員工培訓(xùn)計(jì)劃表-培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃表

員工培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃表序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式培訓(xùn)內(nèi)容評(píng)估方式備注1項(xiàng)目A2項(xiàng)目B3項(xiàng)目C4項(xiàng)目D5項(xiàng)目E表格說明：序號(hào)：培訓(xùn)項(xiàng)目的編號(hào)。培訓(xùn)項(xiàng)目名稱：具體培訓(xùn)項(xiàng)目的名稱。培訓(xùn)目標(biāo)：明確培訓(xùn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。培訓(xùn)對(duì)象：參加培訓(xùn)的人員范圍。培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)項(xiàng)目的具體時(shí)間安排。培訓(xùn)地點(diǎn)：培訓(xùn)項(xiàng)目的舉辦地點(diǎn)。培訓(xùn)講師：負(fù)責(zé)培訓(xùn)的講師姓名。培訓(xùn)方式：培訓(xùn)項(xiàng)目的具體實(shí)施方式。培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)項(xiàng)目的具體內(nèi)容。評(píng)估方式：培訓(xùn)項(xiàng)目的評(píng)估方法。備注：其他需要說明的事項(xiàng)。序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)日期培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式評(píng)估方式備注1主題一明確目標(biāo)一部門一人員202310014小時(shí)培訓(xùn)室A線上線下考試實(shí)操2主題二明確目標(biāo)二部門二人員202310156小時(shí)培訓(xùn)室B內(nèi)部研討問卷調(diào)查3主題三明確目標(biāo)三全體員工202311052天培訓(xùn)中心外部培訓(xùn)考核報(bào)告4主題四明確目標(biāo)四管理層202311203小時(shí)辦公室趙六線上直播案例分析5主題五明確目標(biāo)五技術(shù)團(tuán)隊(duì)202312105小時(shí)技術(shù)部會(huì)議室孫七工作坊實(shí)施效果序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)日期培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式評(píng)估考核備注1軟技能提升溝通技巧、時(shí)間管理新員工及管理團(tuán)隊(duì)202304102天王老師線上線下混合期末測(cè)試需提交個(gè)人成長(zhǎng)報(bào)告2項(xiàng)目管理基礎(chǔ)項(xiàng)目生命周期、團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目組成員202305151天李老師內(nèi)部研討會(huì)案例分析請(qǐng)攜帶筆記本電腦3財(cái)務(wù)知識(shí)普及財(cái)務(wù)報(bào)表解讀、預(yù)算管理非財(cái)務(wù)人員202306203小時(shí)張老師在線講座線上測(cè)試提前注冊(cè)：財(cái)務(wù)知識(shí)4數(shù)據(jù)分析技能SQL基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)可視化數(shù)據(jù)分析師202307254天劉老師理論與實(shí)踐結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐需自帶數(shù)據(jù)分析工具5銷售技巧提升客戶關(guān)系管理、談