車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)

車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)

車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)1

1、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)中的安全、環(huán)保和GMP管理工作，組織召開(kāi)班組晨

會(huì)和班組其他會(huì)議；

2、負(fù)責(zé)班組人員的考勤、紀(jì)律執(zhí)行、工作調(diào)度、日常行為標(biāo)準(zhǔn)等管理

工作；

3、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備、檢查工作，生產(chǎn)過(guò)程中的，質(zhì)量掌握工

作，顯現(xiàn)異樣情況按忖匯報(bào)；

4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及裝備、生產(chǎn)用容器具的清潔和消毒工作；

5、車(chē)間布置的其他工作任務(wù)。

車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)2

1.大班長(zhǎng)為本班次第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)

行監(jiān)控，催促職工填寫(xiě)各種記錄，符合工藝要求。

3.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中顯現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，當(dāng)班大班長(zhǎng)應(yīng)與工藝班長(zhǎng).工藝員及

當(dāng)班質(zhì)檢員按時(shí)實(shí)行措施，消退不合理因素，削減質(zhì)量損失。假如在白班

應(yīng)在處理問(wèn)題的同時(shí)按時(shí)向車(chē)間主任匯報(bào)，中.夜班應(yīng)在次日白班向車(chē)間主

任匯報(bào)。

3.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中顯現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問(wèn)題，在無(wú)法解決

時(shí)，經(jīng)報(bào)請(qǐng)綜合計(jì)劃處當(dāng)班調(diào)度員同意后，當(dāng)班大班長(zhǎng)可按時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，

并匯報(bào)車(chē)間主任按時(shí)與技術(shù)部門(mén)取得聯(lián)系，實(shí)行有效措施，盡快恢復(fù)生產(chǎn)

1

并做好記錄進(jìn)行交接。

3.監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)工作牌的運(yùn)用過(guò)程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)

量做好記錄，存放到車(chē)間指定地點(diǎn)。

車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)3

1.負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)和本錢(qián)掌握

每天生產(chǎn)通知的接收（包括口頭通知）；核實(shí)生產(chǎn)配方及原輔材料的

儲(chǔ)藏。

檢查生產(chǎn)前裝備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。

監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)解決或上報(bào)。

檢查生產(chǎn)裝備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)解決或上報(bào)。

填寫(xiě)生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識(shí)工作，。

匯總上報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況，按時(shí)留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成

率達(dá)95%,留樣上交按時(shí)并標(biāo)識(shí)清楚精確，合格率達(dá)98%。

2.負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量掌握

巡檢各工序質(zhì)量、工藝掌握點(diǎn)。

監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。

嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量法規(guī)，按要求進(jìn)行計(jì)量管理，做好計(jì)量器具的校驗(yàn)，檢

定，維護(hù)等工作。

監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異樣，并幫助解決當(dāng)班異樣質(zhì)量問(wèn)

題。

檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)解決并匯總上報(bào)。

參與部門(mén)質(zhì)量分析。

2

3.負(fù)責(zé)本車(chē)間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)管理

利用班前班后對(duì)員工進(jìn)行安全宣傳及教育。

檢查勞保用品佩帶情況。

檢查裝備設(shè)備、地面和工器具衛(wèi)生。

檢查現(xiàn)場(chǎng)物品整理情況，做好生產(chǎn)過(guò)程中廢棄物分類(lèi)、管理工作。

在生產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)展節(jié)約能源（水，電，氣），材料及再利用的、活動(dòng)。

4.負(fù)責(zé)本班人員管理

傳達(dá)公司、部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)。

檢查員工勞動(dòng)紀(jì)律。

統(tǒng)計(jì)上報(bào)員工出勤情況。

參與考評(píng)本班員工工作質(zhì)量，把握本班次員工工作心理。

5.其他工作

完成上級(jí)布置的其他工作。

車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)4

1、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)運(yùn)行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和催

促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、嚴(yán)格要求班組員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)格掌握車(chē)間工藝

指標(biāo)，確保符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；

4、負(fù)責(zé)組織本班人員定期參與公司和車(chē)間組織的.事故應(yīng)急演練，提高

本班人員應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的力量；

5、定期組織班組人員進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)查清原因并提

出整改措施，并催促當(dāng)班人員落實(shí)執(zhí)行；

3

6、負(fù)責(zé)裝備的預(yù)防性修理保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)裝備進(jìn)行保養(yǎng)，并幫助司事完

成應(yīng)急性的裝備修理任務(wù)及年度檢修任務(wù)。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)5

1、帶著、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制度和操作

規(guī)程，主動(dòng)響應(yīng)公司項(xiàng)號(hào)召；

2、學(xué)習(xí)、帶著、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)；

3、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)；

4、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)產(chǎn)品的脫水、加溫和發(fā)油工作，做到不錯(cuò)發(fā)、不錯(cuò)輸;

5、負(fù)責(zé)相關(guān)裝備的.運(yùn)用和修理及責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生；

6、樹(shù)立安全意識(shí)定期巡查，對(duì)各儲(chǔ)油罐、輸油管線的完好情況心中有

數(shù)；

7、建立登記臺(tái)帳，杜絕跑、冒、滴、漏和一切事故隱患，做好安全消

防工作；

8、主動(dòng)幫助領(lǐng)導(dǎo)搞好系統(tǒng)內(nèi)油品管理工作；

9、責(zé)任本班組作業(yè)區(qū)的場(chǎng)地、裝備、工具的衛(wèi)生；

10、堅(jiān)持文明用語(yǔ)，禮貌帶客，對(duì)用戶(hù)周到服務(wù)。

車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)6

1、提前15分鐘上班，與上個(gè)班長(zhǎng)做好交接工作，詢(xún)問(wèn)上個(gè)班生產(chǎn)情

況，查看交接班記錄。

2、巡查生產(chǎn)機(jī)臺(tái)，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況，質(zhì)量異樣問(wèn)題，生產(chǎn)品種

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有無(wú)發(fā)生變動(dòng)，查看產(chǎn)品運(yùn)用原料有無(wú)換錯(cuò)，原料廠家、批次等有無(wú)更換，

員工是否到位。

3、布置組織本班定單生產(chǎn)，依據(jù)計(jì)劃單布置改機(jī)及人員生產(chǎn)，必要時(shí)

組織開(kāi)班組會(huì)議。

4、檢查上個(gè)班產(chǎn)品遺留情況，將上個(gè)班遺留的次品、線紗、廢筒子進(jìn)

行分類(lèi)，機(jī)器運(yùn)行情況與修理賜予記錄，特別問(wèn)題匯報(bào)主管。

5、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)，調(diào)控生產(chǎn)機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。

6、定時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)5s管理情況，催促員工搞好地面、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生工作。

7、定時(shí)檢查機(jī)臺(tái)襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3X4小時(shí)對(duì)襪子全面檢查1

次。

8、常常進(jìn)行機(jī)臺(tái)原料運(yùn)用情況，顯現(xiàn)原料更換要立刻告知員工，防止

原料用錯(cuò)，對(duì)原料運(yùn)用和產(chǎn)品工藝是否全都，對(duì)不好用的原料賜予審核與

歸類(lèi)。

9、常常監(jiān)督員工運(yùn)用原料情況，不許未做完原料更換下來(lái)，對(duì)有問(wèn)題

原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉連續(xù)運(yùn)用，的確無(wú)法運(yùn)用的‘原料

藥入箱放好，以便退回原料商。

10、檢查員工襪子是否填寫(xiě)數(shù)據(jù)跟蹤卡，對(duì)產(chǎn)量數(shù)據(jù)常常抽查，對(duì)虛

假數(shù)據(jù)賜予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對(duì)連續(xù)次品藥找出原因并進(jìn)

行對(duì)員工的教育或懲罰。

11、預(yù)防車(chē)間安全事故發(fā)生，每天抽出時(shí)間對(duì)車(chē)間進(jìn)行檢查，做好事

故發(fā)生預(yù)防。

12、新產(chǎn)品上機(jī)，要特別對(duì)襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對(duì)員工進(jìn)行培

5

訓(xùn)，對(duì)常常顯現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題機(jī)臺(tái)要特別關(guān)注。

車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)7

a、在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)工作，并直接指揮本班組各工種安全

生產(chǎn)、組織和參與任務(wù)的完成，嚴(yán)格執(zhí)行一日標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，狠抓各項(xiàng)規(guī)章

制度的落實(shí)。

b、依據(jù)下達(dá)的月份任務(wù)計(jì)劃和派工單，合理組織人力，把任務(wù)落實(shí)到

人，保證質(zhì)量良好地均衡完成。

c、全面把握班組人員勞動(dòng)看法，作業(yè)紀(jì)律、技術(shù)力量，認(rèn)真做好考核

記錄。落實(shí)責(zé)任制，提高職工的生產(chǎn)技術(shù)水立。

d、周末認(rèn)真組織衛(wèi)生大清掃，常常搞好車(chē)間內(nèi)外的'衛(wèi)生工作，完成文

明生產(chǎn)。

e、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)8

1、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員調(diào)劑及各崗位人員編排

2、負(fù)責(zé)小組班前教育及新員工崗前培訓(xùn)

3、負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，確保當(dāng)班產(chǎn)量XX%到達(dá)

4、全面負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)線質(zhì)量管控，保證當(dāng)班期間無(wú)重大質(zhì)量事故或隱

患發(fā)生

5、全面負(fù)責(zé)當(dāng)班期間5S、安全管理，開(kāi)展隱患排查，按時(shí)報(bào)告與消退

安全隱患

6、負(fù)責(zé)產(chǎn)線裝備的舊常維護(hù)保養(yǎng)，按時(shí)報(bào)告裝備故障與故障排解

7、按時(shí)、精確做好生產(chǎn)相關(guān)記錄（產(chǎn)線巡檢記錄、交接班、點(diǎn)檢表等）

6

8、完成制造經(jīng)理臨時(shí)分配的任務(wù)

車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)9

1、依據(jù)車(chē)間下達(dá)作業(yè)計(jì)劃表，組織完本錢(qián)班組生產(chǎn)任務(wù)；

2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、明白，協(xié)調(diào)解決各類(lèi)問(wèn)題；

3、每班次生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，確保作業(yè)進(jìn)度及作業(yè)質(zhì)量;

4、辦理原材料領(lǐng)用手續(xù)，統(tǒng)計(jì)本班組本錢(qián)消耗；

5、對(duì)車(chē)間裝備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查；

6、整理、匯總、上報(bào)班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表；

7、組織做好交接班工作；

車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)10

1：組織本班組的員工開(kāi)早會(huì)；

2：做好員工的出勤記錄；

3；催促員工開(kāi)線前的工具，工裝等生產(chǎn)必備用品；

4；依據(jù)相應(yīng)的機(jī)型布置相應(yīng)的人員，合理布置人力資源；

5：指導(dǎo)員工操作方法，講清晰各工程的工藝流程，品質(zhì)管制重點(diǎn)。

6：協(xié)作線長(zhǎng)做好物料的首件確認(rèn)工作；

7：每小時(shí)對(duì)本班組的全部崗位從頭到尾巡察一次確保員工完全安照工

藝標(biāo)準(zhǔn)來(lái)操作；

8：處理本班組的.不良品；

9：做好不良品的退補(bǔ)工作；

10：培訓(xùn)，教育。催促好員工隨是要做好自己周邊的6s。

11：培訓(xùn)。教育，催促好員工嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間的各項(xiàng)管理制度。

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12：下班提前5分鐘催促好員工收好工具等生產(chǎn)用品。搞好6s工作。

13：下班時(shí)，催促員工關(guān)好門(mén)窗、水、電、氣等開(kāi)關(guān)。

車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)11

1、有車(chē)間班組管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先

2、能吃苦耐勞，有良好的.溝通力量、獨(dú)立學(xué)習(xí)力量，執(zhí)行力強(qiáng)；

3、負(fù)責(zé)執(zhí)行部門(mén)的工作布置及本班人員考勤、績(jī)效考核等日常管理工

作;

4、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊有序、衛(wèi)生；

5、負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、物料管理、生產(chǎn)進(jìn)度掌握；

6、組織協(xié)調(diào)車(chē)間人員依據(jù)生成計(jì)劃布置生產(chǎn)。

7、現(xiàn)場(chǎng)工藝的執(zhí)行與改善優(yōu)化，有效提高產(chǎn)出效率。

9、生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)掌握，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異樣問(wèn)題的解決及上報(bào)。

車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)12

1、負(fù)責(zé)組織班組生產(chǎn)

2、負(fù)責(zé)按時(shí)訂正偏離工藝指標(biāo)，確保符合要求，監(jiān)控生產(chǎn)全過(guò)程。

3、負(fù)責(zé)組織班組成員定期對(duì)生產(chǎn)裝備進(jìn)行巡查。

4、負(fù)責(zé)幫助車(chē)間領(lǐng)用所需材料、參與車(chē)間日常修理。

5、負(fù)責(zé)催促班組員工做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、操作室及裝備的環(huán)境衛(wèi)生工作。

6、定期開(kāi)展班組活動(dòng)，指導(dǎo)班組成員學(xué)習(xí)崗位學(xué)問(wèn)。

車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)13

1、負(fù)責(zé)管理車(chē)間人員，對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。

2、負(fù)責(zé)接收并執(zhí)行每日工單計(jì)劃，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，完成生產(chǎn)要求。

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3、統(tǒng)計(jì)分析每日的生產(chǎn)情況及本錢(qián)消耗，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)品質(zhì)掌握，保證生

產(chǎn)質(zhì)量，監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序

5、產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)控與改善，定期組織班組做品質(zhì)檢討活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品品

質(zhì)進(jìn)行持續(xù)性改善。

6、完成上級(jí)交代的.其它任務(wù)。

車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)14

一、班長(zhǎng)應(yīng)到處以身作則，嚴(yán)格要求自己，并主動(dòng)主開(kāi)工作，為其他員

工樹(shù)立好的典范。

二、幫助車(chē)間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理布置生產(chǎn)人員

和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開(kāi)工前的各項(xiàng)檢查工作、生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)程掌握和質(zhì)量掌

握、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場(chǎng)情況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì)；質(zhì)量、

異樣情況按時(shí)反應(yīng)按時(shí)處理，并做好記錄“

三、布置和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

1、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前核對(duì)下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情

況，發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料，應(yīng)按時(shí)上報(bào)。

2、提前一天檢查裝備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異樣，提前通知修理師傅。

3、按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，因特別情況影響生產(chǎn)任務(wù)的，完成，應(yīng)

按時(shí)報(bào)告。

4、做好開(kāi)工前的各項(xiàng)檢查工作

5、布置崗位操作人員就位。并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。

四、生產(chǎn)過(guò)程中的過(guò)程掌握和質(zhì)量掌握

9

1、檢查生產(chǎn)過(guò)程是否嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作，有無(wú)更改工藝配

方，工藝流程，省略工序等情況。是否有因操作失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品損失，流

失，報(bào)廢等情況。

2、檢查各操作窗位是否嚴(yán)格根據(jù)崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，稱(chēng)量，配料

崗位是否有專(zhuān)人復(fù)核物料。

3、檢查各裝備操作人員是否嚴(yán)格根據(jù)裝備維護(hù)運(yùn)用操作規(guī)程進(jìn)行操作,

有無(wú)因操作不當(dāng)，或者維護(hù)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致裝備的修理，耽擱生產(chǎn)情況。

4、隨時(shí)檢查生產(chǎn)用水，電力，蒸汽，真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況，凈化系統(tǒng)，

生產(chǎn)裝備的運(yùn)行情況，儀器儀表的運(yùn)用情況，生產(chǎn)的安全情況，產(chǎn)品的質(zhì)

量情況，發(fā)現(xiàn)異樣情況，按時(shí)上報(bào)，按時(shí)處理，并做好記錄。

5、認(rèn)真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況，隨時(shí)抽查生產(chǎn)過(guò)程中每道工

序的產(chǎn)品質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)有不合格情況，按時(shí)停止生產(chǎn)，查找原因。檢查

是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知，就流入下道工序的情況，如是否

有半成品檢驗(yàn)結(jié)果未出來(lái)，就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況。

是否有因上一道工序未按時(shí)檢查，導(dǎo)致后道目不合格而返工情況。

6、檢查關(guān)鍵工藝掌握點(diǎn)質(zhì)量：檢查包裝崗位標(biāo)簽、紙箱、合格證等打

印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否精確。

7、檢查批生產(chǎn)記錄的填寫(xiě)情況。是否在第一時(shí)間填寫(xiě)原始記錄，數(shù)據(jù)

是否真實(shí)，精確。

8、檢查各崗位物料運(yùn)用情況，物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)

品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。

9、檢查裝備運(yùn)用、運(yùn)行情況。是否按時(shí)I真寫(xiě)裝備運(yùn)用記錄。

10

10、發(fā)現(xiàn)異樣情況，按時(shí)上報(bào)，按時(shí)處理，并做好記錄。

五、生產(chǎn)結(jié)束后，檢查清場(chǎng)情況

1、檢查各崗位物料盈余情況，盈余整件的原料、包裝材料是否作已退

庫(kù)處理。

2、檢查各操作間是否已清潔、清場(chǎng)，物品是否擺放整齊。

3、檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫(xiě)完好，數(shù)據(jù)是否真實(shí)

精確，是否按時(shí)上交。

4、檢查電源、電燈，門(mén)窗關(guān)閉情況。

六、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)15

第一部分

找準(zhǔn)車(chē)間管理人員職責(zé)定位。

1＞車(chē)間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知U

2、首先建立好的管理的基礎(chǔ)盡快讓大家成為好的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理人員o

3、車(chē)間管理工作的重心與要點(diǎn)。

第二部分如何有效的推動(dòng)車(chē)間管理工作。

1、車(chē)間整體工作的推動(dòng)體系。

2、盡快將目標(biāo)與指標(biāo)綻開(kāi)為詳細(xì)的實(shí)施方案。

3、大家齊心分解車(chē)間管理目標(biāo)。

第三部分如何有效的挖掘車(chē)間問(wèn)題。

1、車(chē)間常見(jiàn)問(wèn)題（人性話(huà)處理）。

2、不管任何問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)有觸犯《規(guī)章制度》的問(wèn)題當(dāng)立刻處理,

11

不得以任何借口拖延以免一發(fā)不行整理。

第四部分車(chē)間管理的基礎(chǔ)—如何運(yùn)用6S

1、6s是工廠管理合理化的根本，要全力以赴把6s執(zhí)行到位。

2、6S的核心與推廣。

第五部分車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度，品質(zhì)跟蹤。

1、車(chē)間內(nèi)全部月薪人員都視為員工的《服務(wù)員》，（其中包括主管。

領(lǐng)班。機(jī)修。文員。上下模。加料）注塑車(chē)間全部月薪人員無(wú)一例外工資與

全體員工工資掛鉤、與車(chē)間品質(zhì)掛鉤，這樣才能做到全部人關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度

關(guān)懷生產(chǎn)品質(zhì)。

2、每個(gè)禮拜定期給員工進(jìn)行一次品質(zhì)培訓(xùn)，所謂的質(zhì)檢只能做到抽檢,

而真正做到全檢的只有員工本人，所以品質(zhì)必需有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰條例c

第六部分現(xiàn)場(chǎng)本錢(qián)掌握。

1、盈虧平衡點(diǎn)——學(xué)習(xí)老板的經(jīng)營(yíng)觀（請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人進(jìn)行講課培訓(xùn)）“

2、現(xiàn)場(chǎng)本錢(qián)管理的主要指標(biāo)。

3、降低制造本錢(qián)的主要途徑，削減現(xiàn)場(chǎng)鋪張的活動(dòng)方法。

第七部分現(xiàn)場(chǎng)裝備管理與保養(yǎng)。

1、數(shù)字記錄化的綜合效率管理。

2、改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn)。

3、裝備初期清掃與困難源對(duì)策。

第八部分車(chē)間人員管理。

1、新型的上下級(jí)關(guān)系。

2、自我培育與培育下屬的意識(shí)。

12

3、學(xué)會(huì)有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬。

4、定期定時(shí)塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場(chǎng)氣氛。

5、與員工之間人際技巧與關(guān)系處理。

6、鼓勵(lì)下屬的技巧與方法。

統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

1、統(tǒng)計(jì)注塑車(chē)間每天每班的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。

2、統(tǒng)計(jì)注塑車(chē)間裝配組的生產(chǎn)進(jìn)度及工時(shí)定額。

3、半成品入庫(kù)、出貨與生產(chǎn)裝配包裝等明細(xì)匯總。

4、職員工考勤考核的統(tǒng)計(jì)。

5、報(bào)表、文件的整理及分類(lèi)存放。

6o對(duì)每班生產(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)行監(jiān)控，并核實(shí)好生產(chǎn)數(shù)據(jù)后，要求生產(chǎn)員工對(duì)

生產(chǎn)好的產(chǎn)品，做好產(chǎn)品愛(ài)護(hù)。7、做好生產(chǎn)部門(mén)與相關(guān)部門(mén)的數(shù)字協(xié)調(diào)工

作°8、每天早.上上班以后搜集各車(chē)間的生產(chǎn)報(bào)表，將生產(chǎn)數(shù)量輸入系統(tǒng)0

9、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算每批次生產(chǎn)的計(jì)劃材料耗用量及計(jì)劃工數(shù)，編

制定額表；每批生產(chǎn)結(jié)束后，結(jié)算實(shí)際材料耗用與生產(chǎn)工數(shù)，據(jù)此計(jì)算批

次生產(chǎn)本錢(qián)。

10、月5號(hào)從前完成上月生產(chǎn)部部門(mén)管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

11、月5號(hào)從前完成上月生產(chǎn)部門(mén)員工的工資結(jié)算工作。

12、部門(mén)要求管理好生產(chǎn)部門(mén)的有關(guān)文件記錄。做好部門(mén)數(shù)據(jù)及文件

的整理歸檔工作。

13、好實(shí)物帳與生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)的核對(duì)工作，做到帳實(shí)相符（過(guò)失率S%）

14、有良好的溝通協(xié)調(diào)力量，能與車(chē)間保持紐帶作用。

13

15、練操作計(jì)算機(jī)及相關(guān)軟件。

16、從完成上級(jí)布置。

注塑班長(zhǎng)工作職責(zé)

1、直接對(duì)車(chē)間主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，聽(tīng)從管理和工作布置。

2、帶頭遵守車(chē)間以及公司的各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督下屬?lài)?yán)格執(zhí)行。

3、全面負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)運(yùn)作布置、組織和管理工作。

4、做好交接班工作和文件資料、生產(chǎn)報(bào)表的審批以及管理工作，每日

需提前15分鐘到車(chē)間了解生產(chǎn)狀況。

5、做好本班員工的考勤記錄工作，針對(duì)異樣狀況按時(shí)上報(bào)。

6、上班后第一時(shí)間對(duì)各成型機(jī)臺(tái)進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)接機(jī)人員是否已

經(jīng)到位。

7、依據(jù)車(chē)間每日的生產(chǎn)任務(wù)合理的做好本班的生產(chǎn)計(jì)劃布置，并跟進(jìn)

生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀況，實(shí)行有效措施確保按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任

務(wù)以確保交期。

8、嚴(yán)格掌握本班的產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持“不制造不良品、不流出不良品”的

原則，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)意客戶(hù)需求。

9、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的安全生產(chǎn)管理

規(guī)定，并監(jiān)督實(shí)施，消退安全隱患確保生產(chǎn)安全。

10、嚴(yán)格掌握“物料、工時(shí)、費(fèi)時(shí)”以及各種物料的損耗，增加本錢(qián)管理，

不斷實(shí)行有效措施降低物耗以及生產(chǎn)本錢(qián)。

11、搞好本班的現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、

一切物品分類(lèi)標(biāo)示、整齊擺放。

14

12、隨時(shí)掌控本班的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)狀況、生產(chǎn)效

率、物料損耗、模具、裝備狀態(tài)以及人員狀態(tài)，對(duì)其存在的異樣狀況，按時(shí)

有效地進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順當(dāng)正常。

13、針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程每1—2小時(shí)必需巡回檢查1次，并指導(dǎo)作業(yè)人員加

工作業(yè)方法，提示質(zhì)量要求、包裝方式以及相關(guān)留意事項(xiàng)（針對(duì)新進(jìn)作業(yè)

人員要特別培訓(xùn)教育，時(shí)時(shí)關(guān)懷其工作狀態(tài)。

14、當(dāng)班生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品需返工處理，盡量在當(dāng)班完成，如未完成需

寫(xiě)申請(qǐng)主任核準(zhǔn)后可移交下班處理。

15、堅(jiān)持“公正、公正、公開(kāi)”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則，對(duì)下屬員工進(jìn)行

公正考評(píng)，充足調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作主動(dòng)性。

16、認(rèn)真監(jiān)督填寫(xiě)各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、精確性。

17、對(duì)下屬各崗位人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、“6S”

管理等方面的培訓(xùn)，不斷提升其工作質(zhì)量和二作效率。

注塑機(jī)修職責(zé)

1、直接對(duì)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，聽(tīng)從其工作布置與管理。

2、本組裝備修理，保養(yǎng)，調(diào)試，現(xiàn)場(chǎng)6S管理，品質(zhì)原料鋪張，新員

工培訓(xùn)。

3、按時(shí)修理調(diào)試問(wèn)題機(jī)臺(tái)。

4、檢查本組機(jī)臺(tái)有無(wú)異樣現(xiàn)象。

5、協(xié)作班長(zhǎng)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理工作。

6、協(xié)作品控部處理好生產(chǎn)中的品質(zhì)異樣。

7、在生產(chǎn)中把修機(jī)原料鋪張降低到最低。

15

8、監(jiān)督本組員工做好節(jié)能降耗工作。

9、培訓(xùn)本組新員工，正常安全操作標(biāo)準(zhǔn)。

1()、保證生產(chǎn)中質(zhì)量要求，保障現(xiàn)場(chǎng)干凈，衛(wèi)生合格。

11、做好交接班善后工作，包括機(jī)器是否正常，機(jī)臺(tái)是否衛(wèi)生合格。

12、常常檢查沒(méi)開(kāi)機(jī)臺(tái)有無(wú)水電鋪張的現(xiàn)象，機(jī)械保險(xiǎn)是否標(biāo)準(zhǔn)。

13、做好管轄機(jī)臺(tái)的日常保養(yǎng)工作。

14、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

注塑機(jī)作業(yè)人員工作職責(zé)

1、直接對(duì)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，聽(tīng)從其工作布置與管理。遵守注

塑車(chē)間及公司的各項(xiàng)管理制度。

2、提前1()分鐘到崗，做好交接班準(zhǔn)備工作，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生工

作。

3、嚴(yán)格按“現(xiàn)場(chǎng)封樣”的要求開(kāi)機(jī)作業(yè)、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)器、模具、產(chǎn)品

質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，需立刻停機(jī)并向班長(zhǎng)匯報(bào)。

4、開(kāi)機(jī)前必需熟識(shí)產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、加工要求、開(kāi)機(jī)要求、包裝要求

及留意事項(xiàng)。

5、開(kāi)機(jī)過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)留意注塑件、水口是否粘模，若有粘模現(xiàn)象，需

立刻停止(鎖模)關(guān)門(mén)動(dòng)作，嚴(yán)禁壓模。

6、嚴(yán)格按班長(zhǎng)和檢驗(yàn)人員對(duì)品質(zhì)的要求掌握膠件質(zhì)量，對(duì)每種產(chǎn)品的

外觀做好自檢工作(對(duì)比機(jī)臺(tái)樣板)。

7、加工產(chǎn)品時(shí)要輕拿輕放，并將產(chǎn)品的外外表朝上擺放在工作臺(tái)面上。

8、機(jī)臺(tái)水口料中嚴(yán)禁放入五金工具、碎布、廢紙及不同塑料、不同顏

16

色、不同性質(zhì)的膠件或水口。

9、注塑生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)位作業(yè)員不得擅自轉(zhuǎn)變“注塑工藝參數(shù)”，嚴(yán)禁

在有人檢修機(jī)器、模具時(shí)按動(dòng)機(jī)器按鈕。

10、負(fù)責(zé)做好自己工作區(qū)域的“6S”工作，保持機(jī)臺(tái)附近清潔，一切物品

需按規(guī)定擺放整齊。

11、遵守上班紀(jì)律，聽(tīng)從各級(jí)管理人員的工作布置或調(diào)動(dòng)。

12、做好交接班工作，向接班人員講清晰當(dāng)班生產(chǎn)中顯現(xiàn)的問(wèn)題，產(chǎn)

品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)數(shù)量、加工包裝要求及留意事項(xiàng)。

13、主動(dòng)參與崗位操作、安全生產(chǎn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、“6S”學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，努力學(xué)

習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，不斷提升自己。

注塑加料員工工作責(zé)任

1、跟班工作，聽(tīng)從車(chē)間班長(zhǎng)的布置和管理，遵守廠規(guī)廠紀(jì)。

2、上班提前15分鐘到達(dá)車(chē)間與前一班加料工進(jìn)行交班，交班內(nèi)容包

括原料交接，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)產(chǎn)品顏色及生產(chǎn)數(shù)交接。

3、加料前必需看清原料，保證原料、顏色的正確。

4、加完料必需蓋好料斗蓋，防止污染及散落，對(duì)未用完的料要按種類(lèi)、

顏色回收，并扎好袋口，做好標(biāo)記送回拌料處交給拌料員。

5、換色換料時(shí)要擦凈料斗，吹潔凈料管，反過(guò)來(lái)倒凈進(jìn)料鋼管三角洞

里的遺留料，并用未染色料進(jìn)行清洗，過(guò)凈后參加新色料。

6、按時(shí)進(jìn)行巡察，保證各機(jī)臺(tái)的原料供應(yīng)，對(duì)堆放原料進(jìn)行整理扎口

以防倒?fàn)?、散落、雜質(zhì)雜物進(jìn)入；上完料的袋子按時(shí)拿走疊放整齊送到車(chē)

間后門(mén)的回收處。

17

7、做好生產(chǎn)場(chǎng)地的清潔整理工作，保證地面、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生潔凈沒(méi)有原料

撒落，保證通道暢通。

8、機(jī)頭烘箱的加料必需在料用到三分之一時(shí)就要進(jìn)行加料，蓋好箱蓋。

落地烘箱要常常翻動(dòng)，防止烘焦烘化，造成鋪張。

9、完成上級(jí)指派的其它任務(wù)。

10、回收空料袋，根據(jù)規(guī)定（20個(gè)/卷）碼放在規(guī)定的區(qū)域。

注塑技術(shù)員工作職責(zé)

1、跟班工作，聽(tīng)從車(chē)間班長(zhǎng)的布置和管理，遵守廠規(guī)廠紀(jì)。

2、做好車(chē)間各機(jī)臺(tái)的上下模工作，對(duì)車(chē)間機(jī)臺(tái)所生產(chǎn)的模具進(jìn)行監(jiān)控,

防止人為因素的破壞。

3、負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)上下模具，產(chǎn)品質(zhì)量掌握。

4、負(fù)責(zé)模具潤(rùn)滑（保養(yǎng)）及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況。

5、對(duì)裝備運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行觀看，防止裝備故障的產(chǎn)生°

6、下班前檢查工具是否齊全，是否標(biāo)準(zhǔn)到位。

7、對(duì)不能正常生產(chǎn)的裝備和模具要做好記錄，上報(bào)修理（或者重新申

購(gòu)）。

8、接到轉(zhuǎn)模通知單后要快速轉(zhuǎn)模，嚴(yán)禁拖拖拉拉。

9、負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)作業(yè)員操作技能培訓(xùn)，作業(yè)試指導(dǎo)。

10、幫助機(jī)臺(tái)的“6S”管理工作。

11、下模后必需將模具下方的水管去除，以便于下次運(yùn)用便利。

12、認(rèn)真填寫(xiě)作業(yè)員交接班記錄，面對(duì)面和下一班技術(shù)員互相溝通，

傳遞信息。

18

13、負(fù)責(zé)裝備狀況的標(biāo)識(shí)工作，及機(jī)臺(tái)各類(lèi)表單成型參數(shù)，裝備模具

的點(diǎn)檢記錄。

14、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交代的.其他工作。

拌料員工作職責(zé)

1、直接對(duì)車(chē)間主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，聽(tīng)從管理和工作布置。

2、拌料員每天對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)，檢算每臺(tái)機(jī)器的原料需求量。

3、在經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后填寫(xiě)領(lǐng)料單領(lǐng)取原料，保管好原始單據(jù)。

4、領(lǐng)取原料時(shí)確認(rèn)領(lǐng)取原料和生產(chǎn)產(chǎn)品所用的原料是否全都，如需要

原材料與粉碎料進(jìn)行配比運(yùn)用，比例不得大于8%（依據(jù)各水口料的配比標(biāo)

準(zhǔn)）。

5、把每臺(tái)裝備需要的原料整齊的碼放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。

6、對(duì)盈余的原材料進(jìn)