會計學成本管理知識要點梳理

會計學成本管理知識要點梳理姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、單項選擇題1.成本管理的基本職能包括：

A.計劃、決策、控制、反饋

B.評估、預算、分析、執(zhí)行

C.收集、分類、歸集、分配

D.成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制

答案：D

解題思路：成本管理的基本職能涵蓋了從成本預測到成本控制的整個成本管理過程，因此選D。

2.直接成本和間接成本的主要區(qū)別在于：

A.直接成本可以追溯到產(chǎn)品，間接成本不能

B.直接成本可以量化，間接成本難以量化

C.直接成本和間接成本的成本核算方法不同

D.直接成本是企業(yè)收入的主要來源，間接成本是企業(yè)成本的主要來源

答案：A

解題思路：直接成本是可以直接與產(chǎn)品或服務相關的成本，而間接成本則是不能直接追溯的成本，因此選A。

3.根據(jù)成本發(fā)生與產(chǎn)品生產(chǎn)的關系，成本可以分為：

A.生產(chǎn)成本、管理成本、銷售成本、財務成本

B.變動成本、固定成本、混合成本

C.制造費用、輔助生產(chǎn)費用、營業(yè)外支出

D.直接成本、間接成本、期間費用

答案：B

解題思路：根據(jù)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)的關系，成本可以分為變動成本、固定成本和混合成本，因此選B。

4.成本中心的主要目標是：

A.最大限度地提高銷售收入

B.最小化產(chǎn)品成本

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.優(yōu)化企業(yè)資源配置

答案：B

解題思路：成本中心的主要目標是降低成本，因此選B。

5.根據(jù)成本發(fā)生的可控性，成本可以分為：

A.變動成本、固定成本、混合成本

B.制造費用、輔助生產(chǎn)費用、營業(yè)外支出

C.可控成本、不可控成本

D.直接成本、間接成本

答案：C

解題思路：根據(jù)成本的可控性，成本可以分為可控成本和不可控成本，因此選C。

6.下列哪項不是成本核算的職能：

A.成本信息的收集和整理

B.成本信息的分析和評價

C.成本信息的披露和報告

D.成本信息的決策和指導

答案：D

解題思路：成本核算的職能主要是收集、整理、分析和報告成本信息，不涉及決策和指導，因此選D。

7.下列哪項不屬于成本預算的內(nèi)容：

A.產(chǎn)品成本預算

B.生產(chǎn)成本預算

C.期間費用預算

D.企業(yè)整體成本預算

答案：D

解題思路：成本預算通常包括產(chǎn)品成本預算、生產(chǎn)成本預算和期間費用預算，不涉及企業(yè)整體成本預算，因此選D。

8.成本管理的核心思想是：

A.成本節(jié)約

B.成本效益

C.成本控制

D.成本決策

答案：B

解題思路：成本管理的核心思想是追求成本效益，即在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務的前提下，降低成本，因此選B。二、多項選擇題1.成本管理的基本原則包括：

A.成本效益原則：在管理過程中，成本與效益的平衡是的。

B.全面性原則：成本管理應覆蓋企業(yè)的所有活動。

C.動態(tài)性原則：成本管理是一個持續(xù)的過程，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。

D.可比性原則：便于不同部門、不同時期成本數(shù)據(jù)的比較和分析。

E.重要性原則：關注對成本管理有重大影響的部分。

2.成本按經(jīng)濟內(nèi)容可以分為：

A.直接成本：可以直接追溯至某一產(chǎn)品或服務的成本。

B.間接成本：不能直接追溯至某一產(chǎn)品或服務的成本。

C.固定成本：不隨生產(chǎn)量的變化而變化的成本。

D.變動成本：隨生產(chǎn)量的變化而變化的成本。

E.混合成本：既包括固定成本也包括變動成本。

3.成本中心的分類包括：

A.費用中心：主要關注費用的控制。

B.利潤中心：既產(chǎn)本又產(chǎn)生收益的中心。

C.投資中心：擁有決策權并承擔責任，可以影響投資效果的中心。

D.成本中心：僅對成本負責的中心。

E.收入中心：主要關注收入產(chǎn)生和管理的中心。

4.成本核算的目的是：

A.反映企業(yè)的成本水平：了解企業(yè)成本狀況。

B.控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益：通過成本核算，實施成本控制。

C.評估企業(yè)的成本決策：對成本決策進行評價。

D.為企業(yè)制定成本戰(zhàn)略提供依據(jù)：支持企業(yè)戰(zhàn)略制定。

E.為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息支持：為內(nèi)部管理提供數(shù)據(jù)支持。

5.成本預算的編制方法包括：

A.直接成本預算法：根據(jù)實際發(fā)生的直接成本編制預算。

B.變動成本預算法：根據(jù)預計的生產(chǎn)量計算變動成本。

C.固定成本預算法：固定成本部分不隨生產(chǎn)量變化。

D.混合成本預算法：結(jié)合變動成本預算法和固定成本預算法。

E.滾動預算法：周期性地調(diào)整和更新預算。

6.成本控制的方法包括：

A.預算控制：通過預算對成本進行控制。

B.責任控制：通過責任分配，實施成本控制。

C.目標成本控制：設定目標成本，并控制實際成本。

D.程序控制：通過建立程序和流程進行成本控制。

E.標準成本控制：根據(jù)標準成本進行成本控制。

7.成本效益分析的基本步驟包括：

A.確定成本效益指標：明確評估標準。

B.收集相關數(shù)據(jù)：獲取所需信息。

C.分析數(shù)據(jù)，找出最佳方案：評估不同方案的優(yōu)劣。

D.評估最佳方案：進一步評估最佳方案的可行性。

E.選擇最佳方案：決定實施最佳方案。

8.成本決策的影響因素包括：

A.成本效益：評估成本與收益的關系。

B.企業(yè)戰(zhàn)略目標：根據(jù)戰(zhàn)略目標制定成本決策。

C.市場競爭環(huán)境：考慮市場環(huán)境對成本決策的影響。

D.技術水平：技術水平會影響成本結(jié)構(gòu)。

E.政策法規(guī)：遵守相關法規(guī)政策。

答案及解題思路

答案：

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

解題思路：

在解答此類多項選擇題時，首先明確題目的要求和各個選項的含義。

結(jié)合所學知識，對每個選項進行判斷，排除錯誤選項。

通過分析，選擇與題目要求相符的選項。

核對答案，保證沒有遺漏或錯誤。三、判斷題1.成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。（√）

解題思路：成本管理作為企業(yè)資源配置和決策的重要工具，它貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強市場競爭力具有重要意義。

2.直接成本與間接成本的主要區(qū)別在于能否追溯到產(chǎn)品。（√）

解題思路：直接成本是指可以直接追溯到某一產(chǎn)品或服務的成本，而間接成本則不能直接追溯到某一產(chǎn)品或服務。兩者區(qū)別的關鍵在于成本的追溯性。

3.成本中心的分類費用中心、利潤中心和投資中心三種。（×）

解題思路：成本中心除了費用中心、利潤中心和投資中心外，還包括生產(chǎn)中心、銷售中心等。成本中心的分類是根據(jù)其成本控制目標和成本管理職能來劃分的。

4.成本預算是企業(yè)成本控制的主要手段。（√）

解題思路：成本預算是企業(yè)成本控制的重要手段之一，通過對成本進行預測和規(guī)劃，有助于企業(yè)合理配置資源，控制成本支出。

5.成本效益分析是一種定性的分析方法。（×）

解題思路：成本效益分析是一種定量分析方法，通過對成本和效益的對比，評估項目的可行性和經(jīng)濟效益。

6.成本決策的影響因素主要包括成本效益、企業(yè)戰(zhàn)略目標等。（√）

解題思路：成本決策是企業(yè)經(jīng)營決策的重要組成部分，其影響因素包括成本效益、企業(yè)戰(zhàn)略目標、市場需求等。

7.成本控制的方法主要有預算控制、責任控制和程序控制。（√）

解題思路：成本控制是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要途徑，預算控制、責任控制和程序控制是成本控制的主要方法。

8.成本核算的目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（√）

解題思路：成本核算是企業(yè)財務管理的重要組成部分，通過對成本進行準確核算，有助于企業(yè)了解成本構(gòu)成、分析成本變動，進而提高經(jīng)濟效益。四、簡答題1.簡述成本管理的職能。

【答案】

成本管理的職能主要包括以下五個方面：

（1）成本預測：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和未來市場趨勢，預測企業(yè)未來可能發(fā)生的成本。

（2）成本決策：根據(jù)成本預測和成本目標，進行成本決策，以優(yōu)化資源配置。

（3）成本核算：對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本進行核算，為成本分析和控制提供依據(jù)。

（4）成本分析：對成本核算結(jié)果進行分析，找出成本超支或節(jié)約的原因，為成本控制提供指導。

（5）成本控制：通過制定和實施成本控制措施，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

【解題思路】

首先明確成本管理的定義，然后從預測、決策、核算、分析和控制五個方面分別闡述其具體職能。

2.簡述成本核算的步驟。

【答案】

成本核算的步驟一般包括以下五個步驟：

（1）成本收集：收集與成本相關的各種原始憑證和記錄。

（2）成本分類：按照成本的經(jīng)濟性質(zhì)、用途和發(fā)生的地點等對成本進行分類。

（3）成本歸集：將同類成本按照一定的標準進行歸集。

（4）成本計算：根據(jù)歸集的成本，計算各項成本的具體數(shù)額。

（5）成本報告：編制成本報表，反映成本核算的結(jié)果。

【解題思路】

按照成本核算的一般流程，依次說明收集、分類、歸集、計算和報告五個步驟。

3.簡述成本預算的編制方法。

【答案】

成本預算的編制方法主要包括以下幾種：

（1）固定預算法：以過去某一時期的實際成本為基礎，根據(jù)計劃期的生產(chǎn)量進行預算。

（2）彈性預算法：根據(jù)不同業(yè)務量水平下的成本費用進行編制，適用于業(yè)務量波動較大的企業(yè)。

（3）滾動預算法：在預算執(zhí)行過程中，根據(jù)實際情況不斷調(diào)整和修正預算，適用于長期預算。

（4）零基預算法：從零開始，重新審視每一項成本支出，適用于成本控制和優(yōu)化。

【解題思路】

介紹四種常見的成本預算編制方法，并簡要說明其適用范圍。

4.簡述成本效益分析的基本步驟。

【答案】

成本效益分析的基本步驟

（1）確定分析目標：明確分析的目的和范圍。

（2）收集相關數(shù)據(jù)：收集成本和效益的相關數(shù)據(jù)。

（3）計算成本和效益：根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，計算各項成本和效益。

（4）比較成本和效益：分析成本和效益之間的關系，判斷項目的可行性。

（5）制定建議：根據(jù)分析結(jié)果，提出改進措施或決策建議。

【解題思路】

按照成本效益分析的標準流程，依次闡述確定目標、收集數(shù)據(jù)、計算成本和效益、比較成本和效益以及制定建議五個步驟。

5.簡述成本控制的方法。

【答案】

成本控制的方法主要包括以下幾種：

（1）預算控制法：通過編制和執(zhí)行預算，控制成本的發(fā)生。

（2）標準成本法：制定標準成本，將實際成本與標準成本進行比較，分析成本差異。

（3）價值鏈分析法：分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈的各個環(huán)節(jié)，找出成本控制的切入點。

（4）作業(yè)成本法：將成本分配到作業(yè)，分析作業(yè)成本，優(yōu)化作業(yè)流程。

【解題思路】

介紹四種常見的成本控制方法，并簡要說明其應用原理和實施方法。五、論述題1.試論述成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用。

答案：

成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著核心地位，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

提高企業(yè)競爭力：通過有效控制成本，企業(yè)可以在產(chǎn)品價格競爭中保持優(yōu)勢。

優(yōu)化資源配置：成本管理有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率。

促進企業(yè)決策：成本信息是企業(yè)進行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。

增強企業(yè)盈利能力：通過降低成本，企業(yè)可以增加利潤，提高盈利水平。

解題思路：

首先概述成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位，然后分點論述其提高企業(yè)競爭力、優(yōu)化資源配置、促進企業(yè)決策和增強企業(yè)盈利能力等作用。

2.試論述成本核算在企業(yè)管理中的重要作用。

答案：

成本核算在企業(yè)管理中的重要作用包括：

提供成本信息：為企業(yè)管理層提供準確的成本數(shù)據(jù)，支持決策。

控制成本支出：通過成本核算，企業(yè)可以及時發(fā)覺和控制成本超支。

評價經(jīng)營成果：成本核算結(jié)果可以作為評價企業(yè)經(jīng)營成果的依據(jù)。

促進成本分析：有助于企業(yè)進行成本分析和成本控制。

解題思路：

首先強調(diào)成本核算在企業(yè)管理中的重要性，接著從提供成本信息、控制成本支出、評價經(jīng)營成果和促進成本分析等方面進行詳細論述。

3.試論述成本預算在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用。

答案：

成本預算在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用包括：

指導資源配置：幫助企業(yè)合理配置資源，保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

控制成本支出：通過預算控制，保證成本不超過預定范圍。

評估風險：通過預算分析，識別和評估潛在風險。

激勵員工：明確成本目標，激發(fā)員工提高工作效率和成本意識。

解題思路：

首先指出成本預算在戰(zhàn)略決策中的重要性，然后從指導資源配置、控制成本支出、評估風險和激勵員工等方面進行闡述。

4.試論述成本效益分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的重要性。

答案：

成本效益分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的重要性體現(xiàn)在：

評估投資回報：幫助企業(yè)評估投資項目的經(jīng)濟效益。

優(yōu)化資源配置：通過比較不同方案的效益，選擇最優(yōu)資源配置方案。

風險控制：識別和評估項目風險，制定相應的風險控制措施。

提高決策質(zhì)量：為決策提供科學依據(jù)，提高決策的準確性和有效性。

解題思路：

首先強調(diào)成本效益分析在經(jīng)營決策中的重要性，然