公路工程管理與養(yǎng)護作業(yè)指導書

公路工程管理與養(yǎng)護作業(yè)指導書TOC\o"1-2"\h\u3782第一章公路工程管理概述 2308501.1工程管理基本概念 3144861.1.1工程項目 3257121.1.2工程質(zhì)量 3124941.1.3工程進度 3244211.1.4工程成本 3200261.1.5工程管理體系 3125081.1.6工程管理流程 424264第二章公路工程設(shè)計管理 4271311.1.7設(shè)計前期 415801.1設(shè)計前期調(diào)研 4169411.2設(shè)計任務(wù)書編制 4160331.2.1設(shè)計階段劃分 5208142.1初步設(shè)計階段 5299172.2施工圖設(shè)計階段 5236502.2.1設(shè)計過程管理 5164893.1設(shè)計單位選擇 5207313.2設(shè)計合同簽訂 510263.3設(shè)計進度管理 5114333.4設(shè)計成果審查 5239783.4.1設(shè)計變更 5146471.1設(shè)計變更原則 5195981.2設(shè)計變更程序 529441.2.1設(shè)計審批 6253372.1審批權(quán)限 6251082.2審批程序 6196782.3審批內(nèi)容 610778第三章公路工程施工管理 6306662.3.1施工組織 6256012.3.2施工計劃 7202762.3.3施工質(zhì)量控制概述 7120362.3.4施工質(zhì)量控制措施 7226652.3.5施工質(zhì)量控制要點 8147362.3.6施工安全管理概述 852232.3.7施工安全管理措施 815442.3.8施工安全管理要點 830438第四章公路工程合同管理 8119012.3.9概述 858492.3.10招標 9264502.3.11投標 9298082.3.12開標、評標與中標 9163632.3.13簽訂合同 9311442.3.14合同履行 9229932.3.15合同變更 10111092.3.16合同糾紛處理 10209762.3.17合同終止 1030761第五章公路工程監(jiān)理管理 10135362.3.18監(jiān)理組織 10147922.3.19監(jiān)理職責 11241482.3.20監(jiān)理程序 11270262.3.21監(jiān)理方法 1225894第六章公路工程驗收管理 12170772.3.22驗收程序 121502.3.23驗收標準 13115102.3.24驗收合格處理 13309062.3.25驗收不合格處理 1323026第七章公路工程養(yǎng)護管理 148162.3.26養(yǎng)護計劃編制 1444712.3.27養(yǎng)護組織與管理 14139632.3.28養(yǎng)護技術(shù) 15199102.3.29養(yǎng)護工藝 1521020第八章公路工程養(yǎng)護作業(yè) 1637672.3.30養(yǎng)護作業(yè)概述 16176642.3.31養(yǎng)護作業(yè)分類 16171662.3.32養(yǎng)護作業(yè)實施原則 17303592.3.33養(yǎng)護作業(yè)實施流程 17249752.3.34養(yǎng)護作業(yè)質(zhì)量控制 179179第九章公路工程安全生產(chǎn)管理 18224132.3.35責任主體 18372.3.36建設(shè)單位責任 18248362.3.37施工單位責任 18320992.3.38監(jiān)理單位責任 18160042.3.39安全生產(chǎn)措施 18324692.3.40應(yīng)急預(yù)案 198054第十章公路工程環(huán)境保護與節(jié)能 1948022.3.41管理原則 1929462.3.42管理體系 19293822.3.43環(huán)境保護措施 20112912.3.44節(jié)能措施 20183482.3.45減排措施 2080622.3.46節(jié)能減排技術(shù) 20第一章公路工程管理概述1.1工程管理基本概念公路工程管理是指在公路建設(shè)過程中，對工程項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理活動。其目的是保證公路工程按照預(yù)定目標、質(zhì)量、成本和進度完成。工程管理涉及多個方面的基本概念，以下分別進行闡述。1.1.1工程項目工程項目是指在一定時間內(nèi)，為實現(xiàn)特定目標，按照一定的技術(shù)規(guī)范和標準，對人力、物力、財力進行合理配置，進行建設(shè)、改造、維修等活動的過程。1.1.2工程質(zhì)量工程質(zhì)量是指工程項目在建設(shè)過程中，按照設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范要求，所實現(xiàn)的實體質(zhì)量。工程質(zhì)量是公路工程管理的核心內(nèi)容，直接關(guān)系到工程項目的使用壽命和功能。1.1.3工程進度工程進度是指工程項目在建設(shè)過程中，按照預(yù)定計劃完成的工作量。工程進度管理是公路工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)系到項目的投資效益和施工單位的信譽。1.1.4工程成本工程成本是指工程項目在建設(shè)過程中，所發(fā)生的全部費用。工程成本管理旨在通過有效的成本控制，降低工程項目的總體投資，提高投資效益。第二節(jié)工程管理體系與流程1.1.5工程管理體系公路工程管理體系是指在公路工程建設(shè)過程中，對工程項目進行全方位、全過程管理的系統(tǒng)。該體系主要包括以下幾個方面：（1）組織管理體系：包括項目法人的組建、項目管理機構(gòu)的設(shè)立以及相關(guān)部門的協(xié)同配合。（2）技術(shù)管理體系：包括工程設(shè)計、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)的技術(shù)規(guī)范和標準。（3）質(zhì)量管理體系：包括質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查等環(huán)節(jié)的管理措施。（4）安全管理體系：包括安全生產(chǎn)責任制、安全培訓、安全檢查等環(huán)節(jié)的管理措施。（5）環(huán)境管理體系：包括環(huán)境保護、節(jié)能減排、環(huán)境監(jiān)測等環(huán)節(jié)的管理措施。（6）合同管理體系：包括合同簽訂、合同履行、合同變更等環(huán)節(jié)的管理措施。1.1.6工程管理流程公路工程管理流程是指在公路工程建設(shè)過程中，對工程項目進行有序、高效管理的過程。以下為公路工程管理的主要流程：（1）項目策劃與立項：根據(jù)國家政策、市場需求和資源條件，進行項目可行性研究，明確項目目標、投資規(guī)模、建設(shè)周期等。（2）設(shè)計階段：按照項目可行性研究報告的要求，進行工程設(shè)計，包括初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。（3）招投標階段：通過公開招標或邀請招標的方式，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位和監(jiān)理單位。（4）施工階段：施工單位按照設(shè)計文件和施工合同要求，進行工程建設(shè)。（5）監(jiān)理階段：監(jiān)理單位對施工過程進行監(jiān)督，保證工程質(zhì)量、進度和成本控制在預(yù)定范圍內(nèi)。（6）竣工驗收階段：對已完成工程進行質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的檢查，保證工程滿足設(shè)計要求。（7）運營維護階段：對公路工程進行日常養(yǎng)護、維修和管理，保證工程正常運行。通過以上工程管理體系與流程，公路工程管理得以實現(xiàn)全方位、全過程的管理，保證公路工程項目的順利實施。第二章公路工程設(shè)計管理第一節(jié)設(shè)計階段管理1.1.7設(shè)計前期1.1設(shè)計前期調(diào)研在設(shè)計前期，應(yīng)對項目所在地的地理、地質(zhì)、氣候、環(huán)境、交通、社會經(jīng)濟等基本情況開展全面調(diào)研，收集相關(guān)資料，為后續(xù)設(shè)計工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。1.2設(shè)計任務(wù)書編制根據(jù)項目特點和需求，編制設(shè)計任務(wù)書，明確設(shè)計目標、設(shè)計原則、設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計深度、設(shè)計成果等要求。1.2.1設(shè)計階段劃分2.1初步設(shè)計階段初步設(shè)計階段應(yīng)根據(jù)設(shè)計任務(wù)書的要求，進行總體布局、線路方案、路基路面、橋梁、隧道、交通工程等的設(shè)計，形成初步設(shè)計方案。2.2施工圖設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段應(yīng)在初步設(shè)計的基礎(chǔ)上，對設(shè)計方案進行細化，完善各專業(yè)設(shè)計，形成施工圖設(shè)計文件。2.2.1設(shè)計過程管理3.1設(shè)計單位選擇應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模、設(shè)計難度和設(shè)計單位資質(zhì)，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位承擔設(shè)計任務(wù)。3.2設(shè)計合同簽訂與設(shè)計單位簽訂設(shè)計合同，明確設(shè)計范圍、設(shè)計周期、設(shè)計費用、成果質(zhì)量等要求。3.3設(shè)計進度管理對設(shè)計進度進行監(jiān)控，保證設(shè)計工作按照合同約定的時間節(jié)點完成。3.4設(shè)計成果審查組織專家對設(shè)計成果進行審查，保證設(shè)計符合國家標準、行業(yè)標準和相關(guān)法規(guī)要求。第二節(jié)設(shè)計變更與審批3.4.1設(shè)計變更1.1設(shè)計變更原則設(shè)計變更應(yīng)遵循以下原則：保證工程安全、質(zhì)量、環(huán)保、節(jié)能、美觀；合理利用資源，降低工程成本；提高工程效益。1.2設(shè)計變更程序設(shè)計變更應(yīng)按照以下程序進行：（1）設(shè)計單位提出設(shè)計變更建議，提交設(shè)計變更報告；（2）項目管理部門組織專家對設(shè)計變更進行審查；（3）審查通過后，設(shè)計單位根據(jù)審查意見修改設(shè)計；（4）修改后的設(shè)計文件報項目管理部門審批。1.2.1設(shè)計審批2.1審批權(quán)限設(shè)計文件審批權(quán)限應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模、投資金額等因素確定。2.2審批程序設(shè)計文件審批應(yīng)按照以下程序進行：（1）設(shè)計單位將設(shè)計文件報項目管理部門；（2）項目管理部門對設(shè)計文件進行審查；（3）審查合格后，項目管理部門對設(shè)計文件進行批復；（4）設(shè)計單位根據(jù)批復意見修改設(shè)計文件，并報項目管理部門備案。2.3審批內(nèi)容設(shè)計審批主要審查以下內(nèi)容：（1）設(shè)計是否符合國家標準、行業(yè)標準和相關(guān)法規(guī)要求；（2）設(shè)計是否符合設(shè)計任務(wù)書要求；（3）設(shè)計是否符合初步設(shè)計和施工圖設(shè)計文件要求；（4）設(shè)計變更是否符合設(shè)計變更原則和程序。通過以上設(shè)計階段管理和設(shè)計變更與審批的嚴格把控，保證公路工程設(shè)計質(zhì)量，為公路工程建設(shè)提供可靠保障。第三章公路工程施工管理第一節(jié)施工組織與計劃2.3.1施工組織（1）施工組織概述公路工程施工組織是指在公路建設(shè)過程中，根據(jù)工程特點、工程量、施工條件等因素，對施工資源進行合理配置，保證工程順利進行的過程。施工組織主要包括以下幾個方面：（1）確定施工順序和施工方法；（2）制定施工進度計劃；（3）合理配置施工資源；（4）建立健全施工組織管理體系。（2）施工組織原則（1）遵循施工順序，保證施工順利進行；（2）合理劃分施工區(qū)段，提高施工效率；（3）充分利用施工資源，降低工程成本；（4）保證施工安全，預(yù)防安全。2.3.2施工計劃（1）施工計劃概述施工計劃是指根據(jù)施工組織設(shè)計，對施工過程進行具體安排和部署。施工計劃主要包括以下幾個方面：（1）施工進度計劃；（2）施工資源需求計劃；（3）施工人員培訓計劃；（4）施工質(zhì)量控制計劃；（5）施工安全管理計劃。（2）施工計劃編制（1）收集資料：包括工程設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、施工圖紙等；（2）分析施工條件：包括工程量、施工環(huán)境、施工資源等；（3）確定施工順序：根據(jù)工程特點、施工方法、施工資源等因素，確定合理的施工順序；（4）編制施工計劃：根據(jù)確定的施工順序，制定詳細的施工進度計劃、施工資源需求計劃等。第二節(jié)施工質(zhì)量控制2.3.3施工質(zhì)量控制概述施工質(zhì)量控制是指在公路工程施工過程中，對施工過程、施工方法和施工成果進行監(jiān)督、檢查和驗收，以保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定的過程。2.3.4施工質(zhì)量控制措施（1）加強施工組織管理，保證施工順利進行；（2）嚴格執(zhí)行施工方案和施工工藝，提高施工質(zhì)量；（3）嚴格驗收制度，保證工程質(zhì)量；（4）加強施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，及時發(fā)覺和糾正質(zhì)量問題；（5）建立健全質(zhì)量保證體系，提高施工質(zhì)量。2.3.5施工質(zhì)量控制要點（1）施工原材料質(zhì)量控制：對原材料進行檢驗，保證原材料質(zhì)量合格；（2）施工過程質(zhì)量控制：對施工過程進行監(jiān)督、檢查，保證施工質(zhì)量；（3）施工成果質(zhì)量控制：對施工成果進行驗收，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定。第三節(jié)施工安全管理2.3.6施工安全管理概述施工安全管理是指在公路工程施工過程中，對施工人員、施工設(shè)備、施工現(xiàn)場進行安全管理和監(jiān)督，預(yù)防和減少安全的發(fā)生，保障施工安全。2.3.7施工安全管理措施（1）建立健全施工安全管理制度，明確安全責任；（2）加強施工現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)覺和消除安全隱患；（3）對施工人員進行安全培訓，提高安全意識；（4）制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)事件；（5）加強施工設(shè)備安全管理，保證設(shè)備安全運行。2.3.8施工安全管理要點（1）安全防護設(shè)施：保證施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施齊全、有效；（2）安全警示標志：設(shè)置明顯的安全警示標志，提醒施工人員注意安全；（3）施工人員安全防護：保證施工人員穿戴符合要求的安全防護用品；（4）施工設(shè)備安全檢查：定期對施工設(shè)備進行檢查，保證設(shè)備安全運行；（5）施工現(xiàn)場環(huán)境保護：加強施工現(xiàn)場環(huán)境保護，減少對周圍環(huán)境的影響。第四章公路工程合同管理第一節(jié)招投標管理2.3.9概述招投標管理是公路工程建設(shè)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在通過公開、公平、公正的競爭方式，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的承包商，保證工程質(zhì)量和進度。招投標管理主要包括招標、投標、開標、評標、中標和簽訂合同等環(huán)節(jié)。2.3.10招標（1）招標條件：公路工程項目應(yīng)具備相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的招標條件，如項目審批、資金落實等。（2）招標方式：公開招標、邀請招標和競爭性談判等。（3）招標文件：包括招標公告、招標文件、投標須知、合同條款等。（4）招標程序：發(fā)布招標公告、發(fā)售招標文件、組織答疑會、接收投標文件、開標等。2.3.11投標（1）投標人資質(zhì)：投標人應(yīng)具備與公路工程項目相應(yīng)的資質(zhì)等級、業(yè)績、信譽等條件。（2）投標文件：包括投標申請書、資質(zhì)證明、業(yè)績證明、投標保證金、投標報價等。（3）投標程序：購買招標文件、編制投標文件、提交投標保證金、參加開標等。2.3.12開標、評標與中標（1）開標：公開進行，按照招標文件規(guī)定的時間和地點進行。（2）評標：評標委員會按照招標文件規(guī)定的評審標準和方法，對投標文件進行評審。（3）中標：評標委員會根據(jù)評審結(jié)果，推薦中標候選人，并報招標人確定中標單位。2.3.13簽訂合同中標單位與招標人簽訂公路工程合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責任。第二節(jié)合同履行與變更2.3.14合同履行（1）承包商應(yīng)當按照合同約定，按時、按質(zhì)完成公路工程的建設(shè)任務(wù)。（2）招標人應(yīng)當履行合同約定的義務(wù)，如提供施工圖紙、場地、資金等。（3）雙方應(yīng)按照合同約定的進度、質(zhì)量、安全等要求，進行工程的監(jiān)督和管理。2.3.15合同變更（1）合同變更條件：因法律法規(guī)、政策調(diào)整、不可抗力等因素，導致原合同無法履行或履行困難。（2）變更程序：雙方協(xié)商一致，簽訂書面變更協(xié)議。（3）變更內(nèi)容：包括工程量、合同金額、合同工期、質(zhì)量標準等。（4）變更后的合同履行：雙方按照變更協(xié)議繼續(xù)履行合同。2.3.16合同糾紛處理（1）協(xié)商解決：雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商，解決合同履行過程中的糾紛。（2）調(diào)解：如協(xié)商不成，可申請有關(guān)部門進行調(diào)解。（3）仲裁或訴訟：如調(diào)解無效，雙方可依法申請仲裁或提起訴訟。2.3.17合同終止（1）合同履行完畢：雙方按照合同約定完成工程，合同自然終止。（2）合同解除：因法律法規(guī)、政策調(diào)整、不可抗力等因素，雙方協(xié)商一致解除合同。（3）合同終止后的處理：雙方按照合同約定，辦理工程結(jié)算、質(zhì)保金退還等事宜。第五章公路工程監(jiān)理管理第一節(jié)監(jiān)理組織與職責2.3.18監(jiān)理組織公路工程監(jiān)理組織應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、工程內(nèi)容和工程特點，合理設(shè)置監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等不同層級的人員，形成完善的監(jiān)理組織體系。（1）總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師是監(jiān)理組織的最高領(lǐng)導者，對監(jiān)理工作全面負責。其主要職責包括：組織開展監(jiān)理工作，制定監(jiān)理計劃；負責監(jiān)理人員的培訓、考核和管理；對施工現(xiàn)場進行全面監(jiān)控，保證工程質(zhì)量、安全和進度；協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、施工等各方的關(guān)系。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師負責某一專業(yè)領(lǐng)域的監(jiān)理工作，其主要職責包括：參與制定監(jiān)理計劃，實施專業(yè)監(jiān)理；檢查施工現(xiàn)場，發(fā)覺問題及時處理；對施工過程中的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進行重點監(jiān)控；對施工方案、施工技術(shù)措施進行審核。（3）監(jiān)理員：監(jiān)理員是監(jiān)理組織的基層人員，其主要職責包括：負責施工現(xiàn)場的日常巡查，發(fā)覺問題及時上報；參與施工方案的制定和實施；對施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保、文明施工等方面進行監(jiān)督。2.3.19監(jiān)理職責（1）監(jiān)理組織應(yīng)按照監(jiān)理合同約定，全面履行監(jiān)理職責，保證工程質(zhì)量、安全和進度達到設(shè)計要求。（2）監(jiān)理組織應(yīng)建立健全內(nèi)部管理制度，規(guī)范監(jiān)理行為，提高監(jiān)理水平。（3）監(jiān)理組織應(yīng)加強與業(yè)主、設(shè)計、施工等各方的溝通與協(xié)調(diào)，保證工程順利進行。（4）監(jiān)理組織應(yīng)對施工現(xiàn)場進行全面監(jiān)控，發(fā)覺質(zhì)量問題及時采取措施予以糾正。（5）監(jiān)理組織應(yīng)認真履行合同約定的其他職責。第二節(jié)監(jiān)理程序與方法2.3.20監(jiān)理程序公路工程監(jiān)理程序主要包括以下環(huán)節(jié)：（1）監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組織制定監(jiān)理計劃，明確監(jiān)理目標、任務(wù)、方法和要求。（2）監(jiān)理人員對施工圖紙、施工方案等進行審查，保證施工方案的合理性和可行性。（3）監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行巡查，發(fā)覺問題及時處理，重大問題報請總監(jiān)理工程師決策。（4）監(jiān)理人員對施工過程中的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進行重點監(jiān)控，保證工程質(zhì)量。（5）監(jiān)理人員對施工過程中的安全、環(huán)保、文明施工等方面進行監(jiān)督，保證施工現(xiàn)場符合相關(guān)要求。（6）監(jiān)理人員對工程進度進行監(jiān)控，保證工程按計劃推進。（7）監(jiān)理人員對工程變更、簽證等進行審核，保證變更、簽證的合理性和合規(guī)性。（8）監(jiān)理人員對工程驗收、結(jié)算等進行審核，保證工程質(zhì)量和投資控制。2.3.21監(jiān)理方法（1）旁站監(jiān)理：監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行全面巡查，發(fā)覺問題及時處理。（2）現(xiàn)場檢測：監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場的工程實體進行檢測，保證工程質(zhì)量。（3）樣品檢測：監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場的樣品進行檢測，分析工程質(zhì)量情況。（4）資料審查：監(jiān)理人員對施工圖紙、施工方案、施工記錄等資料進行審查，保證施工過程的合規(guī)性。（5）會議協(xié)調(diào)：監(jiān)理人員組織召開監(jiān)理例會、專題會議等，加強與業(yè)主、設(shè)計、施工等各方的溝通與協(xié)調(diào)。（6）信息化管理：監(jiān)理人員利用信息化手段，對施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)控，提高監(jiān)理效率。（7）質(zhì)量控制：監(jiān)理人員對施工過程中的質(zhì)量控制要點進行監(jiān)控，保證工程質(zhì)量。（8）安全管理：監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場的安全管理進行全面監(jiān)督，預(yù)防安全的發(fā)生。第六章公路工程驗收管理第一節(jié)驗收程序與標準2.3.22驗收程序（1）驗收準備：在公路工程完工后，工程管理部門應(yīng)組織相關(guān)單位進行驗收準備工作，包括收集工程資料、編制驗收計劃、確定驗收范圍和內(nèi)容等。（2）初步驗收：工程管理部門組織施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位進行初步驗收，對工程實體、工程質(zhì)量、工程資料等進行全面檢查，對存在的問題提出整改意見。（3）整改落實：各相關(guān)單位根據(jù)初步驗收提出的問題進行整改，保證工程質(zhì)量和資料齊全。（4）正式驗收：在整改完成后，工程管理部門組織正式驗收，邀請行業(yè)主管部門、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等相關(guān)部門參加。（5）驗收報告：驗收合格后，工程管理部門應(yīng)及時編制驗收報告，報請行業(yè)主管部門審批。2.3.23驗收標準（1）工程實體驗收標準：按照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》等相關(guān)規(guī)范要求，對工程實體進行質(zhì)量檢驗，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定。（2）工程資料驗收標準：工程資料應(yīng)齊全、真實、完整，包括設(shè)計文件、施工圖紙、施工記錄、監(jiān)理資料、檢測報告等。（3）工程環(huán)境驗收標準：對工程周邊環(huán)境進行驗收，包括綠化、排水、防護等設(shè)施，保證環(huán)境整潔、安全。（4）安全生產(chǎn)驗收標準：按照《公路工程施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》等相關(guān)法規(guī)，對工程安全生產(chǎn)進行驗收，保證安全生產(chǎn)措施落實到位。第二節(jié)驗收結(jié)果處理2.3.24驗收合格處理（1）驗收合格后，工程管理部門應(yīng)向行業(yè)主管部門報告驗收結(jié)果，并按照相關(guān)規(guī)定辦理工程移交手續(xù)。（2）工程管理部門應(yīng)對驗收合格的工程進行登記、歸檔，保證工程資料齊全、可追溯。（3）驗收合格的工程應(yīng)按照合同約定支付工程款，并按照相關(guān)規(guī)定進行工程保修。2.3.25驗收不合格處理（1）驗收不合格時，工程管理部門應(yīng)組織相關(guān)單位分析原因，制定整改措施，并在規(guī)定時間內(nèi)完成整改。（2）整改完成后，工程管理部門應(yīng)重新組織驗收，直至驗收合格。（3）驗收不合格的工程，應(yīng)根據(jù)具體情況對相關(guān)責任單位進行處罰，包括扣除工程款、暫停或取消投標資格等。（4）對驗收不合格的工程，工程管理部門應(yīng)加強監(jiān)管，保證整改措施落實到位，避免類似問題再次發(fā)生。第七章公路工程養(yǎng)護管理第一節(jié)養(yǎng)護計劃與組織2.3.26養(yǎng)護計劃編制（1）養(yǎng)護計劃的目的與意義養(yǎng)護計劃是公路工程養(yǎng)護管理的重要組成部分，旨在保證公路設(shè)施的安全、暢通、舒適與美觀，提高公路的使用壽命和效益。（2）養(yǎng)護計劃編制的原則（1）科學性原則：養(yǎng)護計劃應(yīng)依據(jù)公路工程的特點、技術(shù)狀況和養(yǎng)護需求，科學制定；（2）預(yù)見性原則：養(yǎng)護計劃應(yīng)充分考慮公路工程的發(fā)展趨勢，預(yù)測未來的養(yǎng)護需求；（3）經(jīng)濟性原則：養(yǎng)護計劃應(yīng)合理利用資源，降低養(yǎng)護成本，提高養(yǎng)護效益；（4）可持續(xù)性原則：養(yǎng)護計劃應(yīng)注重環(huán)境保護，實現(xiàn)公路工程可持續(xù)發(fā)展。（3）養(yǎng)護計劃編制的內(nèi)容（1）養(yǎng)護目標；（2）養(yǎng)護任務(wù)；（3）養(yǎng)護周期；（4）養(yǎng)護費用；（5）養(yǎng)護技術(shù)與工藝；（6）養(yǎng)護組織與管理。2.3.27養(yǎng)護組織與管理（1）養(yǎng)護組織結(jié)構(gòu)養(yǎng)護組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)養(yǎng)護任務(wù)、養(yǎng)護規(guī)模和養(yǎng)護需求進行設(shè)置，保證養(yǎng)護工作的順利進行。（2）養(yǎng)護崗位職責明確養(yǎng)護崗位職責，保證養(yǎng)護人員各司其職，提高養(yǎng)護工作效率。（3）養(yǎng)護人員培訓與考核加強養(yǎng)護人員的培訓，提高養(yǎng)護技術(shù)水平；建立健全養(yǎng)護人員考核制度，保證養(yǎng)護工作質(zhì)量。第二節(jié)養(yǎng)護技術(shù)與工藝2.3.28養(yǎng)護技術(shù)（1）路面養(yǎng)護技術(shù)（1）路面清掃與清潔；（2）路面裂縫修補；（3）路面病害處理；（4）路面防水處理；（5）路面抗滑處理。（2）橋梁養(yǎng)護技術(shù)（1）橋梁結(jié)構(gòu)檢查；（2）橋梁裂縫修補；（3）橋梁支座更換；（4）橋梁防腐涂裝；（5）橋梁排水系統(tǒng)清理。（3）隧道養(yǎng)護技術(shù)（1）隧道結(jié)構(gòu)檢查；（2）隧道照明系統(tǒng)維護；（3）隧道通風系統(tǒng)維護；（4）隧道排水系統(tǒng)清理；（5）隧道防火系統(tǒng)檢查。2.3.29養(yǎng)護工藝（1）路面養(yǎng)護工藝（1）清掃工藝；（2）清潔工藝；（3）裂縫修補工藝；（4）病害處理工藝；（5）防水工藝；（6）抗滑工藝。（2）橋梁養(yǎng)護工藝（1）結(jié)構(gòu)檢查工藝；（2）裂縫修補工藝；（3）支座更換工藝；（4）防腐涂裝工藝；（5）排水系統(tǒng)清理工藝。（3）隧道養(yǎng)護工藝（1）結(jié)構(gòu)檢查工藝；（2）照明系統(tǒng)維護工藝；（3）通風系統(tǒng)維護工藝；（4）排水系統(tǒng)清理工藝；（5）防火系統(tǒng)檢查工藝。，第八章公路工程養(yǎng)護作業(yè)第一節(jié)養(yǎng)護作業(yè)分類2.3.30養(yǎng)護作業(yè)概述公路工程養(yǎng)護作業(yè)是保證公路設(shè)施安全、暢通、舒適和耐久性的重要環(huán)節(jié)。養(yǎng)護作業(yè)主要包括對公路及其附屬設(shè)施的檢查、維護、修復和更新。養(yǎng)護作業(yè)的分類旨在明確養(yǎng)護工作的性質(zhì)、內(nèi)容和要求，為養(yǎng)護實施提供依據(jù)。2.3.31養(yǎng)護作業(yè)分類（1）按照養(yǎng)護對象分類（1）路基養(yǎng)護：包括路基排水、路基防護、路基加固、路基修復等。（2）路面養(yǎng)護：包括路面清潔、路面修補、路面翻新、路面抗滑處理等。（3）橋梁養(yǎng)護：包括橋梁檢查、橋梁維修、橋梁加固、橋梁更換等。（4）隧道養(yǎng)護：包括隧道檢查、隧道清潔、隧道照明、隧道排水等。（5）交通工程設(shè)施養(yǎng)護：包括交通標志、交通標線、護欄、隔離柵等。（2）按照養(yǎng)護性質(zhì)分類（1）預(yù)防性養(yǎng)護：旨在預(yù)防公路設(shè)施病害的發(fā)生和發(fā)展，保持設(shè)施的良好狀態(tài)。（2）修復性養(yǎng)護：針對公路設(shè)施已發(fā)生的病害進行修復，恢復設(shè)施的使用功能。（3）改善性養(yǎng)護：針對公路設(shè)施使用功能不足或存在安全隱患進行改善。（3）按照養(yǎng)護周期分類（1）日常養(yǎng)護：對公路設(shè)施進行定期檢查、清潔、維護等。（2）定期養(yǎng)護：根據(jù)養(yǎng)護周期，對公路設(shè)施進行系統(tǒng)的檢查、維修、更新等。第二節(jié)養(yǎng)護作業(yè)實施2.3.32養(yǎng)護作業(yè)實施原則（1）安全第一：保證養(yǎng)護作業(yè)過程中人員和設(shè)備的安全。（2）質(zhì)量保證：保證養(yǎng)護作業(yè)質(zhì)量，滿足公路設(shè)施使用要求。（3）高效實施：合理安排養(yǎng)護作業(yè)計劃，提高養(yǎng)護效率。（4）環(huán)境保護：在養(yǎng)護作業(yè)過程中，注重環(huán)境保護，減少對環(huán)境的影響。2.3.33養(yǎng)護作業(yè)實施流程（1）養(yǎng)護作業(yè)前期準備（1）養(yǎng)護計劃制定：根據(jù)公路設(shè)施實際情況，制定養(yǎng)護計劃。（2）養(yǎng)護材料準備：根據(jù)養(yǎng)護計劃，準備相應(yīng)的養(yǎng)護材料。（3）養(yǎng)護設(shè)備準備：檢查養(yǎng)護設(shè)備，保證設(shè)備正常運行。（2）養(yǎng)護作業(yè)實施（1）養(yǎng)護作業(yè)現(xiàn)場布置：設(shè)置養(yǎng)護作業(yè)區(qū)域，擺放警示標志，保證養(yǎng)護作業(yè)順利進行。（2）養(yǎng)護作業(yè)實施：按照養(yǎng)護計劃，對公路設(shè)施進行檢查、維護、修復等。（3）養(yǎng)護作業(yè)記錄：記錄養(yǎng)護作業(yè)過程，為后續(xù)養(yǎng)護工作提供參考。（3）養(yǎng)護作業(yè)后期整理（1）現(xiàn)場清理：養(yǎng)護作業(yè)完成后，及時清理現(xiàn)場，恢復交通。（2）養(yǎng)護作業(yè)總結(jié)：總結(jié)養(yǎng)護作業(yè)過程中的經(jīng)驗教訓，提高養(yǎng)護水平。2.3.34養(yǎng)護作業(yè)質(zhì)量控制（1）養(yǎng)護作業(yè)質(zhì)量標準：制定養(yǎng)護作業(yè)質(zhì)量標準，保證養(yǎng)護作業(yè)質(zhì)量。（2）養(yǎng)護作業(yè)質(zhì)量檢查：對養(yǎng)護作業(yè)質(zhì)量進行檢查，發(fā)覺問題及時整改。（3）養(yǎng)護作業(yè)質(zhì)量評價：對養(yǎng)護作業(yè)質(zhì)量進行評價，為養(yǎng)護工作提供反饋。第九章公路工程安全生產(chǎn)管理第一節(jié)安全生產(chǎn)責任2.3.35責任主體公路工程安全生產(chǎn)管理責任主體包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門。各責任主體應(yīng)按照法律法規(guī)和合同約定，履行安全生產(chǎn)職責，保證公路工程安全生產(chǎn)。2.3.36建設(shè)單位責任建設(shè)單位應(yīng)負責以下安全生產(chǎn)責任：（1）依法進行安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)責任制度；（2）選擇具備安全生產(chǎn)條件的施工單位和監(jiān)理單位；（3）組織編制安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案；（4）負責安全生產(chǎn)費用投入，保障安全生產(chǎn)所需資金；（5）對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，保證安全生產(chǎn)措施落實。2.3.37施工單位責任施工單位應(yīng)負責以下安全生產(chǎn)責任：（1）嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度；（2）建立健全安全生產(chǎn)責任制度，明確各崗位安全生產(chǎn)職責；（3）開展安全生產(chǎn)教育和培訓，提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識；（4）制定安全生產(chǎn)措施，保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)；（5）定期進行安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)覺和整改安全隱患。2.3.38監(jiān)理單位責任監(jiān)理單位應(yīng)負責以下安全生產(chǎn)責任：（1）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查；（2）對安全生產(chǎn)措施落實情況進行審查；（3）對安全生產(chǎn)費用使用情況進行監(jiān)督；（4）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行調(diào)查和處理。第二節(jié)安全生產(chǎn)措施與應(yīng)急預(yù)案2.3.39安全生產(chǎn)措施（1）建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各崗位職責；（2）加強安全生產(chǎn)培訓，提高從業(yè)人員安全意識和操作技能；（3