高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

第一篇：高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

臨漳縣稱勾集鎮(zhèn)稱東村等十五個(gè)村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目

監(jiān)理規(guī)劃

河北中通工程項(xiàng)目管理有限公司

二O一六年七月二十日

1書目

工程概況

第1頁共130頁

............................1

二、監(jiān)理范圍、內(nèi)容..........................................................................

1

三、監(jiān)理根據(jù)、機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)及程序

.......................................................................................3

1監(jiān)理根據(jù)

.................................................3

第2頁共130頁

2、監(jiān)理機(jī)構(gòu).

…4

3、各級監(jiān)理人員崗位職責(zé)

4

4、質(zhì)量監(jiān)理程序

四、工程質(zhì)量要求

第3頁共130頁

....5

1、田間道

路......................................................

...............................5

2、建筑材料的審查..................................

........................6

五、施工平安

第4頁共130頁

1平安監(jiān)理的原則

IIIIIIIIIIIIIIIII

..6

2、監(jiān)理人員平安守則

7

3、平安員的崗位職責(zé)

8

第5頁共130頁

六監(jiān)理工作制度

9

工地會議制度

..........9

2、監(jiān)理記錄及檔案管理方法

............................................................................................11

第6頁共130頁

七保修期監(jiān)理

..............13

1、工程保修期的起算、終止和延長的根據(jù)和程序..........

13

2、保修期監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

...................................................................................13

2

一、工程概況:

笫7頁共130頁

1.1建設(shè)單位：臨漳縣土地整理服務(wù)中心

1.2工程名稱：臨漳縣稱勾集鎮(zhèn)稱東村等十五個(gè)村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)

田建設(shè)項(xiàng)目

1.3工程地點(diǎn)：稱勾集鎮(zhèn)稱東村、集后李村、黃村、薛莊村、北

楊莊村、南寨村、小呼村、呼西村、東寨村、舒劉村、常紅村、常中

村、常西村、西劉村、郭小屯村等十五個(gè)村

1.4項(xiàng)目區(qū)總建設(shè)規(guī)模為1382.5234hm2,其中基本農(nóng)田面積為

1347.2184hm2,站總面積的97.45%。

1.5工程內(nèi)容：道路工程、其他工程（標(biāo)記牌1座）1.6工程投

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資:1391.7306萬元

1.7施工單位：邯鄲市第一建筑安裝有限公司、河北興途路橋工

程有限公司、河北遠(yuǎn)實(shí)建筑安裝有限公司、邯鄲市亦翔市政工程有限

公司、河北利寶建筑工程有限公司、河北晟傳市政工程有限公司、河

北康企建筑安裝有限公司、河北達(dá)誠建筑工程有限公司、河北越祥建

筑有限公司、河南開宇建筑有限公司、邯鄲市嘉泰建筑工程有限公司

邯鄲市豐宏市政工程有限公司、江蘇大漢建設(shè)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

1.8監(jiān)理單位：河北中通工程項(xiàng)目管理有限公司1.9開工日期:

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2022年7月20日1.10支配竣工日期：2022年10月20日

二、監(jiān)理范圍、內(nèi)容

3根據(jù)本工程項(xiàng)目托付監(jiān)理合同及有關(guān)法規(guī)，本公司主要進(jìn)行

本工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資限制及信息管理，內(nèi)容如下

1、質(zhì)量管理

1.1制定質(zhì)量監(jiān)理程序。

1.2確定本工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。

1.3審核施工單位的施工組織組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)平安措施。

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1.4審核施工單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系。1.5審核材料、成品、

半成品及設(shè)備的質(zhì)量。

1.6檢查施工質(zhì)量，參加重要部位及工序的隱檢，檢查分部工程

質(zhì)量，并進(jìn)行工程的簽證及竣工預(yù)檢。1.7主持、審核工程質(zhì)量事

故的處理。

2、投資管理

2.1制定投資限制監(jiān)理程序2.2審核工程概預(yù)算

2.3覺察投資不合理時(shí)，提出合理化建議，以節(jié)省項(xiàng)目投資。

2.4驗(yàn)收工程數(shù)量、質(zhì)量、簽署工程付款憑證。

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3、進(jìn)度管理

3.1制定進(jìn)度限制監(jiān)理程序3.2關(guān)心業(yè)主審核承建方開工報(bào)告

3.3進(jìn)度限制

3.3.1審核批準(zhǔn)承建單位提交的施工進(jìn)度支配及年、季、月的實(shí)

施支配，提出修改看法。

43.3.2嚴(yán)格限制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序，關(guān)鍵分部工程限制

工期的實(shí)施。

3.3.3催促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同。

3.3.4定期檢查承建單位的實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度是否相符，提出

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施工進(jìn)度支配修改看法，以保證按期完工。

3.3.5協(xié)調(diào)各承建單位之間的施工支配，盡可能削減互相干擾,

以保證項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施。

3.3.6限制材料、物資按支配供應(yīng)，以保證施工支配的實(shí)施。

3.3.7定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告，組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，解決

進(jìn)度限制中的重大問題，簽發(fā)會議紀(jì)要。

4、信息管理

4.1負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息的收集、整理和保存。4.2建立

工地會議制度，整理各類會議資料。

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4.3催促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位剛好整理并供應(yīng)工程技術(shù)、

經(jīng)濟(jì)資料。

三、監(jiān)理根據(jù)、機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)及程序

1、監(jiān)理根據(jù)

1.1建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽定的工程監(jiān)理合同及建設(shè)單位向施工

單位提交的監(jiān)理托付書°

1.2建設(shè)單位與施工單位簽定的工程施工承包合同。

1.3工程設(shè)計(jì)文件（圖紙、技術(shù)說明、會審紀(jì)要、變更設(shè)計(jì)等）。

1.4與本工程有關(guān)的國家和地方現(xiàn)行的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收5

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規(guī)范。

1.5上級政府頒發(fā)的有關(guān)政策和規(guī)定。

2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)

根據(jù)本工程規(guī)模、特點(diǎn)，我公司擬派2名工程監(jiān)理人員組成項(xiàng)目

監(jiān)理部，監(jiān)理機(jī)構(gòu)接受直線職能式組織，由總監(jiān)全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)

理工作，現(xiàn)場配備監(jiān)理工程師1名，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場農(nóng)田水利、電力、

道路、土地平整等監(jiān)理工作。

3、各級監(jiān)理人員崗位職責(zé)3.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)3.1.1

全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作。3.1.2組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，任免監(jiān)理人員。

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3.1.3編寫本工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理程序、監(jiān)理制度，指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)

理工作。

3.1.4審核現(xiàn)場監(jiān)理工程師的報(bào)告、文件。3.1.5發(fā)布有關(guān)監(jiān)

理指令。

3.1.6不定期與業(yè)主聯(lián)系，匯報(bào)監(jiān)理工作狀況。3.2現(xiàn)場監(jiān)理

人員崗位職責(zé)3.2.1負(fù)責(zé)現(xiàn)場的旁站監(jiān)理工作。

3.2.2審查承建單位主要管理人員、主要施工機(jī)械設(shè)備、施工工

藝、重要施工方案等。

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3.2.3核實(shí)工程所需材料的選購狀況，檢查進(jìn)場材料是否符合

要求，審查成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量。

3.2.4檢查承建單位的施工機(jī)械、設(shè)備、檢查其質(zhì)量保證體系。

63.2.5檢查承建單位分部工程施工，對施工質(zhì)量、工程量進(jìn)

行確認(rèn)或拒絕。

3.2.6對施工中覺察的質(zhì)量缺陷下達(dá)現(xiàn)場指示。

3.2.7搞好信息管理，包括監(jiān)理日記、現(xiàn)場記錄、檔案資料管理。

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4、質(zhì)量監(jiān)理程序

為全面保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，避開和削減返工奢侈，特

制定本監(jiān)理程序。

4.1按程序進(jìn)行監(jiān)理，是提高和保證工程質(zhì)量的根本措施，要求

各級監(jiān)理人員充分相識其重要性，并嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)理程序進(jìn)行工程監(jiān)理

4.2全部各項(xiàng)工程的施工監(jiān)理程序均按“準(zhǔn)備一施工一自檢一監(jiān)

理檢查一合格簽證”依次進(jìn)行。

4.3上道工序完成并由施工單位自檢合格后填寫工程報(bào)驗(yàn)單并附

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質(zhì)量檢驗(yàn)自評表，報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)并簽字認(rèn)可后，才能進(jìn)行下道工

序施工。

4.4不合格的工序，未經(jīng)補(bǔ)救或返工合格前，絕不允許進(jìn)行下道

工序的施工，并拒絕認(rèn)證其施工工程質(zhì)量。

4.5監(jiān)理接到施工單位檢驗(yàn)工程通知后，盡快會同施工單位質(zhì)檢

人員到現(xiàn)場檢驗(yàn)，檢驗(yàn)時(shí)間最晚不遲于24小時(shí)。

四、工程質(zhì)量要求

1、田間道路工程

嚴(yán)格按招標(biāo)文件及《高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》(TD/1033-

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2022)、7《公路水泥混凝土路面設(shè)計(jì)規(guī)范》(JTGD40-2002)規(guī)定

的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

1.1、監(jiān)理限制要點(diǎn)：道路壓實(shí)度及平整度。

1.2田間道路的開挖寬度和深度到達(dá)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定,

然后整修碾壓。鋪設(shè)均勻，碾壓。平整度不大于1cm,縱橫斷面厚度

浜差±2cm。鋪設(shè)厚度到達(dá)設(shè)計(jì)要求，灑水后待外表稍干時(shí)，才可碾

正，嚴(yán)格限制碾壓速度“平整度±5cm,厚度±10虬縱斷±2cm,橫

斷±0.5cm。

1.3接受挖掘機(jī)協(xié)作人工開挖排水溝及路槽，壓路機(jī)碾壓路槽;

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田間路接受自卸車協(xié)作人工鋪攤白灰，拌合機(jī)拌和三七灰土墊層，刮

平機(jī)整平，振動壓路機(jī)壓實(shí)，灑水養(yǎng)護(hù)7天；商混站罐車供應(yīng)混凝土

到現(xiàn)場人工協(xié)作鋪攤，振動梁協(xié)作插入式振動器震搗。

2、建筑材料的審查

2.1混凝土接受有資質(zhì)的商混站供應(yīng)。

2.2其它各種材料生石灰、瀝青等要有出廠合格證并按要求送有

關(guān)部門試驗(yàn)，合格后方可運(yùn)用于本工程。

五、施工平安

1、平安監(jiān)理的原則

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1.1、建設(shè)工程平安監(jiān)理，必需堅(jiān)持“以人為本”、“平安第

一、預(yù)防為主”的方針。

1.2、實(shí)施建設(shè)工程平安監(jiān)理應(yīng)遵循“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原貝人

1.

3、以國家現(xiàn)行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)

8準(zhǔn)及承包合同為根據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實(shí)施項(xiàng)目合同商定的平

安目標(biāo)。

1.4、建設(shè)工程平安監(jiān)理屬于管理工作范疇，在實(shí)施平安監(jiān)理時(shí),

根據(jù)《平安條例》要求，須遵守“該審的審、該查的查、該管的管、

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該報(bào)的報(bào)”的工作原貝（I。

1.5.對工程項(xiàng)目施工階段的人、機(jī)、料、環(huán)、法等因素進(jìn)行全

面的平安監(jiān)理，監(jiān)督施工單位的平安生產(chǎn)保證體系和平安責(zé)任制落實(shí)

到位。

1.6、平安生產(chǎn)貫穿工程施工的全過程，平安監(jiān)理應(yīng)實(shí)行過程監(jiān)

管，接受“事前預(yù)控，事中監(jiān)督，事后總結(jié)”的工作方法。

1.7、“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”，監(jiān)理人員覺察現(xiàn)場存在擔(dān)憂全

因素或平安事故隱患時(shí)，應(yīng)要求施工單位馬上整改，不整改的不準(zhǔn)接

著施工。

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2、監(jiān)理人員平安守則

2.1、進(jìn)入施工現(xiàn)場工作的監(jiān)理人員必需經(jīng)過平安教化，樹立平

安觀念和自我愛惜意識。

2.2、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、地方和行業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、

規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，駕馭平安監(jiān)理工作要點(diǎn)，嚴(yán)格履行平安監(jiān)理責(zé)任。2.

3、進(jìn)入施工現(xiàn)場必需佩掛胸卡、戴平安帽，并正確運(yùn)用個(gè)人勞

動愛惜用品。

2.4、嚴(yán)禁赤腳、穿拖鞋、高跟鞋、背心進(jìn)入施工現(xiàn)場，不準(zhǔn)穿

硬底或帶頂易滑的鞋登高。

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92.5、凡遇高公作業(yè)不得停留或穿行。

2.6、現(xiàn)場巡察、跟蹤檢查過程中，進(jìn)入暗處工作或夜間工作須

帶手電筒或照明工具。

2.7、攀高作業(yè)或在高處旁站監(jiān)理應(yīng)由防護(hù)措施和個(gè)人愛惜用品。

2.

8、重視現(xiàn)場平安防火，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙，不亂扔煙頭或明火,

不在辦公室內(nèi)存放易燃、易爆物品。

2.9、嚴(yán)禁辦公室內(nèi)運(yùn)用電爐，外出或下班時(shí)應(yīng)切斷全部用電設(shè)

備的電源。

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2.10、凡患有恐高癥、眩暈、嚴(yán)峻貧血癥、高血壓、心脹病等人

員不宜從事施工現(xiàn)場監(jiān)理工作。發(fā)生疾病，剛好就醫(yī)，不應(yīng)牽強(qiáng)進(jìn)入

施工現(xiàn)場工作。

3、平安員的崗位職責(zé)

3.1、審核施工單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職平安生產(chǎn)管理人

員的資格證，以及電工、焊工、架子工、及指揮人員等特種作業(yè)人員

資格證。

3.2、催促施工承包單位做好逐級平安技術(shù)交底工作，監(jiān)理應(yīng)參

與技術(shù)交底并記錄交底狀況。

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3.3、催促檢查施工承包單位開展經(jīng)常性的平安教化活動、培訓(xùn)

工作和平安生產(chǎn)費(fèi)用支配落實(shí)狀況。

3.4、制定平安監(jiān)理工作文件，建立崗位責(zé)任制，進(jìn)行平安監(jiān)理

工作交底。

3.5、檢查施工承包單位平安生產(chǎn)保證體系的運(yùn)作及專項(xiàng)平安生

產(chǎn)10管理人員的到剛和工作狀況。

3.6、監(jiān)督施工承包單位依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)

制性標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)審查同意的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案組織施工，制

止違規(guī)作業(yè)。

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3.7、檢查施工承包單位施工機(jī)械、平安設(shè)施的合格證、檢測、

驗(yàn)收、準(zhǔn)用手續(xù)，對手續(xù)不完備的不準(zhǔn)投入運(yùn)用。

3.8、催促施工承包單位定期進(jìn)行平安生產(chǎn)自查工作（班組檢查、

項(xiàng)目部檢查、公司檢查）。

3.9、在定期召開的監(jiān)理睬議上，將平安生產(chǎn)列入會議主要內(nèi)容

之一，評述現(xiàn)場平安生產(chǎn)現(xiàn)狀和存在問題，提出整改要求，制定預(yù)防

措施，使平安生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

3.10、對高危作業(yè)，易發(fā)生平安事故源和薄弱環(huán)節(jié)等作為平安監(jiān)

理工作重點(diǎn)，宜實(shí)行旁站監(jiān)理、跟蹤檢查和平行檢驗(yàn)等手段，加大監(jiān)

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督力度。

優(yōu)化人機(jī)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)管理。

六、監(jiān)理工作制度

1、工地會議制度1.1工地會議的目的

工地會議是監(jiān)理工程師對合同工程進(jìn)行全面管理的重要手段之一,

在檢查、催促承建單位執(zhí)行工程承包合同的狀況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)

系，促進(jìn)各方認(rèn)真履行二程承包合同規(guī)定的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。L2

工地會議分類和參加人員

11工地會議分第一次工地會議和施工過程中的例行工地會議兩

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種（后者稱為工地例會），兩種工地會議均要求監(jiān)理單位的監(jiān)理人員

施工單位和建設(shè)單位參加，還可邀請其它有關(guān)人員參力口。

工地會議由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，也可由甲方召開，并于會前將

會議時(shí)間、地點(diǎn)通知有關(guān)人員。1.3第一次工地會議內(nèi)容

1.3.1甲、監(jiān)、乙三方參加會議，監(jiān)、承雙方介紹各自組織機(jī)構(gòu),

主要人員及其職責(zé)。

1.3.2監(jiān)理單位介紹監(jiān)理工作程序，監(jiān)理工作方法及對承建單位

的要求等有關(guān)問題。

介紹監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置知監(jiān)理人員名單、職務(wù)、崗位及其職責(zé)。介

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紹監(jiān)理工作程序

介紹各種監(jiān)理表格樣本，主要有工程報(bào)驗(yàn)單，監(jiān)理工程師通知,

自檢評定表等。

1.3.3由承建單位具體介紹施工組織設(shè)計(jì)，工程總進(jìn)度支配和質(zhì)

量保證體系，并提交如下資料:

一承建單位機(jī)構(gòu)設(shè)置和主要人員名單、職務(wù)及職責(zé)一施工組織

沒計(jì)

一工程進(jìn)度支配及年度支配

一全面質(zhì)量保證體系及檢驗(yàn)運(yùn)用儀器設(shè)備狀況一施工準(zhǔn)備狀況

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-施工設(shè)備及設(shè)施狀況

121.3.4協(xié)商確定工程中有關(guān)例行工地會議及其他事宜。

1.4工地例會

1.4.1原則上每周召開一次，時(shí)間由各方商定。L4.2檢查前

次工地會議確定的落實(shí)狀況。

1.4.3承建單位報(bào)告本周進(jìn)度，工程質(zhì)量和合同規(guī)定有關(guān)要求的

狀況。

1.4.4分析探討有關(guān)管理、變更、技術(shù)方面問題，通報(bào)投資完成

狀況。

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1.4.5承建單位提交下周工程實(shí)施支配，包括上周未完成支配或

質(zhì)量要求的調(diào)整支配和措施。

1.4.6如需召開例行工地會議以外的會議，由監(jiān)理單位將會議的

時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容通知有關(guān)人員。1.5其它

1.5.1每次工地會議均要求進(jìn)行記錄或錄音，重要事情要形成工

地會議紀(jì)要，與會各方代表簽字后即產(chǎn)生合同效力，并連同會議記錄

一并存檔。

2、監(jiān)理記錄及檔案管理方法

監(jiān)理記錄及檔案管理是對合同實(shí)行有效監(jiān)督的重要措施，同時(shí)也

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是對工作進(jìn)行正確評價(jià)，處理各種合同糾紛和索賠的根據(jù)，對監(jiān)理記

錄應(yīng)妥當(dāng)整理、編冊和存檔。

2.1會議紀(jì)要要求：會議紀(jì)要應(yīng)包括以下內(nèi)容：2.1.1會議地

點(diǎn)剛好問

132.1.2出席者姓名.職務(wù)及單位

2.1.3會議中發(fā)言的姓名--發(fā)言主要內(nèi)容

2.1.4問題講解并描述的主要內(nèi)容，分歧點(diǎn)以及問題解決的程度

（狀況）。2.1.5最終形成的決議2.1.6上次會議決議的執(zhí)行狀況

2.1.7未解決的問題及其緣由2.2工地現(xiàn)場記錄

第34頁共130頁

現(xiàn)場監(jiān)理人員必需每天以日志的形式記錄二地上所發(fā)生的狀況,

以供查閱，現(xiàn)場監(jiān)理人員在現(xiàn)場遇到工程施工中不得不實(shí)行緊急措施

而對承建單位所發(fā)出書面指令監(jiān)理工程師通知，應(yīng)盡快報(bào)上一級領(lǐng)導(dǎo)

乂征得其確認(rèn)或修改指令。

2.2.1現(xiàn)場監(jiān)理人員對所轄工程范圍內(nèi)的機(jī)械、勞力的配備和運(yùn)

用應(yīng)做具體記錄；承建單位現(xiàn)場人員和設(shè)備的配備是否同支配所列的

一樣；工程進(jìn)度和質(zhì)量是否因某級職員或某種設(shè)備缺乏而受到影響，

其程序如何；是否缺乏專業(yè)技術(shù)人員和專用施工設(shè)備，承建單位有無

替代方案。

第35頁共130頁

2.2.2記錄承建單位每天的工作范圍、完成的工程量、工作時(shí)間

及出現(xiàn)的技術(shù)問題，實(shí)行了怎樣的措施進(jìn)行處理，效果如何？能否到

達(dá)技術(shù)規(guī)范的要求等。

2.2.3對工程施工中每道工序完成后的狀況作簡潔描述，此工序

是否已被認(rèn)可，對缺陷的補(bǔ)救或變更狀況作具體記錄，特別留意對隱

藏工程的檢查和驗(yàn)收。

142.2.4記錄現(xiàn)場材料供應(yīng)和儲備狀況，每一批材料的到達(dá)時(shí)

間、來源、數(shù)量、質(zhì)量、儲存方式和材料的抽樣檢查狀況。

2.2.5參與必需在現(xiàn)場的試驗(yàn)，應(yīng)有現(xiàn)場監(jiān)理人員記錄，并分類

第36頁共130頁

保存，定期匯總存檔。2.2.6氣象水文記錄2.3試驗(yàn)記錄

對各項(xiàng)復(fù)試結(jié)果有完好的原始記錄和必要的數(shù)據(jù)分析。

七、保修期監(jiān)理

1、工程保修期的起算、終止和延長的根據(jù)和程序

1.1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和施工合同商定，在工程移交證書

中注明保修期的起算日期。

1.2、若保修期滿后仍存在施工期的施工質(zhì)量缺陷未修復(fù)或有施

工合同商定的其他事項(xiàng)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在征得發(fā)包人同意后，做出相

關(guān)工程項(xiàng)目保修期延長確實(shí)定。

第37頁共130頁

1.3、保修期或保修延長期滿，承包人提出保修期終止申請后,

監(jiān)理機(jī)構(gòu)在檢查承包人三經(jīng)依據(jù)施工合同商定完成全部其應(yīng)完成的工

作，且經(jīng)檢驗(yàn)合格后，應(yīng)剛好辦理工程項(xiàng)目保修期終止事宜。

2、保修期監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

2.1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)催促承包人按支配完成尾工項(xiàng)目，關(guān)心發(fā)包人

驗(yàn)收尾工項(xiàng)目，并為此辦理付款簽證。

2.2、催促承包人對已完工程項(xiàng)目中所存在的施工質(zhì)量缺陷進(jìn)行

修復(fù)。在承包人未能執(zhí)行監(jiān)理機(jī)構(gòu)的指示或未能在合理時(shí)間內(nèi)完成修

復(fù)15工作時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可建議發(fā)包人雇傭他人完成質(zhì)量缺陷修復(fù)

第38頁共130頁

工作，并關(guān)心發(fā)包人處理由此所發(fā)生的費(fèi)用。

若質(zhì)量缺陷是由發(fā)包人或運(yùn)行管理單位的運(yùn)用或管理不周造成,

監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)受理承包人因修復(fù)該質(zhì)量缺陷而提出的追加費(fèi)用付款申請

2.3、關(guān)心業(yè)主檢查驗(yàn)收尾工項(xiàng)目，催促承包人按施工合同商定

的時(shí)間和內(nèi)容向發(fā)包人移交整編好的工程資料。2.

4、簽發(fā)工程項(xiàng)目保修責(zé)任終止證書。2.5、簽發(fā)完工/最終付款

證書。

2.6、保修期間現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)適時(shí)予以調(diào)整，除保存必要的人

第39頁共130頁

員和設(shè)施外，其他人員和設(shè)施可撤離，或?qū)⒃O(shè)施移交發(fā)包人。

其次篇：高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

****************高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃目錄

第一章總則

.......................................................................................................1其次章

工程質(zhì)量限制....................................................9

第三章工程進(jìn)度限制

第40頁共130頁

12第四章工程投

資限制...................................................15第五章

合同管理.......................................................18

第六章協(xié)調(diào).....................................................

20第七章工程驗(yàn)收與移交

...........................................................................................21第八章保修期監(jiān)

理.....................................................24第九章信

息管理....................................................25

****************高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃第一

第41頁共130頁

章總則

根據(jù)*************鎮(zhèn)人民政府與我公司簽訂的托付監(jiān)理合同確

定的監(jiān)理范圍，為便于監(jiān)理工作的規(guī)范化、標(biāo)注化，便于有序的開展

監(jiān)理工作，根據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)的政策法規(guī)；水利工程建設(shè)

方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)文件和建設(shè)方與承建方簽訂的工程建設(shè)施工

承包合同內(nèi)容，并根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)編制本規(guī)劃。1.1工程基本概

況

1.1.1工程名稱：*************鎮(zhèn)2022高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)

目；1.1.2工程地點(diǎn)：*************鎮(zhèn)；

第42頁共130頁

1.1.3工程建設(shè)內(nèi)容：高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)范圍***畝。主要建設(shè)內(nèi)

容為：渠道3條，總長5443米，其中***溝長3850米，***溝長1100

米，***村排水渠長493米；泥結(jié)碎石路面機(jī)耕路5條，總長2855米,

其中***渠道上機(jī)耕路長782米，***渠道下機(jī)耕路長650米，***機(jī)

耕路長500米，***村機(jī)耕路長430米***村機(jī)耕路長493米。工程預(yù)

算總造價(jià)為**********元。1.2工程項(xiàng)目主要目標(biāo)

1.2.1工程質(zhì)量目標(biāo)：工程施工質(zhì)量檢測依據(jù)單位工程、分部工

程和單元工程劃分，以單元工程為基礎(chǔ)進(jìn)行檢測和質(zhì)量等級評定，工

程質(zhì)量應(yīng)到達(dá)施工承包合同商定、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及相應(yīng)的施工技

第43頁共130頁

術(shù)規(guī)范要求。在保證合格的基礎(chǔ)上爭創(chuàng)優(yōu)良工程。1.2.2工期目標(biāo):

依據(jù)施工合同商定。

1.2.3投資目標(biāo)：*************鎮(zhèn)2022高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)

習(xí)財(cái)政審核預(yù)算總投資為***元，施工中標(biāo)價(jià)為：***元，投資總目

標(biāo)以批準(zhǔn)的概算總投資為限制額，不能突破概算。1.3監(jiān)理工程范

圍

-1****************高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

12）、確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)

監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作。

第44頁共130頁

(3)、指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人

員的工作考核；調(diào)換不彌職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r，調(diào)

整監(jiān)理人員。

(4)、主持審核承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。

(5)、審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施支配、施工進(jìn)

度支配和資金流支配。

(6)、組織或授權(quán)監(jiān)理工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，簽發(fā)施工圖紙。

(7)、主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例

第45頁共130頁

會和監(jiān)理專題會議(8)、簽發(fā)進(jìn)場通知、合同項(xiàng)目開工令、分部工程

開工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。

(9)、組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。

(10)、主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠

的有關(guān)文件。(11)、主持施工合同實(shí)施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭

議，必要時(shí)對施工合同條款做出說明。

(12)、要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人

員或技術(shù)、管理人員。

(13)、審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實(shí)施狀況；審批工程質(zhì)量

第46頁共130頁

缺陷的處理方案；參與或關(guān)心發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量問題及平安事

故。

（14）、組織或關(guān)心發(fā)包人組織工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、單位工

程完工驗(yàn)收、合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程投入運(yùn)用

驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。

-3****************高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

114）、施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急狀況時(shí)，剛好想總監(jiān)理工程師

報(bào)告、請示。（15）、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作。必要時(shí)可向總監(jiān)理工

程師建議調(diào)換監(jiān)理員。1.5.2.3監(jiān)理員一一依據(jù)監(jiān)理工程師所授予

第47頁共130頁

的職責(zé)權(quán)限擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場監(jiān)理具體工作。監(jiān)理員的主要職責(zé)是:

(1)、核實(shí)進(jìn)場原材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和施工測量成果報(bào)告等原始

資料。

(2)、檢查承包人月于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備運(yùn)用

狀況，并做好現(xiàn)場記錄。

(3)、檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實(shí)施過程狀況。

(4)、檢查和統(tǒng)計(jì)計(jì)日工狀況。核實(shí)工程量計(jì)量結(jié)果。

(5)、核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格。檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場

的施工平安和環(huán)境愛惜措施的落實(shí)狀況，覺察異樣狀況剛好向監(jiān)理工

第48頁共130頁

程師報(bào)告。

(6)、檢查承包人的施工日志和試驗(yàn)室記錄。(7)、核實(shí)承包人

質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄。L6監(jiān)理工作基本程序

1.6.1簽訂監(jiān)理合同、明確監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)利和

義務(wù)。L6.2根據(jù)監(jiān)理合同成立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理部工作人員依據(jù)合

司要求按時(shí)到位。L6.3熟識工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件和圖紙、施工合同文件、監(jiān)理合同文件等。

1.6.4在總監(jiān)理工程師的主持下，編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。

第49頁共130頁

1.6.5編制各專業(yè)、各項(xiàng)目監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則。1.6.6實(shí)施施工監(jiān)

理工作。

-5***************>1t高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃試樣

檢測前對其檢測人員、儀器設(shè)備以及擬定的檢測程序和方法進(jìn)行審核

試樣檢測時(shí)，實(shí)施全過程監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測

結(jié)果的可信性，并對結(jié)果確定。

1.7.1.6平行檢測

監(jiān)理機(jī)構(gòu)對試件獨(dú)立抽樣進(jìn)行檢測。核驗(yàn)承包人的檢測結(jié)果，即

抽檢。1.7.2監(jiān)理工作制度1.7.2.1開工審批制度

第50頁共130頁

單位工程的施工準(zhǔn)備工作完成后，承包人必需在開工前提出申請,

經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)簽字后，方可起先施工。未提出申請或申請

未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的，承包人不得擅自開工。分部工程開工申請

由項(xiàng)目監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。1.7.2.2工作會議制度

監(jiān)理工程師每周末召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作、溝通狀況、

提出工程中存在的問題，確定解決方法；布路下周監(jiān)理工作支配，總

結(jié)閱歷，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。

工程開工后每半月召開一次工地例會，工池例會由總監(jiān)理工程師

主持，發(fā)包人代表、設(shè)計(jì)代表和承包人領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參

第51頁共130頁

加。工地例會的目的在于：總結(jié)上半月施工支配執(zhí)行狀況和施工質(zhì)量

及平安狀況，指出存在的主要問題及其解決方法，協(xié)調(diào)各方的工作,

茶討確定下半月施工支配及主要措施。

根據(jù)工程進(jìn)展的需要而臨時(shí)確定召開工地專題會議。工程參建各

方的代表都可以提議召開工地專題會議。工地專題會議一般由總監(jiān)主

持召開。工地專題會議的目的在于：協(xié)調(diào)或探討解決工程進(jìn)展過程中

出現(xiàn)的重大技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、或費(fèi)用問題。

根據(jù)具體狀況定期或不定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并根據(jù)不同層次分

別由總監(jiān)、項(xiàng)目監(jiān)

第52頁共130頁

7****************高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃其次

章工程質(zhì)量限制

2.1質(zhì)量限制的原則

工程質(zhì)量限制是監(jiān)理工程師在工程施工全過程中，根據(jù)施工圖紙,

堅(jiān)持“科學(xué)規(guī)范，嚴(yán)格要求，實(shí)事求是，公正合理，熱忱服務(wù)，顧客

滿足”的原則，以單元工程為基礎(chǔ)實(shí)行對人員、機(jī)械設(shè)備、原材料、

施工工藝等方面進(jìn)行全方位動態(tài)跟蹤檢查，做到可控管理，實(shí)現(xiàn)工程

質(zhì)量總目標(biāo)。

2.1.1以施工圖紙、施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量檢驗(yàn)和工

第53頁共130頁

程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)為很據(jù)，催促承包人全面實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)合同中的

工程質(zhì)量要求。2.1.2對工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量限制，并以

過程預(yù)控為重點(diǎn)。

2.1.3對工程項(xiàng)目的“人、機(jī)、料”等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量限制,

監(jiān)督承包人的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用。

2.1.4嚴(yán)格要求承包人執(zhí)行材料試驗(yàn)、設(shè)各檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)制度c

2.1.5堅(jiān)持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)運(yùn)用于本工

程。2.1.5堅(jiān)持上道工序未驗(yàn)收或質(zhì)量不合格不得進(jìn)行下道工序施

To

第54頁共130頁

2.1.6以工序質(zhì)量保證單元工程質(zhì)量；以單元工程質(zhì)量保證分部

工程質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。2.2質(zhì)量限制的目

標(biāo)

本工程應(yīng)到達(dá)國家有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，爭創(chuàng)優(yōu)良。

2.3質(zhì)量限制的內(nèi)容

審查施工單位的質(zhì)量保證體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件；根據(jù)工程

建設(shè)合同文件、設(shè)

-9****************高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃樣3

組。跟蹤檢測的檢測數(shù)量，土方試樣不應(yīng)小于承包人檢測數(shù)量的

第55頁共130頁

10%o

2.5.3.4工程完工后需覆蓋的隱藏工程、工程的隱藏部位，應(yīng)經(jīng)

監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格后方可覆蓋。

-11?*?*?*?*?******?高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

3.4.1充分利用我公司先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行工程管理的優(yōu)勢，做

好項(xiàng)目分解工作，對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位或工序制定限制支配和限制工作

細(xì)則。

3.4.2編制監(jiān)理施工階段總進(jìn)度限制網(wǎng)絡(luò)支配和協(xié)調(diào)進(jìn)度支配,

審核施工組織設(shè)計(jì)。其中，施工進(jìn)度支配的審核內(nèi)容是:

第56頁共130頁

3.4.2.1在施工進(jìn)度支配中有無項(xiàng)目內(nèi)容漏項(xiàng)或重復(fù)的狀況。

3.4.2.2施工進(jìn)度支配與合同工期和階段性目標(biāo)的響應(yīng)性與符合性。

3.4.2.3施工進(jìn)度支配中各項(xiàng)之間規(guī)律關(guān)系的正確性與施工方案的可

行性。3.4.2.4關(guān)鍵路途支配和施工進(jìn)度支配實(shí)施過程的合理性。

3.4.2.5人力、材料、施工設(shè)備等資源配路支配和施工強(qiáng)度的合

理性。3.4.2.6材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備供應(yīng)支配與施工進(jìn)度支配

的連接關(guān)系。3.4.2.7本施工項(xiàng)目與其他施工項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性。

3.4.2.8施工進(jìn)度支配的具體程度和表達(dá)形勢的相宜性。3.4.2.9對

第57頁共130頁

發(fā)包人供應(yīng)施工條件要求的合理性。3.4.2.10其他應(yīng)審查的內(nèi)容。

3.4.3審核更新進(jìn)度支配，監(jiān)理工程師將側(cè)重解決各單位施工進(jìn)

度支配之間、施工進(jìn)度支配與資源保障支配之間、外部協(xié)作條件的延

長性與支配之間的綜合平衡與連接問題。并根據(jù)上期支配完成狀況對

本期支配作必要的調(diào)整，向承包人發(fā)出指令性的近期進(jìn)度目標(biāo)。

3.4.4在檢查承包人各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作、確認(rèn)發(fā)包人的協(xié)作條件

已齊備后，簽發(fā)開工令。3.4.5監(jiān)理工程師要隨時(shí)了解施工進(jìn)度實(shí)

施中存在的問題并關(guān)心其解決，特別是解決承包人難以解決的各方關(guān)

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系協(xié)調(diào)問題。

-13***************3?高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃第

四章工程投資限制

4.1投資限制原則

4.1.1嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價(jià)、合同價(jià)調(diào)整方法和

商定的工程款支付方法。4.1.2在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同商定不符、

未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約狀況發(fā)生時(shí)不予審核和計(jì)量。

4.1.3工程量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。

4.1.4處理由于設(shè)干變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減

第59頁共130頁

時(shí)應(yīng)堅(jiān)持公正、合理的原則。

4.1.5對有爭議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)實(shí)行協(xié)商的方法確定,

在協(xié)商無效時(shí)，由總監(jiān)理工程師作出確定。

4.1.5對工程量及工程款的審核應(yīng)在施工合同所商定的時(shí)限內(nèi)。

4.2投資限制內(nèi)容4.2.1事前限制

4.2.1.1編制項(xiàng)目施工資金運(yùn)用支配。

4.2.1.2審核工程預(yù)付款保函，簽認(rèn)工程預(yù)付款支付憑證。

4.2.1.3審核承包人提交的施工各階段及各年、季、月度資金運(yùn)

用支配。

第60頁共130頁

4.2.1.4通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分、最易發(fā)

生費(fèi)用索賠的緣由及部位，并制定防范性對策。

4.2.1.5通過充分和設(shè)計(jì)的溝通，力爭施工圖供圖剛好、合理。

建立計(jì)量與支付、工程變更、價(jià)風(fēng)格整、索賠報(bào)告調(diào)查與評審組織機(jī)

構(gòu)。

4.2.1.5建立資金需求意料及資金實(shí)際運(yùn)用統(tǒng)計(jì)、對比分析工作

與監(jiān)督管理體系。

-15****************高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃任

制，明確任務(wù)和管理職能，嚴(yán)格審核、審批程序。4.3.2經(jīng)濟(jì)措施

第61頁共130頁

4.3.2.1關(guān)心發(fā)包人編制具體的資金運(yùn)用支配，并限制其執(zhí)行。

4.3.2.2進(jìn)行圖紙工程量復(fù)核和完成實(shí)際工程量計(jì)量審查。4.3.2.3

復(fù)檢工程付款賬單，審查并簽署付款看法。

4.3.2.4在施工進(jìn)展過程中進(jìn)行投資跟蹤動態(tài)限制，定期進(jìn)行投

資實(shí)際支付值和支配目標(biāo)值比較；覺察偏差分析產(chǎn)生偏差的緣由，提

出糾偏措施報(bào)發(fā)包人。4.3.2.5定期向發(fā)包人供應(yīng)投資限制報(bào)表。

4.3.3技術(shù)措施

4.3.3.1對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。

第62頁共130頁

4.3.3.2尋求通過和設(shè)計(jì)溝通挖潛節(jié)省投資的可能性。

4.3.3.3嚴(yán)格依據(jù)承包人合同承諾限制施工措施支配、施工方案,

杜絕不必要的施工變更，保證承包人投標(biāo)承諾的人員和設(shè)備到位。

4.3.3.4應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)管理技術(shù)，提高工作效率。4.3.4合同措施

4.3.4.1受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，提出處理看法報(bào)

發(fā)包人。

4.3.4.2對合同變更或增加項(xiàng)目提出審核看法報(bào)發(fā)包人，著重考

慮它對投資限制的影響。4.3.4.3剛好、合理處理合同爭議，以便

第63頁共130頁

合同的順當(dāng)履行。

4.3.4.4協(xié)調(diào)合同各方以及參建單位協(xié)作關(guān)系，營造合同履行的

旻好氣氛，通過監(jiān)理人的努力，使合同各方樹立為他人供應(yīng)便利的思

想意識。

-17****************高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

5.1.6.2假如施工合同工程量清單中有適用于變更工作內(nèi)容的項(xiàng)目時(shí),

可引用施工合同工程量清單中類似項(xiàng)目的單價(jià)或合價(jià)作為合同雙方變

更議價(jià)的基礎(chǔ);

5.1.6.3假如施工合同工程量清單中無類似項(xiàng)目的單價(jià)或合價(jià),

第64頁共130頁

或單價(jià)或合價(jià)明顯不合理或不適用的，經(jīng)協(xié)商后由承包人按照招標(biāo)文

件確定的原則和編制根據(jù)重新編制單價(jià)或合價(jià)，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后報(bào)

發(fā)包人確認(rèn)。5.2索賠

根據(jù)通用合同條款第45條，雙方商定，如發(fā)生索賠責(zé)任方擔(dān)當(dāng)

的經(jīng)濟(jì)責(zé)任按通用合同條款第45條執(zhí)行。監(jiān)理機(jī)構(gòu)按監(jiān)理規(guī)范

6.6.2進(jìn)行索賠管理。5.3爭議

按專用合同條款。爭議的解決程序：提出爭議的單位就爭議問題

向?qū)Ψ教岢鰰鎴?bào)告，協(xié)調(diào)解決，若達(dá)不成共識，由律師事務(wù)所仲裁

5.4違約

第65頁共130頁

監(jiān)理按監(jiān)理規(guī)范6.6.3違約管理規(guī)定進(jìn)行管理

-19****************高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

第七章工程驗(yàn)收與移交

項(xiàng)目施工完成后都要經(jīng)過驗(yàn)收，項(xiàng)目驗(yàn)收工作分為分部工程驗(yàn)收、

單位工程驗(yàn)收和單位工程投入運(yùn)用驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收（包括初步驗(yàn)收）

工程驗(yàn)收的根據(jù)是：項(xiàng)目承建合同文件（包括其技術(shù)規(guī)范等）；

經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理部審核簽發(fā)的設(shè)計(jì)文件（包括圖紙、設(shè)計(jì)說明書，技術(shù)

要求和設(shè)計(jì)變更文件等）；國家或行業(yè)的現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收規(guī)程

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規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)和工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)、以及工程建設(shè)管理法

律等有關(guān)文件。

分部工程驗(yàn)收、單位工程完工驗(yàn)收和投入運(yùn)用驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收一

般均以前階段簽證為基礎(chǔ)，互相連接，不重復(fù)進(jìn)行。對已簽證部分,

除有特殊要求抽樣復(fù)查外，一般也不再復(fù)驗(yàn)。監(jiān)理工程師要在各階段

的驗(yàn)收中關(guān)心業(yè)主做好準(zhǔn)備工作。7.1分部工程驗(yàn)收

分部工程驗(yàn)收工作組由監(jiān)理部總監(jiān)主持，由設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行管

理單位有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成，每個(gè)單位以不超2人為宜。驗(yàn)收成

果為分部工程驗(yàn)收簽證；在承包人提交驗(yàn)收申請后，監(jiān)理部應(yīng)組織檢

第67頁共130頁

查分部完成狀況，并審核承包人提交的分部驗(yàn)收資料并對資料存在問

題進(jìn)行補(bǔ)充、修正；分部工程驗(yàn)收通過后，監(jiān)理部應(yīng)簽署《分部工程

驗(yàn)收簽證》，并催促承包人依據(jù)《分部工程驗(yàn)收簽證》中提出的遺留

詞題剛好進(jìn)行完善和處理。7.2單位工程完工驗(yàn)收

完工驗(yàn)收由建設(shè)（業(yè)主）單位主持，驗(yàn)收委員會由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、

施工、運(yùn)行管理、質(zhì)量監(jiān)督等專業(yè)技術(shù)人員組成，每單位以2?3人

為宜。必需有質(zhì)量監(jiān)督磯構(gòu)做質(zhì)量評定看法，全部分部工程必需全部

合格；監(jiān)理部在驗(yàn)收前按規(guī)定提交和供應(yīng)單位工程驗(yàn)收

-21****************高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

第68頁共130頁

7.5.2編寫各時(shí)段工程驗(yàn)收的監(jiān)理工作報(bào)告，整理監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提交和

供應(yīng)的驗(yàn)收資料。7.5.3參加或接受發(fā)包人托付主持分部工程驗(yàn)收,

參加階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。

7.5.4催促承包人提交驗(yàn)收報(bào)告和相關(guān)資料并關(guān)心發(fā)包人進(jìn)行審

核。

7.5.5催促承包人依據(jù)驗(yàn)收鑒定書中對遺留問題提出的整理看法

完成處理工作。7.5.6驗(yàn)收通過后剛好簽發(fā)工程移交證書。7.6竣

工驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作

7.6.1審查工程承包人提交的竣工報(bào)告及附件，全面系統(tǒng)地查閱

第69頁共130頁

有關(guān)質(zhì)量方面的測量資料、質(zhì)檢報(bào)表和抽檢成果，檢查簽證。

7.6.2檢查承包人的施工質(zhì)量自檢成果手續(xù)是否齊全，標(biāo)準(zhǔn)是否

統(tǒng)一，數(shù)據(jù)是否有誤，以及審查質(zhì)量等級評定結(jié)果是否符合規(guī)定。

7.6.3參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前的初步驗(yàn)收工作。

7.6.4關(guān)心發(fā)包人按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工驗(yàn)收，包括單位工程

驗(yàn)收時(shí)制作多媒體進(jìn)行匯報(bào)和竣工驗(yàn)收時(shí)監(jiān)理報(bào)告（多媒體）的完成

匯報(bào)及提交相關(guān)資料等。

7.6.5作為被驗(yàn)收單位參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，對驗(yàn)收委員會提

出的問題做出說明。7.6.6檢查催促施工承包人整理保存簽證驗(yàn)收

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項(xiàng)目的質(zhì)量文件，按檔案要求整理后移交給發(fā)包人。

7.6.7催促承包人提交工程設(shè)施清單和沉降觀測點(diǎn)布路圖，并做

好成品愛惜和移交工作。7.6.8要求承包人在工程移交證書頒發(fā)后

的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，向監(jiān)理人提交一份完工付款申請單。監(jiān)理人在收到承

包人提交的完工付款申請后28天內(nèi)，完成復(fù)核工作，簽認(rèn)完工付款

證書，由發(fā)包人審批。

-23****************高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃第

九章信息管理

9.1信息管理程序9.1.1收文處理程序

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9.1.1.1收文人員在收到的文件上或收文處理簽上簽字，填寫收

文處理簽。

9.1.1.2監(jiān)理部負(fù)責(zé)人收到的文檔提出擬辦看法，主送、分送部

門建議，分呈交總監(jiān)閱示。

9.1.1.3總監(jiān)閱后作出批示，指定處理、回文人員或部門。

9.1.1.4文件管理員依據(jù)批示分送指定的部門或人員。

9.1,1.5承辦部門依據(jù)指示進(jìn)行處理、擬文。回文依據(jù)文件和資

料編寫與審核管理程序執(zhí)行。

9.1.1.5收文處理箋，包括：來文編號，文上日期，來往中心,

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文件標(biāo)題，附件，工程部位，關(guān)鍵詞一，關(guān)鍵詞二，主送部門，分送

部門，擬辦看法，代表批示，承辦單位看法，參考文號等內(nèi)容。

9.1.2文件和資料編寫與審核管理程序

在監(jiān)理、詢問服務(wù)過程中形成的各類文件性產(chǎn)品，如：文函、各

類監(jiān)理、詢問報(bào)告等，應(yīng)依據(jù)以下程序進(jìn)行編寫和審批。

9.1.2.1有關(guān)人員擬稿，填寫發(fā)文處理簽。發(fā)文處理箋，包括:

發(fā)文編號，發(fā)文日期，發(fā)文單位，文件標(biāo)題，附件，工程部位，關(guān)鍵

詞一，關(guān)鍵詞二，簽發(fā)人，會簽部門，主辦單位，擬稿人，核稿人,

主送部門，分送部門等內(nèi)容。

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9.1.2.2一般狀況下，文稿應(yīng)運(yùn)用單位規(guī)定的計(jì)算機(jī)軟件輸入計(jì)

算機(jī)，報(bào)上一級領(lǐng)導(dǎo)或

-Z5***************5?高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃照

崗位職責(zé)簽發(fā)、打印、傳送。9.3文件和資料的歸檔管理

9.3.1文件資料的歸檔管理應(yīng)依據(jù)《檔案法》及國家和行業(yè)的規(guī)

程規(guī)定進(jìn)行。9.3.2綜合組負(fù)責(zé)制定檔案管理的規(guī)定，各部門負(fù)責(zé)

實(shí)施。9.3.3文件的整理、歸檔、組卷由各相關(guān)部門進(jìn)行。

9.3.4在監(jiān)理服務(wù)期滿后，對應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)歸檔的工程資料

檔案逐項(xiàng)清點(diǎn)、整編、登記造冊，并由檔案管理專職人員進(jìn)行驗(yàn)收,

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驗(yàn)收合格后移交發(fā)包人保存。9.3.5各類載體的歸檔，應(yīng)依據(jù)有關(guān)

規(guī)定執(zhí)行。

9.3.6全部人員都應(yīng)依據(jù)國家法規(guī)和合同規(guī)定做好文件資料、信

息的保密工作，防止泄密。

9.3.7借閱已歸檔的文件，按檔案管理的有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行。

9.3.8對于一些有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的原始無錄，如：監(jiān)理或詢問

日報(bào)，檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告，各種檢查驗(yàn)收單（簽證）等，若事后覺察記錄

錯誤或失真需更改時(shí)，應(yīng)由原填寫人進(jìn)行，并加蓋印章或簽名標(biāo)識,

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注明更改日期。一般狀況下不允許事后進(jìn)行更改。9.4監(jiān)理記錄的

管理9.4.1歷史性記錄9.4.1.1監(jiān)理日記

要求各個(gè)部位每個(gè)班次的監(jiān)理員，均要認(rèn)真填寫監(jiān)理日記，其內(nèi)

容包括：天氣狀況，投入設(shè)備，勞務(wù)數(shù)量，材料消耗，拖延，作業(yè)時(shí)間,

等工，驗(yàn)收及計(jì)量狀況，工程質(zhì)量，存在問題和指令等。9.4.1.2交

接班記錄

-27****************高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

9.5.4來往文件按施工合同商定期限剛好發(fā)出答復(fù)，不得扣壓或拖延,

也不得拒絕。9.6監(jiān)理單位提交的資料9.6.1工程建設(shè)監(jiān)理工作報(bào)

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告9.6.2監(jiān)理合同

9.6.3監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則9.6.4監(jiān)理日志9.6.5監(jiān)理抽檢記

錄9.6.6工程監(jiān)理有關(guān)資料

9.7監(jiān)理機(jī)構(gòu)按規(guī)定和監(jiān)理合同商定，做好監(jiān)理資料管理和歸檔

工作，并催促承包人做好工程資料歸檔管理工作。

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第三篇：高標(biāo)準(zhǔn)基本衣田建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)公告

高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)公告

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招標(biāo)項(xiàng)目編號:

HXZB-2022-53203

建設(shè)規(guī)模：該項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模為4559.4995公頃，建成高標(biāo)準(zhǔn)基本

農(nóng)田面積4271.7883公頃，項(xiàng)目范圍內(nèi)工程含農(nóng)田水利工程、農(nóng)田道

路工程、電力工程、農(nóng)田防護(hù)與生態(tài)愛惜工程等。

建設(shè)工期：不超過30日歷天。

工程質(zhì)量：合格，到達(dá)規(guī)劃設(shè)計(jì)要求。

招標(biāo)范圍：巨鹿縣觀寨鄉(xiāng)等四鄉(xiāng)鎮(zhèn)小寨村等四十一個(gè)村高標(biāo)準(zhǔn)基

本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目工程施工、設(shè)備材料選購等共