設(shè)備管理知識(shí)手冊(cè)

設(shè)備管理知識(shí)手冊(cè)

前言

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的調(diào)整，企業(yè)設(shè)備管理模式也發(fā)生了

變革，順應(yīng)機(jī)制而生的中國(guó)石油一建設(shè)備管理新模式，逐漸發(fā)展成為企業(yè)文化的重要組成部

分，設(shè)備管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，日益成為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的重要基礎(chǔ)，已

得到企業(yè)越來(lái)越多員工的認(rèn)識(shí)和關(guān)注。

為了普及設(shè)備管理知識(shí)，進(jìn)一步貫徹標(biāo)準(zhǔn)、程敘文件，確保設(shè)等管理在“兩個(gè)體系”有效運(yùn)行，

在結(jié)合設(shè)備管理工作實(shí)踐的基礎(chǔ)之上，編寫(xiě)「設(shè)備管理知識(shí)手冊(cè)，旨在為設(shè)備管理工作者提

供更好的服務(wù)和指導(dǎo)，內(nèi)容有偏頗或者錯(cuò)誤，歡迎大家提出珍夷意見(jiàn)。

目錄

1設(shè)備管理概述

1.1設(shè)備定義

實(shí)際使用壽命在一年以上，在使用中保持其原有實(shí)物形態(tài)，單位價(jià)值在規(guī)定限額以上（公司

規(guī)定在2000元以上），且能獨(dú)立完成至少一道工序或者提供某種動(dòng)能的機(jī)器。

1.2設(shè)備全過(guò)程管理

設(shè)備全過(guò)程管理就是對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、創(chuàng)造、選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維修、

改造、更新，直至報(bào)廢的全過(guò)程所進(jìn)行的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合管理。

實(shí)現(xiàn)設(shè)備全過(guò)程管理，就是要加強(qiáng)全過(guò)程中各環(huán)節(jié)之間的橫向協(xié)調(diào)，克服設(shè)備創(chuàng)造單位與使

用單位之間的脫節(jié)，提高設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性，為我高設(shè)備綜合效率創(chuàng)造條件。

1.3設(shè)備實(shí)物形態(tài)與價(jià)值形態(tài)管理

設(shè)備有兩種形態(tài)，即實(shí)物形態(tài)和價(jià)值形態(tài)

一、設(shè)備的實(shí)物形態(tài)管理

設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、創(chuàng)造、選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造直至報(bào)廢的全過(guò)程

即為設(shè)備實(shí)物形態(tài)運(yùn)動(dòng)過(guò)程。

設(shè)備投入使用后，由于物理和化學(xué)的作用而產(chǎn)生磨損、腐蝕、老化等，使設(shè)備實(shí)物的技術(shù)性

能逐漸劣化，于是需要修復(fù)與更新。設(shè)備實(shí)物形態(tài)管理就是從實(shí)物形態(tài)運(yùn)動(dòng)過(guò)程，研究如何

管理設(shè)備實(shí)物的可靠性、維修性、工藝性、安全環(huán)保性及使用中發(fā)生的磨損、性能劣化、檢

查、修復(fù)等技術(shù)業(yè)務(wù)，其目的是使設(shè)備的性能和精度處于良好的技術(shù)狀態(tài)，確保設(shè)備最佳的

輸出效能。

二、設(shè)備的價(jià)值形態(tài)管理

新購(gòu)置的設(shè)備，經(jīng)安裝調(diào)試合格投入使用前，其價(jià)值形態(tài)表現(xiàn)為財(cái)務(wù)賬面上的原值。設(shè)備投

入使用后，一方而，設(shè)備運(yùn)行需要資金的繼續(xù)投入：另一方面，通過(guò)折舊，使它的價(jià)值逐漸

轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去，通過(guò)產(chǎn)品銷售予以同收，表現(xiàn)為原賬面價(jià)值的減少，即設(shè)備的凈值逐

漸降低。當(dāng)設(shè)備再也不繼續(xù)使用或者報(bào)廢，通過(guò)出售，回收部吩剩余價(jià)值或者殘值。

設(shè)備價(jià)值形態(tài)管理就是從經(jīng)濟(jì)效益角度研究設(shè)備價(jià)值的運(yùn)動(dòng)，即新設(shè)備的投資及設(shè)備運(yùn)行中

的投資回收，運(yùn)行中的耗損補(bǔ)償，維修、技術(shù)改造的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。其目的就是使

設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)

實(shí)物形態(tài)是價(jià)值形態(tài)的載體，價(jià)值形態(tài)是實(shí)物形態(tài)的貨幣表現(xiàn)，二者既對(duì)立又統(tǒng)一，設(shè)備綜

合管理的實(shí)質(zhì)就是設(shè)備實(shí)物形態(tài)管理和價(jià)值形態(tài)管理相結(jié)合的管理，以追求提高設(shè)備綜合效

率和壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)。

1.4設(shè)備管理的方針、原則、主要任務(wù)

一、設(shè)備管理的方針

以效益為中心，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和預(yù)防為主。

(1)以效益為中心。就是要建立設(shè)備管理的良好運(yùn)行機(jī)制，積極推行設(shè)備綜合管理.，加強(qiáng)

企業(yè)設(shè)備的優(yōu)化組合，確保企業(yè)設(shè)備的保值增值。

(2)依靠技術(shù)進(jìn)步。一是適時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新：二是運(yùn)用高新技術(shù)對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造：

三是推廣設(shè)備診斷技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備管理等管理新手段。

(3)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。就是要正確處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和設(shè)備管理的辨證關(guān)系。

(4)預(yù)防為主。就是企業(yè)為保證設(shè)備綜合效率，防止設(shè)備非正常劣化，在依靠檢測(cè)，故障

診斷等技術(shù)的基礎(chǔ)之上，逐步向以狀態(tài)維修為主的維修方式上發(fā)展。設(shè)備創(chuàng)造部門(mén)應(yīng)聽(tīng)取和

采集使用單位的信息資料，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)水平，提高創(chuàng)造工藝水平，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想，

逐步向“無(wú)維修設(shè)計(jì)”目標(biāo)努力.

二、設(shè)備管理的原則

設(shè)計(jì)、創(chuàng)造與使用相結(jié)合：維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合：修理、改造與更新相結(jié)合：技術(shù)管理與

經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。

(1)設(shè)計(jì)、創(chuàng)造與使用相結(jié)合。指設(shè)備創(chuàng)造單位在設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想上和生產(chǎn)過(guò)程中，必須

充分考慮壽命周期內(nèi)設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性等指標(biāo)，最大限度地滿足用戶的要求。

設(shè)備使用單位正確的使用設(shè)備，在使用過(guò)程中，及時(shí)向設(shè)備的設(shè)計(jì)、創(chuàng)造單位反饋信息。

(2)維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合。這是貫徹“預(yù)防為主”的方針，保證設(shè)備持續(xù)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的

重要措施。

(3)修理、改造與更新相結(jié)合。這是提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)的有效措施。修理是必要的，

但不能一味的追求修理，他妨礙技術(shù)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)上也不合算。企業(yè)必須依靠技術(shù)進(jìn)步，改造

更新舊設(shè)備，以技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析為手段，進(jìn)行設(shè)備大修、改造、更新的合理決策。

(4)技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。技術(shù)管理包括對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、創(chuàng)造、規(guī)劃選型、維護(hù)修

理、更新改造等技術(shù)活動(dòng)，以確保設(shè)備技術(shù)狀態(tài)完好和裝備水立不斷提高。經(jīng)濟(jì)管理是指對(duì)

設(shè)備投資費(fèi)、維持費(fèi)、折舊物的管理，以及設(shè)備的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化配置和有效營(yíng)運(yùn)，確保資

產(chǎn)的保值增值。

(5)專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。要求建立從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到一線工人全員參預(yù)的設(shè)備管理體

制，實(shí)行專群結(jié)合的全員管理。全員管理有利于設(shè)備管理的各項(xiàng)工作的廣泛開(kāi)展，專業(yè)管理

有利于深層次的研究，兩者結(jié)合有利于實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合管理。

隨著市場(chǎng)羥濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，應(yīng)推行設(shè)備馀合管理與企業(yè)管理相結(jié)合，應(yīng)實(shí)

行設(shè)備全社會(huì)管理與企業(yè)設(shè)備管理相結(jié)合。

三、設(shè)備管理的主要任務(wù)

以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益為中心，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的設(shè)備管理體

制，實(shí)行設(shè)備綜合管理，不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，不斷提高設(shè)備

綜合效率和降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷堤高。

1.5設(shè)備管理的基本要求

通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到綜合規(guī)劃，合理配置，擇優(yōu)選購(gòu)，

正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檜修，適時(shí)更新與改造，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀況，不斷改

善和提高裝備素質(zhì)，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，為公司的生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)效益

服務(wù)。

1.6衡量設(shè)備管理水平的標(biāo)志

設(shè)備管理工作涉及到資金、物資、勞動(dòng)組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等各方面，要檢驗(yàn)

和衡量各個(gè)環(huán)節(jié)的管理水平，必須建立和健全設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，它可以定量評(píng)

價(jià)設(shè)備管理工作的績(jī)效，因此，設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是衡量設(shè)備管理水平的標(biāo)志。

一、技術(shù)指標(biāo)

（1）設(shè)備利用率=實(shí)際作業(yè)臺(tái)班/制度臺(tái)班X100%

（2）設(shè)備完好率=設(shè)備完好臺(tái)EI數(shù)/設(shè)備制度臺(tái)日數(shù)x100%

（3）設(shè)備大修理計(jì)劃完成率=實(shí)際完成大修理臺(tái)數(shù)/計(jì)劃大修理臺(tái)數(shù)x100%

（4）設(shè)備綜合效率=時(shí)間開(kāi)動(dòng)率X性能開(kāi)動(dòng)率X合格品率

（5）徹底有效生產(chǎn)率=設(shè)備利用率x設(shè)備綜合效率

二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

（1）設(shè)備新度系數(shù)=年末設(shè)備凈值/年末設(shè)備原值

（2）設(shè)備資產(chǎn)保值增值率=年末設(shè)備總凈值/年初設(shè)備總凈值x100%

（3）投資回收期=投資總額/1年均利潤(rùn)+年均折舊）

（4）凈資產(chǎn)收益率=年均利潤(rùn)/設(shè)備凈值x100%

三、常用考核指標(biāo)

（1）設(shè)備利用率（2）設(shè)備完好率（3）設(shè)備大修理計(jì)劃完成率

（4）無(wú)重大、特大設(shè)備事故（5）設(shè)備新度系數(shù)（6）凈資產(chǎn)攻益率

2設(shè)備前期管理

根據(jù)設(shè)備綜合管理理論，企業(yè)應(yīng)實(shí)行設(shè)備全過(guò)程管理，即從設(shè)備的規(guī)劃直至報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程

的管理，這個(gè)過(guò)程普通分為前期管理和使用管理兩個(gè)階段。企業(yè)設(shè)備前期管理的主要內(nèi)容包

含設(shè)備的規(guī)劃、選型與購(gòu)置、驗(yàn)收、安裝與調(diào)試等。

2.1設(shè)備規(guī)劃

設(shè)備規(guī)劃乂稱設(shè)備投資規(guī)劃，是企業(yè)中長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部份。設(shè)備投資規(guī)

劃的制定，必須建立在充分調(diào)查、論證的基礎(chǔ)之上，必須要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

為中心。制訂和執(zhí)行設(shè)備規(guī)劃對(duì)企業(yè)新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，產(chǎn)品質(zhì)量提高，獷大再生產(chǎn)以及

其它技術(shù)措施的實(shí)施，起著促進(jìn)和保證作用。因此，設(shè)備規(guī)劃的制訂必須首先由企業(yè)生產(chǎn)部

門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)在全面執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，提出規(guī)劃草案，經(jīng)組織相關(guān)職能

部門(mén)討論、修改整理后，送企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議討論批準(zhǔn)即成為E式設(shè)備規(guī)劃，并下達(dá)設(shè)備管

理部門(mén)執(zhí)行。

2.2設(shè)備選型與購(gòu)置

一、選型的基本原則

（1）生產(chǎn)合用所選購(gòu)的設(shè)務(wù)應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)及擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。

（2）技術(shù)先進(jìn)在滿足生產(chǎn)需要的前提下，要求設(shè)備的技術(shù)性能指標(biāo)保持先進(jìn)水平，以利

于提高產(chǎn)品質(zhì)量和延長(zhǎng)設(shè)備技術(shù)壽命，并滿足HSE的要求。

（3）經(jīng)濟(jì)合理要求設(shè)備價(jià)格合理，在使用過(guò)程中能耗、維護(hù)費(fèi)用低，并且投資回收期較

短。

二、選型應(yīng)注意的問(wèn)題

（1）設(shè)備的生產(chǎn)效率；（2）設(shè)備的工作精度；（3）設(shè)備的能耗指標(biāo)；（4）設(shè)備的可靠性與

維修性：（5）設(shè)備的安全性與環(huán)保性：（6）設(shè)備的配套要求：（7）設(shè)備主要零部件的互換

性：（8）設(shè)備操作性：（9）設(shè)備操作技術(shù)要求：（10）設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性；（11）設(shè)備的交貨期

及售后服務(wù)條件。

三、設(shè)備購(gòu)置

設(shè)備的購(gòu)置分為兩種情況，?是對(duì)于單臺(tái)設(shè)備價(jià)值較低的設(shè)備，通過(guò)調(diào)研、選型分析后，宜

接與創(chuàng)造商或者經(jīng)銷商簽訂合同；二是對(duì)于價(jià)值較高的設(shè)備（按集團(tuán)公司的要求，單臺(tái)設(shè)備

價(jià)值在100萬(wàn)元以上的設(shè)備），要求采用招標(biāo)的方式，進(jìn)行采購(gòu)。

設(shè)備的招標(biāo)分為三種方式：M）公開(kāi)招標(biāo).公開(kāi)刊登招標(biāo)廣告.含國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)和國(guó)內(nèi)

競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)；（2）邀請(qǐng)招標(biāo)。即不公開(kāi)刊登招標(biāo)廣告，根據(jù)事前的調(diào)查，對(duì)國(guó)內(nèi)有資格的

經(jīng)銷商或者創(chuàng)造商直接發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)：（3）議標(biāo)（又稱談判招標(biāo)）。它是非公開(kāi)、非競(jìng)爭(zhēng)性

招標(biāo)，它是由招標(biāo)人物色幾家廠家直接進(jìn)行合同談判。

設(shè)備購(gòu)置要簽訂合同，設(shè)備購(gòu)置合同的簽訂，要嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)合同法》和有關(guān)

規(guī)定，對(duì)方應(yīng)有法定代表人的授權(quán)委托，經(jīng)雙方簽章（加蓋合同專用章）、簽字后，才具有

法律效力。國(guó)內(nèi)合同的主要內(nèi)容（1）設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)；（2）數(shù)量和質(zhì)量；（3）合同

價(jià)格及付款方式：（4）交貨期限及交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式及費(fèi)用：（5）違約費(fèi)任：（6）未盡

事宜的解決方式；（7）附件技術(shù)協(xié)議及售后服務(wù)承諾。

設(shè)備定貨合同簽訂后，設(shè)備在創(chuàng)造過(guò)程中，要對(duì)設(shè)備關(guān)健部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)作好監(jiān)造工作，要

求廠家作好設(shè)備創(chuàng)造的過(guò)程控制。

2.3設(shè)備驗(yàn)收

設(shè)備貨驗(yàn)收包括設(shè)備出廠前的驗(yàn)收和設(shè)備到貨后的驗(yàn)收兩部份.

一、設(shè)備出廠前的驗(yàn)收主要是針對(duì)重要設(shè)備而言，在工程工期非常緊張的情況下，為了保

證設(shè)備正點(diǎn)投入使用，在設(shè)備出廠前，派遣專業(yè)技術(shù)人員到廠家進(jìn)行初步驗(yàn)收，并監(jiān)督發(fā)貨

情況。這樣盡可能避免設(shè)備零部件的錯(cuò)發(fā)和漏發(fā)，盡可能避免貨運(yùn)裝車、封車不規(guī)范而造成

的設(shè)備損壞，為設(shè)備正常安裝提供保證。

二、設(shè)備到貨驗(yàn)收包含設(shè)備到貨的及時(shí)性和設(shè)備完整性兩方面。

1、設(shè)備到貨的及時(shí)性（1）不允許提前太多的時(shí)間到貨，否則設(shè)品購(gòu)買者將增加占地費(fèi)、

保管費(fèi)以及可能造成的設(shè)備損壞；（2）不許延期到貨，否則將影響工程的工期。

2、設(shè)備完整性（1）設(shè)備到貨的交接及保管工作：（2）組織相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收，按照設(shè)備裝相

單，對(duì)設(shè)備及設(shè)備部件、備件、技術(shù)資料進(jìn)行清點(diǎn)，并作好清點(diǎn)記錄，子細(xì)檢查設(shè)備有無(wú)損

傷，有損傷的部位要作好損傷檢測(cè)及記錄工作；（3）有損傷的殳備要作好索賠工作：（4）

填寫(xiě)到貨驗(yàn)收記錄。

2.4設(shè)備安裝與調(diào)試

一、設(shè)備安裝

車間、預(yù)制廠設(shè)備安裝定位的基本原則：滿足生產(chǎn)工藝的筋要及維護(hù)、檢修、安全、工

序連接等方面的要求，具體考慮卜列因素（1）適應(yīng)工藝流程的需要：（2）保證最短的生產(chǎn)

流程，方便工件的存放、運(yùn)輸：（3）滿足設(shè)備維護(hù)、維修、安全操作的需要：（4）平面布

置羅列整齊、美觀。

設(shè)備基礎(chǔ)施工嚴(yán)格按照基礎(chǔ)圖紙施工，安裝好預(yù)埋件，并作好基礎(chǔ)的驗(yàn)收工作。

設(shè)備安裝主要內(nèi)容（1）制訂安裝工作流程：（2）清洗設(shè)備；（3）安裝地腳螺栓；（4）安

裝墊鐵：（5）設(shè)備就位調(diào)整；（6）安裝驗(yàn)收。

二、設(shè)備調(diào)試

設(shè)備調(diào)試主要內(nèi)容（1）空載試運(yùn)：（2）靜負(fù)荷試運(yùn)，指含額定負(fù)荷試運(yùn)和1.25倍超負(fù)

荷試運(yùn)；（3）動(dòng)負(fù)荷試運(yùn)，指1.1倍額定負(fù)荷試運(yùn)。

三、設(shè)備交付使用驗(yàn)收

需要進(jìn)行安裝與調(diào)試的設(shè)備，設(shè)備試運(yùn)完畢后，由使用單位設(shè)備部門(mén)牽頭，會(huì)同技術(shù)部門(mén)、

質(zhì)量安全環(huán)保部門(mén)、安裝單位對(duì)整個(gè)設(shè)備安裝與調(diào)試工作予以驗(yàn)收，合格后在驗(yàn)收單上簽字

認(rèn)可，并填寫(xiě)設(shè)備安裝與調(diào)試驗(yàn)收移交記錄。對(duì)于不符合項(xiàng)，要求安裝單位限期整改，整改

完畢后按以上程序重新組織驗(yàn)收，直到安裝調(diào)試驗(yàn)收合格為止，最后由使用單位設(shè)備部門(mén)編

寫(xiě)設(shè)備安裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

3設(shè)備使用管理

3.1設(shè)備入庫(kù)與調(diào)撥管理

設(shè)備購(gòu)置完畢后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，辦理入庫(kù)手續(xù)需附上領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)報(bào)告或者公司設(shè)備部門(mén)、

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門(mén)聯(lián)合簽發(fā)的設(shè)備準(zhǔn)購(gòu)證，同時(shí)辦理資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。為了提高辦事效率，簡(jiǎn)化工

作流程，公司設(shè)備部門(mén)已將原來(lái)的設(shè)備入庫(kù)單和設(shè)備調(diào)撥單二合一。

3.2設(shè)備臺(tái)賬與檔案管理

設(shè)備辦理入庫(kù)后，要及時(shí)按照《機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》耍求，建立設(shè)備臺(tái)賬與設(shè)備檔案，內(nèi)容

要齊全，資料要規(guī)范。同時(shí)，將設(shè)備相關(guān)信息錄入公司物資裝備管理網(wǎng)中，便于公司及時(shí)掌

握設(shè)備的技術(shù)狀況，掌握設(shè)備的使用狀況與分布，有利于對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效管理。

3.3現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)與制度

抓好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作，一要靠組織，一要靠制度。首先，應(yīng)按照上級(jí)主管部門(mén)及《機(jī)械設(shè)

備管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，建立設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，合理配備設(shè)備管理人員和設(shè)備維修人員，只

有組織落實(shí)，人員到位，才干較好的開(kāi)展設(shè)備管理工作。其次，應(yīng)建立設(shè)備管理制度，現(xiàn)場(chǎng)

設(shè)備管理應(yīng)建立以下基本制度。

一、機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制

實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，是全員設(shè)備管理的重要體現(xiàn)；建立設(shè)備管理機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)激勵(lì)機(jī)制，明確機(jī)長(zhǎng)

的職責(zé)、義務(wù)，明確獎(jiǎng)懲規(guī)定，是管好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的有效途徑。

二、“三檢制”

要求設(shè)備操作人員在設(shè)備開(kāi)機(jī)前、設(shè)備運(yùn)行中、設(shè)備關(guān)機(jī)后對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，通過(guò)例行檢查，

及時(shí)排除隱藏的設(shè)備故障，防止設(shè)備故障擴(kuò)大。

三、定期檢查制度

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查設(shè)備的技術(shù)狀況與運(yùn)行狀態(tài)：檢查設(shè)備操作人

員，是否按照設(shè)備操作與保養(yǎng)規(guī)程，操作保養(yǎng)設(shè)備；機(jī)長(zhǎng)是否認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)

記錄等。

四、定期對(duì)設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)制度

定期對(duì)設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是設(shè)備設(shè)施及工作環(huán)境

管理程序及設(shè)備設(shè)施完整行管理程序的一項(xiàng)重要內(nèi)容，評(píng)價(jià)后應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備技術(shù)狀況評(píng)價(jià)

表》O

3.4現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)牌管理

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備應(yīng)有齊全的設(shè)備銘牌公司資產(chǎn)標(biāo)牌.?設(shè)備機(jī)長(zhǎng)掛牌。機(jī)長(zhǎng)牌要求如下：長(zhǎng)80mm,

寬40mm,厚度為0.5-1mm鐵牌，采用白底紅字，字跡要求工整。

現(xiàn)場(chǎng)使用的卷板機(jī)、剪板機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)、龍門(mén)吊、橋式吊車、鍋爐、烘干房、電焊機(jī)房等應(yīng)懸

掛安全操作規(guī)程牌。安全操作規(guī)程牌要求如下：長(zhǎng)500mm,寬350mm，厚度為152mm

鐵牌，采用白底紅字，字跡要求工整，牌面清晰。

3.5設(shè)備本體與周圍環(huán)境

一、對(duì)設(shè)備本體的要求

1、擺放整齊、表面清潔、潤(rùn)滑良好、安全接地。

2、零部件、附屬裝置齊全，緊固、調(diào)整、防腐好。

二、對(duì)設(shè)備周圍環(huán)境的要求

1、焊機(jī)房?jī)?nèi)應(yīng)無(wú)管件、彎頭、配件，地面無(wú)塵土，焊機(jī)上無(wú)放置焊條、面罩、砂輪片等工

具物品：把線盤(pán)整齊，掛放有序，面罩、焊條、保溫筒等放置整齊。

2、卷板機(jī)槽內(nèi)應(yīng)及時(shí)清掃，槽內(nèi)、機(jī)體上應(yīng)無(wú)氧化鐵，無(wú)塵土、無(wú)積水。

3、剪板機(jī)先后應(yīng)無(wú)成料、廢料，周圍應(yīng)無(wú)雜草、無(wú)垃圾，保持環(huán)境清潔。

4、剪板機(jī)、卷板機(jī)應(yīng)做到工完、料盡、場(chǎng)地清。

5、其它獨(dú)立作業(yè)的設(shè)備應(yīng)放置在平整.無(wú)雜草、無(wú)雜物.地勢(shì)較高的堅(jiān)實(shí)的水泥或者砂石

地面上工作，禁止設(shè)備在傾斜狀態(tài)下作業(yè)。

3.6電焊機(jī)的使用

1、電焊機(jī)應(yīng)放置在電焊機(jī)房?jī)?nèi)。公司自制的舊電焊機(jī)房統(tǒng)一噴蘭色，并寫(xiě)有中國(guó)石油天然

氣第一建設(shè)公司黃色字樣；新購(gòu)置的每4臺(tái)電焊機(jī)制作一棟電焊機(jī)房，由生產(chǎn)廠家統(tǒng)一制

作，顏色統(tǒng)一噴蘭色，并寫(xiě)有中國(guó)石油天然氣第一建設(shè)公司黃色字樣，字體采用宋體，字號(hào)

用初號(hào)字。電焊機(jī)房應(yīng)安全接地，因局部作業(yè)需將焊機(jī)露天作業(yè)的，應(yīng)作好防曬及防雨雪措

施。焊機(jī)把線應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)把線，截面積不得小于35mm2,地線應(yīng)使用銅導(dǎo)線連接，把線、

地線禁止用鋁線代替。

2、地線與平臺(tái)、裝置之間的搭鐵連接，應(yīng)使用寬度50mm的扁鐵，平臺(tái)搭接，不得使用

鋼筋或者圓鋼代替。

3、焊機(jī)接線應(yīng)全部采用終端連接，把線之間連接也應(yīng)使用終端，用絕緣膠布包扎完好。

4、禁止將電焊把線盤(pán)繞在一起作業(yè)。

3.7設(shè)備防護(hù)管理

1、電氣儀表調(diào)校設(shè)備應(yīng)做到進(jìn)房作業(yè)。

2、對(duì)于無(wú)法進(jìn)厲作業(yè)的設(shè)備，應(yīng)作好防雨雪措施，應(yīng)使用蓬花遮擋，蓬布大小以能徹底遮

住設(shè)備為基準(zhǔn)，。

3、禁止設(shè)備在蓬布覆蓋情況下作業(yè)。

4、閑置設(shè)備應(yīng)集中存放，并進(jìn)庫(kù)或者進(jìn)棚，在無(wú)庫(kù)無(wú)棚情況下，應(yīng)放置在堅(jiān)實(shí)的水泥或者

砂石地面上，下面用道木墊起，禁止放置于泥土之中或者直接放于地下，上而用蓬布遮蓋,

蓬布大小以能徹底蓋住全部的閑置設(shè)備為基準(zhǔn)。

5、閑置設(shè)備存放前應(yīng)進(jìn)行一次全面的維護(hù)保養(yǎng)。

6、剪板機(jī)應(yīng)搭設(shè)防護(hù)棚，卷板機(jī)應(yīng)制作可挪移的輪式活動(dòng).罩，卷板機(jī)操作臺(tái)應(yīng)制作保護(hù)箱，

以使卷板機(jī)受到保護(hù)，防止損壞。

4設(shè)備保養(yǎng)與維修

4.1設(shè)備保養(yǎng)

設(shè)備在使用過(guò)程中，應(yīng)時(shí)常性的進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，盡可能地保持設(shè)備的精度和性能，延長(zhǎng)設(shè)備

的使用壽命。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)就是對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行時(shí)常的檢查、調(diào)照和處理。

一、三級(jí)保養(yǎng)制

我國(guó)在總結(jié)計(jì)劃預(yù)修制的基礎(chǔ)之上，提出并逐步完善起來(lái)的一種以保養(yǎng)為主、保修結(jié)合的保

養(yǎng)修理制。三級(jí)保養(yǎng)制將時(shí)常性的進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二及保

養(yǎng)等三種級(jí)別的保養(yǎng)。

1、日常維護(hù)保養(yǎng)

日常維護(hù)保養(yǎng)簡(jiǎn)稱日?；蛘呃斜ｐB(yǎng)。它是操作工人每天必須進(jìn)行的保養(yǎng)，主要內(nèi)容包括：

班前班后檢查，清潔設(shè)備各個(gè)部位，檢查潤(rùn)滑部位，使設(shè)備時(shí)常保持潤(rùn)滑清潔；班中認(rèn)真觀

察、聽(tīng)診設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)排除小故障，并認(rèn)真作好交接班記錄。

2、一級(jí)保養(yǎng)

一級(jí)保養(yǎng)簡(jiǎn)稱一保或者定期保養(yǎng)。這是一項(xiàng)有計(jì)劃定期進(jìn)行的維護(hù)保養(yǎng)工作。它是以操作工

人為主，維修工人輔導(dǎo)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路，調(diào)整

設(shè)備各個(gè)部位配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位等一系列的工作。?保完成后應(yīng)作好記錄并由

設(shè)備員組織驗(yàn)收，一保的主要目的是減少設(shè)備故障，消除隱患。

3、二級(jí)保養(yǎng)

一級(jí)保養(yǎng)簡(jiǎn)稱一保.這是以維修工人為主.操作工人參加,對(duì)設(shè)備的規(guī)定部位進(jìn)行分解檢查

和修理。其內(nèi)容除?保內(nèi)容外，還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行部份解體檢查修理，以及更換磨損件，對(duì)潤(rùn)

滑系統(tǒng)清洗、換油，對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查和修理。二保完成后，維修工應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)檢修記錄，

由設(shè)備員和操作工人驗(yàn)收，檢修記錄交設(shè)備員存檔。二級(jí)保養(yǎng)的目的是使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，

延長(zhǎng)大修周期。

二、設(shè)備點(diǎn)檢制

設(shè)備點(diǎn)檢制是日本TPM(TctalProductiveMaintenance全員生產(chǎn)維修)中的一項(xiàng)內(nèi)容。這

種制度將維修管理的重心由保養(yǎng)轉(zhuǎn)移到了檢查，可使設(shè)備的異常和劣化能早期發(fā)現(xiàn)，避免因

突發(fā)故障而導(dǎo)致的損失，它代表了保養(yǎng)修理制的最新發(fā)展階段，在這里作簡(jiǎn)單介紹，僅供參

考。

所謂點(diǎn)檢制，是指為了維護(hù)設(shè)備所規(guī)定的機(jī)能，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容

和周期，由操作工、專業(yè)點(diǎn)檢工或者專業(yè)技術(shù)人員憑感覺(jué)和簡(jiǎn)單測(cè)試JL具，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,

并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)判斷設(shè)備的技術(shù)狀況和決定維護(hù)檢修工作的設(shè)備維護(hù)管理制度。

點(diǎn)檢工作普通分為R常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢兩類。H常點(diǎn)檢主要由操作工進(jìn)行，定期點(diǎn)檢主要由

專業(yè)點(diǎn)檢工負(fù)責(zé)，操作工配合，這種點(diǎn)檢時(shí)常是連檢帶修。

為作好點(diǎn)檢工作，應(yīng)遵循下列基本要求：

(1)實(shí)行全員管理。惟獨(dú)最廣泛的群眾基礎(chǔ)，才干有效實(shí)現(xiàn)這種以預(yù)防為主的點(diǎn)檢制。

(2)設(shè)置專職點(diǎn)檢員。

(3)點(diǎn)檢員應(yīng)有相應(yīng)的管理職能、職權(quán)。

(4)要有一套科學(xué)的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢表和制度。

點(diǎn)檢工作的方法可歸納為12個(gè)工作環(huán)節(jié)，如下圖：

定標(biāo)定項(xiàng)檢查處理

定點(diǎn)定法改進(jìn)評(píng)價(jià)

定期定人記錄分析

(1)定點(diǎn)：確定設(shè)備需要檢查的維護(hù)點(diǎn)。

(2)定標(biāo)：制定檢查、處理標(biāo)準(zhǔn)。

(3)定期：按點(diǎn)的不同確定檢查周期。

(4)定項(xiàng)：檢查的項(xiàng)目要明確作出規(guī)定,一點(diǎn)也可能行多項(xiàng).

(5)定人：確定檢查人。

(6)定法：確定檢查方法和檢查手段。

(7)檢查：檢查的環(huán)境條件，是停機(jī)還是運(yùn)行，設(shè)備解體或者不解體。

(8)記錄：逐點(diǎn)檢查，按規(guī)定格式認(rèn)真記錄。

(9)處理：檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的處理情況。

(10)分析：對(duì)檢查記錄和處理記錄進(jìn)行定期分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，將分析情況反饋給

管理部門(mén)。

(11)改進(jìn)：根據(jù)記錄和分圻的問(wèn)題，采取改進(jìn)措施。

(12)評(píng)價(jià)：對(duì)每一項(xiàng)的改進(jìn)都要進(jìn)行評(píng)價(jià)，要看經(jīng)濟(jì)效果，然后不斷完善，進(jìn)行循環(huán)往

員的實(shí)施，提島設(shè)備管埋水平。

4.2設(shè)備維修

4.2.1設(shè)備的磨損

設(shè)備購(gòu)置后，無(wú)論是使用還是閑置，都會(huì)發(fā)生磨損，設(shè)備磨損分有形磨損和無(wú)形磨損。

1、有形磨損(又稱物理磨損)

設(shè)備在使用或者閑置過(guò)程中，在外力或者自然力的作用下，產(chǎn)生的磨損.設(shè)備的有形磨損導(dǎo)

致設(shè)備的性能、精度等的降低，使得設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用增加，效率降低，反映了

設(shè)備使用價(jià)值的降低。

2、無(wú)形磨損（乂稱經(jīng)濟(jì)磨損）

設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能并沒(méi)有發(fā)生變化，但由于技術(shù)的進(jìn)步，創(chuàng)造同類設(shè)備的社會(huì)平均勞動(dòng)生產(chǎn)

率提高，導(dǎo)致原設(shè)備相對(duì)貶值；或者是由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，不斷創(chuàng)造出性能更完善，效率

更高的設(shè)備，使原有設(shè)備相對(duì)陳舊落后，其經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)降低而發(fā)生貶值。

3、兩種磨損的特點(diǎn)及補(bǔ)償方式對(duì)照

有形磨損無(wú)形磨損

相同點(diǎn)設(shè)備原始價(jià)值貶值設(shè)備原始價(jià)值貶值

不同點(diǎn)在修理之前，常不能工作無(wú)需修理，可以繼續(xù)工作

局部補(bǔ)償修理現(xiàn)代化改造

徹底補(bǔ)償更新更新

4.2.2設(shè)備壽命的概念

設(shè)備的壽命分自然壽命、技術(shù)壽命和經(jīng)濟(jì)壽命。

1、自然壽命

設(shè)備的自然壽命，又稱物質(zhì)壽命，它是指設(shè)備從投入使用開(kāi)始，直到因物質(zhì)磨損而不能繼續(xù)

使用、報(bào)廢為止所經(jīng)歷的全部時(shí)間。它主要是由設(shè)備的有形磨損所決定的。搞好設(shè)備的保養(yǎng)

和維修，可以延長(zhǎng)設(shè)備的自然壽命，但不能從根本上避免設(shè)備的磨損，因?yàn)殡S著設(shè)備使用時(shí)

間的延長(zhǎng)，設(shè)備不斷老化，維修所支付的費(fèi)用也逐漸增加，從而浮現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上不合理的使用階

段。

2、技術(shù)壽命

設(shè)備的技術(shù)壽命就是指設(shè)備從投入使用到因技術(shù)落后而被淘汰所延續(xù)的時(shí)間。包含兩方面的

含義，一方面，由于科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和精度的要求越來(lái)越高：另?方面，

由于不斷涌現(xiàn)出技術(shù)上更先進(jìn)、性能更完美的機(jī)械設(shè)備，這就使得原有設(shè)備雖還能繼續(xù)使用，

但不能保證產(chǎn)品的精度、質(zhì)量和技術(shù)要求。由此可見(jiàn)，技術(shù)壽命主要是由設(shè)備的無(wú)形磨損所

決定的，它普通比自然壽命要短，而且科學(xué)技術(shù)進(jìn)步越快，技術(shù)壽命越短。

3、經(jīng)濟(jì)壽命

設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是指設(shè)備從投入使用開(kāi)始，到因繼續(xù)使用在經(jīng)濟(jì)上不合算而被更新所經(jīng)歷的

時(shí)間，它主要由設(shè)備年消耗成本和設(shè)缶年運(yùn)行成本兩個(gè)因素決定。

設(shè)備年消耗成本就是每年所分?jǐn)偟脑O(shè)備購(gòu)置費(fèi)和資金占用費(fèi)，它隨著設(shè)備使用年限增加而降

低。

設(shè)備年運(yùn)行成本是指維持設(shè)備運(yùn)行所發(fā)生的費(fèi)用，它隨著設(shè)備使用年限增加而增加。

在設(shè)備使用過(guò)程中，年均總成本是時(shí)間的函數(shù)，這就存在著使月到某一年份，其平均綜合成

本最低，經(jīng)濟(jì)效益最好。在這一時(shí)間先后，平均綜合成本都將會(huì)增高。所以設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命

是從經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)確定的設(shè)備更新的最佳時(shí)刻

設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命估算公式

其中：P—設(shè)備目前實(shí)際價(jià)值

LN-第N年末的設(shè)備凈殘值

入一設(shè)備的低劣化值(逐年遞增的費(fèi)用)

4.2.3設(shè)備的磨損規(guī)律

機(jī)器零件磨損曲線

上圖為機(jī)器零部件的磨損曲線，

由圖可知，零件的磨損大致分三個(gè)階段。

第一階段為磨合階段，從設(shè)備投入開(kāi)始到T1時(shí)間段，這是設(shè)備的初期磨損階段，零部件接

觸面磨損較為劇烈，較快地消除了原有加工的粗糙面，形成最哇表面粗糙度。

第二階段為漸進(jìn)磨損階段，從T1時(shí)間段到T2時(shí)間段，在一定的工作條件下，零件以相對(duì)

恒定的速度磨損。

第三階段為加劇磨損階段，從T2時(shí)間開(kāi)始，設(shè)備磨損到一定程度后，磨損加劇。

按照以上磨損規(guī)律，設(shè)備修理的最佳選擇點(diǎn)，應(yīng)該是設(shè)備由漸進(jìn)磨損轉(zhuǎn)化為加劇磨報(bào)之前。

因此，從磨損規(guī)律上分析，計(jì)劃預(yù)修較為科學(xué)、合理。

4.2.4設(shè)備故障發(fā)生的規(guī)律

與設(shè)備磨損三個(gè)階段相對(duì)應(yīng)，設(shè)備故障發(fā)生過(guò)程也分三個(gè)階段，卜圖為設(shè)備故障發(fā)生的變化

曲線，因此曲線形狀似“澡盆”，故稱浴盆曲線。

(1)初期故障階段從設(shè)備安裝調(diào)試至生產(chǎn)使用階段，其特點(diǎn)是故障率高，但隨時(shí)間的推

移故障迅速下降。

產(chǎn)生故障的原因：設(shè)計(jì)和創(chuàng)造工藝上的缺陷所致。

采取的維修對(duì)策：加強(qiáng)原材料的檢查，加強(qiáng)調(diào)試中的檢查。

(2)偶發(fā)故障階段故障率明顯降低，設(shè)備處于稔定運(yùn)行階段，設(shè)備處于正常工作時(shí)期。

產(chǎn)生故障的原因：普通是由于設(shè)備的使用和維護(hù)不當(dāng)，工作條件變化等原因。

采取的維修對(duì)策：改進(jìn)使用管理，加強(qiáng)日常的維護(hù)保養(yǎng)。

(3)耗損故障階段：故障急劇上升，設(shè)備性能下降

產(chǎn)生故障的原因：設(shè)備零部件因使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而磨損、老化、腐蝕加劇，逐步喪失機(jī)能所致。

采取的維修對(duì)策：采取預(yù)防性維修。

4.2.5設(shè)備修理方式與分類

設(shè)備在使用過(guò)程中，隨著零、部件磨損程度的加大，設(shè)備的技術(shù)狀況將逐漸劣化，以致設(shè)備

的功能和精度難以滿足產(chǎn)品質(zhì)最和數(shù)量的要求，甚至發(fā)生故障。設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化或者發(fā)生

故

障后.為了恢且其功能和精度.采取更新或者修復(fù)磨損、失效為零件.并對(duì)局部或者整機(jī)

檢查、調(diào)整的技術(shù)活動(dòng)，稱為設(shè)備修理。

一修理方式

國(guó)內(nèi)外普遍采用的修理方式有預(yù)防修理和事后修理，預(yù)防修理又分狀態(tài)監(jiān)測(cè)修理和定期修

理。

選擇設(shè)備修理方式的普通原則：(1)通過(guò)修理，恢復(fù)設(shè)備規(guī)定的功能和精度，提高設(shè)備的

可靠性，并充分利用零部件的有效壽命；(2)力求修理費(fèi)與設(shè)備停修對(duì)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)損失兩

者之和為最小。

1、預(yù)防修理：為防止設(shè)備的功能、精度降低到規(guī)定的臨界值或者減低故障率，按事先制定

的計(jì)劃和技術(shù)要求所進(jìn)行的修理活動(dòng)。

(1)狀態(tài)監(jiān)測(cè)修理：以設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防修理方式。普通采用日常點(diǎn)檢和定

期檢查來(lái)查明設(shè)備技術(shù)狀態(tài)。針對(duì)設(shè)備的劣化部位及程度，在故障發(fā)生前，適時(shí)地進(jìn)行預(yù)防

修理，排除故障隱患，恢復(fù)設(shè)備的功能和精度。

優(yōu)點(diǎn)：設(shè)備時(shí)常保持完好狀態(tài)，充分利用零部件的使用壽命。

缺點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)性較差。

實(shí)用于：重大關(guān)鍵設(shè)備，故障發(fā)生后會(huì)引起公害的設(shè)備。

(2)定期修理：以設(shè)備運(yùn)行的時(shí)間為基礎(chǔ)，具有對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期性修理的特點(diǎn)，根據(jù)設(shè)備

的磨損規(guī)律，事先確定修理類別、修理間隔期、修理內(nèi)容及技術(shù)要求。

實(shí)用于：掌握磨損規(guī)律的設(shè)備。

缺點(diǎn)：易造成修理過(guò)剩或者修理不足。

2、事后修理：設(shè)備發(fā)生故障或者性能和精度降到合格水平以下，因不能再使用所進(jìn)行的非

計(jì)劃修理。

對(duì)于因設(shè)備故障而導(dǎo)致較大損失的設(shè)備，不宜采用事后維修。但對(duì)于故障停機(jī)后再修理不會(huì)

造成損失的設(shè)備，事后維修更經(jīng)濟(jì)。

二修理分類

根據(jù)修理內(nèi)容和技術(shù)要求以及工作量的大小分大修、項(xiàng)修、小修。

1、大修工作量最大的計(jì)劃修理。大修時(shí)，對(duì)設(shè)備的全部或者大部份部件解體：修復(fù)基準(zhǔn)件,

更換或者修復(fù)全部不合格的零件：修復(fù)和調(diào)整設(shè)備的電氣及液、氣動(dòng)系統(tǒng)：修復(fù)設(shè)備的附件

及翻新外觀等：達(dá)到全面消除修前存在的缺陷，恢復(fù)設(shè)備的規(guī)定功能和精度。

2、項(xiàng)修根據(jù)設(shè)備的實(shí)際狀況.對(duì)狀態(tài)劣化難以達(dá)到牛產(chǎn)T藝要求的部件進(jìn)行針對(duì)性修理.

3、小修工作量最小的計(jì)劃修理。

5設(shè)備綜合效率

設(shè)備綜合效率是日本TPM管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，研究設(shè)備綜合效率是為了提高設(shè)備效率，

它是衡量、評(píng)估設(shè)備管理水平的重要指標(biāo)。下面，我們通過(guò)計(jì)算設(shè)備綜合效率，來(lái)了解影響

設(shè)備綜合效率的因素，從而找出提高設(shè)備綜合效率的有效途徑。

設(shè)備綜合效率=時(shí)間開(kāi)動(dòng)率x性能開(kāi)動(dòng)率X合格品率

時(shí)間開(kāi)動(dòng)率=實(shí)際開(kāi)機(jī)時(shí)間/計(jì)劃開(kāi)機(jī)時(shí)間x100%

計(jì)劃開(kāi)機(jī)時(shí)間=工作時(shí)間?計(jì)劃停機(jī)時(shí)間

性能開(kāi)動(dòng)率=速度開(kāi)動(dòng)率X凈開(kāi)動(dòng)率

速度開(kāi)動(dòng)率=理論加工周期/實(shí)際加工周期X100%

凈開(kāi)動(dòng)率=加工數(shù)量X實(shí)際加工周期/實(shí)際開(kāi)機(jī)時(shí)間x100%

合格品率=合格品數(shù)量/加工數(shù)量X100%

例：一臺(tái)電焊機(jī)1天的工作時(shí)間為480分鐘，計(jì)劃停機(jī)時(shí)間為120分鐘，外因停機(jī)時(shí)間為

20分鐘，設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間為30分鐘，1個(gè)工作口加工6米焊道，有5米焊道合格，每米

焊道實(shí)際加工周期（時(shí)間）為50分鐘，理論加工周期（時(shí)間）為40分鐘，計(jì)算電焊機(jī)的

綜合效率。

計(jì)劃開(kāi)機(jī)時(shí)間=工作時(shí)間一計(jì)劃停機(jī)時(shí)間=480-120=360（分鐘）實(shí)際開(kāi)機(jī)時(shí)間=計(jì)劃開(kāi)機(jī)時(shí)

間-故障停機(jī)時(shí)間-外因停機(jī)時(shí)間

=360-30-20=310（分鐘）

時(shí)間開(kāi)動(dòng)率=實(shí)際開(kāi)機(jī)時(shí)間/計(jì)劃開(kāi)機(jī)時(shí)間x100%=310/360x100%

=86.11%

速度開(kāi)動(dòng)率=理論加工周期/實(shí)際加工周期x100%=40/50x100%=80%

凈開(kāi)動(dòng)率=加工數(shù)量x實(shí)際加工周期/實(shí)際開(kāi)機(jī)時(shí)間x1OO%

=6x50/31Ox100%=96.77%

性能開(kāi)動(dòng)率=速度開(kāi)動(dòng)率x凈開(kāi)動(dòng)率=80%x96.77%=77.42%

合格品率=合格品數(shù)量〃JO工數(shù)量x100%=5/6x100%=83.33%

設(shè)備綜合效率=時(shí)間開(kāi)功率.x性能開(kāi)動(dòng)率X合格品率

=86.11%x77.42%x83.33%

=55.56%

通過(guò)計(jì)嵬，可以分析出影響設(shè)備綜合效率有以下幾方面的原因.

（1）停機(jī)損失減少停機(jī)損失，提高設(shè)備利用率

（2）外因及故障停機(jī)損失加強(qiáng)管理，減少外因停機(jī)：作好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備故

障，提高設(shè)備時(shí)間開(kāi)動(dòng)率。

（3）空轉(zhuǎn)及速度降低損失減少空轉(zhuǎn)停機(jī)，提高勞動(dòng)效率，從而提高設(shè)備性能開(kāi)動(dòng)率。

（4）廢品損失減少?gòu)U品，提高產(chǎn)品合格率。

其主要原因是由于停機(jī)損失、速度損失、廢品損失所造成的。

以上計(jì)算可以得出，影響設(shè)備淙合效率，除設(shè)備自身客觀的原因，還與設(shè)備操作人員的素質(zhì)、

工作效率、操作技能有直接的關(guān)系。操作人員正確操作設(shè)備，可以減少設(shè)備因故障而造成的

停機(jī)損失；操作人員具有較高的操作技能，可以提高工作效率，提高設(shè)備的性能開(kāi)動(dòng)率，可

以減少?gòu)U品損失，提高合格品率。因此，提高設(shè)備綜合效率，還需要依靠操作人員，惟獨(dú)設(shè)

備管理人員與設(shè)備操作人員共同努力，才干提高設(shè)備綜合效率。日本的全員生產(chǎn)維修（TPM）

倡導(dǎo)的就是全員參預(yù)設(shè)備管理，我國(guó)提出的專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的設(shè)備管理原則，也

倡導(dǎo)的是全員參預(yù)設(shè)備管理，因此，全員參預(yù)設(shè)備管理是提高設(shè)備綜合效率的有效途徑。

6“兩個(gè)體系”對(duì)設(shè)備管理的基本要求

HSE管理體系對(duì)設(shè)備管理的要求質(zhì)量管理體系對(duì)設(shè)備管理的要求

1組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)

2崗位職責(zé)崗位職貢

3目標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)

4目標(biāo)指標(biāo)完成情況分析目標(biāo)指標(biāo)完成情況分析

5設(shè)備臺(tái)賬設(shè)備臺(tái)賬

6一類設(shè)備技術(shù)檔案一類設(shè)備技術(shù)檔案

7特種設(shè)備及牛要設(shè)備操作證特種設(shè)備及主要設(shè)備操作訐

8機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄

9設(shè)備大修計(jì)劃設(shè)備大修計(jì)劃

10設(shè)備維修記錄設(shè)備維修記錄

11設(shè)備大修計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備大修計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)分析

12設(shè)備完整性監(jiān)督檢查記錄設(shè)備管理過(guò)程監(jiān)督檢查記錄

13設(shè)備狀況評(píng)價(jià)表設(shè)備狀況評(píng)價(jià)表

14設(shè)備采購(gòu)合格供方評(píng)價(jià)設(shè)備采購(gòu)合格供方評(píng)價(jià)

15設(shè)備維修產(chǎn)生的廢棄物對(duì)環(huán)境影響的評(píng)價(jià)

16設(shè)備危（wci）險(xiǎn)源的識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制措施

7設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)程敘文件管理制度

附錄1《機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》

附錄2《設(shè)備設(shè)施及工作環(huán)境管理程序》

附錄3《設(shè)備設(shè)施完整性管理程序》

附錄1機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司設(shè)備管理工作的基本內(nèi)容和管理的基本要求，合用于公司所有設(shè)備的管

理。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后

所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或者修訂版均不合用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)

達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注LI期的引用文件，其最新

版本合用于本標(biāo)準(zhǔn)。

1987年7月28日國(guó)務(wù)院發(fā)布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》

1988年1月25日原石油部發(fā)布的《石油工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例實(shí)施辦法》

1989年7月2R中國(guó)石油天然氣總公司卬發(fā)的《石油天然氣設(shè)備管理升級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》

1996年5月15日全國(guó)人大《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》

2000年6月15日國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》

3定義

3.1紅旗設(shè)備

—完成任務(wù)好。優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗。

——設(shè)備工作能力達(dá)到技術(shù)要求。

——零部件、附屬裝置.、隨機(jī)工具完整齊全。

——清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐好。

——運(yùn)轉(zhuǎn)、維修記錄齊全準(zhǔn)確。

3.2“四不放過(guò)”

指處埋設(shè)備事故要做到：事故原因不明、貢任不消不放過(guò)：事故責(zé)任者未經(jīng)數(shù)向和處埋不放

過(guò)；干部群眾未受到教育不放過(guò)：防范措施不落實(shí)不放過(guò)。

3.3“四懂三會(huì)”

—四懂指設(shè)備操作人員對(duì)自己操作的設(shè)備要做到：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途。

—三會(huì)指設(shè)備操作人員必須達(dá)到本級(jí)別三會(huì)要求：會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。

3.4“十字作業(yè)”

指設(shè)備操作人員在維護(hù)設(shè)備時(shí)要作好清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整.防腐。

3.5修理周期

指相鄰兩次大修理之間的時(shí)間間隔，對(duì)新設(shè)備指從投產(chǎn)到第一次大修理之間的時(shí)間間隔。

3.6修理間隔期

指任意相鄰兩次修理之間的時(shí)間間隔。

3.7特種設(shè)備

指涉及生命安全、危（wei）險(xiǎn)性較大的鍋爐、電梯、起重機(jī)械等。

3.8重要設(shè)備

指施工生產(chǎn)中所用的汽車吊、履帶吊、橋吊、龍門(mén)吊、機(jī)動(dòng)車酒、剪板機(jī)、卷扳機(jī)、車床、

刨床、鉆床、銃床、鋒床、磨樂(lè)、6m3以上空壓機(jī)、刨邊機(jī)、油壓機(jī)等。

3.9設(shè)備事故

凡設(shè)備因非正常原因造成設(shè)備或者設(shè)備部件非正常的損壞而引起設(shè)備停運(yùn)，稱為設(shè)備事故。

3.10設(shè)備統(tǒng)計(jì)

設(shè)備統(tǒng)計(jì)是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，是通過(guò)一系列的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、組織措施對(duì)設(shè)備全

過(guò)程的科學(xué)管理，企業(yè)要做好全面的設(shè)備管理工作，必須完善和加強(qiáng)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。

3.11設(shè)備綜合管理

是以提高設(shè)備綜合效率，追求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為目的，運(yùn)用現(xiàn)

代科學(xué)技術(shù)、管理理論和管理方法，對(duì)設(shè)備壽命周期（規(guī)劃、設(shè)計(jì)、創(chuàng)造、選型、購(gòu)置、安

裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理、改造、更新，直至報(bào)廢）的全H程，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等

方面進(jìn)行綜合研究和管理的?系列活動(dòng)的總稱。

4職責(zé)權(quán)限

公司對(duì)設(shè)備實(shí)行公司、分公司（廠）/工程處、項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)管理。分公司（廠）設(shè)立設(shè)

備管理部門(mén)，建造業(yè)總產(chǎn)值在1000萬(wàn)以上的項(xiàng)目，必須設(shè)有專職設(shè)備員，工程處/其它項(xiàng)目

/車間應(yīng)設(shè)有兼職設(shè)備員。

4.1公司物資裝備部門(mén)

4.1.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)，制定公司設(shè)備管理規(guī)

劃和規(guī)章制度，指導(dǎo)和監(jiān)督質(zhì)量體系和HSE管理體系在本系統(tǒng)內(nèi)的運(yùn)行，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)

程綜合管理，保證公司生產(chǎn)順利完成。

4.1.2編制審定設(shè)備大修計(jì)劃并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督考核。

4.1.3編制審定設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃并組織實(shí)施。

4.1.4參預(yù)施工組織設(shè)計(jì)的審查工作，平衡調(diào)配機(jī)械設(shè)備，掌握公司設(shè)備技術(shù)狀況和分布

動(dòng)態(tài)。

4.1.5監(jiān)督檢查和組織協(xié)調(diào)各分公司（廠）/工程處/項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)備管理工作，負(fù)責(zé)設(shè)備

的使用、維修和管理的技術(shù)指導(dǎo)和檢杳工作，采集編制主要設(shè)備的操作規(guī)程及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，

組織特大、重大設(shè)備事故的調(diào)杳分析和處理工作。

4.1.6負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、購(gòu)置，一類設(shè)備的編號(hào)、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等工作。

4.1.7負(fù)責(zé)設(shè)備管理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

4.1.8組織公司設(shè)備檢置評(píng)比活動(dòng)，會(huì)同育關(guān)部門(mén)制定并實(shí)施相應(yīng)的懲獎(jiǎng)辦法，總結(jié)交流

和推廣設(shè)備管理的先進(jìn)方法。

4.1.9建立.設(shè)備臺(tái)帳，采集大型重要設(shè)備技術(shù)資料，及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)有關(guān)報(bào)表及考核指標(biāo)，

并定期向上級(jí)匯報(bào)工作情況。

4.1.10負(fù)責(zé)特種設(shè)備管理工作

4.2分公司（廠）設(shè)備管理部門(mén)

4.2.1貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的條例、辦法、制度、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本單位具體情況制定設(shè)備管理

實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系和HSE管理體系相關(guān)過(guò)程在本單位的運(yùn)行，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程綜

合管理，保證本單位生產(chǎn)順利完成。

4.2.2建立一、二類設(shè)備、報(bào)廢留用設(shè)備臺(tái)帳和一類設(shè)備檔案，對(duì)設(shè)備要做到賬、物相符。

4.2.3參預(yù)施工組織設(shè)計(jì)的編制，掌握本單位設(shè)備技術(shù)狀況和分布情況，負(fù)責(zé)設(shè)備的平衡

調(diào)配、需用申請(qǐng)、保管等業(yè)務(wù)工作。

4.2.4指導(dǎo)和監(jiān)督設(shè)備的合理使用，貫徹執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程。組織操作者的技術(shù)培訓(xùn)

和考核，并向公司申請(qǐng)辦理操作證；組織10萬(wàn)元以下設(shè)備事故的分析、處理，制定具體防

范措施，并按規(guī)定及付上報(bào)。

4.2.5抓好設(shè)備配件及設(shè)備維修管理工作，按時(shí)編制、上報(bào)設(shè)備大修理計(jì)劃并組織實(shí)施。

組織設(shè)備定期保養(yǎng)與檢修計(jì)劃工作，組織大修設(shè)備和新購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收、安裝及調(diào)試、走合工

作。

4.2.6負(fù)責(zé)組織本單位設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和紅旗設(shè)備、優(yōu)秀操作手競(jìng)賽活動(dòng)。

4.2.7負(fù)責(zé)組織本單位設(shè)備檢查工作。

4.2.8貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)壓力容器、壓力管道及起重機(jī)械創(chuàng)造和安裝規(guī)定，為壓力容器、

壓力管道及起重機(jī)械創(chuàng)造、安裝等工程提供技術(shù)良好的生產(chǎn)設(shè)備。

4.2.9負(fù)責(zé)特種設(shè)備使用管理和定期申報(bào)檢驗(yàn)等工作

4.3工程處、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備管理人員

4.3.1貫徹執(zhí)行公司、分公司（廠）制定的各項(xiàng)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系和HSE

管理體系相關(guān)過(guò)程在本單位生運(yùn)行，組織指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修與管理工作。

4.3.2建立設(shè)備臺(tái)帳，確保設(shè)備完好率。催促、檢查機(jī)長(zhǎng)認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，催促機(jī)

長(zhǎng)做好“十字作業(yè)”及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)上報(bào)設(shè)備考核指標(biāo)。

4.3.3嚴(yán)格執(zhí)行重要設(shè)備專機(jī)專人制，負(fù)責(zé)申辦重要設(shè)備機(jī)長(zhǎng)操作證。

4.3.4根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況，編制設(shè)備配件需用計(jì)劃及設(shè)備保養(yǎng)和維修計(jì)劃，適時(shí)安排設(shè)備

保養(yǎng)維修，提高設(shè)備完好率。

4.3.5強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的平衡、調(diào)動(dòng)，按施工組織設(shè)計(jì)的要求，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的擺放及使用。

及時(shí)向公司反饋閑置設(shè)備信息，提高設(shè)備利用率。

4.3.6堅(jiān)決抵制違章指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，防止設(shè)備帶病運(yùn)

轉(zhuǎn)和招負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。及時(shí)如實(shí)上報(bào)設(shè)餐事故，并參預(yù)設(shè)備事故的分析和處理。

4.3.7組織本單位設(shè)備檢查，做到月檢查，季評(píng)比，開(kāi)展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)。

4.4設(shè)備操作人員

4.4.1操作人員職責(zé)

4.4.1.1熟悉設(shè)備操作與保養(yǎng)規(guī)程，正確使用和搞好日常維護(hù)，定期按規(guī)定的檢查保養(yǎng)點(diǎn)

進(jìn)行巡回檢杳和保養(yǎng)，保證設(shè)備安全運(yùn)行，保持隨機(jī)工具及附件齊全、整潔、完好。

4.4.1.2隨時(shí)掌握設(shè)備技術(shù)狀況變化情況，搞好設(shè)備“十字作業(yè)”，確保設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定

指標(biāo)。

4.4.1.3在操作與保養(yǎng)的實(shí)踐中，深入了解設(shè)備的性能、原理、結(jié)構(gòu)，不斷提高操作、保

養(yǎng)和排除故障的能力。參預(yù)零件磨損和設(shè)備故障的分析活動(dòng)，不斷提高“四懂三會(huì)”的技能和

“I?宇作業(yè)”的能力。

4.4.1.4認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，做到填寫(xiě)項(xiàng)目真實(shí)、齊全、潴確、整潔。

發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定采取措施，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向項(xiàng)目部/年間設(shè)備負(fù)責(zé)人報(bào)告。分

析事故原因時(shí)應(yīng)如實(shí)說(shuō)明經(jīng)過(guò)，對(duì)違反操作規(guī)程等主觀原因所造成的事故，當(dāng)事人應(yīng)負(fù)其責(zé)

任。

4.4.2操作人員權(quán)利

4.4.2.1有權(quán)制止非本崗位人員未經(jīng)允許操作本崗位設(shè)備。

4.4.2.2對(duì)需檢修或者有故障的設(shè)備有權(quán)拒絕操作。

4.4,2.3對(duì)違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向上級(jí)反映。

4.4.2.4對(duì)不愛(ài)護(hù)設(shè)備及違章操作的現(xiàn)象，有權(quán)提出批評(píng)。

5管理內(nèi)容與要求

5.1設(shè)備的分類、代碼、編號(hào)

5.1.1公司一、二類設(shè)備的分類

一、二類設(shè)名是指設(shè)備原值達(dá)到國(guó)家規(guī)定的固定資產(chǎn)額度標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，其中：

一類設(shè)備主要是指在施工生產(chǎn)建設(shè)及后勤服務(wù)中起主要作用的設(shè)備。

一類設(shè)備主要是指在施工生產(chǎn)建設(shè)及后勤服務(wù)中起次要作用的設(shè)備。公司一、一類設(shè)備的分

類詳見(jiàn)附件A：設(shè)備分類目錄。

5.1.2一類設(shè)備的編號(hào)由公司統(tǒng)一編定，其編號(hào)標(biāo)牌由各設(shè)備所屬單位設(shè)備管理部門(mén)裝

訂。

5.2設(shè)備臺(tái)帳與檔案

5.2.1設(shè)備辦理入庫(kù)手續(xù)后要建立設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備臺(tái)帳主要記錄設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、功

率、出廠編號(hào)、生產(chǎn)廠家、公司編號(hào)、出廠日期、調(diào)入日期、京值、外型尺寸、設(shè)備分量、

使用單位等。

5.2.2設(shè)備技術(shù)檔案實(shí)行公司和分公司（廠）/工程處兩級(jí)管理。以二級(jí)管理為主，除進(jìn)口

重要設(shè)備的原機(jī)技術(shù)資料由公司管理外，其余檔案由各分公司（廠）/工程處設(shè)備部門(mén)管理。

5.2.3設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)包括：設(shè)備隨機(jī)技術(shù)文件（說(shuō)明書(shū)）、合格證、裝箱單、設(shè)備到貨驗(yàn)

收記錄、大修竣工資料、事故報(bào)告單等。

5.3設(shè)備使用管理

5.3.1基本內(nèi)容

5.3.1.1制定設(shè)備操作與保養(yǎng)規(guī)程。

5.3.1.2負(fù)責(zé)組織對(duì)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核。

5.3.2基本要求

5.3.2.1特種設(shè)備實(shí)行專機(jī)專人負(fù)賁制；多人操作的設(shè)備實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)賁制，即在機(jī)長(zhǎng)的組

織下，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制值。

5.3.2.2新設(shè)備投入前，應(yīng)弄懂其結(jié)構(gòu)、性能、原理，制定試運(yùn)方案和安全措施，以及操

作與保養(yǎng)規(guī)程。操作人員應(yīng)熟悉操作與保養(yǎng)規(guī)程后，方可獨(dú)立我作。

5.3.2.3現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備要做到擺放整齊、安全接地、機(jī)長(zhǎng)掛牌、潤(rùn)滑良好及清潔。

5.3.2.4新設(shè)備或者大修理后的設(shè)備，必須按走合期規(guī)定進(jìn)行走合。

5.3.2.5設(shè)備操作人員應(yīng)逐步達(dá)到本級(jí)別“四懂三會(huì)”的要求，做到一專多能。

5.3.2.6特種設(shè)備作業(yè)人員須持證上崗，按照特種作業(yè)人員安全操作持證上崗的有關(guān)規(guī)定，

由公司安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)、考試、考核或者按有關(guān)規(guī)定報(bào)政府主管部門(mén)培訓(xùn)和頒發(fā)

特種作業(yè)操作證。

b.3.2.7班要設(shè)備的操作者，必須經(jīng)過(guò)使用單位設(shè)備管埋部門(mén)組織培訓(xùn)，并經(jīng)埋論和實(shí)際

考核合格，上報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可上崗操作。

5.3.2.8設(shè)備操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作與保養(yǎng)規(guī)程，制止設(shè)備使用中重使用輕保養(yǎng)，

不講科學(xué)的蠻干作法和拼設(shè)備現(xiàn)象，防止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.4設(shè)備的調(diào)撥

5.4.1設(shè)備調(diào)撥由公司物資裝備部門(mén)簽發(fā)“固定資產(chǎn)調(diào)撥單。經(jīng)調(diào)出調(diào)入的設(shè)備部門(mén)及公司

物資裝備部門(mén)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門(mén)簽字蓋章后生效。

5.4.2設(shè)備移交時(shí)要保持調(diào)撥前的完好狀態(tài)，不許拆卸、更換或者扣壓零部件及附屬裝置,

原有的專用工具，備品附件及技術(shù)檔案一并轉(zhuǎn)交調(diào)入單位。

5.5設(shè)備的封存與有償轉(zhuǎn)讓

5.5.1各單位對(duì)停用、閑置的設(shè)備要及時(shí)作好保養(yǎng)、防腐及封存工作。

5.5.2對(duì)長(zhǎng)期（1年以上）閑置多余的積壓設(shè)備，設(shè)備部門(mén)應(yīng)及時(shí)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)提出處理意

見(jiàn)上報(bào)公司，由公司物資裝備部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門(mén)會(huì)審，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按有關(guān)規(guī)定

處理。

5.5.3多余積壓設(shè)備由公司物資裝備部門(mén)負(fù)責(zé)辦理有償轉(zhuǎn)讓手續(xù)，不按規(guī)定擅自變賣應(yīng)追

究單位領(lǐng)導(dǎo)貢任。

5.6設(shè)備的報(bào)廢

5.6.1正常報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，要達(dá)到折舊年限，并提足折舊費(fèi)，公司每年下半年集中辦理

一次。

5.6.2經(jīng)過(guò)多次大修，磨損嚴(yán)重的設(shè)備，經(jīng)維修后技術(shù)性能不能滿足工藝要求、不能保證

產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備可予報(bào)廢。

5.6.3設(shè)備磨損雖不嚴(yán)重，但技術(shù)性能落后，效率太低，經(jīng)濟(jì)效益很差的設(shè)備應(yīng)予報(bào)廢。

5.6.4經(jīng)大修后雖能恢夏技術(shù)性能（精度），但經(jīng)濟(jì)上不合算，其大修費(fèi)用超過(guò)原值60%的

設(shè)備可予報(bào)廢。

5.6.5能耗超過(guò)原機(jī)標(biāo)準(zhǔn)20%,嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)

的設(shè)備可予報(bào)廢。

5.6.6國(guó)家或者有關(guān)部門(mén)規(guī)定淘汰的設(shè)備可予報(bào)廢。

5.6.7對(duì)待報(bào)廢的設(shè)備應(yīng)先組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行鑒定，確認(rèn)符合報(bào)廢條件，再由使用單

位填寫(xiě)報(bào)廢申請(qǐng)表，經(jīng)本單位設(shè)備部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)核批后上報(bào)公司審批。公司物

資裝備部門(mén)會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)上報(bào)的設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)審，其批準(zhǔn)權(quán)限按上級(jí)有關(guān)規(guī)定辦

理，己批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定妥善處理。

5.7設(shè)備事故管理

5.7.1設(shè)備事故分類

5.7.1.1小事故：一次事故造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失金額在1千元以下。

5.7.1.2普通事故：一次事故造成設(shè)備宜接經(jīng)濟(jì)損失金額在2萬(wàn)元以下至1千元以上（含1

千元）。

5.7.1.3大型事故：一次事故造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失金額在10萬(wàn)元以下至2萬(wàn)元以上（含

2萬(wàn)元）。

5.7.1.4重大事故：一次事故造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失金額在30萬(wàn)元以下至10萬(wàn)元以上（含

10萬(wàn)元）。

5.7,1.5特大事故：一次事故造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失金額在30萬(wàn)元以上（含30萬(wàn)元）。

5.7.2設(shè)備事故管理必須執(zhí)行"預(yù)防為主"的方針，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和泛博職工應(yīng)履行自己的職責(zé)，

嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，要加強(qiáng)對(duì)職工預(yù)防事故的思想教育，努力做到正確使

用設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生。

5.7.3設(shè)備事故發(fā)生后，必須及時(shí)上報(bào)公司物資裝備部門(mén)。由使用單位負(fù)責(zé)處埋的設(shè)備事

故，要寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告上報(bào)公司物資裝備部門(mén)：由公司物資裝備部門(mén)負(fù)責(zé)處理的設(shè)備事故，要

按公司及上級(jí)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。處理設(shè)備事故，要做到“四不放過(guò)”。

5.8設(shè)備維修

5.8.1設(shè)備大修理計(jì)劃的編制與實(shí)施

5.8.1.1各分公司（廠）/工程辦/項(xiàng)目部,根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況編制I設(shè)備年度/季度大修理計(jì)劃，

并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)公司，經(jīng)公司審編報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后隨施工生產(chǎn)計(jì)劃一起下達(dá)。

5.8.1.2設(shè)備大修理計(jì)劃由各分公司（廠）/工程處/項(xiàng)目部組織實(shí)施，公司物資裝備部門(mén)進(jìn)行

監(jiān)督考核。

5.8.2設(shè)備中、小修理及保養(yǎng)計(jì)劃的編制與實(shí)施

各分公司（廠）/工程處/項(xiàng)目部，根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況和磨損情況，編制設(shè)備中、小修理及維

護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，報(bào)本單位主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，隨生產(chǎn)計(jì)劃一起下達(dá)：并組織實(shí)施。

5.8.3設(shè)備外委修理的規(guī)定

5.8.3.1需要在公司以外進(jìn)行大修理的設(shè)備，送修單位必須向公司物資裝備部門(mén)提出申請(qǐng)，

經(jīng)與有關(guān)部門(mén)商議允許，報(bào)主管經(jīng)理審批后，方可送外修理。

5.8.3.2需在公司以外進(jìn)行中、小修理的設(shè)備，送修單位設(shè)備部門(mén)應(yīng)報(bào)請(qǐng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)后，方可送外修理。

5.8.4計(jì)劃外修理

因事故等原因造成的計(jì)劃外修理，可通過(guò)計(jì)劃外的調(diào)整或者追加計(jì)劃組織實(shí)施。

5.8.5設(shè)備維修質(zhì)量要求與諼工驗(yàn)收

5.8.5.1設(shè)備在檢修過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，作好工序間的自檢、互檢和交接檢查。

5.8.5.2設(shè)備維修過(guò)程中，應(yīng)準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)，認(rèn)真填寫(xiě)檢修記錄。

5.8.5.3技術(shù)人員要按維修技術(shù)規(guī)范把好設(shè)備維修質(zhì)量關(guān)，并按設(shè)備維修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)作好設(shè)

備維修竣工驗(yàn)收。

5.8.5.4設(shè)備大修理竣工資粒包括送修交接記錄、檢修記錄、零部件更換明細(xì)、竣工驗(yàn)收

記錄、修理費(fèi)用等，經(jīng)整理后存入設(shè)備檔案。

5.8.5.5大修理設(shè)備實(shí)行走合期保養(yǎng)制度。內(nèi)燃機(jī)規(guī)定走合期為100小時(shí)，電動(dòng)機(jī)械為50

小時(shí)。

5.9自制設(shè)備管理

公司自制設(shè)備應(yīng)由設(shè)備管理、使用、維修方面的人員參預(yù)設(shè)計(jì)方案的研窕和審查工作，并嚴(yán)

格按照設(shè)計(jì)方案作好設(shè)備的創(chuàng)造工作。設(shè)備制成后，應(yīng)有完整的技術(shù)資料，并按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)鑒

定合格，方準(zhǔn)進(jìn)入固定資產(chǎn)，價(jià)值20萬(wàn)元以上的自制設(shè)備必須事先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，報(bào)

主管領(lǐng)導(dǎo)審批后列入年度計(jì)劃，方準(zhǔn)創(chuàng)造。

5.10設(shè)備統(tǒng)計(jì)管理

5.10.1基本任務(wù)

設(shè)備統(tǒng)計(jì)的基本任務(wù)是及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)地搜集各種設(shè)備管理憑證和信息，對(duì)有關(guān)數(shù)

據(jù)進(jìn)行匯總、整理，完成季、年度各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為公司設(shè)備平衡及充分利用提供可鴕的依

據(jù)，并以此向上級(jí)主管部門(mén)申報(bào)。

5.10.2設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表的種類和要求

5.10.2.1設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表（季報(bào)）

此表要求只反映一類設(shè)備（報(bào)廢在用設(shè)備除外）的完好率、利月率情況及設(shè)備事故情況，

完好臺(tái)日數(shù)（指制度臺(tái)日數(shù)下的完好臺(tái)數(shù)）

完好率（%）=*100%

制度臺(tái)日數(shù)（拋出法定節(jié)假日，規(guī)定每月按25日計(jì)算）

利用臺(tái)日數(shù)（指制度臺(tái)U數(shù)下的利用臺(tái)口數(shù)）

利用率（%）=*100%

制度臺(tái)日數(shù)

說(shuō)明：公司規(guī)定每月制度臺(tái)日數(shù)按2