建設(shè)工程監(jiān)理實務(wù) 課件全套 胡泊 項目1-11 認識建設(shè)工程監(jiān)理-監(jiān)理工作風險管理

項目一

認識建設(shè)工程監(jiān)理

授課教師：

目錄任務(wù)一學習建設(shè)工程監(jiān)理的基本知識01任務(wù)二熟悉建設(shè)工程監(jiān)理制度02任務(wù)三科學實施建設(shè)工程監(jiān)理031.了解建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念、實施建設(shè)工程監(jiān)理制度的背景。2.熟悉建設(shè)工程法律和法規(guī)、建設(shè)工程的性質(zhì)和作用。3.掌握建設(shè)工程的基本建設(shè)程序，掌握建設(shè)工程監(jiān)理的作用和特點。4.熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的法律依據(jù)。知識目標項目一認識建設(shè)工程監(jiān)理拓展知識點1.建筑市場信用體系建設(shè)。2.建設(shè)工程參建各方之間的關(guān)系。3.建設(shè)工程監(jiān)理制度的發(fā)展趨勢（全過程咨詢、代建制）等。任務(wù)一學習建設(shè)工程監(jiān)理的基本知識01建設(shè)工程監(jiān)理簡介建設(shè)工程監(jiān)理是指受建設(shè)單位委托，對建設(shè)工程質(zhì)量、進度、造價進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責的服務(wù)活動。建設(shè)工程監(jiān)理的概念建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設(shè)工程質(zhì)量負責，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)。建設(shè)工程的責任主體建設(shè)工程包括建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程等，是形成固定資產(chǎn)的基本生產(chǎn)過程。建設(shè)工程建設(shè)工程監(jiān)理簡介（1）國家重點建設(shè)工程；（2）大中型公用事業(yè)工程。大中型公用事業(yè)工程是指項目總投資額在3000萬元以上的工程項目；（3）成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程。建筑面積在5萬平方米以上的住宅建設(shè)工程必須實行監(jiān)理；5萬平方米以下的住宅建設(shè)工程可以實行監(jiān)理，具體范圍和規(guī)模標準，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門規(guī)定。（4）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；（5）國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。①項目總投資額在3000萬元以上，關(guān)系社會公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項目；②學校、影劇院、體育場館項目。下列建設(shè)工程必須實行監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理簡介建設(shè)單位應委托具有相應資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位或設(shè)計單位進行監(jiān)理。建設(shè)工程監(jiān)理的實施前提建設(shè)工程監(jiān)理行為的主體是監(jiān)理單位，由建設(shè)單位委托，代表建設(shè)單位履行權(quán)利和義務(wù)并承擔法律責任。建設(shè)工程監(jiān)理行為的主體監(jiān)理單位為建設(shè)單位提供技術(shù)咨詢服務(wù)，包括質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全管理等，與參建各方進行溝通協(xié)調(diào)。工程監(jiān)理的主要任務(wù)工程建設(shè)程序投資決策階段包括編報項目建議書和可行性研究報告，項目建議書推薦建設(shè)項目，可行性研究報告審批項目。復雜工程分為初勘和詳勘，設(shè)計過程分為初步設(shè)計、施工圖設(shè)計和技術(shù)設(shè)計階段。建設(shè)準備階段包括組建項目法人、征地、拆遷、“三通一平”乃至“七通一平”、組織施工招標等。投資決策階段勘察設(shè)計階段建設(shè)準備階段工程建設(shè)程序?qū)ㄔO(shè)項目進行系統(tǒng)評價，包括投資決策、勘察設(shè)計、建設(shè)準備、實施等過程。后評價階段施工、生產(chǎn)準備、竣工驗收，確保建設(shè)項目質(zhì)量，滿足生產(chǎn)需求。實施階段建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)工程監(jiān)理單位承擔委托業(yè)務(wù)，控制投資、進度和質(zhì)量，進行安全監(jiān)督管理，協(xié)助業(yè)主將工程項目建成投入使用。服務(wù)性01工程監(jiān)理單位必須獨立，不得與參與建設(shè)的任何一方發(fā)生利益關(guān)系。獨立性02工程監(jiān)理應以事實為依據(jù)，維護建設(shè)單位的合法權(quán)益，同時不損害施工單位的合法權(quán)益。公平性03工程監(jiān)理應遵循科學準則，由組織管理能力強、工程建設(shè)經(jīng)驗豐富的人員擔任領(lǐng)導，配備必要的檢驗裝備，積累足夠的技術(shù)、經(jīng)濟資料和數(shù)據(jù)，有科學的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L?？茖W性04監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂委托監(jiān)理合同，承擔監(jiān)理責任，而政府監(jiān)督管理是強制性的行政執(zhí)法行為。性質(zhì)不同監(jiān)理單位對被監(jiān)理單位的作業(yè)活動進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題并下發(fā)指令要求整改，政府監(jiān)督管理依法對建設(shè)項目的各參建單位進行監(jiān)督。工作權(quán)限不同政府監(jiān)督管理以法律、法規(guī)為依據(jù)，維護建設(shè)工程法律、法規(guī)的嚴肅性；建設(shè)工程監(jiān)理以法律、法規(guī)、設(shè)計文件、工程建設(shè)合同為依據(jù)。工作依據(jù)不完全相同建設(shè)工程監(jiān)理和政府監(jiān)督管理的區(qū)別建設(shè)工程監(jiān)理和政府監(jiān)督管理的區(qū)別建設(shè)工程監(jiān)理是針對具體項目進行的微觀監(jiān)督管理，政府監(jiān)督管理是對行政區(qū)域內(nèi)所有項目進行的宏觀監(jiān)督管理。建設(shè)工程監(jiān)理采用組織管理方法，政府監(jiān)督管理側(cè)重于行政管理方法和手段，發(fā)現(xiàn)重大安全問題時可以直接要求參建單位停止施工。管理的深度、廣度不同工作方法和手段不完全相同監(jiān)理單位與其他單位的關(guān)系監(jiān)理單位與其他單位的關(guān)系監(jiān)理單位受雇于業(yè)主，代表業(yè)主利益，處理工程建設(shè)事宜，但需得到業(yè)主認可。與建設(shè)單位關(guān)系施工單位需接受監(jiān)理單位的督促和檢查，提供原始記錄、進度計劃等技術(shù)資料，執(zhí)行監(jiān)理單位的指令并進行書面答復。與施工單位關(guān)系監(jiān)理單位應審查分包單位資格，分包單位需通過總承包單位向監(jiān)理單位提出方案，監(jiān)理單位發(fā)出整改通知書。與分包單位關(guān)系監(jiān)理單位與其他單位的關(guān)系監(jiān)理單位應與設(shè)計單位保持聯(lián)系，貫徹設(shè)計意圖，嚴格督促施工單位按圖紙施工，參加施工質(zhì)量驗收工作。建設(shè)行政主管部門對工程項目進行強制性管理，監(jiān)理單位應了解相關(guān)法律、法規(guī)，督促施工承包商在安全質(zhì)量上滿足要求。與設(shè)計單位關(guān)系與主管部門的關(guān)系任務(wù)二熟悉建設(shè)工程監(jiān)理制度02我國建設(shè)工程監(jiān)理制度的發(fā)展歷程01改革開放前，我國實行計劃經(jīng)濟建設(shè)工程項目，政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督由原來的單向監(jiān)督向?qū)I(yè)質(zhì)量監(jiān)督轉(zhuǎn)變。02工程監(jiān)理試點階段(1988－1992年)；工程監(jiān)理穩(wěn)步推行階段(1992－1996年)；工程監(jiān)理全面推行階段(1996年至今)。建設(shè)工程監(jiān)理歷史建設(shè)工程監(jiān)理三階段建設(shè)工程監(jiān)理制度的特點依靠行政手段和法律手段在全國范圍推行，促進了建設(shè)工程監(jiān)理制度的發(fā)展。屬于強制推行的制度監(jiān)理單位對承建單位進行監(jiān)督、檢查和驗收，保證工程質(zhì)量。監(jiān)理單位具有監(jiān)督功能我國建設(shè)工程監(jiān)理只為建設(shè)單位服務(wù)，是為建設(shè)單位服務(wù)的項目管理。監(jiān)理服務(wù)對象單一性我國對建設(shè)工程監(jiān)理市場準入采取企業(yè)資質(zhì)和人員資格雙重控制，以保證監(jiān)理隊伍素質(zhì)和規(guī)范市場。市場準入的雙重控制建設(shè)工程監(jiān)理的作用工程監(jiān)理介入項目可行性研究階段，提高投資經(jīng)濟效益，促進項目投資符合國家經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策。建設(shè)工程投資決策科學化01工程監(jiān)理單位依據(jù)委托合同，對參建各方的建設(shè)行為進行約束，規(guī)范建設(shè)行為，避免不當建設(shè)行為的發(fā)生。規(guī)范建設(shè)行為02監(jiān)理單位監(jiān)督建設(shè)過程，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量安全隱患。確保工程質(zhì)量安全03監(jiān)理單位能提高建設(shè)工程的投資效益和社會效益，促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。提升建設(shè)投資效益04走法制化的道路監(jiān)理行業(yè)發(fā)展適應市場需求與國際慣例接軌向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)我國建設(shè)工程監(jiān)理制度的發(fā)展趨勢任務(wù)三科學實施建設(shè)工程監(jiān)理03建設(shè)工程監(jiān)理的法律依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等。法律與建設(shè)工程監(jiān)理密切相關(guān)的行政法規(guī)，包括《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等。行政法規(guī)與建設(shè)工程監(jiān)理密切相關(guān)的部門規(guī)章，涉及資質(zhì)管理、施工發(fā)包與承包、質(zhì)量保修等方面。部門規(guī)章與建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的規(guī)范標準，包括《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等。規(guī)范標準建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則監(jiān)理工程師應尊重科學、事實，維護各方權(quán)益，協(xié)調(diào)業(yè)主與承建單位利益。公正、獨立、自主監(jiān)理工程師的職責應與業(yè)主授予的權(quán)限一致，包括在委托監(jiān)理合同及施工合同中明確相應的授權(quán)。權(quán)責一致實行總監(jiān)理工程師負責制，明確權(quán)責利，健全項目監(jiān)理機構(gòu)，形成高效決策指揮體系。總監(jiān)理工程師負責制建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則嚴格監(jiān)理，謹慎勤奮，熱情服務(wù)，維護業(yè)主權(quán)益，不轉(zhuǎn)嫁風險。嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)04考慮綜合效益05建設(shè)工程監(jiān)理活動應考慮業(yè)主、社會和環(huán)境效益，以高度負責的態(tài)度和責任感，取得最佳綜合效益。建設(shè)工程監(jiān)理實施的方法目標規(guī)劃目標規(guī)劃是指圍繞工程項目投資、進度和質(zhì)量目標進行研究確定、分解綜合、計劃安排、制定措施等項工作的集合。動態(tài)控制動態(tài)控制貫穿于整個監(jiān)理過程中，與工程項目的動態(tài)性一致，需及時糾正實際目標的偏離，以保證總目標的實現(xiàn)。組織協(xié)調(diào)在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師需進行組織協(xié)調(diào)，包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān)系、配合關(guān)系和約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。建設(shè)工程監(jiān)理實施的方法信息管理是監(jiān)理工程師開展工作的基礎(chǔ)，BIM技術(shù)可搭建工程數(shù)據(jù)管理平臺，加強管理團隊與施工團隊之間的協(xié)作。信息管理根據(jù)委托監(jiān)理合同，對工程建設(shè)合同進行監(jiān)督、檢查和調(diào)解，確保合同全面履行，提高合同管理效率。合同管理建設(shè)工程監(jiān)理實施的程序確定項目總監(jiān)，成立項目監(jiān)理機構(gòu)搜集資料，編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則規(guī)范化地開展監(jiān)理工作組織或參與驗收，簽署驗收意見向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案監(jiān)理工作總結(jié)建設(shè)工程監(jiān)理實施的程序根據(jù)工程規(guī)模、性質(zhì)和業(yè)主要求，委派稱職人員擔任項目總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師負責組建項目監(jiān)理機構(gòu)。成立項目監(jiān)理機構(gòu)01編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃需搜集項目特征、地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟資料、建設(shè)條件及類似工程情況，明確工作目標、制度、內(nèi)容、程序和措施。編制監(jiān)理規(guī)劃02專業(yè)監(jiān)理工程師需在工程實施前制訂相關(guān)細則，以體現(xiàn)監(jiān)理單位的工作能力與程序控制技術(shù)水平，增強業(yè)主信任感。制訂專業(yè)監(jiān)理實施細則03工作時序性、職責分工嚴密性、工作目標確定性，是監(jiān)理工作規(guī)范化的重要體現(xiàn)。規(guī)范化地開展監(jiān)理工作04建設(shè)工程監(jiān)理實施的程序?qū)I(yè)監(jiān)理工程師組織分項工程驗收，總監(jiān)理工程師組織分部工程驗收，監(jiān)理單位應參加業(yè)主組織的工程竣工驗收，簽署驗收意見。參與工程驗收簽署建設(shè)工程監(jiān)理檔案包括質(zhì)量評估報告、設(shè)計變更資料、工程變更資料、監(jiān)理指令性文件、簽證資料等，應根據(jù)委托監(jiān)理合同文件約定提交。移交監(jiān)理檔案資料項目監(jiān)理機構(gòu)應向業(yè)主和監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作總結(jié)，包括委托監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理任務(wù)完成情況、監(jiān)理工作經(jīng)驗、問題及改進建議。監(jiān)理工作總結(jié)謝謝聆聽！

授課教師：

項目二

工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師目錄任務(wù)一成立工程監(jiān)理企業(yè)任務(wù)二工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營活動任務(wù)三高素質(zhì)監(jiān)理工程師的成長途徑0102031.了解監(jiān)理企業(yè)的概念，了解監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)要求；2.掌握工程監(jiān)理企業(yè)與工程建設(shè)各方的關(guān)系，掌握監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理準則；3.熟悉監(jiān)理費用的構(gòu)成、監(jiān)理費的計算方法；4.了解我國工程相關(guān)職業(yè)資格的要求；了解監(jiān)理工程師的職業(yè)特點和法律責任；5.掌握監(jiān)理工程師的概念，以及監(jiān)理工程師應當具備的素質(zhì)和職業(yè)道德要求；知識目標項目二工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師拓展知識點1.我國工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)改革方向；2.監(jiān)理工程師職業(yè)資格新舊報考條件和考試科目的對比；3.建筑領(lǐng)域相關(guān)企業(yè)的主要違法違規(guī)行為；4、國家職業(yè)資格的分類。任務(wù)一成立工程監(jiān)理企業(yè)01工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)督管理工程質(zhì)量、進度、投資，確保項目順利進行。工程監(jiān)理企業(yè)作用提供技術(shù)服務(wù)，為工程決策、建設(shè)和運行提供建議。工程監(jiān)理企業(yè)職能依法成立，持有資質(zhì)證書，提供建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)的機構(gòu)。工程監(jiān)理企業(yè)定義推行建設(shè)工程監(jiān)理制度后，我國興起的組織形式。工程監(jiān)理企業(yè)興起工程監(jiān)理企業(yè)的類型依照《公司法》設(shè)立，獨立法人，自負盈虧。監(jiān)理有限責任公司和監(jiān)理股份有限公司。公司制監(jiān)理企業(yè)01由合伙人共同出資、共同經(jīng)營、共擔風險的企業(yè)形式。合伙制監(jiān)理企業(yè)02由個人投資設(shè)立，獨立經(jīng)營，承擔無限責任。個人獨資監(jiān)理企業(yè)0304中外雙方共同投資，共同經(jīng)營，共擔風險。中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)中外雙方合作經(jīng)營，按合同約定分配利潤和承擔風險。中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)05工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)要素監(jiān)理人員素質(zhì)技術(shù)負責人要求必須具備高級職稱和監(jiān)理工程師資格，具備組織協(xié)調(diào)能力。技術(shù)管理人員配置需要足夠數(shù)量的監(jiān)理工程師，高級職稱人員比例要高。監(jiān)理人員學歷要求一般應具有大專以上學歷，本科以上學歷者應占多數(shù)。專業(yè)配套能力0201專業(yè)監(jiān)理人員配備需與業(yè)務(wù)范圍一致。監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)審查監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍03需具備建筑、結(jié)構(gòu)、電氣等多專業(yè)知識。專業(yè)監(jiān)理人員要求包括工業(yè)與民用建筑工程監(jiān)理等。技術(shù)裝備計算機輔助管理采用專業(yè)軟件進行項目管理，提高工作效率。測量檢測儀器使用高精度儀器確保工程質(zhì)量符合標準。交通通信設(shè)備利用現(xiàn)代通信工具和交通工具提升監(jiān)理效率。照相錄像設(shè)備記錄工程進展，為質(zhì)量控制和歷史資料保存提供依據(jù)。管理水平充分發(fā)揮人、財、物作用，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。人財物資源利用規(guī)章制度的健全程度反映監(jiān)理企業(yè)的管理水平。系統(tǒng)、有效的管理方法和手段是提升管理水平的保障。負責人素質(zhì)和能力是監(jiān)理企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。監(jiān)理企業(yè)負責人素質(zhì)監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度工程項目管理方法監(jiān)理經(jīng)歷和業(yè)績經(jīng)驗豐富的監(jiān)理企業(yè)能有效地管理項目，提高工程質(zhì)量。監(jiān)理經(jīng)驗的重要性監(jiān)理經(jīng)歷是企業(yè)資質(zhì)評定的要素之一。監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)構(gòu)成監(jiān)理能力通過項目管理的效率和問題解決能力展現(xiàn)。監(jiān)理能力的體現(xiàn)業(yè)績好壞通過監(jiān)理業(yè)務(wù)量和監(jiān)理效果來評估。監(jiān)理業(yè)績的評估工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)范圍綜合資質(zhì)標準與業(yè)務(wù)范圍01獨立法人與資產(chǎn)要求企業(yè)需具備獨立法人資格，資產(chǎn)符合國家規(guī)定。02技術(shù)負責人與經(jīng)驗技術(shù)負責人須為注冊監(jiān)理工程師，擁有15年以上工程經(jīng)驗。03專業(yè)甲級資質(zhì)企業(yè)需擁有5個以上不同工程類別的專業(yè)甲級監(jiān)理資質(zhì)。04注冊工程師人數(shù)注冊監(jiān)理工程師不少于60人，其他注冊工程師合計不少于15人次。05管理體系企業(yè)應具備完善的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量管理體系。綜合資質(zhì)標準與業(yè)務(wù)范圍企業(yè)必須擁有必要的工程試驗檢測設(shè)備。06申請前一年內(nèi)無《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》禁止行為。07申請前一年內(nèi)未發(fā)生因監(jiān)理責任的重大質(zhì)量事故。08申請前一年內(nèi)未發(fā)生三級以上重大安全事故或兩起四級安全事故。09工程試驗檢測設(shè)備無違規(guī)行為記錄無重大質(zhì)量事故安全事故記錄專業(yè)資質(zhì)標準及業(yè)務(wù)范圍甲級企業(yè)可承擔相應專業(yè)工程監(jiān)理，需滿足多項嚴格條件。甲級資質(zhì)要求乙級企業(yè)可承擔二級以下工程監(jiān)理，資質(zhì)標準相對寬松。乙級資質(zhì)要求申請資質(zhì)需具備獨立法人資格、相應資產(chǎn)及完善的管理體系。資質(zhì)申請條件申請前一年內(nèi)無重大違規(guī)行為，無重大質(zhì)量或安全事故。禁止行為注：《建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理制度改革方案》中取消專業(yè)資質(zhì)中的水利水電工程、公路工程、港口與航道工程、農(nóng)林工程資質(zhì)，監(jiān)理專業(yè)資質(zhì)等級壓減為甲、乙兩級。專業(yè)工程等級表（房屋建筑工程）工程類別一級二級三級房屋建筑工程一般公共建筑28層以上；36米跨度以上（輕鋼結(jié)構(gòu)除外）；單項工程建筑面積3萬平方米以上14～28層；24～36米跨度（輕鋼結(jié)構(gòu)除外）；單項工程建筑面積1萬～3萬平方米14層以下；24米跨度以下（輕鋼結(jié)構(gòu)除外）；單項工程建筑面積1萬平方米以下高聳構(gòu)筑工程高度120米以上高度70～120米高度70米以下住宅工程小區(qū)建筑面積12萬平方米以上；單項工程28層以上建筑面積6萬～12萬平方米；單項工程14～28層建筑面積6萬平方米以下；單項工程14層以下序號工程類別甲級乙級丙級1房屋建筑工程151052冶煉工程1510

3礦山工程2012

4化工石油工程1510

5水利水電工程201256電力工程1510

7農(nóng)林工程1510

8鐵路工程2314

9公路工程2012510港口與航道工程2012

11航天航空工程2012

12通信工程2012

13市政公用工程1510514機電安裝工程1510專業(yè)資質(zhì)注冊監(jiān)理工程師人數(shù)配備表（單位：人）工程監(jiān)理資質(zhì)審批工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)申請申請材料提交后，省級建設(shè)部門5日內(nèi)報審批部門。材料提交與受理綜合資質(zhì)、專業(yè)甲級資質(zhì)需向國家、省級建設(shè)主管部門申請。申請資質(zhì)的級別通過資質(zhì)許可機關(guān)網(wǎng)站或?qū)徟脚_提交材料。申請流程新企業(yè)需先注冊取得營業(yè)執(zhí)照，再申請資質(zhì)。申請前的準備國務(wù)院建設(shè)部門5日內(nèi)告知是否受理或需補正材料。受理與補正通知工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)審批01國務(wù)院住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門20日內(nèi)做出審批決定。審批流程02審批結(jié)果在做出決定后10日內(nèi)進行公告。審批結(jié)果公告04專業(yè)資質(zhì)由省級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門審批并備案。地方審批與備案03鐵路等專業(yè)工程資質(zhì)需國務(wù)院有關(guān)部門審核。專業(yè)工程審核05資質(zhì)證書有效期5年，包括一本正本和四本副本。（現(xiàn)在采用電子證書）資質(zhì)證書規(guī)定工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理國家級資質(zhì)管理國務(wù)院住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負責全國工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的統(tǒng)一監(jiān)督管理。地方部門配合監(jiān)管交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)等部門配合同級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門實施資質(zhì)監(jiān)督管理。部門間協(xié)作監(jiān)管交通、水利等部門配合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門監(jiān)督管理工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)。地方級資質(zhì)管理省級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的監(jiān)督管理。任務(wù)二開展工程監(jiān)理業(yè)務(wù)活動02工程監(jiān)理經(jīng)營準則守法企業(yè)應在核定范圍內(nèi)開展監(jiān)理業(yè)務(wù)，包括工程類別和承接等級。工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)范圍01企業(yè)不得偽造、涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓或出賣資質(zhì)證書。資質(zhì)證書管理02委托監(jiān)理合同簽訂后，企業(yè)應按合同約定履行義務(wù)。合同法律約束力0304在異地承接業(yè)務(wù)時，企業(yè)應遵守當?shù)匾?guī)定并主動備案接受監(jiān)督。異地業(yè)務(wù)遵守規(guī)定應嚴格遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)，依法經(jīng)營。遵守法律法規(guī)05誠信誠信是誠實守信的道德規(guī)范，市場經(jīng)濟中不可或缺。誠信的定義建立健全合同管理制度，保障交易雙方權(quán)益。合同管理制度工程監(jiān)理企業(yè)應建立完善的信用管理制度。信用管理制度誠信及時與業(yè)主溝通，增強信任感，促進合作。合作與溝通建立內(nèi)部信用管理責任制度，提升企業(yè)信用管理水平。信用管理責任建立監(jiān)理服務(wù)需求調(diào)查制度，有效競爭和防范風險。監(jiān)理服務(wù)調(diào)查010203公正在監(jiān)理活動中維護雙方利益，公平處理爭議。公正的定義提升專業(yè)技術(shù)與綜合分析問題能力。公正的實踐要求良好職業(yè)道德，實事求是，熟悉合同條款。公正的必要條件科學科學的方案制定工程監(jiān)理前需預測問題，制訂監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。科學的手段運用利用檢測儀器、錄像設(shè)備、計算機等先進工具進行監(jiān)理?？茖W的方法處理問題監(jiān)理人員基于實際情況，高效處理問題，利用數(shù)據(jù)和軟件管理。工程監(jiān)理費用的計取工程監(jiān)理費用的構(gòu)成包括監(jiān)理人員工資、辦公設(shè)施購置費等。監(jiān)理直接成本涵蓋管理人員工資、業(yè)務(wù)培訓費等。監(jiān)理間接成本涉及增值稅、企業(yè)所得稅等國家規(guī)定稅種。稅金為監(jiān)理活動收入扣除成本和稅金后的余額。利潤工程監(jiān)理費用的計取方法01工程監(jiān)理計費方法以工程投資額的百分比確定監(jiān)理費用，適用于大型工程。02工資加其他費用計算法以監(jiān)理人員工資為基數(shù)，乘系數(shù)計算，適用于小型工程。03按時計算法根據(jù)服務(wù)時間計算監(jiān)理費用，適用于短期或臨時監(jiān)理業(yè)務(wù)。04固定價格計算法業(yè)主與監(jiān)理企業(yè)協(xié)商確定固定費用，適用于中小型工程。05實際成本加固定費用計算法結(jié)合直接成本、間接成本和固定費用，適用于明確監(jiān)理內(nèi)容的工程。任務(wù)三打造高素質(zhì)監(jiān)理工程師的成長途徑03監(jiān)理工程師素質(zhì)與道德監(jiān)理工程師的素質(zhì)02040103品德與職業(yè)態(tài)度監(jiān)理工程師應熱愛本職，科學工作，廉潔正直，公正無私。專業(yè)知識與學歷要求監(jiān)理工程師需具備高工程專業(yè)學歷，熟悉相關(guān)法規(guī)和標準。實踐經(jīng)驗與技術(shù)更新豐富的實踐經(jīng)驗使監(jiān)理工作更具預見性和針對性。體能與精力要求監(jiān)理工作繁重，需有健康體魄和充沛精力以應對挑戰(zhàn)。監(jiān)理工程師的職業(yè)道德遵守法律法規(guī)，確保工程建設(shè)符合國家利益和標準。維護國家利益01嚴格履行監(jiān)理合同，確保工程質(zhì)量和安全。履行合同義務(wù)02持續(xù)學習，提高監(jiān)理工作的專業(yè)性和效率。提升專業(yè)技能0304不兼職、不收禮，確保監(jiān)理工作的公正性和獨立性。保持職業(yè)獨立性保護工程秘密，堅持誠信原則，樹立良好職業(yè)形象。保密與誠信05監(jiān)理工程師法律責任監(jiān)理工程師的權(quán)利接受繼續(xù)教育，不斷提升專業(yè)技能和知識水平。個人發(fā)展與教育保管使用注冊證書和執(zhí)業(yè)印章，獲得勞動報酬，對侵權(quán)行為進行申訴。權(quán)利保護與報酬使用“注冊監(jiān)理工程師”稱謂，依法從事規(guī)定范圍內(nèi)的執(zhí)業(yè)活動。稱謂與執(zhí)業(yè)資格依據(jù)個人能力從事相應執(zhí)業(yè)活動，對執(zhí)業(yè)活動進行解釋和辯護。執(zhí)業(yè)能力與責任監(jiān)理工程師的義務(wù)監(jiān)理工程師必須遵守相關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。01遵守法律法規(guī)執(zhí)行技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程，確保工程監(jiān)理質(zhì)量。02履行管理職責承擔責任，確保監(jiān)理活動成果符合質(zhì)量要求。03保證執(zhí)業(yè)成果質(zhì)量不斷學習，提高專業(yè)技能和執(zhí)業(yè)水準。04接受繼續(xù)教育在工程監(jiān)理文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。05簽字蓋章監(jiān)理工程師的義務(wù)保護國家秘密和商業(yè)、技術(shù)秘密不被泄露。保守秘密不得非法轉(zhuǎn)讓注冊證書和執(zhí)業(yè)印章。遵守規(guī)定不得同時在兩個以上單位受聘或執(zhí)業(yè)。專職執(zhí)業(yè)在規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務(wù)內(nèi)從事活動。執(zhí)業(yè)范圍協(xié)助完成注冊管理機構(gòu)的相關(guān)工作。注冊管理監(jiān)理工程師的法律責任違反建筑法規(guī)定，監(jiān)理單位未履行監(jiān)理義務(wù)造成損失，應賠償。違法行為的責任監(jiān)理單位和工程師未按標準實施監(jiān)理，應承擔監(jiān)理責任。安全生產(chǎn)的責任監(jiān)理工程師違反合同約定，監(jiān)理單位和個人應承擔連帶責任。違約行為的責任未取得資格證書執(zhí)行業(yè)務(wù)等違規(guī)行為，將受到法律處罰。監(jiān)理工程師違規(guī)行為的處罰01020304監(jiān)理工程師培訓考核監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試促進監(jiān)理人員提高業(yè)務(wù)水平，統(tǒng)一業(yè)務(wù)能力標準?？荚囍贫纫饬x01020304?？萍耙陨蠈W歷，相關(guān)工作經(jīng)驗滿4年，本科滿3年，碩士滿2年，博士可直接報考。報考條件涵蓋《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》等四科，分土木、交通、水利三類?？荚嚳颇績?nèi)容全國統(tǒng)一考試，閉卷，每年一次，成績4年內(nèi)有效，合格者頒發(fā)資格證書?？荚嚪绞阶⒁猓盒屡f監(jiān)理工程師職業(yè)資格報考政策的變化！監(jiān)理工程師的注冊05不予注冊情形包括不具完全民事行為能力、刑事處罰未滿2年、未達繼續(xù)教育要求等。04變更注冊手續(xù)注冊內(nèi)容變更時，應辦理變更注冊手續(xù)。03延續(xù)注冊要求注冊有效期滿前30日申請，有效期為3年。02初始注冊程序填寫申請表，單位同意后上報材料，經(jīng)省、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門審核。01初始注冊條件取得監(jiān)理工程師職業(yè)資格證書，受聘于相關(guān)單位，滿足繼續(xù)教育要求。監(jiān)理工程師的繼續(xù)教育繼續(xù)教育的必要性更新知識，提高監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)水平。繼續(xù)教育的形式包括脫產(chǎn)學習、集中授課、研討會、撰寫論文等。繼續(xù)教育的學時要求注冊有效期3年內(nèi)需完成96學時，必修選修各48學時。繼續(xù)教育的安排方式可集中或分年度安排繼續(xù)教育學時。謝謝聆聽！項目三

組建項目監(jiān)理機構(gòu)

授課教師：

目錄任務(wù)一了解組織的基本原理任務(wù)二熟悉工程項目的委托方式任務(wù)三設(shè)立工程項目監(jiān)理機構(gòu)0102031.了解組織、組織結(jié)構(gòu)的概念和特點、組織的構(gòu)成因素等。2.了解四種建設(shè)工程承發(fā)包模式的特點。3.掌握不同工程承發(fā)包模式的監(jiān)理委托方式和項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式。4.掌握組建項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟和人員配備要求。5.熟悉監(jiān)理人員的任職條件和基本職責。知識目標項目三組建項目監(jiān)理機構(gòu)拓展知識點1.現(xiàn)代化管理組織的架構(gòu)。2.建筑工程中的施工項目部和項目監(jiān)理機構(gòu)的區(qū)別。3.2020年中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會頒布的《項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置標準（試行）》的相關(guān)內(nèi)容。任務(wù)一了解組織的基本原理01組織和組織結(jié)構(gòu)組織目標是組織存在的前提，如企業(yè)追求利潤最大化。組織的目標性分工與協(xié)作是組織運作的基礎(chǔ)，如醫(yī)院的醫(yī)護團隊合作。組織的協(xié)作性權(quán)力和責任制度確保組織活動有序進行，如公司的管理層級。組織的制度性組織結(jié)構(gòu)明確組織中權(quán)力、地位和權(quán)利、義務(wù)之間的關(guān)系。權(quán)力與地位關(guān)系向組織的各個部門或個人明確分配任務(wù)和活動。協(xié)調(diào)不同部門之間的活動和任務(wù)，確保組織目標達成。確定組織內(nèi)部各成員或部門的職責和相互關(guān)系。組織關(guān)系與職責任務(wù)與活動分配部門活動協(xié)調(diào)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織設(shè)計組織設(shè)計的要點組織設(shè)計是管理者在系統(tǒng)中建立有效關(guān)系的過程，需考慮外部和內(nèi)部要素，最終形成組織結(jié)構(gòu)。組織構(gòu)成因素決策層確定目標，執(zhí)行層參謀咨詢，操作層完成任務(wù)。管理層次上級直接管理下級數(shù)量有限，受多種因素影響。管理跨度組織勞動分工，不同管理人員在不同崗位和部門。管理部門確定部門職能，實現(xiàn)領(lǐng)導指揮靈活，部門間協(xié)調(diào)一致。管理職能組織設(shè)計原則集權(quán)與分權(quán)的平衡總監(jiān)理工程師掌握核心決策權(quán)，專業(yè)監(jiān)理工程師擁有執(zhí)行決策的自主權(quán)。專業(yè)分工與協(xié)作的重要性權(quán)責一致的必要性確保每個崗位的職權(quán)與責任相匹配，以保障組織正常運轉(zhuǎn)。明確各部門目標任務(wù)，強調(diào)主動協(xié)調(diào)和具體可行的協(xié)調(diào)辦法。管理跨度與層次的關(guān)系管理跨度加大可減少管理層次，反之亦然，以適應組織人數(shù)。組織設(shè)計原則通過科學方法確保人員才能與職務(wù)相適應，實現(xiàn)人盡其才。才職相稱的原則保持組織穩(wěn)定性的同時，根據(jù)內(nèi)外部變化調(diào)整結(jié)構(gòu)和功能。組織彈性的構(gòu)建組織運行效率直接影響監(jiān)理任務(wù)完成度，需注重經(jīng)濟高效。經(jīng)濟高效的組織運行組織活動的基本原理要素有用性01人力、物力、財力等要素在組織活動中均發(fā)揮作用，但各有特點。要素的共性與個性02管理者需認識到要素作用，具體分析以最大化利用各要素。要素作用的發(fā)揮03監(jiān)理工程師因?qū)I(yè)知識、能力、經(jīng)驗不同，作用各異。專業(yè)知識與能力差異04管理者應識別并分析各要素特性，優(yōu)化資源配置。管理者在組織活動中的角色動態(tài)相關(guān)性組織狀態(tài)的相對性動態(tài)相關(guān)性原理相關(guān)因子的作用組織內(nèi)部的相互作用組織在靜止狀態(tài)下相對靜止，在運動狀態(tài)下絕對運動。組織內(nèi)部要素相互聯(lián)系、制約、依存和排斥，推動組織發(fā)展。充分發(fā)揮相關(guān)因子作用，是提高組織管理效能的有效途徑。相關(guān)因子作用下，事物組合可發(fā)生質(zhì)變，整體效應非局部效應簡單相加。主觀能動性人們在勞動過程中不斷改造世界，同時也在改變自己。人類通過發(fā)明工具和使用工具進行勞動，展現(xiàn)創(chuàng)造力。人類能夠繼承前人的知識，并在實踐中加以運用和發(fā)展。人的創(chuàng)造力體現(xiàn)勞動中的自我改造管理者通過有效組織，激發(fā)人的主觀能動性，提升生產(chǎn)力。知識的繼承與發(fā)展組織管理與主觀能動性規(guī)律效應性管理者需掌握規(guī)律，關(guān)注事物本質(zhì)聯(lián)系，以實現(xiàn)預期目標。任務(wù)二熟悉工程項目的委托方式02平行承發(fā)包模式平行承發(fā)包模式的特點貸款協(xié)議要求工程任務(wù)分解0103考慮多個貸款人要求，確保貸款使用范圍和承包人資格符合規(guī)定。根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等進行合理分解，確定發(fā)包內(nèi)容。02承建單位專業(yè)性質(zhì)、規(guī)模大小與市場情況相適應，合同內(nèi)容具吸引力。市場適應性平行承發(fā)包模式的優(yōu)點設(shè)計與施工搭接，減少等待時間，提高工程進度?？s短工期合同約束與相互監(jiān)督確保工程質(zhì)量，降低缺陷率。質(zhì)量控制專業(yè)性強的小規(guī)模單位增多，業(yè)主選擇范圍廣，提高擇優(yōu)性。業(yè)主選擇承建單位以施工圖為依據(jù)發(fā)包，工程不確定性低，招標控制成本。費用控制平行承發(fā)包模式的缺點（1）合同數(shù)量多，會造成合同管理困難。（2）投資控制難度大。工程監(jiān)理委托方式業(yè)主僅委托一家監(jiān)理單位業(yè)主僅委托多家監(jiān)理單位工程監(jiān)理委托方式業(yè)主僅委托一家監(jiān)理單位，要求其具備強合同管理與組織協(xié)調(diào)能力。單一監(jiān)理單位委托總監(jiān)理工程師負責總體協(xié)調(diào)工作，加強橫向聯(lián)系，確保監(jiān)理工作有效進行?？偙O(jiān)理工程師職責業(yè)主分別委托多家監(jiān)理單位，各監(jiān)理單位負責不同承建單位的監(jiān)理工作。多家監(jiān)理單位委托業(yè)主需協(xié)調(diào)多家監(jiān)理單位之間的合作，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作的整體性。業(yè)主協(xié)調(diào)工作01020304設(shè)計或施工總承包模式設(shè)計或施工總承包模式的特點設(shè)計或施工總承包模式，業(yè)主將全部設(shè)計或施工任務(wù)發(fā)包給一個總包單位，總包單位可再分包。設(shè)計或施工總承包模式的優(yōu)點總包單位統(tǒng)籌規(guī)劃，有效縮短工程整體工期，提高效率。工期控制優(yōu)勢分包自控、總包監(jiān)督、監(jiān)理檢查，三重保障確保工程質(zhì)量。質(zhì)量控制優(yōu)勢業(yè)主合同管理簡化，協(xié)調(diào)工作量減少，總包單位積極性提升。組織管理優(yōu)勢總包合同價格早確定，監(jiān)理單位控制更易，投資成本更可控。投資控制優(yōu)勢設(shè)計或施工總承包模式的缺點施工招標過程繁瑣，耗時較長，影響工程進度。招標時間長競爭不充分，總包單位需加收管理費，報價高于分包?？偘鼒髢r高設(shè)計與施工階段不能并行，導致整體建設(shè)時間延長。建設(shè)周期長設(shè)計或施工總承包模式下的監(jiān)理委托方式工程監(jiān)理委托方式全過程監(jiān)理服務(wù)監(jiān)理單位提供設(shè)計和施工階段的全面監(jiān)理。分階段監(jiān)理委托分別委托監(jiān)理單位負責設(shè)計和施工階段。統(tǒng)籌考慮的優(yōu)勢監(jiān)理單位能全面控制工程投資、進度和質(zhì)量。發(fā)揮監(jiān)理單位優(yōu)勢各監(jiān)理單位可利用自身專長進行專業(yè)監(jiān)理。項目總承包模式項目總承包模式的特點一體化管理交鑰匙工程成本控制風險集中業(yè)主將設(shè)計、施工、采購等環(huán)節(jié)統(tǒng)一發(fā)包，實現(xiàn)項目管理一體化?？偝邪鼏挝怀袚椖咳^程風險，業(yè)主風險相對減少。通過總承包模式，業(yè)主可更有效地控制項目成本。工程完成后，業(yè)主接收的是一套完整的、可以直接使用的設(shè)施。項目總承包模式的優(yōu)點業(yè)主僅與總承包單位簽訂合同，減少協(xié)調(diào)工作量。合同關(guān)系簡化設(shè)計與施工融合，實現(xiàn)階段搭接，有效控制進度?？s短建設(shè)周期0201統(tǒng)籌設(shè)計與施工，提高經(jīng)濟性，取得經(jīng)濟效益。利于投資控制03項目總承包模式的缺點招標發(fā)包工作難度大，業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方的范圍小，質(zhì)量控制難度大。項目總承包模式下的監(jiān)理委托方式工程監(jiān)理委托方式業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂合同，確保項目質(zhì)量與進度?？偝邪贤碌谋O(jiān)理委托監(jiān)理工程師應重點管理合同，確保合同條款得到執(zhí)行。合同管理的重點監(jiān)理工程師需具備全面知識，以應對長時間跨度的監(jiān)理工作。監(jiān)理工程師的知識要求010203項目總承包管理模式項目總承包管理模式的特點業(yè)主將工程任務(wù)發(fā)包給項目管理單位，再由其分包給設(shè)計、施工等單位。項目總承包管理模式定義業(yè)主可減少管理成本，提高效率，項目管理單位專業(yè)性強，風險分散。項目總承包管理模式的優(yōu)勢前者不直接設(shè)計或施工，無自身設(shè)計施工力量；后者擁有設(shè)計施工力量。區(qū)分項目管理模式項目管理單位負責協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、材料供應等環(huán)節(jié)，確保項目順利進行。總承包管理模式實施項目總承包管理模式的優(yōu)點項目總承包管理模式的優(yōu)點是合同關(guān)系簡單，有利于組織協(xié)調(diào)、進度控制。項目總承包管理模式的缺點總包與分包關(guān)系問題監(jiān)理工程師需確認分包單位，確保項目順利實施。經(jīng)濟實力與風險承擔總包單位經(jīng)濟實力較弱，承擔風險大，需謹慎選擇承發(fā)包模式。項目總承包管理模式下的監(jiān)理委托方式工程監(jiān)理委托方式在項目總承包管理模式下，宜委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理，工作量大，專業(yè)性要求高。任務(wù)三

設(shè)立工程監(jiān)理機構(gòu)03項目監(jiān)理機構(gòu)的組建確定監(jiān)理目標建設(shè)監(jiān)理目標包括總目標和分解目標，需根據(jù)委托監(jiān)理合同確定。劃分監(jiān)理工作根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點，調(diào)整監(jiān)理工作的分類和組合。工程結(jié)構(gòu)特點考慮工程的組織管理模式，進行監(jiān)理工作的組合。組織管理模式根據(jù)合同規(guī)定，明確監(jiān)理工作的目標和任務(wù)。監(jiān)理目標明確將監(jiān)理工作內(nèi)容進行合理分類，便于目標控制。工作內(nèi)容分類劃分監(jiān)理工作結(jié)合合同工期要求，優(yōu)化監(jiān)理工作的執(zhí)行計劃。01根據(jù)工程復雜程度，制定相應的監(jiān)理策略。02考慮工程管理及技術(shù)特點，細化監(jiān)理工作內(nèi)容。03結(jié)合監(jiān)理單位的組織管理水平和人員技術(shù)特點，合理分配監(jiān)理任務(wù)。04合同工期要求工程復雜程度工程管理技術(shù)特點監(jiān)理單位能力項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)計過程根據(jù)工程特點選擇合適的組織結(jié)構(gòu)，確保監(jiān)理工作高效。組織結(jié)構(gòu)形式選擇01明確管理層次和管理跨度，優(yōu)化決策指揮和信息溝通。管理層次與跨度確定02根據(jù)監(jiān)理目標和資源情況，設(shè)立職能或子項目管理部門。項目監(jiān)理部門劃分0304設(shè)定明確的崗位職責和考核標準，實現(xiàn)權(quán)責一致?？己藰藴手朴喐鶕?jù)任務(wù)需求合理分工，選派專業(yè)監(jiān)理人員和代表。監(jiān)理人員選派05項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式直線制監(jiān)理組織形式直線制監(jiān)理組織形式01組織結(jié)構(gòu)特點項目監(jiān)理機構(gòu)中下級只接受唯一上級命令。02組織運作方式自上而下實行垂直領(lǐng)導，不設(shè)職能機構(gòu)。03適用工程類型適用于小型建設(shè)工程或能劃分子項目的大中型工程。04監(jiān)理職責分配總監(jiān)理工程師負責規(guī)劃、組織、指導和協(xié)調(diào)工作。05組織形式優(yōu)缺點優(yōu)點是機構(gòu)簡單、權(quán)力集中；缺點是要求總監(jiān)理工程師“全能”。職能制監(jiān)理組織形式職能制監(jiān)理組織形式加強目標控制，提升專業(yè)管理效率，減輕總監(jiān)負擔。組織優(yōu)勢適用于大、中型建設(shè)工程的項目監(jiān)理。適用范圍各職能部門在授權(quán)范圍內(nèi)直接指揮下級。權(quán)力分配設(shè)立專門職能部門，如質(zhì)量控制、進度監(jiān)控等。職能部門設(shè)置下級人員可能面臨多頭領(lǐng)導和指令矛盾的困境。指令沖突問題直線職能制監(jiān)理組織形式直線職能制監(jiān)理組織形式結(jié)合直線制和職能制優(yōu)點，直線部門指揮，職能部門業(yè)務(wù)指導。直線職能制特點作為直線指揮人員的“參謀”，提供業(yè)務(wù)指導。職能部門作用實行指揮和發(fā)布命令，對部門工作全面負責。直線部門職責優(yōu)點是職責分明、專業(yè)化管理，缺點是易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞不暢。組織形式優(yōu)缺點01020304矩陣制監(jiān)理組織形式矩陣制監(jiān)理組織形式子項目投資控制由監(jiān)理組和投資控制組共同負責。加強橫向聯(lián)系，提高機動性、適應性，促進業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)?？v橫兩套管理系統(tǒng)相互融合，職能與子項目系統(tǒng)并存。組織結(jié)構(gòu)特點協(xié)同解決問題優(yōu)點分析矩陣制監(jiān)理組織形式協(xié)調(diào)工作量大，處理不當可能導致矛盾和“扯皮”現(xiàn)象。缺點確保指令唯一性，明確指令沖突時的執(zhí)行標準。指令唯一性適用于大、中型建設(shè)工程，有助于項目規(guī)劃和監(jiān)理工作統(tǒng)一。適用范圍項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備人員結(jié)構(gòu)的確定項目監(jiān)理需土建、電氣等多專業(yè)人員，特殊監(jiān)理可采用措施補充。專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理性決策設(shè)計階段以高、中級職稱為主，施工階段以中級為主。職稱結(jié)構(gòu)的合理性不同年齡階段專業(yè)人員搭配，以發(fā)揮各自長處。年齡結(jié)構(gòu)的合理性人員結(jié)構(gòu)的確定層次人員工作內(nèi)容職稱（年齡）要求決策層項目總監(jiān)、總監(jiān)代表項目監(jiān)理策劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、評價等高、中級為主，基本不用初級；老、中年人為主執(zhí)行層/協(xié)調(diào)層專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的具體實施、指揮、控制、協(xié)調(diào)中級為主，高、初級為輔；中年人為主作業(yè)層/操作層監(jiān)理員具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行，如旁站等初級為主；年輕人為主施工階段項目監(jiān)理機構(gòu)人員職稱（年齡）結(jié)構(gòu)配備要求監(jiān)理人員數(shù)量的確定工程建設(shè)強度越大，所需監(jiān)理人員越多。工程強度影響監(jiān)理人數(shù)監(jiān)理單位業(yè)務(wù)水平和人員素質(zhì)影響監(jiān)理效率。監(jiān)理單位業(yè)務(wù)與素質(zhì)工程復雜程度不同，監(jiān)理人員需求量有差異。工程復雜度與監(jiān)理需求組織結(jié)構(gòu)形式和分工決定監(jiān)理人員的具體需求量。監(jiān)理機構(gòu)人員配置影響監(jiān)理人員的崗位職責任職條件總監(jiān)理工程師要求由法定代表人書面任命，需持有注冊監(jiān)理工程師資格。總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理員資格從事監(jiān)理工作，需中專以上學歷并接受監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓。經(jīng)同意授權(quán)，可代表總監(jiān)理工程師行使部分職責。專業(yè)監(jiān)理工程師負責專業(yè)監(jiān)理工作，需有相關(guān)資格。崗位職責確定監(jiān)理機構(gòu)人員崗位，審批監(jiān)理細則?？偙O(jiān)理工程師職責檢查施工單位人力設(shè)備使用，進行見證取樣。監(jiān)理員職責行使總監(jiān)理工程師部分職責，不得涉及重要事項。總監(jiān)理工程師代表職責參與監(jiān)理規(guī)劃，指導監(jiān)理員，檢查工程材料質(zhì)量。專業(yè)監(jiān)理工程師職責謝謝聆聽！項目四

建設(shè)工程投資控制

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目錄01任務(wù)一了解建設(shè)工程投資任務(wù)二科學決策施工前期項目投資02任務(wù)三施工階段對項目投資進行控制03任務(wù)四建設(shè)工程投資偏差分析041.

了解建設(shè)工程投資的構(gòu)成和投資特點。2.

熟悉建設(shè)工程投資目標動態(tài)控制的流程。3.

熟悉建設(shè)工程投資控制的基本原則。4.

掌握建設(shè)工程各階段投資控制的方法。5.

掌握建設(shè)工程投資控制偏差分析的方法與手段。知識目標項目四建設(shè)工程投資控制拓展知識點1.

固定資產(chǎn)投資中的動態(tài)投資和靜態(tài)投資。2.

工程擔保的形式。3.

工程計量計價軟件的應用。任務(wù)一了解建設(shè)工程投資01建設(shè)工程投資構(gòu)成建設(shè)工程投資定義建設(shè)工程投資是某項建設(shè)工程所花費的全部費用。建設(shè)工程分類建設(shè)工程按用途可分為生產(chǎn)性建設(shè)工程和非生產(chǎn)性建設(shè)工程。建設(shè)工程投資構(gòu)成建設(shè)工程投資構(gòu)成生產(chǎn)性建設(shè)工程投資包括建設(shè)投資和流動資產(chǎn)投資兩部分。生產(chǎn)性建設(shè)工程投資構(gòu)成建設(shè)投資由設(shè)備及工器具購置費用、建筑安裝工程費用、工程建設(shè)其他費用、預備費（包括基本預備費和漲價預備費）和建設(shè)期利息組成。建設(shè)投資組成流動資產(chǎn)投資是指生產(chǎn)經(jīng)營項目投產(chǎn)后，為正常生產(chǎn)運營，用于購買材料、支付工資等的周轉(zhuǎn)資金。流動資產(chǎn)投資建設(shè)工程投資分類靜態(tài)投資由設(shè)備及工器具購置費用、建筑安裝工程費用、工程建設(shè)其他費用、基本預備費組成。靜態(tài)投資動態(tài)投資是指在建設(shè)期內(nèi)，因建設(shè)期利息和國家新批準的稅費、匯率、利率變動以及建設(shè)期價格變動引起的建設(shè)投資增加額，包括漲價預備費和建設(shè)期利息。動態(tài)投資建設(shè)工程投資的特點投資數(shù)額巨大建設(shè)工程投資數(shù)額巨大，關(guān)系到國家、行業(yè)或地區(qū)的重大經(jīng)濟利益，對國計民生產(chǎn)生重大影響。投資差異明顯工程建設(shè)內(nèi)容和實物形態(tài)有差異，需根據(jù)不同要求進行設(shè)計和施工。投資需要單獨計算建設(shè)工程的實物形態(tài)千差萬別。因此，建設(shè)工程只能通過特殊的程序?qū)⒚總€項目單獨計算。投資的確定依據(jù)復雜建設(shè)工程投資的確定依據(jù)繁多，關(guān)系復雜。不同的建設(shè)階段有不同的確定依據(jù)，且互為基礎(chǔ)和指導，互相影響。確定層次繁多建設(shè)工程由分項工程、分部工程、單位工程組成，需分別計算投資，才能匯總形成建設(shè)工程投資。需要動態(tài)跟蹤、調(diào)整設(shè)計變更導致工程量和材料需求變化，影響投資成本。01政策調(diào)整可能改變建設(shè)成本和融資條件，影響投資。02如自然災害導致工程延期或成本增加，需調(diào)整投資計劃。03竣工后決算反映實際投資，為未來項目提供準確數(shù)據(jù)。04工程設(shè)計變更影響國家政策調(diào)控作用不可抗力事件應對竣工決算的重要性工程投資控制原理建設(shè)工程投資控制的含義01決策階段的投資控制在項目初期，確保投資決策的科學性和合理性。02設(shè)計階段的投資控制通過優(yōu)化設(shè)計，實現(xiàn)成本控制和投資效益最大化。03發(fā)包階段的投資控制選擇合適的承包商，合理確定合同價格，控制投資。04施工階段的投資控制監(jiān)督施工過程，確保工程質(zhì)量和成本不超預算。05竣工階段的投資控制審核工程結(jié)算，處理索賠與反索賠，確保投資目標達成。建設(shè)工程投資控制的目標作為初步的投資控制目標，幫助確定大致的投資規(guī)模。投資估算的重要性各階段目標相互聯(lián)系、制約，共同構(gòu)成投資控制目標系統(tǒng)。投資控制目標的系統(tǒng)性隨著工程實踐的深入，投資控制目標逐漸明確和細化。投資控制目標的動態(tài)調(diào)整理想情況是各層次均不超預算，但實際可能有局部超支。投資控制的理想與現(xiàn)實01020304建設(shè)工程投資控制的原理項目規(guī)劃中投資控制目標可能需調(diào)整以適應實際情況。投資控制目標的論證和分析收集實際支出數(shù)據(jù)，了解項目實際進展和潛在偏差。項目進展的評估通過比較判斷項目是否存在投資偏差。實際與計劃投資額比較實施措施確保投資控制目標的實現(xiàn)。采取控制措施任務(wù)二科學決策施工前期項目投資02決策階段的投資控制對投資估算的審查01監(jiān)理工程師應逐一分析投資估算基礎(chǔ)資料的正確性。審查投資估算基礎(chǔ)資料02通過咨詢建設(shè)單位，判斷擬建項目生產(chǎn)能力是否符合投資意圖。生產(chǎn)能力與投資意圖一致性03向設(shè)備制造廠商或供貨商咨詢，確保生產(chǎn)設(shè)備構(gòu)成信息的準確性。生產(chǎn)設(shè)備構(gòu)成的咨詢對投資估算的審查市場行情的準確判斷歷史數(shù)據(jù)及投資指標參考參照同類型已建項目或已批準設(shè)計方案的項目，獲取準確的歷史數(shù)據(jù)和投資指標。審查生產(chǎn)要素市場行情，確保所用指標與擬建項目差異合理。審查投資估算方法的合理性監(jiān)理工程師應根據(jù)項目特點和精確度要求，選擇合適的靜態(tài)或動態(tài)投資估算方法。對項目投資方案的審查列出所有能實現(xiàn)建設(shè)單位投資意圖的方案，確保無遺漏。可行方案列舉了解項目在準備、建設(shè)、使用各階段的財務(wù)狀況和現(xiàn)金流量。財務(wù)狀況分析熟悉并運用靜態(tài)、動態(tài)投資估算方法對方案進行財務(wù)評價。投資方案評價方法計算各種可行方案的評價指標，進行綜合財務(wù)評價。評價指標計算設(shè)計階段的投資控制實行設(shè)計方案招投標組合各方案優(yōu)點或選擇最優(yōu)方案，降低工程造價。最佳方案的確定按照經(jīng)濟、適用、美觀等原則評定設(shè)計方案優(yōu)劣。綜合評定原則引入競爭機制，確保設(shè)計方案的先進性、合理性和準確性。招投標的必要性通過招投標方式擇優(yōu)選擇有經(jīng)驗的設(shè)計單位。選擇設(shè)計單位設(shè)計標準和標準化設(shè)計構(gòu)件、配件、零部件等應實施標準化設(shè)計，以提高通用性。標準化設(shè)計的應用降低造價，控制工程投資，提供必要指數(shù)和定額。標準化設(shè)計是工程建設(shè)標準化的組成部分，提高效率。設(shè)計標準是國家技術(shù)規(guī)范，確保建設(shè)工程安全和功能。設(shè)計標準的重要性設(shè)計標準的經(jīng)濟作用標準化設(shè)計的定義限額設(shè)計限額設(shè)計的定義按批準投資估算控制初步設(shè)計及概算。限額設(shè)計的實施步驟將投資額和工程量分解到各專業(yè)和單位工程。限額設(shè)計的目的保證使用功能，控制設(shè)計變更，防止投資超支。限額設(shè)計的注意事項嚴格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更。對設(shè)計分包的管理設(shè)計單位需獲得建設(shè)單位書面同意并遵循合同約定。設(shè)計分包的條件分包單位資料需提交建設(shè)單位審核，確保資質(zhì)合規(guī)。設(shè)計分包資料提交分包單位必須具備相應資質(zhì)，設(shè)計人員需有職稱和執(zhí)業(yè)經(jīng)歷。設(shè)計分包單位資質(zhì)設(shè)計單位應加強分包單位管理，復核審核設(shè)計進度和成果。設(shè)計分包管理要求開展價值工程應用建筑設(shè)計施工中降低工程成本的科學方法。價值工程定義以使用者功能需求為出發(fā)點，進行功能分析。價值工程特點增加功能或降低成本，實現(xiàn)功能與造價統(tǒng)一。提高產(chǎn)品價值途徑實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益的最佳結(jié)合。價值工程效益01020304計算公式：V（價值）=F（功能）/C（成本）實行設(shè)計監(jiān)理監(jiān)理工作前移，確保建設(shè)工程投資效益最大化。01設(shè)計監(jiān)理的必要性通過審查設(shè)計概算和施工圖預算，防止投資額隨意增減。02設(shè)計監(jiān)理的作用監(jiān)理工程師在設(shè)計階段介入，對設(shè)計進行有效控制和監(jiān)督。03設(shè)計監(jiān)理的實施招投標階段的投資控制01標底標底是招標人事先確定的預期價格。02招標控制價招標控制價是最高限價，又叫攔標價。03投標報價投標人根據(jù)投標策略確定投標價格，以爭取中標。04評標定價評標委員會按照評標標準和方法，對投標文件進行評審和比較。任務(wù)三施工階段對項目投資進行控制03工程計量工程量報告提交施工單位需按時向監(jiān)理機構(gòu)提交工程量報告及相關(guān)資料。工程量審核流程工程量確認原則若監(jiān)理機構(gòu)未按時核實，施工單位報告中的工程量可視為實際完成量。監(jiān)理機構(gòu)收到報告后，應在約定時間內(nèi)完成審核并報送建設(shè)單位。工程量異議處理監(jiān)理工程師有權(quán)要求復核或抽樣復測，解決工程量異議。工程計量的方法合同工期平均計量，如按月分攤設(shè)備租賃費。均攤法依據(jù)施工單位提供的發(fā)票和合同進行計量，如材料采購費。憑據(jù)法工程師估算已完成工程價值，如橋梁建設(shè)進度款。估價法計量方法填筑土方工程按原地面與設(shè)計斷面體積計量，如道路填方。斷面法按設(shè)計圖紙尺寸計量工程量，如混凝土構(gòu)件體積。圖紙法將項目分解為子項計量，如建筑樓層施工進度。分解計量法現(xiàn)場簽證現(xiàn)場簽證的程序現(xiàn)場簽證的條件施工單位完成合同外工作，建設(shè)單位需書面指令并提供資料。施工單位收到指令后，應及時向建設(shè)單位提出現(xiàn)場簽證要求?，F(xiàn)場簽證的依據(jù)施工中發(fā)現(xiàn)與合同不符情況，需提交資料，作為價款調(diào)整依據(jù)。現(xiàn)場簽證確認因不可抗力或第三方原因?qū)е碌娜斯ぁ⒃O(shè)備窩工及損失。施工過程中變更后，現(xiàn)場確認工程量，如增加或減少的施工部分。確認施工合同范圍外的零星工程，如小型維修或補充工作。零星工程確認工程變更現(xiàn)場確認非施工單位原因損失現(xiàn)場簽證符合合同規(guī)定，因非施工單位原因引起的工程量或費用變化。合同規(guī)定原因工程量增減確認因工程變更導致的工程施工措施費的增減。工程變更措施費增減修改施工方案后，確認引起的工程量或費用變化。施工方案修改引起的增減現(xiàn)場簽證施工單位提交現(xiàn)場簽證報告，監(jiān)理工程師需在合同約定時間內(nèi)核實確認或提出修改意見。合同價款調(diào)整法律、法規(guī)變化引起的調(diào)整投標截止日前28天或合同簽訂日前28天為基準日期。基準日期的確定法律變化導致工期延誤，應順延工期；施工單位原因延誤則由其承擔。工期延誤處理基準日期后法規(guī)變化導致費用增減，由建設(shè)單位或合同約定承擔。費用調(diào)整原則法規(guī)變化引起調(diào)整，合同雙方無法一致時，由總監(jiān)理工程師處理。合同價格和工期調(diào)整01020304市場價格波動引起的調(diào)整根據(jù)約定公式計算差額，以價格指數(shù)調(diào)整合同價格。價格指數(shù)調(diào)整方式01按建設(shè)管理部門發(fā)布的人工、機械使用費系數(shù)調(diào)整價格。造價信息調(diào)整方式02計劃與實際竣工日期價格指數(shù)較低者作為調(diào)整依據(jù)?？⒐と掌趯r格調(diào)整的影響0304施工單位需報建設(shè)單位核對采購材料，確認后調(diào)整價格。材料采購與價格調(diào)整建設(shè)單位未按時答復視為認可，可作為合同價格調(diào)整依據(jù)。建設(shè)單位未答復的處理05工程變更和變更估價變更范圍01合同工作增減增加或減少合同中的任何工作，或追加額外的工作。02合同工作取消取消合同中的任何工作，轉(zhuǎn)由他人實施的工作除外。03工作質(zhì)量與特性變更改變合同中任何工作的質(zhì)量標準或其他特性。04工程基線與尺寸調(diào)整改變工程的基線、標高、位置、尺寸。05工程時間與順序調(diào)整改變工程的時間安排或?qū)嵤╉樞颉Ｗ兏纼r原則若無相同或類似項目單價，雙方應根據(jù)成本與利潤構(gòu)成原則商定變更單價。缺乏單價時的商定當變更工程量變化幅度超過15%時，由雙方商定變更單價。變更工程量調(diào)整按照已標價工程量清單或預算書中的相同項目單價進行認定。相同項目單價認定參照已標價工程量清單或預算書中類似項目的單價進行認定。類似項目單價參照變更估價的一般程序施工單位在收到變更指示后14天內(nèi)提交申請。01監(jiān)理工程師在收到申請后7天內(nèi)審查完畢并報送建設(shè)單位。02監(jiān)理工程師有異議時通知施工單位修改并重新提交。03監(jiān)理工程師在施工單位提交申請后14天內(nèi)完成審批。04施工單位提交變更估價申請監(jiān)理審查變更估價監(jiān)理異議變更估價監(jiān)理審批變更估價工程索賠施工單位向建設(shè)單位索賠不利條件索賠自然災害如地震、洪水導致工程延誤或成本增加。工程變更索賠設(shè)計變更或額外工程要求導致成本增加和工期延長。工期延期索賠因建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘诱`，施工單位要求補償。加速施工索賠為滿足建設(shè)單位要求，加快進度導致額外成本。施工單位向建設(shè)單位索賠建設(shè)單位不正當終止合同，施工單位要求賠償。終止工程索賠政策變動影響工程進度和成本，施工單位提出索賠。政策變化索賠材料、人工成本上漲導致工程成本增加。物價上漲索賠建設(shè)單位拖延支付工程款，施工單位要求利息補償。拖延支付索賠建設(shè)單位向施工單位索賠01因施工單位原因?qū)е鹿て谘娱L，建設(shè)單位可索賠工期延誤損失。工期延誤索賠02施工質(zhì)量未達合同標準，建設(shè)單位有權(quán)要求賠償。質(zhì)量不達標索賠04指定分包單位未按時獲得付款，建設(shè)單位可向施工單位索賠。分包單位付款索賠03施工單位因建設(shè)單位原因獲得額外利潤，建設(shè)單位可索賠。超額利潤索賠05建設(shè)單位合理終止合同或施工單位放棄工程，建設(shè)單位可索賠損失。合同終止或放棄工程索賠施工單位的索賠程序施工單位應在28天內(nèi)遞交索賠意向通知書，逾期喪失追加付款和延長工期權(quán)利。索賠意向通知施工單位應在索賠意向通知后28天內(nèi)提交詳細索賠報告，附證明材料。索賠報告提交對于持續(xù)影響的索賠事件，施工單位應定期遞交延續(xù)索賠通知。延續(xù)索賠通知索賠事件結(jié)束后28天內(nèi)，施工單位應提交最終索賠報告，明確最終索賠要求。最終索賠報告建設(shè)單位的索賠程序建設(shè)單位應在28天內(nèi)向施工單位遞交索賠意向通知書。索賠意向通知未在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書，將喪失索賠權(quán)利。索賠權(quán)利喪失條件發(fā)出索賠意向后，建設(shè)單位應在28天內(nèi)提交正式索賠報告。索賠報告提交索賠處理02040103索賠問題的協(xié)商解決遇模糊部分，通過協(xié)商，根據(jù)客觀公正原則解決問題。索賠的日常監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄需全面細致，為索賠提供準確依據(jù)。合同文件的理解與應用透徹理解合同，界定責任，說服雙方放棄不合理要求。索賠處理的程序?qū)彶樗髻r申請，協(xié)商費用，簽署索賠審批表。工程款支付工程預付款用于購置材料、設(shè)備及組織施工的前期費用。工程預付款的定義01合同金額的10%至30%，按合同約定撥付。預付款的比例規(guī)定02合同簽訂后、開工前7天內(nèi)支付。預付款的支付時間0304建設(shè)單位逾期7天未支付，施工單位可暫停施工。逾期支付的后果合同中約定抵扣方式，在進度款中進行抵扣。預付款的抵扣方式05工程進度款01付款周期的約定施工單位完成工程量后，建設(shè)單位應按合同約定支付進度款。02工程量的計量工程量正確計量是支付工程進度款的前提和依據(jù)。03工程進度款的審核監(jiān)理工程師應在約定時間內(nèi)完成審核，報建設(shè)單位審批。04工程進度款的支付建設(shè)單位應在支付證書發(fā)出后14天內(nèi)支付工程進度款。05違約金的規(guī)定建設(shè)單位逾期支付進度款，應按同期同類貸款基準利率支付違約金。竣工結(jié)算施工單位完成工程后，與發(fā)包單位進行款項結(jié)算。01竣工結(jié)算的定義《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》規(guī)定結(jié)算文件的法律效力。02竣工結(jié)算的依據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師復核，建設(shè)單位審批。03竣工結(jié)算的審核程序核對合同條款，檢查隱蔽工程驗收記錄，落實設(shè)計變更簽證。04竣工結(jié)算的審核內(nèi)容按圖核實工程數(shù)量，執(zhí)行合同約定的結(jié)算單價，防止計算誤差。05竣工結(jié)算的執(zhí)行工程質(zhì)量保證金用于保證施工單位維修建設(shè)工程缺陷的資金。工程質(zhì)量保證金定義包括逐次扣留、竣工結(jié)算一次性扣留及其他約定方式?？哿舴绞娇傤A留比例不超結(jié)算總額5%，可采用保函或工程款。預留比例與方式施工單位承擔維修義務(wù)，責任期滿后可申請退還保證金。缺陷責任期與退還01020304任務(wù)四建設(shè)工程投資偏差分析04投資偏差通過實際工程量與計劃單價、實際單價的乘積差來計算。負值表示超支，正值表示未超支，反映項目成本控制情況。比較計劃投資額與實際投資額，判斷工程投資節(jié)約或超支。投資偏差定義投資偏差計算投資偏差結(jié)果分析進度偏差進度偏差的定義實際進度與計劃進度的比較，反映工程進度快慢。進度偏差的正負意義負值表示進度延后，正值表示進度提前。進度偏差的計算進度偏差=計劃進度時間-實際進度時間。進度與投資偏差的關(guān)系進度偏差=已完工程計劃投資額-擬完工程計劃投資額。投資偏差程度投資績效指數(shù)計算當指數(shù)小于1表示超支，大于1表示節(jié)支。進度績效指數(shù)計算當指數(shù)小于1表示進度延誤，大于1表示進度提前。投資偏差的局限性同一數(shù)額偏差在不同規(guī)模項目中嚴重程度不同。投資績效指數(shù)的優(yōu)勢可用于同一項目及不同項目的偏差分析。投資偏差原因分析投資偏差處理修改投資計劃修改投資計劃就是對投資文件進行修正，例如調(diào)整設(shè)計概算、變更合同價格等。采取糾偏措施糾偏措施包括組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等方面，需針對建設(shè)單位和設(shè)計原因，以確保投資的準確性。整理糾偏資料找出偏差原因，制定糾偏措施，形成文字材料，供其他工程項目參考。謝謝聆聽！

授課教師：

項目五

建設(shè)工程進度控制目錄任務(wù)一了解建設(shè)工程進度控制任務(wù)二編制、檢查和優(yōu)化施工進度計劃任務(wù)三

對工程項目實施進度控制0102031.理解建設(shè)工程進度控制的概念和主要任務(wù)，了解影響建設(shè)工程進度的主要因素。2.了解建設(shè)工程進度控制的目標與原則，熟悉施工進度計劃的編制、審核、檢查、修訂方法。3.掌握建設(shè)工程施工計劃的調(diào)整和優(yōu)化方法。知識目標項目五建設(shè)工程進度控制拓展知識點1.工程進度、項目全過程可視化等軟件的應用2.建設(shè)工程實際開工時間和竣工時間出現(xiàn)爭議時的司法解釋。3.工程進度計劃BIM4D技術(shù)的應用。任務(wù)一了解建設(shè)工程進度控制01建設(shè)工程進度控制的概念進度控制的定義監(jiān)理單位對施工進度計劃進行動態(tài)監(jiān)測與檢查的過程。進度控制的目標進度控制的實施步驟監(jiān)控項目進展、收集數(shù)據(jù)、對比計劃、分析偏差、采取措施。在滿足投資和質(zhì)量要求下，確保實際工期不超過計劃工期。進度控制的影響因素規(guī)模、結(jié)構(gòu)復雜性、建設(shè)周期、參與單位多等因素影響進度。建設(shè)工程進度的日期和期限計劃開工日期是合同約定的開工日期，實際開工日期是監(jiān)理工程師發(fā)出的符合法律規(guī)定的開工通知中載明的日期。開工日期以施工單位提交竣工驗收申請報告的日期、重新提交竣工驗收申請報告的日期或建設(shè)單位實際占用工程之日為實際竣工日期?？⒐と掌诠て谑呛贤s定的承包人完成工程所需的期限，包括按照合同約定所作的期限變更。工期計劃工期是合同約定的施工單位完成工程所需的期限，包括按照合同約定所作的期限變更。計劃工期建設(shè)工程進度的日期和期限保修期實際工期03保修期是指施工單位按照合同約定對工程承擔保修責任的期限，自工程竣工驗收合格之日起計算。缺陷責任期01實際工期是從工程實際開工日期到實際竣工日期所經(jīng)歷的天數(shù)。02施工單位承擔缺陷維修義務(wù)，建設(shè)單位預留工程質(zhì)量保證金，自實際竣工日期起計算。設(shè)計使用年限04設(shè)計使用年限是設(shè)計規(guī)定的結(jié)構(gòu)或結(jié)構(gòu)構(gòu)件不需要大修即可按預定目的使用的年限。影響建設(shè)工程進度的因素業(yè)主因素包括設(shè)計變更、不能及時提供施工場地和付款，影響工程進度和質(zhì)量。業(yè)主因素勘察資料不準確，設(shè)計內(nèi)容不完善，施工圖紙供應不及時，存在重大差錯?？辈煸O(shè)計因素①施工工藝錯誤。②施工方案不合理。③施工安全措施不當。④用了不可靠的技術(shù)。施工技術(shù)因素復雜的工程地質(zhì)條件、不明的水文氣象條件、文物的保護處理、不可抗力等。自然環(huán)境因素影響建設(shè)工程進度的因素①外單位臨近工程。②節(jié)假日交通、市容整頓的限制。③臨時停水、停電。社會環(huán)境因素申請審批手續(xù)延誤，簽訂合同遺漏條款，計劃安排不周密，領(lǐng)導不力，指揮失當，導致工程建設(shè)脫節(jié)。組織管理因素材料、設(shè)備供應環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，品種、質(zhì)量、數(shù)量、時間不能滿足工程需要，設(shè)備不配套，選型不當、安裝失誤等。材料、設(shè)備因素①有關(guān)方拖欠資金、資金不到位、資金短缺。②匯率浮動和通貨膨脹等。資金因素任務(wù)二編制、檢查和優(yōu)化施工進度計劃02施工進度計劃的編制確定進度目標、工作結(jié)構(gòu)分解、工作順序、資源需求計劃，編制進度計劃圖（表），審批。（1）編制說明。（2）進度安排。（3）資源需求計劃。（4）進度保證措施。（1）合同和相關(guān)要求。（2）項目管理規(guī)劃文件。（3）資源條件、內(nèi)部與外部約束條件。施工進度計劃的編制依據(jù)施工進度計劃的主要內(nèi)容施工進度計劃的編制步驟施工進度計劃審查確保施工總進度計劃和階段性計劃符合合同工期要求。審查施工進度計劃的合規(guī)性01檢查主要工程項目是否無遺漏，滿足分批試運和動用需求。審查工程項目完整性02施工順序應遵循施工工藝要求，確保工程順利進行。審查施工順序合理性0304確保施工人員、材料、機械等資源供應滿足進度計劃需求。審查資源供應計劃施工進度計劃需適應建設(shè)單位提供的資金、圖紙、場地等條件。審查施工條件適應性05施工進度計劃的動態(tài)檢查動態(tài)檢查的內(nèi)容檢查完成工程量、工作時間、工作順序執(zhí)行、資源使用與進度計劃匹配情況，以及前次檢查提出問題的整改情況。0102收集實際進度信息監(jiān)理工程師收集施工單位提交的進度報表、現(xiàn)場檢查工程實際進度、組織現(xiàn)場會議，了解建設(shè)工程實際進度。03施工進度的檢查方法利用進度比較方法，比較實際進度與計劃進度，分析原因采取有效措施，繼續(xù)執(zhí)行原計劃；如不能實現(xiàn)，再考慮調(diào)整計劃。施工進度計劃的調(diào)整和優(yōu)化調(diào)整內(nèi)容有工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應等。調(diào)整內(nèi)容01通過調(diào)整關(guān)鍵工作、縮短工作間歇時間、改變工作邏輯關(guān)系、調(diào)整非關(guān)鍵工作等方法，來解決施工進度計劃調(diào)整問題。調(diào)整方法02通過縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時間，優(yōu)化工期，同時考慮質(zhì)量與安全，增加資源與費用最少。工期優(yōu)化03資源優(yōu)化是指通過改變工作的開始時間和完成時間，使資源按照時間的分布符合優(yōu)化目標，前提條件包括不改變各項工作間的邏輯關(guān)系、持續(xù)時間和資源數(shù)量。資源優(yōu)化04任務(wù)三對工程項目實施進度控制03確定進度控制目標全面考慮工期要求、工程難易、施工條件等因素。分析影響因素結(jié)合合同工期、類似工程經(jīng)驗，制訂實際進度目標。制訂科學目標遵循先準備后施工、先地下后地上、先土建后安裝等規(guī)律。合理安排施工順序確定進度控制目標確保水、電、通信等外部條件配合施工及項目竣工?？紤]氣象、地形、地質(zhì)等自然條件對建設(shè)的影響。確保技術(shù)、人力、材料等資源供應滿足進度需求。資源配置與進度同步考慮外部協(xié)作條件考慮自然條件進度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容編制監(jiān)理實施細則施工進度控制目標分解圖、工作內(nèi)容和深度、責任分工、時間安排及工作流程、手段和方法、具體措施、風險分析、注意事項。施工進度計劃的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理工程師應解決施工進度計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題，根據(jù)上期計劃完成情況調(diào)整本期計劃，作為施工單位的指令性計劃。下達工程開工令根據(jù)準備情況，監(jiān)理工程師應選擇合適時機發(fā)布工程開工令，建設(shè)單位應提供施工用地及各種條件，施工單位應準備好人力、材料及設(shè)備。進度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工程師需及時檢查施工進度報告，核實已完工程時間及工程量，分析偏差影響程度，提出糾偏措施。監(jiān)督施工進度實施監(jiān)理工程師應定期組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，解決工程施工過程中的協(xié)調(diào)配合問題，確保工程順利進行。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議進度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容06簽發(fā)工程進度款支付憑證已完工程質(zhì)量檢驗合格后，監(jiān)理工程師應對施工單位申報的已完工程量進行核實，簽發(fā)工程進度款支付憑證。07審批工程延期工程延誤和延期管理的基本程序，包括要求施工單位采取有效措施加快施工進度，審批工程延期時間等。08提交工程進度報告監(jiān)理工程師應隨時整理進度資料，并做好工程記錄，定期向建設(shè)單位提交工程進度報告。進度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容09工程暫停施工后，參建各方應采取有效措施消除影響，確定復工條件，經(jīng)建設(shè)單位批準后向施工單位發(fā)出復工令。10施工單位提交竣工申請報告，總監(jiān)理工程師組織全面檢查，預驗收合格后簽署工程竣工報驗單并提交工程質(zhì)量評估報告。及時下發(fā)復工令及時組織竣工預驗收比較施工進度的方法橫道圖比較法是直觀的方法，用橫道表示工作的開始時間、持續(xù)時間、完成時間，不能系統(tǒng)、直觀地表達各項工作之間的邏輯關(guān)系。橫道圖比較法比較施工進度的方法前鋒線比較法通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線的交點位置，判斷實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期的影響程度。前鋒線比較法比較施工進度的方法列表比較法是根據(jù)工作總時差比較實際進度與計劃進度的方法，分為四種情況。列表比較法工作編號工作名稱檢查時尚需時間到計劃最遲完成前尚有時間原有總時差尚有時差情況判斷2-73-85-6DGL18213-10=317-10=715-10=52033-1=27-8=-15-2=3正常拖期1天正常S曲線比較法S曲線比較法是一種通過繪制S曲線并與其比較，來評估實際進度與計劃進度的方法。比較施工進度的方法香蕉曲線比較法香蕉曲線是兩條S曲線組合成的閉合曲線，用于合理安排工程進度計劃、定期比較實際進度與計劃進度、預測ES曲線和LS曲線的趨勢。比較施工進度的方法謝謝聆聽！

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項目六

建設(shè)工程質(zhì)量控制目錄任務(wù)一了解建設(shè)工程質(zhì)量的相關(guān)知識任務(wù)二熟悉建設(shè)工程項目質(zhì)量控制任務(wù)三在項目施工過程中的質(zhì)量控制0102031.了解建設(shè)工程質(zhì)量的概念、特點，建設(shè)工程質(zhì)量的形成特點及質(zhì)量控制的意義。2.熟悉影響建設(shè)工程質(zhì)量的主要因素，熟悉質(zhì)量控制的目標、依據(jù)、原則，熟悉質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理程序。3.掌握準備階段的質(zhì)量控制的主要內(nèi)容，掌握質(zhì)量控制的方法。知識目標項目六建設(shè)工程質(zhì)量控制拓展知識點1.施工階段工程質(zhì)量管理表格和臺賬的要求。2.建設(shè)工程質(zhì)量閉環(huán)控制管理。3.智慧建造和智能檢測等現(xiàn)代化技術(shù)手段。任務(wù)一了解建設(shè)工程質(zhì)量的相關(guān)知識01建設(shè)工程質(zhì)量的概念和特性建設(shè)工程質(zhì)量簡稱工程質(zhì)量，是建設(shè)工程滿足相關(guān)標準、規(guī)定和合同約定的程度。工程在規(guī)定時間和條件下完成規(guī)定功能的能力，保持正常功能?？煽啃怨こ淘谑褂眠^程中保證結(jié)構(gòu)安全，保證人身和環(huán)境免受危害的程度。安全性指工程合理使用壽命，不同建筑類型和使用性能有不同的質(zhì)量要求。耐久性包括理化性能、結(jié)構(gòu)性能和使用性能，如住宅的居住性和廠房的生產(chǎn)需求。適用性020401質(zhì)量的特性03工程與其周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)，與所在地區(qū)的經(jīng)濟環(huán)境協(xié)調(diào)以及與周圍已建工程協(xié)調(diào)，以適應可持續(xù)發(fā)展的要求。與環(huán)境的協(xié)調(diào)性工程從規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工到整個壽命周期內(nèi)的成本和消耗的費用。經(jīng)濟性工程在設(shè)計、建造及使用過程中滿足節(jié)能減排、降低能耗的標準和有關(guān)要求的程度。節(jié)能性0605質(zhì)量的特性07建設(shè)工程質(zhì)量的概念和特性建設(shè)工程質(zhì)量的特點01影響因素多樣性決策、設(shè)計、材料等多因素影響工程質(zhì)量。02質(zhì)量波動性材料規(guī)格錯誤、施工不當?shù)葘е鹿こ藤|(zhì)量波動。03質(zhì)量隱蔽性分項工程交接多，隱蔽工程多，易產(chǎn)生質(zhì)量判斷錯誤。04終檢局限性終檢無法檢驗內(nèi)在質(zhì)量，需預防為主。05評價方法特殊性建設(shè)工程質(zhì)量評價體現(xiàn)“驗評分離、強化驗收”原則。影響建設(shè)工程質(zhì)量的主要因素人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，其文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力等對建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。人員材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，選用合理、合格、檢驗、使用得當，直接影響工程結(jié)構(gòu)、觀感、功能和安全。材料機械包括組成工程實體及配套設(shè)備和施工過程中使用的各類設(shè)備，如電梯、泵機、測量儀器等。機械影響建設(shè)工程質(zhì)量的主要因素環(huán)境因素包括工程技術(shù)、作業(yè)、管理及周邊環(huán)境，對建設(shè)工程質(zhì)量起重要作用。環(huán)境方法包括施工方案、施工工藝和操作方法，對工程質(zhì)量有重大影響。方法各階段對建設(shè)工程質(zhì)量的影響設(shè)計階段設(shè)計階段將項目決策階段確定的質(zhì)量目標具體化，包括技術(shù)、工藝、經(jīng)濟、設(shè)備、結(jié)構(gòu)等方面，影響建成后的使用價值和功能?？⒐を炇针A段竣工驗收階段是進行試車運轉(zhuǎn)、檢查評定，考核建設(shè)工程質(zhì)量是否符合設(shè)計階段的質(zhì)量目標。項目決策階段確定項目質(zhì)量目標和投資方案，控制投資規(guī)模，以最佳方式實現(xiàn)業(yè)主需求。實施階段根據(jù)設(shè)計文件和圖紙，通過施工形成工程實體，直接影響建設(shè)工程的最終質(zhì)量。任務(wù)二熟悉建設(shè)工程項目質(zhì)量控制02質(zhì)量控制的目標建設(shè)工程質(zhì)量必須遵守國家相關(guān)法規(guī)和技術(shù)標準。（共性）01法規(guī)標準的符合性工程質(zhì)量目標根據(jù)業(yè)主需求和合同約定而定。（個性）02合同約定工作質(zhì)量涉及管理、技術(shù)、后勤等多個方面。1工作質(zhì)量控制目標每道工序質(zhì)量需滿足后續(xù)工序標準，確保工程質(zhì)量。2工序質(zhì)量控制目標產(chǎn)品質(zhì)量需滿足標準規(guī)定或合同約定。3產(chǎn)品質(zhì)量控制目標質(zhì)量控制的原則應避免不斷提高質(zhì)量目標，發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標和進度目標的作用。系統(tǒng)控制原則根據(jù)