對市場競爭，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍和市場份額。技術(shù)創(chuàng)新加強技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，推動財務(wù)共享中心向智能化、自動化方向發(fā)展，提高核心競爭力。030201行業(yè)變革下挑戰(zhàn)應(yīng)對策略06總結(jié)回顧與啟示財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)詳細(xì)介紹了中國鐵建財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)歷程、組織架構(gòu)、職能定位及運營模式，強調(diào)其在提升財務(wù)管理效率、降低運營成本、加強風(fēng)險管控等方面的重要作用。財務(wù)管理制度及流程深入講解了中國鐵建財務(wù)管理制度及流程，包括資金管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、財務(wù)報告等方面的內(nèi)容及操作流程，以確保各子公司和業(yè)務(wù)部門能夠按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求進行財務(wù)管理。稅務(wù)籌劃與合規(guī)性管理重點介紹了稅務(wù)籌劃的策略和方法，以及合規(guī)性管理的重要性，幫助企業(yè)在合法合規(guī)的前提下降低稅務(wù)成本，提高稅務(wù)管理水平。本次培訓(xùn)重點內(nèi)容回顧財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析了當(dāng)前財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢和必要性，并介紹了中國鐵建在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的實踐和成果，包括智能財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)、大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用等方面。本次培訓(xùn)重點內(nèi)容回顧對未來工作啟示和建議持續(xù)優(yōu)化財務(wù)共享服務(wù)中心01建議進一步完善財務(wù)共享服務(wù)中心的職能和流程，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，實現(xiàn)更廣泛的資源共享和協(xié)同。加強財務(wù)管理制度建設(shè)和執(zhí)行力02建議各子公司和業(yè)務(wù)部門加強財務(wù)管理制度建設(shè)和執(zhí)行力，確保財務(wù)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，降低財務(wù)風(fēng)險。積極應(yīng)對稅務(wù)政策變化03建議企業(yè)積極關(guān)注稅務(wù)政策變化，及時調(diào)整稅務(wù)籌劃策略，確保稅務(wù)合規(guī)性，降低稅務(wù)風(fēng)險。深入推進財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型04建議加快財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，積極應(yīng)用新技術(shù)和新方法，