地下綜合管廊建設(shè)PPP項目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施

地下綜合管廊建設(shè)PPP項目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施1.1工程建設(shè)質(zhì)量管理計劃目標(biāo)執(zhí)行國家、A市現(xiàn)行驗收評審標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗收合格。爭創(chuàng)A市優(yōu)質(zhì)市政工程。本項目工程質(zhì)量管理目標(biāo)：1）竣工交付使用的工程質(zhì)量全部達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求，工程一次交驗合格率100％；2）合同履約率100％；3）顧客滿意度90％以上。1.2工程建設(shè)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)1）項目經(jīng)理部實(shí)施一級管理，一級專檢的質(zhì)量管理模式。2）項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。3）項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理部，配置相應(yīng)的專職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)該項目質(zhì)量體系的建立與運(yùn)行和日常質(zhì)量管理工作。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工安全經(jīng)理經(jīng)營副經(jīng)理工程副經(jīng)理項目總工安全經(jīng)理經(jīng)營副經(jīng)理工程副經(jīng)理經(jīng)營財務(wù)部綜合辦公室物資設(shè)備部安全環(huán)保部質(zhì)量管理經(jīng)營財務(wù)部綜合辦公室物資設(shè)備部安全環(huán)保部質(zhì)量管理部工程技術(shù)部工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖1.3工程建設(shè)質(zhì)量保證體系為了更好地貫徹我公司“科學(xué)管理，誠信守法，安全第一，關(guān)心健康，保護(hù)環(huán)境，精心服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)，塑造精品?！钡墓芾矸结?，我公司已依據(jù)GB/T19001－2008《質(zhì)量管理體系—要求》，建立了完整的質(zhì)量管理體系，并通過了中建協(xié)質(zhì)量體系認(rèn)證。在項目質(zhì)量管理方面，根據(jù)公司《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊》及相關(guān)程序文件，針對GB/T19001-2008條款要求，在項目上建立了工程項目質(zhì)量管理體系，項目經(jīng)理部各職能部門完全按質(zhì)量管理體系要求對施工項目進(jìn)行全過程控制。質(zhì)質(zhì)量意識教育施工過程控制技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化GB/T19002-ISO9002質(zhì)量手冊質(zhì)量記錄經(jīng)濟(jì)保證優(yōu)質(zhì)獎勵劣質(zhì)處罰質(zhì)量責(zé)任書兌現(xiàn)質(zhì)量終身責(zé)任制質(zhì)量保證體系思想保證技術(shù)保證制度保證經(jīng)濟(jì)保證組織保證方法保證信息反饋保證健全機(jī)構(gòu)專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理部、工程技術(shù)部精測隊、試驗室、貫標(biāo)辦公室總工程師質(zhì)檢工程師質(zhì)量檢查員不合質(zhì)量格品控制施工材料進(jìn)貨檢測工序自檢、互檢、交接檢質(zhì)量抽樣檢查隱蔽工程檢查簽證定期(年、季、月、周)檢查分項工程檢查自評分部工程檢查自評單位工程檢查自評糾正預(yù)防監(jiān)理工程師意見設(shè)備材料狀況檢驗評定報告質(zhì)量評定報告工程質(zhì)量保證體系分解圖1.4項目工程質(zhì)量管理職責(zé)1.4.1項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國家《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等相關(guān)工程質(zhì)量法律法規(guī)及其他要求的規(guī)定。2）是本項目承擔(dān)的工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本項目承擔(dān)的施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和保持本項目有效的管理體系，配置必要的相關(guān)資源，規(guī)范本項目各管理崗位行為。3）負(fù)責(zé)將本單位質(zhì)量管理目標(biāo)在本項目的分解，確定本項目的組織架構(gòu)，明確各崗位質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，保持內(nèi)部有效溝通，確保本項目管理體系的運(yùn)行適宜、充分、有效，并持續(xù)改進(jìn)。4）負(fù)責(zé)保障本項目質(zhì)量檢查人員能獨(dú)立、公正地行使職權(quán)，全面履行合同約定，組織落實(shí)用戶回訪和工程質(zhì)量保修。5）對資源配置不到位、不合理、崗位職責(zé)不明確而造成的工程質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。1.4.2項目副經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)1）負(fù)責(zé)本項目施工管理工作，推行本項目全員質(zhì)量意識，協(xié)調(diào)相關(guān)單位或部門的工作，保證本項目施工質(zhì)量控制符合法律法規(guī)及其他要求。2）負(fù)責(zé)組織本項目內(nèi)、外部相關(guān)單位或人員的有效地溝通，關(guān)注國家、地方及其他相關(guān)方現(xiàn)有和潛在的質(zhì)量要求、期望。3）負(fù)責(zé)組織落實(shí)本項目的施工前期各項準(zhǔn)備、施工過程質(zhì)量控制和工程竣工驗收移交，確保工程施工質(zhì)量符合設(shè)計、規(guī)范、合同的要求。4）負(fù)責(zé)合理制定施工綜合進(jìn)度計劃，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。5）對組織失誤、違反施工程序而造成的工程質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。1.4.3項目技術(shù)總工質(zhì)量管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)確保所組織策劃的本項目管理體系符合公司管理體系要求。2）負(fù)責(zé)編制本項目的崗位質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量例會、質(zhì)量獎懲（追究）、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收、工程材料、設(shè)備管理、工程檢測、商品混凝土管理、施工資料管理等相關(guān)質(zhì)量制度。3）負(fù)責(zé)本項目的工程技術(shù)、質(zhì)量管理，組織編制質(zhì)量策劃、施工組織設(shè)計、審核施工方案，解決工程的技術(shù)問題。4）負(fù)責(zé)組織本項目的質(zhì)量專項檢查，跟蹤不合格品的處置。5）負(fù)責(zé)執(zhí)行本項目的質(zhì)量否決權(quán)。6）對施工技術(shù)措施失誤造成的工程質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。1.4.4項目質(zhì)量員質(zhì)量管理職責(zé)1）參與施工質(zhì)量策劃編制和工程項目經(jīng)理部相關(guān)質(zhì)量管理制度制訂。2）參與材料、設(shè)備的采購，核查進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量保證資料，監(jiān)督進(jìn)場材料的抽樣復(fù)驗。3）參與施工圖會審和施工方案審查。4）參與質(zhì)量預(yù)防措施、糾正措施、技術(shù)交底、工序質(zhì)量控制措施制定。5）負(fù)責(zé)工序質(zhì)量檢查和關(guān)鍵工序、特殊工序的旁站檢查，參與交接檢驗、隱蔽驗收、技術(shù)復(fù)核。6）負(fù)責(zé)檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收、評定，參與分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收、評定。7）負(fù)責(zé)監(jiān)督、驗證不合格品的處置。8）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。9）負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查的記錄，編制質(zhì)量資料，收集質(zhì)量信息，對數(shù)據(jù)的真實(shí)性、正確性、及時性和可追溯性負(fù)責(zé)。10）負(fù)責(zé)本項目施工生產(chǎn)全過程的施工生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，因玩忽職守、濫用職權(quán)并簽字確認(rèn)而造成的返工、返修、返廠及工程質(zhì)量事故或產(chǎn)品質(zhì)量索賠負(fù)責(zé)。1.4.5項目施工員質(zhì)量管理職責(zé)1）負(fù)責(zé)承辦工程項目開工及施工各項前期條件的相關(guān)手續(xù)，確保施工合法進(jìn)行。2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體部署，協(xié)助施工經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)要素，按施工組織設(shè)計、施工方案要求規(guī)范組織施工，確保有序施工進(jìn)行。3）對施工組織失誤，違反施工程序，過程監(jiān)控不嚴(yán)造成而造成的質(zhì)量問題或工程質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。4）負(fù)責(zé)編寫施工日志、施工記錄等相關(guān)施工資料，匯總、整理和移交施工資料，確保工程資料與工程實(shí)體同步。1.4.6項目技術(shù)員質(zhì)量管理職責(zé)1）負(fù)責(zé)施工方案及各專項方案的編制，參與質(zhì)量策劃、施工組織設(shè)計和相關(guān)質(zhì)量管理制度的編制。2參與圖紙會審、技術(shù)核定。3）負(fù)責(zé)質(zhì)量預(yù)防措施的編制和實(shí)施。4）負(fù)責(zé)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底。5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體部署，按施工組織設(shè)計、施工方案、預(yù)防措施、技術(shù)交底等要求規(guī)范組織施工，對施工質(zhì)量全過程進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。6）負(fù)責(zé)不合格品的處置，提出整改措施，并組織實(shí)施。7）參與隱蔽、工序交接、分項、分部和單位工程的質(zhì)量驗收。1.4.7項目材料員質(zhì)量管理職責(zé)1）參與材料、設(shè)備采購、進(jìn)場檢驗、倉庫管理、物料堆放、物料領(lǐng)用等管理制度的制定。2）負(fù)責(zé)編制材料、設(shè)備采購計劃，滿足工程進(jìn)度需要。3）負(fù)責(zé)收集材料、設(shè)備供應(yīng)商的質(zhì)量信譽(yù)等信息，掌握采購材料、設(shè)備的性能和質(zhì)量要求，擇優(yōu)進(jìn)行選購。4）負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、設(shè)備的驗收和抽樣復(fù)檢。5）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備進(jìn)場后的接收、發(fā)放、儲存管理。監(jiān)督、檢查材料、設(shè)備的合理使用。6）負(fù)責(zé)不合格材料、設(shè)備的處置。7）負(fù)責(zé)建立材料、設(shè)備管理臺帳，收集、編制材料、設(shè)備的質(zhì)量保證資料、技術(shù)資料，匯總、整理并移交材料和設(shè)備資料。8）對使用不合格材料造成質(zhì)量問題或事故負(fù)責(zé)。1.4.8項目資料員質(zhì)量管理職責(zé)1）參與施工資料管理制度的制訂。2）負(fù)責(zé)建立施工資料管理臺帳，收集、審查及整理施工資料，確保施工資料的同步性、完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。3）負(fù)責(zé)施工資料的立卷、歸檔。1.4.8施工班組長質(zhì)量管理職責(zé)1）負(fù)責(zé)合理、有序安排施工生產(chǎn)，接受各級管理人員的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，對班組作業(yè)人員的作業(yè)情況進(jìn)行控制，及時糾正違規(guī)作業(yè)，保證作業(yè)質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2）對未經(jīng)專業(yè)質(zhì)量檢查員的簽字確認(rèn)便進(jìn)行下道工序而造成的返工、返修、返廠及工程質(zhì)量事故或產(chǎn)品質(zhì)量索賠負(fù)責(zé)。1.4.9施工作業(yè)人員質(zhì)量管理職責(zé)1）嚴(yán)格按照施工方案、技術(shù)規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等要求進(jìn)行作業(yè)，對因違規(guī)作業(yè)造成的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量損失負(fù)責(zé)。2）履行自檢，互檢責(zé)任，接受各級管理人員的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，發(fā)生質(zhì)量事故，保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報。1.5工程質(zhì)量保證措施為貫徹本公司“科學(xué)管理，誠信守法，安全第一，關(guān)心健康，保護(hù)環(huán)境，精心服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)，塑造精品”的管理方針，確保本工程施工質(zhì)量全優(yōu)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)該工程施工圖紙設(shè)計，現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收的有關(guān)要求，特制定本質(zhì)量保證措施。1.5.1質(zhì)量保證管理措施我公司按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1SO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系包括了從工程項目的投標(biāo)，簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。1）在該工程施工中，按照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。2）建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項制度 （1）推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。（2）建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。（3）建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。（4）建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。（5）堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。1.5.2組織管理保證措施1）強(qiáng)化質(zhì)量管理檢查的組織機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理部對質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行全面控制，對工程進(jìn)行事前、事中、事后三控制，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。2）施工現(xiàn)場配備質(zhì)量工程師及質(zhì)量專檢員，認(rèn)真開展自檢、交檢、專檢，尤其要重點(diǎn)落實(shí)施工班組的自檢工作。對影響質(zhì)量因素的全面控制事前、事中、事后質(zhì)量控制系統(tǒng)過程3）層層落實(shí)“工程質(zhì)量管理責(zé)任制”，實(shí)行獎罰制度，引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎罰制度、樣板制度。對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組和管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實(shí)實(shí)地把工程質(zhì)量干好；對施工質(zhì)量低劣的班組和管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。4）在施工過程中，公司項目監(jiān)管部適時對工程項目進(jìn)行質(zhì)量大檢查。5）加強(qiáng)施工技術(shù)管理（1）積極參加由業(yè)主組織的各階段各專業(yè)的設(shè)計交底，認(rèn)真組織施工圖紙會審，重點(diǎn)做好向班組進(jìn)行技術(shù)操作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底工作。（2）隨時與設(shè)計單位保持聯(lián)系，及時消化圖紙，積極參加設(shè)計交底，同時取得各項技術(shù)資料及有關(guān)圖集，及時制定施工技術(shù)措施，組織技術(shù)交底。（3）項目經(jīng)理部編制項目施工組織設(shè)計，各專業(yè)施工隊編制專業(yè)施工組織設(shè)計和作業(yè)設(shè)計，報項目工程師審核。如有要求，報業(yè)主方或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（4）嚴(yán)格按照國家有關(guān)施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工作業(yè)設(shè)計等組織指導(dǎo)施工，接受現(xiàn)場施工指導(dǎo)專家指導(dǎo)。6）加強(qiáng)材料把關(guān)及檢驗和試驗管理工作（1）甲控乙供材料及需自行采購的材料，其質(zhì)量必須符合設(shè)計要求，并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定；（2）依據(jù)國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計要求，項目經(jīng)理部要及時組織制定檢驗和試驗計劃，并監(jiān)督其實(shí)施；（3）工程采用的主要材料應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可；（4）材料檢試驗工作委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行，并執(zhí)行當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)質(zhì)量檢驗方面的規(guī)定。（5）一般檢測工作由我公司試驗檢測中心負(fù)責(zé)。特殊檢測項目，或業(yè)主有特殊要求的檢測項目，由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人征得業(yè)主代表或監(jiān)理工程師同意后，委托有資格的計量檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗。（6）施工中所有計量器具，包括全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、盤尺、卷尺、板尺等，均須計量部門登記注冊，有計量合格證方可使用。7）做好工序交接和隱蔽工程驗收工作（1）工序交接前，上道工序的質(zhì)量必須符合設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范及工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，經(jīng)質(zhì)量專檢員檢查簽證認(rèn)可后報業(yè)主代表或監(jiān)理人員確認(rèn)；（2）工程具備隱蔽條件，進(jìn)行自檢，并在隱蔽前以書面形式通知業(yè)主代表或監(jiān)理工程師驗收，并準(zhǔn)備驗收記錄。驗收合格，方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工；（3）無論業(yè)主代表或監(jiān)理工程師是否進(jìn)行驗收，當(dāng)其要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗時，應(yīng)按要求進(jìn)行，并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)；（4）地下管廊施工中，在管廊鋪設(shè)完回填土方前，必須由專業(yè)測量人員測定管廊走向、坐標(biāo)位置、標(biāo)高，按實(shí)測成果繪制竣工圖后報監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗收，經(jīng)復(fù)測無誤后方可回填土。1.5.3主要工序質(zhì)量施工技術(shù)措施1）定位放線：施工測量的精度應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)范要求。進(jìn)場后對導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、結(jié)構(gòu)物中心樁復(fù)測，嚴(yán)格控制測量精度。各導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)保證通視，并用混凝土加以固定和保護(hù)。2）土方工程：基坑開挖區(qū)控制土方開挖深度，防止原土擾動，嚴(yán)禁掏洞取土。3）模板工程：選擇優(yōu)質(zhì)材料制作定型鋼模板和鋼框鏡面竹膠板，保證模板剛度和平整度。模板內(nèi)無污物、砂漿和其他雜物。使用前徹底涂脫模劑。重復(fù)使用的模板在每次使用完后，均應(yīng)檢查修復(fù)創(chuàng)痕，鋼模要涂油防銹。不承重的側(cè)模，應(yīng)在混凝土強(qiáng)度保證表面及棱角不損壞的情況下拆除，一般在混凝土強(qiáng)度達(dá)到2.5Mpa時方可拆除側(cè)模。4）豎向支撐架：對受力桿件進(jìn)行計算，保證具有足夠的剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性，支架搭設(shè)完畢后做等荷載試壓確保受力安全，并處理基層保證不下沉。混凝土澆注過程中，隨時測量和記錄支架變形和沉降量。承重支架應(yīng)在混凝土強(qiáng)度能承受自重時方可拆除，一般混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的75%。5）鋼筋工程：鋼筋加工必須做到分批分量集中加工，配料采用連續(xù)配筋，成型以后的成品、半成品應(yīng)掛牌標(biāo)識，不同型號、規(guī)格應(yīng)分別堆放。鋼筋的縱向焊接采用閃光電弧焊。焊縫長度執(zhí)行橋涵施工規(guī)范。6）結(jié)構(gòu)混凝土工程：混凝土全部采用泵送商品砼?；炷翍?yīng)分層澆注，每層澆注厚度應(yīng)控制在在300mm內(nèi)，振搗密實(shí)。在前一層初凝前澆注振搗，以免產(chǎn)生冷縫。為了防止混凝土離析，將混凝土落差控制在2m內(nèi)，配合使用導(dǎo)管、料斗等完成?；炷翝沧⑵陂g，有專人檢查支撐、模板、鋼筋、予埋件的穩(wěn)固情況，發(fā)現(xiàn)松動、變形時及時處理。混凝土初凝后，模板不得震動，伸出的鋼筋不得承受外力?；炷琉B(yǎng)護(hù)時間最少7天。根據(jù)工期要求或天氣情況，混凝土需加外加劑時，應(yīng)提前作配合比實(shí)驗，并報請監(jiān)理工程師審批。使用要求應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。1.6工程施工半成品、成品保護(hù)措施合理安排施工工序，減輕成品保護(hù)任務(wù)。凡是本工序施工，應(yīng)做好對前工序的成品保護(hù)工作，不得任意接觸本工序范圍以外的成品，不得采取不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。加強(qiáng)對職工和民工的思想教育，樹立自覺維護(hù)別人產(chǎn)品的良好風(fēng)氣。1.6.1綜合管廊結(jié)構(gòu)鋼筋工程成品保護(hù)措施1）鋼筋堆放（1）鋼筋應(yīng)盡量放入倉庫或料棚內(nèi)，在倉庫或料棚周圍應(yīng)挖排水溝、堆放鋼筋下面應(yīng)放墊木、離地不少于200mm，或用鋼筋堆放架堆放。（2）鋼筋不在庫內(nèi)、棚內(nèi)堆放時，應(yīng)選擇地勢較高，土質(zhì)堅實(shí)，較為平坦的場地堆放，在場地周圍應(yīng)挖排水溝，鋼筋下面宜墊不小于200mm楞木上面應(yīng)盡量加以覆蓋。鋼筋成品料堆放示意圖2）注意事項（1）鋼筋堆放應(yīng)嚴(yán)防與酸、鹽、油類物質(zhì)存放在一起，以免污染和腐蝕鋼筋。成品保護(hù)效果圖（2）鋼筋半成品應(yīng)分部位、分構(gòu)件、按號碼順序堆放在一起，不得將幾個部位的鋼筋重疊堆放在一處；同一部位與同一構(gòu)件成品鋼筋要按號掛牌排列放在一起。（3）預(yù)埋件焊好后，應(yīng)按用途、規(guī)格、品種和數(shù)量分開堆放。（4）掛牌上應(yīng)注明構(gòu)件名稱、部位、鋼筋形式，尺寸、鋼號、直徑和根數(shù)（5）板筋綁批完畢，不準(zhǔn)任意踩踏鋼筋，避免鋼筋踩踏變形。澆灌混凝土?xí)r，應(yīng)搭設(shè)施工操作臨時道路。墻筋、柱筋綁扎完畢嚴(yán)禁踩水平筋或箍筋上攀。鋼筋工程成品保護(hù)措施保護(hù)目標(biāo)保護(hù)措施踩踏管廊結(jié)構(gòu)板面鋼筋的支撐鐵高度加高到超過板面砼以上10cm并在支撐腳上加焊短筋作為板筋的支撐點(diǎn)。交叉作業(yè)盡可能在管廊結(jié)構(gòu)模板全部完成后再綁扎板面鋼筋，如無法避免，須臨時在作業(yè)范圍鋪設(shè)模板供操作使用。沖擊變形管廊結(jié)構(gòu)砼輸送泵管的接、拆時，泵管要輕拿輕放，布料機(jī)須多人輔助就位，震動器順鋪設(shè)的臨時通道放置，以避免鋼筋遭受沖擊變形。1.6.2綜合管廊結(jié)構(gòu)模板工程成品保護(hù)措施1）結(jié)構(gòu)模板存放預(yù)組拼的管廊結(jié)構(gòu)模板要有存放場地，場地要平整夯實(shí)。模板平放時，要有木方墊架；立放時，要搭設(shè)分類模板架。模板觸地處要墊木方，以保證模板不曲變形。模板堆放示意圖2）注意事項（1）保持模板本身的整潔及配套設(shè)備零件的齊全，吊運(yùn)應(yīng)防止碰撞墻體，堆放合理，保持板面不變形。冬期施工時，大模板背面的保溫措施應(yīng)保持完好。（2）拆除模板時應(yīng)按程序進(jìn)行，禁止用大錘敲擊，防止混凝土墻面及預(yù)留洞口等處出現(xiàn)裂紋。成品保護(hù)效果圖（3）管廊結(jié)構(gòu)頂板模板：支設(shè)完畢后，安裝人員（水、電）禁止在其上面配管，鋼筋工堆放鋼筋要分散堆放，不要使勁拽、拖、拉鋼筋。（4）管廊結(jié)構(gòu)頂板模板支設(shè)完成后，嚴(yán)禁在模板上堆放集中施工荷載。（5）管廊模板在拆模后必須集中堆放在干燥的區(qū)域內(nèi)。同時，為了避免木材的含水率過大，在模板成型后，應(yīng)在模板的表面刷清漆，形成對木材的封閉，從而保證模板的幾何形狀和尺寸。結(jié)構(gòu)模板工程成品保護(hù)措施保護(hù)目標(biāo)保護(hù)措施垂直度、平整度1）嚴(yán)禁松動或拆除包括支撐體系、對拉螺桿在內(nèi)所有相關(guān)構(gòu)配件；2）避免料斗、材料以及吊機(jī)吊鉤的直接撞擊。墻腳模板定位避免松動或拆除定位支撐和木楔。漲模1）砼振搗應(yīng)適度，避免多根振動棒集中一點(diǎn)振搗；2）砼澆筑期間配置專人觀察模板及其支撐體系的變形情況，發(fā)現(xiàn)異常立即處理。1.6.3管廊結(jié)構(gòu)混凝土工程成品保護(hù)措施1）一般混凝土工程（1）混凝土澆筑期間，及時校對預(yù)留伸出鋼筋或埋件位置。（2）己澆的底板及頂板混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2MPa后才準(zhǔn)在板面上進(jìn)行作業(yè)。（3）側(cè)面模板應(yīng)在混凝土度能保證其棱角不因拆模而受損壞時，方可拆模。（4）不能用重物沖擊模，不準(zhǔn)在側(cè)板蹬踩。（5）使用振動棒時，注意不要觸碰鋼筋與埋件、穿墻管、暗管等，如發(fā)現(xiàn)變異應(yīng)及時校正。（6）長期施工應(yīng)備有足夠的防御措施，及時對已澆筑的部位進(jìn)行遮蓋。下雨期間，應(yīng)避免露天作業(yè)。2）預(yù)拌混凝土（1）攪拌車應(yīng)按額定量裝載，不準(zhǔn)超載，防止水泥漿流失。（2）攪拌車卸混凝土前要檢查拌合物不得出現(xiàn)離析，不得超過初凝時間。3）泵送混凝土（1）泵送混凝土一般摻有緩凝劑，其養(yǎng)護(hù)方法與水摻外加劑的混凝土相同。應(yīng)在混凝土終凝后才澆水養(yǎng)護(hù)，并且要加強(qiáng)早期養(yǎng)護(hù)。（2）為了減少收縮裂縫，待混凝土表面無水漬時，宜進(jìn)行第二次研壓抹光。（3）由于泵送混凝土的水泥用量大，宜進(jìn)行蓄水養(yǎng)護(hù)，或覆蓋濕草袋。麻袋等物，以減少收縮裂縫。1.6.4管廊結(jié)構(gòu)防水工程成品保護(hù)措施1）管廊結(jié)構(gòu)頂板防水施工完工后應(yīng)清理干凈，做到頂板面干凈、排水暢通。2）不得在防水面上堆放材料、機(jī)具。3）不得在防水面上用火及敲踩。4）因收尾工作需要在防水層面上作業(yè)，應(yīng)先設(shè)置好防護(hù)木板，用鐵皮覆蓋保護(hù)設(shè)施，散落材料及垃圾應(yīng)做到工完場清。電焊工作應(yīng)做好防火隔離。5）因設(shè)計變更在已完防水層面上增加或換型安裝設(shè)備及標(biāo)牌搭設(shè)項目，必須事先做好防水面成品質(zhì)量保護(hù)措施后方能施工。作業(yè)完畢以后應(yīng)及時清理現(xiàn)場，并進(jìn)行質(zhì)量檢查復(fù)驗，如有損壞應(yīng)及時修補(bǔ)，確保防水質(zhì)量。管廊結(jié)構(gòu)防水工程成品保護(hù)措施序號保護(hù)項目保護(hù)目標(biāo)保護(hù)措施1防水砼結(jié)構(gòu)1）在砼達(dá)到設(shè)計等級前避免承受過大荷載，基坑土方回填必須在砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計要求后進(jìn)行；2）及時有效的加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，避免裂縫的產(chǎn)生。2表面1）鋼筋隱蔽驗收時要認(rèn)真檢查防水套管、予埋件的數(shù)量、位置及予留洞口的位置尺寸，避免事后鑿打；2）止水螺桿割除時用鋼板套環(huán)配合進(jìn)行，防止砼表面因高溫爆裂。2柔性防水層過程1）防水層固化前嚴(yán)禁踩踏；2）后續(xù)防水層涂刷時嚴(yán)禁穿帶釘鞋作業(yè)。工序1）管廊頂板鋼筋隱蔽驗收時要認(rèn)真檢查防水套管、予埋件的數(shù)量、位置及予留洞口的位置尺寸，避免事后鑿打；2）防水驗收合格后到保護(hù)層完成前防止硬物沖擊防水層，防水保護(hù)層施工時禁止穿帶釘鞋作業(yè)。1.6.5管廊結(jié)構(gòu)機(jī)電安裝工程成品保護(hù)措施1）管廊結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋管或預(yù)埋件時，應(yīng)及時作出標(biāo)記，以備水電安裝時便于查找。2）管廊結(jié)構(gòu)混凝土澆筑時，應(yīng)避免振動棒接觸預(yù)埋件或預(yù)埋管，以免其發(fā)生位移。3）箱盒在拆模后應(yīng)及時清理干凈，刷好防銹漆，封閉罩進(jìn)行保護(hù)。4）開關(guān)、線槽、燈具等安裝后，應(yīng)采用封閉膜、封閉罩進(jìn)行保護(hù)。5）管道安裝完畢后，應(yīng)防止管道被其它專業(yè)施工破壞。6）明裝U-PVC管安裝完畢后立即加以保護(hù)，如用塑料布纏裹，以免其它專業(yè)施工污染。7）管道安裝完成后，應(yīng)將所有管口封閉嚴(yán)密，防止雜物掉入堵塞管道。8）管道接口粘結(jié)后外溢粘結(jié)劑應(yīng)及時清理干凈。9）電纜敷設(shè)完畢后，應(yīng)及時清除雜物，蓋好蓋板，必要時，尚應(yīng)將蓋板縫隙密封，以免水、汽、油、灰等侵入。1.7工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施1.7.1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)堅持質(zhì)量為本，贏得信譽(yù)的思想，科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，精心施工，確保施工期、質(zhì)量，降低工程成本，爭創(chuàng)A市優(yōu)質(zhì)市政工程。1.7.2工程創(chuàng)優(yōu)的組織管理1）成立以項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。2）創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)工程施工過程中，創(chuàng)優(yōu)活動的計劃、實(shí)施與檢驗評定，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）在創(chuàng)優(yōu)小組領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)監(jiān)部具體負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)活動的組織管理工作。（1）工程質(zhì)量由質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)驗評，并負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量中間檢查原始記錄填寫；（2）施工工期由經(jīng)營部負(fù)責(zé)驗證，并負(fù)責(zé)施工工期中間檢查原始記錄填寫；（3）成本核算由經(jīng)營部確認(rèn)，并負(fù)責(zé)勞動工效中間檢查原始記錄填寫；（4）材料成本由物資部確認(rèn)，并負(fù)責(zé)材料管理中間檢查原始記錄填寫；（5）HSE管理體系管理由HSE管理部驗證，并負(fù)責(zé)安全文明施工中間檢查原始記錄填寫；（6）技術(shù)資料由技術(shù)部驗評，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料中間檢查原始記錄填寫。1.7.3創(chuàng)優(yōu)措施1）工程質(zhì)量控制（1）建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、本工程合同、公司質(zhì)量管理手冊、程序文件、管理辦法規(guī)定匯編等有關(guān)規(guī)定和要求，對施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制；（2）制定質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)；（3）實(shí)行“三檢制”及“三工序”管理，按A、B、C分類實(shí)行工序質(zhì)量報驗制度，明確質(zhì)量責(zé)任，保證工序質(zhì)量；（4）編制進(jìn)貨物資檢驗和試驗計劃及工程質(zhì)量監(jiān)督計劃，并組織實(shí)施，確保只有合格材料才可進(jìn)入工程施工，只有合格工序才可能轉(zhuǎn)入下道工序，只有合格工程才可交付使用。2）進(jìn)度控制（1）采用雙代碼網(wǎng)絡(luò)技術(shù)制定工程施工進(jìn)度計劃，合理安排各施工過程、各專業(yè)作業(yè)順序，搞好各作業(yè)面的深度交叉，提高作業(yè)效率；安排好冬雨季施工，增加有效