集團(tuán)主數(shù)據(jù)治理項目啟動會

XXX集團(tuán)主數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)治理項目啟動會目錄1、項目概述2、實施方案&計劃3、項目組織&職責(zé)4、項目管理&風(fēng)險主數(shù)據(jù)概念報表事物型數(shù)據(jù)條件型數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)參考數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)定義業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的操作對象，并且定義了這些數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中作為操作對象的屬性條件型數(shù)據(jù)一般出現(xiàn)在特殊情況或場景下，例如在某一個特定國家定義一種特定的價格等事務(wù)型數(shù)據(jù)依賴于主數(shù)據(jù)企業(yè)中的報表，這些報表由各類事務(wù)型數(shù)據(jù)所組成定義系統(tǒng)中相對靜態(tài)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)客戶、供應(yīng)商、物料、組織機(jī)構(gòu)、設(shè)備價格，庫存采購訂單、銷售訂單、生產(chǎn)訂單、維修工單BI報告國家、地區(qū)、貨幣、計量單位靜態(tài)穩(wěn)定主數(shù)據(jù)：是統(tǒng)一定義企業(yè)信息化過程中所需的核心數(shù)據(jù)，例如組織機(jī)構(gòu)、人員、供應(yīng)商、項目等。主數(shù)據(jù)管理是一個全面的信息基礎(chǔ)，用于決定和建立單一、準(zhǔn)確、權(quán)威的事實來源，它是具有高業(yè)務(wù)價值的、可以在企業(yè)內(nèi)跨越各個業(yè)務(wù)部門被重復(fù)使用的數(shù)據(jù)，并且存在于多個異構(gòu)的應(yīng)用系統(tǒng)中。主數(shù)據(jù)管理最重要的就是數(shù)據(jù)的唯一性、完整性和相互的關(guān)系。分析數(shù)據(jù)交易數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)是相對穩(wěn)定的，非事務(wù)型的數(shù)據(jù)；是事務(wù)型數(shù)據(jù)的操作對象，被事務(wù)型數(shù)據(jù)所引用；是在各業(yè)務(wù)部門、分子公司或應(yīng)用系統(tǒng)之間高度共享的數(shù)據(jù)；擁有獨立于其他數(shù)據(jù)的定義。企業(yè)典型數(shù)據(jù)類型主數(shù)據(jù)是各信息系統(tǒng)共用的“標(biāo)準(zhǔn)化語言”廣東人上海人新疆人四川人湖北人主數(shù)據(jù)的特性：唯一性、共享性、穩(wěn)定性、有效性普通話廣東人福建人上海人湖南人新疆人浙江人四川人廣西人山東人安徽人交流標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)化語言主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化語言主數(shù)據(jù)建設(shè)價值1-促進(jìn)業(yè)務(wù)整合和協(xié)同技術(shù)財務(wù)采購銷售信息孤島采購技術(shù)財務(wù)銷售MDM整合協(xié)同轉(zhuǎn)變快速提高業(yè)務(wù)協(xié)同、信息共享能力是變革過程中的挑戰(zhàn)在原有的管理模式下，各單位和部門僅考慮滿足自身的業(yè)務(wù)管理需求，企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)管理的行為，業(yè)務(wù)缺乏橫向溝通互聯(lián)，形成業(yè)務(wù)孤立。打破業(yè)務(wù)孤立打破信息孤島企業(yè)信息化建設(shè)圍繞業(yè)務(wù)部門管理模式開展，建設(shè)過程中只考慮了系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)，未能站在公司的高度上考慮標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，因此形成信息孤島。主數(shù)據(jù)建設(shè)價值2-高層智能決策（

BI）的實現(xiàn)關(guān)鍵主數(shù)據(jù)建設(shè)，在企業(yè)構(gòu)建高質(zhì)量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)環(huán)境，降低BI從各系統(tǒng)抽取、轉(zhuǎn)換、分析、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)的難度和復(fù)雜度，提高分析準(zhǔn)確性，同時也節(jié)約了BI數(shù)據(jù)抽取的開發(fā)成本。BI的價值發(fā)揮同樣是依賴于能順暢從各業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換，利用數(shù)據(jù)進(jìn)行有效挖掘和可視化展現(xiàn)，因此數(shù)據(jù)是否易于抽取，轉(zhuǎn)換分析的難度大小、數(shù)據(jù)的質(zhì)量高低直接決定了BI的價值發(fā)揮。主數(shù)據(jù)建設(shè)價值3-提升信息化管理水平主數(shù)據(jù)的建設(shè)可以協(xié)助企業(yè)對復(fù)雜的系統(tǒng)管理進(jìn)行梳理簡化：通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)間數(shù)據(jù)異構(gòu)性問題降低，降低集成難度和成本；借助標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了系統(tǒng)互聯(lián)互通，系統(tǒng)串聯(lián)形成的規(guī)?；瘍?yōu)勢得以發(fā)揮；借助標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，實現(xiàn)全范圍主數(shù)據(jù)平滑，一致，無需重復(fù)整理初始化數(shù)據(jù)，減少新系統(tǒng)引入時間和成本；借助標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)得以充分共享和流轉(zhuǎn)，為智能化建設(shè)提供支持；借助標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，降低信息化管理難度，降低了管理成本，提高管理效率。復(fù)雜的信息化建設(shè)，加大管理難度，牽扯精力多，大量可節(jié)約成本消耗MDMESB/API網(wǎng)關(guān)PLMERPMES……項目建設(shè)內(nèi)容與目標(biāo)管理體系構(gòu)建主數(shù)據(jù)管理體系和管理制度，建立 跨職能的、綜合業(yè)務(wù)和技術(shù)人員的主數(shù) 據(jù)管理團(tuán)隊，保證主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系的貫 徹和執(zhí)行。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)整合、細(xì)化現(xiàn)有數(shù)據(jù)分類，制定基于末級 分類的屬性模板與描述規(guī)則，定義完善的 數(shù)據(jù)填報規(guī)則、值域范圍、校驗約束等。管理平臺搭建主數(shù)據(jù)管理平臺，配置化實現(xiàn)數(shù)據(jù)建 模和數(shù)據(jù)集成，集中管理各類主數(shù)據(jù)，并 實現(xiàn)與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，實現(xiàn)一 次輸入多系統(tǒng)共享，保證數(shù)據(jù)一致性。數(shù)據(jù)清洗制定數(shù)據(jù)清洗方案，完成已有歷史數(shù)據(jù) 的集中清洗，形成期初標(biāo)準(zhǔn)編碼庫，并 對有在途業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行限用和監(jiān)控。管理體系化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)平臺化項目建設(shè)范圍組織范圍**集團(tuán)總部及下屬各公司，**置業(yè)、**建設(shè)、**鋼構(gòu)三個板塊數(shù)據(jù)范圍組織機(jī)構(gòu)、人員、供應(yīng)商、項目集成范圍云之家、云蒼穹、云星空、明源云、清科銳華、HR、API網(wǎng)關(guān)、SRM目錄1、項目概述2、實施方案&計劃3、項目組織&職責(zé)4、項目管理&風(fēng)險項目實施建設(shè)線路第二階段體系落地、系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)初始化完成第一階段管理規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)制定、集成規(guī)劃、功能設(shè)計第三階段上線運行主數(shù)據(jù)組織建立制定：管理策略明確：組織分工梳理：管理流程提出：改進(jìn)方向管理運行監(jiān)控持續(xù)質(zhì)量提升主數(shù)據(jù)管理體系咨詢規(guī)劃與實施總體方案平臺建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂制定：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)修訂：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)搭平臺理數(shù)據(jù)做集成接運維理現(xiàn)狀建體系樹標(biāo)準(zhǔn)咨詢規(guī)劃體系落地主數(shù)據(jù)

?落地：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范建立：期初標(biāo)準(zhǔn)編碼庫實現(xiàn)：數(shù)據(jù)集成共享標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布管哪些主數(shù)據(jù)信息、解決哪些問題確定主數(shù)據(jù)管理需求及解決方案數(shù)據(jù)來源系統(tǒng)？數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)？與哪些組織、角色相關(guān)現(xiàn)狀梳理與問題分析主數(shù)據(jù)管理/應(yīng)用現(xiàn)狀（誰在管/依據(jù)什么管）數(shù)據(jù)管理/應(yīng)用問題、需求企業(yè)IT架構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用情況（解決當(dāng)前問題）信息化規(guī)劃情況（考慮未來需求）組織架構(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)基本業(yè)務(wù)框架管理體系文件需求調(diào)研與分析數(shù)據(jù)管理流程設(shè)計觸發(fā)基于數(shù)據(jù)質(zhì)量的清洗程序，并對數(shù)據(jù)治理實現(xiàn)流程化管理。、按照主數(shù)據(jù)的分級規(guī)范和相應(yīng)的安全保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)健全的安全管理制度安全技術(shù)規(guī)范、操作流程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全性的統(tǒng)一管理等。發(fā)布、應(yīng)用、修訂與反饋等進(jìn)行流程化管理，保證數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)有效、持續(xù)優(yōu)化。對數(shù)據(jù)的提報、校驗、審核、生成、發(fā)布、變更、停用、歸檔等全過程進(jìn)行管理，滿足企業(yè)管理決策的各個管理應(yīng)用的需求。數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流

建立數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控體系，能夠及時程主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流程主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理

通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的分析、制定、審核、流程數(shù)據(jù)安全管理流程數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心內(nèi)容，也是主數(shù)據(jù)管理項目中的關(guān)鍵工作。引入借鑒的標(biāo)準(zhǔn)化制定方式，是可以大大節(jié)省企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化時間和降低復(fù)雜度的方式北京三維天地具有豐富的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗和上百個可借鑒數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)規(guī)則分析企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用期望符合性標(biāo)準(zhǔn)引入企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)初版企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)評審修訂企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定主數(shù)據(jù)管理文件發(fā)布系統(tǒng)功能實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析接收分發(fā)數(shù)據(jù)集成同步查詢申請校驗審核校驗規(guī)則布局管理編碼規(guī)則屬性配置模型參數(shù)權(quán)限管理顯示管理數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理基礎(chǔ)運行平臺清洗規(guī)則同步變更單位管理消息管理流程綁定角色管理通知用戶管理權(quán)限分配公告同步

異步圖表

趨勢匯總 分析數(shù)據(jù)清洗□□□□□□□

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□□□□□□□校驗規(guī)則邏輯條件清洗規(guī)則零散、重復(fù)、不完整的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)清洗精確、完整、一致、有效、唯一數(shù)據(jù)匹配數(shù)據(jù)去重最終確認(rèn)數(shù)據(jù)補(bǔ)充將各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)使用到的主數(shù)據(jù)（包括手工帳和業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的）和計劃將要使用的數(shù)據(jù)，按照新的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸類、有效性檢驗、查重、規(guī)范描述、轉(zhuǎn)換、補(bǔ)充、停用/刪除等操作，最終形成符合標(biāo)準(zhǔn)的主數(shù)據(jù)代碼庫的過程。大量未發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)明顯的描述不規(guī)范的數(shù)據(jù)（如只填寫名稱）類別分類錯誤清洗流程明確責(zé)任項目動員，明確權(quán)責(zé)、管理制度和清洗計劃要求人員及組織架構(gòu)單位分管領(lǐng)導(dǎo)

主數(shù)據(jù)項目負(fù)責(zé)人主數(shù)據(jù)專家組主數(shù)據(jù)清理組清理培訓(xùn)提供培訓(xùn)及相關(guān)支持?jǐn)?shù)據(jù)清理按照清洗方案使用清洗工具進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗，并控制進(jìn)度和質(zhì)量（分歧解決）數(shù)據(jù)再應(yīng)用制定回流應(yīng)用方案，實現(xiàn)數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的再應(yīng)用，需要先模擬數(shù)據(jù)切換應(yīng)用整體層面清理直接限制、停用，將處理數(shù)據(jù)發(fā)送各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)組核實描述不規(guī)范的數(shù)據(jù)信息不完整的數(shù)據(jù)分類歸屬錯誤的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)組清理需進(jìn)行分析識別，依據(jù)培訓(xùn)的清理方法和新標(biāo)準(zhǔn)，借助清洗工具開展制定詳細(xì)的清洗策略、流程、制度分工，確保項目實施完成后xx集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部可自行進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗數(shù)據(jù)清洗組織系統(tǒng)集成是梳理主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和集成方式，并通過接口實現(xiàn)數(shù)據(jù)順利傳遞的過程。理清各系統(tǒng)需用數(shù)據(jù)類型與數(shù)據(jù)信息字段；制定主數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)集成技術(shù)規(guī)范，實現(xiàn)本次對接工作并為后續(xù)其他建設(shè)的系統(tǒng)集成提供指導(dǎo)；與業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)方或運維方進(jìn)行集成對接實現(xiàn)與測試，過程中充分考慮業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能改造、接口開發(fā)的時 間，留有一定余量。MDM云之家明源元集成方案各系統(tǒng)采用webservice

SOAPXML或restful的方式進(jìn)行集成對接。明確數(shù)據(jù)分發(fā)的字段和分發(fā)的頻次和單次分發(fā)可 接受的最大數(shù)據(jù)量；數(shù)據(jù)接收方需進(jìn)行分發(fā)結(jié)果的反饋，并且一個批 次內(nèi)如有一條失敗，不應(yīng)影響其他數(shù)據(jù)的接收。云蒼穹清科銳華SRMHR….….系統(tǒng)集成培訓(xùn)對象：所有使用人員，包括系統(tǒng)管理員、軟件維護(hù)人員和其他人員培訓(xùn)方案：培訓(xùn)課程、內(nèi)容、人員、時間、地點、方式等；培訓(xùn)交付：培訓(xùn)課件、操作手冊、培訓(xùn)視頻、考核試題。在項目實施過程中 持續(xù)的對xx集團(tuán)企 業(yè)的項目人員進(jìn)行 知識轉(zhuǎn)移和培訓(xùn)工 作提供集中培訓(xùn)和單獨輔導(dǎo)等多種方式進(jìn)行知識轉(zhuǎn)移，確保培訓(xùn)工作質(zhì)量。一般配備主講老師、輔助老師1-2名。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織 培訓(xùn)，全程參與授 課，并對培訓(xùn)效果平臺災(zāi)備技能培訓(xùn)平臺功能3

4

操作培訓(xùn)平臺安裝&配置技能培訓(xùn)

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平臺開發(fā)技能培訓(xùn)主數(shù)據(jù)理念和方法論培訓(xùn)

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平臺運維技能培訓(xùn)操作手冊

操作視頻 模擬操作試卷進(jìn)行檢查。培訓(xùn)與知識轉(zhuǎn)移本項目計劃在3.5個月內(nèi)完成主數(shù)據(jù)管理體系規(guī)劃，6個月內(nèi)完成主數(shù)據(jù)管理平臺的上線切換，7個月內(nèi)完成項目驗收，項目實施計劃如下：關(guān)鍵節(jié)點2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月需求調(diào)研主數(shù)據(jù)管理體系規(guī)劃主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計系統(tǒng)功能實現(xiàn)數(shù)據(jù)清洗與回流應(yīng)用上線準(zhǔn)備上線試運行項目驗收2.21-3.316.9-8.178.8-8.316.20-8.24管理制度、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布數(shù)據(jù)清洗確認(rèn)單數(shù)據(jù)清洗制度集成測試報告9.26-9.30驗收報告項目實施計劃5.5-6.17需求調(diào)研報告4.1-4.29

數(shù)據(jù)管理辦法上線方案上線通知9.1-9.30

問題跟蹤表項目交付物管理《客戶化功能設(shè)計方案》《主數(shù)據(jù)模型設(shè)計文檔》《主數(shù)據(jù)集成方案》《主數(shù)據(jù)清洗方案》《生產(chǎn)環(huán)境接口配置信息表》《主數(shù)據(jù)管理項目安裝部署手冊》項目啟動、需求調(diào)研主數(shù)據(jù)管理體系規(guī)劃主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)制定系統(tǒng)構(gòu)建、清洗、集成上線準(zhǔn)備、培訓(xùn)、試運行項目驗收《啟動會專項匯報資料》《項目實施計劃》《主數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀調(diào)研報告》《主數(shù)據(jù)管理辦法》各類《主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)》《主數(shù)據(jù)集成流向》《主數(shù)據(jù)接口服務(wù)規(guī)范》《用戶名單及權(quán)限收集表》《用戶操作手冊》《系統(tǒng)上線方案》《系統(tǒng)上線通知》《工作總結(jié)報告》《項目驗收報告》項目實施的過程文檔，包括《會議紀(jì)要》、《項目周報》、《階段匯報》等材料。目錄1、項目背景&價值2、實施方案&計劃3、項目組織&職責(zé)4、項目管理&風(fēng)險項目組織架構(gòu)三維實施組咨詢顧問：**實施顧問：**開發(fā)經(jīng)理：**開發(fā)顧問：**項目實施小組項目總監(jiān)：**項目經(jīng)理：**三維項目總監(jiān)：**三維項目經(jīng)理：**資源協(xié)調(diào)組***、**、**、**、**、**、**、**業(yè)務(wù)協(xié)同組集團(tuán)本部：**

**、****置業(yè)：**（組長）、***、**、**建設(shè)：**（組長）、**、**鋼構(gòu)：****技術(shù)協(xié)同組各第三方軟件公司信息管理中心項目角色主要職責(zé)項目總監(jiān)①

負(fù)責(zé)主數(shù)據(jù)項目的規(guī)劃和推動，相關(guān)資源的協(xié)調(diào)；②

監(jiān)督項目管理相關(guān)制度的執(zhí)行；③

協(xié)助解決項目重大問題；④

項目變更審批；⑤

組織項目計劃的審批、聽取匯報、提供指導(dǎo)；項目經(jīng)理①

負(fù)責(zé)項目整體管控（計劃編制、任務(wù)分配、進(jìn)度管控、風(fēng)險管理、質(zhì)量管控、項目團(tuán)隊人員管理等）；②

負(fù)責(zé)主數(shù)據(jù)項目的實施落地和應(yīng)用推廣；③

項目資源協(xié)調(diào)；④ 項目匯報：向總監(jiān)定期或按需（里程碑）進(jìn)行報告；⑤

項目變更管理，如需進(jìn)行項目變更，甲乙方項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目變更管理中的相關(guān)流程主導(dǎo)完成項目變更；⑥

負(fù)責(zé)日常的文檔整理、保存和備案，負(fù)責(zé)電子文檔和紙質(zhì)文檔的版本管理，負(fù)責(zé)其他過程資料和成果資料的歸檔。資源協(xié)調(diào)組①

根據(jù)項目實施計劃，提供項目實施所需的資源和信息；②

負(fù)責(zé)主數(shù)據(jù)相關(guān)管理文件的審核工作。項目組織架構(gòu)-角色和職責(zé)項目角色主要職責(zé)三維實施組①

進(jìn)行主數(shù)據(jù)管理需求的調(diào)研及分析；②

并組織開展主數(shù)據(jù)管理體系、管理流程、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃與設(shè)計；③

進(jìn)行系統(tǒng)搭建，模型配置，流程初始化工作；④

出具接口規(guī)范，實現(xiàn)各項主數(shù)據(jù)的集成；⑤

推動整體數(shù)據(jù)清洗等工作。業(yè)務(wù)協(xié)同組①

主導(dǎo)主責(zé)范圍內(nèi)主數(shù)據(jù)資源調(diào)度、工作協(xié)調(diào)等；②

主導(dǎo)主責(zé)范圍內(nèi)主數(shù)據(jù)在主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范內(nèi)進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗工作；③

參與主數(shù)據(jù)需求調(diào)研、整理并提出主數(shù)據(jù)在管理、應(yīng)用中存在的問題，管理要求及期望等；④

參與項目建設(shè)過程中涉及的業(yè)務(wù)解決方案討論；⑤

參與主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定、管理流程、管理制度的討論及編寫；⑥

參與上下游業(yè)務(wù)系統(tǒng)對主數(shù)據(jù)需求及業(yè)務(wù)集成方案等相關(guān)內(nèi)容的討論；⑦

參與主數(shù)據(jù)管理相關(guān)的培訓(xùn)，并協(xié)助對最終用戶進(jìn)行培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移；⑧

參與主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的測試工作。技術(shù)協(xié)同組①

參與主數(shù)據(jù)項目組對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的需求調(diào)研；②

負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)系統(tǒng)基于主數(shù)據(jù)需求進(jìn)行的客戶化改造方案的制定；③

參與主數(shù)據(jù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口集成方案、集成計劃的制定及集成開發(fā)工作，集成聯(lián)調(diào)測試及結(jié)果確認(rèn)工作；④

參與主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的測試工作。項目組織架構(gòu)-角色和職責(zé)目錄1、項目概述2、實施方案&計劃3、項目組織&職責(zé)4、項目管理&風(fēng)險項目管理嚴(yán)格遵循CMMI5管理規(guī)范、ISO9001質(zhì)量體系、ISO27001信息安全管理體系，建立嚴(yán)格的項目管理制度對5大過程和9大知識領(lǐng)域全面管理，同時使用專業(yè)的項目管理軟件進(jìn)行項目管理。制定風(fēng)險計劃風(fēng)險識別風(fēng)險分析制定應(yīng)對計劃風(fēng)險監(jiān)控風(fēng)險管理制定質(zhì)量保證計劃確認(rèn)質(zhì)量保證計劃檢查工作過程質(zhì)量保證報告質(zhì)量保證12345人員穩(wěn)定性項目里程碑管理項目進(jìn)度報告 項目進(jìn)度會議周報項目任務(wù)專題會問題清單待處理事項項目進(jìn)度管理需求確認(rèn)制度建立數(shù)據(jù)清洗UAT測試切換上線質(zhì)保維護(hù)項目溝通管理會議類別匯報人參加人時間會議內(nèi)容項目早會項目組成員項目經(jīng)理項目組成員每日上午9點前一日工作